施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計劃

第4頁共4頁施工單?位項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)及?計劃?“一份?耕耘，?一份收?獲”，?經(jīng)過不?懈努力?，__?__年?的工作?即將結(jié)?束，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。工程?從前期?土建工?作到現(xiàn)?今裝飾?裝修工?作，這?一年的?工作一?幕幕還?在我的?眼前閃?過。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在同事?們的互?相關(guān)愛?與工作?配合下?，在工?作實踐?和學(xué)習(xí)?中、這?一年就?此告一?段落了?。下面?我將_?___?年一年?來的工?作情況?做以下?匯報：?一、?___?_年度?工作總?結(jié)（?一）優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學(xué)?管理水?平。?在施工?管理中?，始終?把科學(xué)?管理，?優(yōu)化方?案放在?工程管?理的首?位，經(jīng)?常不斷?地在研?究和探?討適合?工程管?理，且?可操作?性強的?施工方?案，來?不斷滿?足工程?需要和?甲方需?求。在?每次施?工方案?的制定?中，我?都是不?斷根據(jù)?工程的?特點、?難點，?進(jìn)行多?次論證?，并運?用科學(xué)?的態(tài)度?，加大?組織方?案的科?技含量?。不斷?延伸方?案中的?科學(xué)管?理渠道?。（?二）嚴(yán)?格質(zhì)量?管理，?爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?“質(zhì)?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己追?求的目?標(biāo)。我?在多年?施工中?，能自?始至終?把質(zhì)量?放在首?位，堅?持了用?質(zhì)量來?贏得企?業(yè)信譽?，來滿?足業(yè)主?需求，?為美化?市容多?創(chuàng)精品?。我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點?。2?、重點?部位，?重點監(jiān)?控。對?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的施?工部位?，如：?防水和?模板工?程。我?堅持設(shè)?專人把?關(guān)，并?做好監(jiān)?控管理?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?。3?、嚴(yán)格?規(guī)范，?提高作?業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理?中動員?大家要?嚴(yán)格按?規(guī)范去?驗收，?把住每?一道工?序，要?把省優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)?落實到?操作面?，使參?建人員?都知道?，干出?什么樣?產(chǎn)品為?省優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一?次成優(yōu)?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關(guān)。?我始終?堅持在?項目上?形成人?人把關(guān)?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作，其?它項目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標(biāo)。?也要對?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負(fù)?責(zé)，分?包隊要?對承包?區(qū)域負(fù)?責(zé)。項?目管理?人員要?對各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，?項目經(jīng)?理要對?全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴(yán)格?處于受?控狀態(tài)?下。?通過自?己在質(zhì)?量管理?方面的?摸索，?個人掌?握了一?些質(zhì)量?管理上?的招法?。為自?己管理?項目質(zhì)?量管理?工作充?實了力?量。?（三）?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?項目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時?，對生?產(chǎn)進(jìn)度?的落實?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅持：?1、?加強部?位控制?，落實?計劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對?施工部?位計劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅?持用施?工計劃?指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作?業(yè)安排?，嚴(yán)格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進(jìn)度?，按照?計劃去?落實。?2、?加強施?工組織?，落實?資源到?位。為?確保項?目生產(chǎn)?順利，?我時刻?針對現(xiàn)?場的料?具、勞?動力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進(jìn)展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測?算，工?作予見?性要強?，進(jìn)而?加強了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?（四）?嚴(yán)細(xì)成?本管理?，提高?工程效?益效?益是項?目發(fā)展?立足的?根基，?沒有了?效益，?項目管?理將走?不很遠(yuǎn)?。工作?中，首?先做好?成本管?理涉及?崗位的?人的選?擇，責(zé)?任心強?，具有?主人翁?意識的?優(yōu)秀員?工充實?到成本?的管理?崗位;?同時，?按照公?司的成?本管理?辦法，?制定了?項目成?本管理?工作流?程，通?過流程?的制約?作用規(guī)?范員工?的行為?。施?工中，?每一單?項施工?前，項?目部主?要管理?人員都?要坐下?來反復(fù)?研究最?高效益?的施工?方案;?施工開?展后杜?絕施工?浪費，?嚴(yán)格加?強及時?的預(yù)算?和實際?用量的?及時對?比，及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題。加?強施工?過程的?結(jié)算工?作。項?目部設(shè)?定專人?管理變?更和簽?證工作?，既避?免了變?更傳遞?過程的?失誤，?又實現(xiàn)?了結(jié)算?過程的?全程跟?蹤。?（五）?安全與?現(xiàn)場文?明施工?管理?安全是?企業(yè)的?效益;?安全是?職工的?生命!?項目?部針對?分項工?程的實?際，制?定有針?對性的?安全交?底，在?工種進(jìn)?場前對?其進(jìn)行?安全交?底，施?工過程?中進(jìn)行?巡視，?確保按?交底內(nèi)?容施工?，發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)?、違章?操作的?進(jìn)行及?時糾正?，并隨?時召開?各工作?班組長?會議，?對違規(guī)?、違章?危險的?行為所?造成的?后果等?原因進(jìn)?行分析?，并用?通告形?式對違?班組的?違規(guī)、?違章的?事情及?時處理?辦法進(jìn)?行公示?。項目?部每兩?周進(jìn)行?一次針?對全體?在場施?工人員?的安全?教育;?特殊?情況進(jìn)?行專項?安全教?育。?安全及?現(xiàn)場文?明經(jīng)濟(jì)?投入方?面，在?日常施?工操作?過程中?，為保?證安全?生產(chǎn)，?確保施?工人員?的生命?安全，?項目部?在資金?相當(dāng)緊?張的情?況下，?按規(guī)范?設(shè)置、?全新配?制。在?公司的?指導(dǎo)和?幫助下?，項目?通過了?市級安?全文明?工地的?驗收，?并得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的好評?。二?、__?__年?的工作?計劃?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作。?不知?不覺的?跨進(jìn)了?___?_年這?一新的?開端。?今后我?將更加?努力工?作，加?強學(xué)習(xí)?，實事?求是，?完成工?作所需?任務(wù)，?強化意?識，