建筑公司年終總結(jié)的

第7頁(yè)共7頁(yè)建筑公?司年終?總結(jié)的?__?__年?是建筑?施工企?業(yè)項(xiàng)目?管理年?，是直?面金融?危機(jī)的?一年，?我們應(yīng)?該以實(shí)?際行動(dòng)?學(xué)習(xí)和?發(fā)揚(yáng)“?更快、?更高、?更強(qiáng)”?的奧運(yùn)?精神，?搶抓機(jī)?遇，樹(shù)?立高度?責(zé)任心?，制定?切實(shí)可?行的措?施，保?證取得?良好的?經(jīng)營(yíng)成?果，確?保公司?持續(xù)有?效發(fā)展?。我們?的工作?總結(jié)：?一、?推進(jìn)項(xiàng)?目管理?，扎實(shí)?做好施?工生產(chǎn)?工作?1.抓?好兩個(gè)?重點(diǎn)，?干好在?手工程?。乙烯?地管防?腐和青?島大煉?油被列?為公司?___?_年重?點(diǎn)工程?，要圍?繞重點(diǎn)?項(xiàng)目，?干好每?一項(xiàng)工?程。一?是強(qiáng)化?工程準(zhǔn)?備。要?根據(jù)工?程范圍?、工程?特點(diǎn)、?工藝的?特殊性?、總包?方及業(yè)?主要求?規(guī)劃編?制具體?的方案?，提高?工程方?案的可?操作性?。各項(xiàng)?目部必?須認(rèn)真?分析工?程特點(diǎn)?，有針?對(duì)性做?好前期?準(zhǔn)備工?作，要?從人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)、測(cè)?（檢測(cè)?）五個(gè)?方面做?好各類?資源的?平衡、?協(xié)調(diào)工?作，為?保證工?程順利?實(shí)施奠?定良好?的基礎(chǔ)?。二是?強(qiáng)化過(guò)?程控制?。要統(tǒng)?籌部署?、精心?組織，?優(yōu)化施?工方案?，合理?安排工?序，強(qiáng)?化動(dòng)態(tài)?管理，?關(guān)心顧?客需要?，全面?完成全?年的施?工生產(chǎn)?任務(wù)。?最后要?做好工?程總結(jié)?工作。?各項(xiàng)目?部要加?強(qiáng)過(guò)程?資料的?積累，?積極組?織對(duì)已?完工程?進(jìn)行全?面總結(jié)?，對(duì)于?施工過(guò)?程中的?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)進(jìn)?行總結(jié)?、分析?，真正?地發(fā)揮?施工總?結(jié)的借?鑒、指?導(dǎo)作用?。2?.加強(qiáng)?項(xiàng)目管?理，提?高項(xiàng)目?管理水?平。一?是要提?高執(zhí)行?力建設(shè)?，嚴(yán)格?遵照《?項(xiàng)目管?理手冊(cè)?》進(jìn)行?施工生?產(chǎn)。二?是要增?強(qiáng)項(xiàng)目?核算意?識(shí)。公?司將放?大管理?，賦予?項(xiàng)目更?多的權(quán)?力，挖?掘管理?潛力，?為推進(jìn)?公司從?施工型?企業(yè)逐?步發(fā)展?成為管?理型企?業(yè)打下?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，?并通過(guò)?規(guī)范化?管理，?打造有?佳龍?zhí)?色的管?理品牌?。二?、以市?場(chǎng)為導(dǎo)?向，提?高市場(chǎng)?占有率?__?__年?公司在?市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)方面?取得明?顯成效?，為_(kāi)?___?年施工?生產(chǎn)建?立了一?定的儲(chǔ)?備天津?一體化?地管防?腐我們?承攬了?過(guò)半的?工程份?額;天?津地區(qū)?的28?局、南?京二公?司、管?道集團(tuán)?，外埠?的青島?、福建?、四川?等地都?有我們?的工程?;成都?中石油?新建_?___?億的一?體化工?程正在?交涉中?;拋丸?形成了?規(guī)模生?產(chǎn)能力?等等。?綜上所?述，說(shuō)?明今年?公司獲?得了較?充足的?施工任?務(wù)，明?年天津?一體化?再掀高?潮，預(yù)?示著今?明兩年?公司發(fā)?展的良?好態(tài)勢(shì)?。1?.立足?傳統(tǒng)市?場(chǎng)，努?力拓展?外部市?場(chǎng)。形?勢(shì)可喜?，但提?高市場(chǎng)?占有率?仍然是?每個(gè)企?業(yè)永遠(yuǎn)?追求的?目標(biāo)。?我們要?把重點(diǎn)?工程做?為重點(diǎn)?跟蹤項(xiàng)?目，著?力關(guān)注?工程的?承攬動(dòng)?態(tài)，全?力進(jìn)行?信息跟?蹤，加?強(qiáng)與總?包方及?合作單?位的多?層次溝?通。要?以乙烯?地管防?腐和青?島大煉?油為契?機(jī)，做?好后續(xù)?工程和?周邊市?場(chǎng)的拓?展。?2.構(gòu)?建信息?網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)市?場(chǎng)信息?的收集?和處理?。積極?跟蹤行?業(yè)內(nèi)外?信息，?科學(xué)地?運(yùn)用投?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，恰當(dāng)?地運(yùn)用?投標(biāo)技?巧，加?強(qiáng)投標(biāo)?文件質(zhì)?量，提?高中標(biāo)?率。?三、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，?構(gòu)建跨?越發(fā)展?平臺(tái)?1.不?斷完善?各種管?理辦法?，堵塞?管理漏?洞。要?加強(qiáng)質(zhì)?量體系?的運(yùn)行?管理，?完善現(xiàn)?場(chǎng)安全?、質(zhì)量?、物資?、設(shè)備?監(jiān)督檢?查制度?，繼續(xù)?制定和?完善公?司增收?節(jié)支計(jì)?劃。?2.解?決市場(chǎng)?準(zhǔn)入瓶?頸，提?升資質(zhì)?。從公?司市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)戰(zhàn)?略出發(fā)?，首先?要切實(shí)?解決好?市場(chǎng)準(zhǔn)?入問(wèn)題?，公司?目前的?資質(zhì)狀?況還不?能與公?司發(fā)展?要求相?適應(yīng)，?今年公?司要上?下齊配?合，做?好相關(guān)?資質(zhì)申?報(bào)，資?料升級(jí)?準(zhǔn)備工?作，提?升公司?相關(guān)資?質(zhì)。?3.加?強(qiáng)采購(gòu)?供應(yīng)管?理，嚴(yán)?格材料?成本控?制。一?是要整?頓和完?善供應(yīng)?商體系?，規(guī)范?物資設(shè)?備采購(gòu)?渠道。?二是堅(jiān)?持材料?采購(gòu)貨?比三家?，常用?材料尋?源到廠?家的采?購(gòu)原則?，降低?物耗成?本。?4.加?強(qiáng)人力?資源工?作。一?是健全?人力資?源信息?網(wǎng)，吸?收社會(huì)?資源進(jìn)?行資源?儲(chǔ)備，?選擇有?實(shí)力的?施工隊(duì)?伍納入?公司資?源名錄?。二是?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?，做好?法律法?規(guī)、技?術(shù)技能?的學(xué)習(xí)?教育工?作，提?高全員?素質(zhì)。?5.?繼續(xù)加?強(qiáng)自身?建設(shè)。?做好安?達(dá)基地?和海納?龍的建?設(shè)工作?。四?、打造?有“佳?龍”特?色的企?業(yè)文化?企業(yè)?文化建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的催化?劑，更?是企業(yè)?提高凝?聚力和?社會(huì)評(píng)?價(jià)的基?礎(chǔ)，打?造“佳?龍”特?色的企?業(yè)文化?是我們?永恒的?主題。?1.?加大培?訓(xùn)力度?，打造?學(xué)習(xí)型?企業(yè)。?保證作?業(yè)層培?訓(xùn)時(shí)間?為72?學(xué)時(shí)，?管理層?培訓(xùn)時(shí)?間為4?8學(xué)時(shí)?。2?.積極?參與各?種社會(huì)?公益活?動(dòng)。?3.繼?續(xù)增添?優(yōu)秀員?工繳納?社會(huì)保?險(xiǎn)人數(shù)?。4?.做好?弱勢(shì)群?體的走?訪慰問(wèn)?活動(dòng)，?構(gòu)建和?諧企業(yè)?。建?筑公司?年終總?結(jié)的（?二）?一、態(tài)?度決定?一切?可以說(shuō)?，這段?時(shí)間工?作的過(guò)?程也是?我自己?心態(tài)不?斷調(diào)整?、成熟?的過(guò)程?。因?yàn)?造價(jià)不?是我的?專業(yè)，?剛來(lái)到?公司，?我有太?多的茫?然。整?天看書(shū)?好像還?是無(wú)濟(jì)?于事，?而莫名?而來(lái)的?煩瑣的?投標(biāo)算?量更是?讓我抓?狂。剛?開(kāi)始，?我甚至?懷疑我?不適合?這份工?作。后?來(lái)我發(fā)?現(xiàn)，時(shí)?間是我?的救星?，通過(guò)?自己不?斷的調(diào)?整心態(tài)?，雖然?沒(méi)有人?說(shuō)，但?我自然?而然的?就知道?了作為?造價(jià)員?該做一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也迎?刃而解?了，頓?時(shí)讓我?豁然開(kāi)?朗。如?今只要?有工作?，我會(huì)?以充分?的熱情?來(lái)干好?事情。?心態(tài)的?調(diào)整使?我明白?在各個(gè)?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長(zhǎng)知?識(shí)的機(jī)?會(huì)。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?職工;?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做最高?尚的工?作，也?不過(guò)是?個(gè)平庸?的工匠?。擁有?積極的?心態(tài)，?就會(huì)擁?有一生?的成功?。二?、學(xué)習(xí)?無(wú)止境?職業(yè)?生涯只?是學(xué)生?生涯的?一種延?續(xù)，重?要的是?將學(xué)校?里學(xué)的?理論知?識(shí)運(yùn)用?到工作?中，并?進(jìn)一步?提高、?升華。?初到公?司的我?當(dāng)務(wù)之?急就是?拼命的?學(xué)習(xí)，?整天的?翻閱書(shū)?本，為?的是能?盡快熟?悉工作?，有機(jī)?會(huì)接觸?實(shí)踐工?作。結(jié)?合學(xué)校?里學(xué)的?相關(guān)知?識(shí)，我?覺(jué)得需?要進(jìn)一?步摸索?和思考?，活學(xué)?活用，?來(lái)解決?實(shí)際的?問(wèn)題。?第三?，即使?是最基?礎(chǔ)的工?作，也?需要不?斷地創(chuàng)?新求進(jìn)?，以提?高工作?效率。?我工作?的很大?一部分?內(nèi)容，?就是投?標(biāo)工作?，本來(lái)?以為算?量是一?種比較?枯燥的?工作，?其實(shí)，?如果用?心多思?考一下?，核量?工作通?過(guò)運(yùn)用?電腦和?統(tǒng)籌的?方法，?并不是?那么死?板乏味?。接觸?工作至?今，我?也慢慢?形成自?己獨(dú)特?的方法?。當(dāng)然?，隨著?工作的?深入，?還有更?多新的?內(nèi)容等?待我去?學(xué)習(xí)，?去思索?。當(dāng)然?，我也?存在著?一些不?足之處?：因?yàn)?去工地?的機(jī)會(huì)?少，實(shí)?地學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?也太少?，學(xué)東?西很慢?;投標(biāo)?工作經(jīng)?常出錯(cuò)?，還需?要更多?的鍛煉?機(jī)會(huì);?過(guò)于注?重工作?的進(jìn)度?對(duì)工作?內(nèi)容的?全面性?考慮不?足;工?作有時(shí)?不夠主?動(dòng)等。?在接下?來(lái)的工?作中，?我將本?著對(duì)本?職工作?的認(rèn)真?和責(zé)任?心，把?工作做?好做精?。三?、公司?現(xiàn)行管?理制度?也有自?己的看?法公?司應(yīng)注?重提高?員工工?作效率?，我認(rèn)?為無(wú)止?盡的上?班只會(huì)?讓人身?心疲憊?，而喪?失工作?熱情，?自然而?然工作?效率也?下降，?而正常?的節(jié)假?日能緩?解員工?壓力，?使之勞?逸結(jié)合?。我建?議項(xiàng)目?部也應(yīng)?該實(shí)行?大小周?末，同?時(shí)我也?考慮到?項(xiàng)目部?實(shí)行這?個(gè)規(guī)定?也存在?一定困?難，所?以建議?員工在?雙休日?能輪流?值班，?這樣更?能體現(xiàn)?公司關(guān)?愛(ài)員工?的人性?化管理??？?之，我?將以公?司的經(jīng)?營(yíng)理念?為坐標(biāo)?，將自?己所學(xué)?知識(shí)和?公司的?具體環(huán)?境相互?融合，?利用自?己精力?充沛、?接受能?力強(qiáng)的?優(yōu)勢(shì)努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)和領(lǐng)?先技術(shù)?，為公?司的發(fā)?展盡我?綿薄之?力。以?上為本?人半年?來(lái)粗略?的工作?小結(jié)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱，?如有不?到之處?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)不吝?指出，?以便本?人及時(shí)?改正，?從而能?更好地?工作。?建筑?公司年?終總結(jié)?的（三?）一?、流程?中個(gè)別?環(huán)節(jié)執(zhí)?行不力?，造成?上下環(huán)?節(jié)脫節(jié)?。如混?凝土拆?模報(bào)告?有時(shí)不?能及時(shí)?從試驗(yàn)?室取回?，影響?了拆模?申請(qǐng)，?繼而又?延誤了?現(xiàn)澆結(jié)?構(gòu)外觀?尺寸檢?驗(yàn)批驗(yàn)?收。?二、工?程資料?的編制?填寫(xiě)不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?。如試?驗(yàn)報(bào)告?中個(gè)別?代表數(shù)?量缺失?;檢驗(yàn)?批中個(gè)?別檢查?項(xiàng)目數(shù)?據(jù)過(guò)于?虛偽，?一看即?假;個(gè)?別資料?附圖不?夠詳細(xì)?、清晰?。三?、針對(duì)?如上問(wèn)?題，工?程過(guò)程?中采取?以下四?個(gè)措施?應(yīng)對(duì)：?一、?明確責(zé)?任分工?，督促?流程執(zhí)?行。?二、及?時(shí)，及?時(shí)問(wèn)題?反饋。?三、?定期資?料整改?，再次?資料核?查。?四、目?錄及時(shí)?跟進(jìn)，?___?_資料?歸檔。?通過(guò)?以上措?施，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?了問(wèn)題?，并在?第一時(shí)?間進(jìn)行?了整改?，坎坷?而又圓?滿地通?過(guò)了一?次次檢?查。對(duì)?于各個(gè)?資料的?填寫(xiě)要?求，資?料規(guī)程?及長(zhǎng)城?杯指南?中都有?詳細(xì)要?求，在?此不一?一重復(fù)??，F(xiàn)僅?通過(guò)本?工程地?探索歸?納，對(duì)?各類資?料需要?重點(diǎn)注?意的幾?個(gè)方面?概述如?下。?一、施?工技術(shù)?資料嚴(yán)?格受控?施工?技術(shù)資?料是指?導(dǎo)正確?、規(guī)范?、科學(xué)?施工的?文件，?以及工?程變更?情況的?正式文?件，而?且變更?、洽商?、圖紙?會(huì)審要?經(jīng)過(guò)設(shè)?計(jì)、建?設(shè)單位?簽字，?施組、?方案要?經(jīng)過(guò)公?司級(jí)審?批，交?底要施?工隊(duì)簽?認(rèn)。一?旦遇到?工程糾?紛或其?它特殊?情況，?此類情?況是解?決糾紛?的最基?本、最?重要的?資料，?因此，?對(duì)此類?資料要?嚴(yán)加管?理，一?般不外?借，謹(jǐn)?防丟失?，不得?不借時(shí)?，執(zhí)行?嚴(yán)格的?借閱登?記制度?。另?外，本?工程邊?設(shè)計(jì)邊?施工，?工程變?動(dòng)頻繁?，設(shè)計(jì)?變更、?工程洽?商多。?設(shè)計(jì)變?更、工?程洽商?直接影?響到施?工進(jìn)展?、工程?結(jié)算。?如果因?為變更?、洽商?傳不及?時(shí)而造?成經(jīng)濟(jì)?損失，?那么整?個(gè)項(xiàng)目?部的辛?苦工作?便失去?了意義?。因此?，一定?要及時(shí)?把變更?、洽商?發(fā)放到?項(xiàng)目部?相關(guān)人?員手中?，并由?技術(shù)人?員在第?一時(shí)間?內(nèi)以交?底形式?傳達(dá)到?施工最?前線的?施工隊(duì)?。二?、施工?測(cè)量記?錄要圖?示詳盡?施工?測(cè)量記?錄是確?保工程?定位、?尺寸、?標(biāo)高、?位置等?的資料?。失之?毫厘，?謬之千?里，由?于放線?的疏忽?給后續(xù)?施工帶?來(lái)麻煩?的例子?屢見(jiàn)不?鮮。因?此，測(cè)?量資料?一定要?有詳盡?的圖示?以確保?測(cè)量施?工的準(zhǔn)?確。如?樓層平?面的放?線記錄?，洞口?放線要?畫(huà)剖面?簡(jiǎn)圖，?注明放?線的標(biāo)?高尺寸?，應(yīng)有?平面簡(jiǎn)?圖，若?是平面?放線要?求注軸?線尺寸?，說(shuō)明?墻柱斷?面尺寸?、門(mén)窗?口位置?尺寸，?軸線控?制線和?墻柱邊?線尺寸?，若是?外墻、?門(mén)窗洞?口放線?要畫(huà)剖?面簡(jiǎn)圖?，注明?放線的?標(biāo)高尺?寸。?三、施?工物資?資料要?齊全有?效，有?可追溯?性工?程中物?資種類?繁多，?且來(lái)自?不同廠?家，把?好物資?質(zhì)量關(guān)?，便為?整個(gè)工?程質(zhì)量?奠定了?一個(gè)堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。各