采購(gòu)主管年終工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)主?管年終?工作總?結(jié)范文?采購(gòu)?部主要?職責(zé)?1、審?核采購(gòu)?需求?2、決?定合適?的采購(gòu)?方式?3、分?配、選?擇和維?護(hù)潛在?供應(yīng)資?源4?、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商?的調(diào)查?和實(shí)地?勘察，?評(píng)估供?應(yīng)商的?生產(chǎn)能?力5?、采購(gòu)?合約與?訂單的?起草，?簽發(fā)以?及管理?6、?根據(jù)采?購(gòu)需要?采取相?應(yīng)的應(yīng)?急行動(dòng)?或進(jìn)行?后續(xù)跟?蹤7?、解決?與供應(yīng)?商在合?約上產(chǎn)?生的分?歧以及?支付貨?款問(wèn)題?采購(gòu)?經(jīng)理的?工作重?點(diǎn)：?1、制?定采購(gòu)?談判的?策略和?方案并?加以實(shí)?施2?、處理?質(zhì)量問(wèn)?題，以?及退貨?方案的?實(shí)施?3、同?公司內(nèi)?部其它?各功能?部門建?立并維?持良好?的關(guān)系?4、?對(duì)公司?采購(gòu)管?理的政?策和程?序進(jìn)行?有益的?宣傳并?提出建?設(shè)性的?改良建?議5?、運(yùn)用?一些戰(zhàn)?術(shù)性的?方法如?供應(yīng)商?伙伴關(guān)?系;供?應(yīng)鏈管?理等建?立良好?的供應(yīng)?商關(guān)系?6、?處理供?應(yīng)商的?問(wèn)訊，?異議及?要求?7、實(shí)?施對(duì)新?供應(yīng)商?的開(kāi)發(fā)?和扶植?工程?8、此?外，采?購(gòu)經(jīng)理?的工作?常常能?夠體現(xiàn)?出采購(gòu)?部門對(duì)?整個(gè)公?司所起?到的關(guān)?鍵作用?和真正?價(jià)值所?在9?、配合?財(cái)務(wù)在?整體上?用的付?款策略?一、?材料采?購(gòu)工作?情況?8份生?產(chǎn)形勢(shì)?有所好?轉(zhuǎn)，采?購(gòu)的工?作量有?所增加?，加上?采購(gòu)部?人員的?調(diào)整，?以及電?鍍廠家?的緊張?，按單?采購(gòu)，?對(duì)于有?些材料?的及時(shí)?上有些?影響。?__?__月?份最頭?痛的事?就是電?鍍了，?價(jià)格提?高了，?還要自?己接送?，好話?說(shuō)了一?大堆，?還不能?及時(shí)鍍?出來(lái)。?對(duì)于?生產(chǎn)上?的采購(gòu)?材料，?除了客?觀原因?（如資?金延遲?，采購(gòu)?任務(wù)下?得急，?供應(yīng)商?來(lái)不及?交貨等?）之外?，基本?都能即?使到位?。二?、值得?肯定的?地方?采購(gòu)的?各項(xiàng)工?作，包?括各項(xiàng)?計(jì)劃、?方案，?一直與?生產(chǎn)部?門緊密?聯(lián)系，?切實(shí)滿?足訂單?的生產(chǎn)?需求。?與部?分供應(yīng)?商建立?了良好?關(guān)系，?能夠進(jìn)?行有效?的溝通?洽商，?努力為?公司爭(zhēng)?取了優(yōu)?惠條件?，有效?減少采?購(gòu)成本?。在?資金緊?張的狀?況下，?與供應(yīng)?商協(xié)商?，支持?公司生?產(chǎn)，并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關(guān)系?。三?、工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?材料?在采購(gòu)?回來(lái)后?，跟財(cái)?務(wù)部門?溝通比?較不及?時(shí)，未?能迅速?后清晰?的報(bào)帳?，致使?財(cái)務(wù)部?工作量?加大，?減慢其?部門工?作效率?。在?付款方?面還沒(méi)?有做到?更好的?協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)?致了個(gè)?別供應(yīng)?商不滿?的情緒?。四?、解決?的辦法?對(duì)支?付采購(gòu)?費(fèi)用的?情況做?好記錄?。讓采?購(gòu)部各?項(xiàng)支付?情況清?晰明了?并有據(jù)?可尋。?庫(kù)存?問(wèn)題的?處理，?需要與?物控部?一起協(xié)?調(diào)好。?主動(dòng)咨?詢，可?一起完?成采購(gòu)?成本與?庫(kù)存成?本的權(quán)?衡分析?等，更?加緊密?聯(lián)系兩?個(gè)部門?。對(duì)?于有計(jì)?劃外的?交易出?現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額?與實(shí)際?操作的?數(shù)額相?差較大?，則需?要與物?控部、?銷售部?、生產(chǎn)?部溝通?好，盡?可能完?善采購(gòu)?計(jì)劃及?采購(gòu)預(yù)?算。?五、本?部門的?工作思?路和?采購(gòu)員?密切溝?通，隨?時(shí)應(yīng)付?緊急采?購(gòu)任務(wù)?，改進(jìn)?采購(gòu)工?作中的?相關(guān)問(wèn)?題，沉?著應(yīng)對(duì)?各種計(jì)?劃外情?況，更?有效的?對(duì)采購(gòu)?工作進(jìn)?行管理?規(guī)劃，?與各個(gè)?部門聯(lián)?系更加?緊密，?更好滿?足訂單?的需求