行政四個(gè)月工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)行政四?個(gè)月工?作總結(jié)?本人?來公司?已快滿?四個(gè)月?，在這?四個(gè)月?中，自?己總結(jié)?主要的?工作范?圍有以?下幾點(diǎn)?：1?、負(fù)責(zé)?新員工?的招聘?、面試?及新進(jìn)?員工的?登記建?檔工作?;2?、負(fù)責(zé)?公司行?政人事?檔案管?理;?3、負(fù)?責(zé)機(jī)修?以上新?進(jìn)人員?的人力?資源跟?綜;?4、負(fù)?責(zé)員工?宿舍安?排、調(diào)?動(dòng)、檢?查，及?文明宿?舍的評(píng)?比;?5、宿?舍水電?費(fèi)的核?算、扣?繳;?6、負(fù)?責(zé)公司?保衛(wèi)工?作的計(jì)?劃、實(shí)?施和監(jiān)?督檢查?;7?、員工?離職前?的檢查?審核;?8、?工作服?及節(jié)日?用品的?發(fā)放;?9、?會(huì)議、?培訓(xùn)場(chǎng)?地的安?排、會(huì)?議記錄?;1?0、勞?動(dòng)合同?管理;?11?、圖書?室、職?工之家?管理;?12?、協(xié)助?行政人?事部組?織文娛?活動(dòng);?13?、暫住?證、婚?育證的?組織辦?理;?14、?一般通?知性公?文的起?草;?15、?員工一?般性突?發(fā)性事?故的處?理;?16、?食堂用?餐的監(jiān)?督與管?理;1?7協(xié)助?總務(wù)部?對(duì)公司?財(cái)物的?管理;?18?、員工?離職手?續(xù)的辦?理;?19、?公司的?考勤管?理;除?此之外?，還要?協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他工?作，比?如一些?文件的?輸放打?印，一?些勤雜?工。?總結(jié)具?體的工?作成績(jī)?及存在?的問題?分析：?1、?在公司?人事方?面，從?錄用和?離職情?況來看?___?_年_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日止?，公司?總?cè)藬?shù)?481?人，除?染色廠?外，新?進(jìn)員工?41人?，離職?員工4?3人，?離職率?8.9?%。相?對(duì)來說?離職率?較高。?通過在?門口張?貼招聘?、網(wǎng)上?招聘或?是員工?帶員工?的方式?引進(jìn)新?職工。?對(duì)于一?般普通?員工，?作簡(jiǎn)單?的相互?了解之?后，先?帶到需?要招人?的車間?，由車?間主任?安排具?體工作?，再由?該員工?到行政?部出試?身份證?登記員?工檔案?。對(duì)于?管理員?工與技?術(shù)員工?，需要?填相關(guān)?的公司?應(yīng)聘登?記表，?先由我?對(duì)其做?一定的?了解，?篩先之?后帶給?經(jīng)理，?戈浪或?是老板?面試通?過才定?最后錄?取的人?員。在?這方面?可以改?進(jìn)的是?：A、?招人的?渠道可?以擴(kuò)寬?，到人?才市場(chǎng)?，中介?，報(bào)紙?，校園?等地方?招聘;?B、對(duì)?于新招?來的技?術(shù)工或?是管理?員工，?需要上?崗培訓(xùn)?，讓他?們了解?公司的?規(guī)章制?度，明?確工作?，給新?員工一?個(gè)良好?的企業(yè)?形象，?這點(diǎn)很?重要，?也是我?們?nèi)耸?部工作?的所不?足之處?。C、?增強(qiáng)對(duì)?新員工?的試用?期考核?，現(xiàn)在?我們的?情況是?對(duì)普通?員工求?之若渴?，相對(duì)?沒有什?么考核?措施，?按勞記?件工資?，只要?她能安?心在這?里工作?就行。?對(duì)新進(jìn)?技工與?管理員?，考核?的方式?也主要?由主管?看其平?時(shí)表現(xiàn)?，通過?談話的?方式篩?選最后?是否錄?用。本?人建議?的是對(duì)?于試用?的技工?與管理?人員，?可以提?前10?天對(duì)員?工進(jìn)行?考核，?考核項(xiàng)?目包括?：?jiǎn)T工?的自我?評(píng)價(jià)、?主管評(píng)?價(jià)意見?，然后?由人事?部決定?是否給?予錄用?。2?、對(duì)新?進(jìn)人員?的人力?跟綜，?急時(shí)反?饋他們?的需要?及工作?進(jìn)度，?設(shè)計(jì)了?公司人?力資源?記錄表?;并且?規(guī)定每?個(gè)月對(duì)?跟蹤對(duì)?象進(jìn)行?面對(duì)面?的交流?及暗訪?員工對(duì)?他的評(píng)?價(jià)，填?寫該員?工本月?的表現(xiàn)?情況，?按照了?解的情?況與戈?浪反應(yīng)?該員工?是否適?合該職?位。正?在跟蹤?人對(duì)象?有：尼?龍二車?間主任?鄧相江?、金屬?條裝車?間主任?肖純唐?，樹脂?條裝車?間主任?方海英?，噴漆?車間師?父成吉?寬，壓?鑄車間?主任程?文兵，?這工作?很關(guān)鍵?，需要?耐心與?良好的?溝通能?力，對(duì)?于唐小?鳳從公?司逃跑?一事，?很大程?度上是?這個(gè)工?作沒有?做到位?。在以?后的工?作中我?會(huì)注重?溝通的?技巧，?作好跟?蹤記錄?。3?、在宿?舍管理?方面，?設(shè)計(jì)了?新的宿?舍分配?申請(qǐng)表?與外來?人員借?宿登記?表，對(duì)?于新進(jìn)?來的員?工落實(shí)?好工作?后，由?我分配?給他們?相應(yīng)的?房間，?最后有?寢室長(zhǎng)?安排到?位。在?分配房?間的時(shí)?候按照?如下規(guī)?律：前?道與后?道分開?，按車?間分開?，車間?主任以?上管理?人員享?有一個(gè)?單人間?，機(jī)修?、電工?兩人一?個(gè)房間?，有妻?子的機(jī)?修與妻?子一起?享有一?個(gè)單人?間，質(zhì)?檢員四?人一個(gè)?房間，?普通工?人八個(gè)?人一個(gè)?房間，?有妻子?的普通?工人分?配到五?樓夫妻?房。房?間分配?好后，?沒有特?殊情況?不得更?換，具?體情況?具體安?排。宿?舍有線?電視的?申報(bào)、?安裝，?及檢查?，費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)。?在暑期?針對(duì)員?工孩子?在公司?增多而?損壞公?司財(cái)物?，引發(fā)?一些偷?盜行為?，配合?經(jīng)理也?開展了?一次《?家長(zhǎng)會(huì)?議》，?得到了?一定的?效果。?也給我?的工作?有了啟?示，在?公司制?度方面?是否可?以加些?這方面?的規(guī)定?，以后?的每年?暑假的?時(shí)候需?要提早?做好這?方面的?措施。?4、?每月宿?舍水電?費(fèi)的核?算、扣?繳，都?定在改?在每月?最后一?天去檢?查，運(yùn)?用水電?使用表?，與一?個(gè)電工?、一個(gè)?保安一?起去宿?舍抄水?電表，?同時(shí)給?每個(gè)宿?舍進(jìn)行?大檢查?，設(shè)計(jì)?了“文?明寢室?評(píng)分表?”打分?。此表?在評(píng)選?文明寢?室作最?大的參?考，并?把發(fā)現(xiàn)?的問題?采取措?施急時(shí)?解決。?到現(xiàn)今?為止，?文明寢?室已經(jīng)?誕生八?個(gè)。之?前的宿?舍的一?些需要?維修的?東西都?得到了?急時(shí)的?修理，?之前的?樓道上?垃圾亂?放現(xiàn)象?也得到?了制止?。某些?寢室人?員之間?關(guān)系不?容恬，?我則盡?量做他?們的思?想工作?。5?、在保?安工作?上，辭?舊迎新?。組織?他們學(xué)?習(xí)保安?人員值?勤管理?規(guī)定及?保安科?長(zhǎng)的工?作職責(zé)?與保安?人員的?工作職?責(zé)，每?天不定?時(shí)的督?察他們?的工作?。每個(gè)?月叫他?們交保?安日志?包括：?夜間外?出人員?登記表?，車間?夜班巡?查登記?表，機(jī)?器委外?修理登?記表，?外來人?員車輛?出入登?記表，?離職人?員離廠?登記表?等，并?且每月?側(cè)重點(diǎn)?的進(jìn)行?檢查。?監(jiān)督保?安人員?對(duì)辭職?員工的?放行情?況。碰?到突發(fā)?事情，?如吵架?、賭博?行為急?時(shí)解決?，解決?不了上?報(bào)經(jīng)理?處一同?協(xié)商。?6、?對(duì)辭職?員工，?審核交?辦的手?續(xù)。查?看辭職?報(bào)告是?否起全?，移交?手續(xù)是?否到位?，對(duì)于?普通的?員工，?由寢室?長(zhǎng)簽字?，審核?該員工?寢室收?拾完畢?，檢查?無慮。?再由該?員工把?東西搬?到保安?科，由?保安人?員檢查?無誤，?該員工?再到我?處移交?寢室鑰?匙，并?收回員?工手冊(cè)?，最后?由我給?辦理出?門許可?證。這?過程采?用原先?的模式?，沒有?太多變?化。?7、檔?案管理?，按月?把員工?的資料?整理清?楚，并?分析各?車間員?工的需?求情況?，按月?統(tǒng)計(jì)出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進(jìn)人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個(gè)車間?的總?cè)?數(shù)等。?在這方?面，我?覺得有?必要利?用表格?分析掌?握本公?司管理?員工的?更詳細(xì)?資料，?如管理?人員學(xué)?歷分析?、管理?人員年?齡分析?、管理?人員服?務(wù)年限?分析等?等來反?應(yīng)公司?的最新?情況。?8、?一些節(jié)?假日禮?品的發(fā)?放與廠?服發(fā)放?，廠服?發(fā)放定?在每月?___?_號(hào)，?看人發(fā)?放大小?，不得?試穿。?對(duì)于一?些禮品?發(fā)放，?也就是?在節(jié)日?或是活?動(dòng)中。?經(jīng)過一?些工作?經(jīng)驗(yàn)發(fā)?現(xiàn)，這?方面的?后勤工?作做得?很不到?位。比?如在參?加“新?義烏人?游義烏?”的時(shí)?候，職?工們沒?有穿統(tǒng)?一的服?式，沒?有我們?華靈公?司的任?何標(biāo)志?性的東?西來宣?傳我們?公司，?這是自?我放棄?廣告的?最好機(jī)?會(huì)。在?一些外?來人員?較大的?培訓(xùn)或?是講座?的時(shí)候?，一些?必要的?礦泉水?，茶是?必不可?少的，?這也是?給我們?企業(yè)樹?好形象?的關(guān)鍵?點(diǎn)，這?點(diǎn)需要?提高意?識(shí)。再?則關(guān)于?公司福?利方面?提供些?想法：?目前我?們公司?沒有節(jié)?假日，?這點(diǎn)按?勞動(dòng)法?來說是?絕對(duì)不?合法的?，同時(shí)?結(jié)合實(shí)?際工作?考慮，?辦公室?人員完?全可以?享有_?___?月至少?兩天的?休息日?（與請(qǐng)?假區(qū)分?開來）?，時(shí)間?可以不?固定，?隨工作?需要安?排。一?個(gè)人生?活的精?彩與否?，很大?一部分?取決于?工作的?勞逸結(jié)?合。_?___?月行政?人事工?作總結(jié)?9、?公司一?般的例?會(huì)，每?一次我?的工作?是先搞?好衛(wèi)生?，布置?場(chǎng)地。?會(huì)中做?好人員?的簽到?及會(huì)議?記錄。?會(huì)后整?理場(chǎng)地?。經(jīng)過?幾次的?開會(huì)我?發(fā)現(xiàn)了?一個(gè)比?較嚴(yán)重?的問題?。每次?開會(huì)都?大同小?異，會(huì)?場(chǎng)上的?氣氛死?氣沉沉?，我覺?得關(guān)鍵?點(diǎn)是沒?有調(diào)動(dòng)?大家的?積極性?。這種?開會(huì)的?方式有?待改進(jìn)?，比如?會(huì)上點(diǎn)?名發(fā)言?，爭(zhēng)對(duì)?某個(gè)問?題讓大?家講解?自己的?觀點(diǎn)，?每次開?會(huì)尋找?一種新?意，或?用多媒?體的方?式開會(huì)?，最終?讓大家?真能接?受開會(huì)?既是一?種解決?問題的?途徑，?更是一?種接受?新知識(shí)?的窗口?。會(huì)議?記錄是?一項(xiàng)重?要的工?作，年?終可以?理整規(guī)?納進(jìn)公?司的規(guī)?章制度?內(nèi)。?10、?職工之?家、圖?書室的?值班由?我與葉?應(yīng)俊兩?個(gè)人輪?流換班?，除了?辦公室?每周至?少一次?的值班?外，每?隔一周?的星期?二、五?、日晚?六點(diǎn)到?八點(diǎn)在?圖書室?值班。?活動(dòng)室?開門，?一般較?多人去?打臺(tái)球?、乒乓?球。工?作之余?的健身?很好，?當(dāng)然相?比較，?圖書室?人就零?星的幾?人，一?般的情?況下就?只有我?一個(gè)在?場(chǎng)。這?與員工?好學(xué)有?關(guān)，當(dāng)?然很大?一部分?由員工?反應(yīng)說?這里的?書太少?，新書?太少。?我覺得?有必要?定期購(gòu)?些書籍?，并張?板公布?，弘揚(yáng)?讀書精?神。?11、?___?_月至?今，本?人配合?公司相?關(guān)人員?，組織?了兩次?大型的?文藝晚?會(huì)，《?___?_江濱?之夜文?藝晚會(huì)?》與文?化館，?婺劇團(tuán)?來我們?公司的?文藝會(huì)?演。組?織大合?唱人員?，組織?隊(duì)伍等?，工作?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有?許多的?不到位?之處有?待改進(jìn)?，希望?經(jīng)理能?提供寶?貴的意?見與建?議。?12、?婚育證?、暫住?證的統(tǒng)?一辦理?，各組?織辦理?了一次?，一般?一個(gè)季?度辦理?一次。?組織的?時(shí)候需?要急時(shí)?性，通?過喇叭?或張貼?通知，?或通過?車間主?任通知?到位。?對(duì)于貼?張通知?，出現(xiàn)?過一些?文字錯(cuò)?誤，字?句不通?，絕對(duì)?要必免?。所以?一般的?打好一?份通知?，給辦?公室人?員幫助?檢查是?否有誤?。在這?方面，?本人需?要仔細(xì)?并去閱?讀一般?性公文?的寫作?技術(shù)，?有待進(jìn)?步。?13、?公司電?風(fēng)扇的?發(fā)放，?在老萬?的指示?下，規(guī)?定只有?夫妻房?可以發(fā)?放，但?是特殊?情況除?外，如?車間辦?公室沒?有吊扇?的可以?領(lǐng)。宿?舍拖把?、床、?垃圾桶?等的領(lǐng)?取。車?間開水?票、飲?水票的?領(lǐng)取，?定在每?月底倒?數(shù)第二?天。領(lǐng)?取這些?東西的?時(shí)候都?用相應(yīng)?的表格?簽字登?記。?14、?在食堂?這一塊?，出現(xiàn)?的問題?頗多，?員工們?反應(yīng)強(qiáng)?烈。主?要原因?是衛(wèi)生?沒有搞?好，菜?燒的不?好吃，?但是幸?好價(jià)格?還算合?理。剛?開始實(shí)?行的食?堂措施?，并沒?有效果?，主要?原因是?沒有人?監(jiān)督執(zhí)?行。希?望本次?___?_月_?___?日開始?搞的“?文明勸?導(dǎo)”活?動(dòng)對(duì)食?堂起到?決定性?的轉(zhuǎn)變?。我將?在整個(gè)?活動(dòng)中?認(rèn)真執(zhí)?行監(jiān)督?工作。?15?、在員?工的考?勤管理?方面，?公司現(xiàn)?在的基?本情況?是所有?拿固定?工資的?人員（?機(jī)修、?質(zhì)檢、?電工、?打雜、?打包、?倉(cāng)管員?）都到?保安科?打卡，?但是綜?合辦公?室的人?除外。?為什么?綜合辦?的人沒?有打卡?，據(jù)了?解是打?卡器壞?了就沒?有再打?卡。而?現(xiàn)在綜?合辦的?值班人?員早上?七點(diǎn)準(zhǔn)?時(shí)上班?的很少?，其它?人員七?點(diǎn)半上?班的偶?有遲到?。打卡?的人員?統(tǒng)計(jì)現(xiàn)?有89?個(gè)人，?而打卡?上班似?乎變成?了一種?形式，?一些人?叫人幫?著打卡?，一些?人辭到?早退，?一些管?理人員?甚至一?個(gè)月都?不打卡?。打卡?上班成?了一種?莫虛有?的東西?存在著?，對(duì)員?工進(jìn)行?有效地?日常管?理已經(jīng)?成為不?容忽視?的問題?。針對(duì)?目前的?情況，?現(xiàn)提出?以下方?案：方?案一：?進(jìn)一步?完善公?司的考?勤制度?，獎(jiǎng)懲?分明，?并與薪?酬掛鉤?。⑴、?每個(gè)月?全勤者?（沒有?請(qǐng)病假?、事假?、遲到?、早退?）拿全?額獎(jiǎng)金?;⑵、?非全勤?者拿本?月80?%的獎(jiǎng)?金，并?且有事?假、病?假、遲?到、早?退的按?小時(shí)累?計(jì)扣除?工資;?⑶、事?假、病?假、遲?到、早?退沒有?提前向?公司人?事部請(qǐng)?假的按?小時(shí)累?計(jì)雙倍?扣除工?資;方?案二：?按塊管?理，按?照生產(chǎn)?辦和綜?合辦公?室及車?間劃分?;由該?塊專人?專門負(fù)?責(zé)管理?和指導(dǎo)?所屬部?門員工?的日常?管理。?包括：?考勤、?勞動(dòng)紀(jì)?律等。?行政?人