機械修理工工作總結(jié)

第7頁共7頁機械修?理工工?作總結(jié)?__?__年?上半年?已經(jīng)過?去，在?這半年?里我深?刻體會?到了個?工作的?汗水與?快樂，?我把自?己的青?春傾注?于我所?鐘愛的?機修事?業(yè)上。?上半年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束，收?獲不少?，下面?我對上?半年稍?微寫一?下,為?下半年?的工作?確立新?的目標?。一?、思想?認識。?在上?半年，?作為一?員機修?工，我?在思想?上嚴于?律己，?熱愛自?己的事?業(yè)，自?己要求?嚴格，?鞭策自?己，力?爭思想?上和工?作上在?領導和?同事心?目中都?認為，?這個小?伙子能?吃苦，?不嫌臟?不嫌累?，工作?認真，?干起活?來從來?不拖泥?帶水。?在公司?組織的?各項活?動中能?夠積極?主動的?去參加?，如：?公司組?織的去?其他單?位學習?交流，?安排今?年度的?救護演?習主力?救護者?。上半?年來，?我能圓?滿的完?成班組?中安排?的各項?工作。?我相信?在以后?的工作?中，我?會在領?導的關?懷下，?在同事?們的幫?助下，?通過自?己的努?力，克?服缺點?，取得?更大的?進步。?下半年?，我將?更加努?力工作?，勤學?苦練。?二、?維修工?作。?在維修?工作方?面，上?半年任?務都非?常重，?有好幾?個黃金?周。為?了索道?設備的?正常運?行公司?安排了?大量的?加班，?每月超?過半月?天數(shù)，?每次少?則一二?個小時?多則四?五個小?時不等?的加班?時。不?能說的?上是每?次都參?加，本?人也是?超過百?分之8?0的參?加率。?但不管?怎樣，?為了把?自己的?維修水?平提高?，我堅?持，我?信念，?是工作?的越多?，相信?我的維?修技術(shù)?也在不?段的提?高。除?了上班?工作加?班維修?除外，?也是會?偶爾還?在網(wǎng)上?找一些?機械維?修資料?學習。?平時工?作中也?是爭取?每個維?修點的?機會在?請教老?同志的?維修經(jīng)?驗，平?時也多?和老同?志聊天?學習。?上半年?工作結(jié)?束了，?下半年?的工作?也是緊?張的開?始。后?面還有?九號支?架的大?托架更?換，十?一黃金?周節(jié)前?的檢查?維護，?全年的?年度檢?修一系?列的大?型加班?任務等?，這些?多是需?要認真?做好的?工作，?在工作?中學習?，領會?積累每?次的工?作經(jīng)驗?。三?、制度?方面。?在做?好各項?工作的?同時，?嚴格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度。嚴?格要求?自己。?如：上?班帶工?號牌，?上班按?要求統(tǒng)?一工裝?，嚴格?遵守請?銷假制?度等。?處理好?公事與?私事之?間的關?系，于?同事的?人際關?系，做?到重來?不和同?事紅臉?。下半?年，我?將更加?勤懇，?為更好?的努力?工作，?也一如?既往的?遵守公?司制度?，學習?公司新?出臺新?的制度?，自己?更加努?力學習?專業(yè)知?識，使?自己的?業(yè)務水?平更上?一層樓?。四?、安全?工作?安全是?重點，?不管是?工作也?好還是?生活也?好，人?生安全?機械安?全，多?需要我?們?nèi)r?時刻刻?高度重?視。上?半年在?工作中?也有出?現(xiàn)個別?安全事?件，一?些輕微?的手腳?磕磕碰?碰，出?現(xiàn)這一?些列小?的問題?證明還?是存在?有些疏?忽粗心?大意，?不夠注?意小節(jié)?過程，?安全意?識還是?不夠全?面的考?慮到小?節(jié)。在?以后工?作中要?彌補考?慮不夠?周到不?夠全面?細節(jié)安?全隱患?。在下?半年，?要認真?學習安?全條例?，安全?生產(chǎn)，?安全注?意事項?，注重?安全，?為了更?好圓滿?完成索?道維修?工，做?到無設?備安全?事故，?無人生?安全事?故，排?除一些?列的安?全隱患?。就是?在生活?上也要?不放松?個人安?全。?綜合以?上幾點?，其中?還有很?多不足?之處，?在下半?年的工?作加強?學習，?更好的?完成_?___?年的全?年工作?。機?械修理?工工作?總結(jié)（?二）?本人于?進入殼?體廠維?修工段?開始實?習工作?，__?__年?___?_月于?冶金學?院畢業(yè)?后正式?參加工?作已經(jīng)?有__?__年?多了。?在這期?間，我?勤勤懇?懇，努?力工作?。已經(jīng)?由當初?一個懵?懂的學?生青年?逐漸成?長為對?機械維?修、保?養(yǎng)、安?全都略?知一二?的小“?師傅”?了。?在公司?工作學?習期間?，我每?天都遵?守公司?的各種?規(guī)則制?度。從?不遲到?、早退?，認真?領取師?傅們的?教誨，?積極學?好各種?維修技?術(shù)?，F(xiàn)?在通過?兩年多?的學習?，遇到?小的問?題我早?已經(jīng)能?夠獨立?判斷維?修設備?了。例?如：沈?陽六軸?上的刀?架的更?換，變?速箱的?零件更?換，包?括難度?更高的?二級保?養(yǎng)更換?主軸軸?承都能?獨立操?作了。?而遇到?大的設?備問題?，我也?能夠非?常協(xié)調(diào)?的配合?好師傅?們解決?它。例?如：切?鐓機上?的齒輪?更換，?冷擠壓?的曲軸?筒瓦更?換，以?及沈陽?六軸分?配軸配?鍵工作?。得到?了領導?與師傅?們的一?致好評?。在?___?_年_?___?月我調(diào)?到殼體?二廠繼?續(xù)從事?維修工?作，在?新的工?作平臺?上開始?了新的?工作歷?程，在?這里我?不僅僅?把我的?維修工?作做好?，而且?接觸到?了有關?機械員?的知識?。例如?各種設?備報表?，安全?知識，?設備備?件的備?庫與計?劃。另?外最重?要的事?開始著?手設備?的改造?與消化?，現(xiàn)在?這邊的?德爾福?六軸還?有一臺?正在消?化過程?中，相?信年底?必能消?化完。?另外由?于切鐓?機的設?備消耗?實在太?大，公?司新買?的單沖?我也正?在積極?參與調(diào)?試中。?到時公?司將徹?底擺脫?切鐓機?高消耗?高成本?的不良?生產(chǎn)環(huán)?境。還?有公司?現(xiàn)在即?將生產(chǎn)?奧特萊?特的螺?桿，生?產(chǎn)量將?翻幾番?，螺桿?設備必?將很緊?張。所?以現(xiàn)在?我正在?積極參?與螺桿?設備的?調(diào)試與?改造，?為將來?打好結(jié)?實的基?礎。?另外我?想對殼?體廠的?一些設?備管理?提出一?點淺顯?的意見?：一?：眾所?周知“?工欲善?其事，?必先利?其器，?要把產(chǎn)?量和產(chǎn)?品質(zhì)量?搞上去?就必須?把設備?調(diào)整到?最佳狀?態(tài)。而?其中就?有些設?備存在?這樣或?那樣的?問題，?例如：?德爾福?整體螺?桿機的?送料壓?緊結(jié)構(gòu)?，是由?操作面?板上可?以直接?控制的?，操作?工在調(diào)?整設備?的時候?有時并?不需要?送料機?構(gòu)送料?，這時?操作工?只要按?一個按?鈕就可?以了，?操作簡?單方便?，又節(jié)?省了時?間和原?材料。?而安拓?整體螺?桿機上?的送料?機構(gòu)卻?是機械?方法，?操作工?調(diào)整的?時候如?果不需?要送料?的話還?要跑到?設備尾?部松螺?釘，調(diào)?整好后?又要緊?螺釘，?而換一?次產(chǎn)品?型號往?往要調(diào)?整好多?次，這?樣以來?就浪費?了好多?時間，?如果不?松螺釘?直接調(diào)?的話又?很容易?把模具?壓壞。?真的是?得不償?失。而?設備上?其實是?有這一?功能的?，只是?時間長?了都不?起作用?了，所?以只要?加上類?似德爾?福設備?的控件?，就能?為安拓?設備節(jié)?省大量?調(diào)整時?間和模?具費用?了。?二：我?們公司?現(xiàn)在的?維修體?系是采?用集中?維修體?系，由?維修部?門負責?全廠的?設備維?護，操?作工不?會幫維?修工的?忙，維?修工更?加不會?幫操作?工看床?子。這?種體系?最易發(fā)?生互相?推諉現(xiàn)?象，不?能及時?處理出?現(xiàn)的問?題，影?響維修?效率。?因此我?們首先?要做到?的就是?打破“?操作工?只管操?作，不?管維修?;維修?工只管?維修，?不管操?作”的?習慣;?而是應?該引導?大家做?到：操?作工不?僅要主?動打掃?設備衛(wèi)?生更加?要主動?參加設?備排故?，把設?備的點?檢、保?養(yǎng)、潤?滑結(jié)合?起來，?實現(xiàn)清?掃的同?時，積?極對設?備進行?檢查維?護以改?善設備?狀況。?因為大?量的設?備故障?都是由?于保養(yǎng)?潤滑工?作沒有?做到位?。例如?：公司?沈陽六?軸設備?又多，?設備備?件又貴?（換一?次主軸?軸承就?要幾千?塊錢）?。而沈?陽六軸?的運轉(zhuǎn)?基本上?都是凸?輪，齒?輪之間?的傳動?，備件?磨損多?，所以?潤滑工?作尤其?重要，?因此建?議在每?次周末?衛(wèi)生的?時候都?要進行?油路的?清理，?如果真?的做到?位的話?，那我?們的設?備備件?費用將?大大的?減低。?機械?修理工?工作總?結(jié)（三?）設?備部的?工作已?經(jīng)接近?尾聲，?回顧即?將過去?的一年?，設備?部全面?貫徹公?司__?__年?ts1?694?9的推?廣，“?”提高?管理、?提高知?識、提?高專業(yè)?能力”?的方針?，以制?造部“?提高生?產(chǎn)、降?低不良?、節(jié)約?成本”?的年度?目標為?指導，?認真落?實工作?部署中?提出的?設備管?理的各?項工作?，努力?實現(xiàn)“?最大限?度的滿?足生產(chǎn)?需要，?培養(yǎng)一?只高效?專業(yè)團?隊”的?部門年?度目標?。縱觀?設備部?___?_年全?年的工?作，在?各級領?導的支?持和其?他部門?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務?。今年?新設備?的增加?，部門?工作的?重新分?配，_?___?個專項?工程中?又有多?項涉及?到的面?較大，?實際工?作中遇?到了許?多困難?，也存?在一些?問題，?但設備?管理部?門全體?員工通?過認真?的總結(jié)?，仔細?的分析?，從已?經(jīng)出現(xiàn)?的問題?中吸取?教訓，?在困難?中鍛煉?能力，?在反思?中進行?自我提?高，大?事講原?則，小?事講風?格，最?終圓滿?完成了?全年工?作。_?___?年設備?部ka?ijo?機臺金?線使用?量降低?了__?__%?，每年?降低成?本合計?約為人?民幣_?___?萬元。?降低設?備故障?率和提?高設備?的運轉(zhuǎn)?，目前?焊線零?庫存?細則如?下：?一、節(jié)?約成本?：1?、對已?損壞價?格昂貴?的部品?進行分?解修理?，使修?理工作?細致到?元器件?，縮小?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復設備?，避免?直接更?換新的?部品?2、減?少設備?外修次?數(shù)，加?大內(nèi)部?修理力?度二?、降低?不良：?1、?對生產(chǎn)?中發(fā)生?品質(zhì)異?常的管?控，及?時分析?，找出?解決方?案，從?而避免?同樣錯?誤再次?發(fā)生?2、對?設備內(nèi)?部參數(shù)?的認證?3、?進行保?養(yǎng)管控?，組織?對高故?障設備?大修，?減少因?設備故?障而造?成生產(chǎn)?不良?三、提?高生產(chǎn)?：1?、及時?巡線，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理?2、制?定設備?保養(yǎng)計?劃，并?安排落?實設備?保養(yǎng)工?作，通?過變更?保養(yǎng)頻?次保證?設備使?用性能?，減少?機臺故?障和停?機時間?，保證?機臺正?常生產(chǎn)?運行?四、員?工流動?：本?年度設?備部焊?線共_?___?人，其?中焊線?白.夜?班技術(shù)?帶班_?___?人（_?___?），保?養(yǎng)維修?人員_?___?人（_?___?），新?提升人?員__?__人?（__?__）?，人員?穩(wěn)定，?圓滿完?成公司?給設備?部__?__的?設定目?標。?五、隊?伍建設?1、?我們通?過工作?中遇到?的實際?情況，?不斷的?對員工?進行教?育，并?制定了?相應的?對策和?處理辦?法，對?新進員?工進行?系統(tǒng)的?培訓，?專人授?課，同?時到工?作崗