的公司采購部年終工作總結(jié)

第6頁共6頁的公司?采購部?年終工?作總結(jié)?在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息。?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?全年完?成采購?項(xiàng)目共?計(jì)__?__萬?元，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購工?作，使?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到_?___?%為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)：?一、在?工作中?要多跑?、多對?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?二、?跟現(xiàn)場?，逐步?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時(shí)間?和采購?周期，?保證各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營工?作，當(dāng)?不同的?物品及?輔料進(jìn)?廠前，?要及時(shí)?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?三、在?倡導(dǎo)公?司制度?做好每?日計(jì)劃?與總結(jié)?的前提?，也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做一總?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?四、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?五、學(xué)?會主動?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。六?、要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在購進(jìn)?物品與?材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個(gè)集?體，今?后一定?會更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力。?的公司?采購部?年終工?作總結(jié)?（二）?時(shí)光?飛逝，?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，我?們迎來?了__?__年?。在過?去的一?年中，?我部在?董事長?的領(lǐng)導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，遵?守公司?《員工?手冊》?，基本?上按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?完成了?各項(xiàng)采?購工作?。取得?了一定?的成績?，但也?暴露了?一些問?題?，F(xiàn)?將一年?來的主?要工作?情況述?職如下?：一?、努力?工作，?順利完?成各項(xiàng)?任務(wù)?___?_年度?，公司?采購部?人員變?動與調(diào)?整較大?，上半?年又延?續(xù)全球?化的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?，下半?年又出?現(xiàn)國內(nèi)?市場原?材料緊?缺和價(jià)?格暴漲?等原因?;造成?了采購?部工作?沒有延?續(xù)性和?采購工?作的困?難，但?采購部?還是克?服困難?，勤奮?工作，?保證了?公司生?產(chǎn)和出?口的需?要，全?年度共?計(jì)完成?以下采?購任務(wù)?：__?__（?省略）?在以?上材料?、產(chǎn)品?和設(shè)備?的采購?過程中?，嚴(yán)格?按照董?事長要?求及比?價(jià)程序?，把握?市場價(jià)?格，處?處精打?細(xì)算，?千方百?計(jì)節(jié)約?資金，?有效的?降低了?采購成?本。?下半年?隨著市?場形式?的變化?，多種?原材料?出現(xiàn)了?供應(yīng)難?的局面?，大部?分原材?料價(jià)格?不斷上?漲，在?不利的?情況下?，采購?部人員?主動改?變工作?方法不?怕難，?不怕煩?，想方?設(shè)法和?供應(yīng)商?溝通，?確保原?材料不?能斷供?，保證?了再手?訂單的?生產(chǎn)，?最大限?度的維?護(hù)了公?司的利?益。?二、采?購過程?中出現(xiàn)?的問題?及處理?結(jié)果和?整改辦?法_?___?年度采?購過程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問?題，其?中最為?突出的?是印染?過程中?出現(xiàn)嚴(yán)?重的色?差、布?面異色?、油漬?、污跡?，運(yùn)輸?過程中?造成的?破損，?米數(shù)短?碼，標(biāo)?簽內(nèi)容?印錯、?串標(biāo)，?紙箱嘜?頭印錯?等質(zhì)量?問題。?為了保?證質(zhì)量?，盡可?能避免?出現(xiàn)采?購質(zhì)量?問題，?及時(shí)進(jìn)?行以下?幾個(gè)方?面作工?作的調(diào)?整：?①經(jīng)_?___?批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格?篩選供?應(yīng)商，?對供應(yīng)?商的供?貨能力?，質(zhì)量?保證，?價(jià)格優(yōu)?勢進(jìn)行?評估，?讓供應(yīng)?商提供?可靠的?證據(jù)來?證明其?能力;?其中主?要措施?：保留?原有的?___?_加工?業(yè)務(wù)，?另選_?___?，用以?對比質(zhì)?量、價(jià)?格和服?務(wù)。標(biāo)?簽廠、?紙箱廠?分別選?擇合_?___?以和現(xiàn)?有的供?應(yīng)商比?對質(zhì)量?、價(jià)格?和服務(wù)?等（其?它廠家?不一一?例舉）?。②?取消原?有的印?染跟單?員，和?印染廠?簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)?量保證?協(xié)議，?包括布?面質(zhì)量?、伸長?約定和?索賠辦?法，用?合同約?定形式?強(qiáng)制供?應(yīng)商提?高產(chǎn)品?質(zhì)量。?③建?立了合?理的警?告與處?罰制度?，定期?向供應(yīng)?商傳真?或郵寄?我司質(zhì)?檢部檢?驗(yàn)報(bào)告?以示預(yù)?警，一?旦發(fā)生?質(zhì)量問?題，及?時(shí)與供?應(yīng)商溝?通并確?定索賠?方式，?盡全力?為公司?挽回?fù)p?失降低?成本;?全年度?向供應(yīng)?商索賠?金額折?合人民?幣約_?___?元。?④同公?司質(zhì)檢?部進(jìn)庫?檢驗(yàn)緊?密配合?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，最大?限度的?避免有?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的材料?流到生?產(chǎn)線上?。三?、規(guī)范?工作流?程，制?定交叉?工作臺?帳_?___?年初剛?調(diào)至采?購部工?作，感?覺部門?同事對?工作流?程掌握?不清楚?。經(jīng)過?一段時(shí)?間的工?作熟悉?，結(jié)合?公司I?SO質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?制定了?采購部?工作流?程圖，?用以指?導(dǎo)采購?員的工?作，提?高采購?效率。?要求部?門員工?對所采?購物料?建帳登?記，年?終匯總?，關(guān)注?市場信?息，把?握市場?價(jià)格;?每月將?主要物?料價(jià)格?以電子?郵件方?式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?部門。?對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門?臨時(shí)詢?價(jià)，基?本做到?不隔天?報(bào)價(jià)。?針對我?司以前?發(fā)生過?遇有部?門之間?的交叉?工作時(shí)?丟失_?___?、延期?或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票?據(jù)和資?料給公?司造成?損失等?情況。?制定了?《__?__專?用登記?薄》及?《文件?資料發(fā)?放登記?薄》，?一切按?規(guī)范進(jìn)?行部門?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一起票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運(yùn)行做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公?，保持?良好的?工作作?風(fēng)采?購工作?是創(chuàng)造?效益的?第一道?閘門，?事關(guān)公?司的利?益得失?，也是?容易發(fā)?生問題?、備受?別人關(guān)?注的工?作。采?購不是?簡單的?買東西?，還有?很多其?他要做?的事，?除了不?怕苦不?怕累之?外，還?有廉潔?的品質(zhì)?、“吝?嗇”的?心，因?為廉潔?的品質(zhì)?才能抵?制誘惑?，為公?司爭取?到最大?的利益?，“吝?嗇”的?心才能?時(shí)刻把?公司當(dāng)?作自己?的，時(shí)?刻從公?司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)?問題，?為公司?節(jié)約成?本。對?此，個(gè)?人不斷?提高思?想認(rèn)識?，牢記?自己的?職責(zé)，?每筆采?購業(yè)務(wù)?都要本?著對公?司負(fù)責(zé)?的原則?，通過?我們的?辛勤勞?動來節(jié)?約資金?，降低?成本。?具體體?現(xiàn)為凡?是供應(yīng)?商贈送?的物品?、有價(jià)?證券和?現(xiàn)金等?一律主?動上交?公司;?經(jīng)常以?傳真、?電話或?電子郵?件方式?提醒供?應(yīng)商注?重產(chǎn)品?質(zhì)量，?價(jià)格要?符合市?場行情?，提高?服務(wù)意?識等。?但由于?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不足?造成了?少數(shù)材?料質(zhì)量?問題和?不及時(shí)?到貨現(xiàn)?象，采?購部和?我本人?及時(shí)認(rèn)?識了錯?誤做了?整改并?積極及?時(shí)的解?決了問?題。對?此，個(gè)?人以后?一定堅(jiān)?持自己?的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺?正心態(tài)?，堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，使?供應(yīng)商?做到提?供優(yōu)質(zhì)?的原材?料，提?供優(yōu)惠?的價(jià)格?，提供?周到的?服務(wù)。?在工作?過程中?敢于負(fù)?責(zé)，做?到說實(shí)?話、辦?實(shí)事、?求實(shí)效?，保持?正派的?工作作?風(fēng)。?在過去?的一年?中有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?___?_年這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實(shí)?。樹立?“為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?積極落?實(shí)采購?工作要?