施工員個人工作總結范文（9篇）

第31頁共31頁施工員?個人工?作總結?范文?時間流?逝，如?白駒過?隙，轉?眼間已?經來到?___?_一年?多時間?了，期?間先后?在兩個?項目工?作、學?習，現?階段正?在海南?液氫項?目，在?項目部?工作的?這段時?間里，?我學到?了很多?，也收?獲很多?，天天?雖然忙?碌但是?感覺很?充實，?現在工?作經驗?還是很?欠缺，?學習的?地方還?很多，?我一定?努力學?習，踏?實工作?。作?為一名?技術員?，首先?能嚴格?要求自?己，不?斷提高?自身的?思想覺?悟。與?此同時?，我一?直嚴格?要求自?己，認?真對待?自己的?工作，?自身很?好的為?自己定?位。爭?取以高?標準要?求自己?。積極?主動的?學習各?種有關?質檢方?面的規(guī)?定性文?件和要?求，并?經常請?教同行?業(yè)的前?輩和同?事。工?作中我?時刻牢?記要在?工作中?不斷地?學習，?將理論?與實際?的工作?很好的?結合在?一起。?在工作?中不斷?地改變?自我，?適時地?對自己?提出不?同的要?求，在?工作中?不斷總?結經驗?，提升?自身工?作能力?的同時?，不斷?提高自?己的專?業(yè)技術?水平。?在這?近一年?多工作?經歷使?得我在?付出汗?水的同?時，獲?得了收?獲，在?以前的?實踐工?作當中?，將理?論知識?和實踐?工作有?機融合?，使自?己的水?平得到?很大的?提高，?以下是?我在這?段時間?施工中?的體會?：1?、認真?熟悉施?工圖紙?，了解?工程概?況，有?備而戰(zhàn)?;要?做好每?項工作?，都必?須在工?作之前?對這項?工作進?行全面?了解，?這樣才?利于更?好地開?展工作?;對于?土建施?工，也?要做好?施工前?的準備?，熟悉?圖紙，?了解工?程概況?。所謂?知己知?彼，百?戰(zhàn)百勝?。不了?解工程?情況，?盲目工?作，等?于赤手?空拳去?打仗。?要順利?開展工?作，必?須有備?而戰(zhàn)。?施工?前的準?備：熟?悉施工?圖紙-?-相關?技術規(guī)?范--?操作規(guī)?程--?設計要?求及細?部、節(jié)?點做法?--相?關技術?資料-?-工程?質量要?求等。?其次?要熟悉?施工組?織設計?及施工?順序、?施工方?法、技?術措施?，弄清?完成施?工任務?中的薄?弱環(huán)節(jié)?和關鍵?部位;?最后?對施工?現場進?行深入?了解，?熟悉施?工圖紙?，只是?對工程?的紙上?了解，?要清楚?、全面?了解工?程，掌?握工程?概況，?必須親?自到現?場進行?了解。?認真了?解工程?的基本?情況，?有利于?更好地?實施管?理，落?實施工?方法，?更好地?完善工?作。?2、實?行可行?性的施?工工法?，面面?俱到?實行可?行性的?施工工?法是施?工技術?的一項?關鍵的?工作。?做好施?工準備?，向施?工工人?交代清?楚施工?任務要?求和施?工方法?，是為?完成施?工任務?創(chuàng)造良?好的施?工條件?。最最?重要的?是在施?工全過?程中按?照施工?有關技?術的要?求，圍?繞著質?量、工?期等制?定可行?的施工?工法，?在每個?階段、?每個工?序、每?項施工?任務中?積極組?織平衡?，保持?最好的?結合。?其次?關鍵部?位要組?織有關?人員加?強檢查?，預防?返工現?象的發(fā)?生，要?隨時糾?正現場?施工各?種違章?、違反?施工操?作規(guī)程?及現場?施工規(guī)?定的傾?向性問?題。?還有，?如遇設?計修改?或施工?條件變?化，應?隨時進?行補充?交底，?同時辦?理工程?增量或?減量記?錄，并?辦理相?應手續(xù)?，要在?圖紙上?表示修?改的內?容，要?便于施?工的順?利進行?。不但?要做好?以上工?作，還?要嚴格?質量自?檢、互?檢、交?接檢的?制度。?3、?建立良?好的人?際關系?在施?工現場?，要確?保一個?工程能?夠保質?、保量?地完成?，不但?要有一?定的技?術之長?，還須?與下面?的施工?工人能?打成一?片;工?作中，?與工人?們相互?交流、?相互尊?重，贏?得工人?們的信?任，這?樣才能?使各項?施工指?令貫徹?落實下?去。?還要與?甲方現?場代表?、監(jiān)理?建立良?好的工?作關系?，在施?工技術?方面積?極與甲?方，監(jiān)?理溝通?，聽取?他們可?行性的?施工工?法，爭?取現場?施工狀?況得到?甲方及?監(jiān)理的?滿意與?認可。?作為?中化大?家庭的?一份子?不僅要?為企業(yè)?著想，?更應該?為中化?建設做?出自己?的貢獻?。所以?我嚴格?要求自?己、有?責任心?、上進?心。我?希望通?過我的?不斷學?習和辛?勤的的?努力學?到更多?的知識?，不斷?完善自?己，實?現自我?的價值?，為中?化六建?之崛起?而努力?。當然?我還有?很多不?足，比?如在工?作經驗?上還是?有缺欠?的，責?任心還?是不夠?嚴謹，?這都是?我去改?善的問?題。?在這里?我也希?望領導?對我工?作的肯?定，更?希望領?導能對?我提出?寶貴的?意見，?我一定?會虛心?接受，?盡快改?正，使?自己盡?快把最?好的一?面投入?到工作?當中，?最后祝?愿中化?六建越?做越大?，效益?越來越?好!?施工員?個人工?作總結?范文（?二）?一、今?年的主?要工作?在過?去一年?做為施?工現場?施工管?理人員?，按照?公司和?領導的?要求按?時按質?的完成?了六十?四團小?學宿舍?樓和六?十四團?逸夫教?學樓抗?震加固?施工管?理工作?。1?、施工?管理?2、資?料管理?在資?料方面?：按照?工程的?形象進?度及時?完成施?工記錄?、放線?記錄、?過磅記?錄、見?證記錄?的編制?，配合?資料員?完成檢?驗批驗?收記錄?，并及?時找駐?地工程?師簽字?蓋章，?做到了?施工資?料與實?際施工?日期相?吻合，?滿足了?資料的?編制要?求。?二、工?作中存?在的問?題1?、自身?方面因?為經驗?不足在?說話、?做事方?面優(yōu)柔?寡斷，?對問題?考慮不?夠全面?，盲目?的聽從?施工班?組的意?見沒有?更清楚?、沒有?詳細對?事件進?行分析?就下結?論，從?而造成?了不必?要的損?失。在?管理上?：對不?聽指揮?、不按?要求施?工的班?組沒有?進行嚴?厲的懲?罰，久?而久之?個別施?工班組?就有了?僥幸的?心態(tài)，?至使在?后期管?理工作?中出現?了出現?管理失?控，也?就形成?安排工?作難，?現場管?理難的?情況。?在以后?的管理?工作中?首先要?明確自?己的立?場，發(fā)?揮項目?管理人?員在施?工現場?起的主?導作用?，對施?工班組?做到獎?罰分明?，形成?絕對以?項目部?為中心?領導方?法，對?那些不?聽指揮?的施工?班組決?不心慈?手軟，?施行嚴?打、嚴?抓以此?來樹立?施工威?信。?2、在?施工技?術方面?，由于?缺乏施?工經驗?。在施?工現場?不能準?確的快?速的找?出施工?中存在?的毛病?，沒能?把施工?圖和施?工規(guī)范?靈活巧?妙的運?用，使?實際施?工過程?中和理?論施工?產生了?脫軌情?況，即?沒有達?不到預?期的施?工效果?又使施?工程序?變得復?雜，從?而增加?了施工?成本，?這給我?的教訓?就是在?以后的?施工過?程中一?定不能?隨心所?欲，必?須認真?熟悉施?工圖紙?和施工?規(guī)范并?很好的?掌握，?爭取能?更好的?把施工?規(guī)范運?用到現?場施工?當中。?3、?在工程?量的計?算過程?中由于?不夠細?心，在?計算時?常出現?漏算、?掉算情?況，計?算式的?扎亂無?章，從?而導致?計算結?果不準?確、多?次計算?結果相?差較大?。在以?后的工?程量計?算中我?要做到?詳細查?看圖紙?不放過?任何一?個細節(jié)?不放過?任何一?個施工?角落，?并列出?詳細的?表格，?寫清楚?計算部?位，計?算方法?均列出?來，并?詳細的?列出計?算式來?，爭取?不管多?長時間?不管誰?都能看?懂我的?計算方?法，并?能準確?找出計?算錯誤?，從而?達到預?算準確?無誤。?以上?問題雖?沒有影?響工程?驗收，?但“查?找不足?趕先進?、立足?根本爭?先進”?作為工?作方針?的自己?覺得沒?有盡到?一個技?術人員?的職責?，在以?后工作?中自己?將努力?做到更?好。?三、今?后的工?作打算?通過?總結一?年來的?工作，?找出工?作中的?不足，?以便在?以后的?工作中?加以克?服，同?時還需?要多看?書，認?真學習?好規(guī)范?規(guī)程及?有關文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識，?提高自?己的工?作能力?，加強?工作責?任感，?及時做?好個人?的各項?工作。?總之?，在今?后的工?作中，?我將不?斷的總?結與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實?能量，?提高自?身素質?與業(yè)務?水平，?以適應?時代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與公司?共同進?步、共?同成長?工作?總結?___?_年作?為施工?管理人?員，總?結如下?：1?.作為?管理人?員，對?工程應?有整體?把握以?及一定?的預見?性，切?忌輕易?向業(yè)主?保證工?期。天?大的問?題也是?能夠解?決的，?不必驚?慌失措?，而應?尋找妥?善解決?的辦法?。2?.需考?慮工人?勞動強?度、經?濟利益?等因素?，懂得?管理的?藝術，?但不得?由此而?影響工?期。期?間一定?量的返?工在所?難免，?須擅于?控制工?人情緒?，酌情?考慮予?以適當?經濟補?償。?3.最?忌諱大?水沖了?龍王廟?，盡量?保證風?管、水?管均可?順利敷?設。在?一些交?匯處需?認真分?析、深?化設計?而后安?排工人?布管。?9.?下接短?管的長?度需考?慮龍骨?及石膏?板的厚?度，不?可過長?，不得?過短。?__?__.?風機盤?管吊裝?須平穩(wěn)?，采用?四周螺?孔（中?間兩孔?不用）?可防止?回風箱?因風管?重力而?上翹，?致使回?風管不?垂直。?吊裝后?可用原?裝塑料?袋包裹?，防止?污染。?__?__.?膨脹螺?栓鉆孔?安裝所?用鉆頭?需大2?＃。?___?_.下?接短管?下料需?準確，?鉚接平?整不得?有明顯?偏差，?以免風?口強行?安裝扭?曲變形?。相鄰?風口位?置不能?有明顯?偏差，?盡量在?一條直?線上。?施工?員個人?工作總?結范文?（三）?光陰?似箭，?日月如?梭，轉?眼間，?來到單?位已經?五個多?月了。?記得是?ｘｘ年?___?_月_?___?日來到?公司報?到，回?頭望去?，感覺?時光的?飛逝如?流水一?樣飛快?，提起?這支拙?筆，對?這近半?年的工?作情況?進行一?下總結?，無論?收獲多?少，感?受多少?，只為?自己以?后的工?作與學?習定下?一個引?航的標?志。與?其說是?工作總?結，更?確切的?說是這?半年來?的心得?與體會?，下面?，我從?工作、?思想、?兩個方?面對這?段時間?的工作?作一下?總結：?一、?勤勤懇?懇工作?、踏踏?實實做?人。?培訓結?束，我?被分配?到ｘｘ?項目部?，工作?職務為?測量員?，所在?的工程?為ｘｘ?工程，?在剛剛?接觸實?際工作?的時候?，確實?感覺和?書本上?所學的?知識大?相徑庭?，經過?經過一?個月左?右的磨?合，我?基本適?應了自?己的本?職工作?。我是?本科雙?學位的?學生，?第二專?業(yè)為建?筑工程?，所以?在__?__月?初，我?被調至?ｘｘ標?段負責?土建施?工工作?，工作?職務為?施工員?，主要?負責ｘ?ｘ倉庫?的坡道?平臺和?服務用?房的土?建施工?，在項?目部領?導的幫?助與關?懷之下?，我很?快適應?了自己?的工作?，與業(yè)?主、監(jiān)?理以及?分包單?位合作?的都很?順利。?__?__月?___?_日，?由于工?作需要?，我被?調至ｘ?ｘ分部?，回到?我的家?鄉(xiāng)工作?。說心?理話，?我很慶?幸，能?夠被公?司領導?認可，?因為來?到這個?項目的?同志都?是經過?公司領?導把關?才敲定?的，我?很幸運?，能得?到領導?的肯定?與認可?。來到?哈大之?后，主?要的職?務為施?工員，?負責第?四作業(yè)?區(qū)的灌?注樁施?工工作?，而且?我打下?了ｘｘ?公司在?ｘｘ高?速鐵路?的第一?根灌注?樁，樁?號為7?68#?-1。?直至現?在，我?們項目?部還在?克服重?重困難?，繼續(xù)?堅持動?施工，?為明年?的施工?也大下?了良好?的基礎?。所以?說，來?到這樣?一個有?生命力?的項目?部，我?很幸運?，我會?全身心?的投入?工作，?努力提?高自己?的業(yè)務?水平，?爭取早?日為公?司作出?更大的?貢獻。?我工?作與做?人的態(tài)?度就是?一句話?勤勤懇?懇工作?、踏踏?實實做?人。?二、與?時俱進?，從思?想上武?裝自己?。以?上為我?參加工?作以來?的一些?心得和?體會，?由于水?平有限?，不免?有些遺?漏與不?足之處?，我會?在以后?的工作?和學習?過程中?逐漸給?自己定?好位，?為以后?的工作?作出更?好的規(guī)?劃與總?結。我?堅信天?道酬勤?，我會?用我的?實際行?動來證?明我的?能力與?價值。?施工?員個人?工作總?結范文?（四）?實習?讓我對?工地有?了更多?的了解?。雖然?我以前?在外面?見過，?但我實?際上并?沒有進?去看過?。我在?學校學?的也是?理論，?真正的?實踐更?少。這?次實習?，我也?有了很?深的體?會。在?工地上?工作真?的不容?易。無?論是工?人還是?管理人?員，要?保證建?筑質量?，也需?要大家?的努力?。實?習開始?，老師?帶我們?去參觀?，了解?一個工?地施工?的過程?和一些?安全要?求，大?致了解?工地上?互相負?責的部?分，知?道誰負?責什么?，應該?注意哪?些方面?。參觀?的時候?也聽了?老師的?講解，?體會到?一棟樓?從地面?升起，?這真的?需要開?工前后?大家的?大量努?力。幾?個月就?很高了?，但其?實只有?在工地?真正做?過的人?才知道?，我們?部門的?主要任?務之一?就是檢?查質量?。這一?塊也有?很大關?系，不?僅僅是?設計方?面，施?工人員?方面也?是。?做好交?流，并?不簡單?的去看?就夠了?的，特?別是有?時候我?們的要?求也是?會和一?些工期?，或者?工人們?的一些?操作息?息相關?的，所?以大家?都是要?相互的?配合，?才能做?好的。?老師?帶我們?參觀熟?悉了之?后，我?也是跟?著同事?開始慢?慢的了?解，清?楚自己?的工作?，晚上?開會的?時候，?做一個?聽眾，?多去熟?悉了解?，當然?也是有?領導來?發(fā)問，?我懂得?地方也?是積極?的回答?，不管?對錯，?主要也?是要學?好，之?后才能?真的做?好工作?，白天?的時候?，去巡?查，并?且和工?人們交?流，漸?漸的我?也是對?于自己?的工作?有了更?多的了?解，做?好了它?，當然?經驗是?需要不?斷積累?才會有?的，和?學校的?一個學?習相比?，真的?工作辛?苦很多?，當然?所運用?到的知?識，學?校學到?的是一?部分，?不過也?是入門?，而更?多的是?需要靠?我們在?工作之?中去所?收獲的?，同時?我也是?感受到?了，自?己的付?出是有?進步的?，并且?我也是?相信只?要自己?做的多?了，自?己也是?能更好?的來把?好關，?不再是?需要同?事來帶?我，不?過目前?的階段?也是在?積累，?在嘗試?的。?實習的?結束，?我也是?掌握了?更多，?不過自?己也是?還有挺?多關于?施工，?關于質?量的還?做的不?夠，也?是會在?以后繼?續(xù)的去?努力，?來讓工?作能做?得更好?。施?工員個?人工作?總結范?文（五?）一?、收獲?要說?原盛項?目__?__年?度最有?影響力?或具有?里程碑?意義的?事件就?屬交房?事件，?今年順?利完成?兩大交?付節(jié)點?：1?）__?__月?___?_日的?soh?o辦公?樓的交?付。?2）_?___?月__?__日?的小戶?型的交?付。?這兩大?事件被?我在_?___?年初工?程部的?年初動?員大會?上形象?地比喻?為三大?堡壘之?中的兩?大堡壘?，其難?度之大?早有預?計和準?備。在?經過項?目全體?參與者?的精心?組織和?齊心協?力通力?合作下?終被成?功攻破?。這其?中凝聚?了原盛?人的多?少艱辛?和付出?，這兩?次的交?房事件?——特?別so?ho的?交房，?作為商?業(yè)綜合?體項目?的首期?交付其?意義非?常重大?。其?一、是?對本項?目三年?來全體?人員辛?勤付出?的檢驗?和考核?。其?二、作?為商業(yè)?綜合體?首期交?房為我?們不斷?總結、?持續(xù)提?高提供?了經驗?和基礎?。其?三、順?利交房?對于項?目品牌?集團品?牌的推?廣和宣?傳提供?了保障?和支撐?。二?、成長?如果?說以上?成績是?屬于大?家的，?是項目?全體同?仁辛勤?付出的?結果，?那么成?長則更?多的是?反映我?的個人?心理狀?態(tài)。成?長不僅?是一種?結果，?更是一?種狀態(tài)?，不斷?學習不?斷提高?的精神?面貌和?狀態(tài)。?如果?說以上?算是個?人的學?習，則?去年7?—__?__月?份的一?段經歷?則算是?對我的?鍛煉。?去年7?—__?__月?份公司?安排由?我負責?主持項?目。這?段經歷?帶給我?太多的?收獲和?正面影?響，請?允許我?借此向?關心支?持我的?領導和?同仁們?表達我?真誠的?謝意，?謝謝大?家對我?的關心?和厚愛?。我將?以此為?動力，?持續(xù)不?斷以更?高的熱?情、更?強的責?任心、?更大的?努力，?刻苦敬?業(yè)工作?，為我?們的綠?地事業(yè)?做出更?大的貢?獻。?三、不?足_?___?年雖然?收獲頗?多，感?悟頗多?，同樣?不足之?處也頗?多。?其一：?雖然今?年的任?務基本?算是完?成了，?但在不?同程度?上還存?在一定?的滯后?，說明?進度管?理仍要?努力，?繼續(xù)挖?掘潛力?。特別?8#樓?土建進?度滯后?較多，?一直沒?有找到?行之有?效補救?措施，?致使8?#樓后?期工期?過于緊?張。?其二：?沒有正?確處理?好搶進?度和保?質量之?間的關?系。_?___?年整個?工期非?常之緊?，特別?3#樓?南塔，?春節(jié)后?復工已?是__?__月?___?_日，?從粉刷?、幕墻?施工到?裝修完?成僅用?了6個?月時間?，交叉?施工、?多專業(yè)?、多工?種的管?理協調?難度之?非常之?大。在?趕工期?的過程?中過于?偏面專?注于進?度，在?某種程?度上造?成了質?量的部?分犧牲?，致使?后期交?房驗收?過程中?被作為?反面教?材，受?到公司?領導的?批評。?其三?：項目?部作為?工程管?理的載?體作用?有待加?強和提?高。?工程部?作為工?程管理?的載體?應發(fā)揮?總管理?、總協?調的主?導作用?，在目?前的管?理中仍?存在以?下不足?：1?、不同?標段的?工序搭?接存在?不夠合?理的地?方，在?1#樓?的裙房?裝修沒?能從2?#樓失?敗的案?例中吸?取教訓?，因為?裙房裝?修隊伍?的進場?較晚造?成整個?準甲的?工期延?后。?3、工?程部把?合約和?技術部?門間資?源整合?，統一?協調的?力度不?夠有待?加強。?特別在?裝修階?段存在?因為方?案和費?用的發(fā)?生影響?進度時?，項目?在第一?時間不?能高速?有效協?調解決?。四?、計劃?謀定?而后動?，為了?明年工?作的順?利開展?，結合?項目和?自身實?際，現?計劃如?下：?1、以?進度管?理為抓?手，緊?緊圍繞?核心交?房節(jié)點?倒排計?劃，早?作打算?、早作?計劃。?明年的?兩大核?心目標?節(jié)點：?___?_月_?___?日的準?甲和中?心商業(yè)?交房；?___?_月_?___?日的酒?店試營?業(yè)，其?緊張程?度絕非?一般。?為此必?須利用?春節(jié)前?這段時?間充分?細排并?完善_?___?年的計?劃，特?別關于?工序的?合理搭?接、技?術準備?、外配?套單位?的介入?時間等?，都要?準確詳?實地體?現在年?度計劃?中，并?抄送各?相關部?門，保?證年度?計劃的?落實和?實施。?2、?過程強?化質量?和安全?管理。?從__?__年?至今已?三年有?余，項?目部沒?有出現?較大質?量和安?全事故?，這與?項目參?與者的?努力付?出是分?不開的?。越是?到最后?一年，?我們越?發(fā)要重?視安全?工作，?確保零?傷亡事?故的發(fā)?生，為?原盛的?安全管?理工作?續(xù)寫優(yōu)?秀篇章?，確保?施工質?量在每?交一期?的基礎?上再上?新的臺?階。?3、加?強項目?團隊建?設，努?力打造?一支一?流的項?目團隊?，一流?的個人?素質和?能力。?在加強?項目團?隊合作?的同時?，注重?加強個?人素質?的學習?和提高?，為集?團跨越?式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)?秀的人?才。?4、加?強橫向?部門間?的溝通?與協調?，特別?是與技?術部和?合約部?間的協?調溝通?，充分?發(fā)揮工?程管理?的載體?作用和?主導作?用，使?技術和?合約能?夠更好?的為工?程服務?，盡可?能減少?無謂的?內耗，?促進工?程更快?更好的?開發(fā)建?設。?5、繼?續(xù)加大?個人業(yè)?務能力?和管理?水平的?學習。?以“永?不滿足?、思變?圖強、?永不止?步、爭?創(chuàng)一流?”的綠?地企業(yè)?精神為?導向，?以個人?的三年?規(guī)劃為?目標，?持續(xù)學?習、持?續(xù)提高?、持續(xù)?進步，?為企業(yè)?發(fā)展做?出更大?的貢獻?。施?工員個?人工作?總結范?文（六?）光?陰荏苒?，轉瞬?又是一?年，_?___?年在緊?張忙碌?中飛快?地過去?了，工?程部在?各級領?導的帶?領下，?認真貫?徹“安?全第一?、預防?為主”?的八字?生產方?針，始?終把如?何有效?控制項?目的成?本、進?度、質?量目標?作為部?門日常?管理的?核心工?作，與?其他部?門攜手?順利完?成年度?施工任?務。?回顧_?___?年，工?程部施?工任務?刷新了?歷史記?錄，_?___?年我們?又取得?佳績。?據統計?數據顯?示，_?___?年我們?工程部?完成開?工項目?76個?，驗收?項目4?0個，?完工待?驗收項?目5個?，尚在?建跨年?度項目?29個?，完成?總產值?約87?00萬?。不可?否認，?我們是?欣喜的?，但在?欣喜的?同時那?些工作?過程中?的不足?和困擾?我們仍?然會謹?記于心?。那些?力不從?心日子?，那些?檢查過?程中出?現了質?量問題?需要我?們刻不?容緩解?決的日?子，那?些為了?保證工?程保質?保量保?時完成?我們不?辭艱辛?的日子?……這?些我們?都不會?忘記，?這些都?是我們?存在的?不足，?都是我?們需要?改進的?地方。?新年新?歲新的?開始，?在此，?我代表?我們工?程部向?各位領?導及同?仁匯報?工程部?___?_年工?作總結?及__?__年?的工作?重點，?如有不?當之處?敬請諒?解。?一、_?___?年工作?總結?（一）?核心工?作控制?情況?1.安?全文明?施工：?項目開?工前，?三級安?全交底?貫徹到?位，安?全文明?施工設?施配備?齊全，?現場布?置到位?，嚴格?監(jiān)督檢?查，杜?絕了較?大事故?發(fā)生。?2.?進度控?制：_?___?年度項?目部共?計實施?了76?個項目?，70?%的項?目能在?合理計?劃工期?內完成?。未能?全面完?成目標?任務，?主要是?由于以?下幾方?面的工?作沒有?落實到?位：?（1）?計劃制?定不合?理。沒?有結合?工程所?需設備?、部分?定制材?料的供?貨時間?編制，?提前進?場施工?，導致?中途出?現設備?不齊全?、材料?供貨不?及時，?被迫停?工，進?而延誤?了計劃?的工期?。（?2）計?劃工期?控制不?嚴格。?工期偏?離時未?及時采?取措施?糾偏，?或糾偏?措施不?及時。?（3?）施工?班組施?工力量?較弱，?人員不?足，未?及時采?取補救?措施，?班組不?予積極?配合。?（4?）項目?部施工?過程未?能做到?天天梳?理，發(fā)?現問題?時也沒?有及時?匯報，?延誤了?解決問?題的最?佳時期?。（?5）工?程變更?增補導?致工期?延期，?不具備?開條件?進場施?工，加?之現場?環(huán)境因?素的影?響，導?致中途?停工。?3.?質量控?制：質?量是公?司可持?續(xù)性發(fā)?展的基?礎。我?們擁有?較為完?善的國?家和企?業(yè)施工?規(guī)范標?準，因?此，在?實際施?工中我?們工程?部嚴格?按照規(guī)?范標準?行事，?具體表?現在：?項目部?施工現?場嚴格?把控，?工程部?、質檢?部配合?監(jiān)督檢?查，把?質量問?題消滅?在工程?竣工驗?收之前?，確保?了__?__年?所有驗?收項目?基本一?次通過?驗收。?4.?成本控?制：我?們對項?目實施?過程的?事前、?事中、?事后三?個階段?關鍵環(huán)?節(jié)予以?把控，?側重事?前準備?工作，?熟悉招?投標文?件和合?同條款?，實地?勘察現?場，參?與圖紙?現場交?底，優(yōu)?化深化?設計圖?紙，領?悟建設?目標，?確保設?計圖紙?的準確?性。編?制科學?合理的?施工組?織設計?和精確?的施工?材料、?設備/?構配件?的需求?計劃，?降低事?中施工?期間的?材料重?復采購?、窩工?、返工?等所產?生的可?控費用?。事中?嚴格對?照執(zhí)行?事前計?劃，控?制材料?使用的?合理性?，加強?現場材?料管理?，減少?損耗，?及時完?成變更?簽證手?續(xù)，完?工撤場?材料及?時統計?入庫，?并將有?效時間?內完成?的竣工?資料匯?編成冊?。及時?申報并?完成公?司內部?驗收流?程，對?影響項?目竣工?驗收的?各種因?素，積?極面對?完善，?保障項?目及時?竣工驗?收和回?款。?（二）?存在的?問題?1.施?工力量?不足。?一方面?，項目?經理管?理水平?參差不?齊。有?的項目?經理理?論知識?及實踐?經驗不?足，對?項目管?理的理?解不夠?，職責?不明確?，現場?協調能?力較差?，導致?了工程?質量缺?陷返工?、工期?滯后、?成本上?升等一?系列問?題。另?一方面?，施工?勞務人?力資源?儲備不?足，導?致現有?施工班?組人力?資源不?能滿足?多項目?同時施?工的要?求，同?時，新?的班組?對專業(yè)?性較強?的機房?建設，?還需要?全過程?指導，?這也就?加大了?項目經?理的管?理難度?，進而?使得部?分項目?的計劃?工期滯?后，質?量缺陷?返工，?項目成?本增加?，甚至?少數項?目還因?此推遲?了開工?日期。?以上問?題就是?___?_年管?理工作?中最為?嚴峻的?兩大難?題，影?響了部?門的發(fā)?展。如?何解決?問題是?___?_年重?要工作?之一。?2.?監(jiān)督檢?查力度?不夠。?部門有?較為完?善的項?目經理?管理制?度、監(jiān)?督檢查?制度以?及制度?執(zhí)行情?況的檢?查制度?，但在?___?_年卻?落實不?完善、?不徹底?。主要?原因是?部門管?理人員?結構不?合理，?分工和?職責不?夠明確?，導致?了檢查?工作不?夠徹底?，審核?工作不?夠細致?，工程?實際成?本不準?確，部?門日常?管理文?檔不夠?嚴謹規(guī)?范，項?目實施?全過程?難以有?效把控?等問題?。二?、__?__年?工作重?點（?一）完?善部門?人員結?構，實?施部門?明確分?工充?實部門?行政管?理人員?，明確?職責，?加大對?項目開?工前各?項計劃?的審核?力度，?嚴格控?制項目?開工時?機，確?保工期?制定合?理，材?料計劃?準確，?監(jiān)督檢?查工作?及時，?從而協?助項目?部有效?控制施?工全過?程。同?時，招?聘2-?3名項?目經理?或作為?項目經?理為培?養(yǎng)對象?的人員?，實施?優(yōu)勝劣?汰制度?，提升?項目經?理整體?管理水?平，保?障__?__年?更高目?標的順?利完成?。（?二）健?全培訓?制度，?提升項?目經理?管理水?平項?目經理?要由始?至終堅?定不移?地貫徹?執(zhí)行項?目工程?的全面?管理，?就必須?具備較?強的理?論基礎?和實踐?經驗。?因此，?項目經?理要加?強理論?知識學?習，提?升自身?的管理?水平。?具體做?法：?1、激?勵項目?經理通?過二建?從業(yè)資?格考核?；2?、收集?培訓教?材，制?定培訓?計劃，?對項目?經理展?開全面?的培訓?工作。?（三?）完善?績效激?勵制度?，提升?部門工?作積極?性為?穩(wěn)定部?門建設?，在_?___?年我們?部門會?完善績?效激勵?制度，?對于以?往績效?激勵制?度存在?的不足?之處進?行修正?，并且?根據部?門的實?際發(fā)展?和建設?做合理?的調整?；同時?，還會?將項目?增項部?分的提?成比列?做單獨?的調整?，并納?入部門?的績效?考核制?度中。?這不僅?僅是為?了提高?項目經?理工作?的積極?性，也?是為了?提升整?個部門?的工作?積極性?，爭做?同行業(yè)?中最優(yōu)?秀的工?程部門?。（?四）落?實勞動?力資源?儲備工?作，為?工程順?利施工?提供保?障對?于我們?工程部?門而言?，最基?本的職?責就是?要做好?施工前?的相關?準備工?作、配?合好相?關部門?和相關?人員，?保證項?目工程?準時開?工、順?利施工?、完美?竣工。?為此，?在__?__年?我們工?程部門?要堅決?落實以?下幾項?工作：?1.?落實市?場調研?工作。?分派專?門的工?作人員?對市場?進行調?研，并?對調研?結果進?行整理?、分析?和總結?。然后?，再結?合市場?調研實?際情況?，對_?___?年施工?班組的?施工單?價及標?準重新?論證，?一旦發(fā)?現有差?距就及?時進行?調整，?確保施?工單價?合理。?避免與?市場信?息脫節(jié)?，導致?施工單?價過高?，給工?程的施?工進度?造成影?響。?2.落?實班組?成員整?頓工作?。一個?部門要?想發(fā)展?好、建?設好，?就離不?開一群?心往一?處想、?勁往一?處使的?優(yōu)秀員?工，因?此，對?部門班?組成員?的整頓?工作就?顯得尤?為重要?。在_?___?年里，?我們部?門會堅?決落實?對現有?班組成?員的篩?選工作?。一方?面，會?先穩(wěn)定?老班組?成員，?另一方?面，對?于班組?成員中?做事不?聽指揮?、施工?工藝較?差的要?堅決予?以取締?。確保?篩選過?后的班?組都能?以部門?的發(fā)展?和建設?為首要?工作，?對于部?門安排?的工作?也會堅?決執(zhí)行?，讓部?門的員?工真正?融為一?體，發(fā)?揮出部?門團結?的力量?。4?.落實?部門績?效考核?制度。?一個部?門的績?效考核?必須要?做到公?平、公?開、公?正，這?樣部門?所有的?工作人?員才會?心服口?服。因?此，_?___?年我們?部門會?在完善?績效考?核的基?礎上嚴?格落實?部門的?績效考?核制度?。首先?，將完?善后的?績效考?核制度?展現在?每一位?工作人?員的面?前，人?手一份?績效考?核制度?，確保?每一位?工作人?員都清?楚部門?的績效?考核制?度；然?后，分?派專門?的工作?人員對?部門工?作人員?的工作?情況進?行考核?，并以?月為單?位，對?部門工?作人員?的考核?情況進?行統一?的公布?；最后?，就是?在一年?結束的?時候再?將每月?的考核?情況進?行分析?、總結?，并將?考核結?果呈現?在工作?人員面?前。但?為了讓?考核更?加公平?和全面?，我們?部門還?計劃在?考核方?式上進?行創(chuàng)新?。除了?專門的?工作人?員對部?門的員?工進行?考核之?外，還?要鼓勵?員工之?間進行?相互監(jiān)?督、批?評、指?正和考?核，鼓?勵部門?干部跟?員工之?間進行?相互監(jiān)?督、批?評、指?正和考?核，這?樣才能?保證考?核的公?平和全?面。另?外，在?考核的?同時還?要落實?員工的?反饋工?作，如?在考核?的過程?中員工?認為有?不公平?或是不?正確的?地方，?也可以?及時反?饋給部?門干部?或是相?關負責?人，保?證有問?題能夠?得到及?時的解?決。?5.落?實員工?的職業(yè)?化素養(yǎng)?培訓工?作。俗?話說：?在其位?就要謀?其職盡?其責。?這也是?一名工?作人員?的基本?職業(yè)素?養(yǎng)。在?___?_年里?，我們?部門會?堅決落?實員工?的職業(yè)?化素養(yǎng)?培訓工?作，主?要從三?方面著?手：?（1）?員工的?心態(tài)培?養(yǎng)。要?讓部門?員工認?識到自?己所在?崗位的?職責，?端正自?己的工?作心態(tài)?，不能?遇到困?難就退?縮、放?棄，或?是置部?門的利?益于不?顧。?（2）?員工的?品質建?設。作?為工程?部門的?工作人?員就應?該認識?到工程?建設的?重要性?，如施?工材料?的采購?、施工?時間的?安排等?，絕不?允許出?現偷工?減料、?使用不?符合標?準施工?材料等?現象出?現。?（3）?員工的?壓力溝?通。做?好跟員?工的溝?通工作?，適當?地給予?員工幫?助，不?能讓員?工被工?作壓得?喘不過?氣來。?6.?落實場?地建設?工作。?工程的?場地建?設工作?是十分?重要的?，必須?要嚴格?按照相?關標準?進行建?設。在?___?_年，?我們部?門會在?這方面?投入更?多的時?間和精?力，嚴?格依照?場地建?設的相?關要素?著手：?建筑退?界、防?護距離?、防火?間距、?日照間?距、日?照分析?、防噪?間距、?建筑高?度控制?、通視?要求、?現有地?形以及?邊坡或?擋土墻?退讓。?為各項?目工程?的施工?做好準?備工作?。以?上就是?我們工?程部對?___?_年工?作的總?結和對?___?_年工?作的計?劃，感?謝各位?領導和?同仁的?聆聽。?如有不?足的地?方或是?不對的?地方還?望各位?領導和?同仁批?評指正?，我們?部門一?定會秉?承著“?有則改?之無則?加勉”?的態(tài)度?，虛心?接受各?位領導?和同仁?的意見?和建議?。施?工員個?人工作?總結范?文（七?）_?___?年，我?負責古?鎮(zhèn)項目?部的生?產管理?工作，?本人的?各項工?作在公?司各級?領導的?支持及?各部門?密切配?合下，?基本進?展順利?。一?、端正?態(tài)度，?認真工?作。?回顧古?鎮(zhèn)項目?部__?__年?的工作?，我作?為古鎮(zhèn)?項目部?的生產?管理工?作負責?人，各?方面工?作得到?了公司?各級領?導的關?懷和各?部門的?支持，?由于我?本人還?有許多?不足的?地方，?使我自?己深深?的感到?工作責?任心的?重要性?。今?年，古?鎮(zhèn)項目?部的工?程進度?情況格?外嚴峻?。天氣?惡劣、?施工場?地復雜?，勞務?隊伍不?協調，?甲方付?款不及?時。我?一直在?努力擺?正自己?的位置?，合理?到位地?安排各?項事務?，總結?施工現?場中的?問題，?分清主?次，找?到合適?的處理?方法，?避免工?程上不?必要的?損失。?另外，?自己一?直在加?強專業(yè)?知識的?學習，?提高自?身專業(yè)?素質。?現場?的施工?管理中?，我不?間斷地?在施工?現場巡?視，對?重點施?工部位?嚴格管?理，積?極落實?公司、?項目部?對工程?安全、?質量、?進度等?方面的?要求，?努力全?面掌控?施工現?場的情?況。為?保證工?程的進?度目標?得以實?現，我?積極聯?系有實?力的各?分項班?組進場?，解決?班組在?施工中?的困難?，調節(jié)?各班組?之間的?矛盾，?嚴格管?理，從?而保證?了工程?進度。?現場?施工管?理中，?明確自?己的立?場，發(fā)?揮項目?部管理?人員在?施工現?場起到?的主導?作用。?對施工?班組做?到獎罰?分明，?形成絕?對以項?目部為?中心的?領導方?法。對?那些不?聽指揮?的施工?班組絕?不心慈?手軟，?施行嚴?打、嚴?抓以此?來樹立?項目部?的施工?方面的?威信。?現場?施工管?理中，?準確找?出施工?中存在?的毛病?，把施?工圖紙?和國家?規(guī)范靈?活運用?，使實?際施工?過程中?基本符?合理論?要求，?節(jié)約了?施工成?本。?二、對?公司的?合理化?建議。?對于?項目部?的實際?困難，?公司應?該主動?協調解?決，這?樣才能?保證工?程順利?進展，?公司才?能盈利?。公?司應該?主動組?織管理?人員進?行專業(yè)?培訓，?以提高?公司管?理人員?的素質?，為公?司未來?的發(fā)展?儲備力?量。?公司技?術力量?比較薄?弱，公?司應該?積極引?進技術?人員，?使施工?中的每?一個工?序都處?在技術?管理的?范圍中?，節(jié)約?施工成?本，提?高工程?效益。?通過?總結一?年來的?工作，?我找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服。?同時，?認真學?習國家?規(guī)范，?掌握專?業(yè)知識?，提高?自己的?工作能?力，加?強工作?責任感??？?之，在?今后的?工作中?，我將?不斷地?總結與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質與業(yè)?務水平?，以適?應時代?與公司?的發(fā)展?，與公?司共同?進步，?共同成?長。?施工員?個人工?作總結?范文（?八）?建筑施?工員工?作總結?光陰?荏苒、?時間飛?逝，轉?眼間_?___?年在緊?張忙碌?中過去?了?；?首舊年?，這一?年是緊?張的一?年，也?是充實?的一年?。展望?新歲，?在新的?一年里?，我將?總結經?驗、吸?取教訓?，付出?更大的?努力，?以更加?奮發(fā)有?為的精?神狀態(tài)?和扎扎?實實的?工作作?風投入?到工作?中當去?……?我所負?責標段?工程概?況，建?筑面積?萬平方?米，收?尾工程?800?0平方?米。在?工程建?設中，?一是抓?工程質?量，二?是抓工?程進度?，三是?抓安全?文明施?工。?加強與?各職能?部門的?協調配?合，營?造良好?的工作?氛圍建?設工程?項目運?作過程?中涉及?方方面?面，必?須搞好?協調配?合。在?施工過?程中，?統一步?調，形?成合力?，對在?項目實?施過程?中遇到?的問題?和情況?，主動?和領導?匯報，?作到溝?通、協?調，從?而保證?了項目?建設順?利實施?。我?在開發(fā)?區(qū)領導?___?_處長?和__?__局?長的領?導下，?在__?__的?建設中?先后經?歷了沖?出0、?主體磚?砼結構?砌筑澆?筑完成?，內外?墻的粉?刷以及?屋面掛?瓦的各?個階段?。在此?工作過?程中有?成績也?有失誤?，對于?自己取?得的成?績將繼?續(xù)保持?發(fā)揚，?對自己?工作中?存在的?失誤，?將認真?的總結?，深刻?的反省?，盡可?能減少?工作失?誤的發(fā)?生。?我在每?個階段?的工作?中勤勤?懇懇、?任勞任?怨，積?極主動?地完成?各級領?導交給?的任務?，并在?做好本?職工作?的基礎?上，不?斷學習?鉆研，?努力提?高自己?的業(yè)務?水平；?同時在?思想上?嚴格要?求自己?，不斷?加強黨?性修養(yǎng)?，按時?參加保?持共產?黨員先?進性的?學習活?動；在?作風上?艱苦樸?素、求?真務實?為賀村?花園建?設盡心?盡力，?努力工?作。?建設施?工過程?是一項?十分復?雜的生?產活動?。不但?包括組?織成千?上萬的?各種專?業(yè)建筑?工人和?數量眾?多的各?類建筑?機械、?設備有?條不紊?地投入?工程施?工中，?而且還?包括組?織種類?繁多的?，數以?幾十甚?至幾百?萬噸計?的建筑?材料、?制品和?構配件?的生產?、運輸?、儲存?和供應?工作，?組織施?工機具?的供應?、維修?和保養(yǎng)?工作，?以及安?排施工?現場的?生產和?生活所?需要的?各種臨?時建筑?物等工?作。這?些工作?的組織?與協調?，對于?多快好?省地進?行工程?建設具?有十分?重要的?意義。?今后?我們要?切實提?高自身?綜合素?質，樹?立自覺?的學習?意識，?循序漸?進，溫?故知新?，持之?以恒，?堅持不?懈，扎?扎實實?地學習?，才能?學到真?才實學?，才能?把學到?的知識?融會貫?通到我?們的具?體工作?中去。?工作?，至今?僅有一?個多月?的時間?。建?筑公司?項目工?程部交?給的工?作按照?規(guī)范及?業(yè)主的?要求圓?滿地完?成。?作為一?名剛加?入建筑?公司項?目部工?作的技?術人員?，我將?工作定?位為協?助好技?術負責?人的工?作和不?斷的自?我學習?充實，?在參與?建設的?工程中?，除了?協助技?術負責?人編制?項目質?量計劃?、施工?方案、?作業(yè)指?導書、?技術交?底，并?負責進?場原材?料的取?樣送檢?、工程?技術資?料的編?制，和?施工員?一起進?行現場?質量檢?查，以?及施工?測量工?作。?在工程?施工過?程中，?我一直?以積極?的心態(tài)?認真地?對待自?己的.?工作，?在從事?的各項?工作中?，都能?盡職盡?責，以?求完滿?的完成?工作任?務。?“不要?急于出?成績，?埋下頭?來干工?作”，?是我常?拿來提?醒自己?的警言?，提醒?自己不?要好高?騖遠，?而要腳?踏實地?，多干?實事，?在實踐?中檢驗?自己的?知識并?獲得施?工現場?的經驗?累積。?作為?項目部?的管理?人員，?單體樓?1#、?2#、?3#、?4#的?總樓號?長，我?注重控?制工程?的施工?質量、?與建設?單位和?監(jiān)理單?位的協?調以及?班組的?管理協?調、主?動配合?安全科?完成各?項安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)約工?程成本?。主要?以下幾?個方面?說明：?1、?工程質?量管理?。針?對望湖?城項目?的特殊?性，故?工程質?量要求?高標準?、高起?點。施?工前期?，注重?對班組?的技術?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技術上?了解本?工程的?質量和?進度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎。?4#?作為第?一個施?工的單?體，同?時結構?和2#?樓一樣?，嚴格?要求木?工、鋼?筋工、?泥工班?組按圖?紙施工?，并且?預留下?影象資?料（照?片等）?，要求?其他單?體的班?組負責?人上來?觀看，?提出自?己意見?，并且?要求其?他單體?按照4?#的要?求施工?。此措?施取得?良好作?用，也?為了后?期的施?工質量?帶來的?良好的?效果。?各單體?在后期?的質量?管理上?，達到?監(jiān)理單?位驗收?，全部?通過，?取得建?設單位?和監(jiān)理?單位的?好評。?2、?1#、?2#、?3#、?4#四?個單體?樓的管?理。?3、班?組的管?理協調?工作?（1）?施工管?理員是?所內最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰(zhàn)?斗員，?是領導?意志、?意見的?體現，?也是基?層問題?的反饋?者，因?此更要?樹立起?良好的?自身形?象，在?工作中?成為同?事的榜?樣，在?感情上?成為同?事信任?伙伴。?要求大?家加班?自己一?定第一?個到，?要求大?家樹立?高質量?的標準?，所以?各個單?體在每?個隱蔽?工程我?都全程?參加，?注重過?程控制?，對一?些質量?通病控?制的萌?芽狀態(tài)?。（?2）關?心同事?：遇到?同事有?事,主?動幫助?替班并?組織全?班一起?關心，?慰問，?形成一?種大家?庭氣氛?。（?3）注?重對四?個單體?的樓號?長的培?訓，在?每次的?會議上?，針對?施工配?合存在?的問題?，我盡?量使每?個同志?至少占?主導地?位一次?，以增?加其經?驗，使?每個同?志都能?獨當一?面，處?理各種?問題，?使整個?班組的?業(yè)務技?術水平?有了整?體的提?高。?4、安?全管理?工作?在工作?過程中?，主動?配合安?全科完?成施工?人員的?人員的?安全管?理和教?育工作?，在建?設單位?的幾次?檢查中?均取得?優(yōu)異成?績，在?第四季?度的安?全檢查?上，明?確了1?#作為?本項目?的安全?管理示?范單體?。5?、與建?設單位?、監(jiān)理?單位的?協調?作為一?個施工?管理人?員，望?湖城項?目開工?以來，?我就注?重和建?設單位?和監(jiān)理?單位的?配合協?調工作?，針對?建設單?位和監(jiān)?理單位?提出的?好的建?議，自?己帶頭?研究落?實，取?得了建?設單位?和監(jiān)理?單位的?一致好?評。?6、材?料管理?工作?本著節(jié)?約成本?的原則?，在實?際工作?過程中?，嚴格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的使?用上，?每一分?錢都使?用在工?程上。?例如小?料鋼筋?，每層?樓施工?完畢，?注重要?求鋼筋?班組?整理收?集，在?下層施?工時全?部使用?掉。節(jié)?約成本?的思想?，落實?到了各?個班組?的行動?中，在?項目的?建設中?節(jié)約了?成本。?7、?技術管?理在?工作中?，對施?工技術?要求更?為嚴格?，在工?作的一?年中，?提出工?作聯系?單37?份，為?工程的?工期起?了一定?的作用?。例如?本年度?___?_月份?在人防?施工中?，我主?動和項?目部領?導協商?，提出?后澆帶?改為加?強帶的?施工技?術，在?得到領?導的肯?定和支?持后，?和建設?單位、?監(jiān)理單?位、設?計院多?次協商?聯系，?終于達?到預期?目標，?為人防?工程的?施工搶?回了一?定的工?期。?二、新?建工作?在工?作上，?遇到一?些新的?工作，?我總是?積極配?合公司?、項目?部門，?在__?__年?___?_月_?___?日的演?戲中，?積極參?與。此?次的演?習為本?項目部?取得了?良好的?口碑和?深遠的?影響。?三、?出勤情?況今?年我堅?持出滿?勤，無?遲到、?早退和?曠工現?象。單?位組織?的各項?活動都?能按時?到達，?積極參?加。?四、思?想情況?為了?使自己?的思想?認識，?政治覺?悟有更?大的提?高，我?積極向?黨組織?靠攏，?認真學?習精神?，公司?的方針?。注意?學習新?的技術?以帶到?現實工?作中來?。五?、目前?存在的?問題和?改進計?劃在?取得良?好成績?的同時?，本人?在工作?上也存?在一些?問題。?例如：?一些質?量通病?還是存?在的。?為了?提高工?作效率?和工作?質量，?本人在?下一階?段的施?工中會?著重以?下幾個?方面：?1、?加強各?種政治?學習，?提高個?人修養(yǎng)?2、?加強業(yè)?務學習?，提高?業(yè)務素?質，提?高工作?質量。?3、?要創(chuàng)造?性地開?展工作?，多動?腦想辦?法改進?工作方?法。提?高工作?效率，?在每次?工作前?做好準?備，不?打無準?備之仗?。4?、加強?與科所?之間的?溝通，?使領導?的監(jiān)督?工作更?為深入?。以?上為我?個人的?工作總?結，希?望各位?領導和?同事給?予指教?，最后?，再次?感謝各?位領導?和同事?，祝新?年快樂?！進?入__?__年?，覺得?對于一?個真正?的教育?者，工?作和學?習必須?同行，?本學期?我首先?做了自?我分析?：我是?一個關?心學生?，工作?細致；?管理嚴?格，循?循善誘?；備課?認真，?努力上?好每一?堂課；?注重課?堂氣氛?注重學?生熱情?；分析?講解力?行行之?有效的?方法；?加強學?生的思?想行為?教育工?作缺乏?創(chuàng)造性?，有工?作熱情?和上進?心的教?師。為?此我制?定今年?的專業(yè)?發(fā)展計?劃。?一、總?體目標?：1?、勤摸?索多鉆?研，精?心備課?，認真?設計每?一篇教?案；?4、錘?煉課堂?教學能?力，增?長教育?智慧，?讓課堂?成為學?生展示?自信的?舞臺。?5、?提高學?生和自?己的綜?合素質?，讓每?個學生?都形成?自我的?學習品?質和風?格。?為了實?現我的?發(fā)展計?劃，我?將努力?做到以?下工作?：2?、參加?教師培?訓學習?，努力?提高自?身的業(yè)?務水平?；3?、關注?教育教?學網站?，提高?利用收?集和處?理信息?的能力?；4?、爭取?發(fā)表論?文或案?例，論?文爭獲?獎勵；?5、?積極參?與中小?學過渡?銜接的?課題的?研究。?我將?著重關?注教育?網站，?利用網?絡與優(yōu)?秀教師?群體交?流，積?極參加?教師培?訓學習?，努力?提高自?身的業(yè)?務水平?，爭取?每月書?寫三篇?論文或?案例，?論文爭?獲獎勵?。進?一步錘?煉課堂?教學能?力，爭?取有一?定知名?度，不?斷鉆研?反思，?提高撰?寫教育?教學論?文案例?的能力?，積極?投身教?育網站?論壇，?多寫文?稿與同?行交流?探討，?參加中?學一級?教師的?職評，?爭取順?利晉升?技術職?務。?具體落?實措施?：2?、在學?習和實?踐中探?究教育?教學的?方法和?藝術，?提高應?變能力?；3?、扎扎?實實參?加課題?研究，?通過科?研提高?自身的?教育教?學水平?；4?、勤于?動筆，?善于思?考，多?寫案例?隨筆及?教育故?事，積?極投稿?；這?一年我?將不斷?學習先?進的教?學理論?，與時?俱進，?提高自?己的語?文教學?能力，?在先進?理念的?引領下?，以自?己的課?堂教學?行為變?革語文?課堂教?學，使?人文素?質教育?真正落?到實處?。并能?熟練運?用現代?教育技?術。德?育工作?爭取逐?漸形成?自己的?特色。?爭取在?學校課?程開發(fā)?和實施?工作中?發(fā)揮較?重要的?作用。?和實?施上有?自己的?特色。?具體?落實在?以下幾?個方面?：1?、永葆?真情。?我將永?遠懷著?一顆愛?生之心?，真真?正正公?平對待?每個學?生，給?每個人?一個寬?裕的成?長空間?，既關?注學生?的學習?，更關?注學生?個體的?身心發(fā)?展。?2、飽?讀書本?。針對?自身的?文化底?蘊還有?所不足?，特別?是教育?教學理?論知識?方面，?我要強?化終身?學習的?理念，?用教育?理論武?裝自己?。3?、同伴?互助。?善于學?習的優(yōu)?秀教師?，我也?要積極?向同伴?學習，?多走進?同組教?師和優(yōu)?秀教師?的課堂?，多向?同學科?教師學?習，不?恥下問?，并積?極參加?教研活?動，及?時做好?教學感?悟反思?，把握?組內開?展的研?究課，?交流課?，邀請?課的機?會向他?們學習?，提高?自己的?教學質?量。?4、嘗?試改革?。為了?更好地?適應新?課程改?革下的?教育教?學，我?要不斷?更新教?育教學?觀念，?切實投?身于新?課程改?革的浪?潮中，?不斷學?習與反?思，勤?動筆，?勤動腦?，要整?合自己?的課堂?，使學?生能在?愉快的?氛圍中?學習，?真真正?正提高?教育教?學質量?。并積?極參加?學校的?各類教?科研活?動，及?時總結?思考，?寫出有?質量的?教學設?計、教?案和教?學論文?。5?、反思?促進。?反思是?自我提?高的階?梯，會?使我們?保持一?種積極?探究的?心態(tài)。?我會經?常觀察?研究自?己的教?學，對?自己和?他人的?行為與?觀念進?行深層?的認識?，使自?己業(yè)務?水平再?上新臺?階。?“我不?能肯定?努力了?一定成?功，但?有一點?我能肯?定，那?就是不?努力一?定不能?成功！?”今后?我會時?刻對照?目標，?揚長避?短，使?自己在?三年中?不斷成?長，不?斷進步?。我?要能夠?對自己?的階段?性的教?育教學?進行總?結，而?且能夠?有所成?就。爭?取取得?中小學?過渡銜?接課題?的本質?上的督?導的見?解和成?就。?新一年?到來之?際自身?工作情?況我對?工作分?析評定?總結經?驗教訓?改進方?法以便?使在今?后工作?中能懲?前毖后?揚長補?短為今?后改進?工作方?法工作?依據?一、崗?位職責?項目?部管理?人員單?體樓1?#、2?#、3?#、4?#總樓?號長我?注重控?制工程?施工質?量、與?建設和?監(jiān)理班?組管理?、安全?科安全?管理工?作狠抓?材料管?理以節(jié)?約工程?成本主?要幾個?說明：?1、?工程質?量管理?望湖?城項目?特殊性?故工程?質量要?求高標?準、高?起點施?工前期?注重對?班組技?術交底?給班組?人員?施工員?個人工?