晨讀熱點(diǎn)材料標(biāo)注版

“強(qiáng)制 商、黨、黨?? 早就被玩壞了。而像該中醫(yī)院要求員工強(qiáng)制發(fā)的現(xiàn)象，對(duì)于而言同樣是一種“污染”。類(lèi)似的僅僅因?yàn)閱T工未按公司要求發(fā)而被扣工資的事，也已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)了。按理說(shuō)，員工乃是私人空間，發(fā)與不發(fā)、發(fā)什么，只要不法律規(guī)定，就純粹屬于員工的個(gè)人自由，但如今這類(lèi)重復(fù)出現(xiàn)，確實(shí)耐人尋味。在當(dāng)前的時(shí)代，幾乎每個(gè)公司都開(kāi)通了?？陀^而言，員工多轉(zhuǎn)發(fā)、推廣，也的確能夠帶來(lái)一定的效應(yīng)。公司方面由此呼吁員工給予一定的“支持配合”，也未嘗不可。但問(wèn)題在于，呼吁員工轉(zhuǎn)發(fā)，與強(qiáng)制轉(zhuǎn)發(fā)、加好一些公司之所以對(duì)員工經(jīng)常搞“特殊規(guī)定”和任務(wù)攤派，說(shuō)穿了主要是由于兩個(gè)方面的使然。一是，不把員工的權(quán)益當(dāng)回事，習(xí)慣性將工資與一些不正當(dāng)?shù)摹叭蝿?wù)”掛鉤。這類(lèi)多發(fā)，且員工大多“敢怒不敢言”，在客觀上仍是前勞動(dòng)者權(quán)益保障孱弱的必然結(jié)果。倘若在職場(chǎng)中，員工與單位方面能夠保持應(yīng)有的平衡格局，這樣的規(guī)定恐怕連通過(guò)和出臺(tái)都難，更別說(shuō)執(zhí)行了。另一方面，一些公司搞所謂的新、，往往缺乏專(zhuān)業(yè)的定位和操作團(tuán)隊(duì)，本身就帶著很強(qiáng)的跟風(fēng)性質(zhì)，以為隨便找員工多轉(zhuǎn)發(fā)，就能夠“水到渠。這既是對(duì)新操作規(guī)律的，也間接解釋了為何辦不好的原因——都想著靠強(qiáng)制員工轉(zhuǎn)發(fā)來(lái)發(fā)展粉絲，又怎會(huì)把心思放在內(nèi)容制作上？更值得的是，以為代表的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，人們?cè)径家詾樗鼈兊陌l(fā)展能夠給社會(huì)帶來(lái)思維的更新、觀念的開(kāi)放。然而，無(wú)論從一些公司在微信推廣上的強(qiáng)制性規(guī)定，還是從一些部門(mén)在新時(shí)代的表現(xiàn)來(lái)看，其可能并未帶來(lái)預(yù)想中的觀念開(kāi)放。一些單位仍舊以一種“過(guò)時(shí)”的方式來(lái)發(fā)展新或利顯得異常刺眼。但其出現(xiàn)并非是互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品之錯(cuò)，而恰恰是以為代表的然不僅僅是某些單位的價(jià)值觀。（via） 越來(lái)越成為打造親民、高效的有益工具。但是，以行政命令為攤派粉絲，以至于當(dāng)?shù)亍胺劢z畸缺”，讓不少人跨區(qū)域找關(guān)系增粉，著實(shí)讓的運(yùn)營(yíng)走了調(diào)變了味，粉絲雖多，卻都成了僵尸粉，不僅無(wú)益于官微的良性互動(dòng)，更折射出攤派粉絲背后的政績(jī)觀。是否獲得關(guān)注，反映出官微在群眾中的知曉率和受歡迎程度。而在一些地方，為了表明的開(kāi)放性和前衛(wèi)，創(chuàng)建官微一哄而上，但又囿于管理運(yùn)營(yíng)無(wú)方，導(dǎo)動(dòng)用行政，攤派增粉。相傳，主動(dòng)為官微做。即便動(dòng)用行政，甚至跨區(qū)域攤派來(lái)的粉絲，如果服務(wù)難孚眾望，也會(huì)讓攤派來(lái)的粉絲成為僵尸粉，即便營(yíng)造出一片虛假繁榮，反而會(huì)拖累官微的正常運(yùn)營(yíng)，也起不到擴(kuò)大官微影響、提升服務(wù)網(wǎng)民、服務(wù)群眾質(zhì)量的初衷。動(dòng)用行政命令增粉，還涉及到亂用權(quán)力問(wèn)題。沒(méi)有完成增粉任務(wù)就罰款，顯被突破。用行政命令攤派增粉，就是一種行為，已然稱(chēng)不上便民惠民，甚至變成了擾民。當(dāng)初衷已變，其的政績(jī)觀就已經(jīng)全然露出了公眾難以部分大V花錢(qián)粉，對(duì)于微攤派增，勢(shì)必惡至極。派來(lái)的粉絲，看似讓官微眾星捧月，粉絲擁躉無(wú)數(shù)，卻依然可能是“孤家寡人”。在對(duì)待刷粉的大V要其絲對(duì)于攤增也不情地問(wèn)責(zé)才行。粉上不惜，在其他各項(xiàng)工作上是否也有相似情況，當(dāng)認(rèn)真一番。是當(dāng)下應(yīng)有政績(jī)思維。與其在攤派增粉上下功夫，不如在改善官微服務(wù)上下功夫，那些倍受世人青睞的，不光是賠著賺吆喝，而是有讓網(wǎng)民樂(lè)意接受的真內(nèi)容。當(dāng)服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變了，政績(jī)觀扶正了，官微才能成為和群眾間溝通的橋梁，而不是一種負(fù)擔(dān)。（via）熱點(diǎn)直 和本身帶符很強(qiáng)的限 如果服務(wù)攤報(bào)來(lái)的粉絲成為—種造瑕行 由便民蕙民變成了擾 追本溯源1管理運(yùn)營(yíng)無(wú)方 對(duì)千官邸攤派咖粉，勢(shì)必厭惡至—些公司 推廠上的強(qiáng)制性規(guī)r 救偏補(bǔ)

擠去其粉對(duì)對(duì) 員工的正當(dāng)權(quán)益，勞動(dòng)部門(mén)可以介入干、、為對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，由于缺少公平的權(quán)益機(jī)制，被強(qiáng)制發(fā)也只能敢怒不敢不清楚無(wú)效和有效的差別