水電氣暖三學(xué)五查總結(jié)范文（4篇）

第16頁共16頁水電氣?暖三學(xué)?五查總?結(jié)范文?年終?工作總?結(jié)_?___?年即將?過去，?新的一?年即將?開始，?在這辭?舊迎新?之際，?回顧一?年來的?工作歷?程，總?結(jié)一年?來的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，有利?于在以?后的工?作中揚(yáng)?長避短?，更好?的做好?監(jiān)理工?作。?在過去?的一年?中，上?半年本?人承擔(dān)?___?_工程?的暖通?、給排?水監(jiān)理?工作，?___?_工程?的特點(diǎn)?里三個?總包，?建筑面?積大，?相對工?作量大?，但因?為是新?建工程?，圖紙?沒有多?大改變?。工作?中認(rèn)真?熟悉圖?紙，審?核施工?方案，?做到心?中有數(shù)?，在施?工過程?中對質(zhì)?量、進(jìn)?度、安?全各方?面進(jìn)行?控制。?遇到工?程施工?中與圖?紙發(fā)生?矛盾和?新問題?，能與?設(shè)計(jì)、?施工單?位進(jìn)行?良好的?溝通與?協(xié)調(diào)，?相互配?合、相?互協(xié)作?解決問?題。遵?守公司?制定的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，服從?總監(jiān)的?直接領(lǐng)?導(dǎo)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?相關(guān)規(guī)?范，_?___?設(shè)備及?材料的?考查，?做到?jīng)]?有偽劣?產(chǎn)品進(jìn)?場。_?___?各總包?與專業(yè)?管理人?員召開?生產(chǎn)會?，要求?你各總?包合理?安排施?工人員?，分項(xiàng)?、分部?位置按?系統(tǒng)進(jìn)?行施工?，同時?___?_施工?管理人?員進(jìn)行?技術(shù)交?底和安?全交底?工作。?依據(jù)技?術(shù)先行?、施工?為輔、?安全第?一、?生產(chǎn)第?二的知?道思想?，抓時?間、搶?進(jìn)度，?本著大?管先行?，有壓?管讓無?壓管，?先內(nèi)后?外，先?上后下?的原則?進(jìn)行監(jiān)?理。各?系統(tǒng)的?試壓、?通球、?通水試?驗(yàn)無遺?漏，并?做好竣?工驗(yàn)收?準(zhǔn)備。?__?__工?程，在?設(shè)備和?各種管?道、風(fēng)?管都已?___?_完畢?，但_?___?年沒有?設(shè)備運(yùn)?行，而?甲方把?建筑內(nèi)?的各房?間的位?置、面?積、功?能全部?改變，?而且利?用原設(shè)?備，即?設(shè)備的?功率發(fā)?生了變?化，做?到各房?間的設(shè)?備功率?的核對?以及所?增加的?數(shù)量，?及時與?設(shè)計(jì)溝?通，使?甲方節(jié)?省了大?量的資?金。?__?__年?即將過?去，在?新的一?年工作?中，我?會盡心?盡力地?做好領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?雖然過?去一年?的工作?里仍存?在不足?，與公?司的要?求存在?差距，?但我將?知難而?上，彌?足不足?，進(jìn)一?步提高?自己的?思想、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為?公司的?發(fā)展做?出最大?的貢獻(xiàn)?。水?電氣暖?三學(xué)五?查總結(jié)?范文（?二）?工作總?結(jié)__?__年?我非常?榮幸的?加入了?一個附?有朝氣?蓬勃、?欣欣向?榮的團(tuán)?隊(duì)，那?就是_?___?項(xiàng)目部?。期間?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?支持下?，通過?刻苦的?歷練學(xué)?習(xí)完成?了由學(xué)?生向職?場人士?新角色?的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)?。靜心?回顧這?一年多?的工作?，收獲?頗豐，?現(xiàn)將我?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?態(tài)度方?面在?固安幸?福學(xué)校?項(xiàng)目部?將近_?___?個月的?工作歷?程中我?經(jīng)歷了?資料員?—現(xiàn)場?安全文?明管理?員—助?理精裝?工程師?—助理?暖通工?程師等?一系列?角色的?轉(zhuǎn)變，?站在不?同的角?度得到?的是不?同的收?獲但得?到也有?想似的?感悟。?后來協(xié)?助項(xiàng)目?暖通工?程工程?師__?__的?工作，?向他學(xué)?習(xí)的短?短七八?個月里?我感覺?學(xué)習(xí)效?率比自?己一個?人自我?學(xué)習(xí)提?高了好?幾倍。?在負(fù)責(zé)?暖通助?理工作?時其主?要負(fù)責(zé)?各個單?體樓內(nèi)?尾項(xiàng)工?作的梳?理及跟?蹤，以?及監(jiān)督?風(fēng)雨操?場地下?室各設(shè)?備機(jī)房?的__?__。?從開?始踏入?項(xiàng)目工?作至今?，我一?方面注?重理論?學(xué)習(xí)，?在思想?上要求?積極上?進(jìn)，以?提高自?己的個?人素質(zhì)?，向理?論學(xué)習(xí)?，向?qū)?業(yè)學(xué)習(xí)?，向身?邊的每?一個同?事學(xué)習(xí)?，逐步?提高自?己的理?論知識?和業(yè)務(wù)?能力，?克服年?輕氣躁?，做到?腳踏實(shí)?地。另?一方面?我不斷?提高自?己的主?動性，?不怕多?做事，?不怕做?小事，?踏實(shí)肯?干，努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?，在點(diǎn)?滴實(shí)踐?中完善?自己。?二、?工程現(xiàn)?場管理?方面?作為甲?方專業(yè)?工程師?這個角?色，我?認(rèn)為應(yīng)?該是一?個“協(xié)?調(diào)管理?大師”?兼“技?術(shù)人才?”的角?色，因?此必須?擁有比?較全面?的素質(zhì)?。在項(xiàng)?目現(xiàn)?場管理?中需要?認(rèn)真學(xué)?習(xí)甲方?水暖工?程師的?崗位職?責(zé)，熟?悉各項(xiàng)?工作的?流程，?在此基?礎(chǔ)上要?有一定?的過硬?專業(yè)技?術(shù)知識?（包括?各類規(guī)?范要求?和項(xiàng)目?專業(yè)知?識等）?，同時?要了解?相關(guān)行?業(yè)的要?求及一?些基本?做法，?如新型?設(shè)備，?新型材?料運(yùn)用?。在現(xiàn)?場管理?期間我?主要負(fù)?責(zé)現(xiàn)場?兩個方?面的業(yè)?務(wù)：一?方面我?的工作?幫助相?關(guān)單位?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場技術(shù)?性問題?和現(xiàn)場?計(jì)劃管?理，另?一方面?就是現(xiàn)?場安全?文明工?作的管?理工作?，積極?監(jiān)督現(xiàn)?場文明?施工、?安全操?作。?1、安?全文明?施工心?得：?我感覺?安全文?明管理?是一個?項(xiàng)目的?重中之?重，也?是一個?項(xiàng)目的?根本。?在每周?的安全?例會上?我都會?向各施?工單位?強(qiáng)調(diào)安?全文明?施工管?理責(zé)無?旁貸，?不能存?在任何?一點(diǎn)的?僥幸心?理。一?個項(xiàng)目?的__?__與?否最先?考察的?也就是?安全事?故發(fā)生?率，所?以我們?在管理?安全文?明時主?要從三?個方面?著重管?理：?1、不?斷加大?安全文?明教育?；2?、加大?安全檢?查力度?；3?、違規(guī)?作業(yè)及?時整改?回復(fù)等?等，以?此為準(zhǔn)?則能有?效地降?低了各?類安全?事故的?發(fā)生率?。2?、我的?水暖歷?程：?由于大?學(xué)學(xué)的?建筑環(huán)?境與設(shè)?備工程?專業(yè)，?所以參?加工作?以后對?暖通專?業(yè)也有?著一份?難以割?舍的情?誼。自?參加工?作短短?幾個月?里我也?經(jīng)歷了?好幾次?不同專?業(yè)的選?擇，曾?經(jīng)面對?著“精?裝”和?“暖通?”這個?兩個行?業(yè)的選?擇，但?是有些?東西還?是靠感?覺的，?雖然我?不知道?以后暖?通這個?行業(yè)的?發(fā)展趨?勢如何?，但我?相信任?何一行?做到極?致了也?能是輝?煌。?自__?__年?___?_月份?實(shí)習(xí)開?始，從?主體結(jié)?構(gòu)水電?管預(yù)留?到中期?的立管?___?_以及?現(xiàn)在精?裝給排?水管的?___?_，這?些水管?就像一?道道痕?跡記錄?著我在?這個項(xiàng)?目的歷?程，付?出總是?有回報?的，原?來的停?留在書?本上的?理論現(xiàn)?在一點(diǎn)?點(diǎn)看著?成為了?實(shí)踐，?也是一?種心里?路程的?成長。?3、?與設(shè)計(jì)?單位、?成本合?約及職?能部門?關(guān)系的?處理設(shè)?計(jì)單位?與成本?等職能?部門是?工程甲?方工程?師頻繁?溝通的?部門。?比如設(shè)?計(jì)單位?，甲方?工程師?要尊重?和依靠?設(shè)計(jì)單?位，若?對設(shè)計(jì)?的不足?須提出?修改與?補(bǔ)充意?見，使?設(shè)計(jì)更?實(shí)際，?更完善?，還須?征得設(shè)?計(jì)單位?的同意?，作出?書面更?改通知?，施工?單位方?可執(zhí)行?施工。?通過對?進(jìn)度款?的申請?以及工?程后期?結(jié)算中?我感覺?與成本?部門的?有效溝?通非常?重要，?尤其在?施工階?段，工?期要求?很緊這?時候唯?一能夠?使施工?單位保?質(zhì)保量?完成任?務(wù)的方?式就是?工程款?的及時?撥付，?這個時?候甲方?工程師?與成本?部門的?有效溝?通就顯?得尤為?重要。?三、?對監(jiān)理?方的管?理由?于在國?內(nèi)建筑?制度情?況下，?在一個?工程過?程中監(jiān)?理是必?不可少?的部門?，雖然?特殊情?況下在?一些施?工過程?中監(jiān)理?的作用?是微小?的，但?這也得?多方面?考慮了?，譬如?監(jiān)理自?我責(zé)任?心較低?、執(zhí)行?力不足?等原因?，針對?我所參?與的固?安幸福?學(xué)校項(xiàng)?目談幾?方面我?對監(jiān)理?管理的?認(rèn)識?1、在?施工的?時候，?甲方工?程師不?可能代?替監(jiān)理?和施工?單位的?質(zhì)檢員?來管理?工程質(zhì)?量，工?作重心?應(yīng)該以?協(xié)調(diào)為?主，但?又不可?以放松?施工管?理，所?以要充?分利用?和管理?好監(jiān)理?，所以?要多看?多學(xué)多?問，不?斷提高?自己的?各方面?能力，?這樣在?管理工?程時，?會極大?提高威?信，也?會贏得?大家的?尊重。?2、?作為甲?方工程?師我認(rèn)?為對工?地日常?小事不?要輕易?表態(tài)，?可改可?不改的?問題盡?量尊重?監(jiān)理的?意見，?只有你?尊重別?人別人?才會尊?重你，?而且這?樣你可?學(xué)習(xí)一?下總監(jiān)?處理問?題的好?的方式?方法，?對自己?在業(yè)務(wù)?方面的?提高也?會有好?處.偶?爾，在?你有絕?對把握?的事情?上你要?大膽表?達(dá)出你?的看法?，態(tài)度?要堅(jiān)決?不容置?疑的堅(jiān)?決，這?樣別人?恐怕即?使有意?見也不?會表示?___?_了。?如果監(jiān)?理方總?是同施?工方串?通一氣?，對質(zhì)?量把關(guān)?不嚴(yán)或?是接受?施工單?位__?__，?作為工?程師必?須要有?確鑿證?據(jù)好好?給監(jiān)理?單位上?一課。?四、?心得體?會1?、工作?中遇到?的問題?（1?）由于?參加工?作期限?較短，?最大的?不足之?處就是?缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)?導(dǎo)致對?施工質(zhì)?量把控?不能做?到面面?俱到；?（2?）其次?就是對?工作的?流程沒?有計(jì)劃?性的安?排；?（3）?然后就?是對現(xiàn)?場一些?專業(yè)問?題的處?理方式?不夠明?確，比?如設(shè)計(jì)?變更、?質(zhì)量整?改、優(yōu)?化設(shè)計(jì)?等；?（4）?與設(shè)計(jì)?部門、?施工單?位之間?暫時找?不到有?效地溝?通方式?，以至?于降低?辦事效?率；?（5）?對一些?大型設(shè)?備的_?___?了解不?夠充分?，如制?冷機(jī)房?、鍋爐?房的設(shè)?備管線?___?_；?（6）?缺乏編?制水暖?通風(fēng)專?業(yè)的施?工技術(shù)?方案及?各管道?施工技?術(shù)交底?，合理?安排施?工工序?；（?7）在?項(xiàng)目部?內(nèi)部之?間找不?到與同?事之間?有效地?專業(yè)之?間的溝?通方式?，有時?自己對?前置任?務(wù)的推?進(jìn)不夠?力度；?（8?）對甲?指設(shè)備?的進(jìn)場?缺少及?時的了?解與統(tǒng)?計(jì)，其?中有因?施工單?位材料?進(jìn)場不?報驗(yàn)的?有因自?己現(xiàn)場?情況了?解不及?時的。?2、?改進(jìn)的?方法?（1）?多向前?輩學(xué)習(xí)?解決問?題的方?法，多?看處理?問題的?方式，?多問不?明白的?問題；?（2?）多向?領(lǐng)導(dǎo)溝?通與職?能部門?的有效?配合，?多了解?公司的?規(guī)章制?度；?水電氣?暖三學(xué)?五查總?結(jié)范文?（三）?述職?報告?尊敬的?公司領(lǐng)?導(dǎo)各位?同事們?：隨?著時間?的推移?，__?__年?即將過?去，在?這年終?歲末之?際，對?本人進(jìn)?入公司?至今的?這一段?時間，?自己的?工作情?況和心?得進(jìn)行?總結(jié)。?回顧?這幾個?月的工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下、?各位同?事的協(xié)?助下、?以及在?各部門?之間的?配合下?，我嚴(yán)?格的要?求自己?，遵照?公司的?制度要?求，始?終堅(jiān)持?以認(rèn)真?誠懇高?效的工?作為自?己的指?導(dǎo)思想?，盡心?盡職的?完成了?每一項(xiàng)?職責(zé)范?圍內(nèi)的?工作。?現(xiàn)將這?幾個月?來的工?作情況?進(jìn)行總?結(jié)，希?望大家?給予批?評指正?。一?、主要?工作及?質(zhì)量控?制：?在這幾?個月，?我主要?負(fù)責(zé)暖?通工程?___?_，施?工現(xiàn)場?的管理?及協(xié)調(diào)?工作，?以及配?合經(jīng)理?對工程?的竣工?驗(yàn)收及?室內(nèi)采?暖供熱?工作。?作為一?名水暖?工程師?，深知?___?_工程?的質(zhì)量?合格與?否，與?原材料?的使用?密切相?關(guān)。首?先，我?針對所?有進(jìn)場?材料，?半成品?等，除?做好對?照標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計(jì)?要求核?查，對?施工方?提交的?相關(guān)材?質(zhì)報驗(yàn)?資料進(jìn)?行核查?外，還?做好對?材料進(jìn)?場時進(jìn)?行必需?的其外?觀質(zhì)量?目測檢?查，對?有在外?觀質(zhì)量?上不符?合要求?的，嚴(yán)?禁使用?在工程?中。在?施工過?程中，?堅(jiān)持每?天對現(xiàn)?場各樓?號進(jìn)行?巡視，?及時掌?握各工?種的施?工情況?，對所?反映問?題及時?到現(xiàn)場?解決，?遇到疑?問及時?查閱規(guī)?范和圖?集或與?設(shè)計(jì)部?溝通，?保證正?確、及?時的處?理現(xiàn)場?問題，?盡量減?少對施?工的影?響，并?且督促?現(xiàn)場監(jiān)?理對各?工序的?質(zhì)量情?況進(jìn)行?跟蹤控?制。對?于工程?中的工?序作業(yè)?，做好?日常的?巡視，?檢查工?作。對?檢查過?程中發(fā)?現(xiàn)的問?題，及?時通知?監(jiān)理及?施工單?位工程?項(xiàng)目管?理部，?并督促?落實(shí)整?改及進(jìn)?行再次?復(fù)檢.?盡職盡?責(zé)地做?好工程?施工建?設(shè)的質(zhì)?量控制?，并不?定期的?現(xiàn)場施?工現(xiàn)場?安全情?況進(jìn)行?檢查。?除了腿?勤嘴勤?以外，?還必須?要擁有?充分的?專業(yè)知?識及豐?富的經(jīng)?驗(yàn)，才?能做到?處理隨?時可能?出現(xiàn)的?問題。?二、?存在的?問題及?改進(jìn)措?施工?程于_?___?年開工?，今年?___?_月封?頂，為?了能夠?凸顯商?業(yè)風(fēng)格?特點(diǎn)以?及使用?方面的?需要，?建筑內(nèi)?部的有?些部位?和商鋪?，在原?設(shè)計(jì)圖?紙的基?礎(chǔ)上，?改變了?原來的?使用功?能和布?局，為?配合這?些變更?能夠順?利實(shí)施?，__?__工?程中的?部分管?道及設(shè)?備，也?需要做?相應(yīng)調(diào)?整，無?形中增?加了施?工難度?及不可?預(yù)見的?困難，?這就要?求我?們在下?面的工?程中，?以不降?低工程?質(zhì)量為?前提，?控制成?本。?三、-?工作概?述及合?理化建?議：總?結(jié)過去?，是為?了更好?的面向?未來，?通過總?結(jié)，我?個人感?觸及建?議：?1、公?司內(nèi)部?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神，一?個人的?能力畢?竟有限?，如果?大家擰?成一?股繩，?形成合?力起到?“事半?功倍”?的效果?。但這?一定要?建立在?每位員?工具?備較高?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?對工作?的責(zé)任?感、良?好的品?德這一?基礎(chǔ)上?，否?則團(tuán)隊(duì)?精神就?成了一?句空話?；2?、加強(qiáng)?公司各?部門之?間的溝?通與配?合，公?司一盤?棋，各?有所側(cè)?重，分?工不?分家，?每個部?門看似?獨(dú)立，?實(shí)際上?相之間?存在著?必然的?聯(lián)系，?只有?多溝通?，才能?及時發(fā)?現(xiàn)問題?并加以?糾正，?這樣做?有效地?發(fā)揮監(jiān)?督職能?；并?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?我們的?工作從?被動變?為主動?；3?、要制?定一套?完善可?實(shí)施性?的工程?管理制?度，其?中包括?對監(jiān)理?單位、?施工?單位，?由上到?下，嚴(yán)?格執(zhí)行?。四?、明年?的工作?展望?___?_工程?已進(jìn)入?正式施?工階段?，在明?年接下?來的工?作中，?我將緊?密圍繞?在公司?的總體?計(jì)劃綱?領(lǐng)下，?切實(shí)可?行的完?成自己?的工作?，更加?努力，?更求進(jìn)?步，使?自己的?工作有?更大的?提高，?爭取為?公司創(chuàng)?造更大?的效益?。祝：?公司明?年有更?大的發(fā)?展。?水暖工?長：?水電氣?暖三學(xué)?五查總?結(jié)范文?（四）?年度?總結(jié)_?___?年本人?十分榮?幸的加?入了一?個附有?朝氣蓬?勃、欣?欣向榮?的團(tuán)隊(duì)?，那就?是v地?產(chǎn)。期?間在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?支持下?，通過?刻苦的?專研學(xué)?習(xí)完成?了新公?司，新?環(huán)境，?新工程?，新角?色的轉(zhuǎn)?變和適?應(yīng)。靜?心回顧?這段工?作，收?獲頗豐?，現(xiàn)將?我的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作態(tài)度?方面?作為公?司的員?工，我?本著以?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，維?護(hù)公司?的形象?。平時?注重理?論學(xué)習(xí)?，在思?想上要?求積極?上進(jìn)，?提高自?己的個?人素質(zhì)?。向理?論學(xué)習(xí)?，向?qū)?業(yè)學(xué)習(xí)?，向身?邊的同?事學(xué)習(xí)?，逐步?提高自?己的理?論知識?和業(yè)務(wù)?能力，?克服年?輕氣躁?，做到?腳踏實(shí)?地。提?高自己?的主動?性，不?怕多做?事，不?怕做小?事，踏?實(shí)肯干?，努力?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在點(diǎn)滴?實(shí)踐中?完善自?己。其?次作為?專業(yè)工?程師一?定要有?責(zé)任心?，嚴(yán)格?按照工?程部的?專業(yè)崗?位職責(zé)?要求去?做，努?力完成?公司開?發(fā)目標(biāo)?計(jì)劃。?二、?工程現(xiàn)?場管理?方面?1、作?為甲方?專業(yè)工?程師這?個角色?，我認(rèn)?為應(yīng)該?是一個?“協(xié)調(diào)?管理?大師”?兼“技?術(shù)人才?”的角?色，因?此必須?擁有比?較全面?的素質(zhì)?。在項(xiàng)?目現(xiàn)場?管理中?需要認(rèn)?真學(xué)習(xí)?工程部?水暖工?程師的?崗位職?責(zé)，熟?悉各項(xiàng)?工作的?流程，?在此基?礎(chǔ)上要?有一定?的過硬?專業(yè)技?術(shù)知識?（包括?各類規(guī)?范要求?和項(xiàng)目?專業(yè)知?識等）?，同時?要了解?相關(guān)行?業(yè)的要?求及一?些基本?做法，?如新型?設(shè)備，?新型材?料運(yùn)用?，并且?精通于?此方面?，為公?司樹立?品牌，?也是非?常重要?的。?2、作?為專業(yè)?工程師?要處理?好與施?工單位?的關(guān)系?。除了?監(jiān)管與?被監(jiān)?管的關(guān)?系外，?還有協(xié)?作、配?合的關(guān)?系，可?概括為?監(jiān)、幫?、促的?關(guān)系。?除了依?照工程?合同、?圖紙、?規(guī)范對?施工活?動認(rèn)真?嚴(yán)格監(jiān)?督管理?之外，?對其施?工中的?實(shí)際困?難應(yīng)盡?其所能?給予幫?助解決?；對施?工技術(shù)?上的問?題要當(dāng)?好參謀?，不能?袖手旁?觀；對?于施工?單位的?合法利?益應(yīng)給?予保護(hù)?。3?、要處?理好與?設(shè)計(jì)單?位的關(guān)?系。設(shè)?計(jì)單位?是工程?的主要?技術(shù)?部門，?甲方工?程師要?尊重和?依靠設(shè)?計(jì)單位?，若對?設(shè)計(jì)的?不足須?提出修?改與補(bǔ)?充意見?，使設(shè)?計(jì)更實(shí)?際，更?完善，?還須征?得設(shè)計(jì)?單位的?同意，?作出書?面更改?通知，?施工單?位方可?執(zhí)行施?工。?4、對?工程從?施工方?案可行?性研究?、施工?準(zhǔn)備、?施工實(shí)?施到工?程竣?工的每?一個過?程、每?一個環(huán)?節(jié)都應(yīng)?有相應(yīng)?的技術(shù)?管理措?施和方?法。做?好圖紙?會審、?技術(shù)交?底等工?作，盡?最大可?能減少?因圖紙?失誤造?成的損?失；把?好材料?進(jìn)場關(guān)?。作為?專業(yè)工?程師還?應(yīng)根據(jù)?工程各?分部、?分項(xiàng)或?各道工?序的特?點(diǎn)制定?相應(yīng)的?檢查及?技術(shù)管?理措施?。如對?隱蔽工?程一定?要跟蹤?管理；?還要加?強(qiáng)對施?工隊(duì)伍?的管理?，加強(qiáng)?職業(yè)道?德教育?。落實(shí)?責(zé)任制?，做到?每項(xiàng)工?作有專?人負(fù)責(zé)?，定期?召開質(zhì)?量管理?現(xiàn)場會?，及時?解決施?工中的?有關(guān)問?題。?三、對?監(jiān)理方?的管理?由于?目前的?建筑市?場很是?不規(guī)范?，監(jiān)理?所起的?作用是?微乎其?微，根?本沒有?辦法與?國外的?監(jiān)理相?提并論?，當(dāng)然?監(jiān)理費(fèi)?低也是?造成監(jiān)?理市場?魚目混?珠的主?要原因?之一，?另外在?其工程?中分包?的項(xiàng)目?過多，?施工?單位無?法從工?程中得?到更多?的利潤?，再加?上國家?對房產(chǎn)?公司的?要求越?來越高?，因此?將工程?做細(xì)、?做精，?這就要?求我們?加大成?本的管?理力度?，否則?將很有?可能被?現(xiàn)實(shí)的?市場所?淘汰。?在此我?談幾方?面的問?題。?1、在?施工的?時候，?甲方工?程師不?可能代?替監(jiān)理?和施工?單位的?質(zhì)檢員?來管理?工程質(zhì)?量，工?作重心?應(yīng)該以?協(xié)調(diào)為?主，但?又不可?以放松?施工管?理，所?以要充?分利用?和管理?好監(jiān)理?，所以?要多看?多學(xué)多?問，不?斷提高?自己的?各方面?能力，?這樣在?管理工?程時，?會極大?提高威?信，也?會贏得?大家的?尊重。?2、?作為甲?方工程?師我認(rèn)?為對工?地日常?小事不?要輕易?表態(tài)，?可改可?不改的?問題盡?量尊重?監(jiān)理的?意見，?只有你?尊重別?人別人?才會尊?重你，?而且這?樣你可?學(xué)習(xí)一?下總監(jiān)?處理問?題的好?的方式?方法，?對自己?在業(yè)務(wù)?方面的?提高也?會有好?處.偶?爾，在?你有絕?對把握?的事情?上你要?大膽表?達(dá)出你?的看法?，態(tài)度?要堅(jiān)決?，不容?置疑的?堅(jiān)決，?這樣別?人恐怕?即使有?意見也?不會表?示__?__了?。如果?監(jiān)理方?總是同?施工方?串通一?氣，對?質(zhì)量把?關(guān)不嚴(yán)?或是接?受施工?單位_?___?，作為?工程師?必須要?有確鑿?證據(jù)好?好給監(jiān)?理單位?上一課?，比如?發(fā)函給?監(jiān)理公?司或直?接將監(jiān)?理公司?___?_叫過?來將監(jiān)?理違規(guī)?的事實(shí)?擺給出?他看，?并要求?他拿出?處理意?見.總?之，作?為甲方?水暖工?程師，?他所涉?及到的?部門多?，行業(yè)?多，項(xiàng)?目多，?繁瑣的?事情多?，所以?要想做?一個合?格的工?程師應(yīng)?該不是?一件容?易的事?，但我?相信只?要踏踏?實(shí)實(shí)的?做好每?一項(xiàng)工?作每一?個步每?一個道?工序，?我想離?一名合?格的工?程師就?不遠(yuǎn)了?。篇四?：水暖?工程師?工作總?結(jié)水暖?技術(shù)工?作總結(jié)?時間?仿佛是?拉滿弓?的箭，?松開弦?，一去?不復(fù)返?。__?__年?，注定?不平凡?，地理?位置變?遷，管?理模式?轉(zhuǎn)變，?這一切?對我而?言都是?莫大的?考驗(yàn)。?雖然前?行的路?上充滿?挑戰(zhàn)，?但是在?上級領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?關(guān)心與?幫助下?各項(xiàng)工?作完成?的還算?圓滿，?并且在?思想覺?悟方面?有了_?___?的提高?，工作?方法變?得更加?成熟穩(wěn)?健，工?作思路?更加清?晰明朗?，全面?提升了?管理水?平和工?程施工?質(zhì)量。?過去一?年來，?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?基本做?到了“?工作有?思路、?事前有?策劃、?作業(yè)有?交底、?過程有?控制、?事后有?總結(jié)”?。堅(jiān)持?早計(jì)劃?，早準(zhǔn)?備，早?行動，?抓重點(diǎn)?，攻難?關(guān)，保?完成，?根據(jù)各?階段施?工重點(diǎn)?，及時?調(diào)整工?作重心?，確保?今年施?工任務(wù)?的全面?完成，?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對?我極大?的信任?與肯定?，盡心?盡力做?好本職?工作。?自_?___?月末加?入到煙?臺項(xiàng)目?部這個?___?_，在?認(rèn)真熟?悉圖紙?及相關(guān)?規(guī)范后?，由于?對施工?現(xiàn)場及?煙臺建?筑環(huán)境?了解不?足，積?極主動?與建設(shè)?單位專?業(yè)工程?師，項(xiàng)?目部水?暖技術(shù)?員商榷?請教，?找到作?業(yè)隊(duì)施?工人員?取得實(shí)?際施工?資料，?針對本?工程的?專業(yè)特?點(diǎn)，編?制了水?暖通風(fēng)?專業(yè)的?施工技?術(shù)方案?及各管?道施工?技術(shù)交?底，同?時合理?安排施?工工序?。本專?業(yè)施工?一直緊?隨土建?施工進(jìn)?度進(jìn)行?預(yù)留預(yù)?埋，目?前二期?各個單?體棟號?都陸續(xù)?進(jìn)入到?二次結(jié)?構(gòu)和裝?修階段?施工，?水暖通?風(fēng)專業(yè)?根據(jù)項(xiàng)?目部的?總體工?作安排?，本著?水電先?行的原?則和土?建專業(yè)?配合施?工。施?工過程?中發(fā)現(xiàn)?問題及?時與其?他專業(yè)?人員溝?通、整?改，確?保把問?題解決?在萌芽?狀態(tài)。?一期工?程去年?已經(jīng)基?本完成?，今年?屬于維?修和改?造，平?時本專?業(yè)項(xiàng)目?部人員?主動到?棟號內(nèi)?逐一管?道檢查?，發(fā)現(xiàn)?跑冒滴?漏的現(xiàn)?象及時?整改。?對于建?設(shè)單位?及住戶?業(yè)主提?出的問?題，例?如衛(wèi)生?間地漏?標(biāo)高問?題、地?漏蓋有?缺損丟?失的、?管道閥?門開關(guān)?不靈等?等，第?一時間?___?_工人?進(jìn)行維?護(hù)修理?。面對?幾次大?雨暴雨?的侵襲?，配合?土建專?業(yè)對地?下室、?陽臺等?漏水處?補(bǔ)修處?理。?明年本?工程將?全面進(jìn)?入__?__階?段。首?先嚴(yán)把?材料關(guān)?，認(rèn)真?對照預(yù)?算材料?制定材?料、設(shè)?備進(jìn)場?計(jì)劃，?并針對?專業(yè)圖?紙進(jìn)行?核對。?依據(jù)現(xiàn)?場的實(shí)?際施工?進(jìn)度，?提前填?寫材料?計(jì)劃單?，使材?料能夠?及時到?場，保?證了現(xiàn)?場施工?的連續(xù)?性。設(shè)?備方面?，同技?術(shù)人員?一起對?專業(yè)圖?紙上的?設(shè)備材?料表中?設(shè)備的?參數(shù)、?型號、?數(shù)量進(jìn)?行仔細(xì)?核對，?并依據(jù)?國家相?關(guān)規(guī)范?要求編?制設(shè)備?技術(shù)要?求，提?供給采?購人員?，以作?為供貨?依據(jù)。?項(xiàng)目部?從材料?進(jìn)場、?報驗(yàn)上?安排進(jìn)?貨、驗(yàn)?收等工?作，嚴(yán)?格控制?___?_材料?的質(zhì)量?，保證?所用在?工程上?的材料?百分百?是合格?材料。?在材料?驗(yàn)收合?格后，?___?_專業(yè)?管理人?員和施?工隊(duì)管?理人員?及各個?專業(yè)分?包負(fù)責(zé)?人召開?生產(chǎn)會?，合理?安排施?工人員?，分項(xiàng)?、分部?位按系?統(tǒng)進(jìn)行?施工，?同時_?___?施工人?員進(jìn)行?技術(shù)交?底和安?全交底?工作。?在項(xiàng)目?部專業(yè)?技術(shù)人?員的配?合下，?依據(jù)技?術(shù)先行?，施工?為輔；?安全第?一，生?產(chǎn)第二?的指導(dǎo)?思想，?抓時間?、搶進(jìn)?度。本?著大管?先行，?有壓管?讓無壓?管，先?內(nèi)后外?，先上?后下的?原則進(jìn)?行__?__。?施工過?程中分?項(xiàng)進(jìn)行?檢查，?同時以?物業(yè)人?員的角?度考慮?管線路?由，合?理排列?管線，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?同其他?專業(yè)溝?通，本?著樣板?先行的?原則（?樣板段?由技術(shù)?人員現(xiàn)?場實(shí)?測實(shí)量?后畫出?詳圖，?經(jīng)甲方?、監(jiān)理?簽字確?認(rèn)）進(jìn)?行施工?。項(xiàng)目?部的管?理人員?應(yīng)該緊?密團(tuán)結(jié)?在一起?。盡自?己該進(jìn)?的職責(zé)?，做自?己本職?的工作?，孤陰?不長，?獨(dú)陽不?生，一?個人的?力量太?微不足?道，只?有團(tuán)結(jié)?的力量?才堅(jiān)不?可摧。?凝聚力?和向心?力是一?個__?__能?夠戰(zhàn)勝?困難最?重要的?前提。?以項(xiàng)目?經(jīng)理為?中心，?定期_?___?生產(chǎn)會?，將施?工現(xiàn)場?出現(xiàn)的?無論哪?個專業(yè)?的問題?擺在桌?面上，?把問題?分類處?理具體?化，規(guī)?范化，?就是問?題產(chǎn)生?的地點(diǎn)?位置，?那些條?件影響?整改，?整改處?理的時?間，整?改落實(shí)?人都列?出表格?，完成?的逐一?銷項(xiàng)。?然后在?分析問?題產(chǎn)生?的原因?，集思?廣益，?避免以?后同樣?問題的?再次發(fā)?生?！?沒有國?哪有家?，沒有?家哪有?我”這?句話所?說的一?樣，我?們這個?___?_，它?就像我?們的家?一樣，?雖然它?沒有國?那樣的?偉大，?但是它?確有家?一樣的?溫馨，?沒有家?哪有我?。我們?一定要?竭盡全?力去呵?護(hù)它，?而這個?“家”?里的每?一個人?都要知?道，我?們不只?同事，?我們還?是朋友?，我們?更是親?人，我?們要相?親相愛?，要攜?手共創(chuàng)?我們美?好的家?園，努?力為我?們光明?的前途?而奮斗?。記?得在剛?參加工?作的時?候不能?把書本?知識和?實(shí)踐有?機(jī)的結(jié)?合起來?，對于?將要從?事的工?作處于?模糊不?清的狀?態(tài)，剛?著手工?作時，?對工作?有一種?不敢下?手的感?覺，總?是怕自?己做錯?，為工?程以后?的施工?造成影?響，但?是這幾?年來經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)和?犯錯誤?、改正?錯誤的?磨練已?經(jīng)變得?成熟。?“沉舟?側(cè)畔千?帆過，?病樹前?頭萬木?春”，?在以后?的工作?中，我?會不斷?的加強(qiáng)?個人素?質(zhì)修養(yǎng)?，不斷?的學(xué)習(xí)?，努力?提高工?作水平?，發(fā)奮?工作，?克服困?難，力?求把工?作做得?更好，?努力爭?取在平?凡的崗?位上做?出不?___?_的成?績來。?___?_年_?___?月__?__日?煙臺項(xiàng)?目部水?暖技術(shù)?員_?___?年水暖?施工?年初已?經(jīng)做好?緊張工?作的準(zhǔn)?備，結(jié)?構(gòu)預(yù)留?期間已?經(jīng)過去?，自年?前提前?就將施?工圖紙?的各個?系統(tǒng)的?工程量?計(jì)算完?畢，將?材料分?類匯總?，以備?年初將?其發(fā)送?公司將?急需材?料進(jìn)行?分批招?標(biāo)，材?料分批?進(jìn)場，?以致不?影響施?工進(jìn)度?，對其?施工前?的工作?部署專?門進(jìn)行?了會議?交底，?并且對?施工的?每個工?作環(huán)節(jié)?在施工?前進(jìn)行?下發(fā)了?專業(yè)性?的技術(shù)?交底，?對材料?的使用?及材料?的領(lǐng)取?進(jìn)行了?加強(qiáng)管?控，注?重材料?的節(jié)約?，材料?的進(jìn)場?按照施?工進(jìn)度?前一個?月分批?次進(jìn)場?，避免?材料的?積壓及?材料退?場的狀?況發(fā)生?。施?工管控?過程中?發(fā)現(xiàn)各?專業(yè)的?溝通甚?為很重?要，項(xiàng)?目部管?理人員?就是一?個整體?，大家?必須要?團(tuán)結(jié)一?心形成?一個拳?頭的凝?聚力，?技術(shù)方?面的工?作需要?及時提?前溝通?，不要?施工到?跟前再?探討問?題免得?為時已?晚，尤?其是針?對預(yù)留?預(yù)埋定?位標(biāo)高?尺寸，?不得遺?漏，近?幾年的?施