倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)（4篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部?工作總?結(jié)辭?舊迎新?，新的?一年新?的開(kāi)始?，首先?盤(pán)點(diǎn)一?下過(guò)去?的一年?了工作?，再對(duì)?明年工?作做一?下計(jì)劃?。過(guò)?去的_?___?年里，?我的工?作基本?都是從?無(wú)到有?的建立?及完善?一些流?程：?一，建?立倉(cāng)庫(kù)?原材料?，成品?，機(jī)加?工等賬?目，及?完善各?個(gè)賬目?二，?建立設(shè)?計(jì)倉(cāng)庫(kù)?布局圖?三，?依據(jù)布?局圖擺?放倉(cāng)庫(kù)?物品?四，建?立和制?作倉(cāng)庫(kù)?的目視?化管理?看板?五，建?立設(shè)計(jì)?成品標(biāo)?示單?六，捋?順領(lǐng)料?，發(fā)貨?，入庫(kù)?，流程?七，?整理整?頓倉(cāng)庫(kù)?廢棄的?物品?八，制?作完善?周庫(kù)存?報(bào)表?九，每?月成品?及原材?料盤(pán)點(diǎn)?工作?十，建?立和完?善生產(chǎn)?不良品?的退換?和采購(gòu)?來(lái)貨不?良品的?退貨流?程十?一，改?善成品?退燈入?出庫(kù)及?返修拆?燈零配?件入庫(kù)?流程?十二，?建立各?個(gè)賬目?的電子?檔賬目?自我?點(diǎn)評(píng)：?過(guò)去的?一年我?還是比?較浮躁?，沒(méi)有?心細(xì)心?如絲的?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，有?時(shí)也會(huì)?有差不?多的思?想，有?時(shí)也會(huì)?被自我?滿足沖?昏了頭?腦，做?出一些?不符合?公司規(guī)?定的事?，我感?覺(jué)我還?是對(duì)理?解企業(yè)?文化不?夠深刻?…..?總之過(guò)?去的一?年我有?許多的?缺點(diǎn)，?我要樹(shù)?立新的?理念，?積極不?斷地發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，正確?的預(yù)防?與更正?問(wèn)題。?__?__年?度我沒(méi)?有系統(tǒng)?而全面?的完成?自己擬?定的工?作計(jì)劃?，感到?羞愧，?在我還?沒(méi)有做?好充分?的準(zhǔn)備?的時(shí)候?，新的?一年便?悄無(wú)聲?息的開(kāi)?始了。?對(duì)于新?的一年?我有很?多的工?作要做?，我還?要倍加?努力。?對(duì)_?___?年我志?不可摧?，我在?新的一?年里發(fā)?揮新的?能力，?在不斷?學(xué)習(xí)中?不斷成?長(zhǎng)，不?斷完善?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?：一?，保管?好庫(kù)儲(chǔ)?物料，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?、質(zhì)量?完好，?將物料?以“先?進(jìn)先出?”的方?法保管?，減少?物料過(guò)?期所帶?來(lái)浪費(fèi)?二，?將成品?燈分類(lèi)?明確，?數(shù)量準(zhǔn)?確，擺?放正確?的保管?三，?做好每?月盤(pán)點(diǎn)?工作，?確保盤(pán)?點(diǎn)數(shù)據(jù)?與實(shí)務(wù)?數(shù)據(jù)無(wú)?誤，及?時(shí)把數(shù)?據(jù)存檔?防止數(shù)?據(jù)丟失?四，?完善每?周庫(kù)存?及時(shí)上?報(bào)，醒?目標(biāo)記?缺料的?項(xiàng)目，?及時(shí)提?醒采購(gòu)?和生產(chǎn)?調(diào)度，?做到反?應(yīng)迅速?，行動(dòng)?到位?五，把?所有外?購(gòu)物料?及拆燈?配件及?時(shí)入庫(kù)?，各個(gè)?部門(mén)的?領(lǐng)料及?時(shí)出庫(kù)?做好原?材料賬?目六?，將現(xiàn)?場(chǎng)目視?化管理?看板繼?續(xù)更新?，對(duì)新?的原材?料及時(shí)?增加看?板七?，及時(shí)?溝通質(zhì)?檢和生?產(chǎn)原材?料到貨?，讓其?檢驗(yàn)入?庫(kù)和生?產(chǎn)及時(shí)?領(lǐng)用?八，做?好和生?產(chǎn)銜接?，盡量?節(jié)約領(lǐng)?料時(shí)間?，加快?生產(chǎn)節(jié)?湊九?，對(duì)于?采購(gòu)的?原材料?做到，?三無(wú)產(chǎn)?品不接?收，不?良產(chǎn)品?不入庫(kù)?，不良?產(chǎn)品及?時(shí)提醒?退貨?十，及?時(shí)和深?圳采購(gòu)?溝通，?把其采?購(gòu)的特?殊物資?及時(shí)入?庫(kù)十?一，做?好和各?個(gè)部門(mén)?的溝通?做到工?作流程?順暢?十二，?把倉(cāng)庫(kù)?5S全?面提升?十三?，將倉(cāng)?庫(kù)管理?持續(xù)改?善，推?陳出新?，開(kāi)拓?思維，?多提改?善意見(jiàn)?十四?，最重?要的一?條是遵?從企業(yè)?文化，?堅(jiān)持企?業(yè)，按?公司的?規(guī)定去?做……?綜上?所述：?在我沒(méi)?有寫(xiě)這?篇總覺(jué)?的時(shí)候?感覺(jué)有?許多話?要寫(xiě)進(jìn)?去，可?是真正?到寫(xiě)的?時(shí)候卻?無(wú)從下?手了。?在新的?一年里?我本著?要少說(shuō)?多做，?從嚴(yán)智?倉(cāng)，務(wù)?實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?，一絲?不茍的?工作態(tài)?度，認(rèn)?真度過(guò)?新年的?一年的?每一天?工作!?倉(cāng)儲(chǔ)?部工作?總結(jié)（?二）?時(shí)間在?不經(jīng)意?中從指?間劃過(guò)?，生活?已接近?尾聲，?春節(jié)觸?手可及?，迎接?我們的?是新年?，新氣?象。值?此之際?，我們?有必要?對(duì)我們?的工作?做一個(gè)?總結(jié)，?要反省?，對(duì)工?作中出?現(xiàn)的問(wèn)?題要正?確分析?并及時(shí)?改正，?當(dāng)然好?的工作?經(jīng)驗(yàn)要?保持和?延展，?同時(shí)也?要對(duì)明?年的工?作有所?展望，?有一個(gè)?初步規(guī)?劃。?在倉(cāng)儲(chǔ)?部工作?的時(shí)間?雖然只?有短短?的__?__多?天，主?要負(fù)責(zé)?帶班師?傅清點(diǎn)?好貨物?的裝箱?整理。?由于在?職時(shí)間?太短，?工作中?很多地?方東西?都不太?明白，?很慶幸?師傅黎?亮和領(lǐng)?導(dǎo)的批?評(píng)和指?出并交?給我他?們?cè)诼?學(xué)到的?經(jīng)驗(yàn)，?讓我快?速的成?才起來(lái)?有足夠?的經(jīng)驗(yàn)?來(lái)勝任?目前的?工作。?我為自?己能在?京新龍?這樣的?大家庭?里成長(zhǎng)?而感到?自豪。?下面我?就匯報(bào)?一下我?的工作?情況。?在工?作中，?我和師?傅都是?新人，?平時(shí)點(diǎn)?單的時(shí)?候速度?相對(duì)別?的師傅?較慢以?至于我?們的成?績(jī)并不?突出，?裝箱時(shí)?師傅經(jīng)?常指導(dǎo)?我該怎?么裝，?用什么?箱子而?耽誤師?傅的時(shí)?間我感?到很抱?歉。對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)?部工作?、時(shí)間?、人員?安排都?比較的?合理，?有效使?用有限?的人工?資源達(dá)?到最大?的效率?，美中?不足的?是由于?拼箱后?貨物有?點(diǎn)亂以?至于找?貨花費(fèi)?的時(shí)間?太多，?晚上裝?車(chē)的效?率有待?提高，?就這一?小點(diǎn)希?望有待?改進(jìn)：?就我了?解拼箱?就劃分?了幾個(gè)?大部，?我感覺(jué)?如果我?們按照?線路（?每個(gè)車(chē)?行程或?者每個(gè)?配送員?線路）?在地上?分出一?小塊指?定地方?（例如?朝陽(yáng)區(qū)?放這小?塊，昌?平在另?一小塊?;或者?甲配送?員負(fù)責(zé)?a塊、?a條線?路時(shí)根?據(jù)線路?指定一?個(gè)地方?），但?是這樣?的話有?地方不?夠，可?以折中?大貨如?大于1?0或_?___?件時(shí)放?到外面?的倉(cāng)庫(kù)?或走廊?上。這?只是我?個(gè)人的?一點(diǎn)想?法，對(duì)?于我們?的團(tuán)隊(duì)?有沒(méi)有?幫助就?得看我?們員工?能不能?做到，?這樣或?許能抬?高倉(cāng)儲(chǔ)?的裝車(chē)?效率，?不好的?話希望?領(lǐng)導(dǎo)不?要介意?我的多?此一舉?。在?工作方?面時(shí)間?太短沒(méi)?有太多?的想法?，在生?活中我?是一個(gè)?新人。?在這?份工作?前，我?是在修?正藥業(yè)?做銷(xiāo)售?有一年?的時(shí)間?，但是?由于工?作不正?規(guī)而辭?去。來(lái)?我們公?司我是?為咱公?司的一?句話而?來(lái)“全?員營(yíng)銷(xiāo)?”，因?為這才?是我所?需要學(xué)?習(xí)，提?高自己?社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)的好?地方再?者這一?行我已?經(jīng)有一?部分的?工作經(jīng)?驗(yàn)，我?自信能?做好銷(xiāo)?售這一?行。對(duì)?于新的?一年，?我已經(jīng)?做好了?銷(xiāo)售工?作的準(zhǔn)?備，只?要公司?需要隨?時(shí)進(jìn)入?銷(xiāo)售這?一領(lǐng)域?。對(duì)?于__?__年?我已經(jīng)?做好了?戰(zhàn)斗的?準(zhǔn)備。?作為銷(xiāo)?售人員?我們需?要的是?客戶，?更需要?的是朋?友，俗?話說(shuō)的?好“做?一生一?世的朋?友，賺?一生一?世的錢(qián)?”。作?為一個(gè)?為大眾?服務(wù)的?行業(yè)，?客戶隨?時(shí)都在?更換：?公司，?醫(yī)院，?診所只?是一個(gè)?在利益?上的關(guān)?系，隨?時(shí)都有?可能終?止，但?是如果?這客戶?是朋友?的話，?我們就?可以做?一輩子?的生意?，因?yàn)?我們不?用擔(dān)心?其他的?很多東?西。想?要將客?戶變成?朋友，?首先我?們就應(yīng)?該了解?客戶、?如他們?的成長(zhǎng)?經(jīng)歷，?家庭成?員，生?日等第?，只有?作到知?己知彼?，才能?百戰(zhàn)百?勝。如?果我們?有能力?將客戶?變成我?們的朋?友，那?我們的?銷(xiāo)售才?是真正?的營(yíng)銷(xiāo)?，而不?是簡(jiǎn)簡(jiǎn)?單單的?賣(mài)藥。?這只是?銷(xiāo)售的?一個(gè)小?方面，?還有很?多方面?如自己?、客情?、區(qū)域?特點(diǎn)，?分布等?等。只?有面面?俱到，?才能真?正走向?成功。?以上?就是我?個(gè)人在?___?_的工?作總結(jié)?，至于?銷(xiāo)售工?作中的?細(xì)節(jié)就?不一一?列出了?，有什?么不對(duì)?的地方?，希望?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)提出?。對(duì)_?___?年的工?作充滿?期待，?在新的?一年有?新的突?破，有?新的收?獲，走?向成長(zhǎng)?，走向?成熟。?倉(cāng)儲(chǔ)?部工作?總結(jié)（?三）?時(shí)間過(guò)?得真快?，轉(zhuǎn)眼?___?_年即?將過(guò)去?，在工?作的這?段時(shí)間?里我也?學(xué)會(huì)了?很多知?識(shí)，讓?我感覺(jué)?到要做?好每件?事只要?用心去?學(xué)一定?會(huì)成功?!作為?一名倉(cāng)?管員，?我非常?清楚自?己的崗?位職責(zé)?，也是?嚴(yán)格在?照此執(zhí)?行。在?___?_年來(lái)?臨之際?，回顧?___?_年的?工作具?體總結(jié)?如下：?1.?負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)各種?產(chǎn)品容?器及配?件的入?庫(kù)、出?庫(kù)、日?常衛(wèi)生?等工作?。2?.做到?每月對(duì)?倉(cāng)庫(kù)材?料定期?盤(pán)點(diǎn)，?做到數(shù)?據(jù)、材?料相符?。3?.嚴(yán)格?做好材?料的質(zhì)?量及數(shù)?量的驗(yàn)?收工作?。按合?同或訂?單的要?求，對(duì)?已到材?料應(yīng)立?即進(jìn)行?外觀質(zhì)?量、數(shù)?量檢驗(yàn)?，并做?好記錄?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào)?，立即?整改。?4.?協(xié)助車(chē)?間物料?員做好?容器的?發(fā)放工?作，嚴(yán)?格執(zhí)行?物料發(fā)?放管理?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?，保證?材料數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性。?堅(jiān)持做?到“先?進(jìn)先出?”原則?。5?.做好?材料進(jìn)?出倉(cāng)。?正確記?載材料?進(jìn)、出?、存動(dòng)?態(tài)，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行不定?期的檢?查，完?成好上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交予的?任務(wù)及?協(xié)調(diào)供?應(yīng)商退?貨工作?。6?.在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?己，所?以要做?好倉(cāng)庫(kù)?的管理?，貨物?的入出?庫(kù)作業(yè)?，日常?保管，?倉(cāng)庫(kù)清?理工作?，把好?庫(kù)存數(shù)?量的管?理，防?止不必?要的損?耗的發(fā)?生，有?效的利?用庫(kù)存?區(qū)面積?。7?.倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)量?大，容?易積累?灰塵，?所以每?天要清?理倉(cāng)庫(kù)?，清潔?地面，?保持衛(wèi)?生。創(chuàng)?造一個(gè)?整潔的?倉(cāng)庫(kù)，?在良好?衛(wèi)生的?工作環(huán)?境下工?作。?8.加?強(qiáng)做好?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品?做好防?潮、注?意防火?工作。?每天?的工作?中都有?很多問(wèn)?題發(fā)生?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并?在第一?時(shí)間去?解決，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，?物流相?關(guān)知識(shí)?，這是?我還有?所欠缺?的。我?想通過(guò)?工作學(xué)?習(xí)能有?更大的?進(jìn)步。?總之?一年來(lái)?干了一?些工作?，也取?得一些?成績(jī)，?但成績(jī)?只能代?表過(guò)去?。工作?中也存?在著一?些不足?，在新?的一年?里我一?定會(huì)繼?續(xù)努力?，把工?作做到?最好，?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?。祝?：公司?生意興?隆，財(cái)?源廣進(jìn)?!倉(cāng)?儲(chǔ)部工?作總結(jié)?（四）?從_?___?年下半?年開(kāi)始?，作為?公司推?行“5?s”管?理的試?點(diǎn)部門(mén)?，倉(cāng)儲(chǔ)?部開(kāi)始?備品備?件“5?s”管?理的改?造。在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?分廠部?門(mén)的積?極配合?下，倉(cāng)?儲(chǔ)部迎?難而上?，發(fā)揚(yáng)?不怕困?難、連?續(xù)作戰(zhàn)?的精神?，在短?短四個(gè)?多月的?時(shí)間里?整理了?數(shù)千種?、幾十?萬(wàn)件的?備品備?件，圓?滿完成?了公司?交給的?任務(wù)。?在此?次庫(kù)房?整理過(guò)?程中，?倉(cāng)儲(chǔ)部?始終圍?繞著“?一切以?生產(chǎn)為?重”這?個(gè)指導(dǎo)?思想來(lái)?工作：?重新規(guī)?劃庫(kù)房?布局，?制作新?貨架，?并按用?途對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?分類(lèi)，?對(duì)備品?備件進(jìn)?行集中?存放，?統(tǒng)一管?理。并?通過(guò)“?用友”?軟件等?先進(jìn)手?段來(lái)協(xié)?助管理?，提高?效率。?在用軟?件實(shí)時(shí)?監(jiān)控的?基礎(chǔ)上?，開(kāi)創(chuàng)?性的推?行“零?庫(kù)存”?管理模?式，把?備品備?件的需?求、計(jì)?劃與使?用緊密?的結(jié)合?到了一?起，真?正做到?了備品?備件的?最大化?利用，?從而達(dá)?到了理?公司降?低多余?庫(kù)存，?節(jié)約成?本的要?求。?成績(jī)只?代表過(guò)?去，在?庫(kù)房“?5s”?管理體?系建成?之后，?倉(cāng)儲(chǔ)部?計(jì)劃在?___?_年展?開(kāi)以下?幾點(diǎn)工?作：?1.提?高人員?素質(zhì)，?加深員?工對(duì)“?5s”?管理的?理解，?從而更?好的勝?任新管?理模式?下的工?作。?2.積?極與相?關(guān)部門(mén)?合作，?繼續(xù)推?動(dòng)備品?備件名?稱的規(guī)?范與統(tǒng)?一工作?，做到?“同一?個(gè)備件?，同一?個(gè)名稱?”，以?使備品?備件領(lǐng)?用更加?準(zhǔn)確、?方便。?3.?完成倉(cāng)?儲(chǔ)部與?各分廠?、部門(mén)?的信息?共享工?作，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)?使各分?廠、部?門(mén)能夠?更加快?捷、準(zhǔn)