鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃2

鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責(zé)人：法人代表：01月06日鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)目錄第一章概述0一、工程概況0二、監(jiān)理的工作范圍1三、監(jiān)理的工作內(nèi)容1四、監(jiān)理工作目標2五、監(jiān)理工作依據(jù)2第二章項目監(jiān)理組織方案3一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式3二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃3三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)4第三章監(jiān)理工作程序8第四章監(jiān)理工作方法及措施20一、監(jiān)理工作方法20二、監(jiān)理工作措施26第五章監(jiān)理工作制度29一、設(shè)計文件、圖紙審查制度29二、技術(shù)交底制度29三、開工報告審批制度29四、工程質(zhì)量驗收制度29五、材料、構(gòu)配件報驗制度30六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度30七、見證取樣和送檢制度30八、監(jiān)理旁站制度30九、平行檢驗監(jiān)理制度31十、巡視監(jiān)理制度31十一、程質(zhì)量事故處理制度31十二、施工進度監(jiān)督制度32十三、投資監(jiān)督制度32十四、工程竣工預(yù)驗收制度32十五、監(jiān)理日志和會議制度33鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠房及配套工程監(jiān)理規(guī)劃第一章概述受XXXXXXXXXXXX的委托，XXXXX工程項目管理有限公司對XXXXXXXXXXXXX廠房及配套工程進行施工階段施工設(shè)計圖紙的全部內(nèi)容的監(jiān)理，為了有計劃、有步驟、有目標地對該工程實施監(jiān)理，指導(dǎo)監(jiān)理部制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況工程名稱：XXXXXXXXXXXX廠房及配套工程工程地點：XXXXXXXXXXXXXX建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：a.建筑面積：3120.0m2C.建筑主體高度：6.950md.建筑占地面積：3120.0m2功能布局：單層車間b.建筑層數(shù)：地上1層建筑設(shè)計等級：三級建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：50年，維護系統(tǒng)設(shè)計使用年限為25年建設(shè)防火分類：單層廠房，耐火等級為二級，火災(zāi)危險性類別為丁類上部結(jié)構(gòu)體系:全鋼結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度七級8.0m和8.3m,屋面采用單層彩色壓型鋼板，墻面采用單層彩色壓型鋼板，基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)墻面采用YX24-210-840型PE烤漆單層彩鋼板（基材厚度為0.426mm)屋面采用YX51-380-760型PE烤漆單層彩鋼板詳國際材厚度為0.526mm)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)本工程鋼梁、鋼柱均采用Q345B，梁柱端頭板采用Q345B，加勁肋采用Q345B，次構(gòu)件采用Q235BQ345屋面水平支撐，拉條材質(zhì)均為Q235B設(shè)計標高：室內(nèi)地坪<±0.000>的絕對值為黃海高程的數(shù)值詳總圖計量單位(除注明外):長度為MM,角度為度(°),總平面標高為M二、監(jiān)理的工作范圍施工設(shè)計圖紙的全部內(nèi)容三、監(jiān)理的工作內(nèi)容施工階段的工作內(nèi)容：（1）審查承包單位各項施工準備工作；（2）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全及實施；并督促其實施；（4）協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；（5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；（6）編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算；控；（8）（9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參及工程質(zhì)量事故的分析及處理；（10）分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；（11）（12）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；（14）組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)四、監(jiān)理工作目標?質(zhì)量控制目標嚴格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。?進度控制目標本工程具體以建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標，確保本工程按照建設(shè)單位的計劃按期或提前竣工。?工程投資控制目標以建設(shè)單位批準的概算投資作為投資控制的基本目標，以節(jié)約建設(shè)投資準確地計算或核準各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準的計劃投資范圍內(nèi)。?安全、文明控制目標文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有關(guān)規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為武鋼集團鄂鋼公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主及監(jiān)理簽定的本工程的委托監(jiān)理合同；2、承包人的招標文件；3、業(yè)主及承包人簽訂的工程承包合同；4、業(yè)主發(fā)給的施工設(shè)計文件和批準的變更設(shè)計；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；6、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、政府有關(guān)的法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；文鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)7、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝、驗收應(yīng)遵循下列規(guī)范、規(guī)程：2)《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50018-2002)8)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》(GB8923)200:2006)第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求并結(jié)合本工程進度快的特殊情況，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性。土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組安裝監(jiān)理組二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)水電監(jiān)理員三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；7、審查和處理工程變更；8、主持或參及工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、調(diào)解建設(shè)單位及承包單位的合同爭議；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11、審核簽認分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參及工程項目的竣工驗收；12、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。█專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)?土建專業(yè)監(jiān)理工程師1、對工程結(jié)構(gòu)施工,材料選擇.檢查驗收等提出要求。2、負責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案,以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施.方案。3、負責(zé)放線過程的跟蹤,復(fù)查施工單位的施工基準線和細部放線尺寸。4、監(jiān)督、檢查施工單位進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告5、負責(zé)核查施工單位是否具備開工、復(fù)工條件，參及檢查和調(diào)查工程鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)質(zhì)量安全事故。6、督促施工單位嚴格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準的施工方案實施施工。7、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。8、負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。9、組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。10、負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。11、負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。?電氣監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2、參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審。3、根據(jù)建設(shè)單位的要求，協(xié)助建設(shè)單位做好電氣設(shè)備招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。4、負責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標準。5、負責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。6、負責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。7、負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8、擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容及設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。10、審查施工單位的工作是否及目標、程序和規(guī)定相符。11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。12、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13、負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。14、負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15、嚴格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。16、協(xié)調(diào)施工單位及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。?給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2、參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。3、負責(zé)審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。4、負責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5、負責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。6、負責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7、擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。8、負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內(nèi)容及設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。9、審查施工單位的工作是否及目標、程序和規(guī)定相符。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。11、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12、負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。13、負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14、對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。?安全文明施工監(jiān)理工程師1、負責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2、檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)4、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。5、現(xiàn)場監(jiān)督及檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6、每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。?工程造價（投資）工程師控制計劃。紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的反應(yīng)。4、評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件。理。6、對工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算，協(xié)助建設(shè)單位確認工程變更價格。意見。?信息資料管理工程師1、按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術(shù)檔案資料。2、總監(jiān)理工程師對項目信息資料進行收集、歸檔。3、項目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4、工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設(shè)單位等有關(guān)部門。5、負責(zé)項目相關(guān)文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。?現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖....明監(jiān)施工階段監(jiān)理工作主程序框圖鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖填寫開工申請報告同時附上審核開工申請報告，簽發(fā)開工令旁站監(jiān)督分項（工序）工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分項工程質(zhì)量報驗單及時發(fā)現(xiàn)問題同時附上資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗不合格進入下一分項工程（工序）施工整改、返工后重報質(zhì)量報驗單分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分部工程質(zhì)量報驗單同時附上資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗不合格合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報單位工程初檢申請書同時附上不合格合格組織單位工程竣工驗收施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖否主要設(shè)備、材料招標、采購否否否否施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)4、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖編制并提交施工總進度計劃審批施工總進度計劃審批年、季、月進度計劃監(jiān)督計劃的實施按計劃組織實施施工進度與計劃進度作對比分析是否總工進是否要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進度計劃審批調(diào)整后的進度計劃監(jiān)督計劃的實施施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖報批包括安全、文明施工目標、管理機構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位不合格總監(jiān)理工程師·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制不合格·專職安檢員的配備及資格·安全、文明施工措施準備情況·施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書開工前安全文明施工準備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子繼續(xù)實施組織實施項目安全文明施工施工單位反合格復(fù)·專題會議實施開展文、明施工監(jiān)督檢查簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)合格仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖6、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖提出工程變更要求對工程變更進行審查當變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時下達工程更令不同意設(shè)計單位同意不同意審定設(shè)單7、工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖或設(shè)計修改圖總監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)退回收集有關(guān)資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請總監(jiān)理工程師申請資料是否真實、齊全，提供的依據(jù)是否準原則、方法是否恰當審批工期延期建設(shè)單位代表工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖8、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)提出書面《索賠申報表》施工單位否否？索賠依據(jù)是否有效、完整？是組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位《索賠申報表》是達成一致意見向建設(shè)單位提出同意索賠建議書意見不一致審定索賠建議書并簽署審定意見建設(shè)單位意見一致調(diào)仲總監(jiān)理工程師調(diào)調(diào)解不成裁索賠生效工期索賠監(jiān)理工作程序框圖9、工程計量監(jiān)理工作程序框圖鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖10、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖11、材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)12、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖··13、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖·發(fā)生工程質(zhì)量事故退貨并暫停施工更換供貨廠商組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任暫停施工審查《質(zhì)量事故處理方案》必要時提請質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計單位聯(lián)合審查投入使用事故處理施工質(zhì)量驗收合格提出《質(zhì)量事故處理報告》鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)14、部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖填報分項工程開工申請報告等分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查填報質(zhì)量驗收通知書工單施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料施位現(xiàn)場檢查抽樣檢驗返工檢驗結(jié)果檢查、抽查、評定填寫質(zhì)量驗收單鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)15、單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖單位工程施工完畢并自檢合格重新填報返工整改完畢.鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)16工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第四章監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1、施工階段的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控制鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方案；D、審核施工單位制定的成品保護措施、方法；E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。?質(zhì)量的事中控制（1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點監(jiān)理工作的預(yù)控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制點可見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站——在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。巡視——監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗——項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。（5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。（6）工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可或未批準的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。（8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。?質(zhì)量的事后控制凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。（2）項目竣工驗收。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段的進度控制?進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃及施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖及施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。?進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進①建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。②審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、計劃進度及實際進度的差異；鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)B、形象進度、實物工程量及工作量指標完成情況的一致性。③按合同要求，及時進行工程計量驗收。④有關(guān)進度、講師方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。⑤工程進度的動態(tài)管理實際進度及計劃進度發(fā)生差異時，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。⑥為工程進度款的支付簽署、計量方面認證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總結(jié)管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。?進度的事后控制當實際進度及計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制?投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。?投資事中控制（1）按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可就承認其完成量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施?！裢顿Y事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠和建設(shè)單位提出的反索賠。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)4．施工階段的安全控制?施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是進行工程施工風(fēng)險的預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性。（1）施工前應(yīng)檢查施工單位的安全管理體系，檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標管理施工組織設(shè)計，分部分項工程安全技術(shù)交底安全檢查，安全（2）對于施工單位安全管理體系中存在的問題，應(yīng)責(zé)成施工單位進行修正和增加相應(yīng)的保證措施，使安全管理體系得以完善。?施工安全事中控制在施工過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控制點，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。（1）對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，主要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地，材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進行檢查，是否符合《建筑施工交底及驗收、架體內(nèi)封閉，腳手架的材質(zhì)，通道等內(nèi)容是否符合《建筑施工安全檢查標準》不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改，達到標準后方能施工。帶、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護的設(shè)置應(yīng)符合要求。（4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護（及建筑物的安全距離、防護現(xiàn)場照明等項目，上述保證項目內(nèi)容應(yīng)符合要求。二、監(jiān)理工作措施?質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。?進度控制組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進度作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。?安全控制組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)督制度,落實安全控制的責(zé)任。技術(shù)措施:審核安全施工組織設(shè)計及專項安全施工方案,確保符合相關(guān)強條要求。經(jīng)濟措施:結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制定相關(guān)安全獎懲措施,通過經(jīng)濟手段強化安全意識。合同措施:按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),確保各安全專項技術(shù)措施按合同予以落實。?投資控制組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實投資控制人員。技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工費,以及按合理工期施工,避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施:及時進行計劃費用及實際開支費用的比較分析。合同措施:按合同條款支付工程款,防止過早.過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確的處理索賠等。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)?信息管理措施1、建立本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。2、運用計算機進行本工程項目的進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表。3、建立工程例會制度，整理各類臺帳記錄。4、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。?合同管理措施1、對監(jiān)理合同的管理a）總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。b）按合同標準條件進行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料，工序認可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權(quán)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。c）按合同標準條款進行進度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成情況進行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進行糾編。d）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權(quán)。e）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。2、施工合同的管理a）發(fā)包人及承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)的全體人員必須認真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，為此項目總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實際問題，時行討論、分析。大、中型項目每兩周應(yīng)進行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標準進行控制。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標準條件施工合同的規(guī)定進行隱蔽工程驗收簽證。c）在進度控制中，堅持進度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標準鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)條件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。d）當出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工合同標準條件的規(guī)定處理。e）當發(fā)包人及承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時，必須堅持合約的精神，對照合同有關(guān)條款，站在公正的立場上進行協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。第五章監(jiān)理工作制度為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實監(jiān)理工作程序，加強對工程的過程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。一、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。二、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位向施工單位進行圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。四、工程質(zhì)量驗收制度1、各檢驗批、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進行下道工序施工。2、各分部工程完工后（特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)），經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、施工方技術(shù)及質(zhì)量負責(zé)人、建設(shè)單位代表進行驗收，同時通知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)五、材料、構(gòu)配件報驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所購進的材料、構(gòu)件進行復(fù)查，不準使用不合格材料。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行的檢測活動，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求，特制定見證取樣和送檢制度。1、由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細則時，制定出見證取樣和送檢的計劃。工程2、見證取樣和送檢應(yīng)有專人負責(zé)。3、如試驗結(jié)果不符合要求，應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進行處理。4、見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度是確保工程質(zhì)量的重要手段。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的工作程序要求，特制定旁站監(jiān)理制度。1、各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，設(shè)置旁站監(jiān)理點。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)2、總監(jiān)派人作旁站員。3、旁站員對旁站監(jiān)理點的施工，應(yīng)連續(xù)地進行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站4、旁站員在其旁站監(jiān)理點施工中不得擅自離開，自始自終。5、旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。九、平行檢驗監(jiān)理制度平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度。1、各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出本工程平行檢驗的計劃。2、監(jiān)理工程師根據(jù)平行檢查的計劃，認真地進行組織實施。3、平行檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，立即通知承包商進行整改。4、檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)下達停工令，并及有關(guān)部門協(xié)商，及時要求承包商返工或進行其他處理。5、檢查過程中作好記錄。十、巡視監(jiān)理制度巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)本工程施工階段監(jiān)理工作