思維導(dǎo)圖培訓(xùn)課件-潘曙光

思維導(dǎo)圖培訓(xùn)課件-潘曙光第一頁，共98頁。職場(chǎng)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)

北京偉嘉集團(tuán)湖南農(nóng)大動(dòng)物藥業(yè)講師：潘

曙

光

美國康地（中國）集團(tuán)添加劑市場(chǎng)部總監(jiān)加拿大中國專業(yè)人士協(xié)會(huì)成員鷹翔思維導(dǎo)圖MindV軟件課程認(rèn)證培訓(xùn)師

Xmind思維導(dǎo)圖課程培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)師

湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授

2013-10-30

第二頁，共98頁。第三頁，共98頁。第四頁，共98頁。給我一根杠桿，我就能撬動(dòng)地球

思維導(dǎo)圖

就是這個(gè)思維

杠桿的支點(diǎn)。第五頁，共98頁。第六頁，共98頁。【每日一思維題】微信公眾帳號(hào)：sgpan369第七頁，共98頁。改變自己、改變命運(yùn)從思維開始第八頁，共98頁。你能夠完全答對(duì)這些問題嗎？每天面對(duì)困惑。。。競(jìng)爭。。。挑戰(zhàn)。。。不得不思考。。。。再思考。。。。。。。第九頁，共98頁。1、一根樹上有三只鳥，用槍打了一只，樹上還有幾只？第十頁，共98頁。2、在一塊地種四棵樹，怎樣才能是每兩根樹之間的距離都一樣？第十一頁，共98頁。3、一只鉛筆有多少用途？第十二頁，共98頁。4、回形針的用途有哪些？第十三頁，共98頁。你有沒有過下面這些狀態(tài)發(fā)生：第十四頁，共98頁。

智能時(shí)代來了第十五頁，共98頁。（一）、思維形式的分類有哪些？第十六頁，共98頁。從技巧上分類第十七頁，共98頁。第十八頁，共98頁。了解線性思維：第十九頁，共98頁。了解非線性思維：第二十頁，共98頁。第二十一頁，共98頁。四、發(fā)散性思維第二十二頁，共98頁。什么叫發(fā)散性思維？第二十三頁，共98頁。第二十四頁，共98頁。第二十五頁，共98頁。收斂思維ConvergentThinking第二十六頁，共98頁。第二十七頁，共98頁。第二十八頁，共98頁。第二十九頁，共98頁。

收斂思維也是創(chuàng)新思維的一種形式，與發(fā)散思維不同，發(fā)散思維是為了解決某個(gè)問題，從這一問題出發(fā)，想的辦法、途徑越多越好，總是追求還有沒有更多的辦法。而收斂思維也是為了解決某一問題，在眾多的現(xiàn)象、線索、信息中，向著問題一個(gè)方向思考，根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或發(fā)散思維中針對(duì)問題的最好辦法去得出最好的結(jié)論和最好的解決辦法。第三十頁，共98頁。收斂思維的另一種情況是先進(jìn)行發(fā)散思維，越充分越好，在發(fā)散思維的基礎(chǔ)上再進(jìn)行集中，從若干種方案中選出一種最佳方案，同時(shí)注意將其他方案中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充進(jìn)來，加以完善，圍繞這個(gè)最佳方案進(jìn)行創(chuàng)造，效果自然會(huì)好。第三十一頁，共98頁。五、思維導(dǎo)圖的概念第三十二頁，共98頁。(一）、思維導(dǎo)圖（Mindmap)思維導(dǎo)圖的概念思維導(dǎo)圖適合所有人和所有領(lǐng)域思維導(dǎo)圖的有應(yīng)用思維導(dǎo)圖的發(fā)展思維導(dǎo)圖——管理你的時(shí)間、目標(biāo)、計(jì)劃、客戶，提高學(xué)習(xí)效率，提高溝通技能，開發(fā)你的大腦潛能，激發(fā)你的創(chuàng)造性思維。第三十三頁，共98頁。（二）、大腦的基本機(jī)構(gòu)第三十四頁，共98頁。請(qǐng)記?。?/p>

1、左腦分析細(xì)節(jié)，2、右腦縱觀全局！3、左右并用開發(fā)全腦思維

第三十五頁，共98頁。腦神經(jīng)細(xì)胞結(jié)構(gòu)與思維導(dǎo)圖第三十六頁，共98頁。人的大腦的神經(jīng)細(xì)胞有140億個(gè)以上，相互之間形成無數(shù)的連接，象是立交橋一樣，有科學(xué)家估計(jì)，這些立交橋的數(shù)量比沙漠中的砂子還多N倍。第三十七頁，共98頁?！蹲竽X中風(fēng)，右腦開悟》1、作者：[美]吉爾.泰勒（JillTayor)2、美國哈佛大學(xué)腦神經(jīng)科學(xué)家，美國印第安納醫(yī)學(xué)院神經(jīng)解剖學(xué)家。3、37歲時(shí)嚴(yán)重中風(fēng)（1996年），8年后完全康復(fù)。寫下了這本書，幫助中風(fēng)患者如何康復(fù)。4、左腦中風(fēng)的幾率是右腦的4倍。因她的左腦中風(fēng)，失去了語言能力，只有右腦呈現(xiàn)一張張的圖畫。5、這位腦神經(jīng)學(xué)家信任大腦的可塑性，大腦需要精心照顧，大腦有可以修復(fù)、補(bǔ)位以及再教育自己的神經(jīng)回路的能力。6、對(duì)于中風(fēng)患者需要有愛心的訓(xùn)練，需要正面的能量，她講述了她母親幫助她訓(xùn)練的過程。第三十八頁，共98頁。第三十九頁，共98頁。思維導(dǎo)圖的用途第四十頁，共98頁。第四十一頁，共98頁。第四十二頁，共98頁。豬藍(lán)耳病的防治

1、堅(jiān)持自繁自養(yǎng)的原則，建立穩(wěn)定的種豬群，不輕易引種。如必須引種，首先要搞清所引豬場(chǎng)的疫情，此外，還應(yīng)進(jìn)行血清學(xué)檢測(cè)，陰性豬方引入，堅(jiān)決禁止引入陽性帶毒豬。引入后必須建立適當(dāng)?shù)母綦x區(qū)，做好監(jiān)測(cè)工作，一般需隔離檢疫4～5周，健康者方可混群飼養(yǎng)。2、規(guī)模化豬場(chǎng)要徹底實(shí)現(xiàn)全進(jìn)全出，至少要做到產(chǎn)房和保育兩個(gè)階段的全進(jìn)全出。3、建立健全規(guī)?；i場(chǎng)的生物安全體系，定期對(duì)豬舍和環(huán)境進(jìn)行消毒，保持豬舍、飼養(yǎng)管理用具及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，一方面可防止外面疫病的傳人，另一方面通過嚴(yán)格的衛(wèi)生消毒措施把豬場(chǎng)內(nèi)的病原微生物的污染降低到最低限，可以最大限度地控制和降低PRRSV感染豬群的發(fā)生率和繼發(fā)感染機(jī)會(huì)。第四十三頁，共98頁。4、做好豬群飼養(yǎng)管理。在豬繁殖與呼吸綜合征病毒感染豬場(chǎng)，應(yīng)做好各階段豬群的飼養(yǎng)管理，用好料，保證豬群的營養(yǎng)水平，以提高豬群對(duì)其他病原微生物的抵抗力，從而降低繼發(fā)感染的發(fā)生率和由此造成的損失。5、做好其他疫病的免疫接種，控制好其他疫病，特別是豬瘟、豬偽狂犬和豬氣喘病的控制。在豬繁殖一呼吸綜合征病毒感染豬場(chǎng)，應(yīng)盡最大努力把豬瘟控制好，否則會(huì)造成豬群的高死亡率；同時(shí)應(yīng)竭力推行豬氣喘病疫苗的免疫接種，以減輕豬肺炎支原體對(duì)肺臟的侵害，從而提高豬群肺臟對(duì)呼吸道病原體感染的抵抗力。第四十四頁，共98頁。6、定期對(duì)豬群中豬繁殖與呼吸綜合征病毒的感染狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以了解該病在豬場(chǎng)的活動(dòng)狀況。一般而言，每季度監(jiān)測(cè)一次，對(duì)各個(gè)階段的豬群進(jìn)行采樣進(jìn)行抗體監(jiān)測(cè)，如果4次監(jiān)測(cè)抗體陽性率沒有顯著變化，則表明該病在豬場(chǎng)是穩(wěn)定的，相反，如果在某一季度抗體陽性率有所升高，說明豬場(chǎng)在管理與衛(wèi)生消毒方面存在問題。應(yīng)加以改正。7、對(duì)發(fā)病豬場(chǎng)要嚴(yán)密封鎖；對(duì)發(fā)病豬場(chǎng)周圍的豬場(chǎng)也要采取一定的措施，避免疾病擴(kuò)散，對(duì)流產(chǎn)的胎衣、死胎及死豬都做好無害處理，產(chǎn)房徹底消毒；隔離病豬，對(duì)癥治療，改善飼喂條件等。第四十五頁，共98頁。8、關(guān)于疫苗接種，總的來說如今尚無十分有效的免疫防制措施，如今國內(nèi)外已推出商品化的PRRS弱毒疫苗和滅活苗，國內(nèi)也有正式批準(zhǔn)的滅活疫苗。然而，PRRS弱毒疫苗的返祖毒力增強(qiáng)的現(xiàn)象和安全性問題日益引起人們的擔(dān)憂。國內(nèi)外有使用弱毒疫苗而在豬群中引起多起PRRS的暴發(fā)，因此，應(yīng)慎重使用活疫苗。雖然滅活疫苗的免疫效力有限或不確定，但從安全性角度來講是沒有問題的，因此在感染豬場(chǎng)，可以考慮給母豬接種滅活疫苗。第四十六頁，共98頁?！矩i藍(lán)耳病的防治】第四十七頁，共98頁。知識(shí)歸納與復(fù)習(xí)（高中數(shù)學(xué)）第四十八頁，共98頁。第四十九頁，共98頁。第五十頁，共98頁。（三）、工作中的應(yīng)用第五十一頁，共98頁。傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法1）XX月XX日,XX:00---XX:00第五十二頁，共98頁。1）、用于管理時(shí)間：第五十三頁，共98頁。第五十四頁，共98頁。第五十五頁，共98頁。第五十六頁，共98頁。傳統(tǒng)的總結(jié)、計(jì)劃、筆記第五十七頁，共98頁。請(qǐng)記?。?/p>

1、左腦分析細(xì)節(jié)，2、右腦縱觀全局！3、左右并用開發(fā)全腦思維

第五十八頁，共98頁。第五十九頁，共98頁。第六十頁，共98頁。思維導(dǎo)圖讓你正確做營銷1、管理時(shí)間、制定計(jì)劃、細(xì)分目標(biāo)2、分析市場(chǎng)、分析客戶、團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、公司宣傳、產(chǎn)品功能、溝通客戶4、會(huì)議策劃、促銷活動(dòng)的策劃5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、公司培訓(xùn)、自我管理6、案例分析7、每個(gè)環(huán)節(jié)第六十一頁，共98頁。2、[用思維導(dǎo)圖分析客戶]第六十二頁，共98頁。對(duì)做動(dòng)物保健品銷售的有幫助第六十三頁，共98頁。第六十四頁，共98頁。對(duì)做飼料添加劑銷售的有幫助第六十五頁，共98頁。第六十六頁，共98頁。第六十七頁，共98頁。第六十八頁，共98頁。第六十九頁，共98頁。第七十頁，共98頁。【產(chǎn)品功能介紹】第七十一頁，共98頁?！井a(chǎn)品推廣要點(diǎn)】第七十二頁，共98頁。第七十三頁，共98頁。思維導(dǎo)圖在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用1、增加團(tuán)隊(duì)的合作精神2、增加領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的互動(dòng)3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)營銷的力量4、增加各個(gè)部門或者小組的目標(biāo)的透明度5、培訓(xùn)了員工的創(chuàng)造性思能力6、使目標(biāo)設(shè)置、管理更加明確，細(xì)化和具體7、員工能夠管理自己的時(shí)間和工作計(jì)劃8、大大提高員工的工作效率。第七十四頁，共98頁。第七十五頁，共98頁。七、作品展示第七十六頁，共98頁。第七十七頁，共98頁。第七十八頁，共98頁。第七十九頁，共98頁。六頂思考帽的思維導(dǎo)圖第八十頁，共98頁。第八十一頁，共98頁。怎樣制作思維導(dǎo)圖？第八十二頁，共98頁。第八十三頁，共98頁。第八十四頁，共98頁。第八十五頁，共98頁。選詞1、關(guān)鍵詞需要要印刷體，必須清晰2、每條分級(jí)線上只能寫一個(gè)詞語3、詞語要短，不要用句子4、幾個(gè)不同的詞語不能在一根分級(jí)線上5、有的詞語可以用圖片代替6、如果在說明一個(gè)概念時(shí)，有很多的文字作說明，我們可以使用“備注”，作隱藏。在演示時(shí)再打開（電腦作圖）7、或者用“附注”功能。（電腦作圖）第八十六頁，共98頁。用句子的案例第八十七頁，共98頁。幾個(gè)概念的詞在同級(jí)線上第八十八頁，共98頁。這樣用詞思維拓展了第八十九頁，共98頁。再看：【例子】

（上海寶鋼集團(tuán)培訓(xùn)）第九十頁，共98頁。分解詞語第九十一頁，共98頁。思維導(dǎo)圖手工繪制練習(xí)練習(xí)內(nèi)容：

1、11月的目標(biāo)？

2、個(gè)客戶的信息（模板）

3、一個(gè)豬場(chǎng)（模板）

4、用思維導(dǎo)圖描述你公司的產(chǎn)品

5、用思維導(dǎo)圖描述某個(gè)產(chǎn)品的功能

6、水、杯子—（發(fā)散性思維訓(xùn)練）7、畫出小組的名字的含義的導(dǎo)