水利施工管理特點(diǎn)與控制措施

Word版本，下載可自由編輯水利施工管理特點(diǎn)與控制措施水利施工的工程普通比較浩大，需要注重的方面就十分多，尤其在防洪和供水方面，這樣才可以給人民帶來(lái)穩(wěn)定的水資源和電能，但隨著人民物質(zhì)生活的提升，對(duì)于我們水利工程的要求就越來(lái)越高。水利工程普通都建在水資源豐盛的地方，這就需要施工人員考慮到下雨時(shí)可能會(huì)浮現(xiàn)的狀況，提前做好各方面的預(yù)防工作，保證工程的平安與質(zhì)量性，防止浮現(xiàn)一些平安隱患。因?yàn)樗こ痰膹?fù)雜性和工程量的浩大，因此從預(yù)備工作到竣工的每一個(gè)工程都需要我們時(shí)刻的關(guān)注，這樣才干確保施工的質(zhì)量。對(duì)于我們施工的挨次，必需根據(jù)簽訂的招標(biāo)合同規(guī)定來(lái)執(zhí)行，確保實(shí)際的工程和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的徹低一樣，當(dāng)施工中浮現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符合的狀況，應(yīng)馬上上報(bào)給監(jiān)理單位舉行審核并要求設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更計(jì)劃。在其中供貨的環(huán)節(jié)，要確保仔細(xì)實(shí)干，防止浮現(xiàn)對(duì)于供貨時(shí)浮現(xiàn)拿“外水”的狀況，這是保證施工質(zhì)量的前提。最后當(dāng)每一個(gè)工程完成之后，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理單位和建設(shè)單位舉行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收不合格的應(yīng)當(dāng)實(shí)行補(bǔ)救措施，假如狀況嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)當(dāng)作返工處理。惟獨(dú)這樣才干保證工程的平安與質(zhì)量。

施工管理的技術(shù)控制

施工管理控制的主要因素就是技術(shù)控制。能否做好技術(shù)控制是一個(gè)好工程的關(guān)鍵，技術(shù)控制涵蓋的范圍極廣。如設(shè)備、技術(shù)、施工工藝、施工管理等。設(shè)備等器具的挑選上應(yīng)當(dāng)按照其地域性挑選合適的設(shè)備，如在平坦廣大的地面上，我們可以挑選大型的機(jī)械來(lái)舉行施工，但是在一些地勢(shì)較坎坷的地面，我就可以挑選以一些小型靈便性高的機(jī)械來(lái)舉行施工。這樣可以使最大化的減輕工程的工程量，做到人機(jī)輔助的完善工程。施工計(jì)劃是我們施工的依據(jù)，因此我們應(yīng)盡可能的做到以最少的代價(jià)得到最大化的利益，從全局的視角來(lái)節(jié)省材料，提升工程的效率，終于提升工程的質(zhì)量。施工工藝對(duì)任何工程都是十分重要的，怎樣才干最容易方便的達(dá)到我們施工的目的，怎樣運(yùn)用機(jī)械輔助來(lái)提升工程的質(zhì)量，研發(fā)穩(wěn)定可能的技術(shù)新工藝來(lái)克服各種困難，也可以借鑒一些國(guó)際的新工藝來(lái)運(yùn)用到實(shí)際的工程中，如我國(guó)的魯布革水電站的建立，先進(jìn)的機(jī)械與管理方式使得在工期極短的狀況保證了工程質(zhì)量還節(jié)省了大部分的資金。水利工程的是人民生活的基本保障，不行能像普通性的建造常常重復(fù)建設(shè)工程，普通的使用年限都是按100年技術(shù)。因此在我們施工的工程中就必需考慮到在這一百年的使用中可能會(huì)浮現(xiàn)的狀況，提出前瞻性的設(shè)計(jì)使得水利工程越發(fā)的完美。

施工管理控制

想要做好施工管理控制就必需要抓好平安管理控制工作，落實(shí)平安責(zé)任制。建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理體系制度，嚴(yán)格規(guī)范施工的做法，做到平安施工。第二是定期給員工舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn)，舉行平安施工與施工注重事項(xiàng)。目前，無(wú)數(shù)的施工人員和管理人員根本沒(méi)有相應(yīng)的平安意識(shí)，認(rèn)為危急始終離自己太遠(yuǎn)，再有因?yàn)槭┕と藛T無(wú)數(shù)都是農(nóng)名工，他們大部分接受的教導(dǎo)水平不高，沒(méi)有一些平安的意識(shí)，常常不顧自身的平安為自己的家庭和兒女掙錢(qián)。另外，因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)具有很大的流淌性，導(dǎo)致施工人員也有很大的流淌性。所以必需把平安教導(dǎo)培訓(xùn)落實(shí)徹底，重點(diǎn)放在一些新員工身上。管理人員應(yīng)當(dāng)把監(jiān)督工作放在首位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡查模式，杜絕由人為而引起的平安事故。施工管理控制的另一個(gè)方面就是成本預(yù)算控制，對(duì)于任何一個(gè)水利工程成本預(yù)算是不行缺少的。要想控制好成本預(yù)算可以從兩方面著手，第一控制預(yù)算的精確度，其次節(jié)約開(kāi)支。對(duì)于如何做到精確的預(yù)算，我們不妨借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以利用一些專業(yè)的預(yù)算軟件舉行全面的預(yù)算管理。對(duì)于怎樣降低節(jié)約開(kāi)支，我想必需要施工企業(yè)有這掌握全局的戰(zhàn)略觀，從一些成本方面做好節(jié)省，可以是工期、材料、機(jī)械等。

再者要防止管理系統(tǒng)的混亂、削減與施工無(wú)關(guān)開(kāi)支的消費(fèi)，例如，差旅費(fèi)，接待費(fèi)等。在資金的管理結(jié)構(gòu)中，加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度，做到合理有效的使用原則，在供貨物流方面應(yīng)控制物流管理費(fèi)、流通費(fèi)的鋪張，大力的引進(jìn)一些新技術(shù)，研發(fā)一些先進(jìn)的材料和機(jī)械，和先進(jìn)的管理理念，對(duì)施工預(yù)備、施工及竣工做到降低生產(chǎn)成本的消耗，提升施工的質(zhì)量，削減人工的勞務(wù)費(fèi)。合同管理也是施工管理控制的一方面，對(duì)于合同管理我們要注重這幾項(xiàng)：第一在舉行招投標(biāo)完成時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查招標(biāo)文件的每個(gè)方面，其次施工的挨次和內(nèi)容必需根據(jù)規(guī)范和程序來(lái)辦事，在合同簽訂之前，對(duì)于有問(wèn)題的內(nèi)容必需要利用有關(guān)部門(mén)的審查后，在雙方按照平等互惠的原則上舉行商議，以保證合同的有效性和合法性。第三，對(duì)于合同變更的審批程序應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行，根據(jù)合同的規(guī)定規(guī)范施工過(guò)程的管理、進(jìn)度、預(yù)算等。第四，在水利工程施工后期要重視合同的清算，保證其完整性。

綜上所述，水利施工管理控制涉及的領(lǐng)域很廣，自然因素、人為因素等很簡(jiǎn)單影響施工質(zhì)量。惟獨(dú)我們將這些因素徹低的考慮到水利施工的過(guò)程中，才干做出一個(gè)服務(wù)人民，造福于社會(huì)的好工程。而在詳細(xì)的施工中我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮人的特點(diǎn)，大力的研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新管理體系提出越發(fā)完美的施工計(jì)劃。雖然這些措施不一定有效，也不行能使水利工程施工管理發(fā)生質(zhì)的飛躍，特殊是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異樣激烈的條件下，但是假