主機網(wǎng)絡(luò)存儲維保服務(wù)技術(shù)方案

電子政務(wù)中心服務(wù)器維保服鳶忮術(shù)方案四川華信富恒科技有限公司 弟“電子政務(wù)中心服務(wù)器維保服務(wù)技術(shù)方案項目參與方在對任何成員或?qū)Ψ教岢鲆髸r，僅限提出目標要求之方面，一般不應(yīng)要求對方采用具體的方法、過程去達到目標，以便各方根據(jù)自己的組織與工作模式較快地達到目標。雙方應(yīng)互相理解，各方的組織與工作模式有一慣性，有自己推動事、青向前的方法。職責書面化原則對較重要的職責或權(quán)利，均應(yīng)以書面方式向項目機構(gòu)表達，不以書面方式表達的職責可以看成不重要的職責。7．2項目實施風險控制方法在11行業(yè)，一個項目的執(zhí)行，存在著許多風險。大量項目的失敗往往在于對風險沒有足夠的預(yù)見，又缺乏有效的防范措施、管理方法和質(zhì)量控制手段。因此，要保證項目的成功，不但要在項目組織體系和工作職責方面得到保障和落實，還必須有一套科學的行之有效的項目管理工作方法。根據(jù)本公司多年來對大型服務(wù)項目工作方法的實踐和總結(jié)，我們概括了以下項目管理工作方法要 信恒科艱 頁決筻制度決策制度是對項目文檔和任務(wù)界定中沒有涉及、或者有沖突的職責和權(quán)利進行決策之制度。計劃管理命項目計劃是項目實施工作的執(zhí)行依據(jù)，在項目實施工作開始之前，項目經(jīng)理必須提交項目計劃，否則不允許執(zhí)行下一步工作。命項目計劃必須經(jīng)合作雙方討論確定，保證計劃的可行性。令項目計劃在確定之后，必須予以公布，告知相關(guān)各方，以便對項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。令項目計劃包括進度計劃、人力計劃、資源計劃、資金費用計劃。令項目總體計劃及其變化必須經(jīng)項目協(xié)調(diào)委員會批準，其他計劃及其變化由項目辦公室批準。令項目計劃必須以明確工作目標和工作任務(wù)為前提，因此各類計劃應(yīng)按階段、按工作目標和任務(wù)的明確落實為下階段各類計劃的制定開始曰。令進度計劃中應(yīng)包括項目組工作安排和對于與項目有關(guān)的其他各方的工作安排。令項目經(jīng)理在完成項目計劃之后，方可根據(jù)項目計劃，分派工作任務(wù)。風險防范“目。標風險規(guī)模風險"質(zhì)量風險七資源風險管理風險檔案管理建立個案客戶檔案，填寫維修報告、故障記錄表、維護計劃執(zhí)行表，做到對設(shè)備運行狀態(tài)有清楚的了解：備件庫管理由庫管人員、調(diào)度人員以及工程師共同對備件庫存狀態(tài)進行實時監(jiān)控，包括備件品種、數(shù)量以及出入庫的頻率，若出現(xiàn)品種或數(shù)量上的不足，及時訂貨，隨時補充，使備件庫存始終處于飽滿狀態(tài)；定期檢查定期訪問客戶舉行工作例會，報告工作情況和解決存在問題；輞技術(shù)交流組織工程師進行技術(shù)交流、培訓，豐富維護經(jīng)驗，提高維護水平。信息反饋建立服務(wù)信息反饋制度，定期對維護和維修情況向客戶進行跟蹤