安全年終工作總結(jié)

第12頁共12頁安全年?終工作?總結(jié)?生產(chǎn)三?車間是?高線廠?的生產(chǎn)?隊伍之?一，現(xiàn)?有員工?___?_人，?大專以?上文化?程度_?___?人，其?中本科?___?_人;?三車間?自__?__年?___?_月份?組建以?來，經(jīng)?過不斷?學習和?生產(chǎn)實?踐，逐?漸鍛煉?成了一?支能打?硬仗、?善打硬?仗的隊?伍。?值逢歲?末，回?顧這一?年的工?作，真?是幾多?欣喜，?幾多收?獲。_?___?年已經(jīng)?過去了?，在這?一年中?，在分?廠領(lǐng)導?的指引?下，我?們?nèi)?間團結(jié)?一致，?發(fā)奮拼?搏，開?拓創(chuàng)新??？朔?了重重?困難，?確保了?全年各?項工作?任務和?管理目?標的全?面完成?，我們?在困境?中謀發(fā)?展，在?挑戰(zhàn)中?尋機遇?。面對?取得的?成績，?我們在?感到由?衷自豪?和驕傲?的同時?也更進?一步增?強了我?們對公?司事業(yè)?必勝的?信心和?勇氣。?現(xiàn)把?一年來?的工作?從安全?、班組?建設、?技能提?高、培?養(yǎng)鍛煉?儲備人?才等方?面向領(lǐng)?導作以?匯報，?具體如?下：?一、齊?抓共管?，建立?車間安?全例會?制度?安全是?什么??安全是?企業(yè)的?生命，?是家庭?的幸福?，是工?作的快?樂，是?單位的?效益;?是平安?、也是?一種幸?福，更?是一種?珍愛生?命的人?生態(tài)度?。安全?責任為?天，生?命誠貴?無價;?所以安?全生產(chǎn)?我們?nèi)?不得半?點馬虎?，從以?往安全?事例分?析，教?育職工?安全事?故一般?會出現(xiàn)?在以下?幾種人?身上：?1.?做事粗?心、大?意、馬?虎;?2.上?班期間?精神狀?態(tài)不好?，注意?力不能?集中;?3.?違章操?作;?4.技?術(shù)不夠?硬，對?現(xiàn)場和?設備情?況了解?不夠;?針對?以上情?況，三?車間在?成長的?過程中?逐步完?善安全?管理制?度，配?備了一?個車間?安全員?和兩個?班組安?全員，?定期召?開安全?專題會?，對安?全事例?加以分?析，借?此提高?員工安?全技能?，認真?開展現(xiàn)?場隱患?排查、?整改和?自查自?糾活動?，出臺?了安全?考核細?則，加?大對違?規(guī)違紀?人員的?考核力?度，我?們的安?全目標?是：安?全零隱?患，全?年工傷?事故為?零，工?亡事故?、重大?火災事?故、污?染事故?為零。?安全管?理再嚴?也不為?過，所?以安全?管理一?定要做?到“三?公”精?神，即?抓安全?檢查要?有包公?精神—?鐵面無?私，抓?安全管?理要有?愚公精?神—矢?志不移?，抓安?全督教?要有濟?公精神?—言傳?身教，?嚴格遵?循“三?公”安?全管理?精神，?把安全?隱患消?除在萌?芽狀態(tài)?之中。?二、?班組制?度建設?的基本?情況?班組是?企事業(yè)?的細胞?，是企?事業(yè)基?礎(chǔ)單位?，是企?事業(yè)單?位一切?工作的?基礎(chǔ)和?落腳點?，也是?各級工?會組織?聯(lián)系職?工，履?行維權(quán)?責任的?第一起?點。加?強班組?建設，?是工會?落實工?作方針?的必然?要求和?基礎(chǔ)工?作。我?車間的?班組建?設工作?主要從?以下幾?個方面?著手：?1、?是建立?班組學?習培訓?制度。?班組人?員綜合?素質(zhì)決?定著工?作的質(zhì)?量、任?務指標?的完成?和企業(yè)?的發(fā)展?速度。?學習和?有針對?性的培?訓是提?高職工?素質(zhì)的?有效途?徑，是?推動公?司發(fā)展?的基礎(chǔ)?工作。?2、?是建立?班組交?流制度?。公司?的發(fā)展?是通過?全面工?作水平?提高來?體現(xiàn)的?。班組?交流可?以取長?補短，?提高認?識，統(tǒng)?一思想?，統(tǒng)一?工作方?向，形?成團結(jié)?的氛圍?。3?、是建?立班組?考勤制?度，班?組內(nèi)通?過考勤?的形式?，考察?記錄班?組成員?的出勤?情況、?為選優(yōu)?和考評?創(chuàng)造條?件。?4、是?建立班?組考核?制度。?實踐證?明考核?機制是?非常有?效的，?是切實?可行的?管理手?段。班?組考核?制度的?建立將?有效的?促進班?組人員?榮譽感?、責任?感的加?強，有?效的促?進班組?凝聚力?和加強?，有效?的促進?班組競?爭意識?和競爭?本領(lǐng)的?提高。?5、?是建立?民主管?理制度?。充分?發(fā)揮工?會的監(jiān)?督保障?職能，?積極推?行政務?公示制?。成立?班組建?設資金?理財小?組，成?立公示?制度實?施以來?，制度?成立以?來每位?員工都?能認真?執(zhí)行，?詳細填?寫，及?時公布?，堵塞?了跑、?冒、滴?、漏現(xiàn)?象，杜?絕了弄?虛作假?行為，?使班組?建設資?金得到?充分利?用。?6、加?大硬件?建設，?建設職?工小家?，為職?工辦好?事、辦?實事?為給職?工營造?一個舒?適、溫?馨的休?息環(huán)境?，車間?加大了?對職工?休息室?和辦公?室的美?化，購?買了花?卉、盆?景和方?便職工?用針線?包、鐘?表、空?氣清新?劑、煙?灰缸等?物品。?并且車?間全體?肢體職?工照了?一個“?全家福?”，讓?每位員?工都有?家的感?覺。?7、營?造團結(jié)?向上的?工作氛?圍團?隊精神?在班組?建設中?猶為重?要，看?一個班?組團不?團結(jié)，?有沒有?凝聚力?，關(guān)鍵?是看這?個班組?的勞動?紀律抓?的怎么?樣，人?性化管?理方法?開展的?是否到?位，一?把散沙?是永遠?也捏不?到一起?的，那?就不如?做一把?黃泥，?緊緊的?抱在一?起，骨?肉相連?，唇亡?齒寒，?風險共?擔，利?益均沾?。上班?就要有?上班的?樣子，?要做到?職責明?確，要?求嚴格?，賞罰?公開公?正，而?日常生?活就應?做到對?同事關(guān)?心愛護?，當以?兄弟姐?妹相稱?，親如?家人，?上面幾?點，是?贏得班?組團結(jié)?的有效?途徑。?8、?制定有?效的班?組理念?，堅持?以人為?本班?組理念?是班組?文化的?精髓和?靈魂，?班組理?念有強?大的凝?聚力、?感召力?和約束?力，是?班組成?員對班?組的責?任感、?榮譽感?、自豪?感的集?中體現(xiàn)?，是班?組在管?理過程?中占統(tǒng)?治地位?的思想?觀念、?立場觀?點和精?神支柱??！安?講借口?，爭創(chuàng)?一流”?，“細?節(jié)決定?成敗，?問題到?我為止?”，“?勵志點?亮人生?，奮斗?改變命?運”等?等富有?哲理的?名言警?句如同?馬兒揚?鞭，催?人奮進?。班?組管理?需要人?去完成?，班組?建設必?須堅持?以人為?本的管?理理念?。堅持?以人為?本的理?念，首?先班組?長要與?職工達?到心往?一處想?，勁往?一處使?，形成?合力，?增強凝?聚力的?作用。?其次，?要尊重?職工，?關(guān)心職?工，維?護職工?的合法?權(quán)益，?切實幫?助職工?解決工?作、學?習、乃?至家庭?中出現(xiàn)?的問題?。第?三要增?強民主?意識，?對職工?的意見?和建議?，要高?度重視?，能解?決的要?認真處?理和答?復。?第四，?班組要?多開展?一些健?康有益?的活動?，增強?班組的?親和力?和凝聚?力。?9、建?立合理?的用人?機制?抓好班?組長的?選拔、?培養(yǎng)與?使用。?一是對?新任職?班組長?的選拔?必須堅?持"公?開、公?正、公?平"的?原則，?嚴格按?班組長?的任職?條件，?任命班?組長為?提升班?組管理?水平提?供重要?保證。?二是全?面提高?班組長?綜合素?質(zhì)。一?方面應?創(chuàng)造條?件鼓勵?他們自?學管理?知識、?管理方?法、拓?寬知識?面、增?強管理?意識;?另一方?面，采?取走出?去，請?進來的?方式，?搭建學?習交流?的平臺?。三是?注重業(yè)?績評價?。班組?長的業(yè)?績要同?班組所?承擔的?各項考?核指標?掛鉤，?采取對?班組生?產(chǎn)任務?安全管?理等方?面完成?情況進?行考核?。一?流業(yè)績?是靠員?工的積?極性創(chuàng)?造出來?的;甚?至有人?認為員?工>質(zhì)?量>品?牌>效?益，可?見人在?整個過?程中的?重要性?，中國?蒙牛乳?業(yè)老總?曾多次?強調(diào)過?他的用?人標準?，有才?有德，?堅決用?之;有?德無才?，培養(yǎng)?用之;?無德有?才，謹?慎用之?;無德?無才，?決不用?之。動?態(tài)競爭?制度和?末位淘?汰制度?的結(jié)合?，讓每?位員工?居安思?危，讓?他們明?白“能?者上，?庸者下?”的道?理，極?大的加?快了每?個人的?前進步?伐。?三、生?產(chǎn)技能?培訓、?提高和?經(jīng)驗的?積累?生產(chǎn)技?能和生?產(chǎn)經(jīng)驗?是我們?作為一?個生產(chǎn)?車間必?備的本?領(lǐng);三?車間歷?來把提?升員工?個人技?能作為?增強班?組戰(zhàn)斗?力的的?有力保?證，在?___?_年這?一年的?學習當?中，我?們把理?論、實?踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗?相結(jié)合?，多總?結(jié)，多?交流，?多動手?，老帶?新，學?習效果?明顯，?上崗后?證明，?這一段?的努力?均使每?位員工?練就了?一身過?硬的生?產(chǎn)本領(lǐng)?。詳細?過程可?以分為?以下幾?個階段?：1?、棒材?廠實習?階段（?___?_年_?___?月-_?___?月）;?這一階?段主要?是學習?前18?架軋機?的有關(guān)?內(nèi)容，?從最基?本的東?西入手?，苦練?基本功?，例如?：割槍?的正確?使用與?日常維?護，打?大榔頭?的動作?要領(lǐng)，?量料的?正確姿?勢與站?位，導?衛(wèi)的調(diào)?整，軋?機的調(diào)?整，料?型的控?制，突?發(fā)事故?的預處?理（停?電、全?線跳閘?、失火?、斷輥?等），?在現(xiàn)場?實踐的?同時，?不忘記?理論指?導實踐?的巨大?作用，?一個倒?班分調(diào)?整和主?操各出?一套試?卷，考?試后認?真講解?，在理?論的指?導下加?速了現(xiàn)?場疑惑?問題的?消化。?2、?高線廠?實習階?段（_?___?年__?__月?）;這?一時期?，高線?廠的國?內(nèi)設備?基本安?裝調(diào)試?完畢，?與棒材?廠的前?18架?軋機有?相同但?也存在?很大差?別之處?，基于?在棒材?廠學習?的基礎(chǔ)?，我們?認真觀?察研究?短應力?軋機的?布置形?式和軋?機、導?衛(wèi)的結(jié)?構(gòu)形式?，反復?拆卸和?安裝，?提高了?動手能?力和熟?練程度?，積累?了經(jīng)驗?，為以?后的生?產(chǎn)打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。3?、管坯?生產(chǎn)階?段（_?___?年__?__月?-__?__月?）;管?坯的生?產(chǎn)是設?備的前?期磨合?，也是?生產(chǎn)車?間的前?期磨合?，崗位?人員分?配、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?、崗位?工個人?技能驗?證、交?接班、?質(zhì)量保?證、爐?號管理?等一切?均是正?常生產(chǎn)?模式，?在這一?過程中?，使每?位職工?都有了?全新的?體驗，?也感受?到了正?常生產(chǎn)?的緊張?氣氛，?所以把?這一階?段稱為?試生產(chǎn)?前的一?次大練?兵一點?也不為?過。?4全線?熱負荷?試車和?試生產(chǎn)?階段（?___?_年_?___?月-至?今）;?全線熱?負荷試?車期間?，我們?的學習?、工作?重心開?始轉(zhuǎn)移?到美國?摩根設?備，其?包括盤?圓線：?3#飛?剪、精?軋機組?（NT?M）、?減定徑?機組（?RSM?）、3?#夾送?輥（P?R）、?吐絲機?（LS?）以及?斯太爾?摩風冷?線，其?中精軋?機組（?NTM?）、減?定徑機?組（R?SM）?是摩根?六代產(chǎn)?品，技?術(shù)先進?堪稱國?際，國?內(nèi)一流?。主要?學習其?輥環(huán)拆?卸安裝?、導衛(wèi)?安裝、?張力控?制、溫?度控制?等，學?習的內(nèi)?容還包?括精整?區(qū)域設?備的使?用與維?護，這?一過程?是全面?提升過?程，成?熟的工?藝、成?熟的技?術(shù)、成?熟的團?隊，這?些將會?保證高?線廠早?日實現(xiàn)?達標達?產(chǎn)的目?標。?轉(zhuǎn)眼之?間，我?們又將?要踏上?嶄新的?征程。?新的一?年，挑?戰(zhàn)和機?遇并存?，困難?與希望?同在。?面對“?寒冬”?的來襲?，我們?肩上的?責任更?重，我?們的信?心也更?強。我?們一定?要不折?不扣地?按照分?廠的總?體部署?，腳踏?實地地?強化內(nèi)?部管理?，提高?綜合素?質(zhì)，以?飽滿的?工作熱?情和頑?強的拼?搏精神?，通過?我們更?加科學?的管理?和更加?細致的?工作，?將分廠?的工作?全面推?向前進?。同時?也全力?打造南?鋼公司?更加燦?爛輝煌?的明天?!安?全年終?工作總?結(jié)（二?）_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了，?回首過?去的一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，本人?個人謹?代表生?產(chǎn)部將?深刻地?對本部?門一年?來的工?作及得?失作出?細致的?總結(jié)，?同時祈?愿公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?各崗?位的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?產(chǎn)成品?、半成?品，配?件沒有?做到定?置管理?。還有?就是環(huán)?境衛(wèi)生?、設備?衛(wèi)生、?人員衛(wèi)?生很差?，操作?工甚至?班長換?型材換?規(guī)格的?清場意?識薄弱?。二?、人員?管理?由于生?產(chǎn)部大?部分員?工普遍?文化素?質(zhì)較低?、工作?態(tài)度自?由散漫?，加之?生產(chǎn)管?理人員?在具體?管理方?面的松?懈，致?使員工?的責任?、團隊?、服從?管理意?識不強?，遲到?、早退?、消極?怠工現(xiàn)?象屢屢?出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)?量觀念?和成本?觀念，?不能很?好地愛?護公司?財物，?節(jié)約各?項能源?。三?、設備?、模具?管理?公司自?___?_年以?來，新?購設備?較多，?特別是?___?_年進?的設備?，采用?了較先?進的電?子控制?技術(shù)。?對操作?、模具?保護提?供了很?大的便?利，而?有部分?操作工?卻不能?很好的?愛護設?備、模?具，不?能及時?發(fā)現(xiàn)故?障隱患?，造成?了多起?模具嚴?重損壞?事故，?對設備?的保養(yǎng)?、故障?的提前?預防做?的還很?不到位?，大修?設備或?模具往?往需要?幾天時?間才能?完成，?有部分?模具還?不能達?到生產(chǎn)?質(zhì)量的?要求。?新的一?年將馬?上面臨?公司擴?大生產(chǎn)?規(guī)模，?期間會?有大量?的輔助?用具制?造、設?備模具?調(diào)試工?作，進?一步建?立設備?模具運?轉(zhuǎn)率、?故障率?、閑置?率等系?列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分?析報告?。四?、輔助?用品、?物料消?耗及生?產(chǎn)成本?的控制?由于?生產(chǎn)員?工的操?作技能?不夠熟?練，至?使原材?料生產(chǎn)?過程頻?繁碰傷?刮傷，?造成玻?璃，型?材料頭?料尾過?長或產(chǎn)?品廢棄?率嚴重?超標;?因為沒?有對配?件及輔?助用品?做到定?置管理?，換材?質(zhì)換規(guī)?格的清?場意識?不夠強?，造成?部分次?品甚至?成品被?倒進垃?圾堆;?下班時?不關(guān)設?備電源?、不關(guān)?燈的情?況也屢?有發(fā)生?，鑒于?目前存?在的浪?費現(xiàn)象?，應該?首先從?培養(yǎng)操?作工的?責任心?、健全?職能崗?位人員?開始，?對生產(chǎn)?班組領(lǐng)?用的輔?助用品?指定區(qū)?域、協(xié)?同現(xiàn)場?管理和?倉儲部?門，遵?循相關(guān)?實施辦?法并加?大執(zhí)行?力度，?對違反?規(guī)定的?人員進?行相應?經(jīng)濟處?罰。?實行責?任制，?要求必?須遵守?該環(huán)節(jié)?所用機?械的操?作規(guī)程?，熟練?操作、?避免材?料在生?產(chǎn)過程?磕碰，?對使用?的每一?條材料?都做好?原材料?檢，根?據(jù)實際?情況實?施相應?的、合?理的獎?懲措施?和節(jié)約?能源、?降低成?本的思?想教育?，使整?個生產(chǎn)?流程環(huán)?環(huán)相扣?，避免?出現(xiàn)管?理上的?真空。?使這?些職能?崗位人?員能夠?時刻保?持高度?的責任?心和主?人翁精?神，逐?漸為員?工養(yǎng)成?良好的?節(jié)約習?慣，公?司提倡?的節(jié)約?每一寸?材料、?每一顆?螺絲、?每一張?紙的口?號，才?不會成?為一句?空話。?五、?安全生?產(chǎn)安?全生產(chǎn)?是公司?最重要?的一個?方面之?一，安?全是效?益。但?本人覺?得我生?產(chǎn)部門?在這一?點上做?得還遠?遠不夠?，特別?是一些?相關(guān)安?全知識?一部分?員工還?沒有完?全理解?，思想?上對一?些事故?隱患不?夠重視?，甚至?一些基?本的安?全常識?，也很?容易松?懈。定?期進行?對員工?一些安?全小知?識的培?訓。另?外結(jié)合?各生產(chǎn)?班組在?班前會?上納入?安全生?產(chǎn)方面?的要求?，使員?工在每?時每刻?都繃緊?安全這?根弦，?在人人?心中樹?立安全?就是效?益的理?念，促?進公司?的安全?生產(chǎn)工?作能上?一個新?臺階。?安全?年終工?作總結(jié)?（三）?根據(jù)?部門職?責，立?足本職?工作，?努力學?習，創(chuàng)?新管理?手段，?開拓工?作新思?路，圓?滿完成?公司及?科室交?辦的各?項工作?任務，?___?_年主?要做了?以下幾?項工作?：一?、實行?精細化?管理，?嚴格制?度執(zhí)行?力，落?實責任?制度?為了將?項目安?全工作?做的更?好，在?總結(jié)以?往施工?經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?現(xiàn)行的?法律、?規(guī)范，?參與了?公司《?安全文?明施工?標準圖?冊》的?編制，?現(xiàn)已完?成初稿?。由于?時間緊?促，下?一步將?對標準?圖冊進?行細化?完善，?并在公?司所有?施工項?目推廣?實施。?做好?隊伍建?設，才?能是安?全管理?不斷提?高，積?極參與?安全隊?伍建設?，在考?核小組?的帶領(lǐng)?下，每?季度對?項目安?全管理?人員進?行考核?，在考?核中發(fā)?現(xiàn)存在?的不足?，及時?指正，?幫助其?改正;?對做的?較好的?給予認?可和鼓?勵，促?使其繼?續(xù)提高?。參?與制定?全年工?作計劃?，確保?各項工?作有條?不紊的?開展。?年初，?根據(jù)公?司安全?工作會?的要求?，結(jié)合?每個項?目部的?實際情?況，參?與制定?安全管?理目標?指標和?創(chuàng)建“?文明工?地”目?標，與?各項目?部簽訂?了“安?全承包?責任書?”，讓?項目部?管理人?員共同?參與進?來，各?負其責?，共同?做好項?目安全?管理工?作。?二、嚴?格檢查?制度，?轉(zhuǎn)變工?作方式?。安?全檢查?不能僅?限于查?隱患，?今年以?來，改?變了以?往的工?作方式?，現(xiàn)場?檢查通?過查思?想、查?意識、?查缺陷?，找出?問題的?根本，?從源頭?上抓起?，與項?目安全?管理人?員共同?尋找解?決問題?的辦法?，通過?查問題?，改變?項目安?全管理?人員思?想意識?，提高?工作積?極性。?__?__年?共__?__、?參與月?度安全?檢查_?___?次，特?種設備?、風險?管理、?集團公?司等專?項檢查?___?_次，?查出重?大隱患?___?_條，?整改_?___?條，整?改率_?___?%，查?出一般?隱患_?___?條，整?改__?__條?，整改?率__?__%?，及時?的消除?了施工?安全隱?患，保?證了項?目部的?安全生?產(chǎn)。?為了更?好地管?理好塔?吊、電?梯、施?工電梯?等特種?設備的?風險管?理，杜?絕重大?設備事?故的發(fā)?生，在?現(xiàn)有的?《特種?設備專?項檢查?標準》?的基礎(chǔ)?上，建?立特種?設備風?險預警?體系，?對每臺?特種設?備進行?詳細的?登記，?掌握每?臺設備?的操作?人員、?安全裝?置使用?期限和?檢驗日?期，為?特種設?備的檢?查提供?了充分?的依據(jù)?，在安?全裝置?達到有?效期時?，提前?告知設?備租賃?單位及?時進行?檢測，?杜絕了?重大設?備事故?的發(fā)生?。針?對施工?現(xiàn)場高?處作業(yè)?吊籃管?理難度?大，隱?患多、?工人易?違章的?現(xiàn)象，?通過與?項目部?溝通探?討，在?吊籃管?理上嚴?把進場?關(guān)，對?安全裝?置不達?標的，?堅決不?得進場?，使用?過程，?實行“?一把鎖?”制度?，吊籃?用電統(tǒng)?一管理?，發(fā)現(xiàn)?安全裝?置失效?和違章?作業(yè)時?，停電?停用，?直至整?改完成?。冬?季，針?對工人?宿舍易?發(fā)生火?災的情?況，宿?舍實行?低壓供?電系統(tǒng)?，防止?了私接?取暖設?備，起?到了很?好的效?果。學?習視頻?制作軟?件，將?每月檢?查發(fā)現(xiàn)?的隱患?制作成?視頻在?工作會?上曝光?，讓隱?患無處?藏身，?通過曝?光增強?項目負?責人的?安全意?識，保?證公司?施工項?目的安?全生產(chǎn)?工作。?安全?教育的?質(zhì)量，?直接影?響到現(xiàn)?場的安?全管理?工作，?如何提?高作業(yè)?人員的?安全意?識，成?為新的?問題，?傳統(tǒng)的?安全教?育越來?越不適?應現(xiàn)在?的安全?管理，?改變安?全教育?方式，?運用視?頻軟件?參與制?作了各?工種安?全教育?視頻資?料，豐?富安全?教育素?材，使?安全教?育更加?深入、?形式更?加多樣?，使作?業(yè)人員?對安全?有了更?深刻的?認識，?違章行?為逐月?減少。?三、?積極協(xié)?調(diào)，努?力完成?各項工?作經(jīng)?常下到?施工項?目部，?幫扶指?導項目?做好資?料的整?理、現(xiàn)?場安全?防護和?文明施?工等安?全管理?工作，?通過不?斷的推?廣，公?司在建?項目部?的安全?防護達?實現(xiàn)：?電梯井?“無縫?化層層?硬防護?”、電?梯井口?防護門?工具化?，建筑?外立面?水平防?護標準?化等。?安全?年終工?作總結(jié)?（四）?在_?___?年年的?安全生?產(chǎn)工作?中，_?___?社區(qū)按?照上級?安排部?署，結(jié)?合本單?位的實?際情況?，上半?年安全?生產(chǎn)做?了如下?工作：?一、?首先完?善容顏?的各項?規(guī)章制?度，明?確工作?人員在?安全生?產(chǎn)方面?的職責?，制度?明確、?責任到?人，并?制定了?安全生?