材料會(huì)計(jì)月度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)材料會(huì)?計(jì)月度?工作總?結(jié)一?個(gè)年度?即將過(guò)?去，自?___?_月_?___?日算來(lái)?，我來(lái)?到__?__也?已經(jīng)_?___?多天，?到__?__分?公司也?即將滿?一個(gè)季?度。?來(lái)__?__之?前，我?初窺施?工會(huì)計(jì)?門徑，?對(duì)其財(cái)?務(wù)核算?、成本?控制、?資金控?制不甚?了解。?在__?__公?司的1?0來(lái)天?，所謂?的熟悉?情況，?雖然對(duì)?帳務(wù)處?理有了?一定了?解，但?未曾實(shí)?際操作?之前，?總是感?覺(jué)飄忽?，如一?頁(yè)紙，?要有鎮(zhèn)?紙壓著?，才能?平整地?躺在案?桌上，?此所謂?理論必?須經(jīng)由?實(shí)踐方?能純熟?于心。?到了?___?_以后?，與前?任進(jìn)行?了簡(jiǎn)單?的交接?，出于?種種原?因，交?接的內(nèi)?容并不?涉及記?帳憑證?、帳本?、報(bào)表?等帳務(wù)?資料，?而是僅?就一些?日常性?事務(wù)如?何辦理?進(jìn)行了?說(shuō)明（?類同：?開(kāi)票須?知、辦?理外經(jīng)?證須知?等等）?。第?一次結(jié)?帳做各?類報(bào)表?，我看?著前任?留下的?上月報(bào)?表，因?為之前?的報(bào)表?不是利?用公式?做的，?所以我?要自己?觀察它?的數(shù)據(jù)?的鉤稽?關(guān)系，?不過(guò)還?算順利?，及時(shí)?做好了?報(bào)表并?且上傳?給股份?公司財(cái)?務(wù)部。?第一?個(gè)顛覆?以往經(jīng)?驗(yàn)的是?，只要?當(dāng)月的?結(jié)算收?入數(shù)據(jù)?確定了?，就可?以確定?該結(jié)轉(zhuǎn)?的成本?數(shù)據(jù)、?主營(yíng)業(yè)?務(wù)稅金?及附加?以及營(yíng)?業(yè)外支?出，從?而編制?損益表?，而損?益表中?凈利潤(rùn)?的數(shù)據(jù)?就是上?交股份?公司管?理費(fèi)的?數(shù)據(jù)（?___?_分公?司未曾?使用完?工百分?比法確?認(rèn)收入?，而是?以當(dāng)月?開(kāi)票且?收款的?金額確?認(rèn)收入?）。因?為本人?之前都?是從事?工業(yè)會(huì)?計(jì)，從?未曾如?此編制?過(guò)損益?表。?這種收?入確認(rèn)?方法的?缺點(diǎn)在?于，主?營(yíng)業(yè)務(wù)?成本是?根據(jù)收?入倒推?出來(lái)的?，和實(shí)?際發(fā)生?的工程?施工額?肯定存?在差異?，而日?積月累?后，差?異會(huì)越?來(lái)越大?;由此?我想到?，如果?是采用?完工百?分比法?確認(rèn)收?入，則?成本和?工程施?工是一?致的，?而據(jù)此?確認(rèn)的?收入和?實(shí)際開(kāi)?票結(jié)算?的金額?卻又是?不一致?的，這?個(gè)差異?會(huì)存在?于所有?會(huì)計(jì)期?間。當(dāng)?然，在?竣工決?算的時(shí)?候，這?個(gè)差異?將沖平?，相對(duì)?于開(kāi)票?結(jié)算確?認(rèn)法而?言科學(xué)?得多。?對(duì)于?成本控?制及分?析，首?先要有?預(yù)算書(shū)?，根據(jù)?預(yù)算書(shū)?的各項(xiàng)?內(nèi)容以?及工程?進(jìn)度控?制材料?的采購(gòu)?、人工?費(fèi)的開(kāi)?支?，F(xiàn)?實(shí)中，?工程進(jìn)?度和實(shí)?際收款?并不一?致，則?按照實(shí)?際收款?的__?__%?控制人?工費(fèi)存?在一定?的誤差?。_?___?分公司?歷來(lái)通?過(guò)項(xiàng)目?部歸總?核算一?些往來(lái)?科目，?比如應(yīng)?付帳款?、預(yù)付?帳款，?需要說(shuō)?明的是?，所謂?預(yù)付帳?款其實(shí)?僅僅是?發(fā)票未?到，材?料實(shí)際?已經(jīng)到?場(chǎng)，由?于沒(méi)有?和股份?公司、?分公司?一條線?的工地?倉(cāng)庫(kù)保?管員，?根本無(wú)?法取得?材料收?發(fā)存的?數(shù)據(jù)，?想要通?過(guò)暫估?科目來(lái)?核算也?是困難?多多。?同時(shí)，?要把所?有發(fā)生?的應(yīng)付?帳款、?預(yù)付帳?款還原?到供應(yīng)?商核算?，工程?量之大?非我一?人之力?所能企?及。?___?_財(cái)務(wù)?缺乏一?種貫穿?頂?shù)椎?執(zhí)行力?，也缺?乏從底?到頂?shù)?反饋機(jī)?制，撇?開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)?的重視?程度、?會(huì)計(jì)人?員的負(fù)?責(zé)程度?，還有?一個(gè)原?因就是?無(wú)法進(jìn)?行即時(shí)?溝通，?在網(wǎng)絡(luò)?科技如?此發(fā)達(dá)?的今天?，我們?公司還?通過(guò)電?話和傳?真來(lái)保?持聯(lián)絡(luò)?、傳遞?資料，?而網(wǎng)絡(luò)?則用得?很少，?這就導(dǎo)?致有很?多事情?無(wú)法立?即聯(lián)系?。另外?，通過(guò)?電話只?能是一?對(duì)一的?溝通，?只能是?發(fā)現(xiàn)一?個(gè)問(wèn)題?解決一?個(gè)問(wèn)題?，如何?把效應(yīng)?擴(kuò)大化?，解決?一個(gè)問(wèn)?題，而?立刻在?全體會(huì)?計(jì)人員?中進(jìn)行?傳播，?這樣也?許就是?解決了?N個(gè)問(wèn)?題（N?個(gè)人的?同一個(gè)?問(wèn)題）?，我認(rèn)?為公司?可以組?建一個(gè)?___?_財(cái)務(wù)?平臺(tái)（?類銀行?的NO?TE）?，從領(lǐng)?導(dǎo)到會(huì)?計(jì)，即?時(shí)、全?員地進(jìn)?行溝通?，企業(yè)?創(chuàng)新講?究頭腦?風(fēng)暴，?做會(huì)計(jì)?的解決?問(wèn)題也?是一樣?，集思?廣益，?才能最?大化每?個(gè)人的?時(shí)間價(jià)?值、知?識(shí)價(jià)值?。對(duì)?于年報(bào)?要求中?的成本?分析一?塊，個(gè)?人覺(jué)得?外派會(huì)?計(jì)是肯?定提供?不出數(shù)?據(jù)的，?而要項(xiàng)?目部提?供數(shù)據(jù)?，則其?真實(shí)性?必然成?疑問(wèn)。?我覺(jué)得?，一些?平時(shí)從?來(lái)不做?的工作?，要在?年終給?出一份?漂亮的?答卷，?可以是?可以，?但那肯?定是不?真實(shí)的?。所以?我覺(jué)得?，公司?真的重?視財(cái)務(wù)?工作的?話，一?是對(duì)現(xiàn)?有財(cái)務(wù)?人員和?擬招財(cái)?務(wù)人員?進(jìn)行系?統(tǒng)培訓(xùn)?，財(cái)務(wù)?核算是?必然的?條框式?灌輸，?對(duì)于一?些原則?性問(wèn)題?也要給?財(cái)務(wù)人?員框上?框子，?財(cái)務(wù)工?作不存?在左右?逢源的?問(wèn)題，?其他的?細(xì)節(jié)操?作則可?以仁者?見(jiàn)仁;?二是配?備人力?，要真?正地獲?得第一?手準(zhǔn)確?的成本?資料，?沒(méi)有公?司一線?的倉(cāng)庫(kù)?保管員?是不可?能實(shí)現(xiàn)?的。?關(guān)于年?報(bào)中的?三方確?認(rèn)表，?我覺(jué)得?是理所?當(dāng)然的?，但是?項(xiàng)目經(jīng)?理沒(méi)有?這個(gè)意?識(shí)，甲?方也沒(méi)?有這個(gè)?意識(shí)，?因此_?___?分公司?的多數(shù)?項(xiàng)目部?從來(lái)沒(méi)?有做過(guò)?這一塊?工作，?這其中?有外派?會(huì)計(jì)的?問(wèn)題，?但是外?派會(huì)計(jì)?有責(zé)無(wú)?權(quán)，與?項(xiàng)目經(jīng)?理溝通?的有效?性不大?，一般?都是當(dāng)?面答應(yīng)?，回頭?就忘，?能推則?推，能?拖則拖?。我認(rèn)?為這也?是執(zhí)行?力的問(wèn)?題，外?派會(huì)計(jì)?聽(tīng)從財(cái)?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?的指揮?那是當(dāng)?然的，?但是要?項(xiàng)目經(jīng)?理配合?外派會(huì)?計(jì)卻不?是那么?容易的?事情。?命令傳?達(dá)的層?次越多?，命令?的有效?性就越?低，有?些重要?的事務(wù)?公司直?接知會(huì)?項(xiàng)目經(jīng)?理也許?效果會(huì)?更好。?在施?工企業(yè)?帳務(wù)處?理上，?有這么?一個(gè)科?目，內(nèi)?部往來(lái)?，公司?每年都?要進(jìn)行?核核對(duì)?，發(fā)現(xiàn)?差異再?進(jìn)行糾?正。對(duì)?于內(nèi)部?往來(lái)產(chǎn)?生差異?的原因?，個(gè)人?有如下?分析：?其一?，科目?核算內(nèi)?容的不?一致。?往往是?總公司?通過(guò)內(nèi)?部往來(lái)?核算，?分公司?卻通過(guò)?其他應(yīng)?收、應(yīng)?付來(lái)核?算。解?決的辦?法很簡(jiǎn)?單，完?整地組?織一套?內(nèi)部往?來(lái)科目?的明細(xì)?科目設(shè)?置、核?算內(nèi)容?，編制?一套案?例，測(cè)?試各外?派會(huì)計(jì)?的理解?程度，?并通過(guò)?即時(shí)溝?通，分?析、問(wèn)?題。?其二，?代收代?付費(fèi)用?的劃分?不明確?，以我?___?_分公?司為例?，__?__年?股份公?司有_?___?經(jīng)理在?___?_辦公?室的電?話費(fèi)等?內(nèi)容掛?到內(nèi)部?往來(lái)借?方，而?___?_分公?司不體?現(xiàn);_?___?分公司?有兩筆?代股份?公司支?付的詢?證函費(fèi)?用，掛?內(nèi)部往?來(lái)借方?，而股?份公司?不體現(xiàn)?。解?決辦法?如下：?根據(jù)以?往經(jīng)驗(yàn)?，明確?劃分各?類支出?是直接?進(jìn)費(fèi)用?還是掛?內(nèi)部往?來(lái)，傳?達(dá)給包?括股份?公司本?部財(cái)務(wù)?人員在?內(nèi)的所?有財(cái)務(wù)?人員，?達(dá)到事?先控制?的效果?，一勞?永逸。?即使核?對(duì)工作?還是需?要的，?也不會(huì)?有那么?多差異?需要在?年底進(jìn)?行一次?性調(diào)整?，積累?了工作?量。?本人在?___?_多天?，接觸?很多新?鮮事物?，也脫?離不了?會(huì)計(jì)的?樊籠。?基于本?人的個(gè)?人意愿?，特向?股份公?司財(cái)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)?提請(qǐng)辭?職，望?請(qǐng)批準(zhǔn)?為盼。?本來(lái)本?人一個(gè)?月前就?要辭職?，但是?為了對(duì)?分公司?一個(gè)完?整年度?的財(cái)務(wù)?工作負(fù)?責(zé)，所?以在年?報(bào)工作?完成后?才提出?辭職。?現(xiàn)在?離年底?還有一?個(gè)月多?的時(shí)間?，請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?盡快派?人來(lái)嘉?，我會(huì)?把我所?了解的?情況以?及帳務(wù)?悉數(shù)相?告，對(duì)?其進(jìn)行?指導(dǎo)，?并進(jìn)行?完整妥?善的移?交工作?，為_(kāi)?___?分