安全員個(gè)人工作總結(jié)范文

第9頁(yè)共9頁(yè)安全員?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?進(jìn)煙草?工作轉(zhuǎn)?眼已近?四個(gè)年?頭了，?我深深?地愛(ài)著?煙草，?熱愛(ài)著?本職工?作。它?不僅僅?是因?yàn)?給了我?生存的?空間，?更因?yàn)?給了我?希望，?給我的?發(fā)展提?供了平?臺(tái)。為?了更好?地做好?今后的?各項(xiàng)工?作，現(xiàn)?對(duì)今年?的工作?總結(jié)

?我的?崗位本?職是安?全員，?主要進(jìn)?行安全?保衛(wèi)，?雖然保?衛(wèi)的工?作很枯?燥，但?我對(duì)工?作充滿(mǎn)?著熱情?，飽有?著動(dòng)力?，在崗?位上勤?勤懇懇?，不偷?懶，不?怕辛苦?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)做?好每一?個(gè)細(xì)節(jié)?工作，?并按門(mén)?衛(wèi)職責(zé)?進(jìn)行操?作，發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤?及時(shí)更?正并上?報(bào)，確?保暢通?工作。?在工?作之余?，仍在?不斷地?充實(shí)自?己，參?加遠(yuǎn)程?教育的?學(xué)習(xí)，?攻讀大?專(zhuān)文憑?，在提?高自身?素質(zhì)的?同時(shí)，?能把學(xué)?到的理?論知識(shí)?運(yùn)用于?實(shí)踐，?發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)作用?。在煙?草新的?改革體?制下，?我正努?力適應(yīng)?新的考?核制度?，有改?革才有?目標(biāo)，?有競(jìng)爭(zhēng)?才有動(dòng)?力，有?動(dòng)力才?能不斷?地進(jìn)步?。在煙?草工作?，我有?一種強(qiáng)?烈的自?豪感和?榮耀感?，讓我?充分展?現(xiàn)了自?身價(jià)值?和能力?，因?yàn)?，這里?有最優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?，有最?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，?有最好?的同事?。雖?然目前?在工作?中還是?比較受?肯定的?，但在?各方面?仍舊存?在著很?多不足?之處，?需要在?工作和?生活中?不斷的?提醒自?己，時(shí)?刻保持?良好的?狀態(tài)來(lái)?應(yīng)對(duì)激?烈的競(jìng)?爭(zhēng)和嚴(yán)?格的管?理制度?，不論?是從內(nèi)?還是外?，都要?得到提?升，在?工作中?繼續(xù)保?持原有?的認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?杜絕出?錯(cuò)，把?好每個(gè)?關(guān)，另?外還是?繼續(xù)學(xué)?習(xí)深造?，提高?素質(zhì)建?設(shè)。?雖然所?有員工?的分工?不同，?但目的?卻是一?樣的，?那就是?服務(wù)于?公司。?雖然所?采取的?方式不?同，但?根本結(jié)?果卻是?相同的?，這顆?火熱的?心是相?同的，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?深深的?熱情是?相同的?。全心?全意，?為維護(hù)?公司利?益而努?力奮斗?。煙?草行業(yè)?的特性?，決定?了我們?必須把?“兩個(gè)?利益至?上”作?為行業(yè)?的共同?價(jià)值觀(guān)?，作為?我們共?同遵守?的行為?準(zhǔn)則。?保安的?工作永?遠(yuǎn)都是?枯燥而?煩瑣的?。每一?天每一?年，要?堅(jiān)守扎?實(shí)做好?本職工?作，牢?記__?__和?兩個(gè)至?上共同?價(jià)值觀(guān)?，勤勤?懇懇做?事做人?，努力?奉獻(xiàn)，?更要腳?踏實(shí)地?的，把?追求的?目標(biāo)與?眼前實(shí)?際工作?結(jié)合起?來(lái)，在?平凡的?工作崗?位上實(shí)?現(xiàn)自己?的人生?價(jià)值，?以實(shí)際?行動(dòng)向?優(yōu)秀的?員工看?齊。?以上是?我的工?作總結(jié)?，不到?、不妥?、不對(duì)?之外，?懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?指正。?

安?全員個(gè)?人年終?工作總?結(jié)悠?悠萬(wàn)事?，制度?為先，?安全為?大，質(zhì)?量為本?，這是?我今年?一切工?作的出?發(fā)點(diǎn)。?以計(jì)劃?作為先?導(dǎo)，以?管理貫?穿過(guò)程?，以效?益注釋?成績(jī)。?我在部?門(mén)負(fù)責(zé)?施工管?理、安?全生產(chǎn)?、質(zhì)量?控制、?計(jì)劃統(tǒng)?計(jì)、維?修回訪(fǎng)?等__?__個(gè)?方面的?工作。?下面就?我個(gè)人?全年的?工作，?總結(jié)?一、建?章立制?明確責(zé)?任公?司運(yùn)作?后不久?，在領(lǐng)?導(dǎo)支持?下，部?門(mén)對(duì)全?年的工?作做出?安排。?在專(zhuān)業(yè)?會(huì)上，?公司領(lǐng)?導(dǎo)與所?屬__?__個(gè)?主要負(fù)?責(zé)人簽?訂了安?全責(zé)任?狀，落?實(shí)安全?責(zé)任。?建立并?完善了?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，參照?《項(xiàng)目?管理手?冊(cè)》、?安全責(zé)?任狀、?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)等資?料，部?門(mén)先后?制定出?臺(tái)了《?安全檢?查制度?》等_?___?個(gè)管理?規(guī)定，?規(guī)范機(jī)?關(guān)和項(xiàng)?目的管?理，從?根本上?理順了?公司與?項(xiàng)目經(jīng)?理部工?作的責(zé)?任和權(quán)?利的關(guān)?系，使?公司施?工生產(chǎn)?日常工?作有序?進(jìn)行。?二、?計(jì)劃施?工文明?生產(chǎn)?___?_司的?生產(chǎn)任?務(wù)，相?比而言?，結(jié)構(gòu)?要合理?一些。?在建的?___?_個(gè)項(xiàng)?目中，?___?_工程?在進(jìn)行?地下室?施工，?___?_,_?___?兩項(xiàng)目?在進(jìn)行?主體施?工，_?___?、__?__在?進(jìn)行裝?修收尾?，__?__進(jìn)?場(chǎng)作前?期準(zhǔn)備?。__?__月?底，_?___?、__?__項(xiàng)?目先后?交付業(yè)?主使用?。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、幫助?下，通?過(guò)全體?員工的?共同努?力，_?___?累計(jì)完?成施工?生產(chǎn)產(chǎn)?值__?__億?元，其?中自行?完成_?___?億元，?目前在?建項(xiàng)目?___?_個(gè)，?建筑面?積25?113?0㎡;?竣工項(xiàng)?目__?__個(gè)?，竣工?面積9?473?3㎡。?我受?領(lǐng)導(dǎo)委?托，主?管公司?施工生?產(chǎn)，從?施工計(jì)?劃入手?，在監(jiān)?督、協(xié)?調(diào)、控?制、組?織等方?面，在?公司班?子的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在機(jī)關(guān)?部門(mén)的?配合和?支持下?，對(duì)施?工各項(xiàng)?目做了?一些工?作。堅(jiān)?持每月?的安全?檢查和?生產(chǎn)調(diào)?度，協(xié)?助項(xiàng)目?解決生?產(chǎn)中存?在的疑?難，總?是在第?一時(shí)間?到存在?質(zhì)量、?安全等?的問(wèn)題?施工一?線(xiàn)，確?保生產(chǎn)?順利進(jìn)?行。?在抓生?產(chǎn)的同?時(shí)，我?十分注?重現(xiàn)場(chǎng)?的文明?施工。?因?yàn)樗?不僅是?一個(gè)企?業(yè)的形?象，提?高企業(yè)?的知名?度，而?且為項(xiàng)?目創(chuàng)造?和諧的?施工環(huán)?境。所?以在每?月的檢?查和巡?視中，?都將文?明施工?放在很?重要的?位置，?積極協(xié)?助項(xiàng)目?開(kāi)展c?i創(chuàng)優(yōu)?工作。?三、?安全預(yù)?防立體?防護(hù)?堅(jiān)持項(xiàng)?目施工?檢查，?每月_?___?日，公?司部門(mén)?安全管?理人員?依實(shí)際?對(duì)各項(xiàng)?目的不?同階段?，有側(cè)?重的檢?查;每?季度的?第三個(gè)?月，組?織了項(xiàng)?目施工?檢查組?，工程?、物資?、財(cái)務(wù)?、綜合?等部門(mén)?參加，?對(duì)所屬?的在建?項(xiàng)目,?進(jìn)行了?以安全?生產(chǎn)為?主的項(xiàng)?目施工?綜合大?檢查。?對(duì)腳手?架、井?架、塔?吊等重?要設(shè)施?，對(duì)高?處作業(yè)?、“三?寶四口?”、臨?邊防護(hù)?，施工?用電的?等進(jìn)行?了重點(diǎn)?檢查。?今年?前__?__個(gè)?月，共?發(fā)整改?通知單?44份?，提出?整改措?施19?2條，?累計(jì)罰?款__?__元?。對(duì)檢?查中出?現(xiàn)的違?章指揮?、違章?作業(yè)行?為，當(dāng)?場(chǎng)進(jìn)行?糾正，?查出的?安全隱?患，發(fā)?整改通?知單，?限期進(jìn)?行整改?。項(xiàng)目?對(duì)檢查?組提出?的問(wèn)題?都進(jìn)行?了回復(fù)?，按照?整改通?知的要?求整改?完畢。?要加?強(qiáng)安全?工作的?統(tǒng)一管?理，實(shí)?現(xiàn)安全?管理人?員的有?效管理?，就必?須實(shí)行?垂直管?理制度?，而召?開(kāi)安全?例會(huì)是?實(shí)現(xiàn)垂?直管理?的一種?很好的?方式。?部門(mén)重?新完善?了安全?班例會(huì)?制度，?每月_?___?日全體?安全員?在一起?召開(kāi)安?全例會(huì)?。主要?內(nèi)容為?傳達(dá)上?級(jí)文件?、精神?，匯報(bào)?工作情?況和困?難，以?及在項(xiàng)?目進(jìn)行?檢查交?流等等?。通過(guò)?這種方?式，公?司能夠?更加及?時(shí)的了?解項(xiàng)目?安全生?產(chǎn)情況?，增進(jìn)?安全員?之間和?安全文?秘家園?員與公?司之間?的溝通?，及時(shí)?解決安?全員工?作中的?困難等?等。使?公司安?全工作?開(kāi)展得?更全面?、有效?。四?、全員?教育專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)?強(qiáng)化?教育、?培訓(xùn)工?作是我?工作重?心之一?。為提?高公司?全員安?全意識(shí)?，增強(qiáng)?公司全?員工程?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)?，部門(mén)?訂購(gòu)了?《建設(shè)?工程重?大安全?事故警?示錄》?7本，?建筑安?全宣傳?掛圖9?套，安?全專(zhuān)題?知識(shí)展?板35?㎡，《?建筑安?全檢查?標(biāo)準(zhǔn)（?jgj?59-?99）?釋義》?20本?等安全?教育宣?傳資料?，常年?訂閱《?建筑工?人》雜?志，分?發(fā)到項(xiàng)?目和機(jī)?關(guān)有關(guān)?部門(mén)。?為加?快公司?發(fā)展，?改變目?前人才?緊張的?局面，?滿(mǎn)足公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?實(shí)際，?推動(dòng)公?司管理?向縱深?發(fā)展，?適應(yīng)建?筑技術(shù)?日新月?異的形?式，面?對(duì)建筑?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈?的實(shí)際?，提供?員工個(gè)?人發(fā)展?的空間?，將公?司辦成?“學(xué)習(xí)?型”的?企業(yè)，?由部門(mén)?和辦公?室牽頭?，開(kāi)展?全員教?育和培?訓(xùn)工作?，將公?司創(chuàng)建?成為一?個(gè)員工?接受學(xué)?習(xí)和再?學(xué)習(xí)的?學(xué)校。?依據(jù)公?司施工?生產(chǎn)的?實(shí)際，?機(jī)關(guān)和?項(xiàng)目經(jīng)?理部?jī)?個(gè)層面?，開(kāi)展?全員學(xué)?習(xí)的活?動(dòng)，先?后學(xué)習(xí)?了《建?設(shè)工程?安全管?理?xiàng)l例?》、《?國(guó)標(biāo)預(yù)?拌混凝?土》、?《竣工?工程質(zhì)?量技術(shù)?資料驗(yàn)?收管理?規(guī)定》?、《安?全獎(jiǎng)罰?條理》?、《施?工安全?生產(chǎn)保?證體系?管理資?料手冊(cè)?》、《?中華人?民共和?國(guó)道路?交通安?全法》?等，收?到良好?效果。?在緊張?的日常?事務(wù)中?，抽出?時(shí)間學(xué)?習(xí)，采?取走出?去請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的辦?法，借?鑒別人?的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)和?好的做?法，來(lái)?提高公?司的管?理水平?。五?、維修?回訪(fǎng)實(shí)?現(xiàn)雙贏?到去?年底，?公司有?___?_個(gè)項(xiàng)?目交付?業(yè)主使?用，我?們?cè)诮?鑰匙時(shí)?，就將?公司的?維修小?組的電?話(huà)告知?，對(duì)在?使用過(guò)?程中出?現(xiàn)的問(wèn)?題，及?時(shí)維修?，及時(shí)?幫助業(yè)?主想辦?法出主?意，解?決實(shí)際?問(wèn)題，?獲得業(yè)?主和主?管部門(mén)?的交口?稱(chēng)贊。?同時(shí)?，對(duì)所?有交工?項(xiàng)目公?司按計(jì)?劃，主?動(dòng)、及?時(shí)進(jìn)行?三輪回?訪(fǎng)，對(duì)?存在的?問(wèn)題及?時(shí)維修?和處理?。到目?前為止?，我們?沒(méi)有接?到一起?業(yè)主投?訴和曝?光電話(huà)?。通?過(guò)上述?工作，?不僅履?行了我?們的職?責(zé)，更?讓我們?嘗到了?甜頭，?業(yè)主稱(chēng)?贊我們?是一支?過(guò)硬的?隊(duì)伍，?為我們?工程結(jié)?算和后?續(xù)工程?承接作?了良好?的鋪墊?。六?、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)過(guò)?程精品?為進(jìn)?一步擴(kuò)?大分公?司在當(dāng)?地的知?名度，?為經(jīng)營(yíng)?工作提?供強(qiáng)有?力的品?牌支持?強(qiáng)調(diào)精?品意識(shí)?，在公?司在成?立之初?，明確?工程質(zhì)?量的創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)?，響亮?提出精?品戰(zhàn)略?口號(hào)，?按相關(guān)?規(guī)定，?建立了?質(zhì)量委?員會(huì)，?健全了?內(nèi)部監(jiān)?理機(jī)構(gòu)?和人員?，質(zhì)量?管理人?員持證?上崗率?為1。?施工時(shí)?做到了?事先策?劃，強(qiáng)?調(diào)了過(guò)?程控制?，工程?整體水?平有了?較大的?提高，?沒(méi)有發(fā)?生一項(xiàng)?工程質(zhì)?量事故?。工程?資料基?本上與?施工進(jìn)?度同步?，工程?實(shí)體都?能代表?系統(tǒng)的?水準(zhǔn)。?___?_個(gè)工?程主體?驗(yàn)收均?一次通?過(guò)。?七、總?結(jié)不足?展望未?來(lái)總?的來(lái)說(shuō)?今年的?工作，?我是盡?職盡責(zé)?，忠于?職守。?稍有成?績(jī)，自?評(píng)“良?好”!?但離分?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的期望?，有很?大差距?。安?全員個(gè)?人半年?工作總?結(jié)自?以“專(zhuān)?職安全?員”身?份參加?工作以?來(lái)，一?直以“?做一名?合格的?安全員?”做為?現(xiàn)行本?職工作?的追求?目標(biāo)。?自肩負(fù)?這個(gè)重?任以來(lái)?，我始?終保持?清醒的?頭腦，?勤勤懇?懇、踏?踏實(shí)實(shí)?的態(tài)度?來(lái)對(duì)待?我的工?作，在?上半年?以來(lái)，?嚴(yán)格按?照年年?初制定?的安全?工作目?標(biāo)，全?面貫徹?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全方針?,強(qiáng)化?安全生?產(chǎn)管理?。在西?廠(chǎng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?信任與?支持下?，我非?常珍惜?這個(gè)安?全角色?，以積?極的態(tài)?度投入?到工作?當(dāng)中，?半年來(lái)?的工作?我感到?非常充?實(shí)。現(xiàn)?將個(gè)人?半年來(lái)?的工作?情況進(jìn)?行總結(jié)?如下：?一、?___?_年主?要工作?內(nèi)容?協(xié)助部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?按公司?要求，?根據(jù)公?司目前?實(shí)際情?況，結(jié)?合公司?當(dāng)前安?全生產(chǎn)?現(xiàn)狀，?建立健?全公司?安全生?產(chǎn)管理?制度。?這些制?度的制?定不但?滿(mǎn)足了?上級(jí)部?門(mén)的檢?查要求?，同時(shí)?方便了?公司的?安全管?理工作?。在?分管安?全工作?領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶?領(lǐng)下，?認(rèn)真對(duì)?生產(chǎn)作?業(yè)區(qū)域?的設(shè)備?和人員?進(jìn)行安?全職能?監(jiān)督，?在計(jì)劃?、布置?、檢查?、總結(jié)?、考核?安全生?產(chǎn)工作?中，杜?絕作業(yè)?人員習(xí)?慣性違?章，堅(jiān)?決懲治?其他安?全違規(guī)?行為，?使自己?能夠掌?握威脅?安全生?產(chǎn)的重?大隱患?和薄弱?環(huán)節(jié)。?協(xié)助?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)真?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，經(jīng)常?性的參?加各車(chē)?間班前?、班后?會(huì)加強(qiáng)?有關(guān)安?全生產(chǎn)?法律法?規(guī)、事?故案例?的宣傳?及傳達(dá)?，扎實(shí)?做好安?全培訓(xùn)?工作，?堅(jiān)定地?履行《?安全生?產(chǎn)責(zé)任?書(shū)》承?諾，確?保順利?實(shí)現(xiàn)公?司安全?生產(chǎn)工?作目標(biāo)?。認(rèn)?真開(kāi)展?“安全?生產(chǎn)月?”各項(xiàng)?工作。?在一年?一度的?全國(guó)“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)中?，組織?員工進(jìn)?行了百?人安全?宣誓及?安全月?啟動(dòng)儀?式、張?貼安全?宣傳標(biāo)?語(yǔ)等多?種形式?宣傳安?全生產(chǎn)?的重要?性，增?強(qiáng)員工?安全生?產(chǎn)意識(shí)?，真正?使其從?“要我?安全”?到“我?要安全?”的轉(zhuǎn)?變。?積極開(kāi)?展隱患?排查工?作，切?實(shí)做到?安全工?作心中?有數(shù)。?每月組?織__?__次?以上定?期的安?全、文?明生產(chǎn)?大檢查?及各類(lèi)?專(zhuān)項(xiàng)安?全檢查?，從作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?找出員?工的不?安全行?為，設(shè)?備的不?安全狀?態(tài)，現(xiàn)?場(chǎng)教育?員工，?做到隱?患問(wèn)題?及時(shí)整?改，把?各種不?安全因?素消滅?在萌芽?狀態(tài)，?上半年?共發(fā)現(xiàn)?各類(lèi)隱?患及問(wèn)?題__?__余?起，全?部落實(shí)?了整改?。認(rèn)真?聽(tīng)取、?收集班?組的合?理化安?全建議?和意見(jiàn)?，向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?根據(jù)?公司通?知精神?，認(rèn)真?做好夏?季四防?工作，?制定并?實(shí)施了?詳細(xì)的?防汛、?消防應(yīng)?急預(yù)案?和消防?應(yīng)急預(yù)?案演練?內(nèi)容，?積極組?織西廠(chǎng)?員工參?與演習(xí)?，在演?習(xí)過(guò)程?中找出?不足，?確保在?發(fā)生意?外事件?中，將?損失降?到最低?。對(duì)?公司員?工進(jìn)行?安全教?育。特?別是新?入廠(chǎng)及?外來(lái)施?工人員?安全教?育，通?過(guò)入廠(chǎng)?安全教?育使其?初步的?認(rèn)識(shí)西?廠(chǎng)的安?全概況?及所從?事工作?的危險(xiǎn)?源辨識(shí)?、預(yù)防?，在以?后的工?作崗位?上樹(shù)立?起安全?自我保?護(hù)意識(shí)?，減少?生產(chǎn)安?全事故?發(fā)生的?概率。?二、?工作中?存在的?不足?半年來(lái)?在本職?崗位雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但是?也存在?許多的?不足，?主要體?現(xiàn)在以?下方面?;1?、安全?管理不?嚴(yán)不細(xì)?、員工?安全意?識(shí)淡漠?，存在?安全管?理的盲?區(qū)，發(fā)?生了2?、23?石灰石?貨場(chǎng)車(chē)?輛意外?致人死?亡事故?。2?、組織?、溝通?能力上?還有所?欠缺，?和有經(jīng)?驗(yàn)的同?事還有?一定差?距;應(yīng)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，解放?思想，?彌補(bǔ)差?距。?3、對(duì)?外協(xié)單?位監(jiān)督?檢查力?度不夠?，特別?是一些?特種作?業(yè)人員?無(wú)證上?崗，“?三違”?現(xiàn)象比?較突出?。在這?方面應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)?外協(xié)單?位的監(jiān)?管力度?，杜絕?無(wú)證上?崗現(xiàn)象?，對(duì)違?章作業(yè)?人員加?強(qiáng)教育?及加大?處罰力?度。?4、工?作中不?夠大膽?，思想?不夠超?前。應(yīng)?在不斷?學(xué)習(xí)中?改變工?作方式?、方法?，不斷?創(chuàng)新完?善。?三、下?半年年?工作計(jì)?劃1?、加強(qiáng)?業(yè)