地質(zhì)災(zāi)害治理施工組織方案

xxxxx地溝地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急治理工程 施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況1.1編制說明1.1.1編制依據(jù)1.1.2編制范圍1.2工程概況第二章施工總體安排2.1施工總體目標2.1.1安全目標2.1.2質(zhì)量目標2.1.3工期目標2.1.4文明施工目標2.1.5環(huán)境保護目標2.2施工平面布置及臨時工程2.2.1項目經(jīng)理部2.2.2施工隊伍營地2.2.3施工設(shè)施2.2.4施工便道2.2.5施工水電2.2.6施工通訊第三章項目機構(gòu)與資源配備計劃3.1施工組織機構(gòu)及人員配置3.1.1施工組織機構(gòu)及主要職責(zé)范圍3.1.2勞動力部署、任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量3.2設(shè)備配備3.2.1主要施工機械3.2.2主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備3.3材料供應(yīng)3.3.1主要材料需求量3.3.2主要材料供應(yīng)計劃及物資儲備3.4設(shè)備、人員動員周期3.5設(shè)備、人員和材料運到現(xiàn)場的方法3.5.1設(shè)備、人員運到現(xiàn)場的方法5.2主要施工材料的采購及運到現(xiàn)場的方法第四章施工方案與技術(shù)措施4.1工程監(jiān)測4.2天然建筑材料4.3施工方法及施工機械基本要求4.4施工方法及要求4.1主要機具4.4.2質(zhì)量檢驗4.4.3臨時工程4.4.4施工要求4.5腳手架搭設(shè)施工4.5.1搭設(shè)技術(shù)措施4.5.2搭設(shè)工藝流程4.5.3腳手架的驗收、使用及管理4.5.4腳手架搭設(shè)安全要求及安全技術(shù)交底4.6棄土及各工序配合措施4.6.1棄土處理4.6.2各工種配合措施第五章各分項工程的施工順序5.1施工順序安排原則5.2施工順序5.2.1總體施工順序2.2各分項工程施工順序第6章質(zhì)量管理體系與措施6.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其落實措施1.1總體規(guī)劃目標6.1.2具體規(guī)劃6.1.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施6.2質(zhì)量保證體系6.3確保工程質(zhì)量的措施6.3.1質(zhì)量自檢系統(tǒng)6.3.2質(zhì)量保證管理措施6.3.3質(zhì)量管理制度6.3.4質(zhì)量保證控制措施6.3.5處理質(zhì)量和進度關(guān)系措施3.6保證災(zāi)害治理工程質(zhì)量的措施第七章安全管理體系與措施7.1安全保證體系7.2安全獎罰制度2.1建立健全安全獎罰制度7.2.2.安全事故申報制度7.3安全保證措施7.3.1安全生產(chǎn)管理制度7.3.2安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及職責(zé)7.3.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施7.3.4施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施7.3.5施工測量安全保證措施7.3.6運輸作業(yè)安全保證措施7.3.7行車安全保證措施7.3.8衛(wèi)生防疫措施7.3.9現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施第八章環(huán)境保護管理體系與措施8.1環(huán)境保護8.1.1環(huán)境保護工作的指導(dǎo)思想8.1.2環(huán)境保護適用的環(huán)境法規(guī)、標準8.1.3環(huán)境保護工作的目標8.1.4環(huán)境保護工作內(nèi)容8.1.5環(huán)境保護組織機構(gòu)8.1.6環(huán)境保護措施8.1.7水土保持措施8.1.8揚塵治理措施8.1.9環(huán)境保護獎罰制度8.2文明施工措施8.2.1文明施工組織措施8.2.2文明施工具體保證措施8.2.3保證文明施工的經(jīng)濟處罰措施8.3成品保護措施8.3.1一般保護措施8.3.2測量放線的成品保護措施8.4抗洪防汛措施8.5工程交驗后服務(wù)措施8.6與設(shè)計單位、地方及相鄰標段的配合的措施8.6.1與設(shè)計單位的配合8.6.2與地方政府及群眾的配合8.8文物保護措施8.9地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施第九章工程進度計劃與措施9.1保證工期方案9.2保證工期的組織措施9.3保證工期的技術(shù)措施第十章冬季和雨季的施工安排10.1冬季安排與措施10.1.1冬季施工安排10.1.2冬季施工措施10.2雨季安排與措施10.2.1雨季施工安排10.2.2雨季施工措施第十一章施工組織設(shè)計附表附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章工程概況1.1編制說明1.1.1編制依據(jù)(1)《綿陽市地震地質(zhì)災(zāi)害治理工程招標安縣茶坪鄉(xiāng)李家地溝泥石流治理施工招標文件》。(2)招標文件提供的設(shè)計圖紙、工程量清單等有關(guān)資料。(3)國家及行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標準及有關(guān)文件。(4)招標期間招標單位與投標單位所有來往的函件及補遺資料。(5)我公司對施工現(xiàn)場的實地勘察、調(diào)查資料。(6)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗。(7)我公司可調(diào)用到本標段工程的各類資源。(8)各種技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標準。1.1.2編制范圍安縣茶坪鄉(xiāng)李家地溝地質(zhì)災(zāi)害治理施工招標文件、施工圖設(shè)計及工程量清單所規(guī)定的全部工程內(nèi)容，包括防等工程。第二章施工總體安排2.1施工總體目標2.1.1安全目標實現(xiàn)“六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建”。六杜絕：杜絕職工因工或非因工重大亡人事故；杜絕多人重傷事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕因我方責(zé)任造成的交通亡人事故；杜絕重大水災(zāi)、火災(zāi)事故；杜絕危爆物品爆炸事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：年重傷率控制在0.5‰以下，年負傷率控制在6‰。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地。2.1.2質(zhì)量目標嚴格按照招標文件和相關(guān)的國家或部頒技術(shù)標準、規(guī)范進行施工，確保全部工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范(合格)標準。2.1.3工期目標本標段業(yè)主要求開工日期為2009年6月8日，要求施工工期為1個月，針對本項目的工程規(guī)模，我公司套用施工定額用結(jié)合以往的措施經(jīng)驗，對工期進行了測算，本標段利用1個月及可實現(xiàn)主體工程竣工。如若業(yè)主在工期方面有其他要求，我們將積極配合，通過人員、設(shè)備的調(diào)整，千方百計滿足業(yè)主的工期要求。2.1.4文明施工目標結(jié)合本標段工程特點，施工過程中制定詳細的文明施工管理規(guī)定，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對施工現(xiàn)場布置及安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等方面的管理。嚴格遵守四川省及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我單位以往現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗，按現(xiàn)代化施工管理要求，堅持文明施工、規(guī)范作業(yè)，使施工現(xiàn)場始終保持良好的環(huán)境和秩序，爭創(chuàng)四川省省級文明工地。2.1.5環(huán)境保護目標遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，施工過程中制定完善的環(huán)保、水保措施，確保因施工活動產(chǎn)生的氣體排放、地面排水及排污等，不超過技術(shù)規(guī)范規(guī)定的數(shù)值，也不超過適用法律規(guī)定的數(shù)值，采取各種措施，減少由于施工作業(yè)引起的污染、噪音和其他后果對公眾和財產(chǎn)造成的損害與妨害。2.2施工平面布置及臨時工程臨時工程安排的合理性和完成的速度直接影響整個工期。在臨時設(shè)施的布置上本著“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利環(huán)保”的原則，且為確保工期必須多工作面施工的實際要求，進行臨時設(shè)施的設(shè)置。施工總平面布置見本施工組織設(shè)計附表五《施工總平面布置》。2.2.1項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部設(shè)在茶坪鄉(xiāng)，租用當?shù)孛穹?。在現(xiàn)場崩塌體邊界外地形平坦處設(shè)項目部臨時辦公點，搭建簡易房屋。2.2.2施工隊伍營地施工隊伍營地在灌灘村租用當?shù)孛穹俊?.2.3施工設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場情況和施工條件，本工程在崩塌體邊界外設(shè)置堆料場及臨時辦公點等。具體布置位置詳見本施工組織設(shè)計附表《施工總平面布置》。2.2.4施工便道為保證施工正常進行，在施工區(qū)內(nèi)修建施工便道通往各個危巖體，約1km，道路寬2米，鋪設(shè)簡易路面，并加強經(jīng)常性養(yǎng)護。2.2.5施工水電施工用水就近從溝谷中取用。施工用電從團結(jié)水電站或劉家溝水電站接線使用。2.2.6施工通訊項目經(jīng)理部各部門安裝直撥電話，部門負責(zé)人配移動電話，場內(nèi)呼叫配對講機，做到隨時隨地可保持良好的聯(lián)系。第三章項目機構(gòu)與資源配備計劃3.1施工組織機構(gòu)及人員配置3.1.1施工組織機構(gòu)及主要職責(zé)范圍施工組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成本標段施工任務(wù)，我公司將安排素質(zhì)高、業(yè)績好、曾多次擔任同類工程施工的專業(yè)施工隊伍負責(zé)本標段工程的施工任務(wù)，抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理人員，按項目法組建以項目經(jīng)理，項目總工程師為首的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)本合同工程的施工組織管理工作。項目經(jīng)理部下設(shè)六部二室（工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部、計劃部、財務(wù)部、設(shè)備物資部、醫(yī)療急救室、綜合辦公室；工程技術(shù)部下設(shè)中心試驗室和測量班），分別負責(zé)本標段工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負責(zé)材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本標段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。本工程的組織機構(gòu)見圖“施工組織機構(gòu)圖”。主要人員見投標書附表。職責(zé)范圍㈠項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部代表公司負責(zé)對本合同工程實施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對業(yè)主負全責(zé)。項目經(jīng)理是經(jīng)公司董事長授權(quán)的授權(quán)代理人，在有關(guān)合同工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等工作，以公司名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。㈡項目經(jīng)理⑴項目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。落實質(zhì)量責(zé)任終身制。安縣茶坪鄉(xiāng)十三處地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目經(jīng)理部⑵項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名安縣茶坪鄉(xiāng)十三處地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目經(jīng)理部⑶項目經(jīng)理是本工程文明施工的直接責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細則。說明：項目經(jīng)理部另外配備1名書記、1名副經(jīng)理、2名專業(yè)護理人員、2名公安保衛(wèi)人員、3名后勤人員及司機，共計41人。各隊人員中包括專職隊級安全員、質(zhì)檢員和班組級兼職安全員、質(zhì)檢員，施工隊均為高峰期人數(shù)共計200人，不足部分雇用臨時合同工。施工組織機構(gòu)圖施工隊200人部2人部2人部2人部2人部2人室2人室2人量班6人心試驗室4人㈢項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負責(zé)處理項目經(jīng)理部中的一些日常工作。㈣項目總工程師⑴對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。⑵負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。⑶具體負責(zé)組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。⑸解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。⑹負責(zé)本工程項目的驗工計價。⑺對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認真貫徹落實。㈤工程技術(shù)部：負責(zé)本工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負責(zé)本標段的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊伍關(guān)系及人員機械設(shè)備調(diào)配，負責(zé)召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。㈥安全監(jiān)察部：負責(zé)依據(jù)安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢查督促，負責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。㈦質(zhì)量監(jiān)察部：依據(jù)集團公司“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針和本標段工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責(zé)產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本標段全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。㈧計劃部：負責(zé)對本標段工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負責(zé)本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。負責(zé)驗工計價工作。㈨財務(wù)部：負責(zé)本標段工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。㈩設(shè)備物資部：負責(zé)物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責(zé)本標段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。(十一)醫(yī)療急救室：負責(zé)在施工現(xiàn)場建立工地醫(yī)療急救站和在施工營地建立醫(yī)護室，對員工開展定期的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，負責(zé)現(xiàn)場的緊急事故的急救工作，與就近醫(yī)院建立有效聯(lián)系，確保員工醫(yī)療和救護。(十二)中心試驗室：負責(zé)本標段工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責(zé)工程項目的計量測試工作，并負責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。(十三)測量班：負責(zé)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點等數(shù)據(jù)測設(shè)本標段工程的施工控制網(wǎng)，負責(zé)工程各階段的施工放樣等測量工作。(十四)綜合辦公室：主要處理項目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負責(zé)黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。負責(zé)處理有關(guān)征地、與地方政府及相關(guān)行政管理部門的協(xié)調(diào)，處理好與項目所在地的群眾關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.1.2勞動力部署、任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量勞動力部署及任務(wù)劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)本標段的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排上場6個施工隊，負責(zé)本工程李家地溝擋土墻，等工程的施工任務(wù)，各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。在中標后，將迅速組織施工隊伍上場，并根據(jù)工程需要適時調(diào)整。主要施工技術(shù)力量在接到中標通知書后，我們將選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并具有敬業(yè)精神的災(zāi)害治理施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本工程的工程施工技術(shù)管理。3.2設(shè)備配備3.2.1主要施工機械設(shè)備配置的原則㈠優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力；㈡設(shè)備能力大于進度指標要求的能力，按20%的比例進行設(shè)備儲備；㈢同類設(shè)備盡可能采用同一廠家生產(chǎn)，以方便配件供應(yīng)和維修。㈣施工所需機械設(shè)備配件盡量一次性備齊，以防影響施工，耽誤進度。主要施工機械配置主要施工機械由公司設(shè)備物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本標段工程需要。主要施工機械配備參見附表一《主要施工機械設(shè)備表》。3.2.2主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備為全面滿足工程檢驗、檢測及測量的需要，提高檢驗、檢測和測量精度的原則配備先進、齊全的試驗、測量和質(zhì)檢儀器設(shè)備，主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備參見附表二《主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。3.3材料供應(yīng)3.3.1主要材料需求量本合同工程主要材料需求量見預(yù)算部分主要材料需用量計算表3.3.2主要材料供應(yīng)計劃及物資儲備為保證施工進度，本標段材料供應(yīng)要提前考慮、準備充足，特別是前期1個月左右的施工所需物資及人員生活給養(yǎng)必須在第一個月內(nèi)全部備齊，其它施工期間的材料、設(shè)備及備件等也要考慮，必須超前儲備。3.4設(shè)備、人員動員周期我公司接到中標通知書后，將立即組織項目經(jīng)理部人員和機械設(shè)備的上場。簽定合同后，5天內(nèi)由項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備物資、辦公室等部室人員組成先遣組進入現(xiàn)場迅速展開工作。10天內(nèi)調(diào)配急需的施工人員及機械設(shè)備進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部其余人員15天內(nèi)全部到達現(xiàn)場，其他機械設(shè)備、人員根據(jù)工程進度安排，陸續(xù)上場，確保滿足施工需要。3.5設(shè)備、人員和材料運到現(xiàn)場的方法3.5.1設(shè)備、人員運到現(xiàn)場的方法為本標段調(diào)配的設(shè)備、人員、材料通過鄉(xiāng)村公路及便道至工地。施工設(shè)備將從就近已完工的工地通過汽車運至施工現(xiàn)場；部分設(shè)備就近購買或租用。人員乘坐汽車至工地。3.5.2主要施工材料的采購及運到現(xiàn)場的方法建筑材料所需砂石、骨料均采至附近天然河道，各類建筑材料均采用人工開采，汽車運輸。水泥、鋼材等：本工程所需水泥、鋼材等直接從市場上采購，汽車運輸。第四章施工方案與技術(shù)措施4.1工程監(jiān)測監(jiān)測包括施工安全監(jiān)測和防治效果監(jiān)測。監(jiān)測手段以布設(shè)長期監(jiān)測點為主，每天現(xiàn)場巡視為輔。監(jiān)測點主要布設(shè)在危巖崩塌帶頂部、崩積錐上部和底部，共布置20個監(jiān)測點。施工安全監(jiān)測每周觀測二次，暴雨后應(yīng)加密觀測一次。防治效果監(jiān)測時間為竣工一個水文年，宜為7-10天觀測一次。觀測數(shù)據(jù)有詳細的記錄，同時及時將監(jiān)測信息反饋給有關(guān)單位以便對比和查詢。觀測內(nèi)容為水平和垂直位移。水平位移監(jiān)測儀器為衛(wèi)星定位GPS，點位誤差不超過±5.4mm。垂直位移監(jiān)測儀器為水準儀，誤差不超過±3.0mm。施工期間配備專人進行現(xiàn)場巡視，觀測內(nèi)容為危巖崩塌帶上方掉塊位置，時間，塊體的大小，滾落路程、影響范圍以及出現(xiàn)的其它異?，F(xiàn)象。同時有詳細的日志,在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向有關(guān)人員匯報。4.2清危施工天然建筑材料該防治工程涉及的建筑材料主要有砂石料、水泥等。特別是砌石工程所需的片塊石可以就地取材。施工方法及施工機械基本要求根據(jù)本施工圖變更設(shè)計，死人溝泥石流應(yīng)急治理工程分項工程僅有泥石流防護堤。施工方法及要求防護堤采用M10漿砌塊石修筑?；鄯侄伍_挖，分段長度應(yīng)根據(jù)地形地貌情況確定，一般控制在10-15米。測理放線：測量人員按照設(shè)計要求準確放出墻邊線，用滑石粉放出墻開挖線，并每隔10-15m用木樁定位。漿砌塊石石材強度不低于MU30，應(yīng)選擇質(zhì)地堅硬，無風(fēng)化剝落和裂紋的新鮮石料，塊石材料按用量分別堆放在每個施工段。墻體高度根據(jù)地形可適當調(diào)整，原材料質(zhì)量、墻體位置偏差、墻身斷面尺寸、墻體的偏斜、基礎(chǔ)地基土等均符合設(shè)計要求。4、墻體漿砌塊石英的施工必須采用座漿法。所用砂漿宜采用機械拌合。塊石表面應(yīng)清洗干凈，砂漿填塞飽滿。在基坑開挖過程中，應(yīng)注意做好基坑排水工作?；娱_挖后，如發(fā)現(xiàn)地基與設(shè)計情況有較大出入，應(yīng)及時通知設(shè)計單位，根據(jù)實際情況進行調(diào)整?；娱_挖后，應(yīng)及時完成施工，避免積水下滲，影響墻體穩(wěn)定性。開挖需回填的土方要夯填壓實，其壓實度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求。開挖與砌筑：采用放坡開挖，底部在砌筑前應(yīng)將基底夯實、平整。塊石砌筑要求平（砌筑表面大體平整）、穩(wěn)（塊石大面朝下，安放穩(wěn)定）、緊（塊石間必須緊靠）、滿（石縫用砂漿填滿搗實，不留空隙）。墻體塊石大體不足尺寸均勻，墻面平整。砌筑時灰漿飽滿，砌筑面整合穩(wěn)定，并用M10標號砂漿勾縫，同時滿足其外觀質(zhì)量。墻在高低變化處設(shè)置一道沉降縫，縫寬20mm，縫內(nèi)用瀝青麻筋或瀝青木板填塞、填塞深度不小于15cm。當砌體強度達到設(shè)計要求的70%后，方可回填墻后填料。墻后填料可采取原土回填，回填的土方要分層夯實，其壓實度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求?；坶_挖可采用機械開挖為主，輔以人工修飾的形式進行，開挖一段修筑一段，嚴禁全斷面開挖后再砌筑。質(zhì)量檢驗主要包括材料質(zhì)量、墻體位置偏差、墻身斷面尺寸、墻底高程、墻體的傾斜、防護堤基礎(chǔ)深度等的檢查檢驗。檢查方法為目測、尺檢、測量、取樣試驗等。墻體長度和斷面必須達到設(shè)計要求。實際澆注砂漿體積嚴禁小于計算體積，飽滿密實。石料和砂漿強度必須符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。臨時工程基坑排水采用污水泵進行抽排，根據(jù)分段施工預(yù)計3個工作組同時進行，預(yù)計基坑排水需300個臺班。4.6.2搭設(shè)工藝流程腳手架搭設(shè)工藝流程：放線、擺放木枋、→擺放掃地桿→豎立桿并與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿，并與立桿和掃地桿扣緊→裝第一步大橫桿并與各立桿扣緊→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→安第二步小橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿，上端與第二步大橫桿扣緊→安第三、四步大橫桿和小橫桿→依次搭設(shè)上部大、小橫桿和立桿→要求高度處→鋪設(shè)腳手板→搭設(shè)防護欄桿及綁扎防護檔腳板、掛安全網(wǎng)。4.6.3腳手架的驗收、使用及管理1、架子的驗收、使用及管理搭設(shè)過程中的架子，每搭設(shè)一個施工層高度必須由項目技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、安全與搭設(shè)班組、工長進行檢查，符合要求后方可上人使用。架子未經(jīng)檢查、驗收，除架子工外，嚴禁其他人員攀登。驗收合格的架子任何人不得擅自拆改，需局部拆改時，要經(jīng)設(shè)計負責(zé)人同意，由架子工操作。工程的施工負責(zé)人，必須按架子方案的要求，擬定書面操作要求，向班組進行安全技術(shù)交底，班組必須嚴格按操作要求和安全技術(shù)交底施工。腳手架分段完成后，應(yīng)分層由制定架子方案及安全、技術(shù)、施工、使用等有關(guān)人員，按項目進行驗收，并填寫驗收單，合格后方可繼續(xù)搭設(shè)使用。架子上不準堆放成批材料，零星材料可適當堆放。施工層及臨邊必須設(shè)兜網(wǎng)和立網(wǎng)，以保證高處作業(yè)人員的安全。安全網(wǎng)未經(jīng)許可不得隨意拆除。架子搭好后要派專人管理，未經(jīng)安全部門同意，不得改動，不得任意解掉架體連接及拉接件。架子上不準有任何活動材料，如扣件、活動鋼管、鋼筋，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時清除。雨后應(yīng)對腳手架進行檢查。檢查架體的下沉情況，發(fā)現(xiàn)地基沉降或立桿懸空要馬上用木板將立桿楔緊。在六級以上大風(fēng)、大霧和大雨天氣下不得進行腳手架上以及相臨施工作業(yè)，雨后上架作業(yè)要有防滑措施。腳手架采用立網(wǎng)全封閉。外掛安全網(wǎng)要與架體拉平，網(wǎng)邊系牢，兩網(wǎng)接頭嚴密，不準隨風(fēng)飄。(11)作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載，不得將模板、振動固定在腳手架上，嚴禁任意懸掛起重設(shè)備。（12）搭好的腳手架要派專人經(jīng)常進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即派人進行處理。4.6.4腳手架搭設(shè)安全要求及安全技術(shù)交底1、腳手架搭設(shè)安全要求（1）人員素質(zhì)要求高處作業(yè)人員必須年滿18歲，兩眼視力均不低于1.0，無色盲，無聽覺障礙，無高血壓、心臟病、癲癇、眩暈和突發(fā)性昏厥等疾病，無妨害登高架設(shè)作業(yè)的其他疾病和生理缺陷。責(zé)任心強，工作認真負責(zé)，熟悉本作業(yè)的安全技術(shù)作操規(guī)程。嚴禁酒后作業(yè)和作業(yè)中玩笑戲鬧。明確使用個人防護用品和采取安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，在無可靠防護2m以上處作業(yè)必須系好安全帶，使用工具要放在工具套內(nèi)。操作工必須經(jīng)過培訓(xùn)教育，考試、體檢合格，持證上崗，任何人不得安排未經(jīng)培訓(xùn)的無證人員上崗作業(yè)。作業(yè)人員應(yīng)定期進行體檢(每年體檢一次)。作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，高處作業(yè)地面環(huán)境要整潔，不能雜亂無章，亂擺亂放，所用工具要全部清點回收，防止遺留在作業(yè)現(xiàn)場掉落傷人。保用品(三寶)要求安全帽1)安全帽必須使用建設(shè)部認證的廠家供貨，無合格證的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司統(tǒng)一提供，各分包外聯(lián)單位不準私購安全帽。2)安全帽必須具有抗沖擊、抗側(cè)壓力、絕緣、耐穿刺等性能，使用中必須正確佩戴，安全帽使用期為2.5年。安全帶1)采購安全帶必須要有勞動保護研究所認可合格的產(chǎn)品。2)安全帶使用2年后，根據(jù)使用情況，必須通過抽驗合格方可使用。3)安全帶應(yīng)高掛低用(架子工除外)，注意防止擺動碰撞，不準將繩打結(jié)使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用，要選擇在牢固構(gòu)件上懸掛。4)安全帶上的各種部件不得任意拆掉，更新繩時要注意加繩套。安全網(wǎng)1)安全網(wǎng)的技術(shù)要求必須符合CB5725—85規(guī)定，方準進場使用。工程使用的安全網(wǎng)必須由公司認定的廠家供貨。大孔安全網(wǎng)用做平網(wǎng)和兜網(wǎng)，其規(guī)格為綠色密目安全網(wǎng)1.5m×6m，用作內(nèi)掛立網(wǎng)。內(nèi)掛綠色密目安全網(wǎng)使用有國家認證的生產(chǎn)廠家供貨，安全網(wǎng)進場要做防火試驗。2)安全網(wǎng)在存放使用中，不得受有機化學(xué)物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混，當發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)進行沖洗，洗后自然干燥，使用中要防止電焊火花掉在網(wǎng)上。3)安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好，放在通風(fēng)、遮光、隔熱的地方，禁止使用鉤子搬運。2、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事腳手架作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓(xùn)以前必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門體檢合格，操作時必須有技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)，由低到高，逐步增加，不得任意單獨上架子操作。要經(jīng)常進行安全技術(shù)教育。凡從事架子工種的人員，必須定期(每年)進行體檢。腳手架支搭以前，必須制定施工方案和專項安全技術(shù)交底，并由施工工長向所有參加作業(yè)人員進行書面交底。操作小組接受任務(wù)后，必須根據(jù)任務(wù)特點和交底要求進行認真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，組長和安全員應(yīng)對施工環(huán)境及所需防護用具做一次檢查，消除隱患后方可開始操作。架子工在高處(距地高度2m以上)作業(yè)時，必須佩帶安全帶。安全帶必須與已綁

“突出重點，多點施工，穩(wěn)中求快，確保工期”。5.2施工順序5.2.1總體施工順序本工程施工總體分三階段進行。第一階段為施工準備階段。主要完成施工便道、供水、供電、生產(chǎn)生活用房、工程監(jiān)測及控制點坐標、放線定位、混凝土配合比的選擇及進場材料的試驗、周邊地表水排泄以及解決通訊、組織機械設(shè)備、人員、材料進場等。第二階段為主體工程施工階段。主要完成抗滑樁板墻、截排水溝、格構(gòu)錨固支護及清坡等工程的施工。第三階段為工程收尾階段。主要完成現(xiàn)場清理、場地恢復(fù)、竣工資料編制及驗交等工作。5.2.2各分項工程施工順序施工區(qū)域劃分本標段工程2009年6月8日開工，施工準備后進入主體施工階段。各項工程必要時同時開工、同時推進。施工順序根據(jù)實際情況，多開工作面同時施工。施工期首先要建立崩塌監(jiān)測網(wǎng)，為施工過程中反饋設(shè)計積累監(jiān)測數(shù)據(jù)資料。進行場地“三通一平”，搭設(shè)工棚，設(shè)備進場，備料等。測量、放線。分項施工清危及裂縫封填、主動網(wǎng)防護及錨桿錨固等工程。為縮短工期，部分工程可同時進行施工。各分項工程施工順序：清除危巖→裂縫充填→修整坡面→錨桿定位放點→錨孔施工→插入錨桿→注漿→掛網(wǎng)→驗收。第6章質(zhì)量管理體系與措施6.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其落實措施6.1.1總體規(guī)劃目標嚴格按照設(shè)計文件、招標文件技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的國家或部頒技術(shù)標準、規(guī)范進行施工。確保本合同工程達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保四川省和交通部合格工程。本公司質(zhì)量管理體系符合ISO9001：2000標準。6.1.2具體規(guī)劃工程一次交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。6.1.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量監(jiān)察部具體負責(zé)本標段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊隊長和主管技術(shù)的副隊長負責(zé)各自管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在項目上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本標段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進行，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本標段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。細化措施，責(zé)任到人根據(jù)本標段工程項目的特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責(zé)的施工隊，明確責(zé)任到施工隊、作業(yè)工班和個人。勤檢查，細檢驗根據(jù)制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和本標段工程實際進度，按照下表對本標段所有工程項目的施工及時檢查；并嚴格按照規(guī)范標準詳細檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準要求進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。跟進管理、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項目的相應(yīng)工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。做好創(chuàng)優(yōu)過程管理，確?？傮w創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，做好本標段工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理，通過各項目分部分項工程的優(yōu)質(zhì)完成來保證項目乃至本標段全部工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。地質(zhì)災(zāi)害治理創(chuàng)優(yōu)措施的落實組織先進、精良的施工設(shè)備，以保證災(zāi)害治理工程的優(yōu)質(zhì)完成。配備足夠數(shù)量的災(zāi)害治理專業(yè)技術(shù)人員，充實技術(shù)力量，并在施工隊中各配備一名不間斷地從事災(zāi)害治理施工的專業(yè)工程師，主管災(zāi)害治理施工技術(shù)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。根據(jù)本標段內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害情況，確定科學(xué)合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進度和施工順序。嚴格按確定的施工程序和施工工藝施工，做好原材料的檢驗與試驗，保證進場材料具有良好的質(zhì)量。雨季災(zāi)害治理施工采取必要的措施進行防護，確保工程質(zhì)量。治理過程中做好防排工作。保證災(zāi)害治理工程的施工質(zhì)量。為了更好地實現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標，施工中采用全過程跟蹤檢測，用檢測控制工序，用工序控制質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)標準、樣板工程標準。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部公司總部業(yè)主監(jiān)理工程師部長專職質(zhì)檢員工程部項目副經(jīng)理項目總工為保證按期、優(yōu)質(zhì)完成本標段的施工任務(wù)，我們將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9001系列標準和工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等部門負責(zé)人和有關(guān)人員參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下保證體系圖。同時針對本標段施工特點和項目內(nèi)容，積極開展QC小組活動，使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽取設(shè)計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進措施，并付諸實施，以確保本工程達到既定的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系框圖6.3確保工程質(zhì)量的措施6.3.1質(zhì)量自檢系統(tǒng)1、質(zhì)量自檢組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)專職質(zhì)檢員。質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)見“質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)圖”。質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工質(zhì)量監(jiān)察部工程技術(shù)部咨詢、匯報監(jiān)理工程師監(jiān)管、指導(dǎo)各施工隊專職質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員組長：項目經(jīng)理任質(zhì)量管理小組組長，對質(zhì)量工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實措施；推行全面質(zhì)量管理。副組長：配合項目經(jīng)理抓好本標段的施工質(zhì)量管理工作，督促質(zhì)量監(jiān)察部制定行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實。質(zhì)量監(jiān)察部：落實質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項指令，制定切實可行的質(zhì)量管理措施，對施工隊的工程質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo)。施工隊：負責(zé)各自管段范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，保證分項、分部工程施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。專職質(zhì)檢員：負責(zé)本單位施工時的各項質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報，協(xié)助落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量自檢制度質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。項目組織結(jié)構(gòu)（管理職責(zé)）承（發(fā)）包合同施工方案計劃施工組織設(shè)計有誤正確質(zhì)量方針目標措施圖紙審核1、加強質(zhì)量教育不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。深入開展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴守設(shè)計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。加強技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。建立全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計劃流程見下圖。積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管項目質(zhì)量計劃流程圖采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本標段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本標段災(zāi)害治理施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟標段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。6、強化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴格按照設(shè)計文件（圖紙）技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹我公司ISO9001質(zhì)量保證體系標準，不斷完善，確保有效運行。加強現(xiàn)場中心試驗室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗工作。6.3.3質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量評定制度凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工工程處理。項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合《驗標》的，予以糾正，并追查責(zé)任。驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、拔款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量獎罰制度發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量約束機制。質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定時間內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：①事故發(fā)生時間、地點、工程項目；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；③發(fā)生事故原因的初步分析；④采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；⑤處理方案及工作計劃；⑥事故報告單位。根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。6.3.4質(zhì)量保證控制措施1、工藝控制措施單位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2、工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料?，F(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。3、施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。4、工程款支付控制措施為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項工程款的支付實行嚴格的控制。6.3.5處理質(zhì)量和進度關(guān)系措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標（任務(wù)）進度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。6.3.6保證災(zāi)害治理工程質(zhì)量的措施1、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施建立設(shè)備精良齊全的工地試驗室為了確保工程質(zhì)量，在開工之前，首先根據(jù)工程需要，建立能滿足各項試驗要求的工地試驗室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強干的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，做好各項試驗工作。試驗人員做到持證上崗，試驗儀器設(shè)備經(jīng)由國家有關(guān)部門標定認可。按照設(shè)計和施工技術(shù)要求，作好各項試驗和測試工作。確立可靠的檢測手段，建立嚴密的檢測制度①為有效地控制壓實質(zhì)量，確保檢測結(jié)果既準確可靠，又能滿足工程進度要求。為此采取多種檢測方法進行對照比選，確定出可靠的實驗數(shù)據(jù)。②建立嚴格的檢測制度為把對質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進行。重視測量工作組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。①人員配備選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部和施工隊兩級測量隊伍。項目經(jīng)理部測量班主要負責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢查及其他抽查性測量工作。施工隊測量班由經(jīng)理部測量室派人進行幫助和監(jiān)督，負責(zé)檢查施工進度，施工質(zhì)量等自檢工作。②設(shè)備配置裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。2、保證隱蔽工程質(zhì)量的措施（1）把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術(shù)負責(zé)人簽字，并邀請項目工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關(guān)各方進行復(fù)查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負責(zé)人方可安排進行下一道工序的施工。施工隊技術(shù)負責(zé)人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送建設(shè)單位一份。把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。第七章安全管理體系與措施7.1安全保證體系安全生產(chǎn)是工程項目重要的控制目標之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標志。為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對本標段工程的實際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實現(xiàn)安全目標，創(chuàng)建四川省安全生產(chǎn)標準化工地。本標段工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴治理、標準化管理）原則，充分認識“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”，建立、健全安全保證體系。安全保證體系見下圖。7.2安全獎罰制度7.2.1建立健全安全獎罰制度（1）發(fā)現(xiàn)違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進行安全施工的激勵約束機制。（2）項目經(jīng)理部和各施工隊均制定詳細的獎懲方法。7.2.2.安全事故申報制度安全事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立工程安全事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。項目經(jīng)理部公司總部業(yè)主監(jiān)理工程師部長專職安全員隊長主管工程師專職安全員班組班組長安全員（兼職）工程部施工隊項目副經(jīng)理項目總工安全保證體系框圖重大安全事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大、并保護好施工現(xiàn)場。重大安全事故發(fā)生后，在規(guī)定時間內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：①安全事故發(fā)生的時間、地點；②安全事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；③發(fā)生安全事故原因的初步分析；④采取的應(yīng)急措施及安全事故控制情況；⑤安全事故處理方案及工作計劃；⑥安全事故報告單位。7.3安全保證措施在認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的同時，加強工程施工技術(shù)的安全管理，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴格遵守國家有關(guān)部門及四川省頒布實行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和技術(shù)標準，做好施工技術(shù)交底工作，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和安全保證措施，確保人員和機械設(shè)備的安全，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。7.3.1安全生產(chǎn)管理制度建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制選派持有建設(shè)部頒發(fā)的壹級項目經(jīng)理資質(zhì)證書、施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任本標段工程的項目經(jīng)理。各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級簽訂施工安全承包合同，確保萬無一失。各級領(lǐng)導(dǎo)認識到位、管理到位、責(zé)任到位，對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全生產(chǎn)管理工作中所承擔的職責(zé)和權(quán)限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。建立、健全持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作工人均佩帶胸牌、持證上崗。胸牌貼有本人照片并標明單位、姓名、編號、崗位職務(wù)，胸牌尺寸為9.5cm（長）×6.5cm（高），白底紅字。明確安全生產(chǎn)目標開工前，明確安全生產(chǎn)目標，并相應(yīng)制定分階段、分項安全生產(chǎn)目標及安全措施，確保工程總體安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。建立、健全安全檢查制度建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查，增強廣大干部職工的安全意識，促進企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。安全檢查組織成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢查制度，有目的、有計劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進行檢查。項目總工程師帶領(lǐng)安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。施工隊每天進行安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進行整改的建議。施工中，現(xiàn)場常設(shè)一名熟悉工作類型、工作任務(wù)、安全條例的專職安檢工程師，負責(zé)查看日常安全規(guī)則與條例的實施情況。安全檢查類型定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。定期檢查：施工隊每天進行安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，落實執(zhí)行。項目總工程師帶領(lǐng)安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。不定期檢查：根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，分階段、分項安排不定期檢查，包括施工準備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員日常檢查等。安全檢查內(nèi)容堅持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合施工中的實際情況，重點檢查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。安全檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定期和不定期檢查相結(jié)合、專業(yè)性和綜合性檢查相結(jié)合、對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。5、建立、健全安全教育培訓(xùn)制度加強全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工生產(chǎn)安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的生產(chǎn)安全保證措施，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計劃、有秩序地進行，確保施工安全。加大安全教育培訓(xùn)的力度上場后，根據(jù)工種、施工機械、運輸車輛等的不同，制定分項目的切實可行的安全制度，編制成冊，發(fā)給各類人員，做到人手一冊，以方便隨時學(xué)習(xí)和提高全員的安全意識，以確保安全生產(chǎn)。①新工人入場安全教育項目經(jīng)理部教育：包括一般教育（即新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特點及它給勞動者的安全帶來的不利因素；當前安全生產(chǎn)情況）；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款，建設(shè)部、交通部頒布的施工企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，四川省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總部、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定及細則，國家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見等）；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。施工隊教育：包括《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細則；本標段基本情況、安全生產(chǎn)的重點和必須遵守的安全事項等。班組教育：包括本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用；各工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。②特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育特種作業(yè)人員不但進行一般安全教育，而且嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85號文接受本工種的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。定期對特殊作業(yè)人員進行復(fù)審，合格后方可繼續(xù)上崗。采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、應(yīng)用新材料、推行新工藝前向有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的專項安全教育，制訂相應(yīng)的安全措施，并經(jīng)上級主管部門批準后實施。③各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。培訓(xùn)主要內(nèi)容安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準；本標段工程施工生產(chǎn)的工藝流程、主要危險因素以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。④安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道、多方式進行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。堅持開展群眾性的安全生產(chǎn)管理活動根據(jù)本標段工程的實際情況，采取不同的形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施，執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每旬、每月的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標等，并組織實施，直至問題得到解決。建立、健全事故申報制度嚴格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》的規(guī)定，認真做好意外職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。施工中的各類事故由項目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員進行詳細調(diào)查，嚴格按照“三不放過”的原則處理，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和有關(guān)施工人員未受到應(yīng)有的教育不放過、沒有制訂出今后防范措施不放過。以最快的速度寫出事故調(diào)查處理報告，在規(guī)定時間內(nèi)盡快申報。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，積極主動配合消除危害和影響。建立、健全交接班制度施工中，各工班間實行規(guī)范的交接班制度，交班負責(zé)人必須將本班工作情況及有關(guān)安全問題向接班負責(zé)人詳細交待，并做好交接班記錄。項目經(jīng)理和項目總工程師定期認真檢查交接班情況及交接班記錄。7.3.2安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及職責(zé)建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職安檢工程師組成安全部門具體負責(zé)本標段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊設(shè)專職安全員，各工班設(shè)專職安全員，形成一個健全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖見圖。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工安全監(jiān)察部具體負各施工隊隊長各施工隊專職安全員各工班兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職責(zé)項目經(jīng)理是本標段工程安全的第一責(zé)任人，負責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)保證體系；建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制；確保各項安全生產(chǎn)活動的正常開展。嚴格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)決議和規(guī)章制度；嚴格履行工程項目承包經(jīng)營合同的安全條款，認真制定本標段工程的安全管理標準，合理配置安全生產(chǎn)要素；積極采用“四新”技術(shù)，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。正確處理安全與工程進度的關(guān)系，堅持把安全工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和人員的作用，定期組織檢查。負責(zé)組織經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。協(xié)助調(diào)查、分析、處理各類事故和隱患整治工作，按照“三不放過”的原則督促整改。對因違章指揮或決策失誤造成的質(zhì)量事故承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副組長的職責(zé)：項目總工程師對本標段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)；結(jié)合工程特點及施工進度及時編制勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實；組織安全技術(shù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動保護科研工作，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)；對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案；參加事故的調(diào)查與處理；對因技術(shù)原因造成的事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全監(jiān)察部的職責(zé)依據(jù)企業(yè)安全目標制定本標段工程的安全管理工作規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢查督促，負責(zé)對事故隱患、易發(fā)點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。施工隊隊長的職責(zé)帶領(lǐng)隊內(nèi)職工認真落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)章，制止“三違”行為。堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，做好施工中檢查，消除事故隱患。發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟損失負直接責(zé)任。安全員的職責(zé)專職安全員在施工隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護措施，并監(jiān)督檢查。及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設(shè)備的險情要及時排除，對重大險情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時向隊領(lǐng)導(dǎo)報告。對因工作失職而造成的事故承擔責(zé)任。7.3.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施針對本標段的工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護設(shè)施等實際情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進度及關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，及時解決生產(chǎn)進度與施工安全的矛盾。安全生產(chǎn)技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批后實施。經(jīng)過批準的安全生產(chǎn)技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實行驗收制度。技術(shù)負責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違章操作的行為，解決存在的問題。各級安全部門以安全生產(chǎn)技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實。對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。施工中如果發(fā)現(xiàn)險情，當班負責(zé)人必須立即在危險地段設(shè)立明顯的警示標志，并派專人看守，同時迅速報告項目經(jīng)理，及時采取處理措施。7.3.4施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施1、施工現(xiàn)場安全保證措施施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合抗洪防汛、防火、防風(fēng)、防雷擊等安全要求，具備安全生產(chǎn)、生活的條件。經(jīng)監(jiān)理工程師認可，在施工現(xiàn)場內(nèi)部及周圍設(shè)置醒目的安全警示標志，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志與標準的道路標志；防火、防汛、防風(fēng)、防雷擊等安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理?，F(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸惩?、排水設(shè)施良好；特殊、危險地段設(shè)醒目的標志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除的模板、鋼管及其它廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。（5）發(fā)電機房、變電所采取必要的安全防護措施，使用非易燃材料修建。對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)置在遠離人員居住區(qū)的較為空曠的地點，并配有防污染設(shè)施。備足備齊防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重視防火災(zāi)，消除一切可能造成火災(zāi)的事故根源，易燃物或助燃物裝設(shè)滅火器材，培訓(xùn)專業(yè)滅火人員。雷電來臨時，立即停止所有工作，所有人員撤至安全地點。2、施工便道安全保證措施施工便道在穿越現(xiàn)場區(qū)域時設(shè)置交通標志，大型施工機械及特種車輛通過時設(shè)有專人負責(zé)指揮。施工便道平整無坑洼；路面高過自然地面20cm，低洼地段適當加高；面層用碎石鋪墊，并派專人維護。對于道路兩側(cè)有深溝時，道邊設(shè)支墩或木樁防護。3、臨時用水設(shè)施安全保證措施現(xiàn)場施工用水和飲用水在施工前對水質(zhì)進行化驗鑒定，并采取相應(yīng)的處理和防護措施。飲用水要經(jīng)過凈化，達到現(xiàn)行衛(wèi)生部的《生活飲用水衛(wèi)生標準》之規(guī)定。場內(nèi)合理布置排水溝，不妨礙場內(nèi)交通。4、臨時用電設(shè)施安全保證措施施工用電由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，切忌亂拉亂接。變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場邊角處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，采用TZ-S接零保護系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼與專用保護零線連接。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。場內(nèi)架設(shè)的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點的水平距離按當?shù)仉娏Σ块T的規(guī)定執(zhí)行。場內(nèi)的電線按標準架設(shè)。不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上；露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲。生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實際用電負荷量裝設(shè)。電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。使用高溫?zé)艟邥r，與易燃物的距離不得小于1m，一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。移動式電動機具設(shè)備用橡膠電纜供電，經(jīng)常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護。（9）電器設(shè)備的傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必須安設(shè)防護罩。7.3.5施工測量安全保證措施1、一般情況下的安全保證措施雷雨及大霧天氣，不進行野外施工測量。道路泥濘及爬山時，必須穿防滑鞋。測量人員在高處作業(yè)時，系好安全帶。安置儀器避開落石、坍塌和其它不安全地區(qū)。測量釘樁時，注意周圍行人的安全，不對面使錘。鋼釬和其它工具不隨意拋擲。2、特殊情況下的安全保證措施密林草叢間進行施工測量時，遵守護林防火規(guī)定，嚴禁煙火，并預(yù)防有害動、植物傷人。測量人員在高壓線附近工作時，保持足夠的安全距離。在陡坡及危險地段測量時系好安全帶，穿軟底防滑鞋。7.3.6運輸作業(yè)安全保證措施運輸車輛嚴禁人、料混裝。機械裝土石運輸時，符合下列要求：裝碴不準高于車廂；裝碴機與運碴車之間不準有人；為確保運碴車就位良好和安全進出，派專人指揮。運輸車輛限制速度執(zhí)行如下規(guī)定見“運輸車輛限制速度規(guī)定表”。運輸車輛限制速度規(guī)定表項目項目作業(yè)地段非作業(yè)地段正常行車10km/h20km/h會車5km/h10km/h狹窄的施工場地，設(shè)置“緩行”標志，必要時安排人員指揮交通。車輛行使遵守下列規(guī)定：嚴禁超車；同向行駛車輛保持20m的距離，能見度較差時，加大距離；車輛啟動前必須了望與鳴笛；駕駛室不得搭載其它人員；車輛不得帶故障運行。7.3.7行車安全保證措施車輛運輸堅持“三個合理安排”、“五定”、“五上路”的方法。①“三個合理安排”，即合理安排運輸計劃，合理安排車輛，合理安排裝卸。②“五定”，即定人、定車、定任務(wù)、定行車路線、定物資類別。③“五上路”，即干部跟車上路、政治學(xué)習(xí)上路、思想工作上路、安全檢查上路、修理工跟車上路。做好司機的安全、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓(xùn)。在職司機人員堅持每周一次技術(shù)課，認真抓好安全行車和法紀教育，使司機養(yǎng)成遵章守紀、安全行車的好作風(fēng)，落實安全責(zé)任制。做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患。堅持“四項車管制度”。①檢查制度：堅持日常檢查、途中檢查、修理保養(yǎng)質(zhì)量檢查、安全檢查制度。②保養(yǎng)制度：堅持定程保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和四化保養(yǎng)制度。③修舊利廢制度。④車場日制度。搞好配件管理，確保正常供應(yīng)。做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。加強現(xiàn)場修理，對機械故障和配件損壞隨時進行修理和更換，保證現(xiàn)場的設(shè)備完好率。嚴格執(zhí)行“三定”保養(yǎng)制度。定人、定位、定項分工保養(yǎng)。合理確定保養(yǎng)周期，突出保養(yǎng)重點。及時清潔三濾（空氣濾芯、柴油濾芯、機油濾芯）和燃油油路，發(fā)現(xiàn)問題及時修理更換。盡量減少機械設(shè)備的接地壓力，防止機械沉陷。施工時，指派專人負責(zé)各種機械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。7.3.8衛(wèi)生防疫措施施工現(xiàn)場采取有效的措施，預(yù)防流行病的發(fā)生。以預(yù)防為主，加強宣傳教育，使廣大職工充分認識到衛(wèi)生防疫的重要性。保持施工區(qū)域和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾，并運至指定地點進行處理。施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，并定期清掃處理。施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，配備一定數(shù)量的、有急救和現(xiàn)場醫(yī)療經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員，負責(zé)職工的醫(yī)療保健，做好防病治病工作，進行醫(yī)療衛(wèi)生宣傳。生活區(qū)內(nèi)根據(jù)人員情況，設(shè)置廁所及淋浴室。并派人專門負責(zé)清洗，保證無異臭味。食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，確保符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作分開，熟食操作時設(shè)防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員持有效的健康證上崗。7.3.9現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。并建立嚴格來訪制度。進入現(xiàn)場的人員一律戴安全帽，穿好防護用品，機械設(shè)備安裝周正、水平、穩(wěn)固，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。第八章環(huán)境保護管理體系與措施8.1環(huán)境保護8.1.1環(huán)境保護工作的指導(dǎo)思想借鑒環(huán)境管理體系ISO1400系列標準的先進思想和科學(xué)方法，編制與施工運作程序相吻合、滿足環(huán)境主管部門要求、便于業(yè)主管理的施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施，將環(huán)境保護工作規(guī)范、系統(tǒng)地貫穿施工的全過程，使施工期的環(huán)境影響達到相關(guān)環(huán)境法規(guī)、標準的要求。8.1.2環(huán)境保護適用的環(huán)境法規(guī)、標準(1)《中華人民共和國環(huán)境保護法》；(2)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》；(3)《中華人民共和國水法》；(4)《中華人民共和國噪聲污染防治法》；(5)《中華人民共和國水污染防治法》；(6)《中華人民共和國大氣污染防治法》；(7)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；(8)《中華人民共和國防洪法》；(9)《中華人民共和國水土保持法》；(10)《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》；(11)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》；(12)與上述法規(guī)相對應(yīng)的四川省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)。8.1.3環(huán)境保護工作的目標在施工臨時設(shè)施的規(guī)劃時，對臨時設(shè)施的選址、建設(shè)等進行嚴格的環(huán)境影響評估，并采取有效的環(huán)境保護措施，避免造成環(huán)境破壞；在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，對運輸作業(yè)機械設(shè)備進行嚴格的管理與控制，切實做好施工區(qū)域的環(huán)境保護工作。8.1.4環(huán)境保護工作內(nèi)容1、施工準備階段(1)成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)整個施工階段的環(huán)境保護工作。明確各級、各部門在施工期環(huán)境保護工作中的職責(zé)分工，環(huán)境保護責(zé)任保證體系見圖“環(huán)境保護責(zé)任保證體系”。建立、健全施工期環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度，詳見“環(huán)境管理邏輯框圖”。規(guī)劃和準備規(guī)劃和準備實施和運行檢查和糾正環(huán)境保護敏感點和環(huán)境影響法規(guī)和其它要求環(huán)境保護目標和指標環(huán)境保護工作方案環(huán)境巡查和監(jiān)測不符合糾正預(yù)防現(xiàn)場檢查、監(jiān)督環(huán)境審核與評估機構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)運行控制和施工管理應(yīng)急準備和響應(yīng)信息交流和文件管理環(huán)境管理邏輯框圖作環(huán)境保護責(zé)任體系圖(2)核實、確定施工影響范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點和環(huán)境的現(xiàn)狀與特點，施工過程的重大環(huán)境因素。(3)明確施工范圍內(nèi)各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律、法規(guī)和標準要求。(4)制訂培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)、考核程序，定期對直接參與環(huán)境管理的人員進行環(huán)境保護專業(yè)知識培訓(xùn)，對各層次工作人