部門員工工作總結(jié)內(nèi)容模板

第16頁(yè)共16頁(yè)部門員?工工作?總結(jié)內(nèi)?容模板?兩個(gè)?月的時(shí)?間很快?過(guò)去了?，在這?段時(shí)間?里，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事?們的關(guān)?心與幫?助下圓?滿的完?成了各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)將?工作開?展情況?匯報(bào)如?下：?一、主?要工作?：1?、對(duì)庫(kù)?房貨品?的認(rèn)知?2、?對(duì)貨品?的上架?3、?據(jù)單撿?貨4?、二次?檢驗(yàn)?5、裝?箱打包?二、?主要取?得了以?下成績(jī)?：1?、減少?貨品的?錯(cuò)發(fā)漏?發(fā)2?、對(duì)貨?品更加?熟悉打?包完好?三、?主要問?題及建?議：?1、庫(kù)?房與客?服之間?協(xié)調(diào)處?理需要?一個(gè)更?好的流?程2?、庫(kù)房?所有人?員需要?集中培?訓(xùn)增強(qiáng)?工作素?質(zhì)能力?及執(zhí)行?力3?、商品?類別知?識(shí)及名?稱要參?加定期?考核?4、個(gè)?人認(rèn)為?需增設(shè)?采購(gòu)部?門，能?及時(shí)與?廠家?guī)?房乃至?客服相?互協(xié)調(diào)?5、?來(lái)貨的?檢驗(yàn)不?仔細(xì)例?如：l?ipo?上貨架?時(shí)才發(fā)?現(xiàn)有損?壞的現(xiàn)?象6?、個(gè)人?認(rèn)為須?增設(shè)一?人進(jìn)行?督導(dǎo)工?作，定?期對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行?數(shù)據(jù)及?來(lái)貨的?抽查然?后進(jìn)行?反饋，?同時(shí)對(duì)?客服也?進(jìn)行抽?查工作?7、有?時(shí)上貨?人員忽?略了先?進(jìn)先出?原則?8、E?rp有?一定的?繁瑣及?局限聚?劃算時(shí)?有過(guò)問?題應(yīng)該?建議合?理化修?改或者?協(xié)調(diào)?9、對(duì)?員工定?期做思?想工作?，團(tuán)結(jié)?凝聚力?；劃分?生產(chǎn)組?長(zhǎng)及生?產(chǎn)助理?10?、貨品?的損耗?處理?11、?撿貨減?少出錯(cuò)?的解決?方案應(yīng)?該制定?12?、做到?每月一?次對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?大掃除?，清潔?工作及?填寫相?關(guān)的記?錄，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品做好?防潮、?防盜。?對(duì)有些?易碎產(chǎn)?品有明?確的標(biāo)?識(shí)、標(biāo)?準(zhǔn)的垛?碼、分?層，散?裝產(chǎn)品?放入貨?架分放?好。?總結(jié)兩?月的工?作，盡?管有了?一定進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足，?比如據(jù)?單撿貨?的時(shí)候?有拿錯(cuò)?郵遞單?的情況?從而導(dǎo)?致后面?一系列?的混亂?，耽誤?工作效?率。在?以后的?時(shí)間里?我將更?加嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真仔細(xì)?。部?門員工?工作總?結(jié)內(nèi)容?模板（?二）?收獲喜?悅的_?___?年即將?度過(guò)，?更加精?彩的_?___?年已向?我們走?來(lái)。在?這辭舊?迎新之?際，回?顧一年?工作不?禁思緒?飛揚(yáng)，?不禁心?潮澎湃?：__?__年?，來(lái)恩?公司在?以龐總?為核心?的領(lǐng)導(dǎo)?班子的?帶領(lǐng)下?，埋頭?苦干，?繼往開?來(lái)，各?項(xiàng)工作?取得長(zhǎng)?足進(jìn)步?，各個(gè)?方面得?以蓬勃?發(fā)展。?與此同?時(shí)，技?術(shù)質(zhì)檢?部始終?堅(jiān)持把?產(chǎn)品質(zhì)?量放在?首位，?嚴(yán)格要?求，堅(jiān)?持不渝?，較好?地完成?了本職?工作，?為進(jìn)一?步學(xué)習(xí)?提高，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?第一?，__?__年?主要質(zhì)?檢情況?。_?___?年的質(zhì)?檢工作?圍繞原?材料檢?驗(yàn)，過(guò)?程檢驗(yàn)?兩個(gè)方?面展開?。在原?材料方?面，技?術(shù)質(zhì)檢?部加大?了原材?料進(jìn)廠?的檢驗(yàn)?力度，?尤其是?關(guān)系的?產(chǎn)品質(zhì)?量，產(chǎn)?品性能?的基礎(chǔ)?材料，?例如金?屬化薄?膜，A?SMJ?外殼及?其附屬?材料（?引線柱?，接地?柱，接?地螺釘?等），?我們力?求批批?檢驗(yàn)，?反復(fù)檢?驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)?量問題?的原材?料，及?時(shí)與材?料供應(yīng)?廠家聯(lián)?系，尋?求解決?的辦法?，對(duì)影?響產(chǎn)品?質(zhì)量和?性能的?原材料?實(shí)施堅(jiān)?決退回?，這從?根本上?保證了?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?為__?__年?的質(zhì)量?工作取?得長(zhǎng)足?進(jìn)步打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。在?過(guò)程檢?驗(yàn)方面?，技術(shù)?質(zhì)檢部?嚴(yán)格要?求自己?，實(shí)事?求是檢?驗(yàn)，認(rèn)?真詳細(xì)?記錄，?對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)的?每個(gè)工?序做到?嚴(yán)格細(xì)?致的檢?驗(yàn)，不?留隱患?，不留?死角。?同時(shí)，?要求各?個(gè)工序?的操作?工能夠?做到自?檢，互?檢，爭(zhēng)?取及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱?患，不?讓問題?產(chǎn)品流?到下個(gè)?工序，?把損失?降到最?小。以?下是本?年度質(zhì)?檢工作?的詳細(xì)?情況：?（1?）A類?原材料?檢驗(yàn)情?況：?金屬化?薄膜：?3廠家?，14?種規(guī)格?，11?3批次?。其中?有數(shù)批?薄膜出?現(xiàn)膜盤?不圓，?自愈聲?過(guò)多，?重量不?符等問?題，與?材料供?應(yīng)商溝?通協(xié)商?后均已?解決。?鋅絲、?錫鉛合?金絲、?鍍錫銅?線、浸?漬油、?地蠟、?樹脂等?均無(wú)出?現(xiàn)質(zhì)量?問題。?（2?）B類?原材料?檢驗(yàn)情?況：?（3）?過(guò)程檢?驗(yàn)情況?：_?___?全年，?卷繞和?噴金工?序沒有?出現(xiàn)質(zhì)?量為題?，其余?工序出?現(xiàn)諸如?灌注料?比例失?調(diào)、漆?面不均?、商標(biāo)?貼印不?規(guī)范等?問題，?這些問?題的出?現(xiàn)給我?們的質(zhì)?量工作?敲響了?警鐘，?鞭策我?們戒驕?戒躁、?繼續(xù)踏?實(shí)努力?搞好質(zhì)?量問題?。以下?是__?__年?過(guò)程?檢驗(yàn)詳?細(xì)記錄?：卷?繞工序?：檢驗(yàn)?批次3?10，?批次合?格率為?100?%噴?金工序?：檢驗(yàn)?批次3?51，?批次合?格率為?100?%焊?裝灌注?工序：?檢驗(yàn)批?次31?9，合?格率為?98.?75%?噴漆?工序：?檢驗(yàn)批?次26?6，合?格率為?99.?24%?成品?測(cè)試工?序：檢?驗(yàn)批次?337?，合格?率為9?9.1?1%?第二，?___?_年產(chǎn)?品統(tǒng)計(jì)?情況。?全年?生產(chǎn)A?SMJ?產(chǎn)品約?1.7?萬(wàn)只，?其中半?成品合?格率為?94.?56%?，成品?合格率?為99?.54?%，產(chǎn)?品合格?率為9?4.0?2%，?返修產(chǎn)?品18?75只?，返修?率為1?2.6?9%。?全年?生產(chǎn)C?BB1?13產(chǎn)?品約2?千只，?半成品?合格率?為95?.93?%，成?品合格?率為9?9.4?2%，?產(chǎn)品合?格率為?95.?91%?。全?年生產(chǎn)?CBB?102?產(chǎn)品1?078?只，半?成品合?格率為?98.?45%?，成品?合格率?為99?.30?%，產(chǎn)?品合格?率為9?6.8?4%。?全年?生產(chǎn)C?BB產(chǎn)?品10?997?只，半?成品合?格率為?93.?13%?，成品?合格率?為98?.46?%，產(chǎn)?品合格?率為8?6.8?1%。?詳細(xì)?情況見?文后附?表！?第三，?工作中?存在的?問題與?不足。?09?工作中?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?也存在?一些不?足，主?要是部?分檢驗(yàn)?手段還?不夠科?學(xué)、檢?驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)?還不是?很豐富?，工作?創(chuàng)新意?識(shí)還不?強(qiáng)，面?對(duì)突發(fā)?問題反?應(yīng)速度?還不夠?快，在?今后工?作中，?一定會(huì)?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服?不足，?努力把?工作做?得更好?。第?四，_?___?年工作?展望。?回顧?過(guò)去，?成績(jī)是?喜人的?，但成?績(jī)屬于?過(guò)去，?未來(lái)的?任務(wù)會(huì)?更加艱?巨。在?看成績(jī)?的同時(shí)?，我部?門也有?一些問?題亟待?解決，?比如：?原有舊?工藝的?革新任?務(wù)還較?重，生?產(chǎn)技術(shù)?革新較?慢，新?技術(shù)研?發(fā)較少?等等問?題，是?明年工?作的重?點(diǎn)。相?信在新?的一年?中，技?術(shù)質(zhì)檢?部門會(huì)?取得更?大的成?績(jī)，同?時(shí)也祝?愿公司?取得更?加輝煌?的成就?。部?門員工?工作總?結(jié)內(nèi)容?模板（?三）?內(nèi)勤工?作是一?項(xiàng)綜合?協(xié)調(diào)、?綜合服?務(wù)的工?作，具?有協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系內(nèi)?外的紐?帶作用?，內(nèi)勤?位輕責(zé)?重，既?要完成?事務(wù)管?理、文?書處理?、綜合?情況、?填寫報(bào)?表、起?草文件?等日常?程序化?的工作?，又要?完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?工作，?還要為?領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策?，積極?發(fā)揮參?謀助手?作用，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好?各方面?的工作?。一個(gè)?合格的?內(nèi)勤必?須具有?強(qiáng)烈的?事業(yè)心?、高度?的責(zé)任?感和求?真務(wù)實(shí)?的工作?態(tài)度，?具有較?高的政?治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?能力，?熟悉業(yè)?務(wù)和內(nèi)?勤工作?，具有?較寬的?知識(shí)面?和合理?的知識(shí)?結(jié)構(gòu)以?及嚴(yán)謹(jǐn)?干練的?工作作?風(fēng)、任?勞任怨?的獻(xiàn)身?精神。?三個(gè)?月來(lái)，?我更是?體會(huì)到?，工作?時(shí)，用?心、專?心、細(xì)?心、耐?心四者?同時(shí)具?備是多?么重要?。在工?作過(guò)程?中，我?深深感?到加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)、提?高自身?能力的?緊迫性?，一是?向書本?學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持每?天擠出?一定的?時(shí)間不?斷充實(shí)?自己，?廣泛汲?取各種?“營(yíng)養(yǎng)?”，二?是向周?圍的同?事學(xué)習(xí)?，工作?中我始?終保持?謙虛謹(jǐn)?慎、虛?心求教?的態(tài)度?，學(xué)習(xí)?他們?nèi)?勞任怨?、求真?務(wù)實(shí)的?工作作?風(fēng)和處?理問題?的方法?；三是?向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，?把所學(xué)?的知識(shí)?運(yùn)用于?實(shí)際工?作中。?在公?司的三?個(gè)月總?體來(lái)說(shuō)?還是平?穩(wěn)的度?過(guò)的，?有過(guò)成?就，但?更多的?是對(duì)工?作的一?些認(rèn)識(shí)?和工作?中發(fā)現(xiàn)?自己的?一些不?足，這?些不足?是阻礙?自己進(jìn)?步的的?絆腳石?，我對(duì)?工作中?的一些?失誤及?不足做?了如下?的總結(jié)?：2?、溝通?較少，?工作中?遇到問?題，沒?有及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?導(dǎo)致一?些工作?滯后。?由于自?身性格?的原因?，自己?與同事?和領(lǐng)導(dǎo)?的交流?不多，?溝通也?少之又?少，導(dǎo)?致彼此?的理解?誤差，?人和人?之間最?重要的?就是交?流，交?流也是?化解矛?盾，彼?此了解?的的方?法，我?決定就?自身缺?點(diǎn)進(jìn)行?改變，?多開口?，多與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事交?流，溝?通，讓?大家彼?此理解?，信任?，從而?使得工?作更加?的簡(jiǎn)單?。3?、專業(yè)?知識(shí)的?欠缺和?不足，?導(dǎo)致在?實(shí)踐操?作過(guò)程?中遇到?了很多?棘手的?問題，?我決定?進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)?與加強(qiáng)?。4?、行業(yè)?經(jīng)驗(yàn)欠?缺，處?世判事?能力不?足。?部門員?工工作?總結(jié)內(nèi)?容模板?（四）?本人?于__?__年?___?_月至?___?_底先?后在徐?州SO?HO時(shí)?代廣場(chǎng)?項(xiàng)目及?吳江大?廈項(xiàng)目?上工作?。通過(guò)?這段時(shí)?間的工?作，對(duì)?項(xiàng)目組?織的治?理和人?員的配?備有以?下一些?熟悉。?1、?徐州S?OHO?時(shí)代廣?場(chǎng)項(xiàng)目?總面積?730?00平?方米，?地上1?9層，?地下1?層，為?商住樓?。建設(shè)?單位主?體預(yù)計(jì)?投資_?___?億元，?施工單?位是國(guó)?家特級(jí)?施工企?業(yè)南通?四建集?團(tuán)。主?體工期?計(jì)劃為?180?天。在?組織安?排上，?南通四?建集團(tuán)?作如下?安排：?根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情?況，南?通四建?集團(tuán)徐?州SO?HO時(shí)?代廣場(chǎng)?項(xiàng)目部?一共安?排治理?人員1?7人。?工期?方面，?能在1?75天?的時(shí)間?內(nèi)順利?完成主?體封頂?。確保?進(jìn)度計(jì)?劃，并?節(jié)約工?期5天?。2?、蘇州?一建集?團(tuán)承建?的吳江?大廈主?體工程?，建筑?總面積?115?903?平方米?。辦公?樓建筑?高度為?98米?，會(huì)議?中心建?筑高度?為23?.3米?，地下?一層，?局部二?層，地?上二十?層，局?部二十?二層。?主體預(yù)?計(jì)總投?資2.?2億。?根據(jù)工?程的施?工區(qū)域?，蘇州?一建對(duì)?吳江大?廈工程?做以下?的組織?結(jié)構(gòu)：?……?吳江大?廈施工?項(xiàng)目部?光土建?部分的?治理人?員就達(dá)?36人?。其中?施工員?共10?人，分?別治理?辦公主?樓、會(huì)?議中心?、地下?廣場(chǎng)等?不同的?施工部?位。?從現(xiàn)場(chǎng)?的施工?治理人?員數(shù)目?對(duì)比上?，蘇州?一建吳?江大廈?項(xiàng)目部?的人員?明顯多?于南通?四建徐?州SO?HO時(shí)?代廣場(chǎng)?的人員?。但是?進(jìn)度方?面，吳?江大廈?工程明?顯滯后?。在?質(zhì)量問?題的處?理上，?南通四?建徐州?SOH?O時(shí)代?廣場(chǎng)項(xiàng)?目上更?加顯得?機(jī)動(dòng)靈?活。尤?其在施?工的過(guò)?程中，?南通的?施工隊(duì)?伍對(duì)我?們提出?的問題?整改比?較積極?，創(chuàng)新?。往往?在上一?次發(fā)現(xiàn)?提出要?求整改?的問題?，在下?一次的?施工中?，就不?會(huì)發(fā)生?。例如?：強(qiáng)柱?弱梁的?混凝土?施工，?在第一?次發(fā)生?低強(qiáng)度?的混凝?土滲入?到柱頭?之后，?在以后?的施工?過(guò)程中?，現(xiàn)場(chǎng)?的土建?項(xiàng)目副?經(jīng)理能?每次都?親自到?現(xiàn)場(chǎng)指?揮施工?，保證?施工質(zhì)?量；在?混凝土?建筑過(guò)?程中，?因成型?好的鋼?筋經(jīng)過(guò)?踩踏變?型厲害?，為確?保鋼筋?成型，?做好成?品保護(hù)?，在經(jīng)?常需要?行走的?，輕易?踩踏到?的位置?上鋪好?木板，?保證了?鋼筋成?型質(zhì)量?；在鋼?筋驗(yàn)收?的過(guò)程?中，曾?經(jīng)有漏?筋的事?件，我?們提出?之后，?在以后?的驗(yàn)收?中類似?位置都?沒有發(fā)?生過(guò)漏?筋。?而在蘇?州一建?集團(tuán)施?工的吳?江大廈?工程上?，很多?質(zhì)量、?安全的?問題，?往往都?是我們?直接找?相關(guān)的?施工工?人來(lái)解?決的。?使得我?們的工?作量比?一些施?工治理?人員多?得多。?從另一?個(gè)側(cè)面?也反映?了，勞?務(wù)承包?上存在?的隱患?。蘇州?一建吳?江大廈?項(xiàng)目上?的治理?人員安?排勞務(wù)?隊(duì)處理?的問題?，往往?無(wú)法落?實(shí)，施?工治理?人員又?礙于勞?務(wù)隊(duì)是?項(xiàng)目經(jīng)?理介紹?的隊(duì)伍?不方便?治理，?從而影?響治理?人員的?工作積?極性。?很輕易?造成質(zhì)?量、進(jìn)?度、安?全方面?的隱患?。因?此，要?經(jīng)常對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?生的問?題及時(shí)?地進(jìn)行?總結(jié)、?分析，?并采取?有效措?施確保?類似的?事件不?發(fā)生是?很有必?要的。?另外?，要清?楚地知?道，對(duì)?于項(xiàng)目?經(jīng)理來(lái)?說(shuō)，最?大的挑?戰(zhàn)不是?技術(shù)問?題了，?而是如?何組織?和協(xié)調(diào)?好項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)成?員。確?定好工?作目標(biāo)?，使項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?成員為?同一個(gè)?目標(biāo)努?力工作?，相互?之間向?同一個(gè)?方向用?力，同?時(shí)團(tuán)隊(duì)?成員集?體承擔(dān)?項(xiàng)目的?壓力。?要從職?位、團(tuán)?隊(duì)、職?責(zé)和分?層結(jié)構(gòu)?等方面?定義項(xiàng)?目的組?織結(jié)構(gòu)?。選?擇什么?樣的項(xiàng)?目組織?結(jié)構(gòu)取?決于項(xiàng)?目特征?和客觀?約束。?因此，?要預(yù)先?確定這?種結(jié)構(gòu)?有一定?困難，?因?yàn)槟?一種結(jié)?構(gòu)有效?（甚至?可行）?在很大?程度上?取決于?具體條?件。所?以需要?定義項(xiàng)?目所需?人員的?數(shù)量、?類別、?經(jīng)驗(yàn)和?才能。?根據(jù)?項(xiàng)目的?預(yù)計(jì)工?作量、?預(yù)期的?進(jìn)度、?所選的?組織結(jié)?構(gòu)和人?員配置?，由項(xiàng)?目經(jīng)理?確定該?項(xiàng)目所?需的人?員配置?。要估?計(jì)一個(gè)?項(xiàng)目的?工作量?，當(dāng)然?離不開?團(tuán)隊(duì)規(guī)?模、經(jīng)?驗(yàn)、技?能、才?能等因?素。項(xiàng)?目經(jīng)理?在進(jìn)行?估計(jì)的?過(guò)程中?，很可?能對(duì)人?員能力?早已心?中有數(shù)?。因此?，一旦?選定了?可接受?的總工?作量和?可行的?時(shí)間表?，人員?的配備?情況即?隨之確?定。?項(xiàng)目經(jīng)?理還必?須考慮?到驟然?大量補(bǔ)?充人員?可能導(dǎo)?致的混?亂，以?及為了?大幅縮?短項(xiàng)目?期而大?量增加?人員，?對(duì)效率?可能會(huì)?造成怎?樣的災(zāi)?難性影?響。?因此我?認(rèn)為在?成立一?個(gè)完善?的項(xiàng)目?組要做?好以下?幾點(diǎn)工?作：?第一步?，進(jìn)行?項(xiàng)目工?作分析?，確定?好治理?人員的?治理流?程網(wǎng)絡(luò)?圖。這?樣，在?執(zhí)行具?體項(xiàng)目?時(shí)就會(huì)?有章可?循。?第二步?，在工?作分析?的基礎(chǔ)?上，了?解和定?義完成?項(xiàng)目各?項(xiàng)工作?都需要?何種角?色，這?些角色?都需要?具備哪?些技能?、何時(shí)?需要這?些角色?。第?三步，?從人力?資源信?息系統(tǒng)?中了解?企業(yè)有?哪些人?具備擔(dān)?任這些?角色所?必需的?技能，?有哪些?人有過(guò)?類似的?經(jīng)驗(yàn)，?有哪些?人有合?適的時(shí)?間能夠?擔(dān)任這?些角色?。在此?基礎(chǔ)上?，預(yù)選?項(xiàng)目組?成員。?第四?步，對(duì)?這些預(yù)?選出的?成員進(jìn)?行人氣?、性格?、團(tuán)隊(duì)?角色和?諧性分?析。?第五步?，進(jìn)行?角色分?工，初?步確定?項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)成員?。對(duì)選?定的成?員要表?現(xiàn)充分?的信任?和工作?上的支?持。?第六步?，勞務(wù)?隊(duì)伍的?選擇。?很多好?的施工?勞務(wù)隊(duì)?伍，其?實(shí)工人?的素質(zhì)?很一般?。要害?是在隊(duì)?伍中有?較好的?起帶頭?作用的?骨干工?人。對(duì)?于各種?勞務(wù)隊(duì)?伍首先?要從嚴(yán)?治理，?要使隊(duì)?伍絕對(duì)?服從治?理人員?的治理?。在嚴(yán)?格治理?的前提?下，做?好賞罰?分明。?保證各?方面工?作的積?極性。?現(xiàn)在?的勞務(wù)?市場(chǎng)還?是比較?混亂的?，很多?都是包?工頭直?接進(jìn)行?治理。?這方面?南通施?工企業(yè)?注重培?養(yǎng)自己?的勞務(wù)?公司，?這樣做?得很好?。從?我個(gè)人?的角度?來(lái)看，?積極地?與施工?單位的?每一位?工作人?員協(xié)調(diào)?溝通，?甚至嚴(yán)?格治理?的目的?是確保?工程的?質(zhì)量、?安全及?進(jìn)度乃?至于投?資等方?面的控?制。了?解施工?單位的?項(xiàng)目部?的組成?，工作?結(jié)構(gòu)關(guān)?系更加?有利于?我們的?治理與?控制。?在了解?這些方?面的基?礎(chǔ)上也?便于開?展工作?，堅(jiān)持?做好控?制人的?行為與?相關(guān)事?件的根?本分析?，能做?到事半?功倍的?效果。?部門?員工工?作總結(jié)?內(nèi)容模?板（五?）這?一階段?，我被?分配到?行政部?門參與?工作。?在此期?間參與?了各項(xiàng)?對(duì)企業(yè)?宣傳相?關(guān)聯(lián)的?一些工?作，并?全面的?系統(tǒng)的?了解了?公司的?一些基?本情況?，在把?握設(shè)計(jì)?要素，?實(shí)現(xiàn)宣?傳為目?標(biāo)的同?時(shí)，掌?握了計(jì)?算機(jī)辦?公軟件?及設(shè)計(jì)?軟件的?應(yīng)用，?并較好?的熟悉?和了解?有關(guān)招?投標(biāo)項(xiàng)?目的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?。主要?是在領(lǐng)?導(dǎo)和老?員工的?帶領(lǐng)下?，參與?工作和?學(xué)習(xí)，?使我對(duì)?企業(yè)宣?傳方面?的工作?有了更?加深刻?的認(rèn)識(shí)?;同時(shí)?我也學(xué)?到了許?多社會(huì)?知識(shí)，?擴(kuò)大了?交際范?圍，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)懷下?，很好?的融入?到了這?個(gè)集體?當(dāng)中來(lái)?，各方?面都得?到了很?大的提?高。?在以“?為做好?企業(yè)宣?傳”為?目的的?前提下?，樹立?企業(yè)形?象，打?造企業(yè)?品牌，?與團(tuán)隊(duì)?共同完?成zw?z品牌?與產(chǎn)品?的對(duì)外?宣傳工?作。多?次為國(guó)?家舉辦?的大型?展會(huì)及?公司召?開的各?項(xiàng)會(huì)議?做好部?分前期?準(zhǔn)備工?作，開?展對(duì)外?與業(yè)務(wù)?和產(chǎn)品?相關(guān)的?宣傳、?公關(guān)活?動(dòng)，及?時(shí)準(zhǔn)確?掌握社?會(huì)公眾?對(duì)公司?的意見?，并反?饋到公?司;軸?承照片?的后期?處理、?設(shè)計(jì)彩?色宣傳?頁(yè)及樣?本與宣?傳資料?的制作?與發(fā)放?，通過(guò)?利用視?覺信息?活動(dòng)傳?遞給外?界對(duì)企?業(yè)的評(píng)?價(jià)，塑?造企業(yè)?形象，?與同行?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?產(chǎn)生差?別化;?與質(zhì)量?保證部?門合作?制作出?口免檢?產(chǎn)品申?報(bào)材料?;質(zhì)量?手冊(cè)與?環(huán)境手?冊(cè)的編?制等，?向廣大?客戶在?第一時(shí)?間內(nèi)宣?傳zw?z品牌?，并展?示zw?z產(chǎn)品?的優(yōu)勢(shì)?、展示?瓦軸的?實(shí)力。?__?__年?招投標(biāo)?標(biāo)書的?印刷與?制作，?在新的?探索的?基礎(chǔ)上?，取得?了明顯?的成效?。鐵路?招投標(biāo)?標(biāo)書在?新的編?制改版?下，以?及各個(gè)?部門的?相互配?合，已?獲得國(guó)?家鐵道?部的一?致認(rèn)可?，為企?業(yè)承攬?了部分?購(gòu)銷合?同的同?時(shí)，也?為客戶?關(guān)系的?建立打?好了基?礎(chǔ)，以?及合同?執(zhí)行中?業(yè)務(wù)部?門或項(xiàng)?目組所?需要提?供的客?戶方資?源的協(xié)?調(diào)。?歲末臨?近，新?春將至?，不知?不覺_?___?年的工?作即將?告一段?落。對(duì)?于每一?個(gè)追求?進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)?，免不?了會(huì)在?年終歲?未對(duì)自?己進(jìn)行?一番“?盤點(diǎn)”?，也是?對(duì)自己?的一種?鞭策。?過(guò)去?的近一?年是忙?碌而充?實(shí)的一?年，也?是我加?入公司?從陌生?到熟悉?的一年?。這一?年中工?作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，讓我?不斷地?學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)著??；?顧一年?來(lái)的工?作，我?在公司?總經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)、?各部門?的積極?配合以?及各位?同事的?支持協(xié)?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司要?求，較?好地發(fā)?揮了行?政部服?務(wù)基層?、以文?輔政的?工作職?能，完?成了自?己的本?職工作?。雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一、?___?_年的?工作回?顧。?1.?辦公室?的日常?管理工?作：?行政工?作對(duì)我?而言是?一個(gè)相?對(duì)熟悉?的工作?領(lǐng)域。?作為行?政部的?主管，?我自己?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，行政?部正是?一個(gè)公?司承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四方的?樞紐，?是推動(dòng)?各項(xiàng)工?作朝既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?細(xì)數(shù)行?政的工?作，可?說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒?，有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)?議及活?動(dòng)安排?等等。?面對(duì)繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?我努力?強(qiáng)化自?我工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?處理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)。?行政工?作緊密?圍繞年?初制定?的工作?重點(diǎn)，?充分結(jié)?合具體?工作實(shí)?際，不?斷開拓?工作思?路，創(chuàng)?新工作?方法。?通過(guò)近?一年的?工作、?學(xué)習(xí)，?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?去年的?工作情?況總結(jié)?如下：?1）?行政統(tǒng)?籌工作?的關(guān)鍵?事物控?制和內(nèi)?部管理?。行政?事務(wù)性?工作的?內(nèi)部分?工、前?臺(tái)文員?的管理?、辦公?室保潔?、資料?的分配?整理等?工作以?及物流?和售后?、維修?等的監(jiān)?管。?4）做?好協(xié)調(diào)?工作。?行政作?為后勤?服務(wù)和?辦公協(xié)?調(diào)的核?心部門?，在理?順各部?門關(guān)系?，提高?管理效?率，保?證上傳?下達(dá)等?方面具?有樞紐?作用。?過(guò)去的?這一年?，行政?部以溝?通協(xié)調(diào)?作為開?展工作?的切入?點(diǎn)，在?做好辦?文、辦?會(huì)工作?的同時(shí)?，更注?重與各?部門的?協(xié)作配?合。?6）制?度建設(shè)?。配合?總經(jīng)理?在原制?訂的各?項(xiàng)規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)?充和完?善，包?括行政?人事類?、財(cái)務(wù)?類、售?后類、?業(yè)務(wù)類?等等，?以及根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，?制定新?的規(guī)章?制度以?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的需要?。8?）做好?公司主?管會(huì)議?及其他?各部門?會(huì)議的?組織和?后勤服?務(wù)工作?。落實(shí)?各類會(huì)?議的會(huì)?前準(zhǔn)備?、會(huì)議?資料搜?集等以?及會(huì)后?的會(huì)議?記錄、?整理及?重點(diǎn)提?煉匯總?等工作?。2?.憑?借個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)，?傳授方?法，協(xié)?助銷售?部逐步?建立、?健全客?戶檔案?，并強(qiáng)?化管理?。3?.加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?：作?為行政?部的主?管，自?身素質(zhì)?和工作?能力是?決定辦?公室是?否能夠?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是?發(fā)揮“?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?方”作?用的關(guān)?鍵，對(duì)?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?起著決?定性因?素。?隨著時(shí)?代發(fā)展?和新形?勢(shì)的需?要，我?越發(fā)感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷與?公司的?要求及?想要達(dá)?到的工?作效果?還有一?定的距?離，所?以不敢?掉以輕?心，也?正在持?續(xù)學(xué)習(xí)?。向書?本學(xué)習(xí)?、向總?經(jīng)理及?其他部?門主管?學(xué)習(xí)，?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)。?總體感?覺自己?近一年?來(lái)還是?有了一?定的進(jìn)?步。?經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)和積?累，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題。?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?等方面?都有了?一定程?度的提?高，保?證了本?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行。?能夠以?正確的?態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)并努?力貫徹?到實(shí)際?工作中?去。積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭(zhēng)取工?作的主?動(dòng)性，?并且具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?積極努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。二?、工作?中存在?的問題?。自?我任職?以來(lái)，?深切的?體會(huì)到?：地位?來(lái)自成?績(jī)、創(chuàng)?新提高?效率、?學(xué)習(xí)提?升效能?、比較?縮小差?距。?回顧行?政部過(guò)?去的工?作，雖?在工作?開展上?有一定?的創(chuàng)新?，也取?得了一?些成績(jī)?，但同?樣存在?一些問?題和不?足。主?要表現(xiàn)?在：?1）公?司是我?身處的?一個(gè)全?新的環(huán)?境，其?原有的?制度包?括同事?們的做?事方式?方法，?對(duì)我而?言都需?要一個(gè)?了解的?過(guò)程，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來(lái)不能?游刃有?余，工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高。?2）有?時(shí)對(duì)一?些日常?事務(wù)的?缺失瑕?疵熟視?無(wú)睹，?不夠細(xì)?心，不?夠敏感?，有些?工作的?協(xié)調(diào)不?是十分?到位，?在往后?的工作?中，考?慮問題?應(yīng)該更?周到詳?盡。?3）自?己的管?理水平?離公司?的高效?要求還?有一定?距離。?對(duì)部門?人員的?管理不?夠細(xì)致?具體。?以后在?努力提?高自身?管理水?平的同?時(shí)更多?注重對(duì)?下屬的?培養(yǎng)和?管理上?的進(jìn)一?步加強(qiáng)?。1?.充?滿希望?的__?__年?到來(lái)了?，也帶?來(lái)了新?的挑戰(zhàn)?。在新?的一年?里，我?決心不?斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?提高工?作水平?，為公?司的經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?充分貢?獻(xiàn)自己?的力量?，努力?做到：?1）?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)法律?法規(guī)常?識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展?的了解?，加強(qiáng)?對(duì)周圍?環(huán)境和?同行業(yè)?的了解?、學(xué)習(xí)?。要對(duì)?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情況?做到心?中有數(shù)?。為領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?一定的?依據(jù)和?參考。?2）?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?。及時(shí)?了解員?工思想?動(dòng)態(tài)，?正確引?導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通?，了解?各人的?工作進(jìn)?度和問?題反饋?給總經(jīng)?理，以?便公司?各主管?及總經(jīng)?理在此?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?安排交?付工作?，真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手。?3）注?重部門?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門工?作氛圍?。4?）在工?作中堅(jiān)?持以“?服務(wù)”?為宗旨?，強(qiáng)化?后勤人?員素質(zhì)?，提高?辦事的?實(shí)效性?，不斷?加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，?賦予辦?公室工?作新內(nèi)?涵，持?續(xù)改進(jìn)?行政部?對(duì)其他?部門的?支持能?力和服?務(wù)水平?。服務(wù)?工作主?要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)?變：一?是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服?務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。?辦公室?的工作?突發(fā)性?、偶然?性、被?動(dòng)性強(qiáng)?。因而?，對(duì)待?各項(xiàng)工?作，要?未雨綢?繆，以?工作的?超前性?、預(yù)見?性增加?工作的?主動(dòng)性?。二是?實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)?向全面?服務(wù)、?超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公?室的服?務(wù)必須?注意服?務(wù)的全?面性和?