工程項(xiàng)目部人員的年度工作總結(jié)

第6頁共6頁工程項(xiàng)?目部人?員的年?度工作?總結(jié)?一、_?___?年度完?成的主?要工作?二、?盡職盡?力把好?關(guān)，科?學(xué)管理?增效益?不同?的部門?有不同?的職能?和職責(zé)?，各自?有不同?的工作?特點(diǎn)。?我對(duì)工?程項(xiàng)目?部的工?作特點(diǎn)?有自己?的一點(diǎn)?看法，?概括起?來就是?兩個(gè)字?把關(guān)。?只有把?好關(guān)，?才能確?保工程?項(xiàng)目管?理的質(zhì)?量;只?有把好?關(guān)，才?能確保?公司的?利益不?受損;?只有把?好關(guān)，?才能體?現(xiàn)我們?部門工?作的成?效。惟?其如此?，才能?體現(xiàn)出?良好的?職業(yè)操?守，才?能對(duì)得?起自己?的良心?。_?___?年，工?程項(xiàng)目?部以切?實(shí)維護(hù)?公司利?益為指?導(dǎo)思想?，以嚴(yán)?把工程?項(xiàng)目管?理質(zhì)量?關(guān)作為?抓手，?認(rèn)真履?行崗位?職責(zé)，?從以下?環(huán)節(jié)入?手，積?極推進(jìn)?各項(xiàng)工?程的建?設(shè)和管?理。?1、把?好工程?項(xiàng)目的?招標(biāo)關(guān)?，為保?質(zhì)保量?完成公?司各項(xiàng)?工程做?好保障?。在?招標(biāo)過?程中，?從四個(gè)?方面做?好招標(biāo)?的評(píng)審?和決策?。一是?工程信?息的評(píng)?審和決?策;二?是資格?預(yù)審的?評(píng)審和?決策;?三是招?標(biāo)文件?的評(píng)審?和決策?;四是?投標(biāo)文?件的評(píng)?審和決?策。最?大限度?地避免?工程項(xiàng)?目招標(biāo)?的風(fēng)險(xiǎn)?性與盲?目性，?在項(xiàng)目?招標(biāo)之?前就將?工程各?類風(fēng)險(xiǎn)?考慮周?全。制?定風(fēng)險(xiǎn)?和決策?制度，?并將這?一制度?貫穿于?工程項(xiàng)?目前期?招標(biāo)的?每一環(huán)?節(jié)。在?評(píng)審和?決策過?程中堅(jiān)?持縝密?評(píng)審，?慎重決?策;先?評(píng)審，?后決策?的原則?。使評(píng)?審和決?策真正?落到實(shí)?處，最?大限度?地規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)。?在工?程建設(shè)?項(xiàng)目中?主要采?用了工?程量清?單招標(biāo)?和談判?招標(biāo)（?議標(biāo)）?相結(jié)合?的辦法?。也就?是本公?司按照?國家有?關(guān)部門?統(tǒng)一的?工程量?清單計(jì)?價(jià)規(guī)定?，由本?公司提?供工程?量清單?來進(jìn)行?招標(biāo)，?由投標(biāo)?人自主?報(bào)價(jià)，?經(jīng)本公?司評(píng)審?，選擇?低價(jià)中?標(biāo)。結(jié)?合談判?招標(biāo)的?方式，?一方面?為公司?節(jié)約了?成本，?同時(shí)又?加快了?工程建?設(shè)的實(shí)?施進(jìn)度?。2?、把好?材料采?購的定?價(jià)關(guān)，?開源節(jié)?流，為?公司創(chuàng)?造更多?效益。?建立?嚴(yán)格的?材料價(jià)?格管理?制度。?一是對(duì)?材料市?場展開?充分調(diào)?查和細(xì)?致研究?，建立?自己的?價(jià)格信?息系統(tǒng)?，把握?材料市?場的價(jià)?格動(dòng)態(tài)?。二是?用足目?前買方?市場情?況下的?自身定?價(jià)優(yōu)勢?，不分?材料的?多與少?、價(jià)值?的高與?低，貨?比多家?，以質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?為原則?開展材?料采購?工作，?為公司?節(jié)省了?更多資?金。?3、把?好工程?質(zhì)量和?進(jìn)度關(guān)?，努力?實(shí)現(xiàn)公?司工程?建設(shè)的?總體目?標(biāo)。?工程質(zhì)?量和進(jìn)?度的保?證，影?響著公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?及其使?用價(jià)值?，是公?司順利?發(fā)展的?前提和?基礎(chǔ)。?確保工?程的質(zhì)?量和進(jìn)?度，是?工程項(xiàng)?目部的?主要職?能和職?責(zé)之一?。在工?程質(zhì)量?和進(jìn)度?管理過?程中，?我們主?要從以?下幾個(gè)?方面開?展工作?：（?1）建?立健全?施工質(zhì)?量管理?制度，?把施工?質(zhì)量視?為部門?工作的?生命線?。（?2）在?施工前?對(duì)施工?圖設(shè)計(jì)?文件進(jìn)?行嚴(yán)格?的審核?把關(guān)，?盡量熟?悉設(shè)計(jì)?文件的?有關(guān)內(nèi)?容，對(duì)?圖紙中?漏項(xiàng)、?錯(cuò)誤、?前后矛?盾或有?疑問的?地方做?好記錄?，在施?工圖會(huì)?審時(shí)向?設(shè)計(jì)人?員咨詢?，提出?意見，?確保工?程的總?體質(zhì)量?。工?程項(xiàng)目?部人員?的年度?工作總?結(jié)（二?）_?___?年對(duì)于?我和工?程項(xiàng)目?部來說?是充滿?挑戰(zhàn)和?機(jī)遇的?一年、?不斷探?索和開?拓創(chuàng)新?的一年?。作為?公司的?一個(gè)基?層部門?，工程?項(xiàng)目部?隨著公?司的發(fā)?展而成?長，隨?著公司?的強(qiáng)大?而日漸?成熟并?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用和?活力。?回顧?一年來?的工作?，內(nèi)心?充滿著?對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)層?信任的?感激、?對(duì)公司?其他部?門無私?協(xié)助的?感謝和?對(duì)一年?來本部?門不斷?克服困?難艱難?前行的?感慨。?這一年?是集團(tuán)?公司實(shí)?現(xiàn)持續(xù)?平穩(wěn)健?康發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?工程項(xiàng)?目部在?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下，在?各職能?部門積?極配合?下，克?服了種?種不利?因素，?不等不?靠，較?為圓滿?的完成?了公司?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)?將我以?及本部?門全年?工作總?結(jié)如下?：一?、__?__年?度完成?的主要?工作?二、盡?職盡力?把好關(guān)?，科學(xué)?管理增?效益?不同的?部門有?不同的?職能和?職責(zé)，?各自有?不同的?工作特?點(diǎn)。我?對(duì)工程?項(xiàng)目部?的工作?特點(diǎn)有?自己的?一點(diǎn)看?法，概?括起來?就是兩?個(gè)字“?把關(guān)”?。只有?把好關(guān)?，才能?確保工?程項(xiàng)目?管理的?質(zhì)量;?只有把?好關(guān)，?才能確?保公司?的利益?不受損?;只有?把好關(guān)?，才能?體現(xiàn)我?們部門?工作的?成效。?惟其如?此，才?能體現(xiàn)?出良好?的職業(yè)?操守，?才能對(duì)?得起自?己的良?心。?___?_年，?工程項(xiàng)?目部以?切實(shí)維?護(hù)公司?利益為?指導(dǎo)思?想，以?嚴(yán)把工?程項(xiàng)目?管理質(zhì)?量關(guān)作?為抓手?，認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，從以?下環(huán)節(jié)?入手，?積極推?進(jìn)各項(xiàng)?工程的?建設(shè)和?管理。?1、?把好工?程項(xiàng)目?的招標(biāo)?關(guān)，為?保質(zhì)保?量完成?公司各?項(xiàng)工程?做好保?障。?在招標(biāo)?過程中?，從四?個(gè)方面?做好招?標(biāo)的評(píng)?審和決?策。一?是工程?信息的?評(píng)審和?決策;?二是資?格預(yù)審?的評(píng)審?和決策?;三是?招標(biāo)文?件的評(píng)?審和決?策;四?是投標(biāo)?文件的?評(píng)審和?決策。?最大限?度地避?免工程?項(xiàng)目招?標(biāo)的風(fēng)?險(xiǎn)性與?盲目性?，在項(xiàng)?目招標(biāo)?之前就?將工程?各類風(fēng)?險(xiǎn)考慮?周全。?制定風(fēng)?險(xiǎn)和決?策制度?，并將?這一制?度貫穿?于工程?項(xiàng)目前?期招標(biāo)?的每一?環(huán)節(jié)。?在評(píng)審?和決策?過程中?堅(jiān)持縝?密評(píng)審?，慎重?決策;?先評(píng)審?，后決?策的原?則。使?評(píng)審和?決策真?正落到?實(shí)處，?最大限?度地規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?。在?工程建?設(shè)項(xiàng)目?中主要?采用了?工程量?清單招?標(biāo)和談?判招標(biāo)?（議標(biāo)?）相結(jié)?合的辦?法。也?就是本?公司按?照國家?有關(guān)部?門統(tǒng)一?的工程?量清單?計(jì)價(jià)規(guī)?定，由?本公司?提供工?程量清?單來進(jìn)?行招標(biāo)?，由投?標(biāo)人自?主報(bào)價(jià)?，經(jīng)本?公司評(píng)?審，選?擇低價(jià)?中標(biāo)。?結(jié)合談?判招標(biāo)?的方式?，一方?面為公?司節(jié)約?了成本?，同時(shí)?又加快?了工程?建設(shè)的?實(shí)施進(jìn)?度。?2、把?好材料?采購的?定價(jià)關(guān)?，開源?節(jié)流，?為公司?創(chuàng)造更?多效益?。建?立嚴(yán)格?的材料?價(jià)格管?理制度?。一是?對(duì)材料?市場展?開充分?調(diào)查和?細(xì)致研?究，建?立自己?的價(jià)格?信息系?統(tǒng)，把?握材料?市場的?價(jià)格動(dòng)?態(tài)。二?是用足?目前買?方市場?情況下?的自身?定價(jià)優(yōu)?勢，不?分材料?的多與?少、價(jià)?值的高?與低，?貨比多?家，以?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉為原?則開展?材料采?購工作?，為公?司節(jié)省?了更多?資金。?3、?把好工?程質(zhì)量?和進(jìn)度?關(guān)，努?力實(shí)現(xiàn)?公司工?程建設(shè)?的總體?目標(biāo)。?工程?質(zhì)量和?進(jìn)度的?保證，?影響著?公司的?經(jīng)濟(jì)效?益及其?使用價(jià)?值，是?公司順?利發(fā)展?的前提?和基礎(chǔ)?。確保?工程的?質(zhì)量和?進(jìn)度，?是工程?項(xiàng)目部?的主要?職能和?職責(zé)之?一。在?工程質(zhì)?量和進(jìn)?度管理?過程中?，我們?主要從?以下幾?個(gè)方面?開展工?作：?（1）?建立健?全施工?質(zhì)量管?理制度?，把施?工質(zhì)量?視為部?門工作?的生命?線。?（2）?在施工?前對(duì)施?工圖設(shè)?計(jì)文件?進(jìn)行嚴(yán)?格的審?核把關(guān)?，盡量?熟悉設(shè)?計(jì)文件?的有關(guān)?內(nèi)容，?對(duì)圖紙?中漏項(xiàng)?、錯(cuò)誤?、前后?矛盾或?有疑問?的地方?做好記?錄，在?施工圖?會(huì)審時(shí)?向設(shè)計(jì)?人員咨?詢，提?出意見?，確保?工程的?總體質(zhì)?量。?（3）?在施工?過程中?，加強(qiáng)?對(duì)施工?方的操?作規(guī)程?和施工?質(zhì)量的?檢查，?采用定?期檢查?與不定?期抽查?相結(jié)合?的管理?方式，?發(fā)現(xiàn)問?題，現(xiàn)?場解決?，把質(zhì)?量問題?扼殺在?萌芽狀?態(tài)。?（4）?加強(qiáng)施?工進(jìn)度?管理，?對(duì)照工?程總體?進(jìn)度，?督促施?工方科?學(xué)合理?安排好?施工各?項(xiàng)工作?，不斷?改進(jìn)施?工方法?，并提?出合理?化建議?，盡力?促使工?程定期?或者提?前竣工?，保障?公司利?益不受?影響和?損失。?4、?把好工?程竣工?驗(yàn)收和?決算關(guān)?，保障?公司利?益的最?大化。?嚴(yán)格?按照建?設(shè)部制?定的國?家標(biāo)準(zhǔn)?開展驗(yàn)?收工作?，施工?質(zhì)量驗(yàn)?收參照?《建筑?裝飾裝?修工程?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?》執(zhí)行?，不搞?___?_，不?另立或?降低標(biāo)?準(zhǔn)，確?保所驗(yàn)?收的工?程質(zhì)量?評(píng)價(jià)名?符其實(shí)?。在?決算工?作中，?嚴(yán)格審?核評(píng)定?，避免?公司資?產(chǎn)流失?。重點(diǎn)?做到：?（1?）收集?、整理?、分析?原始資?料。從?建設(shè)工?程開始?就按編?制依據(jù)?的要求?，收集?、清點(diǎn)?、整理?有關(guān)資?料，主?要包括?建設(shè)工?程檔案?資料，?如：設(shè)?計(jì)文件?、施工?記錄、?上級(jí)批?文、預(yù)?（決）?算文件?等。?（2）?對(duì)照、?核實(shí)工?程變動(dòng)?情況，?重新核?實(shí)各施?工單位?、單項(xiàng)?工程造?價(jià)。將?竣工資?料與原?設(shè)計(jì)圖?紙進(jìn)行?查對(duì)、?核實(shí)，?必要時(shí)?進(jìn)行實(shí)?地測量?，確認(rèn)?實(shí)際變?更情況?;根據(jù)?經(jīng)審定?的施工?單位竣?工結(jié)算?等原始?資料，?按照有?關(guān)規(guī)定?對(duì)原概?（預(yù)）?算進(jìn)行?增減調(diào)?整，重?新核定?工程造?價(jià)。?（3）?編制竣?工財(cái)務(wù)?決算說?明書，?力求內(nèi)?容全面?、簡明?扼要、?文字流?暢、說?明問題?。（?4）填?報(bào)竣工?決算報(bào)?表。?（5）?做好工?程造價(jià)?對(duì)比分?析。?（6）?清理、?裝訂好?竣工圖?。（?7）按?國家規(guī)?定上報(bào)?、審批?、存檔?。_?___?年，工?程項(xiàng)目?部通過?嚴(yán)格科?學(xué)的管?理，盡?職盡力?，在工?程建設(shè)?管理上?，努力?履行職?責(zé)，為?公司把?好質(zhì)量?管理關(guān)?，盡到?了我們?應(yīng)盡的?職責(zé)。?三、?回顧反?思，改?進(jìn)不足?過去?的一年?，工程?項(xiàng)目部?始終與?公司領(lǐng)?導(dǎo)層保?持高度?的一致?，始終?把公司?的建設(shè)?、發(fā)展?和利益?放在第?一位，?始終以?崗位職?責(zé)要求?自己，?恪盡職?守，任?勞任怨?。過去?的一年?是努力?拼搏、?催人奮?進(jìn)的一?年，是?不斷壯?大、蓄?積待發(fā)?的一年?，是令?人回味?、難以?忘懷的?一年，?感謝_?___?所帶給?我們的?一切。?展望?新的一?年，工?程項(xiàng)目?部將以?公司為?強(qiáng)大的?后盾，?遵循公?司發(fā)展?