財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)樣本

第15頁共15頁財務(wù)經(jīng)?理工作?總結(jié)樣?本時?間如梭?，__?__年?很快就?過去了??；?顧這半?年的工?作，我?對公司?財務(wù)工?作已逐?步了解?，并比?較順利?地接手?了大部?分工作?。同時?對應(yīng)收?應(yīng)付賬?款進行?了清理?，剔除?了往年?遺留的?不清賬?目，應(yīng)?當(dāng)說此?刻的賬?目是清?楚的。?利潤核?算也不?再像以?往的“?過山車?”，忽?高忽低?，這主?要得益?于進銷?存業(yè)務(wù)?的電算?化。當(dāng)?然__?__年?也有很?多不足?之處，?主要有?以下幾?點：?1、財?務(wù)部的?工作不?夠主動?，往往?是被動?理解工?作，屢?次影響?其他部?門的工?作;?2、工?作不夠?細化，?存在很?多漏洞?，比如?現(xiàn)金的?盤點工?作就僅?有形式?沒有實?質(zhì);?3、財?務(wù)沒有?起到很?好的監(jiān)?督作用?，給公?司運營?增加了?不少隱?性成本?。3?、加強?財務(wù)部?內(nèi)部稽?查制度?，定期?或不定?期抽查?銀現(xiàn)金?庫存的?銀行賬?目，杜?絕內(nèi)部?風(fēng)險。?（三?）、嚴(yán)?格按財?務(wù)制度?督促相?關(guān)部門?的工作?。比如?督促客?服、采?購、物?料部門?的報表?編制和?上報。?及時進?行月度?、季度?、年度?財務(wù)決?算，為?公司進?行經(jīng)營?決策、?財務(wù)分?析供給?真實、?及時、?可靠的?決策信?息。在?深度上?從事后?反映轉(zhuǎn)?變到事?前控制?、事后?考核分?析的管?理會計?上來，?使會計?信息更?加具有?時效性?和真實?性。?以上計?劃的順?利執(zhí)行?離不開?領(lǐng)導(dǎo)的?支持信?任、離?不開財?務(wù)部的?同事們?共同努?力，同?時也需?要其他?協(xié)作部?門的支?持。期?望在_?___?年我們?能取得?更好的?成績。?回顧?過去的?一年，?財務(wù)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)和各?部門經(jīng)?理的通?力合作?及各位?同仁的?全力支?持下，?在圓滿?完成財?務(wù)部各?項工作?的同時?，很好?地配合?了公司?的中心?工作，?在如何?做好資?金調(diào)度?，保證?工程款?的支付?，及時?準(zhǔn)確無?誤地辦?理銀行?按揭和?房款的?收繳等?方面也?取得了?驕人的?成績。?當(dāng)然，?在取得?成績的?同時也?還存在?一些不?足，下?頭我一?一向各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?匯報：?一、?財務(wù)核?算和財?務(wù)管理?工作?組織財?務(wù)活動?、處理?與各方?面的財?務(wù)關(guān)系?是我部?的本職?工作，?隨著業(yè)?務(wù)的不?斷擴張?，記帳?、登帳?工作越?來越重?要。為?提高工?作效率?，使會?計核算?從原始?的計算?和登記?工作中?解脫出?來。我?們在年?初即進?行了會?計電算?化的實?施，經(jīng)?過一個?月的數(shù)?據(jù)初始?化和三?個月的?手機結(jié)?合，全?體財務(wù)?人員全?都熟練?掌握了?財務(wù)軟?件的應(yīng)?用與操?作，財?務(wù)核算?順利過?渡到用?電算化?處理業(yè)?務(wù)。這?為財務(wù)?人員節(jié)?儉了時?間，還?大大提?高了數(shù)?據(jù)的查?詢功能?，為財?務(wù)分析?打下了?良好的?基礎(chǔ)，?使財務(wù)?工作上?了一個?新的臺?階。?財務(wù)部?一向人?手較少?，但在?我們高?效、有?序的組?織下，?能夠輕?重緩急?妥善處?理各項?工作。?財務(wù)部?每一天?都離不?開資金?的收付?與財務(wù)?報帳、?記帳工?作。這?是財務(wù)?部最平?常最繁?重的工?作，一?年來，?我們及?時為各?項內(nèi)外?經(jīng)濟活?動供給?了應(yīng)有?的支持??；?上滿足?了各部?門對我?部的財?務(wù)要求?。公司?資金流?量一向?很大，?尤其是?在__?__月?至__?__月?收繳銷?售款的?期間，?現(xiàn)金流?量巨大?而繁瑣?，財務(wù)?部鄒治?和胡蓉?兩位同?志本著?“認(rèn)真?、仔細?、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工?作作風(fēng)?，各項?資金收?付安全?、準(zhǔn)確?、及時?，沒有?出現(xiàn)過?任何差?錯。全?年累計?實現(xiàn)資?金收付?達2億?___?_萬元?。企業(yè)?的各項?經(jīng)濟活?動最終?都將以?財務(wù)數(shù)?據(jù)的方?式展現(xiàn)?出來。?在財務(wù)?核算工?作中每?一位財?務(wù)人員?盡職盡?責(zé)，認(rèn)?真處理?每一筆?業(yè)務(wù)，?為公司?節(jié)省各?項開支?費用盡?自我最?大的努?力。財?務(wù)部全?年審核?原始單?據(jù)12?824?張，處?理會計?憑證2?179?張，準(zhǔn)?確無誤?地出具?各類會?計報表?無數(shù)。?二、?資金調(diào)?度和信?貸工作?資金?對于企?業(yè)來說?，就如?“血液?”對于?人體一?樣重要?。今年?工程建?設(shè)全面?鋪開，?各經(jīng)營?管理機?構(gòu)逐步?建立，?新員工?不斷加?盟。資?金需求?日益增?加。尤?其在_?___?月份項?目未能?取得任?何經(jīng)濟?收益的?情景下?，公司?承受了?巨大的?資金壓?力。我?部根據(jù)?工程建?設(shè)和公?司發(fā)展?的要求?，為確?保資金?使用單?位各項?工作的?順利開?展，與?總公司?一齊籌?劃、合?理安排?調(diào)度資?金。同?時財務(wù)?部還全?面承擔(dān)?了__?__月?份開始?的銷售?收款和?銀行按?揭工作?，在全?體財務(wù)?人員和?招商人?員的共?同努力?下全力?以赴地?做好了?資金的?快速回?籠。保?證了市?場建設(shè)?的順利?進行，?及時償?還了銀?行到期?貸款，?全年累?計完成?投資_?___?億元，?償還到?期貸款?___?_萬元?。資金?的成功?運作保?證了長?天和東?方公司?的正常?運轉(zhuǎn)，?更是繼?續(xù)樹立?了東方?公司“?aaa?資信企?業(yè)”的?良好形?象。?三、全?力協(xié)助?招商工?作由?于董事?長、總?經(jīng)理正?確的決?策和超?前的預(yù)?見，以?及全體?員工的?不懈努?力，招?商工作?取得了?可喜的?成績。?根據(jù)財?務(wù)統(tǒng)計?數(shù)據(jù)截?至__?__月?___?_日，?門店銷?售：2?97個?、住房?銷售2?62個?，成交?率72?.44?%，成?交額_?___?萬元，?實收房?款__?__萬?元，尚?有未收?房款_?___?萬元，?資金回?收率為?82.?62%?;預(yù)定?門店6?7套，?收取定?金__?__萬?元。出?租自有?門店8?2套，?收取定?金__?__萬?元，出?租率5?3.2?5%。?在這5?個月中?，財務(wù)?部和招?商部同?心協(xié)力?，加班?加點，?尤其是?在審批?至__?__月?___?_日的?按揭貸?款中，?表現(xiàn)了?兩部門?不怕苦?不怕累?的良好?工作作?風(fēng)。當(dāng)?月工行?東塘支?行向公?司發(fā)放?按揭貸?款__?__萬?元，創(chuàng)?該行月?發(fā)放按?揭貸款?的最高?記錄。?確實取?得了驕?人的業(yè)?績。?時光飛?逝，今?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?即為歷?史。一?年中，?財務(wù)部?有很多?應(yīng)做而?未做、?應(yīng)做好?而未做?好的工?作，比?如在資?產(chǎn)實物?性管理?的建章?建卡上?，在各?項經(jīng)營?費用的?控制上?，在規(guī)?范財務(wù)?核算程?序、統(tǒng)?一財務(wù)?管理表?格上，?在及時?準(zhǔn)確地?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報財務(wù)?數(shù)據(jù)，?實施財?務(wù)分析?等方面?都相當(dāng)?欠缺。?在財務(wù)?工作中?我們也?發(fā)現(xiàn)公?司的基?礎(chǔ)管理?工作比?較薄弱?;日常?成本費?用支出?比較隨?意;公?司對員?工工作?要么沒?有很明?確嚴(yán)格?具體科?學(xué)的要?求;要?么就是?執(zhí)行乏?力;也?有一些?員工在?工作中?不能站?在公司?的立場?和利益?上等等?。這些?應(yīng)當(dāng)是?___?_年財?務(wù)管理?要重點?思考和?解決的?主題，?也是每?一位長?天人如?何提高?自我、?服務(wù)企?業(yè)所要?思考和?改善的?必修課?。作為?財務(wù)人?員，我?們在公?司加強?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?方面還?應(yīng)盡更?大的義?務(wù)與職?責(zé)。我?們將不?斷地總?結(jié)和反?省，不?斷地鞭?策自我?，加強?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?時代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與各位?共同提?高，與?公司共?同成長?。財?務(wù)經(jīng)理?工作總?結(jié)樣本?（二）?一、?財務(wù)管?理是企?業(yè)管理?的一部?分，是?有關(guān)資?金的獲?得和使?用的管?理工作?，關(guān)系?到企業(yè)?的生存?和發(fā)展?。所以?，上任?伊始，?我就抓?緊學(xué)習(xí)?財務(wù)知?識，尋?找內(nèi)部?控制的?薄弱環(huán)?節(jié)，堵?絕各種?漏洞。?先后多?次帶隊?對各車?間的庫?存進行?了盤查?，摸清?家底，?進行目?標(biāo)成本?管理，?___?_年_?___?月，組?織人員?深人實?際，收?集資料?，歷經(jīng)?___?_月，?編制了?加工車?間主要?產(chǎn)品的?目標(biāo)成?本，以?此，對?生產(chǎn)成?本進行?控制。?___?_年_?___?月份，?今年_?___?月份兩?次帶隊?對各單?位帳務(wù)?進行了?檢查，?對存在?的問題?進行糾?正，年?初親自?起草制?定了《?___?_關(guān)于?現(xiàn)金管?理的辦?法》，?堵決了?小金庫?的存在?。嚴(yán)格?執(zhí)行差?旅費、?材料費?用等的?報銷制?度，堵?決弄虛?作假。?今年_?___?月份，?安排_?___?重新對?全廠的?固定資?產(chǎn)進行?了認(rèn)真?核查，?規(guī)范了?管理。?經(jīng)過以?上等方?面的努?力，使?我廠的?內(nèi)部控?制工作?更加有?效，財?務(wù)核算?工作更?加合理?、真實?、可靠?。三?、今年?元月份?，主持?制定了?《__?__經(jīng)?營職責(zé)?制實施?辦法》?，進一?步完善?了以經(jīng)?營職責(zé)?制為中?心，責(zé)?、權(quán)、?利相結(jié)?合，按?勞分配?，績效?優(yōu)先，?兼顧公?平的經(jīng)?營職責(zé)?制考核?體系，?有效發(fā)?揮了經(jīng)?營職責(zé)?制的杠?桿作用?。四?、重視?職工技?能培訓(xùn)?，從_?___?年__?__月?到今年?___?_月，?共組織?舉辦了?電工、?管工、?焊工、?司爐工?、鍛工?、泵工?、化驗?工、鑄?造工等?培訓(xùn)班?，培訓(xùn)?人員_?___?人，獎?勵__?__人?，降崗?___?_人，?促進了?技術(shù)工?人技能?的提高?。并且?我廠也?榮獲了?___?_職工?培訓(xùn)先?進單位?稱號。?五、?今年_?___?月份，?在“_?___?”肆虐?時期，?按公司?要求，?及時組?織抽調(diào)?人員，?設(shè)立檢?查站保?護水源?、并經(jīng)?常檢查?督促此?項工作?，圓滿?完成了?任務(wù)。?六、?協(xié)助_?___?開展_?___?戶搬遷?和周轉(zhuǎn)?房、騰?空房處?置等工?作，并?負主要?職責(zé)。?此項工?作時間?長，任?務(wù)重，?焦點多?，矛盾?大。為?了搞好?這項工?作，近?一年來?，多次?召開專?題會議?進行研?究部署?，經(jīng)常?深入車?間、單?身樓、?家屬區(qū)?了解情?景，解?決問題?，平息?矛盾，?克服了?諸多困?難，使?我廠此?項工作?開展的?比較順?利。?七、加?強勞動?紀(jì)律管?理，從?___?_年_?___?月份開?始，全?廠干部?、職工?實行掛?牌上崗?，并制?定了《?___?_勞動?紀(jì)律管?理辦法?》，并?不定期?對各單?位進行?檢查，?極大地?改變了?干部、?職工的?工作作?風(fēng)。?第二部?分工作?剖析和?自身剖?析工?作剖析?1、?___?_虧損?___?_，雖?說是由?原材料?質(zhì)量問?題引起?，但我?在查庫?工作中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?，異常?是去年?的潛虧?轉(zhuǎn)移到?今年，?給今年?的經(jīng)營?工作帶?來了很?大的負?面影響?。我應(yīng)?負很大?職責(zé)。?2、?《經(jīng)營?職責(zé)制?實施方?案》由?于研究?市場變?化及其?他不確?定因素?較少，?因而造?成一些?車間的?經(jīng)營情?景與預(yù)?期的結(jié)?果出人?較大。?3、?職工培?訓(xùn)投入?大，效?果不很?明顯，?投人與?結(jié)果不?對等。?雖說與?大環(huán)境?有關(guān)系?，但主?要與培?訓(xùn)缺乏?創(chuàng)新，?方法單?一有關(guān)?，需要?下大力?氣進行?改善。?4、?___?_改革?后，沒?有及時?抓勞動?紀(jì)律，?最近，?全廠勞?動紀(jì)律?有所退?步。?自身剖?析我?分管經(jīng)?營工作?，管錢?、管人?、管事?。能夠?說利在?手中，?但我深?知“貪?欲一開?始，就?意味著?要在牢?獄中去?終”。?所以，?我時刻?嚴(yán)格要?求自我?，管住?自我的?手，管?住自我?的口，?管住自?我的腿?。廉潔?自律，?秉公辦?事。自?身不斷?加強學(xué)?習(xí)，以?提高管?理本事?，業(yè)務(wù)?水平，?能緊密?聯(lián)系群?眾。深?入實際?，大膽?工作。?但“金?無赤金?，人無?完人”?，我自?身還有?許多缺?點，需?要在以?后的工?作加以?克服，?不斷提?高自我?的素質(zhì)?和本事?，更加?自如地?干好本?職工作?，使_?___?的經(jīng)營?工作上?臺階。?第三?部分提?議、意?見和今?后工作?努力的?方向?1、提?議、意?見在?___?_改革?過程中?，我們?也聽到?了不一?樣的聲?音，我?認(rèn)為這?很正常?，改革?就是破?舊立新?，就是?要改掉?束縛生?產(chǎn)力發(fā)?展的生?產(chǎn)關(guān)系?，樹必?要打破?舊的思?想觀念?，舊的?利益關(guān)?系。市?場經(jīng)濟?日益趨?于成熟?，而我?們的觀?念不改?變，我?們的機?制、體?制不創(chuàng)?新，只?能生存?于一時?，不能?生存于?長久。?改革是?大勢所?趨，時?代所迫?。為了?機電修?配廠的?生存，?發(fā)展，?各項改?革應(yīng)穩(wěn)?步向前?推進。?2、?今后努?力的方?向繼?續(xù)加強?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?，不斷?適應(yīng)環(huán)?境的變?化。加?強道德?修養(yǎng)，?拒腐防?變。踏?實干事?，老實?做人，?努力做?到讓組?織放心?、職工?滿意、?自我心?中無愧?。在其?崗，謀?其事。?干好本?職工作?。謀求?___?_經(jīng)營?工作的?健康，?穩(wěn)步，?有效開?展。?財務(wù)經(jīng)?理工作?總結(jié)樣?本（三?）一?、財務(wù)?管理工?作_?___?年__?__月?調(diào)至沈?陽市_?___?開發(fā)中?心做財?務(wù)工作?，同年?___?_月成?立沈陽?___?_公司?，擔(dān)任?財務(wù)部?經(jīng)理。?當(dāng)時_?___?公司的?財務(wù)人?員在三?好街辦?公，而?生產(chǎn)基?地在外?地，工?作溝通?相當(dāng)不?方便，?為了保?證公司?的生產(chǎn)?正常進?行，公?司領(lǐng)導(dǎo)?決定將?財務(wù)部?搬到生?產(chǎn)基地?辦公，?于__?__年?___?_月_?___?日搬到?生產(chǎn)基?地辦公?。本?人業(yè)務(wù)?本事的?提高與?沈陽_?___?公司的?成長是?同步的?。公司?成立伊?始，財?務(wù)人員?少、資?金嚴(yán)重?不足，?整個生?產(chǎn)車間?正在進?行改良?，產(chǎn)品?在進行?試生產(chǎn)?階段，?項目不?能適應(yīng)?規(guī)模生?產(chǎn)，限?制了企?業(yè)的發(fā)?展，當(dāng)?時整天?都在想?怎樣才?能將銀?行的貸?款及早?到位，?幫忙企?業(yè)運作?起來，?在領(lǐng)導(dǎo)?的多方?努力下?，最終?在__?__年?___?_月將?第一筆?貸款撥?到公司?的帳戶?上。當(dāng)?時領(lǐng)導(dǎo)?的一句?話我至?今仍記?憶如初?“領(lǐng)導(dǎo)?說：趙?會計，?這可是?一千萬?哪，我?說，就?是一個?億，支?出也要?按照財?務(wù)的規(guī)?定去支?出。”?這說明?我們借?款的錢?來之不?易，在?支出方?面必須?要花得?得當(dāng)，?盡可能?的減少?支出，?給領(lǐng)導(dǎo)?做一個?好參謀?。建?廠初期?，財務(wù)?規(guī)模很?小，雖?然注冊?資金_?___?萬元，?但貨幣?資金到?位的僅?有__?__萬?元。由?于注冊?資本股?東單位?多次變?更，直?至到_?___?年__?__月?份，經(jīng)?過會計?師事務(wù)?所的驗?資及評?估，確?認(rèn)了股?東單位?的出資?額及所?占比例?，這使?財務(wù)工?作的管?理得到?了進一?步的規(guī)?范，_?___?年來公?司從小?規(guī)模企?業(yè)發(fā)展?到總資?產(chǎn)達_?___?萬元中?型企業(yè)?。從籌?集資金?到項目?開發(fā);?從固定?資產(chǎn)改?良到購?買土地?、新建?廠房;?從運營?資本管?理到產(chǎn)?品生產(chǎn)?、市場?開發(fā)、?產(chǎn)品銷?售、回?收資金?;從審?計檢查?到財務(wù)?決算;?從對外?報表到?國家大?企業(yè)工?委的企?業(yè)基礎(chǔ)?材料的?編制，?在本人?的帶領(lǐng)?下，財?務(wù)做了?很多的?工作，?異常是?，沈陽?___?_公司?被沈陽?市國家?稅務(wù)局?評選為?“__?__年?度優(yōu)秀?___?_納稅?戶”的?284?家企業(yè)?之一。?二、?業(yè)務(wù)方?面三?、協(xié)調(diào)?、配合?好各部?門的工?作，做?好服務(wù)?工作?財務(wù)對?一個公?司來講?，是一?個核心?部門，?日常工?作比較?繁瑣，?涉及部?門比較?廣，在?收支款?項、查?詢信息?等方面?必然要?接觸很?多人，?我作為?部門經(jīng)?理：從?我做起?，嚴(yán)格?要求財?務(wù)人員?按照公?司的規(guī)?章制度?辦事，?微笑服?務(wù)，對?不貼合?手續(xù)的?業(yè)務(wù)必?須做好?解釋，?這是我?們一貫?要求的?工作作?風(fēng)和服?務(wù)宗旨?，在月?末報表?過程中?，需要?對各部?門的上?報信息?進行核?對，這?就更要?求我做?好配合?、協(xié)調(diào)?工作，?這也是?我的重?要工作?資料之?一。?四、對?財務(wù)工?作的設(shè)?想在?近__?__年?財務(wù)經(jīng)?理的實?踐工作?中，我?深深感?受到企?業(yè)制度?規(guī)范化?的重要?性，除?了發(fā)揮?財務(wù)監(jiān)?督，服?務(wù)職能?外，工?作的職?責(zé)心，?事業(yè)心?業(yè)務(wù)本?事也是?十分重?要的。?按公司?目前的?發(fā)展步?伐，停?留在目?前的水?平上是?遠遠不?夠的，?要有一?個跨越?式的飛?躍，不?能我一?個人提?高，要?全體財?務(wù)人員?共同提?高。我?想：經(jīng)?過mb?a的學(xué)?習(xí)，要?在管理?、預(yù)算?、項目?投資方?面進一?步加強?，要把?學(xué)到的?知識真?正運用?到公司?今后的?發(fā)展中?，做好?公司的?各項財?務(wù)工作?。我相?信：在?不久的?將來，?財務(wù)部?門將成?為優(yōu)秀?人才向?往的地?方。?財務(wù)經(jīng)?理工作?總結(jié)樣?本（四?）一?，業(yè)務(wù)?方面：?1，?明確部?門的工?作目標(biāo)?和職責(zé)?范圍，?必須要?與老板?反復(fù)溝?通，最?好有書?面文件?，或構(gòu)?成書面?資料;?2，組?建財務(wù)?團隊，?即使原?先已經(jīng)?有財務(wù)?部門，?也要按?自我的?思路重?新規(guī)劃?，但要?逐步推?進。。?。千萬?不能意?氣用事?。。。?3，?分析目?前的現(xiàn)?狀，初?步找出?從現(xiàn)狀?出發(fā)要?到達你?的工作?目標(biāo)的?戰(zhàn)略安?排;?4，制?定各種?財務(wù)管?理規(guī)定?和工作?流程;?5，?制定考?核和激?勵標(biāo)準(zhǔn)?;6?，把你?的團隊?打造成?一個真?正的團?隊;?7，盡?量多的?與其他?部門溝?通;?二，辦?公室政?治方面?1，?保護自?我和保?護自我?的團隊?;2?，不會?有永遠?的朋友?，也不?會有永?遠的敵?人，僅?有永遠?的利益?;3?，在處?理控制?公司五?大資源?的部門?的關(guān)系?上必須?要慎重?（五大?資源：?采購、?銷售、?人力資?源、信?息、資?金）;?4，?永遠對?老板和?對公司?忠誠，?如果你?這點都?做不到?，收拾?行李走?人;?5，維?護自我?獨立和?尊嚴(yán);?三，?工作技?巧方面?1，?永遠關(guān)?心你的?團隊建?設(shè)，永?遠以人?為本;?2，?時刻關(guān)?注現(xiàn)金?流3?，成本?控制是?成本職?責(zé)的落?實，不?是成本?項目的?分解?4，我?理解的?財務(wù)和?會計職?業(yè)，不?是天然?具有控?制和監(jiān)?督職能?的，任?何監(jiān)督?和控制?都來自?管理的?需要，?任何監(jiān)?督和控?制都需?要管理?層的單?獨授權(quán)?。。。?沒有授?權(quán)，財?務(wù)不要?想當(dāng)然?的認(rèn)為?自我就?有監(jiān)督?和控制?權(quán)。。?。1?、制度?管理：?協(xié)助制?定財務(wù)?制度;?嚴(yán)格執(zhí)?行制定?的財務(wù)?制度。?2、?報表管?理：每?月及時?報送各?種財務(wù)?報表，?包括外?部報表?和內(nèi)部?報表，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性。?3、?會計監(jiān)?督：子?公司有?不貼合?總公司?制度規(guī)?定的事?項發(fā)生?，及時?向財務(wù)?總監(jiān)反?映。配?合審計?部、會?計師?事務(wù)所?等部門?的工作?。4?、流程?管理：?合理設(shè)?崗，合?理配人?，培訓(xùn)?、指導(dǎo)?、檢查?，對本?部門工?作流程?全面監(jiān)?控，關(guān)?注重點?，確?保流程?的順利?實施，?發(fā)現(xiàn)并?解決問?題。協(xié)?調(diào)處理?流程之?外事宜?。5?、目標(biāo)?分解：?根據(jù)公?司戰(zhàn)略?目標(biāo)制?定本部?門階段?性工作?目標(biāo)，?分解細?化完成?目標(biāo)的?時間、?職責(zé)人?。6?、日常?管理：?將公司?文件、?通知、?會議精?神及時?下傳，?將本部?門員工?的工作?成果、?提議和?意見及?時上?傳;組?織日常?會計核?算，確?保及時?、準(zhǔn)確?報表;?7、?稽核：?審核會?計憑證?和復(fù)核?會計賬?簿、會?計報表?、財務(wù)?分析。?8、?定期分?析：組?織各崗?位人員?充分利?用所掌?握的經(jīng)?濟信息?，從財?務(wù)角度?全面、?深入地?對所處?理經(jīng)濟?業(yè)務(wù)?進行定?期、定?向財務(wù)?分析，?匯總后?對本公?司的經(jīng)?營情景?進行全?面分析?，與財?務(wù)報表?一同報?出。經(jīng)?過分析?，找出?當(dāng)期經(jīng)?營存在?問題，?提請公?司或有?關(guān)部門?加以改?善。?9、專?題分析?：組織?對公司?的經(jīng)營?方案進?行效益?測算、?對有關(guān)?部門申?請購置?的大型?固定資?產(chǎn)進行?經(jīng)濟?可行性?分析等?。1?0、內(nèi)?部控制?：針對?業(yè)務(wù)循?環(huán)和會?計要素?制定對?賬、盤?點等公?司內(nèi)部?控制制?度，不?斷完善?公司內(nèi)?部控制?體系?，不斷?提高規(guī)?范化、?制度化?管理水?平;進?取貫徹?執(zhí)行公?司內(nèi)控?制度，?保證賬?賬、賬?證、賬?實相?符，保?證公司?資產(chǎn)的?安全完?整，防?范財務(wù)?風(fēng)險。?12?、納稅?管理：?熟悉稅?收政策?，獲取?稅務(wù)支?持，協(xié)?調(diào)稅金?繳納、?發(fā)票認(rèn)?證及供?應(yīng)等。?13?、合作?服務(wù)：?與其他?部門密?切合作?，牢固?樹立后?勤服務(wù)?意識，?維護公?司形象?。1?4、思?想工作?：經(jīng)常?與下屬?溝通，?統(tǒng)一認(rèn)?識，充?分調(diào)動?本部門?員工工?作進取?性，確?保業(yè)務(wù)?水平的?不斷提?高和?隊伍的?穩(wěn)定。?15?、政策?掌握：?不斷學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識和?國家政?策，根?據(jù)政策?變化適?時調(diào)整?會計處?理，確?保公司?及時、?最大?限度地?獲取政?策利益?或避免?政策損?失。?16、?其他：?完成本?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的其他?工作任?務(wù)。?財務(wù)經(jīng)?理工作?總結(jié)樣?本（五?）一?、主要?工作業(yè)?績1?、根據(jù)?總公司?財務(wù)部?發(fā)放的?《財務(wù)?管理》?與《財?務(wù)規(guī)范?事項》?，歸納?和總結(jié)?了貨幣?資金收?支業(yè)務(wù)?審批程?序的相?關(guān)規(guī)定?，制定?了《財?務(wù)審批?與支付?程序》?，進一?步規(guī)范?和完善?了分公?司內(nèi)部?的審批?制度與?報銷流?程，使?分公司?的收支?業(yè)務(wù)嚴(yán)?格的、?有序按?照事前?與事后?五級審?批制度?來執(zhí)行?;2?、制定?了公司?非財務(wù)?人員和?公司新?進員工?基本財?務(wù)知識?的培訓(xùn)?資料，?包括：?費用的?預(yù)算、?資金的?申請、?費用的?審批、?審核與?報銷、?資金的?支付和?方式以?及外購?物品出?入庫等?要求與?程序;?3、?將內(nèi)部?控制與?內(nèi)部審?計相結(jié)?合，每?月開始?了自查?、自檢?工作，?從原始?票據(jù)的?審核、?票據(jù)的?粘貼、?票據(jù)的?填制以?及印章?保管等?最基礎(chǔ)?的工作?抓起，?細化財?務(wù)報賬?流程，?加強財?務(wù)工作?的規(guī)范?性、合?理性和?合法性?，保障?和促進?各項業(yè)?務(wù)的順?利開展?，進一?步完善?分公司?的財務(wù)?管理與?監(jiān)督體?系;?4、盤?點和清?查了湖?南分公?司自重?新組建?以來所?購置的?所有固?定資產(chǎn)?和物品?，并將?固定資?產(chǎn)的使?用職責(zé)?落實到?了部門?和使用?人;?二、今?后需要?加以改?善的方?面2?、不斷?加強財?務(wù)部會?計、出?納的專?業(yè)知識?和職業(yè)?道德的?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，?及時了?解和掌?握國家?頒布的?相關(guān)法?律、法?規(guī)以及?新稅法?政策出?臺的真?正意義?，提高?財務(wù)管?理人員?的綜合?素質(zhì)。?財務(wù)?經(jīng)理工?作總結(jié)?樣本（?六）?歲月如?梭，光?陰似箭?，又到?一年金?秋季節(jié)?。一年?時間對?人類歷?史而言?，只是?一瞬，?但對一?個人的?一生而?言卻不?算短，?特別是?當(dāng)年富?力強的?時侯，?更具有?十分重?要的意?義。過?去的一?年，是?我走上?新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位?的第一?年，更?是我人?生的一?個轉(zhuǎn)折?點。在?廠行政?領(lǐng)導(dǎo)分?工中，?安排我?分管經(jīng)?營工作?，主管?財務(wù)、?勞動工?資培訓(xùn)?、公安?、福利?等科室?。面對?比較陌?生的業(yè)?務(wù)，我?邊學(xué)習(xí)?邊工作?，邊工?作邊學(xué)?習(xí)，一?年多的?工作中?，既有?苦，也?有樂；?既有成?績，也?有不盡?人意之?處。我?非常重?視組織?給予的?機會，?竭盡全?力，兢?兢業(yè)業(yè)?地工作?，以回?報組織?和廣大?職工對?我的信?任。在?全廠經(jīng)?營形勢?非常困?難的情?況下，?也較好?地完成?了公司?下達的?經(jīng)營指?標(biāo)?，F(xiàn)?就自己?一年多?來的學(xué)?習(xí)、工?作等情?況做以?一、?財務(wù)管?理是企?業(yè)管理?的一部?分，是?有關(guān)資?金的獲?得和使?用的管?理工作?，關(guān)系?到企業(yè)?的生存?和發(fā)展?。所以?，上任?伊始，?我就抓?緊學(xué)習(xí)?財務(wù)知?識，尋?找內(nèi)部?控制的?薄弱環(huán)?節(jié)，堵?絕各種?漏洞。?先后多?次帶隊?對各車?間的庫?存進行?了盤查?，摸清?家底，?進行目?標(biāo)成本?管理，?___?_年_?___?月，組?織人員?深人實?際，收?集資料?，歷經(jīng)?___?_月，?編制了?加工車?間主要?產(chǎn)品的?目標(biāo)成?本，以?此，對?生產(chǎn)成?本進行