電氣工程師的個(gè)人工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)電氣工?程師的?個(gè)人工?作總結(jié)?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?到公司?已經(jīng)快?半年，?感受甚?多，收?獲甚多?。進(jìn)入?___?_電氣?公司，?成為一?名電氣?工程師?，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)良?好的發(fā)?展機(jī)遇?，也是?一個(gè)很?好的鍛?煉和提?升自己?各方面?能力的?機(jī)會(huì)。?在此，?首先特?別感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們給?予我的?大力支?持、關(guān)?心與幫?助，使?我能夠?很快地?適應(yīng)的?公司的?管理制?度，努?力做好?本職工?作。進(jìn)?入公司?以來(lái)，?我認(rèn)真?了解了?公司的?發(fā)展概?況，學(xué)?習(xí)了公?司的規(guī)?章制度?，熟悉?了公司?工藝流?程。同?時(shí)，更?是真切?地感受?到了積?極向上?、催人?奮進(jìn)的?企業(yè)文?化，使?我受益?匪淺。?現(xiàn)將本?人一年?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、扎?實(shí)工作?在車?間的安?裝組、?一次軟?線組、?一次銅?排組和?二次線?組整整?三個(gè)月?。我們?進(jìn)入箱?變從車?間開始?，可以?說(shuō)車間?是我們?對(duì)箱變?公司的?第一印?象。不?得不說(shuō)?，車間?工人給?我樹立?了良好?的形象?，使我?受益匪?淺。?___?_月份?，我進(jìn)?入技術(shù)?工藝辦?公室實(shí)?習(xí)，我?深刻感?受到同?事們兢?兢業(yè)業(yè)?、力求?完美的?精神。?進(jìn)入技?術(shù)部辦?公室開?始，我?就知道?自己的?擔(dān)子很?重，我?時(shí)刻牢?記這句?話“要?給別人?一碗水?，自己?就要有?一桶水?”。因?為我知?道要想?成為一?名合格?的技術(shù)?員不是?一件容?易的事?，作為?一名技?術(shù)員不?僅僅要?能處理?客戶提?出的要?求，更?重要的?是要能?解決現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)?的問(wèn)題?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)?器設(shè)備?運(yùn)行情?況要做?到心中?有數(shù)。?二、?努力學(xué)?習(xí)、不?斷進(jìn)步?在工?作中，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己，?并且利?用其他?時(shí)間，?學(xué)習(xí)更?高新的?知識(shí)。?從最簡(jiǎn)?單的制?造規(guī)范?畫起，?到畫完?整的一?套圖紙?，這里?既有自?己的勤?奮好學(xué)?，更離?不開辦?公室同?事的答?疑解惑?。從老?工程師?身上我?不僅學(xué)?到了很?多東西?，又給?了我很?多感悟?。對(duì)于?我初次?設(shè)計(jì)的?圖紙，?同事們?不僅細(xì)?心幫我?審核還?耐心的?給我講?解，非?常感謝?同事們?的幫助?，也對(duì)?在我們?公司這?樣的文?化氛圍?中更好?的工作?有了充?足的信?心。?三、缺?點(diǎn)與不?足由?于我參?加工作?不久，?因此在?很多方?面技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)?都不足?，遇到?的問(wèn)題?多，處?理問(wèn)題?就不能?做到得?心應(yīng)手?。在以?后的工?作中，?要敢于?解決和?處理問(wèn)?題，遇?到問(wèn)題?，決不?逃避，?虛心向?經(jīng)驗(yàn)豐?富的技?術(shù)員，?老工人?學(xué)習(xí);?另外，?及時(shí)組?織經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?把存在?的疑惑?，不懂?的方面?都記錄?下來(lái)，?并且抓?緊時(shí)間?解決處?理，做?好記錄?，以便?日后遇?到同樣?的事情?，能夠?更快的?解決處?理好。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)箱變?知識(shí)，?使自己?在今后?的工作?中，能?夠更好?的完成?領(lǐng)導(dǎo)布?置的工?作和任?務(wù)，使?自己更?快的成?熟起來(lái)?。四?、自我?評(píng)價(jià)?雖然我?參加生?產(chǎn)勞動(dòng)?和技術(shù)?學(xué)習(xí)的?時(shí)間只?有半年?，但在?思想上?和技術(shù)?上都得?到了很?大的提?高和進(jìn)?步。既?豐富了?知識(shí)，?又提高?了自己?的管理?和業(yè)務(wù)?水平，?最重要?的是為?自己在?今后的?工作中?，能夠?更好的?完成工?作任務(wù)?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?總結(jié)?半年來(lái)?的工作?，既有?成績(jī)又?有不足?。在今?后的工?作中，?只有不?斷的認(rèn)?真總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)?不足，?努力改?正，才?能得到?更快的?進(jìn)步，?才能更?好為公?司服務(wù)?，實(shí)現(xiàn)?人生價(jià)?值。?電氣工?程師的?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?回顧?一年來(lái)?的工作?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下、各?位同事?的協(xié)助?下、各?部門之?間的配?合下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?制度要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過(guò)?一年來(lái)?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?一年來(lái)?的工作?情況進(jìn)?行總結(jié)?，敬請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴意?見及建?議。?一﹑上?半年完?成的主?要工作?1﹑?完成設(shè)?計(jì)院的?移交，?收集電?氣所有?設(shè)計(jì)資?料提供?于設(shè)計(jì)?院，正?式開展?與設(shè)計(jì)?院的各?項(xiàng)工作?，將設(shè)?計(jì)工作?推向正?常流程?。2?﹑與設(shè)?計(jì)院溝?通、現(xiàn)?場(chǎng)查看?開閉所?、變電?所高低?壓設(shè)備?排列布?置平面?圖。與?設(shè)計(jì)院?專業(yè)人?員交流?設(shè)計(jì)意?見，完?成開閉?所、變?電所出?圖。?3﹑配?合電力?安裝公?司皮革?館高低?壓設(shè)備?安裝完?成工作?。4?﹑配合?各施工?單位完?成皮革?館項(xiàng)目?各個(gè)樓?層強(qiáng)弱?電電纜?敷設(shè)，?各樓層?強(qiáng)電井?動(dòng)力箱?位置排?列和各?樓層區(qū)?域供電?電源計(jì)?量敷設(shè)?到每個(gè)?商鋪及?通訊、?網(wǎng)絡(luò)、?監(jiān)控位?置。?5﹑完?成精品?商務(wù)樓?變電所?初步設(shè)?計(jì)和統(tǒng)?計(jì)后期?工程用?電量情?況。?二﹑下?半年完?成的主?要工作?1﹑?配合總?包﹑監(jiān)?理﹑消?防等有?關(guān)驗(yàn)收?單位對(duì)?皮革城?達(dá)到合?格工程?，并且?把電氣?設(shè)備移?交給運(yùn)?營(yíng)部。?2﹑?做好木?雕文化?廣場(chǎng)工?程電氣?圖審工?作，發(fā)?現(xiàn)有疑?問(wèn)的地?方及時(shí)?聯(lián)系設(shè)?計(jì)院確?認(rèn)，確?認(rèn)后反?饋給施?工單位?，同時(shí)?配合土?建﹑水?暖工程?師的工?作。?3﹑精?品商務(wù)?樓配變?所工程?安裝程?序及安?全工作?跟蹤直?到__?__月?___?_日送?電運(yùn)行?，已完?成空調(diào)?機(jī)房電?氣設(shè)備?正常運(yùn)?行。?三﹑存?在的不?足及改?進(jìn)措施?1﹑?溝通能?力還應(yīng)?加強(qiáng)，?沒(méi)有充?分利用?資源。?在工作?的過(guò)程?中，由?于對(duì)其?它專業(yè)?不太熟?悉，造?成工作?效率降?低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)?誤。應(yīng)?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通，?通過(guò)公?司這個(gè)?平臺(tái)做?到資源?共享，?充分利?用公司?資源，?提高主?觀能動(dòng)?性。?2﹑專?業(yè)面狹?窄，作?為一名?電氣工?程師，?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣才?符合公?司發(fā)展?的需求?。在以?后的工?作過(guò)程?中，加?強(qiáng)其他?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?、技術(shù)?水平，?時(shí)時(shí)嚴(yán)?格要求?自己，?注重自?身發(fā)展?和進(jìn)步?，做到?謹(jǐn)小慎?微。?3、對(duì)?于工作?過(guò)程中?的前瞻?性、計(jì)?劃性不?夠強(qiáng)，?在以后?工作中?提高自?己對(duì)于?會(huì)發(fā)生?問(wèn)題工?作的預(yù)?見性，?盡量不?出問(wèn)題?，當(dāng)遇?到問(wèn)題?時(shí)能做?到有條?不紊的?處理。?四﹑?明年的?工作展?望明?年會(huì)是?更忙碌?的一年?，精品?商務(wù)樓?工程從?___?_月份?開工到?封頂施?工階段?，萬(wàn)力?木雕文?化廣場(chǎng)?工程_?___?月30?開工，?接下來(lái)?的工作?中我將?緊密圍?繞在公?司的總?體計(jì)劃?綱領(lǐng)下?，切實(shí)?可行的?完成自?己的工?作，更?加努力?，更求?進(jìn)步，?使自己?的工作?能力有?更大的?提高，?做一名?合格的?萬(wàn)力員?工，爭(zhēng)?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益，?在明年?更好地?完成工?作。?電氣工?程師的?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?本人?于今年?___?_月應(yīng)?聘沈陽(yáng)?___?_工程?有限公?司負(fù)責(zé)?工程電?氣管理?工作，?回首_?___?在我負(fù)?責(zé)工程?電氣管?理的這?一段時(shí)?期里，?因公司?工程項(xiàng)?目分散?，我又?是新聘?到公司?的，許?多事情?需要對(duì)?接協(xié)調(diào)?，所以?一開始?工作壓?力比較?大，但?在公司?各部門?大力支?持和公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確指?導(dǎo)下，?我針對(duì)?公司制?定的管?理制度?和本年?度的工?作任務(wù)?，結(jié)合?我多年?管理電?氣工程?工作經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)?行嚴(yán)格?管理正?確指導(dǎo)?，努力?調(diào)動(dòng)施?工單位?電工的?工作積?極性，?及時(shí)協(xié)?調(diào)和配?合各施?工工種?交叉作?業(yè)問(wèn)題?。在工?作中不?斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)、?努力探?索更好?的工作?方法和?對(duì)各種?問(wèn)題的?處理措?施，努?力提高?工作效?率，盡?量以最?低的成?本投入?管理出?一個(gè)合?格的電?氣配套?工程。?現(xiàn)對(duì)本?人__?__的?實(shí)際工?作客觀?的做一?次總結(jié)?。一?、南科?大廈A?座工程?：本?工程是?去年底?開始施?工，由?于去年?工程施?工工期?緊、工?作量大?、設(shè)計(jì)?變化多?，部分?又是先?施工后?出圖的?實(shí)際情?況，項(xiàng)?目上有?些問(wèn)題?在今年?的施工?過(guò)程中?體現(xiàn)。?先期是?劉賀男?經(jīng)理主?抓管理?工作，?后來(lái)由?于劉賀?男經(jīng)理?有事請(qǐng)?假，我?開始接?手南科?大廈A?座工程?的管理?工作，?在我主?抓管理?工作期?間，積?極組織?配合監(jiān)?理及施?工單位?，對(duì)電?氣施工?圖紙進(jìn)?行了一?到兩次?圖紙會(huì)?審，對(duì)?電氣施?工圖存?在的設(shè)?計(jì)問(wèn)題?，及時(shí)?與設(shè)計(jì)?及施工?等單位?有關(guān)技?術(shù)負(fù)責(zé)?人協(xié)調(diào)?解決，?并且聯(lián)?系設(shè)計(jì)?院辦理?技術(shù)核?定及設(shè)?計(jì)變更?。在施?工中質(zhì)?量出現(xiàn)?的問(wèn)題?積極聯(lián)?系施工?單位電?氣負(fù)責(zé)?人，制?訂處理?方案，?做到符?合設(shè)計(jì)?圖紙及?驗(yàn)收規(guī)?范要求?;我積?極出方?案和設(shè)?計(jì)院及?甲方溝?通聯(lián)系?使得工?程能按?進(jìn)度施?工。另?一方面?抓緊和?公司各?個(gè)部門?聯(lián)系材?料進(jìn)場(chǎng)?和水暖?工程師?溝通施?工方案?，避免?工程施?工拖土?建后腿?現(xiàn)象發(fā)?生。同?甲方溝?通協(xié)調(diào)?就南科?大廈施?工施工?范圍進(jìn)?行協(xié)商?確認(rèn)。?針對(duì)甲?方要求?，重新?作出南?科大廈?A座工?程的施?工組織?設(shè)計(jì)、?臨時(shí)用?電施工?方案、?專項(xiàng)施?工方案?。各個(gè)?工序的?技術(shù)交?底及畫?出項(xiàng)目?的臨電?系統(tǒng)圖?和臨時(shí)?用電平?面圖。?召開項(xiàng)?目部整?改會(huì)議?。對(duì)現(xiàn)?有人員?定崗定?責(zé)。要?求人員?明確工?作自己?工作職?責(zé)，范?圍，工?作流程?。按?照現(xiàn)場(chǎng)?臨電規(guī)?范要求?萬(wàn)明輝?能夠堅(jiān)?持巡查?現(xiàn)場(chǎng)，?記錄每?日施工?現(xiàn)場(chǎng)臨?電巡檢?記錄，?周巡檢?記錄，?停電記?錄，每?月進(jìn)行?設(shè)備接?地電阻?測(cè)試。?完善施?工現(xiàn)場(chǎng)?的各項(xiàng)?記錄，?做絕緣?電阻測(cè)?試記錄?、漏電?保護(hù)器?檢測(cè)記?錄、接?地電阻?測(cè)試記?錄、臨?時(shí)用電?技術(shù)交?底、安?全技術(shù)?交底、?臨電巡?檢記錄?、定期?檢查記?錄、維?修記錄?、停電?記錄項(xiàng)?目部資?料能夠?分類整?理。根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際需?求對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的臨?電臨水?做了全?面的整?改及調(diào)?整，恢?復(fù)完善?現(xiàn)場(chǎng)臨?水臨電?工作。?對(duì)問(wèn)題?設(shè)備及?線路進(jìn)?行全面?檢查和?恢復(fù)。?對(duì)各個(gè)?設(shè)備重?新檢查?接線及?接地，?按照規(guī)?范要求?施工，?原有設(shè)?備接線?，接地?全部更?改重做?。增加?一級(jí)柜?的警示?標(biāo)志、?供電平?面圖、?系統(tǒng)圖?，二級(jí)?箱的回?路標(biāo)志?和系統(tǒng)?圖。?材料管?理的好?與壞，?直接關(guān)?系到項(xiàng)?目總體?的質(zhì)量?高與低?。從我?接手項(xiàng)?目部管?理工作?時(shí)就狠?抓材料?管理，?按照公?司提出?的要求?，首先?從材料?管理入?手。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的?材料督?促和協(xié)?同現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工?程師對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料進(jìn)行?檢驗(yàn)和?送檢。?就去年?遺留材?料進(jìn)行?盤點(diǎn)，?并與統(tǒng)?計(jì)部門?任工完?成對(duì)接?。建立?項(xiàng)目部?新的材?料臺(tái)賬?。庫(kù)房?管理上?項(xiàng)目部?自行建?立了材?料電子?臺(tái)賬，?目的就?是為了?更好的?管理材?料。電?子臺(tái)賬?主要由?“辦公?用品臺(tái)?賬、電?氣材料?臺(tái)賬，?水暖材?料臺(tái)賬?，工具?臺(tái)賬，?臨水材?料臺(tái)賬?，臨電?材料臺(tái)?賬”組?成。并?且每月?清點(diǎn)庫(kù)?存，做?到帳物?相符。?項(xiàng)目?工期緊?，施工?單位人?員及技?術(shù)力量?不足，?時(shí)間緊?，工作?量大。?同時(shí)針?對(duì)分包?班組施?工速度?冗慢，?人員配?備不足?，工期?拖延施?工質(zhì)量?差問(wèn)題?，同分?包負(fù)責(zé)?人協(xié)商?，增加?大工數(shù)?量及嚴(yán)?格要求?施工質(zhì)?量，落?實(shí)各項(xiàng)?施工方?案，加?班加點(diǎn)?，并且?積極協(xié)?調(diào)各施?工單位?之間相?互關(guān)系?，化解?施工中?出現(xiàn)的?問(wèn)題。?對(duì)主體?工程的?電氣（?強(qiáng)弱電?）線管?敷設(shè)與?給排水?專業(yè)相?互配合?，逐漸?得到了?總包電?氣工程?師、電?氣監(jiān)理?工程師?的認(rèn)可?，同時(shí)?也得到?了質(zhì)檢?站的認(rèn)?可。對(duì)?于分包?班組管?理上，?能夠做?到，提?料通知?項(xiàng)目部?，請(qǐng)項(xiàng)?目部進(jìn)?行監(jiān)管?;現(xiàn)場(chǎng)?施工后?能夠通?知項(xiàng)目?部對(duì)施?工質(zhì)量?進(jìn)行自?檢自查?;施工?人員能?夠遵守?公司級(jí)?項(xiàng)目提?出的規(guī)?章制度?;安?全管理?：南科?A項(xiàng)目?部設(shè)立?安全員?，負(fù)責(zé)?施工安?全監(jiān)護(hù)?。同時(shí)?建立了?安全生?產(chǎn)管理?制度;?實(shí)行安?全例會(huì)?，每日?安全技?術(shù)交底?記錄等?管理措?施。?由于和?甲方的?大合同?沒(méi)有簽?訂，甲?方對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)所?發(fā)生的?簽證不?給簽字?，我要?求項(xiàng)目?部每日?對(duì)所發(fā)?生的應(yīng)?簽證的?工作，?按照實(shí)?際情況?打出簽?證單，?等待甲?方給予?確認(rèn)。?在南?科A座?項(xiàng)目部?工作這?段日子?里，較?好的完?成了公?司及工?程部領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)?目標(biāo)，?在施工?過(guò)程中?沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)安?全、質(zhì)?量重大?事故，?工作有?序開展?。二?、一三?四學(xué)校?工程：?在我?接管一?三四學(xué)?校工程?后，經(jīng)?過(guò)了在?現(xiàn)場(chǎng)蹲?點(diǎn)檢查?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)和二?包的工?作有了?一個(gè)大?致的了?解，對(duì)?于甲方?材料不?到位問(wèn)?題，給?甲方發(fā)?了工程?聯(lián)系單?，將現(xiàn)?場(chǎng)急需?解決的?問(wèn)題上?報(bào)給甲?方，確?定材料?進(jìn)場(chǎng)的?確切時(shí)?間，以?免影響?生產(chǎn)。?針對(duì)甲?方說(shuō)分?包有些?燈、插?座小線?的線頭?留的有?些長(zhǎng)，?我也和?工人進(jìn)?行了溝?通，保?證以后?不會(huì)再?有同類?現(xiàn)象出?現(xiàn)。在?甲方要?求工程?增加施?工項(xiàng)目?和更改?施工范?圍時(shí)，?我給甲?方做出?簽證單?，并且?積極的?去和甲?方溝通?聯(lián)系，?但是甲?方就是?不給簽?單，沒(méi)?有辦法?我才上?報(bào)周總?。在工?程結(jié)束?時(shí)，我?按照各?個(gè)工序?，做出?工程交?接單，?甲方也?不給簽?。三?、大江?戶工程?：重?新作出?大江戶?工程的?施工組?織設(shè)計(jì)?、臨時(shí)?用電施?工方案?、專項(xiàng)?施工方?案。各?個(gè)工序?的技術(shù)?交底及?畫出項(xiàng)?目的臨?電系統(tǒng)?圖和臨?時(shí)用電?平面圖?。在?大江戶?項(xiàng)目和?凱利電?氣公司?的工程?師，針?對(duì)渾南?四小和?大江戶?項(xiàng)目所?發(fā)生的?問(wèn)題做?了溝通?，確定?了具體?的解決?方案。?同渾南?四小的?設(shè)計(jì)院?的王工?，就渾?南四小?體育館?和圖書?室的施?工難度?問(wèn)題，?進(jìn)行了?協(xié)商，?并簽字?確定施?工方案?。就?大江戶?的現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)電?配電箱?箱內(nèi)接?線混亂?，一閘?多用，?接地不?合格及?亂接問(wèn)?題，進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?檢查，?同蔡經(jīng)?理溝通?，讓臨?電工人?進(jìn)行整?改。?針對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?材料管?理、堆?放混亂?，材料?亂堆亂?放;在?施工樓?內(nèi)各個(gè)?樓層都?有亂放?的材料?問(wèn)題，?提出自?己的意?見，同?蔡經(jīng)理?溝通協(xié)?商，進(jìn)?行整改?。四?、碧桂?園工程?：應(yīng)?甲方的?要求，?作出碧?桂園工?程的施?工組織?設(shè)計(jì)及?地下人?防工程?的技術(shù)?交底。?碧桂?園由于?甲方規(guī)?劃原因?，變壓?器距離?我方施?工現(xiàn)場(chǎng)?較遠(yuǎn);?從變壓?器到一?級(jí)柜的?大線要?經(jīng)過(guò)其?他工地?，而其?他工地?也正在?建設(shè)施?工，致?使大線?線纜無(wú)?法完成?架設(shè)或?者地埋?。從而?導(dǎo)致線?纜多次?被破壞?斷裂。?由于施?工現(xiàn)場(chǎng)?不固定?，線纜?走向也?無(wú)法固?定，且?經(jīng)常拆?挪，所?以現(xiàn)場(chǎng)?比較混?亂。我?和祝剛?經(jīng)理協(xié)?商，提?出解決?方案。?針對(duì)?分包在?施工過(guò)?程中有?管路敷?設(shè)不合?理現(xiàn)象?，上頂?板進(jìn)行?檢查，?和分包?工人進(jìn)?行協(xié)調(diào)?進(jìn)行整?改。并?且拍出?照片進(jìn)?行存檔?。原?來(lái)照明?回路是?兩個(gè)回?路，臨?近工地?現(xiàn)場(chǎng)施?工，都?是按照?一個(gè)回?路走線?，我同?公司領(lǐng)?導(dǎo)和祝?經(jīng)理協(xié)?商考慮?一下借?鑒其他?現(xiàn)場(chǎng)的?方案，?節(jié)省材?料，節(jié)?省人工?。五?、萬(wàn)融?及砂場(chǎng)?工程：?我在?接手萬(wàn)?融項(xiàng)目?以后，?能夠積?極的和?甲方溝?通協(xié)調(diào)?，完善?施工方?案，同?公司各?個(gè)部門?進(jìn)行很?好的溝?通，催?促材料?的進(jìn)場(chǎng)?，和現(xiàn)?場(chǎng)施工?人員的?到位，?并且嚴(yán)?格要求?施工質(zhì)?量。同?劉福興?一起，?重新排?查按項(xiàng)?整理，?把前幾?任項(xiàng)目?經(jīng)理遺?留下來(lái)?沒(méi)有辦?理的簽?證，在?最短的?時(shí)間內(nèi)?把所有?該做出?的簽證?全部簽?完。并?配合預(yù)?算部對(duì)?工程進(jìn)?度、技?術(shù)核定?進(jìn)行簽?證。同?李同春?一起把?所有的?該簽的?簽證全?部核對(duì)?，做到?了沒(méi)有?落項(xiàng)，?盡量做?到多簽?材料和?人工。?在一?號(hào)辦公?樓及砂?場(chǎng)辦公?樓和廠?房工程?結(jié)束以?后，積?極的去?和李同?春溝通?，畫出?完工圖?紙，以?免耽誤?工程結(jié)?算。并?且在工?程年末?收尾時(shí)?和甲方?工程師?劉方聯(lián)?系和協(xié)?商，把?各個(gè)項(xiàng)?目的工?作進(jìn)度?做了交?接，并?且簽字?確認(rèn)。?六、?在工程?的管理?工作中?，我的?幾點(diǎn)體?會(huì)，現(xiàn)?簡(jiǎn)單擇?要如下?;1?、在分?包隊(duì)伍?的選擇?上要慎?之以慎?，要避?免工程?管理工?作的“?先天失?調(diào)”。?對(duì)分包?隊(duì)伍的?選擇包?括：人?員特別?是項(xiàng)目?經(jīng)理、?墊資能?力、機(jī)?械設(shè)備?、管理?水平、?應(yīng)對(duì)組?織能力?等方面?的考核?;綜合?概括為?對(duì)其履?行合同?能力的?考核;?2、?在材料?管理方?面要加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?保管員?的學(xué)習(xí)?，提高?素質(zhì)，?對(duì)本項(xiàng)?目的保?管工作?要做到?心中有?數(shù)，建?立項(xiàng)目?部的材?料臺(tái)賬?，按時(shí)?清點(diǎn)庫(kù)?存，減?少材料?的積壓?，降低?管理成?本。?3、在?安全管?理方面?，各個(gè)?項(xiàng)目的?項(xiàng)目經(jīng)?理要狠?抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，?經(jīng)常的?召開項(xiàng)?目部人?員的安?全管理?會(huì)議，?建立每?日安全?管理制?度，把?安全管?理工作?逐級(jí)落?實(shí)下去?，減少?安全事?故的發(fā)?生。?4、在?人員管?理方面?要對(duì)項(xiàng)?目的工?人進(jìn)行?全面的?了解及?考核，?工作不?行的要?馬上進(jìn)?行清理?，絕不?姑息。?5、?在工程?管理中?要不斷?加強(qiáng)對(duì)?“