采購員個人年終總結(jié)

第頁采購員個人年終總結(jié)選購 員個人年終總結(jié)1

時間荏苒，20××年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，在工作上取得了肯定成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

1、制定選購 安排：

依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)安排、季度生產(chǎn)安排及月度安排接連開展選購 安排的制定。執(zhí)行選購 安排時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)安排及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購 物料安排支配。

2、擬定選購 合同：

選購 安排做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據(jù)選購 合同執(zhí)行選購 安排。

3、做好跟催工作：

定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，駕馭重要物料到貨時間支配，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整剛好支配好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：

仔細細致核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品剛好與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6、整理付款：

定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。

二、主動做好廠內(nèi)各部門臨時性選購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予選購 ），根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或干脆出車去市場篩選購買。購買前做好足夠的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，選購 商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取運用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時間或出現(xiàn)未能剛好放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，干脆影響對賬狀況。

20××年是充溢的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購 工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購 閱歷。同時我也在努力的提高自己的學(xué)問和閱歷。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好。

選購 員個人年終總結(jié)2

伴隨著新年鐘聲的接近，20××電子元器件的選購 工作已基本停止。我的工作主要是負責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購 供應(yīng)。在和選購 部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 供應(yīng)等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況述職如下：

一、仔細工作，順當完成各項任務(wù)

20××年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購 部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證剛好供應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購 困難，但選購 部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的須要。全年電子元器件的選購 額為640萬。

在電子元器件的選購 過程中，嚴格根據(jù)比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。隨著市場形式的改變，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購 部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的狀況下維護了公司的利益

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購 批次數(shù)量及選購 成本

××年選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。

5月份第4批次選購 的2SC21013—Y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；

6月份第5批次選購 的貼片電阻0603620K（廈門信和達）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；

7月份第6批次選購 的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC21013—Y（北京天際泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；

8月份第7批次選購 的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；

10月份第9批次選購 的電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3KV（深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；

11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC21013—Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較驚慌，供應(yīng)商為剛好發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了懲罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都剛好與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的選購 合作，新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對選購 來料的質(zhì)量做到了有效限制。

總結(jié)全年選購 過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨實力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實力；

2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；

4、同進廠檢緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購 器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；

6、本人加強自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。20××全年共選購 電子元器件11批次，批次合規(guī)率101％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC21013—Y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人閱歷不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不剛好到貨現(xiàn)象，

選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責(zé)看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的元器件，供應(yīng)最實惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負責(zé)，主動樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求，進一步提高相識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

20××年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購 到大宗原材料選購 ，再從大宗原料選購 到低耗物資選購 ，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗原料的選購 方面從零起先，熟識了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資選購 剛好、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對選購 工作始終不遺余力的做。當然我們選購 部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，剛好按選購 安排，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。20××年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購 工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機，也給選購 工作加大了肯定的難度。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購 工作量，雪凝聚束的那段時間，如何剛好高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗選購 人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有選購 安排我們就第一時間出門工作。許多時候，為了早點將物資選購 回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，許多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來得及歇口氣又起先迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體選購 部同事們又忙起來。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購 員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購 員。低耗選購 和原材料選購 雖然都是選購 工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的相識比較深化，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好選購 員；其次，以前的低耗物資選購 價格低，并且可以干脆付款，而石灰選購 是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更大。第三，低耗選購 工作是等選購 安排，原材料選購 是要自己隨時關(guān)注庫存狀況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題須要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有閱歷的同事幫助下抓住原材料選購 工作的重心，選購 工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供應(yīng)商接觸；做好了打算工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的改變。其他要做的事情還有許多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，剛好溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量狀況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成狀況；了解市場價格，剛好調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低選購 成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。

就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽旁邊是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪里有石灰廠我們都清晰。

由于各種緣由十月份后我又被調(diào)去選購 低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購 工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。當然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購 的工作能夠剛好保質(zhì)的完成，但是我們都是依據(jù)選購 安排表進行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在選購 的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)當像硫酸選購 一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購 石灰一樣，應(yīng)當主動的去了解安排選購 的物資庫存狀況怎樣，是不是真的須要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又削減庫存堆放問題。

20××年下半年，全球性的經(jīng)濟危機，給公司帶來了肯定的影響，也給我們的選購 工作帶來了更多的壓力，要求我們多思索如何進一步節(jié)約公司資金降低選購 成本。

選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本！

當然，在過去的一年里，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持。總之，20××年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

選購 員個人年終總結(jié)3

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的起先。

20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程高校和外國語想小學(xué)。信息工程高校是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有干脆負責(zé)這個工程，但后期售后有我來負責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水，當時天還溫煦，到學(xué)校發(fā)覺東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依舊存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)覺循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于平安考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也可以避開空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發(fā)覺系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水愛護，循環(huán)泵始終空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)整水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水愛護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

通過這次修理我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必需依據(jù)水箱的高度，調(diào)整各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避開不必要的損失。

我剛負責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到肯定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運轉(zhuǎn)正常。

這次修理我感覺在安裝工程是應(yīng)適當考慮售后問題，給售后留肯定的空間，或者留一些東西便利后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機假如出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必需全拆，因為他沒有修理空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信念。

在下的一年中我打算多學(xué)一點修理的學(xué)問便利以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。

20xx年我還負責(zé)公司的選購 材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有許多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我打算在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個具體的表格，便利以后的預(yù)算，在材料上還須要各項目經(jīng)理的協(xié)作。

選購 員個人年終總結(jié)4

一年又要悄然過去，09年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培。

本人以前是電子車間測試的一般員工，經(jīng)過了2年的努力工作、領(lǐng)導(dǎo)認可了我的實力、給了我一次變更自己崗位的機會，眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。今年的3月我正式踏進了選購 的部門、剛?cè)脒x購 部對于我來說真的很迷茫、不知道自己能否勝任、但是馬經(jīng)理和付姐都很照看我、給我簡潔的介紹了選購 的基本流程和購買的手續(xù)、這使我以后能在這工作崗位上有了很大的幫助。從一起先的幫馬經(jīng)理敲個章傳個合同、到現(xiàn)在所以部門的選購 單到自己看合同和訂單子都可以一個人搞定、小單子價格不高可以自己看狀況做確定、但單子比較大、金額比較高的要和馬經(jīng)理商議然后另找?guī)准夜?yīng)商做對比然后再做確定。在職期間還遇到了CQC的認證、這次機遇讓我學(xué)到了做了那么多時間自己所不知道和不理解的一面，讓我知道自身還有許多不足、還要更努力的學(xué)習(xí)才不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。在馬經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下、中國石化鎮(zhèn)海硫磺改造項目、化工變大修、安慶石化、再啟動柜的幾個大單子都以合理的價格、無型號差錯、無質(zhì)量不良的狀況的下準時到貨。一些配件都能在一星期以內(nèi)解決、在價格的對比上還做到3家對比、價格、質(zhì)量、貨到周期選最好的、在同品牌同型號的價格方面還和同部門的

付姐有過溝通、哪放便宜的就選哪家、堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。通過這段時間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 。本人現(xiàn)在最欠缺的是管理發(fā)票和賬本、有幸的是財務(wù)給了我這樣的機會、在起先培育我收賬、入賬，每月的賬目都要以電子的文檔保存、便利以后財務(wù)查帳的時候第一時間做好相應(yīng)的工作。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊視粩嗵岣咦陨淼臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的.力氣。

選購 員個人年終總結(jié)5

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當如期選購 跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達101%

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面：

1。物料沒有如期選購 跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

2。部門與部門之間的溝通未能達到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

選購 員個人年終總結(jié)6

20××年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20××年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20××年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20××年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20××年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了101多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20××年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20××年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。