如何做好安全生產(chǎn)專家培訓(xùn)演示文稿

如何做好安全生產(chǎn)專家培訓(xùn)演示文稿當(dāng)前1頁，總共70頁。（優(yōu)選）如何做好安全生產(chǎn)專家培訓(xùn)當(dāng)前2頁，總共70頁。內(nèi)容提要二、如何做好安全生產(chǎn)專家一、安全生產(chǎn)理念介紹當(dāng)前3頁，總共70頁。一、安全生產(chǎn)理念介紹如何做好安全生產(chǎn)專家當(dāng)前4頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家安全生產(chǎn)管理發(fā)展的三個(gè)歷程：一、經(jīng)驗(yàn)管理----根據(jù)企業(yè)或個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理二、制度管理----企業(yè)或主管部門根據(jù)國家相關(guān)法律制定管理制度三、標(biāo)準(zhǔn)化管理----根據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理當(dāng)前5頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T9006—2010★對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心思想、基本內(nèi)容、形式要求等方面進(jìn)行了規(guī)范；★成為各行業(yè)企業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本要求和核心依據(jù)?！镞@一規(guī)范的出臺(tái)，使我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期?！锿瑫r(shí)也為企業(yè)、為社會(huì)注入了一種嶄新的安全生產(chǎn)理念。當(dāng)前6頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》核心思想、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義的內(nèi)涵以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，解決了安全生產(chǎn)領(lǐng)域三大問題：

第一大問題：什么是企業(yè)真正的安全生產(chǎn)。第二大問題：如何管理企業(yè)的安全生產(chǎn)。第三大問題：怎樣確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。當(dāng)前7頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一或者說什么樣情況才能表明你企業(yè)是安全的。第一大問題：什么是企業(yè)真正的安全生產(chǎn)。當(dāng)前8頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一

傳統(tǒng)理念

★不發(fā)生事故：企業(yè)的安全生產(chǎn)搞得好，或者說不發(fā)生事故表明企業(yè)是安全的。

當(dāng)前9頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一不發(fā)生事故并不代表企業(yè)的安全生產(chǎn)，或者說不發(fā)生事故并不代表企業(yè)就是安全的。★新的安全生產(chǎn)理念

當(dāng)前10頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一要實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的安全生產(chǎn)，或者說要使企業(yè)真正是安全的?！锲髽I(yè)的安全生產(chǎn)條件必需符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

當(dāng)前11頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一★什么是安全生產(chǎn)條件。

企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。當(dāng)前12頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一規(guī)范生產(chǎn)行為

使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀況過程狀態(tài)行為當(dāng)前13頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一行為、過程、狀態(tài)安全生產(chǎn)條件行為規(guī)范過程、狀態(tài)符合當(dāng)前14頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一提高、改善、規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)條件建章立制隱患管理教育培訓(xùn)安全投入等等等等當(dāng)前15頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一東北中儲(chǔ)糧火災(zāi)事故，事實(shí)證明這家企業(yè)就是不安全的。

安全生產(chǎn)條件1）金屬配電箱及導(dǎo)線------不符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求（狀態(tài)）。2）使用可燃的葦席和麻袋------不符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求（狀態(tài)）。3）-----------

當(dāng)前16頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一理念一：

企業(yè)安全生產(chǎn)的真正內(nèi)涵：

1）不發(fā)生事故并不代表企業(yè)的安全生產(chǎn)，或者說不發(fā)生事故并不代表你企業(yè)就是安全的。

2）企業(yè)真正想要安全，其生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)條件（行為、過程、狀態(tài)）必須符合國家法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)前17頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二如何找到管理企業(yè)安全生產(chǎn)的方法或手段。第二大問題：如何管理企業(yè)的安全生產(chǎn)。當(dāng)前18頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念一

傳統(tǒng)的管理方法

★經(jīng)驗(yàn)管理?！镏贫裙芾?。

當(dāng)前19頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理------《基本規(guī)范》及《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。★新的管理方法或手段

當(dāng)前20頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二

1）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化----其實(shí)就是一種管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)就是建立企業(yè)安全生產(chǎn)的一種管理模式。

2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)管理安全生產(chǎn)提供了方法、手段。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-----管理、方法及手段當(dāng)前21頁，總共70頁。

企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-----管理建立持續(xù)當(dāng)前22頁，總共70頁。一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-----管理一、企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程（建立）-----建章立制-----就是管理。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可以從三級(jí)-------二級(jí)-------一級(jí)不斷提高。說明安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種動(dòng)態(tài)的、不斷循環(huán)提高的安全管理模式。

如何做好安全生產(chǎn)專家理念二二、持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)（持續(xù)）-----既然是持續(xù)改進(jìn)，必定是一種管理,而且也只有通過管理才能實(shí)現(xiàn)這種持續(xù)；這種持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)、持續(xù)、循環(huán)的安全管理要求-----與安全檢查、安全評(píng)價(jià)等有著本質(zhì)的區(qū)別。

當(dāng)前23頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-----管理四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，安全生產(chǎn)投入，法律法規(guī)與安全管理制度，教育培訓(xùn)，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，職業(yè)健康，應(yīng)急救援，事故報(bào)告、調(diào)查和處理，績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等十多個(gè)方面通過管理進(jìn)行了有效的串聯(lián)，這種串聯(lián)就是管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形成一個(gè)有機(jī)的管理體系。

當(dāng)前24頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二1）因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是一種管理2）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化----其實(shí)就是建立企業(yè)安全生產(chǎn)的一種管理模式。一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-----管理當(dāng)前25頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二

1）從十三個(gè)方面來管理企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2）每個(gè)方面都有具體二級(jí)要素及具體條款。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-----方法、手段當(dāng)前26頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二一、企業(yè)可以通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得到全面的規(guī)范；

★所以通過這樣的解析，回答了如何管理企業(yè)安全生產(chǎn)的問題：

二、企業(yè)可以選定合適的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)安全生產(chǎn)，找到管理企業(yè)安全生產(chǎn)的方法及手段。

當(dāng)前27頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念二理念二：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行----解決了企業(yè)如何來管理企業(yè)的安全生產(chǎn)，或者說可以找到管理企業(yè)安全生產(chǎn)的方法。當(dāng)前28頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念三找到確保安全生產(chǎn)的途徑。第三大問題：怎樣確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。當(dāng)前29頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念三確保安全生產(chǎn)的途徑-------正面績(jī)效的投入企業(yè)要確保安全生產(chǎn)，必須有正面績(jī)效的有效投入，也就是說確保安全生產(chǎn)的有效途徑就是正面績(jī)效的投入。當(dāng)前30頁，總共70頁。安全生產(chǎn)正面指標(biāo)安全生產(chǎn)投入；機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員的配備；安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；隱患的排查與治理；設(shè)備設(shè)施的完好率；職業(yè)健康控制與管理等。。。。。。。過程的，可控性正面績(jī)效確保安全生產(chǎn)途經(jīng)----正面績(jī)效如何做好安全生產(chǎn)專家理念三當(dāng)前31頁，總共70頁。企業(yè)安全管理過程中極大部分都是安全生產(chǎn)正面績(jī)效的管理：安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，安全生產(chǎn)投入，法律法規(guī)與安全管理制度，教育培訓(xùn)，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，職業(yè)健康、、、、、、等。如何做好安全生產(chǎn)專家理念三確保安全生產(chǎn)途經(jīng)----正面績(jī)效當(dāng)前32頁，總共70頁。機(jī)構(gòu)與職責(zé)如何做好安全生產(chǎn)專家理念三安全投入教育培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施作業(yè)管理隱患管理危險(xiǎn)源管理職業(yè)健康建章立制確保安全生產(chǎn)途經(jīng)----正面績(jī)效當(dāng)前33頁，總共70頁。安全生產(chǎn)正面績(jī)效的有效投入與產(chǎn)出過程的控制行為的規(guī)范狀態(tài)的符合提高、完善安全生產(chǎn)條件安全生產(chǎn)正面績(jī)效與安全生產(chǎn)條件的因果關(guān)系安全生產(chǎn)提前預(yù)防如何做好安全生產(chǎn)專家理念三當(dāng)前34頁，總共70頁。行車工的教育培訓(xùn)正面績(jī)效行車工作業(yè)行為規(guī)范改善行車作業(yè)的安全生產(chǎn)條件行業(yè)、過程安全生產(chǎn)條件如何做好安全生產(chǎn)專家理念三當(dāng)前35頁，總共70頁。電氣設(shè)備設(shè)施安全投入正面績(jī)效變電室裝設(shè)避雷設(shè)施改善變電室安全生產(chǎn)條件狀態(tài)安全生產(chǎn)條件如何做好安全生產(chǎn)專家理念三當(dāng)前36頁，總共70頁。抓安全生產(chǎn)正面績(jī)效的投入從源頭抓安全生產(chǎn)從本質(zhì)抓安全生產(chǎn)從根本抓安全生產(chǎn)如何做好安全生產(chǎn)專家理念三確保安全生產(chǎn)途經(jīng)----正面績(jī)效當(dāng)前37頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念三一、確保安全生產(chǎn)的唯一途徑：正面指標(biāo)的有效投入。

二、企業(yè)抓正面指標(biāo)的投入，就是從本質(zhì)、從源頭、從根本抓安全生產(chǎn)；

★所以通過這樣的解析，安全生產(chǎn)新的理念：

三、企業(yè)在設(shè)置安全生產(chǎn)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)重點(diǎn)將安全生產(chǎn)的正面績(jī)效作為主要目標(biāo)來設(shè)置。

當(dāng)前38頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念三

習(xí)慣、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置：1、死亡人員指標(biāo)控制；2、重傷人員指標(biāo)控制；3、輕傷人員指標(biāo)控制；4、火災(zāi)次數(shù)指標(biāo)控制；5、交通事故指標(biāo)控制；、、、、、、、

正面績(jī)效的目標(biāo)設(shè)置：1、安全投入目標(biāo)；2、教育培訓(xùn)目標(biāo)；3、隱患排查治理目標(biāo)；4、設(shè)備設(shè)施完好目標(biāo)；5、職業(yè)健康管理目標(biāo)；、、、、、、、確保安全生產(chǎn)途經(jīng)----正面績(jī)效當(dāng)前39頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念三

習(xí)慣、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置：1、被動(dòng)的；2、負(fù)面的；

3、消極的；5、不可控的；、、、、、、、正面安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置：1、主動(dòng)的；2、正面的；3、積極的；4、可控的；、、、、、、、確保安全生產(chǎn)途經(jīng)----正面績(jī)效當(dāng)前40頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念三安全生產(chǎn)正面目標(biāo)設(shè)置的意義：1、能將被動(dòng)、消極、不可控負(fù)面指標(biāo)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)、積極、可控的正面安全生產(chǎn)目標(biāo)；2、迫使企業(yè)從本質(zhì)、從源頭、從根本抓安全生產(chǎn)；3、改變企業(yè)、社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知。當(dāng)前41頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家理念三企業(yè)要確保安全生產(chǎn)，必須有正面績(jī)效的有效投入，也就是說確保安全生產(chǎn)的有效途徑就是正面績(jī)效的投入。確保安全生產(chǎn)途經(jīng)----正面績(jī)效當(dāng)前42頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家三大理念總結(jié)理念一：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)條件必須符合國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。理念二：解決企業(yè)如何管理企業(yè)的安全生產(chǎn)，或者說如何才能找到管理企業(yè)安全生產(chǎn)的方法和手段----推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。理念三：企業(yè)要確保安全生產(chǎn)，必須有正面績(jī)效的有效投入，也就是說確保安全生產(chǎn)的有效途徑就是正面績(jī)效的投入。當(dāng)前43頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家三大理念總結(jié)一：企業(yè)安全生產(chǎn)條件是什么？如何來改善、提高、規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。二：使企業(yè)明白企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容，從而有的放矢的來管理企業(yè)的安全生產(chǎn)。三：通過對(duì)安全生產(chǎn)正面績(jī)效投入的解析，來推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作認(rèn)知?！锝馕鋈罄砟畹囊饬x：

當(dāng)前44頁，總共70頁。二、如何當(dāng)好安全生產(chǎn)專家如何做好安全生產(chǎn)專家當(dāng)前45頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家

1、如何開展安全生產(chǎn)檢查、審查等工作。做好安全生產(chǎn)專家的三個(gè)方面：

2、安全生產(chǎn)專家工作原則。

3、安全生產(chǎn)專家工作時(shí)注意事項(xiàng)。當(dāng)前46頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家

1、幫助企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理、指導(dǎo)等工作。安全生產(chǎn)專家工作類型：

2、協(xié)助安監(jiān)部門開展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、審查、調(diào)查等工作。

3、幫助中介機(jī)構(gòu)開展安全生產(chǎn)審查、指導(dǎo)、服務(wù)等工作。當(dāng)前47頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家

1、如何開展安全生產(chǎn)檢查、審查等工作。做好安全生產(chǎn)專家的第一個(gè)方面：當(dāng)前48頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容

1、檢查、審查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件。如何開展安全生產(chǎn)檢查、審查等工作：

2、檢查、審查企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立、運(yùn)行情況。面上的本質(zhì)的當(dāng)前49頁，總共70頁。

1、檢查、審查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)條件2）過程（生產(chǎn)工藝）3）狀態(tài)1）行為如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容當(dāng)前50頁，總共70頁。1）行為管理人員的行為一般作業(yè)人員的行為特種作業(yè)人員的行為危險(xiǎn)作業(yè)人員的行為等等等等檢查人員行為專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)條件如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容當(dāng)前51頁，總共70頁。1）行為管理制度的要求操作規(guī)程的要求法律、法規(guī)的要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求等等等等檢查具體內(nèi)容專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)條件如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容當(dāng)前52頁，總共70頁。2）過程生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程生產(chǎn)過程生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查具體內(nèi)容專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)條件如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容等等等當(dāng)前53頁，總共70頁。2）過程設(shè)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求等等等檢查具體依據(jù)專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)條件如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容當(dāng)前54頁，總共70頁。3）狀態(tài)安全設(shè)施的狀態(tài)設(shè)備的狀態(tài)電氣的狀態(tài)人的狀態(tài)等等檢查具體內(nèi)容作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)物料的狀態(tài)專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)條件如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容當(dāng)前55頁，總共70頁。1、安全管理體系是否已經(jīng)建立？2、是否按照已經(jīng)建立的管理體系在運(yùn)行？專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：二、安全生產(chǎn)管理體系如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容安全管理體系建立運(yùn)行當(dāng)前56頁，總共70頁。1、是否建立安全管理體系文件？2、是否建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系？安全管理體系建立專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：二、安全生產(chǎn)管理體系如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容當(dāng)前57頁，總共70頁。1、是否建立安全管理體系文件？專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：二、安全生產(chǎn)管理體系如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容機(jī)構(gòu)與職責(zé)安全投入教育培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施作業(yè)管理隱患管理危險(xiǎn)源管理職業(yè)健康建章立制當(dāng)前58頁，總共70頁。2、是否建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系？專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：二、安全生產(chǎn)管理體系如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容總經(jīng)理副總經(jīng)理部門車間班組崗位員工當(dāng)前59頁，總共70頁。2、是否按照已經(jīng)建立的管理體系在運(yùn)行？專家檢查、審查工作主要內(nèi)容：二、安全生產(chǎn)管理體系如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容是否按照已經(jīng)建立的管理體系在管理安全生產(chǎn)？當(dāng)前60頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理體系運(yùn)行----舉例1、組織機(jī)構(gòu)2、職責(zé)1）建立管理制度；2）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備安全管理人員；3）設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度應(yīng)至少召開一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)有工作要求并保存。1）主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并履行的主要職責(zé)；2）企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；3）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核；4）定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng)審與更新。當(dāng)前61頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家檢查審查工作內(nèi)容總結(jié)

1、檢查、審查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)檢查、審查工作：

2、檢查、審查企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立、運(yùn)行情況。行為、過程、狀態(tài)建立與運(yùn)行當(dāng)前62頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家工作原則做好安全生產(chǎn)專家的第二個(gè)方面：

2、安全生產(chǎn)專家工作原則。當(dāng)前63頁，總共70頁。如何做好安全生產(chǎn)專家工作原則做好安全生產(chǎn)專家的四個(gè)原則：

1、依據(jù)充分原則。

2、實(shí)事求