設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁設(shè)備維?修保養(yǎng)?年終總?結(jié)_?___?年設(shè)備?部的工?作已經(jīng)?接近尾?聲，回?顧即將?過去的?一年，?設(shè)備部?全面貫?徹公司?___?_年t?s16?949?的推廣?，“”?提高管?理、提?高知識?、提高?專業(yè)能?力”的?方針，?以制造?部“提?高生產(chǎn)?、降低?不良、?節(jié)約成?本”的?年度目?標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)?真落實(shí)?工作部?署中提?出的設(shè)?備管理?的各項(xiàng)?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)“最?大限度?的滿足?生產(chǎn)需?要，培?養(yǎng)一只?高效專?業(yè)團(tuán)隊(duì)?”的部?門年度?目標(biāo)。?縱觀設(shè)?備部_?___?年全年?的工作?，在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和其他?部門的?協(xié)作下?是較好?地完成?了公司?交給的?任務(wù)。?今年新?設(shè)備的?增加，?部門工?作的重?新分配?，__?__個?專項(xiàng)工?程中又?有多項(xiàng)?涉及到?的面較?大，實(shí)?際工作?中遇到?了許多?困難，?也存在?一些問?題，但?設(shè)備管?理部門?全體員?工通過?認(rèn)真的?總結(jié)，?仔細(xì)的?分析，?從已經(jīng)?出現(xiàn)的?問題中?吸取教?訓(xùn)，在?困難中?鍛煉能?力，在?反思中?進(jìn)行自?我提高?，大事?講原則?，小事?講風(fēng)格?，最終?圓滿完?成了全?年工作?。__?__年?設(shè)備部?kai?jo機(jī)?臺金線?使用量?降低了?___?_%，?每年降?低成本?合計約?為人民?幣__?__萬?元。降?低設(shè)備?故障率?和提高?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)，?目前焊?線零庫?存細(xì)?則如下?：一?、節(jié)約?成本：?1、?對已損?壞價格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?修理，?使修理?工作細(xì)?致到元?器件，?縮小故?障范圍?，使用?最低的?維修成?本修復(fù)?設(shè)備，?避免直?接更換?新的部?品2?、減少?設(shè)備外?修次數(shù)?，加大?內(nèi)部修?理力度?二、?降低不?良：?1、對?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時?分析，?找出解?決方案?，從而?避免同?樣錯誤?再次發(fā)?生2?、對設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)?管控，?組織對?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?而造成?生產(chǎn)不?良三?、提高?生產(chǎn)：?1、?及時巡?線，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)計劃?，并安?排落實(shí)?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，通過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機(jī)?臺故障?和停機(jī)?時間，?保證機(jī)?臺正常?生產(chǎn)運(yùn)?行四?、員工?流動：?本年?度設(shè)備?部焊線?共__?__人?，其中?焊線白?.夜班?技術(shù)帶?班__?__人?（__?__）?，保養(yǎng)?維修人?員__?__人?（__?__）?，新提?升人員?___?_人（?___?_），?人員穩(wěn)?定，圓?滿完成?公司給?設(shè)備部?___?_的設(shè)?定目標(biāo)?。五?、隊(duì)伍?建設(shè)?1、我?們通過?工作中?遇到的?實(shí)際情?況，不?斷的對?員工進(jìn)?行教育?，并制?定了相?應(yīng)的對?策和處?理辦法?，對新?進(jìn)員工?進(jìn)行系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，專?人授課?，同時?到工作?崗位進(jìn)?行實(shí)際?操作演?練，讓?每位員?工都認(rèn)?識到提?高技術(shù)?素質(zhì)的?重要性?。同時?加強(qiáng)員?工的集?體榮譽(yù)?感培養(yǎng)?，提高?相互協(xié)?作能力?，使組?織更加?團(tuán)結(jié)，?更富有?戰(zhàn)斗力?。2?、日常?負(fù)責(zé)對?焊線機(jī)?臺進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，定?人定時?對設(shè)備?的使用?狀況進(jìn)?行確認(rèn)?，保證?其它設(shè)?備日常?生產(chǎn)需?要的正?常運(yùn)行?;并負(fù)?責(zé)對特?殊產(chǎn)品?（加工?機(jī)械零?部件，?樣品及?尺寸的?確認(rèn)工?作），?在設(shè)備?組織大?修的時?候也主?動靈活?的作為?維修主?力參加?設(shè)備搶?修。?六、工?程項(xiàng)目?項(xiàng)目?內(nèi)容/?___?_7f?項(xiàng)目?過程?結(jié)果?新設(shè)備?增加?今年共?增加焊?線機(jī)_?___?臺（a?sm設(shè)?備__?__臺?，ka?ijo?設(shè)備_?___?臺）?已完成?/_?___?7f機(jī)?臺布局?設(shè)計?設(shè)備從?之前四?樓搬遷?到三樓?，重新?整體規(guī)?劃，視?覺美觀?，整齊?已完?成線?路規(guī)范?整改?/__?__7?f設(shè)備?安全性?能提高?，降低?了安全?事故的?發(fā)生頻?率和隱?患已?完成?零部件?制作、?治具加?工今?年共制?作治具?___?_個（?不包括?貨架、?q檢桌?等生產(chǎn)?用具的?制作）?已完?成p?cb新?產(chǎn)品的?試做?212?1、0?606?評估?已完成?合金?線的評?估銀?線與合?金線的?試做和?評估?跟進(jìn)中?瓷嘴?的試做?ga?ise?r、k?uli?cke?&so?ffa?、sp?t跟?進(jìn)中?焊點(diǎn)的?改善?有關(guān)k?aij?o焊點(diǎn)?過大過?厚跟?進(jìn)中?無殘金?的改善?針對?kai?jo二?焊無殘?金的跟?蹤與改?善跟?進(jìn)中?紅光拔?電極的?跟蹤?關(guān)于紅?光拔電?極的改?善與跟?蹤跟?進(jìn)中?金線用?量的跟?蹤k?aij?o金線?用量的?改善與?跟蹤?跟進(jìn)中?七、?工作中?存在的?不足?1、在?處理不?是自己?分管的?工作時?，表現(xiàn)?不夠主?動，究?其原因?是頭腦?中有怕?越權(quán)、?越位的?思想，?有時就?表現(xiàn)出?不主動?提出自?己的工?作思路?，致使?工作節(jié)?奏慢。?2、?對新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，?憑以往?的工作?套路去?處理問?題，表?現(xiàn)工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?3、?班組的?管理還?不夠細(xì)?致、員?工的安?全和質(zhì)?量意識?仍不夠?強(qiáng)，導(dǎo)?致本年?度的_?___?起安全?事故。?雖然事?后也對?當(dāng)事人?進(jìn)行了?教育和?處理，?針對性?的作出?了相應(yīng)?的對策?。但還?應(yīng)以預(yù)?防為主?，加大?平時的?教育力?度，提?高員工?的安全?意識，?從根上?減少安?全事故?隱患的?發(fā)生。?4、?設(shè)備常?用部品?備用庫?存量及?在庫量?確認(rèn)不?夠，應(yīng)?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?多與管?理人員?溝通交?流，保?障設(shè)備?維修有?備用部?品更換?，減少?生產(chǎn)耽?誤的時?間。?八、總?結(jié)以?上的缺?點(diǎn)我們?將通過?不斷的?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?的工作?能力、?工作水?平的基?礎(chǔ)上來?克服缺?點(diǎn)，完?善自我?，以飽?滿的熱?情和充?實(shí)的干?勁為公?司事業(yè)?的發(fā)展?添磚加?瓦，為?公司固?定資產(chǎn)?的設(shè)備?管理竭?盡全力?。展望?___?_年，?工作重?點(diǎn)主要?放在保?證__?__年?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢?頭的同?時，加?強(qiáng)科室?管理和?建設(shè)上?，使設(shè)?備部的?管理上?臺階，?工作上?檔次。?設(shè)備?維修保?養(yǎng)年終?總結(jié)（?二）?備部的?工作已?經(jīng)接近?尾聲，?回顧即?將過去?的一年?，設(shè)備?部全面?貫徹公?司__?__年?TS1?694?9的推?廣，“?”提高?管理、?提高知?識、提?高專業(yè)?能力”?的方針?，以制?造部“?提高生?產(chǎn)、降?低不良?、節(jié)約?成本”?的年度?目標(biāo)為?指導(dǎo)，?認(rèn)真落?實(shí)工作?部署中?提出的?設(shè)備管?理的各?項(xiàng)工作?，努力?實(shí)現(xiàn)“?最大限?度的滿?足生產(chǎn)?需要，?培養(yǎng)一?只高效?專業(yè)團(tuán)?隊(duì)”的?部門年?度目標(biāo)?。縱觀?設(shè)備部?___?_年全?年的工?作，在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和其?他部門?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務(wù)?。今年?新設(shè)備?的增加?，部門?工作的?重新分?配，_?___?個專項(xiàng)?工程中?又有多?項(xiàng)涉及?到的面?較大，?實(shí)際工?作中遇?到了許?多困難?，也存?在一些?問題，?但設(shè)備?管理部?門全體?員工通?過認(rèn)真?的總結(jié)?，仔細(xì)?的分析?，從已?經(jīng)出現(xiàn)?的問題?中吸取?教訓(xùn)，?在困難?中鍛煉?能力，?在反思?中進(jìn)行?自我提?高，大?事講原?則，小?事講風(fēng)?格，最?終圓滿?完成了?全年工?作。_?___?年設(shè)備?部KA?IJO?機(jī)臺金?線使用?量降低?了__?__%?，每年?降低成?本合計?約為人?民幣_?___?萬元。?降低設(shè)?備故障?率和提?高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?，目前?焊線零?庫存?細(xì)則如?下：?一、節(jié)?約成本?：1?、對已?損壞價?格昂貴?的部品?進(jìn)行分?解修理?，使修?理工作?細(xì)致到?元器件?，縮小?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品?2、減?少設(shè)備?外修次?數(shù)，加?大內(nèi)部?修理力?度二?、降低?不良：?1、?對生產(chǎn)?中發(fā)生?品質(zhì)異?常的管?控，及?時分析?，找出?解決方?案，從?而避免?同樣錯?誤再次?發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)?的認(rèn)證?3、?進(jìn)行保?養(yǎng)管控?，組織?對高故?障設(shè)備?大修，?減少因?設(shè)備故?障而造?成生產(chǎn)?不良?三、提?高生產(chǎn)?：1?、及時?巡線，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理?2、制?定設(shè)備?保養(yǎng)計?劃，并?安排落?實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工?作，通?過變更?保養(yǎng)頻?次保證?設(shè)備使?用性能?，減少?機(jī)臺故?障和停?機(jī)時間?，保證?機(jī)臺正?常生產(chǎn)?運(yùn)行?四、員?工流動?：本?年度設(shè)?備部焊?線共_?___?人，其?中焊線?白.夜?班技術(shù)?帶班_?___?人（_?___?），保?養(yǎng)維修?人員_?___?人（_?___?），新?提升人?員__?__人?（__?__）?，人員?穩(wěn)定，?圓滿完?成公司?給設(shè)備?部__?__的?設(shè)定目?標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、?我們通?過工作?中遇到?的實(shí)際?情況，?不斷的?對員工?進(jìn)行教?育，并?制定了?相應(yīng)的?對策和?處理辦?法，對?新進(jìn)員?工進(jìn)行?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?專人授?課，同?時到工?作崗位?進(jìn)行實(shí)?際操作?演練，?讓每位?員工都?認(rèn)識到?提高技?術(shù)素質(zhì)?的重要?性。同?