生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告2023年

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)部?門(mén)工作?總結(jié)報(bào)?告20?23年?時(shí)光?似箭、?歲月如?梭。伴?著__?__節(jié)?日的歡?樂(lè)氣氛?，我們?即將迎?來(lái)新的?一年。?在過(guò)去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門(mén)?的密切?配合與?部門(mén)全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，在此?，我對(duì)?生產(chǎn)部?一年來(lái)?的工作?做以總?結(jié)，同?時(shí)也祈?愿我們?公司明?年更美?好。?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?。過(guò)?去的一?年里，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?過(guò)程中?面臨三?、四產(chǎn)?品型號(hào)?的多變?，批量?孝技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品__?__三?四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?___?_。為?到達(dá)客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門(mén)合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，和?利用有?限的資?源，及?時(shí)滿足?客戶的?交期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?矗。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面。?在今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到98?%，三?四層產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到96?%。我?堅(jiān)信只?要每個(gè)?員工在?提高產(chǎn)?品意識(shí)?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面。?在過(guò)去?的一年?里，各?設(shè)備比?較良好?，并沒(méi)?有因?yàn)?設(shè)備的?問(wèn)題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面。?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動(dòng)?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時(shí)候?情況下?，這無(wú)?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動(dòng)下?本部門(mén)?還是堅(jiān)?持對(duì)新?近員工?的崗前?崗中培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對(duì)員?工的教?育和工?程部的?技術(shù)培?訓(xùn)和車(chē)?間的各?班長(zhǎng)的?鼎力支?持才始?的我部?門(mén)有了?如今的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面。?在過(guò)?去的一?年里，?我部門(mén)?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時(shí)做?到各車(chē)?間員工?的安全?知識(shí)教?育，監(jiān)?督和排?除各車(chē)?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車(chē)?間的有?序運(yùn)行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)?部在過(guò)?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但也?還存在?較多的?問(wèn)題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面。?1）?員工質(zhì)?量意識(shí)?淡泊：?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關(guān)己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識(shí)?，樹(shù)立?質(zhì)量危?機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量?責(zé)任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關(guān)系?。2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念：我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?思，在?我們計(jì)?件和沒(méi)?有品管?的巡檢?下，有?時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一?個(gè)真空?地帶，?班和班?之間誰(shuí)?都管誰(shuí)?都不管?的局面?。而且?有的時(shí)?候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意思：?由于我?部門(mén)全?體計(jì)件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品在?整個(gè)制?造中過(guò)?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過(guò)?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?體系所?要求的?，些我?們所做?，做我?們所寫(xiě)?。記我?們所做?的還差?較遠(yuǎn)！?2、?人員管?理方面?。員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們?cè)诓?劃一下?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓(xùn)?計(jì)劃。?實(shí)施有?效的激?勵(lì)措施?，不斷?的提高?員工的?綜合數(shù)?字，以?適應(yīng)企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗管理?方面。?由于?之前我?們沒(méi)有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在非?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過(guò)剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識(shí)不?強(qiáng)。本?部門(mén)將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點(diǎn)建?議1?、建立?健全的?工作質(zhì)?量職責(zé)?制度。?對(duì)公司?每個(gè)部?門(mén)和員?工都明?確規(guī)定?各部門(mén)?和個(gè)人?在工作?中的具?體任務(wù)?、責(zé)任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專(zhuān)責(zé)，?辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關(guān)的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來(lái)形?成一個(gè)?嚴(yán)密的?控制體?系。?2、因?公司員?工的流?動(dòng)量大?，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)?凝聚力?和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)?，長(zhǎng)期?以來(lái)必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力加強(qiáng)?樹(shù)立與?培訓(xùn)。?四、?自身總?結(jié)_?___?即將結(jié)?束，_?___?的工作?也即將?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過(guò)自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?這一年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的??；?上的完?成了本?年度的?工作，?經(jīng)歷這?兩年來(lái)?的生產(chǎn)?管理工?作。通?過(guò)這些?項(xiàng)目的?管理，?熟悉了?公司的?運(yùn)作程?序流程?，掌握?了公司?系統(tǒng)的?操作過(guò)?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗(yàn)基?矗。?雖然_?___?有所收?獲，但?是自身?的不足?之處也?暴露無(wú)?疑：?1、雖?然年輕?充滿干?勁，但?是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，?在處理?突發(fā)事?件和一?些新問(wèn)?題上存?在著較?大的欠?缺。?2、跟?不上客?戶在訂?單上的?運(yùn)作需?求，還?缺乏主?動(dòng)與他?們的溝?通和交?流的積?極性，?不善于?有效的?表達(dá)。?這些個(gè)?人因素?直接影?響到了?工作的?效果。?3、?生產(chǎn)進(jìn)?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期想?象比較?常見(jiàn)。?__?__度?工作規(guī)?劃：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?，繼續(xù)?提高。?針對(duì)?自己的?崗位，?重點(diǎn)是?深入學(xué)?習(xí)智能?交通相?關(guān)業(yè)務(wù)?及研發(fā)?相關(guān)知?識(shí)，提?高解決?問(wèn)題的?能力。?2、?竭盡全?力完成?生產(chǎn)任?務(wù)。?在生產(chǎn)?過(guò)程中?充分溝?通，過(guò)?程受控?，在生?產(chǎn)上更?大的力?度，牢?記速度?、完美?的執(zhí)行?，以健?康愉快?的心態(tài)?積極主?動(dòng)地完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?生產(chǎn)?部門(mén)工?作總結(jié)?報(bào)告2?023?年（二?）時(shí)?光荏苒?，歲月?穿梭。?我們即?將迎來(lái)?新的一?年。在?過(guò)去的?一年中?，生產(chǎn)?部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門(mén)?的密切?配合與?部門(mén)全?體員工?的共同?努力下?，順利?地完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。在此?，我對(duì)?生產(chǎn)部?門(mén)一年?來(lái)的工?作予以?回顧和?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿我們?公司明?年更美?好！?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?。生?產(chǎn)部合?理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，利?用有限?資源，?及時(shí)滿?足客戶?交期，?為今后?公司產(chǎn)?品多元?化打下?了良好?的基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面。?在完成?生產(chǎn)任?務(wù)的同?時(shí)，我?們生產(chǎn)?部門(mén)同?樣高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?生產(chǎn)工?序的每?一個(gè)質(zhì)?量控制?關(guān)，雖?負(fù)責(zé)的?工作角?色進(jìn)行?了轉(zhuǎn)換?，但我?們始終?堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量?是設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)?出來(lái)的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個(gè)員工?都有高?度的質(zhì)?量意識(shí)?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、?機(jī)器設(shè)?備管理?方面。?在過(guò)?去的一?年里，?公司各?種生產(chǎn)?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)完好?率達(dá)到?100?%，尚?未出現(xiàn)?一起因?設(shè)備原?因影響?生產(chǎn)的?事故。?可以說(shuō)?是因?yàn)?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們?cè)O(shè)?備維護(hù)?還是按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?有力地?保障了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?運(yùn)行的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?。生?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?情況下?、這無(wú)?疑于給?生產(chǎn)管?理帶來(lái)?極大壓?力，但?就在這?樣的壓?力推動(dòng)?下，本?部門(mén)各?車(chē)間還?是堅(jiān)定?地進(jìn)行?員工崗?前崗中?培訓(xùn)，?保證新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任輪換?崗位工?作。在?這里我?得感謝?幾位車(chē)?間主管?和各個(gè)?車(chē)間一?線的組?長(zhǎng)，是?他們的?鼎力支?持和配?合才使?得生產(chǎn)?部有了?如今的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面。?在過(guò)?去的一?年里，?生產(chǎn)部?門(mén)將安?全生產(chǎn)?納入日?常的管?理工作?之中，?做到隨?時(shí)對(duì)各?車(chē)間員?工進(jìn)行?安全知?識(shí)的教?育，并?監(jiān)督檢?查及時(shí)?消除各?車(chē)間存?在的安?全隱患?，同時(shí)?加強(qiáng)了?對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律?和勞保?用品佩?戴的監(jiān)?管，保?證了生?產(chǎn)車(chē)間?的有序?運(yùn)行，?全年度?未發(fā)生?一起人?身傷害?、設(shè)備?損壞之?類(lèi)的安?全事故?。二?、存在?的不足?與對(duì)策?生產(chǎn)?部門(mén)在?過(guò)去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績(jī)，但?也還存?在較多?的問(wèn)題?，主要?有以下?方面的?不足：?1、?質(zhì)量管?理方面?。1?）員工?質(zhì)量意?識(shí)淡薄?：目前?在部分?員工身?上還存?在質(zhì)量?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)?感，落?實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不好?，不到?位有很?大關(guān)系?。2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念：我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?識(shí)，有?時(shí)會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，誰(shuí)?都管誰(shuí)?都不管?的局面?，而且?在有的?時(shí)候，?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)有管?而執(zhí)行?不到位?的現(xiàn)象?。我個(gè)?人感覺(jué)?，有時(shí)?候靠一?個(gè)部門(mén)?來(lái)管這?種事，?想做的?盡善盡?美是不?可能的?，這必?須與我?們?nèi)w?員工以?及各級(jí)?管理人?員的積?極配合?是密不?可分的?，沒(méi)有?員工的?配合和?管理人?員的齊?抓共管?是完成?不了的?。3?）缺乏?質(zhì)量記?錄意識(shí)?：產(chǎn)品?在整個(gè)?制造過(guò)?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過(guò)?程質(zhì)量?狀態(tài)顯?得尤為?重要，?如果有?了完善?的質(zhì)量?記錄，?它將為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)更改?、技術(shù)?分析、?數(shù)據(jù)查?尋等提?供準(zhǔn)確?的依據(jù)?。雖然?這方面?在逐步?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的寫(xiě)?我們所?做，做?我們所?寫(xiě)，記?我們所?做的還?差較遠(yuǎn)?！2?、人員?管理方?面。?由于我?們是訂?單式生?產(chǎn)模式?，訂單?的連續(xù)?性怎樣?直接影?響到生?產(chǎn)管理?的諸多?方面，?有時(shí)任?務(wù)不足?也致生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理松?懈，員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們正策?劃予以?整頓、?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓(xùn)?計(jì)劃，?施行有?效的激?勵(lì)措施?，不斷?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?及成本?控制方?面。?由于我?們以前?沒(méi)有對(duì)?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?有許多?的非正?常成本?增加時(shí)?有見(jiàn)到?，如工?具損耗?率高、?物料使?用質(zhì)量?過(guò)剩，?員工裝?配及物?料儲(chǔ)存?不當(dāng)引?起浪費(fèi)?等等，?這些不?經(jīng)意的?浪費(fèi)都?將增加?我們的?成本，?導(dǎo)致這?種現(xiàn)象?的存在?，這里?面有很?多原因?，有些?是員工?成本意?識(shí)不強(qiáng)?，有些?是工藝?規(guī)范和?材料要?求不太?明細(xì)。?要做到?成本有?效控制?，得從?我們每?位管理?、技術(shù)?人員做?起，只?要大家?監(jiān)督到?位、標(biāo)?準(zhǔn)制定?合理，?考核