薪酬委員會細則

集團公司

薪酬管理委員會工作細則

鑒于集團機構(gòu)改革后的變化情況，對薪酬管理委員會工

作細則修訂如下：

第一條為推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加強企業(yè)員工工資

分配管理，促進企業(yè)薪酬管理制度化、程序化、規(guī)范化，成

立集團公司薪酬管理委員會。

第二條公司薪酬管理委員會，為公司員工薪酬管理機

構(gòu)，其主要職責(zé)為：

一、研究擬定公司薪酬管理戰(zhàn)略，制定公司薪酬管理制

度，提交總經(jīng)理辦公會、董事長審議。

二、研究決定公司員工薪酬福利政策，優(yōu)化公司員工薪

酬結(jié)構(gòu)。

三、審議、決定公司年度薪酬預(yù)算計劃。

四、審議集團公司、各子公司薪酬管理方案。

五、監(jiān)督公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第三條公司薪酬管理委員會組織機構(gòu)，由以下15人組

成：

主任：總經(jīng)理副主任：常務(wù)副總、黨委副書記（工會

主席）、主管副總

委員：副總經(jīng)理

公司薪酬委員會下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部。

辦公室主任：

辦公室副主任：

第四條薪酬管理委員會工作程序：

一、審議制定年度薪酬分配預(yù)算計劃。

根據(jù)公司現(xiàn)行的薪酬管理辦法及上年度員工收入水平，

視地方工資指導(dǎo)線和企業(yè)經(jīng)營情況，每年初由人力資源部、

財務(wù)部、企管部擬定本年度薪酬薪酬預(yù)算計劃草案，報公司

薪酬管理委員會主任初審，經(jīng)薪酬管理委員會委員審議通過

后上報執(zhí)行。

二、負責(zé)審核公司高管年薪結(jié)算、員工績效獎金分配方

案。

1、結(jié)合企管部年度業(yè)績考核結(jié)果，由人力資源部根據(jù)

國資委考核結(jié)果意見進行年度高管人員年薪結(jié)算，擬定個人

分配方案。

2、由財務(wù)部負責(zé)扣繳個人所得稅后，提供薪酬管理委

員會辦公室，提交薪酬管理委員會審議通過后執(zhí)行。

3、由績效考核委員會負責(zé)提供員工員工績效獎金分配

意見，經(jīng)薪酬管理委員會審議通過，方可實施結(jié)果兌現(xiàn)。

三、審議集團薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整及其它非工資性收入調(diào)整方

案，由職能部門、子公司提出的方案，報公司薪酬管理委員

會辦公室，初審后上報薪酬管理委員會委員審議通過后執(zhí)

行。

1、審議集團及各子公司薪酬管理辦法制定及調(diào)整；

2、審議崗位薪點表、通訊費、汽車補貼等標準的調(diào)整；

3、審議派遣制員工薪酬結(jié)構(gòu)、勞務(wù)費支付標準方案。

第五條員工入職工資核定及個別員工薪酬調(diào)整，實行

薪酬管理委員會備案。

1、新員工入職，集團公司由人力資源部核定工資執(zhí)行

標準，子公司自行核定工資執(zhí)行標準，一般員工由集團人力

資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，中層管理人員及享受特殊待遇的專業(yè)

人員工資由總經(jīng)理審批，薪酬管理委員會備案。

2、個別員工工資調(diào)整，由員工所在單位向職能部門提

出申請，按以上程序?qū)徟?/p>

3、公司員工汽車補貼調(diào)整，由綜合辦公室受理各單位

調(diào)整意見后統(tǒng)一申報，薪酬管理辦公室會同財務(wù)部及相關(guān)部

門進行初審，薪酬管理委員會審議通過后，方可實施。

第六條薪酬管理委員會議事規(guī)則

一、薪酬管理委員會召開會議，應(yīng)于召開前三天通知全

體委員。在緊急情況下，在確定通知到達全體委員前提下，

委員達到半數(shù)可以即時召開。

二、薪酬管理委員會必要時可邀請公司其他相關(guān)人員列

席會議。

三、薪酬管理委員會委員對公司事宜均有保密義務(wù)，不

得擅自披露會議有關(guān)信息。

第七條本工作細則未盡事宜，