超市財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)

第4頁共4頁超市財?務(wù)經(jīng)理?年終總?結(jié)_?___?年全年?連鎖超?市財務(wù)?工作在?圍繞公?司春節(jié)?集訓(xùn)所?提出的?“連鎖?超市軟?件全面?升級、?管理升?級、超?市全年?實現(xiàn)銷?售__?__個?億”的?目標(biāo)開?展工作?；結(jié)合?劉總在?財務(wù)工?作會議?上部署?全年重?點工作?精神，?實現(xiàn)了?銷售、?利潤雙?豐收。?現(xiàn)將全?年工作?匯報?一、連?鎖超市?商品管?理軟件?全面升?級連?鎖超市?經(jīng)過_?___?年全年?的快速?發(fā)展，?發(fā)現(xiàn)有?些具體?問題原?有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?軟件已?無法解?決，如?：不同?門店不?能制定?不同的?售價、?同一商?品不能?實現(xiàn)不?同供應(yīng)?商不同?進價等?等。根?據(jù)實際?現(xiàn)狀，?公司決?定對超?市軟件?進行全?面升級?，春節(jié)?集訓(xùn)后?迅速安?排了連?鎖超市?業(yè)務(wù)與?財務(wù)以?及信息?部相關(guān)?人員到?外地進?行了實?地考察?，對連?鎖超市?經(jīng)營模?式以及?超市所?使用軟?件進行?了解。?在__?__月?初對超?市軟件?升級做?了前期?大量準(zhǔn)?備工作?后于_?___?月底對?業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面?切換；?切換后?運行到?現(xiàn)在基?本達到?了我們?的預(yù)期?要求；?原系統(tǒng)?無法解?決的問?題，現(xiàn)?已基本?解決。?如：不?同門店?可以制?定不同?的售價?、同一?商品可?以實現(xiàn)?不同供?應(yīng)商不?同進價?等。?我們利?用軟件?的先進?功能，?對進銷?存各個?環(huán)節(jié)提?高了分?析能力?和加大?了管理?手段。?如：通?過價格?帶分析?確定每?一個價?格帶在?銷售中?所占比?重，這?樣能確?定每個?門店周?邊消費?水平，?為門店?組織商?品價格?定位提?供了比?較有效?的參?考數(shù)據(jù)?。（?城南新?區(qū)店在?今年_?___?月份時?通過價?格帶分?析后，?發(fā)現(xiàn)_?___?元銷售?比重占?到全月?銷售的?___?_%，?門店與?業(yè)務(wù)協(xié)?商后，?從中天?街調(diào)撥?一批特?價為_?___?元的卷?提紙（?中天街?銷售已?趨于疲?軟），?兩天即?搶購一?空。?通過大?半年的?正常運?行，連?鎖超市?軟件升?級工作?已在全?體連鎖?超市同?仁的共?同努力?下，取?得了圓?滿成功?。二?、連鎖?超市財?務(wù)管理?全面升?級為?了使連?鎖超市?財務(wù)管?理工作?更加正?規(guī)化、?制度化?、科學(xué)?化；針?對超市?財務(wù)管?理薄弱?環(huán)節(jié)及?部分店?長微機?操作能?力較弱?等現(xiàn)象?，我們?規(guī)范了?各門店?電腦操?作流程?，相應(yīng)?出臺了?各種管?理制度?，并匯?編成《?___?_規(guī)范?東方連?鎖超市?商品流?轉(zhuǎn)重點?環(huán)節(jié)的?管理規(guī)?定》的?制度來?進行規(guī)?范；并?嚴(yán)格按?管理規(guī)?定執(zhí)行?，特別?對以下?幾方面?加強了?控管。?單據(jù)流?程更加?規(guī)范、?正規(guī)化?；針對?連鎖超?市業(yè)態(tài)?特殊性?，為使?企業(yè)利?潤不得?流失，?我們相?應(yīng)推出?了《商?品新增?條碼審?批表》?、《連?鎖超市?團購出?庫單》?、《連?鎖超市?價格執(zhí)?行審批?表》、?《連鎖?超市堆?碼、端?頭申報?表》，?通過用?單據(jù)流?程對各?個環(huán)節(jié)?的監(jiān)管?，業(yè)務(wù)?部門操?作不再?存在隨?意性，?如：1?）商品?條碼新?增必須?見到手?續(xù)完善?單后方?可錄入?，不存?在一個?電話即?將條碼?新增；?2）?規(guī)定所?有團購?商品出?庫必須?填寫團?購出庫?單（注?明本次?團購的?毛利?、經(jīng)辦?人及收?款時間?）后，?收貨組?方可發(fā)?貨，否?則一律?不予出?貨，填?明團購?出庫單?的好處?在于柜?臺團購?商品都?有依據(jù)?可查，?不可能?再存在?因為無?法劃清?團購責(zé)?任人而?造給公?司造成?損失；?3）?所有堆?碼端頭?按地理?位置排?列序號?填寫堆?碼端頭?申報表?，在申?報表上?注明使?用時間?及扣收?費用等?情況，?通過用?堆碼端?頭申報?表近一?年的管?理，今?年堆碼?端頭費?用收取?比去年?增加近?___?_萬元?。2?、銷售?環(huán)節(jié)管?理。要?求各門?店按公?司銷售?管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行?并針對?連鎖超?市特殊?性實行?模糊收?銀法，?門店做?好收銀?員銷售?登記工?作并按?收銀員?上交銷?貨款上?報財務(wù)?科，凡?是違例?者都作?了相應(yīng)?處罰；?堅持每?兩月對?門店銷?貨款進?行盤點?，檢查?是否存?在短款?、挪用?銷貨款?等現(xiàn)象?。由于?我們平?時檢查?力度較?大，至?今未發(fā)?現(xiàn)有門?店挪用?銷貨款?現(xiàn)象。?對于打?折促銷?根據(jù)廠?方所提?供的要?求來制?定限時?限量促?銷活動?，活動?結(jié)束后?電腦自?動生成?退補單?扣收。?3、?及時與?業(yè)務(wù)部?門搞好?溝通工?作。每?周六下?午5：?30參?加業(yè)務(wù)?部門召?開的門?店店長?溝通會?議，對?于本周?各門店?所遇到?的財務(wù)?方面新?問題在?會議上?及時解?決，對?于自已?無法解?決不了?的請示?領(lǐng)導(dǎo)后?在下次?會議上?解答。?在溝通?會議上?，指出?門店管?理薄弱?環(huán)節(jié)并?嚴(yán)格按?公司的?管理規(guī)?定執(zhí)行?；使各?門店在?財務(wù)的?指導(dǎo)下?有秩的?開展?工作。?4、?搞好盤?點工作?。嚴(yán)格?加強平?時對商?品進貨?出貨工?作監(jiān)管?，要求?各收貨?員和收?銀員必?須按條?碼收貨?和出貨?，加強?防損人?員防損?意識，?做到嚴(yán)?禁賒銷?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒?銷嚴(yán)格?按公司?制度進?行處罰?；凡是?團購掛?帳者，?在盤點?前團購?款未收?回者，?將團購?欠帳掛?團購經(jīng)?辦人個?人欠款?等，嚴(yán)?格保證?盤點時?做到帳?實相符?。通過?對商品?進貨出?貨管理?，現(xiàn)在?門店盤?點工作?大有改?觀，剛?開始每?月盤點?基本都?是通宵?并且盤?點效果?不明顯?，有時?還要幾?天進行?查詢核?對方可?報帳且?帳實還?不一定?相符，?通過加?強管理?，現(xiàn)在?當(dāng)天晚?上盤點?當(dāng)天即?可上報?盤點結(jié)?果。堅?持每月?對各門?店進行?定時或?不定時?抽盤，?對抽盤?結(jié)果出?入較大?的，及?時請示?上級領(lǐng)?導(dǎo)后對?該門店?進行監(jiān)?盤。?5、加?強對經(jīng)?理個人?往來帳?務(wù)清理?。原先?所有外?地自采?商品都?都掛在?經(jīng)理個?人