物流個人年度工作總結(jié)（13篇）

第29頁共29頁物流個?人年度?工作總?結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，?踏上工?作崗位?已經(jīng)_?___?年，而?進(jìn)入日?陸這個?大家庭?也已是?第七個?年頭，?我從當(dāng)?年的毛?頭小伙?，不諳?世事到?如今的?成熟老?練，工?作駕輕?就熟，?都離不?開社會?這所最?好的大?學(xué)，以?及職場?這間最?好的課?堂。同?時也有?幸見證?了日陸?在中國?國內(nèi)的?快速成?長，從?___?_年前?的僅有?兩個人?的代表?處，發(fā)?展到現(xiàn)?如今擁?有兩家?合資公?司，經(jīng)?營有自?己的倉?庫和車?隊，員?工人數(shù)?幾何級?的增長?，并且?第三家?獨(dú)資公?司又即?將啟動?，這一?切無不?體現(xiàn)著?中國這?片沃土?所帶來?的生機(jī)?和活力?，也驗(yàn)?證了日?陸在中?國的遠(yuǎn)?見卓識?以及正?確的發(fā)?展戰(zhàn)略?。相?信每個?人都在?過去的?一年中?都學(xué)到?了，成?長了，?感悟了?，當(dāng)然?其中也?包括我?。在_?___?年的工?作中，?如同往?年一樣?，我繼?續(xù)帶領(lǐng)?罐箱操?作部門?為國內(nèi)?外客戶?做好服?務(wù)，以?我們優(yōu)?質(zhì)熱誠?的服務(wù)?贏得了?客戶的?贊譽(yù)，?更是在?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)如此?困難的?前提下?圓滿完?成了部?門指標(biāo)?，為公?司創(chuàng)造?了可觀?的效益?。本部?門的員?工也飛?速成長?，經(jīng)過?進(jìn)、出?口的輪?崗和悉?心教導(dǎo)?，都能?夠獨(dú)擋?一面，?個人能?力突飛?猛進(jìn)，?能夠很?好的完?成分配?的任務(wù)?。_?___?年初開?始，江?總要求?我不能?僅僅滿?足于領(lǐng)?導(dǎo)好罐?箱部門?的操作?，同時?要抽出?身來做?好罐箱?的營業(yè)?，積極?開拓市?場和客?戶，發(fā)?展新的?業(yè)務(wù)。?于是，?在平時?紛繁復(fù)?雜的日?常操作?管理中?，我又?分身出?來開拓?市場，?雖然時?間有限?，但值?得驕傲?的是，?為公司?開拓來?了如南?京亞東?、江蘇?中化、?無錫金?麗潔、?青島納??；?、易程?、金捷?物流等?客戶，?還有如?ak_?___?ono?bel?這樣的?極其優(yōu)?質(zhì)的，?能為公?司帶來?可觀收?入的長?期物流?項目。?與此?同時，?江總又?委以重?任，作?為日陸?北方和?日陸外?聯(lián)發(fā)共?同的營?業(yè)企劃?部的負(fù)?責(zé)人，?將公司?的倉儲?、運(yùn)輸?、罐箱?銷售統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?管理，?以便為?客戶提?供全方?位的物?流服務(wù)?。此舉?收效也?相當(dāng)好?，很快?就有罐?箱的客?戶也用?到了我?司的倉?儲，而?倉庫的?客戶也?有罐箱?的需求?，真正?的將公?司的資?源有效?結(jié)合，?一致對?外了。?隨著?元旦鐘?聲的敲?響，我?們步入?了嶄新?的一年?，在新?的一年?里，我?的個人?職業(yè)規(guī)?劃是：?-繼?續(xù)總結(jié)?前期的?銷售工?作，不?懈跟緊?潛在的?大客戶?，爭取?到更多?分量十?足，如?同ak?___?_on?obe?l一樣?的優(yōu)質(zhì)?客戶;?-盡?早培養(yǎng)?出新的?罐箱部?門的領(lǐng)?導(dǎo)，對?其高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，?使其能?夠順利?接替我?的職位?，繼續(xù)?領(lǐng)導(dǎo)該?部門穩(wěn)?定成長?;當(dāng)然?，我還?是會繼?續(xù)幫助?并做好?監(jiān)督支?持工作?，不?可能徹?底放手?不管;?-抽?出時間?，多多?結(jié)識拜?訪船公?司和專?業(yè)危險?品運(yùn)輸?公司，?做好公?關(guān)工作?，爭取?主要航?線的較?好危險?品海運(yùn)?運(yùn)價和?陸運(yùn)運(yùn)?價，為?將來更?好的報?價做準(zhǔn)?備;?-協(xié)助?新任的?綜合營?業(yè)部李?部長，?不僅將?罐箱的?營業(yè)做?上去，?也將其?他的業(yè)?務(wù)如運(yùn)?輸、倉?儲、貨?代做上?去，開?拓一定?的業(yè)務(wù)?量;?-在_?___?年將剩?余的在?職碩士?研究生?課程結(jié)?束，并?完成論?文答辯?，順利?拿到學(xué)?位證?-工資?得到大?幅提升?在新?的一年?中，希?望公司?能繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)自?己好的?傳統(tǒng)，?在原有?的基礎(chǔ)?上更上?一層樓?，在此?提出一?些個人?建議，?有則改?之，無?則加勉?：-?加強(qiáng)對?公司員?工的培?訓(xùn)，無?論是車?隊司機(jī)?、調(diào)度?、各部?門的操?作，還?是營業(yè)?部人員?，可適?當(dāng)聘請?外來專?家進(jìn)行?培訓(xùn)，?同時公?司也可?組織內(nèi)?部培訓(xùn)?，這樣?可以提?高全體?員工的?素質(zhì)，?等于是?間接提?升了公?司的競?爭力;?-梳?理清晰?公司的?層級和?架構(gòu)，?使各個?職位的?員工清?楚知道?各自的?職責(zé)和?權(quán)限，?在這個?前提下?，可以?鼓勵員?工多替?公司分?擔(dān)一些?份外的?工作;?-多?使用蘿?卜，而?不是大?棒，員?工需要?的是恰?當(dāng)?shù)募?勵機(jī)制?;-?適當(dāng)撥?給各部?門一點(diǎn)?公關(guān)基?金，允?許各個?部門間?互相聯(lián)?誼，增?進(jìn)部門?及同事?間的感?情，融?洽關(guān)系?，方便?日常工?作和溝?通。?雖然在?過去的?___?_年，?我們經(jīng)?歷了無?情的天?災(zāi)和殘?酷的金?融海嘯?，目睹?了生離?死別和?傾家蕩?產(chǎn)，但?我們又?被災(zāi)難?中親情?的崇高?、子弟?兵的偉?大，全?國人民?的上下?一心，?以及_?___?月氣壯?山河的?國慶閱?兵所感?動。?衷心祝?愿祖國?強(qiáng)盛，?公司繁?榮，員?工加薪?!物?流個人?年度工?作總結(jié)?（二）?本人?年初進(jìn)?入物流?系這個?大家庭?，回想?這一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?：做為?主管一?個系的?中層管?理者，?平時不?僅要能?做到工?作時埋?下頭，?還要能?在回過?頭的時?候，對?工作的?每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對，?對經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)分析?。只有?從如何?提高工?作效率?，使物?流工作?標(biāo)準(zhǔn)化?努力，?才能提?高日常?管理水?平及員?工的操?作技能?水平，?從而減?少工作?當(dāng)中失?誤事件?的發(fā)生?。要對?于工作?當(dāng)中遇?到的難?題不斷?完善，?與班組?員工不?斷溝通?，相互?學(xué)習(xí)，?才能使?工作的?開展更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新的層?次，管?理水平?進(jìn)入新?的篇章?。一?、工作?期間主?要完成?事項?新倉庫?建成后?投入使?用，按?計劃順?利完成?了外委?毛坯倉?庫搬入?和搬遷?工作。?在預(yù)定?時間內(nèi)?完成對?新倉庫?現(xiàn)場的?大面積?區(qū)域的?劃分及?相應(yīng)調(diào)?整，使?物料都?做到了?定點(diǎn)、?點(diǎn)量、?定位儲?存管理?，以更?有利于?現(xiàn)場物?料管理?。為避?免出荷?人員在?備貨的?工作效?率，制?定由叉?車按出?荷計劃?配送到?位，由?備貨人?員進(jìn)行?零件機(jī)?種、數(shù)?量的確?認(rèn)，再?打包出?荷。?對出荷?備貨時?存在的?尾數(shù)劃?分區(qū)域?進(jìn)行統(tǒng)?一標(biāo)識?，進(jìn)一?步完善?現(xiàn)場管?理。為?防止相?似零件?的混淆?，用有?色的風(fēng)?琴袋進(jìn)?行區(qū)分?;為節(jié)?約捆包?資材成?本，把?現(xiàn)有的?紙平口?特殊箱?改為中?空平口?特殊箱?，回收?利用周?轉(zhuǎn);由?原來的?注朔連?桿盒改?為中空?盒;防?止曲軸?錯位磕?碰，包?裝時在?上面增?加了小?條的中?空板條?等等。?針對?因叉車?司機(jī)違?章駕駛?導(dǎo)致兩?起叉翻?毛坯的?驚嚇事?件，從?中吸取?教訓(xùn)，?重新設(shè)?定叉車?進(jìn)入車?間的行?車路線?，并完?善叉車?操作規(guī)?程和獎?懲制度?，進(jìn)而?有效降?低安全?事故的?發(fā)生機(jī)?率。在?部門領(lǐng)?導(dǎo)指揮?和幫助?下，對?物流系?班組的?業(yè)務(wù)重?新劃分?，現(xiàn)在?的成品?嚴(yán)格遵?照“先?進(jìn)先出?”，出?荷率已?達(dá)到9?8%，?綜合服?務(wù)和現(xiàn)?場配套?得到了?很大提?高。從?以前出?現(xiàn)的因?投入不?及時導(dǎo)?致待料?到現(xiàn)在?的嚴(yán)格?按生產(chǎn)?計劃進(jìn)?行投料?控制。?二、?待完善?之處?成品庫?和毛坯?庫的定?置還不?夠完善?，很多?不合理?之處還?有待進(jìn)?一步改?善。要?員效率?的提高?有待進(jìn)?一步努?力。工?作崗位?安排可?再做出?一些調(diào)?整和改?善。長?假休息?前，員?工的紀(jì)?律有松?散現(xiàn)象?，要進(jìn)?一步加?強(qiáng)監(jiān)管?教育。?叉車時?有超速?現(xiàn)象發(fā)?生，需?積極教?育與宣?傳，開?展正確?和必要?的引導(dǎo)?。三?、明年?需進(jìn)一?步完善?的工作?新倉?庫的定?置及管?理。叉?車及出?荷裝車?的安全?作業(yè)要?求及規(guī)?范。成?品庫存?的防銹?工作。?毛坯鐵?箱的推?進(jìn)及完?善事項?。部分?成品包?裝式樣?專用模?板的設(shè)?計與開?發(fā)。要?員效率?的提高?改善。?倉庫?的不斷?改善離?不開公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)，?同時感?謝各位?同事的?大力支?持和配?合，在?揮手昨?天的時?刻，我?們將迎?來新的?一年，?對過去?取得的?成績我?們不驕?不躁，?對過去?的不足?我們將?通過不?懈的努?力爭取?做到最?好，我?們會用?行動來?證明我?們的努?力，我?們更加?清楚喜?悅源于?進(jìn)取，?成功在?于努力?。為?了公司?和部門?更好的?發(fā)展，?為了實(shí)?現(xiàn)個人?的價值?和夢想?，讓我?們攜手?合作，?創(chuàng)造出?輝煌的?明天!?明年，?是全新?的一年?，又是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?們將努?力改正?過往的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?及進(jìn)步?盡一份?力。?物流個?人年度?工作總?結(jié)（三?）_?___?年是公?司一直?平穩(wěn)發(fā)?展，同?時，領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?我們精?益管理?、嚴(yán)格?控制成?本，也?是我持?續(xù)改進(jìn)?、不斷?成長的?半年。?現(xiàn)就本?部門及?本人物?流專員?___?_年工?作總結(jié)?匯報如?下：?一、合?理整合?公司內(nèi)?部出貨?計劃，?選擇適?合的運(yùn)?輸方式?。目?前，國?內(nèi)的物?流公司?還不是?很成熟?，許多?價格都?是沒有?一個具?體規(guī)范?的，所?以貨比?三家是?需要的?，認(rèn)真?詳細(xì)詢?問各家?物流公?司的價?格，服?務(wù)，處?理問題?等資料?，并寫?進(jìn)運(yùn)輸?合同。?作為?一個物?流專員?，不是?只是尋?找物流?公司把?貨出出?去就可?以。而?是要多?方考慮?，實(shí)現(xiàn)?降低運(yùn)?輸成本?，提高?企業(yè)運(yùn)?輸效率?。每?天公司?都有貨?出往全?國各地?，不同?客人貨?量不一?樣，選?擇的運(yùn)?輸方式?和物流?公司不?一樣，?運(yùn)費(fèi)也?是不一?樣的。?因此作?為一個?物流專?員，首?先應(yīng)該?整合公?司內(nèi)部?出貨計?劃，把?握運(yùn)輸?的大方?向，制?定運(yùn)輸?發(fā)貨計?劃，根?據(jù)業(yè)務(wù)?要求，?確定好?運(yùn)輸方?式再找?專線或?者有區(qū)?域優(yōu)勢?的物流?公司報?價。?只有車?間能按?時交貨?，運(yùn)輸?時間才?能按約?定的進(jìn)?行，因?此作為?物流專?員，不?管是與?跟單人?員還是?車間負(fù)?責(zé)人，?都必須?確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)?貨時間?。如生?產(chǎn)有異?常，及?時與物?流公司?和客人?做好協(xié)?調(diào)工作?。貨?物順利?裝車，?不代表?能夠順?利送到?客戶手?中，因?此需要?物流專?員及時?跟蹤到?位。貨?在什么?地方，?預(yù)計什?么時間?能到，?可提前?告知客?人和業(yè)?務(wù)。如?遇到天?氣或者?自然災(zāi)?害等原?因?qū)е?延長時?間送貨?，物流?專員可?提前跟?客人說?明，并?告知預(yù)?計到貨?時間，?也上報?公司相?關(guān)人員?，避免?大家不?必要的?緊張和?擔(dān)心。?二、?支持其?他部門?工作，?處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?。為?了保證?公司其?他部門?業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作?，本部?門或本?人盡量?完成各?種其他?部門沒?有或無?法完成?的工作?。例如?去年一?年為公?司組裝?維護(hù)電?腦三十?余人次?，維護(hù)?打印機(jī)?等事務(wù)?也有很?多次。?此外，?本人參?與黨委?及工會?事務(wù)處?理，負(fù)?責(zé)起草?了一定?量的文?件，參?與組織?了部分?活動。?由于這?些非本?部門業(yè)?務(wù)，在?此不再?細(xì)說。?三、?加強(qiáng)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)能?力。?1、加?強(qiáng)部門?人員知?識技能?自我培?訓(xùn)由?于公司?業(yè)務(wù)不?飽和，?本部門?人員經(jīng)?常利用?空閑進(jìn)?行自我?培訓(xùn)、?自我提?升，為?公司未?來發(fā)展?儲備力?量。?2、提?升部門?人員服?務(wù)意識?、安全?意識?本部門?在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效?益的同?時，必?須確保?服務(wù)質(zhì)?量、操?作安全?，要求?部門人?員既要?節(jié)省費(fèi)?用，更?要對業(yè)?務(wù)部門?、客戶?提供服?務(wù)和保?障，支?持業(yè)務(wù)?部門多?創(chuàng)效益?。認(rèn)真?貫徹落?實(shí)安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?的方針?。一年?來，本?部門無?一例投?訴、無?一例安?全事故?。3?、完善?部門管?理制度?按照?領(lǐng)導(dǎo)意?見，對?各項管?理制度?進(jìn)行修?改。在?保持原?有流程?不變的?基礎(chǔ)上?，加入?了財務(wù)?監(jiān)督等?條款，?進(jìn)一步?規(guī)范出?入庫流?程。?物流個?人年度?工作總?結(jié)（四?）一?年的時?間很快?過去了?，在一?年里，?我在領(lǐng)?導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?助下圓?滿的完?成了各?項工作?，在思?想覺悟?方面有?了更進(jìn)?一步的?提高。?物流部?能夠圓?滿完成?公司制?訂的任?務(wù)，我?作為物?流部人?員感到?非常光?榮。?___?_初公?司制定?了新的?員工考?核制度?，對完?成年終?計劃有?很大的?作用，?考核制?度直接?和工資?掛鉤是?體現(xiàn)的?公司發(fā)?展的硬?道理，?但是事?物不是?一成不?變的，?___?_公司?也有新?的變化?，懇請?能改變?完善制?訂出新?的員工?考核制?度，在?實(shí)踐中?讓公司?更好的?發(fā)展。?能獎罰?分明，?不要因?為當(dāng)月?目標(biāo)金?額沒有?完成就?扣員工?工資，?挫傷員?工工作?的積極?性，而?當(dāng)月目?標(biāo)完成?員工沒?有獎勵?。應(yīng)該?有獎有?罰。因?為總的?目標(biāo)已?經(jīng)圓滿?完成。?__?__自?身存在?不足，?工作中?不夠沉?穩(wěn)，不?夠老練?，經(jīng)驗(yàn)?不足，?對一些?要求比?較高的?客戶不?能及時?服務(wù)到?位，感?覺有點(diǎn)?欠缺，?在新的?一年工?作中加?強(qiáng)自己?的服務(wù)?意識，?提高自?己服務(wù)?水平。?更加仔?細(xì)認(rèn)真?的完成?倉庫工?作和現(xiàn)?場人員?加強(qiáng)溝?通。?二、_?___?工作計?劃1?.認(rèn)真?貫徹公?司的規(guī)?章制度?2.?加強(qiáng)和?現(xiàn)場還?有其他?部門的?溝通?3、工?作之余?多學(xué)習(xí)?其他部?門的業(yè)?務(wù)4?、自學(xué)?把自己?的學(xué)歷?提高一?個水平?5、?學(xué)習(xí)會?計知識?三、?對公司?的意見?和建議?以及各?種訴求?1、?希望公?司能提?高員工?的福利?待遇，?一些傳?統(tǒng)的節(jié)?日能多?發(fā)點(diǎn)津?貼，旅?游地方?能更遠(yuǎn)?點(diǎn)。?2、公?司應(yīng)該?有獎有?罰，不?能只罰?不獎。?3、?我自己?希望公?司能同?等對待?同一崗?位同一?部門員?工的工?資，相?差不要?太大。?4、?公司能?多提供?機(jī)會幫?我們培?訓(xùn)，切?實(shí)提高?我們自?身業(yè)務(wù)?水平。?物流?個人年?度工作?總結(jié)（?五）?從事物?流工作?已經(jīng)有?三個月?的時間?了，通?過這幾?個月的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，我已?完全融?入到了?河北快?運(yùn)物流?這個大?家庭中?，個人?的工作?技能也?有了明?顯的提?高，雖?然工作?中還存?在這樣?那樣的?不足之?處，但?應(yīng)該說?自畢業(yè)?到現(xiàn)在?付出了?不少，?也收獲?了很多?，我自?己感到?成長了?，也逐?漸成熟?了。這?一段時?間的工?作雖然?可以看?到些成?績，但?是還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?沒有達(dá)?到自己?所希望?的程度?，綜合?分析。?現(xiàn)在就?畢業(yè)以?來的工?作情況?總結(jié)?1、無?工作經(jīng)?驗(yàn)，缺?乏綜合?知識和?技能。?我是?一名學(xué)?市場營?銷的應(yīng)?屆大學(xué)?畢業(yè)生?，當(dāng)初?公司為?了運(yùn)作?涉及業(yè)?務(wù)擴(kuò)展?物流中?心，招?聘我們?，作為?市場部?人才儲?備。但?是，由?于中心?資質(zhì)沒?得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，物流?業(yè)務(wù)未?開展，?所學(xué)的?專業(yè)無?法應(yīng)用?，加之?剛畢業(yè)?沒有相?關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，?沒有需?要的社?會關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)，?沒有綜?合的物?流運(yùn)作?經(jīng)驗(yàn)，?一切都?從零開?始，所?有工作?都是邊?學(xué)邊干?，所以?業(yè)務(wù)進(jìn)?展效果?不是很?理想。?解決方?法是不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和?自身修?養(yǎng)，不?斷培養(yǎng)?自己在?各個方?面的知?識和技?能，盡?快成為?早日為?公司創(chuàng)?造效益?的業(yè)務(wù)?能手。?通過這?段時間?對衡水?市場的?接觸和?走訪，?我已練?就了了?一定的?客戶溝?通技巧?，對于?日常的?業(yè)務(wù)聯(lián)?絡(luò)及市?場拜訪?工作，?完全可?以獨(dú)立?完成。?2、?由于公?司業(yè)務(wù)?方向定?位的不?確定，?導(dǎo)致了?很多時?間和精?力上的?浪費(fèi)。?前期?由于同?事們的?意見和?思想不?統(tǒng)一，?業(yè)務(wù)還?不能正?常進(jìn)行?，我認(rèn)?為先得?加強(qiáng)員?工的思?想教育?，使員?工思想?一致，?有一個?共同的?目標(biāo)。?在以后?這段時?間以來?，我想?開展專?業(yè)第三?方物流?業(yè)務(wù)，?我打算?花將近?兩個月?的時間?調(diào)研和?市場走?訪，調(diào)?查結(jié)果?形成后?，在介?紹給大?家討論?，如我?的討論?通過大?家的認(rèn)?可。那?使我這?段時間?來做好?的收獲?和最終?的乞求?。在此?之前，?干自己?所能干?，專心?本公司?擅長業(yè)?務(wù)。?3、功?能和服?務(wù)內(nèi)容?單一，?所供和?所需的?錯位。?我們現(xiàn)?在能進(jìn)?行的業(yè)?務(wù)只有?貨物運(yùn)?輸和市?內(nèi)接送?服務(wù)，?而且，?我們的?省際運(yùn)?費(fèi)由于?班線車?是中轉(zhuǎn)?車輛所?以導(dǎo)致?時間上?和運(yùn)費(fèi)?上不太?適應(yīng)市?場行情?，從而?多數(shù)有?需求的?客戶就?這么失?掉了。?加之我?們的功?能和服?務(wù)內(nèi)同?單一而?獨(dú)立，?沒有用?一個整?體的服?務(wù)鏈的?形式開?展業(yè)務(wù)?，倉儲?、市域?配送、?省際配?送分各?公司和?部門在?職能上?沒有對?接成線?，資源?不整合?，操作?散亂。?例如：?河北快?石家莊?分公司?和河北?快運(yùn)北?京分公?司思想?不一致?，兩公?司相互?扯皮，?必然影?響各公?司之間?的業(yè)務(wù)?，還有?河北快?運(yùn)運(yùn)送?不到的?地方就?和其他?物流公?司合作?走外包?、從而?影響陪?送的及?時性和?貨物的?服務(wù)質(zhì)?量，更?能突出?公司在?業(yè)務(wù)經(jīng)?營上沒?有形成?服務(wù)職?能的統(tǒng)?一理順?，各自?相對獨(dú)?立，功?能分散?，又無?統(tǒng)一的?公司內(nèi)?部價格?操控。?分散了?我公司?物流操?作的優(yōu)?勢資源?，無法?實(shí)現(xiàn)綜?合物流?服務(wù)的?資源集?約化。?反而出?現(xiàn)一種?現(xiàn)象：?同屬快?運(yùn)，但?各自卻?相對獨(dú)?立。需?要整體?物流服?務(wù)的我?們做不?到。比?如，運(yùn)?輸服務(wù)?，我們?快運(yùn)的?車輛要?比其他?家車輛?高出兩?三倍的?價格，?即缺乏?公司間?的內(nèi)部?價格調(diào)?控，無?法實(shí)現(xiàn)?服務(wù)資?源有效?整合，?無形之?中加大?了綜合?物流工?作協(xié)調(diào)?的難度?，同時?痛失很?多商機(jī)?。解決?的辦法?是，總?公司盡?快實(shí)現(xiàn)?各個分?公司的?資源整?合，形?成獨(dú)具?快運(yùn)特?色的服?務(wù)鏈;?在供需?錯位的?問題上?，努力?進(jìn)一步?提高整?體操作?水平，?培養(yǎng)高?端技能?，利用?自己高?端的設(shè)?施服務(wù)?高端客?戶。?物流個?人年度?工作總?結(jié)（六?）本?人于_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入物流?系這個?大家庭?，回想?這一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?：做為?主管一?個系的?中層管?理者，?平時不?僅要能?做到工?作時埋?下頭，?還要能?在回過?頭的時?候，對?工作的?每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對，?對經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)分析?。只有?從如何?提高工?作效率?，使物?流工作?標(biāo)準(zhǔn)化?努力，?才能提?高日常?管理水?平及員?工的操?作技能?水平，?從而減?少工作?當(dāng)中失?誤事件?的發(fā)生?。要對?于工作?當(dāng)中遇?到的難?題不斷?完善，?與班組?員工不?斷溝通?，相互?學(xué)習(xí)，?才能使?工作的?開展更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新的層?次，管?理水平?進(jìn)入新?的篇章?。<?一>工?作期間?主要完?成事項?：1?、__?__年?___?_月份?新倉庫?建成后?投入使?用，按?計劃順?利完成?了外委?毛坯倉?庫搬入?和搬遷?工作。?2、?在預(yù)定?時間內(nèi)?完成對?新倉庫?現(xiàn)場的?大面積?區(qū)域的?劃分及?相應(yīng)調(diào)?整，使?物料都?做到了?定點(diǎn)、?點(diǎn)量、?定位儲?存管理?，以更?有利于?現(xiàn)場物?料管理?。3?、為避?免出荷?人員在?備貨的?工作效?率，制?定由叉?車按出?荷計劃?配送到?位，由?備貨人?員進(jìn)行?零件機(jī)?種、數(shù)?量的確?認(rèn)，再?打包出?荷。?4、對?出荷備?貨時存?在的尾?數(shù)劃分?區(qū)域進(jìn)?行統(tǒng)一?標(biāo)識，?進(jìn)一步?完善現(xiàn)?場管理?。5?、在品?質(zhì)及降?低成本?方面做?好以下?改善：?a、為?防止相?似零件?的混淆?，用有?色的風(fēng)?琴袋進(jìn)?行區(qū)分?;b、?為節(jié)約?捆包資?材成本?，把現(xiàn)?有的紙?平口特?殊箱改?為中空?平口特?殊箱，?回收利?用周轉(zhuǎn)?;c、?由原來?的注朔?連桿盒?改為中?空盒;?d、防?止曲軸?錯位磕?碰，包?裝時在?上面增?加了小?條的中?空板條?等等。?6、?___?_年針?對因叉?車司機(jī)?違章駕?駛導(dǎo)致?兩起叉?翻毛坯?的驚嚇?事件，?從中吸?取教訓(xùn)?，重新?設(shè)定叉?車進(jìn)入?車間的?行車路?線，并?完善叉?車操作?規(guī)程和?獎懲制?度，進(jìn)?而有效?降低安?全事故?的發(fā)生?機(jī)率。?7、?在部門?領(lǐng)導(dǎo)指?揮和幫?助下，?___?_月份?對物流?系班組?的業(yè)務(wù)?重新劃?分，現(xiàn)?在的成?品嚴(yán)格?遵照“?先進(jìn)先?出”，?出荷率?已達(dá)到?98%?，綜合?服務(wù)和?現(xiàn)場配?套得到?了很大?提高。?8、?毛坯投?放改善?：從以?前出現(xiàn)?的因投?入不及?時導(dǎo)致?待料到?現(xiàn)在的?嚴(yán)格按?生產(chǎn)計?劃進(jìn)行?投料控?制。?<二>?待完善?之處：?1、?成品庫?和毛坯?庫的定?置還不?夠完善?，很多?不合理?之處還?有待進(jìn)?一步改?善。?2、要?員效率?的提高?有待進(jìn)?一步努?力。?3、工?作崗位?安排可?再做出?一些調(diào)?整和改?善。?4、長?假休息?前，員?工的紀(jì)?律有松?散現(xiàn)象?，要進(jìn)?一步加?強(qiáng)監(jiān)管?教育。?5、?叉車時?有超速?現(xiàn)象發(fā)?生，需?積極教?育與宣?傳，開?展正確?和必要?的引導(dǎo)?。<?三>_?___?年需進(jìn)?一步完?善的工?作：?1、新?倉庫的?定置及?管理。?2、?叉車及?出荷裝?車的安?全作業(yè)?要求及?規(guī)范。?3、?成品庫?存的防?銹工作?。4?、毛坯?鐵箱的?推進(jìn)及?完善事?項。?5、部?分成品?包裝式?樣專用?模板的?設(shè)計與?開發(fā)。?6、?要員效?率的提?高改善?。倉?庫的不?斷改善?離不開?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?，同時?感謝各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?昨天的?時刻，?我們將?迎來新?的一年?，對過?去取得?的成績?我們不?驕不躁?，對過?去的不?足我們?將通過?不懈的?努力爭?取做到?最好，?我們會?用行動?來證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?喜悅源?于進(jìn)取?，成功?在于努?力。為?了公司?和部門?更好的?發(fā)展，?為了實(shí)?現(xiàn)個人?的價值?和夢想?，讓我?們攜手?合作，?創(chuàng)造出?輝煌的?明天!?___?_年，?是全新?的一年?，又是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?們將努?力改正?過往的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?及進(jìn)步?盡一份?力。?物流個?人年度?工作總?結(jié)（七?）本?人于_?___?進(jìn)入物?流系這?個大家?庭，回?想這一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千：做?為主管?一個系?的中層?管理者?，平時?不僅要?能做到?工作時?埋下頭?，還要?能在回?過頭的?時候，?對工作?的每一?個細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對?，對經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析。只?有從如?何提高?工作效?率，使?物流工?作標(biāo)準(zhǔn)?化努力?，才能?提高日?常管理?水平及?員工的?操作技?能水平?，從而?減少工?作當(dāng)中?失誤事?件的發(fā)?生。要?對于工?作當(dāng)中?遇到的?難題不?斷完善?，與班?組員工?不斷溝?通，相?互學(xué)習(xí)?，才能?使工作?的開展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?一、工?作期間?主要完?成事項?1、?___?_月份?新倉庫?建成后?投入使?用，按?計劃順?利完成?了外委?毛坯倉?庫搬入?和搬遷?工作。?2、?在預(yù)定?時間內(nèi)?完成對?新倉庫?現(xiàn)場的?大面積?區(qū)域的?劃分及?相應(yīng)調(diào)?整，使?物料都?做到了?定點(diǎn)、?點(diǎn)量、?定位儲?存管理?，以更?有利于?現(xiàn)場物?料管理?。3?、為避?免出荷?人員在?備貨的?工作效?率，制?定由叉?車按出?荷計劃?配送到?位，由?備貨人?員進(jìn)行?零件機(jī)?種、數(shù)?量的確?認(rèn)，再?打包出?荷。?4、對?出荷備?貨時存?在的尾?數(shù)劃分?區(qū)域進(jìn)?行統(tǒng)一?標(biāo)識，?進(jìn)一步?完善現(xiàn)?場管理?。5?、在品?質(zhì)及降?低成本?方面做?好以下?改善：?a、為?防止相?似零件?的混淆?，用有?色的風(fēng)?琴袋進(jìn)?行區(qū)分?;b、?為節(jié)約?捆包資?材成本?，把現(xiàn)?有的紙?平口特?殊箱改?為中空?平口特?殊箱，?回收利?用周轉(zhuǎn)?;c、?由原來?的注朔?連桿盒?改為中?空盒;?d、防?止曲軸?錯位磕?碰，包?裝時在?上面增?加了小?條的中?空板條?等等。?6、?___?_針對?因叉車?司機(jī)違?章駕駛?導(dǎo)致兩?起叉翻?毛坯的?驚嚇事?件，從?中吸取?教訓(xùn)，?重新設(shè)?定叉車?進(jìn)入車?間的行?車路線?，并完?善叉車?操作規(guī)?程和獎?懲制度?，進(jìn)而?有效降?低安全?事故的?發(fā)生機(jī)?率。?7、在?部門領(lǐng)?導(dǎo)指揮?和幫助?下，_?___?月份對?物流系?班組的?業(yè)務(wù)重?新劃分?，現(xiàn)在?的成品?嚴(yán)格遵?照“先?進(jìn)先出?”，出?荷率已?達(dá)到9?8%，?綜合服?務(wù)和現(xiàn)?場配套?得到了?很大提?高。?8、毛?坯投放?改善：?從以前?出現(xiàn)的?因投入?不及時?導(dǎo)致待?料到現(xiàn)?在的嚴(yán)?格按生?產(chǎn)計劃?進(jìn)行投?料控制?。二?、待完?善之處?1、?成品庫?和毛坯?庫的定?置還不?夠完善?，很多?不合理?之處還?有待進(jìn)?一步改?善。?2、要?員效率?的提高?有待進(jìn)?一步努?力。?3、工?作崗位?安排可?再做出?一些調(diào)?整和改?善。?4、長?假休息?前，員?工的紀(jì)?律有松?散現(xiàn)象?，要進(jìn)?一步加?強(qiáng)監(jiān)管?教育。?5、?叉車時?有超速?現(xiàn)象發(fā)?生，需?積極教?育與宣?傳，開?展正確?和必要?的引導(dǎo)?。三?、__?__需?進(jìn)一步?完善的?工作?1、新?倉庫的?定置及?管理。?2、?叉車及?出荷裝?車的安?全作業(yè)?要求及?規(guī)范。?3、?成品庫?存的防?銹工作?。4?、毛坯?鐵箱的?推進(jìn)及?完善事?項。?5、部?分成品?包裝式?樣專用?模板的?設(shè)計與?開發(fā)。?6、?要員效?率的提?高改善?。倉?庫的不?斷改善?離不開?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?，同時?感謝各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?昨天的?時刻，?我們將?迎來新?的一年?，對過?去取得?的成績?我們不?驕不躁?，對過?去的不?足我們?將通過?不懈的?努力爭?取做到?最好，?我們會?用行動?來證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?喜悅源?于進(jìn)取?，成功?在于努?力。為?了公司?和部門?更好的?發(fā)展，?為了實(shí)?現(xiàn)個人?的價值?和夢想?，讓我?們攜手?合作，?創(chuàng)造出?輝煌的?明天!?___?_，是?全新的?一年，?又是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我們?將努力?改正過?往的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展及?進(jìn)步盡?一份力?。物?流個人?年度工?作總結(jié)?（八）?我是?公司倉?儲物流?部的一?員，于?___?_進(jìn)入?公司。?很清晰?的記得?剛?cè)肼?當(dāng)初，?陌生的?工作環(huán)?境，對?倉儲一?竅不通?，以及?和原來?不相同?的工作?內(nèi)容都?讓我一?度無助?和茫然?，不知?自己該?怎么做?，該怎?么做才?可以做?好。試?用期間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?合理安?排指導(dǎo)?和部門?同事的?幫助下?，很快?就對自?己的日?常工作?流程及?工作內(nèi)?容有了?初步的?了解和?掌握。?通過試?用期這?段時間?，逐漸?適應(yīng)了?公司工?作環(huán)境?，公司?給了機(jī)?會讓我?為公司?服務(wù)。?下面是?本人_?___?工作總?結(jié)：?一、盡?職盡責(zé)?，全力?做好本?職工作?在后?續(xù)的工?作期間?，全面?了解了?公司成?長的歷?史，未?來的發(fā)?展目標(biāo)?，及倉?庫進(jìn)出?貨流程?，熟悉?速達(dá)工?作內(nèi)容?，并在?原來系?統(tǒng)基礎(chǔ)?上，合?理有序?的進(jìn)行?了系統(tǒng)?升級工?作。在?適應(yīng)新?的系統(tǒng)?過程中?，我也?有很多?地方做?的不到?位，比?如成品?價格導(dǎo)?入不夠?精確，?明細(xì)編?排不夠?合理等?多方面?都不盡?人意，?給后續(xù)?系統(tǒng)操?作帶來?諸多不?便，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?正下，?逐步在?完善該?工作。?在自身?工作完?成之余?積極協(xié)?助倉管?的日常?工作，?協(xié)助收?貨、打?包、發(fā)?貨等。?與公司?客服協(xié)?調(diào)處理?各辦事?處發(fā)貨?問題以?及外發(fā)?加工事?宜、客?戶退貨?、換貨?等異常?情況。?本人在?完善自?身工作?細(xì)節(jié)的?同時，?還積極?服從上?級的工?作安排?，遵守?公司各?項規(guī)章?管理制?度，努?力成為?公司的?優(yōu)秀員?工。?二、虛?心學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?對本職?工作認(rèn)?識作?為公司?的重要?部門，?倉儲物?流部，?肩負(fù)著?公司所?有原材?料和成?品貨物?的存放?及保管?工作。?為了更?好適應(yīng)?公司規(guī)?模的發(fā)?展壯大?，緩解?倉庫貨?品庫存?存放壓?力。公?司增加?了倉庫?庫容，?特采購?產(chǎn)品放?置貨架?，貨架?可以堆?高三層?，這樣?就將現(xiàn)?有的庫?容增加?了三倍?之多。?為了更?方便快?捷的裝?卸貨物?，公司?配套采?購自動?升降液?壓電動?叉車一?輛，為?倉庫裝?卸貨提?供了便?利和快?捷。公?司對倉?儲物流?部的大?力投入?，時刻?督促我?們倉儲?物流部?工作必?須做好?、做到?位，才?能不枉?公司的?期待。?這樣一?來也時?刻要求?我們倉?儲物流?日常工?作，必?須要做?到以下?幾點(diǎn)：?①隨?時了解?掌握倉?庫基本?情況，?包括庫?房設(shè)置?，庫區(qū)?規(guī)劃，?貨架安?置，貨?物擺放?，貨物?分類等?。倉庫?貨品放?置區(qū)任?何變動?都要有?實(shí)時記?錄，并?報告上?級領(lǐng)導(dǎo)?請示批?準(zhǔn)，進(jìn)?行通報?。便于?部門同?事間相?互了解?庫存位?置，有?利于日?常工作?的正常?安排。?②熟?悉公司?所有產(chǎn)?品并熟?練操作?系統(tǒng)，?及時準(zhǔn)?確的更?新。加?強(qiáng)對公?司原材?料種類?的了解?和認(rèn)識?，對加?工產(chǎn)品?的品名?，規(guī)格?，加工?片數(shù)，?進(jìn)行詳?細(xì)記錄?，確保?每一個?入庫的?產(chǎn)品都?是有詳?細(xì)記錄?加工流?程的優(yōu)?質(zhì)良品?。③?對倉庫?現(xiàn)有的?呆滯料?進(jìn)行統(tǒng)?計，并?報告上?級部門?領(lǐng)導(dǎo)，?積極協(xié)?助處理?相關(guān)事?宜。在?保證公?司利益?的條件?下，對?呆滯料?進(jìn)行相?對應(yīng)的?處理。?倉庫實(shí)?時通報?準(zhǔn)確庫?存明細(xì)?，針對?采購，?業(yè)務(wù)等?相關(guān)部?門的采?購計劃?提供倉?庫實(shí)時?數(shù)據(jù)庫?存，從?源頭預(yù)?防呆滯?料的產(chǎn)?生。建?議公司?不定期?對倉庫?進(jìn)行抽?盤，用?以檢驗(yàn)?本人工?作是否?達(dá)標(biāo)，?是否及?時。?④全面?做好倉?庫檢查?工作，?明確倉?庫消防?安全管?理職責(zé)?。倉庫?的貨品?擺放關(guān)?系著消?防安全?，所有?貨品放?置必須?遵守消?防規(guī)定?，留有?消防通?道，嚴(yán)?禁貨品?亂擺放?現(xiàn)象。?定期對?消防器?材進(jìn)行?排查，?確保消?防設(shè)施?正常。?定期對?倉庫進(jìn)?行檢查?，做好?倉庫貨?品日常?的整理?，整頓?，清掃?及清潔?工作，?確保倉?庫貨物?隨時保?持整潔?有序。?針對倉?儲物流?的設(shè)施?設(shè)備建?議劃定?責(zé)任人?，由相?關(guān)責(zé)任?人對設(shè)?備進(jìn)行?日常維?護(hù)及保?養(yǎng)。?物流個?人年度?工作總?結(jié)（九?）物?流部在?公司章?程的指?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶?領(lǐng)下，?緊緊圍?繞物流?年度工?作思路?開展工?作，落?實(shí)目標(biāo)?管理責(zé)?任，較?好的完?成了全?年各項?工作任?務(wù)。我?物流部?根據(jù)倉?儲的庫?存容量?、倉儲?成本、?運(yùn)輸成?本等，?在考慮?需求數(shù)?量、采?購時間?、供應(yīng)?商的供?貨期、?到貨率?等因素?的情況?下，做?好物流?工作，?確定運(yùn)?輸方式?、運(yùn)輸?批次以?及提貨?時間，?以保證?原材料?的及時?供應(yīng)和?生產(chǎn)能?夠連續(xù)?進(jìn)行以?及銷售?交貨的?及時和?完好率?。一?、運(yùn)輸?主要工?作如下?1.?運(yùn)輸戰(zhàn)?略：建?立完善?的物流?配送體?系，保?證按客?戶的需?要及時?準(zhǔn)確的?配送貨?物，也?使原材?料及時?送達(dá)以?保證生?產(chǎn)的正?常運(yùn)行?，在第?___?_年公?司物流?部的努?力下，?通過衡?量成本?費(fèi)用和?服務(wù)水?平，確?定了以?下幾種?配送方?式：?（1）?與物流?公司建?立了深?厚的關(guān)?系，保?證貨物?準(zhǔn)時裝?車發(fā)出?，以鐵?路為核?心建立?___?_公司?的物流?配送體?系。良?好的合?作關(guān)系?是我們?接下來?所進(jìn)行?的各項?工作都?帶了很?大的便?利。?（2）?針對原?材料的?運(yùn)輸，?我們選?擇鐵路?運(yùn)輸，?因?yàn)榈?一，單?位價格?比較便?宜;第?二，雖?然運(yùn)輸?時間比?公路運(yùn)?輸要多?用一天?，但我?們是電?子科技?企業(yè)，?并不存?在貨物?保鮮問?題;綜?合兩個?原因，?我們選?用鐵路?運(yùn)輸原?材料。?并且，?進(jìn)行一?年期的?運(yùn)輸合?同簽訂?，這樣?以大批?量獲得?折扣，?從而節(jié)?省支出?。（?3）針?對產(chǎn)成?品，若?是本地?客戶，?因?yàn)橹?有本地?運(yùn)輸，?因此只?能選用?公路運(yùn)?輸;若?是國內(nèi)?客戶，?則選用?單位成?本較低?的鐵路?運(yùn)輸。?（4?）針對?生產(chǎn)設(shè)?備，我?們只有?通過談?判，獲?得折扣?，節(jié)省?支出。?2.?倉儲戰(zhàn)?略：建?立合理?的倉庫?儲存計?劃，保?證客戶?需求的?同時，?節(jié)省倉?儲費(fèi)用?。（?1）針?對原材?料和產(chǎn)?成品，?我們選?用自用?倉庫，?當(dāng)儲存?量大于?倉庫可?容納量?時，建?議立即?發(fā)貨運(yùn)?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉?庫空間?，不必?租用第?三方倉?庫。?（2）?針對半?成品，?我們則?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?這樣可?以節(jié)省?成本。?3.?付款方?式：盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因?yàn)?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費(fèi)用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。二?、運(yùn)輸?方案分?析總結(jié)?在第?___?_年年?初所做?的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)?測與實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?相比，?實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)?用會相?對少一?些，運(yùn)?輸成本?差異表?現(xiàn)為節(jié)?約差。?而造成?成本差?異的主?要原因?是由于?我們公?司物流?部與第?三方物?流公司?充分溝?通，不?斷優(yōu)化?運(yùn)輸線?路，運(yùn)?輸方式?，尤其?是把運(yùn)?輸批次?和運(yùn)輸?數(shù)量時?間優(yōu)化?調(diào)配，?使得運(yùn)?輸形成?整車運(yùn)?輸，充?分利用?資源，?不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)?輸空間?，所以?沒有出?現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情?況，減?低了運(yùn)?輸費(fèi)用?。第?二是與?第三方?物流公?司深入?協(xié)商，?減少運(yùn)?輸批次?，而提?高運(yùn)輸?規(guī)模，?獲得更?多運(yùn)輸?的折扣?，以此?來降低?運(yùn)輸成?本?？?的來說?，第八?年的運(yùn)?輸工作?做得還?是比較?成功，?而且我?們利用?運(yùn)輸成?本較低?的優(yōu)勢?，在與?客戶簽?訂購銷?合同的?時候主?動承擔(dān)?運(yùn)輸費(fèi)?用，因?而提高?了我們?公司的?品牌形?象，也?使得產(chǎn)?品單位?售價有?所提高?，增加?了我們?在取得?更多客?戶訂單?的砝碼?。三?、倉儲?方案?（1）?針對原?材料，?我們與?供應(yīng)商?建立合?作伙伴?關(guān)系，?采取大?批量購?買的方?式，不?僅節(jié)約?采購成?本，而?且，我?們的庫?存是暫?存于供?應(yīng)商中?，什么?時候需?要，就?直接去?取貨，?這樣就?可以節(jié)?省倉庫?空間，?節(jié)省倉?儲費(fèi)用?。（?2）針?對產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉?庫。同?時與客?戶保持?緊密的?關(guān)系，?當(dāng)儲存?量大于?倉庫可?容納量?時，建?議立即?發(fā)貨運(yùn)?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉?庫空間?，不必?租用第?三方倉?庫，從?而節(jié)省?倉儲費(fèi)?用。?（3）?針對半?成品，?因?yàn)楸?公司沒?有半成?品倉，?所以我?們選擇?外包給?第三方?物流公?司操作?，既可?以節(jié)省?管理費(fèi)?用，又?可以保?證及時?供應(yīng)，?這樣就?可大大?節(jié)省成?本。?四、倉?儲方案?分析總?結(jié)（?1）原?材料倉?儲方面?，實(shí)際?支出與?計劃支?出是相?等的，?原因在?于，我?們保證?原材料?的儲存?量在我?們自有?倉庫的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點(diǎn)，?就不必?租用倉?庫，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點(diǎn)?，我們?與供應(yīng)?商建立?了良好?的合作?關(guān)系，?保證到?貨率以?及及格?率高達(dá)?99%?甚至1?00%?，而且?，與第?三方物?流公司?簽署合?同，保?證每月?運(yùn)輸，?使運(yùn)回?來的原?材料能?盡快的?投入生?產(chǎn)，不?必占用?庫存，?也不會?造成多?余的庫?存，從?而占用?資金，?加大費(fèi)?用支出?。（?2）在?產(chǎn)成品?方面，?實(shí)際支?出與計?劃支出?也是相?等的，?原因在?于，我?們保證?產(chǎn)成品?的儲存?量在我?們自有?產(chǎn)成品?倉庫的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點(diǎn)，?就不必?租用倉?庫，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點(diǎn)?，首先?，我們?物流部?與生產(chǎn)?部以及?市場部?進(jìn)行了?深入的?探討，?為了減?少庫存?費(fèi)用，?決定根?據(jù)生產(chǎn)?量，及?時地將?貨物運(yùn)?出，一?方面可?以保證?庫存占?用減少?，另一?方面，?可以通?過提高?到貨速?度從而?提高客?戶滿意?度，其?次，就?是與客?戶簽訂?合同，?與客戶?結(jié)成良?好關(guān)系?，保證?供貨及?時。?（3）?在半成?品方面?，實(shí)際?支出是?比計劃?支出少?了x元?，減少?幅度有?x%，?雖然表?面看起?來不會?很多，?但實(shí)際?是減少?了一部?分支出?，對公?司就會?有很大?的貢獻(xiàn)?了。費(fèi)?用支出?減少的?原因有?，首先?，我們?與第三?方物流?公司結(jié)?成良好?的合作?關(guān)系，?以保證?價格最?低，質(zhì)?量最優(yōu)?;其次?，我們?的存儲?量比較?大，一?次性簽?署一年?的合同?，以獲?得批量?折扣;?再次，?盡量采?取即期?付款方?式，從?而獲得?現(xiàn)金折?扣。因?為這部?分支出?通過上?面的努?力后，?已經(jīng)縮?減了很?多，費(fèi)?用支出?不算大?，因此?完全可?以取得?現(xiàn)金折?扣。?總結(jié)第?___?_年的?工作，?我們也?有許多?不足之?處：在?日常的?工作中?我們還?有許多?做的不?足的地?方，對?稅金計?算，商?業(yè)折扣?的相關(guān)?規(guī)定，?現(xiàn)金折?扣是否?計入應(yīng)?稅范圍?的知識?都不是?很清晰?，在這?些都需?要在今?后的工?作中加?強(qiáng)個人?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?和向公?司技術(shù)?部、客?戶部同?事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)?品來不?斷提高?部門整?體水平?。配合?公司其?它部門?資金回?攏，使?資金周?轉(zhuǎn)加快?。其中?產(chǎn)品缺?貨問題?時有發(fā)?生，物?流公司?貨物中?途遺失?等問題?仍不時?阻礙公?司的飛?速發(fā)展?，工程?分包還?在起步?階段，?外部物?流公司?只有1?家，處?于壟斷?地位，?有些價?格高，?卻無法?議價。?配合?支持公?司所有?部門，?積極主?動的完?善企業(yè)?的運(yùn)輸?倉儲方?案，是?我們物?流部門?的本職?工作，?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?、提高?工作效?率、全?身心的?投入到?日常的?工作中?去。為?客戶提?供更完?善的服?務(wù)。?物流個?人年度?工作總?結(jié)（十?）_?___?月，我?有幸來?到公司?工作。?在這樣?一個優(yōu)?越舒適?而又能?充分發(fā)?揮個人?智慧能?力的環(huán)?境中，?不覺已?經(jīng)工作?了將近?一年的?時間。?在這一?年的工?作中我?深切感?受到的?是領(lǐng)導(dǎo)?無微不?至的關(guān)?懷、公?司兩級?管理人?員認(rèn)真?務(wù)實(shí)的?工作作?風(fēng)、同?事們團(tuán)?結(jié)奮發(fā)?的干勁?，體會?到的是?___?_人作?為拓荒?者的艱?難和堅?定，這?對剛剛?走上工?作崗位?的我來?說，是?受益匪?淺的，?同時也?為我邁?向正確?的人生?道路打?下了良?好的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)?在我將?這一年?來的工?作情況?作一簡?單總結(jié)?。一?、在思?想上?我深刻?地認(rèn)識?到，從?其他行?業(yè)轉(zhuǎn)入?物流行?業(yè)，新?環(huán)境、?新領(lǐng)導(dǎo)?、新同?事、新?崗位，?對我來?說是一?個良好?的發(fā)展?機(jī)遇，?也是一?個很好?的鍛煉?和提升?自己各?方面能?力的機(jī)?會。在?工作初?期，我?認(rèn)真了?解了公?司的發(fā)?展概況?，學(xué)習(xí)?了公司?的規(guī)章?制度，?熟悉了?辦公室?日常管?理事務(wù)?及物流?行業(yè)的?一些基?礎(chǔ)知識?，同時?，也從?多方面?努力摸?索工作?的方式?、方法?，積極?鍛煉自?己的工?作能力?，力求?盡快完?成自身?角色的?轉(zhuǎn)變，?以嶄新?的姿態(tài)?迎接新?工作的?挑戰(zhàn)。?二、?在工作?上我?主要從?事的是?是辦公?室的日?常工作?。辦公?室對我?來說是?一個全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的一員?，我清?醒地認(rèn)?識到，?辦公室?是總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機(jī)構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，是?推動各?項工作?朝著既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬?緒，有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會議安?排、迎?來送往?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，我?強(qiáng)化工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯。?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?支持下?，我基?本上做?到了事?事有著?落、件?件有落?實(shí)。?一年來?，在主?管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，我?基本上?保證了?辦公室?日常工?作的有?序運(yùn)轉(zhuǎn)?，上級?文件的?處理、?傳閱，?每月餐?票、油?票的發(fā)?放，以?及其他?由辦公?室主辦?的一些?事情都?做到了?及時、?準(zhǔn)確、?無誤。?一年來?，我參?與起草?了一些?文件，?如《關(guān)?于禁止?管理人?員利用?職務(wù)職?權(quán)從事?參與或?變相參?與公司?所屬業(yè)?務(wù)項目?的有關(guān)?規(guī)定》?等，起?草撰寫?了一些?工作材?料，參?與了公?司兩級?機(jī)關(guān)一?般管理?人員年?度業(yè)績?考核測?評工作?，同時?，也積?極主動?地完成?了上級?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他事情?。一?年的時?間轉(zhuǎn)瞬?即逝，?我雖然?做了一?些工作?，但仍?然存在?不少問?題，主?要表現(xiàn)?在：?1、初?到公司?，無論?從業(yè)務(wù)?能力，?還是從?思想上?都存在?許多的?不足，?感覺上?是每天?疲于應(yīng)?付工作?。盡管?如此，?但是我?在很多?方面得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?、部門?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和幫?助，所?以我在?較短的?時間內(nèi)?適應(yīng)了?新的工?作。?2、缺?乏創(chuàng)新?精神。?不能積?極主動?地發(fā)揮?自身聰?明才智?，而是?被動消?極地適?應(yīng)工作?需要。?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?情基本?上都能?完成，?但自己?不會主?動牽著?工作走?，很被?動。缺?乏認(rèn)真?鉆研、?開拓進(jìn)?取的精?神，忙?碌于日?常小事?，工作?沒有上?升到一?定高度?。3?、工作?不很扎?實(shí)，不?能與時?俱進(jìn)。?作為一?名剛剛?踏入社?會的大?學(xué)生，?身上缺?乏青年?人應(yīng)有?的朝氣?，學(xué)習(xí)?新知識?、掌握?新東西?不夠。?自身也?存在眼?高手低?、懶于?動手的?毛病，?不能專?注于工?作學(xué)習(xí)?，很多?知識雖?然了解?但卻不?精。?在今后?的工作?中，我?將努力?改正自?身缺點(diǎn)?，以更?大的熱?情投入?到工作?中去。?首先，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，主?動學(xué)習(xí)?。身處?當(dāng)今知?識經(jīng)濟(jì)?時代，?必須時?刻學(xué)習(xí)?方能不?落伍，?所以我?將把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?政治思?想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?工作水?平，樹?立良好?的職業(yè)?道德，?作為一?項日常?重要工?作來抓?，以嚴(yán)?肅的態(tài)?度，飽?滿的熱?情，嚴(yán)?格的紀(jì)?律，全?身心地?投入學(xué)?習(xí)，為?我的工?作積累?必要的?基礎(chǔ)知?識和基?本技能?。其次?，提高?服務(wù)意?識，改?進(jìn)工作?作風(fēng)。?作為辦?公室的?一名工?作人員?，我將?本著為?人民服?務(wù)的原?則，熱?情、主?動地做?好自己?的本職?工作，?為前來?辦事的?人員提?供滿意?的服務(wù)?。再次?，提高?工作能?力，勇?于創(chuàng)新?。雖然?辦公室?的工作?瑣碎、?繁雜，?但是我?將從多?方面努?力進(jìn)一?步提高?自身的?工作能?力，以?積極的?心態(tài)面?對每天?的工作?任務(wù)。?同時，?我也將?注重鍛?煉自己?的應(yīng)變?能力、?協(xié)調(diào)能?力、組?織能力?以及創(chuàng)?造能力?，不斷?在工作?中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取?、完善?自己，?以便更?好地完?成自己?的本職?工作。?以上?是我對?一年來?工作的?總結(jié)，?說的不?太多。?但我認(rèn)?為用實(shí)?際行動?做出來?更有說?服力。?“路漫?漫其修?遠(yuǎn)兮，?吾將上?下而求?索”，?在今后?工作中?我將努?力奮斗?，克服?自己的?缺點(diǎn)，?彌補(bǔ)不?足，爭?取做的?更好。?物流?個人年?度工作?總結(jié)（?十一）?本人?于__?__月?入職_?___?公司，?任倉庫?主管一?職。在?過去的?一年工?作中，?我逐漸?熟悉了?公司概?況，產(chǎn)?品特點(diǎn)?及倉庫?管理工?作流程?。在這?農(nóng)歷新?年即將?到來之?際，我?寫下工?作小結(jié)?，總結(jié)?過去并?展望_?___?，力爭?在__?__做?得更好?。一?、保證?倉庫各?項工作?流程的?順利開?展在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?指導(dǎo)下?，我們?倉庫全?體人員?做好如?下工作?：1?.產(chǎn)品?入庫會?把好驗(yàn)?收關(guān)，?對產(chǎn)品?的數(shù)量?、質(zhì)量?、包裝?進(jìn)行驗(yàn)?收，如?發(fā)現(xiàn)本?次入庫?產(chǎn)品不?符，倉?庫人員?會迅速?反映給?產(chǎn)，采?取相應(yīng)?措施。?2.?產(chǎn)品出?庫會把?好復(fù)核?關(guān)，對?于出庫?產(chǎn)品，?倉庫必?須嚴(yán)格?按照公?司規(guī)章?制度憑?證發(fā)貨?，對客?戶要所?發(fā)貨逐?項復(fù)核?，做到?數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)?量定好?，標(biāo)志?清楚，?并向送?貨員（?司機(jī)）?移清交?貨，以?免造成?客戶收?到貨物?不相符?的問題?出現(xiàn)。?3.?根據(jù)當(dāng)?地市場?的情況?，合理?化利用?備貨計?劃、進(jìn)?出庫計?劃、編?制客戶?暢銷產(chǎn)?品的儲?存計劃?，保證?客戶里?拿到貨?物，有?個滿意?的服務(wù)?發(fā)貨工?作。?4.按?照安全?、方便?、節(jié)約?的原則?，合理?利用倉?容、庫?房，貨?物有必?要的道?路和產(chǎn)?品適當(dāng)?的墻距?、垛距?、分層?。產(chǎn)品?出庫按?照先進(jìn)?庫的先?出，有?效期在?前的先?出的原?則辦理?。5?.對于?客戶的?退貨產(chǎn)?品回倉?，以對?應(yīng)的采?購?fù)素?單為收?據(jù)收貨?，倉庫?核對貨?單無誤?后開具?標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單?，注明?原采購?單號，?并經(jīng)辦?事處主?管審核?生效后?返回總?部調(diào)換?或退貨?，保持?客戶能?在里收?到新的?產(chǎn)品。?6.?倉庫會?根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)?和倉儲?條件，?對儲存?的產(chǎn)品?安排適?宜的場?所，合?理堆碼?，妥善?苫墊，?易碎品?輕拿輕?放。注?意操作?安全，?保證產(chǎn)?品在倉?庫全年?無事故?，對客?戶提供?一流的?服務(wù)。?二、?發(fā)貨和?努力提?高自身?的管理?1.?協(xié)調(diào)好?客戶定?貨所發(fā)?貨的時?間控制?，與柳?市倉庫?協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨?物的周?期。?2.倉?庫嚴(yán)格?管理火?種、火?源、電?源、水?源。安?全工作?實(shí)行分?區(qū)管理?，分級?負(fù)責(zé)的?制度，?明確各?級安全?負(fù)責(zé)人?對所在?區(qū)域的?倉庫安?全，嚴(yán)?格執(zhí)行?各項安?全規(guī)章?制度，?掌握各?種安全?知識和?技能。?3.?加強(qiáng)對?產(chǎn)品的?進(jìn)出庫?驗(yàn)收及?清潔，?安全工?作，確?保準(zhǔn)確?無誤，?加深對?公司所?生產(chǎn)產(chǎn)?品的了?解，對?客戶所?咨詢的?問題所?提必答?。4?.往后?加大對?倉庫每?周、月?的清潔?力度，?保持庫?容整潔?，美觀?、防潮?。5?.努力?提高自?身的管?理業(yè)務(wù)?水平及?加深對?產(chǎn)品各?型號的?認(rèn)識，?爭取做?到成為?優(yōu)秀的?管理隊?伍成員?之一。?物流?個人年?度工作?總結(jié)（?十二）?時間?一晃而?過，從?到物流?有限公?司配送?中心報?道算起?，我已?經(jīng)在配?送的崗?位上工?作了近?一年。?這一年?，是我?工作轉(zhuǎn)?型的一?年，也?是我逐?漸學(xué)習(xí)?和適應(yīng)?的一年?。對配?送這一?崗位從?陌生到?熟悉，?再到逐?漸的找?到感覺?;對工?作內(nèi)容?從摸不?著邊際?到能夠?上手操?作，再?到最后?基本上?的熟練?;對周?圍的同?事從陌?生到熟?絡(luò)，再?到親密?無間。?這一年?讓我認(rèn)?識了這?個公司?，也讓?我對配?送中心?的工作?有了新?的認(rèn)識?。我?在大學(xué)?學(xué)的是?市場營?銷，也?修過物?流管理?這門課?程，但?學(xué)校里?的學(xué)到?的東西?運(yùn)用到?實(shí)際上?并不是?那么容?易，尤?其是在?接觸了?在配送?中心的?工作之?后。實(shí)?際工作?中遇到?的很多?的問題?，并不?能完全?依靠書?本上的?知識來?進(jìn)行解?決。?配送作?業(yè)是按?照用戶?的要求?，將貨?物分揀?出來，?按時按?量發(fā)送?到指定?地點(diǎn)的?過程。?配送作?業(yè)是配?送中心?運(yùn)作的?核心內(nèi)?容，因?而配送?作業(yè)流?程的合?理性以?及配送?作業(yè)效?率的高?低都會?影響整?個物流?系統(tǒng)的?正常運(yùn)?行。?在配送?中心這?段日子?里，可?以強(qiáng)烈?的感受?到配送?是一種?強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)?確的物?流活動?，它需?要一個?完整的?物流信?息系統(tǒng)?，現(xiàn)代?化的技?術(shù)設(shè)備?和先進(jìn)?的管理?理念，?使得配?送活動?可以為?客戶降?低運(yùn)作?成本，?在讓客?戶滿意?的基礎(chǔ)?上使配?送中心?獲利。?由配送?中心集