庫(kù)房管理員年度工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁庫(kù)房管?理員年?度工作?總結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的一?年工作?作簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。加?強(qiáng)思想?政治學(xué)?習(xí)及專?業(yè)知識(shí)?學(xué)，提?高政治?素質(zhì)。?主要學(xué)?習(xí)公司?相關(guān)精?神，物?資管理?、計(jì)算?機(jī)操作?、工商?管理等?知識(shí)，?以求不?斷提高?自身素?。二?、強(qiáng)化?工作職?能，搞?好成品?管理。?1、?我主要?負(fù)責(zé)砂?狀、鋁?法、粒?狀成品?管理，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，保證?入庫(kù)、?出庫(kù)、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。?2、當(dāng)?班期間?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)?入庫(kù)。?3、?物資發(fā)?放，能?認(rèn)真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準(zhǔn)?確性。?4、?報(bào)表制?作，四?點(diǎn)班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認(rèn)?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己最?大能力?為領(lǐng)導(dǎo)?們提供?極盡可?能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?。5?、做好?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，盡可?能將庫(kù)?內(nèi)打并?整潔，?及時(shí)除?理爛袋?，根據(jù)?情況整?理庫(kù)房?，并積?極向5?S管理?靠近。?三、?存在問?題及明?年工作?計(jì)劃?在總結(jié)?本年工?作的同?時(shí)，針?對(duì)自己?工作中?存在的?性格急?躁，不?善講究?工作方?式等問?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我對(duì)?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?，一是?繼續(xù)加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?牢固樹?立“服?務(wù)是第?一位”?的觀念?，二是?繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)?取參加?各類培?訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)?上的行?家能手?，提高?工作效?率，使?工作再?上新臺(tái)?階;三?是賬目?方面，?我要努?力學(xué)好?計(jì)算機(jī)?為以后?的企業(yè)?資源規(guī)?劃（E?RP）?等網(wǎng)絡(luò)?管理做?好充分?準(zhǔn)備。?面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?期許，?我滿懷?信心，?相信在?成品組?在師玉?平主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的幫助?的下，?我一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?永不落?伍的成?品保管?員。?現(xiàn)在的?成品管?理還存?在一下?問題：?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來了?極為滯?后的不?利因素?。2?、市場(chǎng)?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?況下，?應(yīng)提供?一定的?客戶要?求信息?，以便?合理存?放。?3、相?關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還?不夠強(qiáng)?，甚至?有妥協(xié)?的味道?。不合?格品怎?能熟視?無睹，?還沒有?一套合?理的相?關(guān)制度?，僅限?于簡(jiǎn)單?的不合?格申請(qǐng)?，萬萬?不能。?4、?外購(gòu)料?管理力?度不夠?。到現(xiàn)?在為止?，還沒?有一套?接受的?品質(zhì)指?標(biāo)，什?么指標(biāo)?該接收?，什么?指標(biāo)不?該接收?，做不?到一目?了然，?為使用?及退庫(kù)?帶來了?一定的?隱患，?也希望?不要為?外購(gòu)料?加上太?多的朦?朧意味?。希?望以上?問題能?夠引起?相關(guān)注?意，困?難是絆?腳石，?更是前?進(jìn)的基?石，在?努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)?，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)?改進(jìn)不?足，知?恥而后?勇，相?信在大?家的共?同努力?下，成?品管理?一定會(huì)?再嶄新?姿。?庫(kù)房管?理員年?度工作?總結(jié)（?二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的一?年工作?作簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。加?強(qiáng)思想?政治學(xué)?習(xí)及專?業(yè)知識(shí)?學(xué)，提?高政治?素質(zhì)。?主要學(xué)?習(xí)公司?相關(guān)精?神，物?資管理?、計(jì)算?機(jī)操作?、工商?管理等?知識(shí)，?以求不?斷提高?自身素?。二?、強(qiáng)化?工作職?能，搞?好成品?管理。?1、?我主要?負(fù)責(zé)砂?狀、鋁?法、粒?狀成品?管理，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，保證?入庫(kù)、?出庫(kù)、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。?2、當(dāng)?班期間?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)?入庫(kù)。?3、?物資發(fā)?放，能?認(rèn)真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準(zhǔn)?確性。?4、?報(bào)表制?作，四?點(diǎn)班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認(rèn)?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己最?大能力?為領(lǐng)導(dǎo)?們提供?極盡可?能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?。5?、做好?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，盡可?能將庫(kù)?內(nèi)打并?整潔，?及時(shí)除?理爛袋?，根據(jù)?情況整?理庫(kù)房?，并積?極向5?s管理?靠近。?三、?存在問?題及明?年工作?計(jì)劃?在總結(jié)?本年工?作的同?時(shí)，針?對(duì)自己?工作中?存在的?性格急?躁，不?善講究?工作方?式等問?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我對(duì)?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?，一是?繼續(xù)加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?牢固樹?立“服?務(wù)是第?一位”?的觀念?，二是?繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)?取參加?各類培?訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)?上的行?家能手?，提高?工作效?率，使?工作再?上新臺(tái)?階;三?是賬目?方面，?我要努?力學(xué)好?計(jì)算機(jī)?為以后?的企業(yè)?資源規(guī)?劃（e?rp）?等網(wǎng)絡(luò)?管理做?好充分?準(zhǔn)備。?面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?期許，?我滿懷?信心，?相信在?成品組?在師玉?平主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的幫助?的下，?我一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?永不落?伍的成?品保管?員。?現(xiàn)在的?成品管?理還存?在一下?問題：?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來了?極為滯?后的不?利因素?。2?、市場(chǎng)?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?況下，?應(yīng)提供?一定的?客戶要?求信息?，以便?合理存?放。?3、相?關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還?不夠強(qiáng)?，甚至?有妥協(xié)?的味道?。不合?格品怎?能熟視?無睹，?還沒有?一套合?理的相?關(guān)制度?，僅限?于簡(jiǎn)單?的不合?格申請(qǐng)?，萬萬?不能。?4、?外購(gòu)料?管理力?度不夠?。到現(xiàn)?在為止?，還沒?有一套?接受的?品質(zhì)指?標(biāo)，什?么指標(biāo)?該接收?，什么?指標(biāo)不?該接收?，做不?到一目?了然，?為使用?及退庫(kù)?帶來了?一定的?隱患，?也希望?不要為?外購(gòu)料?加上太?多的朦?朧意味?。希?望以上?問題能?夠引起?相__?__意?，困難?是絆腳?石，更?是前進(jìn)?的基石?，在努?力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，?更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足?，知恥?而后勇?，相信?在大家?的共同?努力下?，成品?管理一?定會(huì)再?嶄新姿?。庫(kù)?房管理?員年度?工作總?結(jié)（三?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?動(dòng)下，?在全體?成員的?幫助下?，我緊?緊圍繞?成品物?資倉(cāng)儲(chǔ)?工作，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?就自己?的一年?工作作?簡(jiǎn)要總?結(jié)。?一、抓?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)。?加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識(shí)學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識(shí)，以?求不斷?提高自?身素。?二、?強(qiáng)化工?作職能?，搞好?成品管?理。?1、我?主要負(fù)?責(zé)砂狀?、鋁法?、粒狀?成品管?理，在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?保證入?庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?。2?、當(dāng)班?期間，?認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫(kù)。?3、物?資發(fā)放?，能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性。?4、報(bào)?表制作?，四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?己最大?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、?做好倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?盡可能?將庫(kù)內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫(kù)房，?并積極?向5s?管理靠?近。?三、存?在問題?及明年?工作計(jì)?劃在?總結(jié)本?年工作?的同時(shí)?，針對(duì)?自己工?作中存?在的性?格急躁?，不善?講究工?作方式?等問題?也要端?正態(tài)度?、努力?克服。?我對(duì)明?年工作?也提出?了初步?設(shè)想，?一是繼?續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，牢?固樹立?“服務(wù)?是第一?位”的?觀念，?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積?極爭(zhēng)取?參加各?類培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺(tái)階?;三是?賬目方?面，我?要努力?學(xué)好計(jì)?算機(jī)為?以后的?企業(yè)資?源規(guī)劃?（er?p）等?網(wǎng)絡(luò)管?理做好?充分準(zhǔn)?備。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的期?許，我?滿懷信?心，相?信在成?品組在?師玉平?主任的?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?幫助的?下，我?一定能?把工作?做得更?好，名?副其實(shí)?地成為?一名永?不落伍?的成品?保管員?。現(xiàn)?在的成?品管理?還存在?一下問?題：?1、勞?務(wù)隊(duì)管?理還需?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?其人員?的不確?定性，?工作模?式的粗?放化，?為成品?質(zhì)量及?發(fā)貨效?率都帶?來了極?為滯后?的不利?因素。?2、?市場(chǎng)信?息收集?不夠詳?細(xì)。比?如硅法?發(fā)貨，?在無法?控制其?不合格?品產(chǎn)生?的情況?下，應(yīng)?提供一?定的客?戶要求?信息，?以便合?理存放?。3?、相關(guān)?部門對(duì)?質(zhì)量意?識(shí)還不?夠強(qiáng)，?甚至有?妥協(xié)的?味道。?不合格?品怎能?熟視無?睹，還?沒有一?套合理?的相關(guān)?制度，?僅限于?簡(jiǎn)單的?不合格?申請(qǐng)，?萬萬不?能。?4、外?購(gòu)料管?理力度?不夠。?到現(xiàn)在?為