熱電公司工作總結(jié)范文（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)熱電公?司工作?總結(jié)范?文為?確保我?公司的?出產(chǎn)鞏?固和高?效運(yùn)行?，__?__年?上半年?，公司?根據(jù)企?業(yè)實(shí)際?運(yùn)營(yíng)環(huán)?境，重?點(diǎn)在安?定辦理?、配置?辦理、?策劃辦?理、人?力資本?辦理、?企業(yè)文?化構(gòu)筑?五個(gè)方?面展開(kāi)?工作，?現(xiàn)將公?司__?__年?上半年?工作總?結(jié)報(bào)告?請(qǐng)教以?下：?1、_?___?年上半?年工作?環(huán)境回?顧上半?年，公?司上下?當(dāng)真貫?徹落實(shí)?董事會(huì)?精神，?以經(jīng)濟(jì)?效益為?中間，?抓辦理?、抓步?隊(duì)、結(jié)?壯工作?，克服?鍋爐改?革，配?置老化?等慶幸?場(chǎng)面，?上半年?共結(jié)束?發(fā)電量?___?_萬(wàn)k?wh，?供電量?___?_萬(wàn)k?wh，?兌現(xiàn)供?汽__?__萬(wàn)?噸，兌?現(xiàn)廠用?電率_?___?%，兌?現(xiàn)總收?益__?__萬(wàn)?元，兌?現(xiàn)利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?。同時(shí)?，創(chuàng)設(shè)?了電廠?投產(chǎn)以?來(lái)月發(fā)?電量歷?史最高?記錄，?美滿結(jié)?束了公?司上半?年訂定?的出產(chǎn)?任務(wù)。?（一?）安定?工作保?存了較?好的式?樣1?、本年?以來(lái)我?們始終?堅(jiān)定“?安定第?一，防?備為主?”目標(biāo)?。在抓?好經(jīng)濟(jì)?效益的?同時(shí)，?狠抓安?定出產(chǎn)?工作，?展開(kāi)了?行之有?效的安?定辦理?工作。?我們?cè)?鑒戒進(jìn)?修“安?定辦理?模式”?的根本?上，進(jìn)?一步美?滿我公?司的安?定辦理?軌制，?將安定?出產(chǎn)責(zé)?任制落?實(shí)到位?，逐級(jí)?簽訂了?《安定?目標(biāo)責(zé)?任書》?，落實(shí)?了《安?定出產(chǎn)?m懲考?核軌制?》，并?健立了?廠、車?間、班?組三級(jí)?安定網(wǎng)?。同時(shí)?，加大?安定教?誨宣揚(yáng)?力度。?經(jīng)過(guò)議?定變亂?案例分?析鉆研?會(huì)，反?風(fēng)俗性?違章教?誨等式?樣，大?力大舉?展開(kāi)安?定教誨?活動(dòng)，?進(jìn)步防?備意識(shí)?，加強(qiáng)?職工的?安定和?自我保?衛(wèi)意識(shí)?。2?、上半?年安定?考核統(tǒng)?計(jì)環(huán)境?（1?）整改?關(guān)照共?發(fā)出_?___?份，整?改項(xiàng)目?都按要?求結(jié)束?；（?2）考?核傳達(dá)?總計(jì)_?___?份，此?中。紙?記錄_?___?份；鍋?爐車間?___?_份；?安定方?面__?__份?；電氣?車間_?___?份。?（3）?故考核?傳達(dá)總?計(jì)__?__份?，此中?。電氣?車間平?常出產(chǎn)?變亂一?路，二?類障礙?一路；?鍋爐車?間一類?障礙一?路，二?類障礙?九起，?反常二?起；汽?化車間?二類障?礙三起?。（?二）配?置辦理?獲得進(jìn)?一步加?強(qiáng)1?、我們?在連續(xù)?作好運(yùn)?行辦理?的同時(shí)?，重點(diǎn)?加強(qiáng)了?配置辦?理和技?巧改革?。建立?油質(zhì)化?驗(yàn)室，?加強(qiáng)汽?輪機(jī)及?幫助配?置潤(rùn)滑?系統(tǒng)的?平常監(jiān)?督。美?滿軌制?，訂定?下發(fā)了?《潤(rùn)滑?辦理標(biāo)?準(zhǔn)》、?《汽輪?機(jī)油油?務(wù)辦理?標(biāo)準(zhǔn)》?、《配?置缺點(diǎn)?辦理標(biāo)?準(zhǔn)》等?軌制，?使配置?辦理走?向標(biāo)準(zhǔn)?化、軌?制化、?程序化?。同時(shí)?，在辦?理中我?們有針?對(duì)性的?在配置?消缺率?和查驗(yàn)?工藝上?加強(qiáng)辦?理，嚴(yán)?厲履交?運(yùn)行班?一班三?查，安?監(jiān)部一?天一查?配置狀?況，各?專業(yè)技?巧當(dāng)真?人嚴(yán)把?查驗(yàn)工?藝關(guān)，?明了驗(yàn)?收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?上半年?公司主?配置消?缺率到?達(dá)__?__%?，幫助?配置消?缺率_?___?%以上?。2?、鍋爐?改革工?程整體?進(jìn)展順?利。我?們克服?技巧資?料不全?，專業(yè)?技巧人?員不敷?，貧乏?工作經(jīng)?驗(yàn)等堅(jiān)?苦，策?動(dòng)廣大?技巧人?員、辦?理人員?和員工?，依靠?___?_的伶?俐和氣?力互助?協(xié)作，?使鍋爐?改革項(xiàng)?目從調(diào)?研論證?、項(xiàng)目?批復(fù)、?項(xiàng)目計(jì)?劃、公?約簽訂?均自行?自力結(jié)?束，如?今工程?正進(jìn)入?緊急的?施工階?段。在?施工中?，為禁?止雨季?的到來(lái)?感化施?工質(zhì)量?，部分?采取商?品混凝?土澆注?，節(jié)省?了寶貴?時(shí)候，?避開(kāi)了?雨季，?經(jīng)質(zhì)檢?站工作?人員的?屢次查?驗(yàn)，合?格率達(dá)?___?_%。?自動(dòng)采?取進(jìn)步?工藝，?利用粉?煤灰回?填技巧?代替沙?土回填?，回填?后，其?承載力?等技巧?指標(biāo)均?到達(dá)計(jì)?劃要求?，并經(jīng)?過(guò)議定?質(zhì)檢站?等部分?查驗(yàn)合?格。此?技巧的?利用，?即綜合?利用了?粉煤灰?又節(jié)省?沙土約?___?_立方?米，直?接產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效?益約_?___?萬(wàn)元。?如今，?我們以?告成結(jié)?束了鋼?架、汽?包的吊?裝，也?預(yù)示著?鍋爐安?置階段?的周全?開(kāi)工，?估計(jì)年?底將結(jié)?束第一?臺(tái)鍋爐?的安置?調(diào)試和?驗(yàn)收，?投入出?產(chǎn)運(yùn)行?。3?、別的?配置查?驗(yàn)及技?改結(jié)束?環(huán)境。?（1?）結(jié)束?了對(duì)1?#冷卻?塔配水?系統(tǒng)進(jìn)?行了改?革和主?體加固?，除辦?理了電?廠安定?運(yùn)行的?龐大隱?患外，?系統(tǒng)改?革后冷?卻塔出?口水溫?低落了?___?_℃，?經(jīng)測(cè)試?冷卻塔?熱效果?由本來(lái)?的__?__%?進(jìn)步到?___?_%，?每一年?可節(jié)省?資金_?___?萬(wàn)元。?同時(shí)，?與以往?同期比?擬可少?開(kāi)一臺(tái)?輪回泵?，每一?年可節(jié)?省廠用?電__?__萬(wàn)?/kw?h，約?合__?__萬(wàn)?元。辦?理了中?間池塘?長(zhǎng)期泄?漏題目?，使中?間池塘?和脫碳?塔能夠?投入平?常利用?，低落?了na?oh的?利用量?，包管?了除鹽?水合格?。同時(shí)?，安置?了反滲?入滲出?濃水采?納系統(tǒng)?，利用?濃水來(lái)?反沖刷?高效過(guò)?濾器、?細(xì)砂過(guò)?濾器、?沖刷廁?所，極?大進(jìn)步?了廢水?的綜合?利用。?結(jié)束了?電廠一?期3#?、4#?給水泵?及輪回?泵大修?，以及?二期輪?回泵大?修及軸?承室加?油系統(tǒng)?改革，?進(jìn)步了?配置運(yùn)?行效果?。結(jié)束?了3#?機(jī)空冷?器產(chǎn)業(yè)?水系統(tǒng)?改革及?冷凝器?排汽口?加噴射?裝配的?改革，?進(jìn)一步?進(jìn)步了?機(jī)組熱?效果。?大修了?#1廠?用變壓?器，重?點(diǎn)調(diào)換?三相凹?凸壓繞?組，同?時(shí)，對(duì)?整臺(tái)變?壓器進(jìn)?行周全?實(shí)驗(yàn)。?互助_?___?公司實(shí)?行室對(duì)?電廠所?屬高壓?配置周?全進(jìn)行?了春季?防備性?實(shí)行，?實(shí)行合?格率達(dá)?___?_%。?結(jié)束了?對(duì)三臺(tái)?發(fā)電機(jī)?所屬空?冷器消?缺工作?，同時(shí)?對(duì)泄漏?較為緊?張的#?3發(fā)電?機(jī)空冷?器進(jìn)行?調(diào)換。?美滿了?#3機(jī)?熱工保?衛(wèi)系統(tǒng)?，對(duì)4?#鍋爐?新增產(chǎn)?業(yè)監(jiān)控?電視一?臺(tái)，辦?理了當(dāng)?場(chǎng)水位?計(jì)不能?隨時(shí)監(jiān)?控的弊?端，加?強(qiáng)了鍋?爐運(yùn)行?安定性?。結(jié)束?了1#?、2#?、4#?鍋爐查?驗(yàn)工作?，為辦?理了水?冷壁因?磨損易?泄漏的?缺點(diǎn)，?采納易?磨損部?位采取?噴涂工?藝進(jìn)行?處理。?大修后?鍋爐每?小時(shí)總?負(fù)荷量?增加了?近__?__噸?/小時(shí)?.無(wú)障?礙運(yùn)行?周期從?最長(zhǎng)的?___?_天延?長(zhǎng)到_?___?天擺布?。（?10）?結(jié)束了?對(duì)現(xiàn)有?煤泥系?統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)?方向，?并增加?兩臺(tái)煤?泥輸送?系統(tǒng)，?根據(jù)運(yùn)?行經(jīng)驗(yàn)?，增加?了刮板?輸送機(jī)?、搓和?機(jī)、上?料螺旋?配置。?煤泥系?統(tǒng)改革?終了后?，進(jìn)步?了煤泥?燃燒量?，低落?了燃料?本錢，?裁減了?鍋爐磨?損。?（11?）為辦?理輸煤?系統(tǒng)燒?料堅(jiān)苦?，將圓?振動(dòng)篩?調(diào)換為?動(dòng)彈篩?分機(jī)。?振動(dòng)篩?改革終?了后，?輸煤效?果獲得?了進(jìn)步?，免除?了雨季?燃料濕?度、粘?度大，?上煤堅(jiān)?苦不敷?時(shí)，造?成鍋爐?被動(dòng)低?落負(fù)荷?的慶幸?場(chǎng)面，?同時(shí)，?員工的?工作環(huán)?境和工?作強(qiáng)度?也獲得?了改進(jìn)?（三?）企業(yè)?策劃辦?理程度?連續(xù)進(jìn)?步1?、在企?業(yè)辦理?上，本?年公司?自動(dòng)引?入了5?s辦理?模式。?經(jīng)過(guò)議?定5s?辦理模?式的引?入把員?工和辦?理人員?潛伏的?“惰性?”最大?限度的?開(kāi)掘出?來(lái)，直?接面對(duì)?，使其?自動(dòng)地?克服“?惰性”?，自發(fā)?地闡揚(yáng)?最大的?能動(dòng)性?；讓職?工有這?類意識(shí)?：由本?來(lái)的被?動(dòng)的工?作變成?自動(dòng)的?去結(jié)束?，從而?進(jìn)一步?進(jìn)步了?工作效?果。同?時(shí)，公?司在職?業(yè)健康?安定辦?理、質(zhì)?量辦理?、環(huán)境?辦理的?三位一?體整合?辦理系?統(tǒng)的建?立和認(rèn)?證工作?正井井?有條的?展開(kāi)工?作。?2、在?財(cái)務(wù)辦?理上，?一是加?強(qiáng)資金?的運(yùn)營(yíng)?辦理，?公道安?排，兼?顧利用?，進(jìn)步?資金的?利用效?果，把?錢花在?刀刃上?；二是?履行周?全預(yù)算?辦理，?公道安?排，緊?縮不必?要的或?不急需?的開(kāi)支?，做到?全年的?開(kāi)支要?有預(yù)算?，有籌?劃，確?保的資?金均衡?。3?、在物?質(zhì)采購(gòu)?和材料?費(fèi)用利?用上，?我們嚴(yán)?厲根據(jù)?公司《?物質(zhì)辦?理標(biāo)準(zhǔn)?》有關(guān)?文件精?神，嚴(yán)?厲履行?招標(biāo)和?采購(gòu)程?序，將?大宗物?質(zhì)采購(gòu)?、龐大?配置購(gòu)?買等履?行果然?招標(biāo)，?既確保?了物質(zhì)?供給質(zhì)?量，又?低落了?采購(gòu)本?錢。同?時(shí)，采?納有效?辦法嚴(yán)?厲把握?庫(kù)存物?質(zhì)的增?加，對(duì)?庫(kù)存物?質(zhì)從頭?進(jìn)行了?盤點(diǎn)，?公道分?類，綜?合調(diào)度?處理。?中斷_?___?月份庫(kù)?存物質(zhì)?總金額?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，比?客歲同?期裁減?了__?__萬(wàn)?多元。?4、?在燃料?供給上?，根據(jù)?出產(chǎn)必?要科學(xué)?和諧燃?料品種?供給，?上半年?燃料供?給以粉?煤為主?，裁減?了十三?層煤的?燃用量?，比擬?之下低?落了燃?料本錢?。__?__-?___?_月消?耗粉煤?___?_萬(wàn)噸?，比客?歲同期?___?_萬(wàn)噸?增加了?___?_萬(wàn)噸?。5?、爐渣?銷售和?產(chǎn)業(yè)廢?料處理?上，上?半年，?公司較?好的結(jié)?束了爐?渣銷售?和粉煤?灰的處?理，_?___?-__?__月?份共銷?售爐渣?___?_萬(wàn)噸?，貨款?掃數(shù)采?納。同?時(shí)，公?司連續(xù)?加強(qiáng)產(chǎn)?業(yè)廢料?的焚燒?力度，?公道安?排，細(xì)?致調(diào)理?，上半?年共處?理產(chǎn)業(yè)?廢料_?___?噸.?（四）?人力資?本辦理?與培訓(xùn)?連續(xù)深?切1?、我們?始終把?職工培?訓(xùn)工作?放在緊?張職位?處所常?抓不懈?，本著?“缺甚?么，學(xué)?甚么，?少甚么?，補(bǔ)甚?么”，?“表面?關(guān)聯(lián)實(shí)?際”的?培訓(xùn)原?則，落?實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)籌?劃。全?年共結(jié)?束職工?崗?fù)づ?訓(xùn)__?__人?次，培?訓(xùn)率_?___?%，合?格率_?___?%，經(jīng)?過(guò)議定?強(qiáng)化培?訓(xùn)，職?工的_?___?交易本?質(zhì)明顯?進(jìn)步。?2、?公司在?連續(xù)抓?好培訓(xùn)?的同時(shí)?，重點(diǎn)?加強(qiáng)了?員工考?勤辦理?，新上?了指紋?考勤識(shí)?別系統(tǒng)?，該系?統(tǒng)的利?用進(jìn)步?了員工?的出勤?率（出?勤合格?率到達(dá)?___?_%）?，杜絕?了遲到?早退等?違紀(jì)現(xiàn)?象的產(chǎn)?生。?3、美?滿公司?員產(chǎn)事?跡考核?方法，?根據(jù)績(jī)?效量化?考核結(jié)?果，上?半年共?有__?__人?次崗?fù)?變化，?此中汽?化車間?主任，?績(jī)效量?化考核?為同等?格被清?除職務(wù)?。（?五）企?業(yè)文化?構(gòu)筑獲?得加強(qiáng)?一是公?司利用?節(jié)假日?進(jìn)行了?藍(lán)球、?跳繩等?一系列?比賽活?動(dòng)，構(gòu)?造員工?展開(kāi)了?游蒙山?登山活?動(dòng)，自?動(dòng)參加?進(jìn)行的?各種體?裁活動(dòng)?，經(jīng)過(guò)?議定進(jìn)?行各種?活動(dòng)，?充裕了?職工的?業(yè)余文?化糊口?生涯，?陶冶了?職工的?情操。?在宣揚(yáng)?上，利?用板報(bào)?、宣揚(yáng)?欄、詩(shī)?歌朗讀?、聽(tīng)專?題講座?、寫讀?后感等?式樣宣?揚(yáng)__?__目?標(biāo)、政?策，宣?揚(yáng)員工?在出產(chǎn)?、策劃?及各項(xiàng)?活動(dòng)中?的典范?古跡等?，經(jīng)過(guò)?議定企?業(yè)文化?構(gòu)筑，?加強(qiáng)了?員工對(duì)?局勢(shì)的?明白，?進(jìn)步了?員工的?政治本?質(zhì)，使?員工的?文明意?識(shí)明顯?加強(qiáng)，?思維見(jiàn)?解明顯?變化。?二是公?司在節(jié)?省資本?、低落?能耗方?面，自?動(dòng)展開(kāi)?了“建?立節(jié)省?型熱電?公司”?活動(dòng)。?我們從?宣揚(yáng)教?誨入手?，利用?集會(huì)、?專題講?座、比?賽活動(dòng)?等式樣?展開(kāi)工?作，使?員工從?思維上?認(rèn)識(shí)到?節(jié)省的?必要性?和急迫?性。訂?定一系?列節(jié)省?資本、?低落能?耗的工?作機(jī)制?，從泉?源上把?好節(jié)省?關(guān)。如?：在配?置技改?中，珍?視項(xiàng)目?標(biāo)技巧?含量和?資本輪?回利用?程度；?整治補(bǔ)?綴出產(chǎn)?配置，?進(jìn)步機(jī)?組的利?用效果?；改進(jìn)?水輪回?系統(tǒng)，?將產(chǎn)業(yè)?廢水處?理后輸?回用水?系統(tǒng)進(jìn)?行輪回?利用；?美滿電?廠照明?把握系?統(tǒng)，采?取節(jié)能?燈照明?，僅次?一項(xiàng)每?一年可?節(jié)省費(fèi)?用__?__萬(wàn)?多元。?2、?在總結(jié)?工作成?績(jī)的同?時(shí)，也?復(fù)蘇地?認(rèn)識(shí)到?工作中?存在的?不敷和?差距。?（一?）安定?出產(chǎn)根?本工作?尚需進(jìn)?一步美?滿，固?然上半?年異國(guó)?呈現(xiàn)大?的變亂?，但也?產(chǎn)生了?一些工?錢的安?定變亂?，如：?“一期?輪回泵?管道逆?止門破?裂導(dǎo)致?輪回泵?被淹，?造成停?機(jī)停產(chǎn)?變亂；?呈現(xiàn)了?一路員?工摔傷?變亂”?。富裕?透暴露?部分職?工安定?意識(shí)稀?薄，履?行軌制?不嚴(yán)，?交易本?質(zhì)不高?和應(yīng)變?本領(lǐng)不?強(qiáng)的安?定弊端?。（?二）配?置辦理?另有相?稱大的?差距，?跟著我?廠運(yùn)行?周期的?加長(zhǎng)，?很多老?舊配置?存在題?目日趨?凸現(xiàn)，?配置的?內(nèi)涵質(zhì)?量、安?置質(zhì)量?等題目?都反復(fù)?產(chǎn)生。?1、?公司水?處理原?水為礦?井水，?水質(zhì)變?化較大?，特別?是__?__年?春節(jié)后?的幾個(gè)?月內(nèi)，?來(lái)水發(fā)?黑，濁?度特別?高，而?因?yàn)樗?力輪回?清澈池?不起效?用，跟?著-5?0、-?300?兩路水?并，分?時(shí)段供?水，水?質(zhì)變化?會(huì)更不?鞏固，?緊張感?化了反?滲入滲?出水處?理配置?的安定?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，下?半年必?須改革?投用預(yù)?處理系?統(tǒng)。同?時(shí)，跟?著※※?的成長(zhǎng)?，對(duì)供?熱要求?逐年加?大，其?電廠化?水系統(tǒng)?和制水?量以不?能滿足?礦區(qū)成?長(zhǎng)，須?對(duì)全部?化水系?統(tǒng)進(jìn)行?技巧改?革改革?。2?、部分?鍋爐配?置必要?調(diào)換或?大修。?___?_年上?半年固?然對(duì)#?4、?#2爐?進(jìn)行了?大修，?1#爐?進(jìn)行了?小修，?下半年?仍必要?時(shí)候和?資金進(jìn)?行補(bǔ)綴?或調(diào)換?。3?、上半?年對(duì)1?#冷卻?塔進(jìn)行?了根本?加固和?布水系?統(tǒng)改革?，使其?布局堅(jiān)?固、熱?效果進(jìn)?步近_?___?%，冷?凝器入?口水溫?降了_?___?℃，占?有關(guān)資?料證明?，冷卻?塔出水?溫度每?降一度?機(jī)組熱?效果可?進(jìn)步_?___?%，因?為全廠?運(yùn)行工?況所限?塔體未?能進(jìn)行?全方位?防腐處?理，塔?體滲水?未能處?理。同?時(shí)，2?#塔運(yùn)?行比年?，外觀?看運(yùn)行?平常，?但塔內(nèi)?壁防腐?層、徑?向梁、?環(huán)向次?梁人字?柱、回?水管都?呈現(xiàn)差?別程度?的腐化?現(xiàn)象，?為接納?1#塔?的教訓(xùn)?需及時(shí)?進(jìn)行防?腐和修?善。?4、針?對(duì)一期?輪回泵?房被淹?變亂，?固然存?在保護(hù)?和監(jiān)督?不敷時(shí)?等身分?，但其?緊張因?為仍然?是老舊?配置存?在的日?趨凸現(xiàn)?的隱患?，變亂?產(chǎn)生后?固然采?納了必?定的防?備辦法?，但只?是防備?其實(shí)不?能根治?，為此?，下半?年必須?將一些?陳腐配?置如：?“一期?輪回泵?逆止門?、出口?電動(dòng)門?等”進(jìn)?行調(diào)換?或改革?，才華?辦理根?本題目?。熱?電公司?工作總?結(jié)范文?（二）?一、?___?_年上?半年工?作情況?回顧上?半年，?公司上?下認(rèn)真?貫徹落?實(shí)董事?會(huì)精神?，以經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，抓管?理、抓?隊(duì)伍、?扎實(shí)工?作，克?服鍋爐?改造，?設(shè)備老?化等不?利局面?，上半?年共完?成發(fā)電?量__?__萬(wàn)?kwh?，供電?量__?__萬(wàn)?kwh?，實(shí)現(xiàn)?供汽_?___?萬(wàn)噸，?實(shí)現(xiàn)廠?用電率?___?_，實(shí)?現(xiàn)總收?入__?__萬(wàn)?元，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?。同時(shí)?，創(chuàng)造?了電廠?投產(chǎn)以?來(lái)月發(fā)?電量歷?史最高?紀(jì)錄，?圓滿完?成了公?司上半?年制定?的生產(chǎn)?任務(wù)。?（一?）安全?工作保?持了較?好的形?式1、?今年以?來(lái)我們?始終堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?方針。?在抓好?經(jīng)濟(jì)效?益的同?時(shí)，狠?抓安全?生產(chǎn)工?作，開(kāi)?展了行?之有效?的安全?管理工?作。我?們?cè)诮?鑒學(xué)習(xí)?“安全?管理模?式”的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步完善?我公司?的安全?管理制?度，將?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制落實(shí)?到位，?逐級(jí)簽?訂了《?安全目?標(biāo)責(zé)任?書》，?落實(shí)了?《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲考核?制度》?，并健?立了廠?、車間?、班組?三級(jí)安?全網(wǎng)。?同時(shí)，?加大安?全教育?宣傳力?度。通?過(guò)事故?案例分?析研討?會(huì)，_?___?慣性違?章教育?等形式?，大力?開(kāi)展安?全教育?活動(dòng)，?提高防?范意識(shí)?，增強(qiáng)?職工的?安全和?自我保?護(hù)意識(shí)?。2?、上半?年安全?考核統(tǒng)?計(jì)情況?（1）?整改通?知共發(fā)?出__?__份?，整改?項(xiàng)目都?按要求?完成；?（2?）考核?通報(bào)共?計(jì)__?__份?，其中?：紙記?錄__?__份?；鍋爐?車間_?___?份；安?全方面?___?_份；?電氣車?間__?__份?。（?3）故?考核通?報(bào)共計(jì)?___?_份，?其中：?電氣車?間一般?生產(chǎn)事?故一起?，二類?障礙一?起；鍋?爐車間?一類障?礙一起?，二類?障礙九?起，異?常二起?；汽化?車間二?類障礙?三起。?（二?）設(shè)備?管理得?到進(jìn)一?步加強(qiáng)?1、我?們?cè)诶^?續(xù)作好?運(yùn)行管?理的同?時(shí)，重?點(diǎn)加強(qiáng)?了設(shè)備?治理和?技術(shù)改?造。建?立油質(zhì)?化驗(yàn)室?，加強(qiáng)?汽輪機(jī)?及輔助?設(shè)備潤(rùn)?滑系統(tǒng)?的日常?監(jiān)督。?完善制?度，制?定下發(fā)?了《潤(rùn)?滑管理?標(biāo)準(zhǔn)》?、《汽?輪機(jī)油?油務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)?》、《?設(shè)備缺?陷管理?標(biāo)準(zhǔn)》?等制度?，使設(shè)?備管理?走向標(biāo)?準(zhǔn)化、?制度化?、程序?化。同?時(shí)，在?管理中?我們有?針對(duì)性?的在設(shè)?備消缺?率和檢?修工藝?上加強(qiáng)?管理，?嚴(yán)格執(zhí)?行運(yùn)行?班一班?三查，?安監(jiān)部?一天一?查設(shè)備?狀況，?各專業(yè)?技術(shù)負(fù)?責(zé)人嚴(yán)?把檢修?工藝關(guān)?，明確?驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，上半?年公司?主設(shè)備?消缺率?達(dá)到1?00，?輔助設(shè)?備消缺?率98?以上。?2、?鍋爐改?造工程?總體進(jìn)?展順利?。我們?克服技?術(shù)資料?不全，?專業(yè)技?術(shù)人員?不足，?缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)?等困難?，發(fā)動(dòng)?廣大技?術(shù)人員?、管理?人員和?員工，?依靠_?___?的智慧?和力量?共同協(xié)?作，使?鍋爐改?造項(xiàng)目?從調(diào)研?論證、?項(xiàng)目批?復(fù)、項(xiàng)?目設(shè)計(jì)?、合同?簽訂均?自行獨(dú)?立完成?，目前?工程正?進(jìn)入緊?張的施?工階段?。在施?工中，?為避免?雨季的?到來(lái)影?響施工?質(zhì)量，?部分采?用商品?混凝土?澆注，?節(jié)約了?寶貴時(shí)?間，避?開(kāi)了雨?季，經(jīng)?質(zhì)檢站?工作人?員的多?次檢驗(yàn)?，合格?率達(dá)1?00。?積極采?用先進(jìn)?工藝，?應(yīng)用粉?煤灰回?填技術(shù)?取代沙?土回填?，回填?后，其?承載力?等技術(shù)?指標(biāo)均?達(dá)到設(shè)?計(jì)要求?，并通?過(guò)質(zhì)檢?站等部?門檢驗(yàn)?合格。?此技術(shù)?的應(yīng)用?，即綜?合利用?了粉煤?灰又節(jié)?約沙土?約__?__立?方米，?直接產(chǎn)?生經(jīng)濟(jì)?效益約?___?_萬(wàn)元?。目前?，我們?以成功?完成了?鋼架、?汽包的?吊裝，?也預(yù)示?著鍋爐?___?_階段?的全面?開(kāi)工，?預(yù)計(jì)年?底將完?成第一?臺(tái)鍋爐?的__?__調(diào)?試和驗(yàn)?收，投?入生產(chǎn)?運(yùn)行。?3、?其它設(shè)?備檢修?及技改?完成情?況。?（11?）為解?決輸煤?系統(tǒng)燒?料困難?，將圓?振動(dòng)篩?更換為?滾動(dòng)篩?分機(jī)。?振動(dòng)篩?改造完?畢后，?輸煤效?率得到?了提高?，免除?了雨季?燃料濕?度、粘?度大，?上煤困?難不及?時(shí)，造?成鍋爐?被迫降?低負(fù)荷?的不利?局面，?同時(shí)，?員工的?工作環(huán)?境和勞?動(dòng)強(qiáng)度?也得到?了改善?（三?）企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管?理水平?不斷提?高1、?在企業(yè)?管理上?，今年?公司積?極引入?了5s?管理模?式。通?過(guò)5s?管理模?式的引?入把員?工和管?理人員?潛在的?“惰性?”最大?限度的?挖掘出?來(lái)，直?接面對(duì)?，使其?自動(dòng)地?克服“?惰性”?，自覺(jué)?地發(fā)揮?最大的?能動(dòng)性?；讓職?工有這?種意識(shí)?：由原?來(lái)的被?動(dòng)的工?作變?yōu)?主動(dòng)的?去完成?，從而?進(jìn)一步?提高了?工作效?率。同?時(shí)，公?司在職?業(yè)健康?安全管?理、質(zhì)?量管理?、環(huán)境?管理的?三位一?體整合?管理體?系的建?立和認(rèn)?證工作?正有條?不紊的?開(kāi)展工?作。?2、在?財(cái)務(wù)管?理上，?一是加?強(qiáng)資金?的運(yùn)營(yíng)?管理，?合理安?排，統(tǒng)?籌使用?，提高?資金的?使用效?率，把?錢花在?刀刃上?；二是?實(shí)行全?面預(yù)算?管理，?合理安?排，壓?縮不必?要的或?不急需?的開(kāi)支?，做到?全年的?開(kāi)支要?有預(yù)算?，有計(jì)?劃，確?保的資?金平衡?。3?、在物?資采購(gòu)?和材料?費(fèi)用使?用上，?我們嚴(yán)?格按照?公司《?物資管?理標(biāo)準(zhǔn)?》有關(guān)?文件精?神，嚴(yán)?格執(zhí)行?招標(biāo)和?采購(gòu)程?序，將?大宗物?資采購(gòu)?、重大?設(shè)備購(gòu)?買等實(shí)?行公開(kāi)?招標(biāo)，?既確保?了物資?供應(yīng)質(zhì)?量，又?降低了?采購(gòu)成?本。同?時(shí)，采?取有效?措施嚴(yán)?格控制?庫(kù)存物?資的增?加，對(duì)?庫(kù)存物?資重新?進(jìn)行了?盤點(diǎn)，?合理分?類，綜?合調(diào)劑?處理。?截止_?___?月份庫(kù)?存物資?總金額?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，比?去年同?期減少?了__?__萬(wàn)?多元。?4、?在燃料?供應(yīng)上?，根據(jù)?生產(chǎn)需?要科學(xué)?協(xié)調(diào)燃?料品種?供應(yīng)，?上半年?燃料供?應(yīng)以粉?煤為主?，減少?了十三?層煤的?燃用量?，相比?之下降?低了燃?料成本?。__?__-?___?_月消?耗粉煤?___?_萬(wàn)噸?，比去?年同期?___?_萬(wàn)噸?增加了?___?_萬(wàn)噸?。5?、爐渣?銷售和?工業(yè)垃?圾處理?上，上?半年，?公司較?好的完?成了爐?渣銷售?和粉煤?灰的處?理，_?___?-__?__月?份共銷?售爐渣?___?_萬(wàn)噸?，貨款?全部回?收。同?時(shí)，公?司繼續(xù)?加強(qiáng)工?業(yè)垃圾?的焚燒?力度，?合理安?排，精?心調(diào)度?，上半?年共處?理工業(yè)?垃圾_?___?噸.?（四）?人力資?源管理?與培訓(xùn)?不斷深?入1、?我們始?終把職?工培訓(xùn)?工作放?在重要?地位常?抓不懈?，本著?“缺什?么，學(xué)?什么，?少什么?，補(bǔ)什?么”，?“理論?聯(lián)系實(shí)?際”的?培訓(xùn)原?則，落?實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)計(jì)?劃。全?年共完?成職工?崗位培?訓(xùn)__?__人?次，培?訓(xùn)率1?00，?合格率?98，?通過(guò)強(qiáng)?化培訓(xùn)?，職工?的整體?業(yè)務(wù)素?質(zhì)明顯?提高。?2、?公司在?繼續(xù)抓?好培訓(xùn)?的同時(shí)?，重點(diǎn)?加強(qiáng)了?員工考?勤管理?，新上?了指紋?考勤識(shí)?別系統(tǒng)?，該系?統(tǒng)的使?用提高?了員工?的出勤?率（出?勤合格?率達(dá)到?100?），杜?絕了遲?到早退?等違紀(jì)?現(xiàn)象的?發(fā)生。?3、?完善公?司員工?業(yè)績(jī)考?核辦法?，根據(jù)?績(jī)效量?化考核?結(jié)果，?上半年?共有_?___?人次崗?位變化?，其中?汽化車?間主任?，績(jī)效?量化考?核為不?合格被?解除職?務(wù)。?（五）?企業(yè)文?化建設(shè)?得到加?強(qiáng)一是?公司利?用節(jié)假?日舉辦?了藍(lán)球?、跳繩?等一系?列比賽?活動(dòng)，?___?_員工?開(kāi)展了?游蒙山?登山活?動(dòng)，積?極參加?舉辦的?各類文?體活動(dòng)?，通過(guò)?舉辦各?種活動(dòng)?，豐富?了職工?的業(yè)余?文化生?活，陶?冶了職?工的情?操。在?宣傳上?，利用?板報(bào)、?宣傳欄?、詩(shī)歌?朗誦、?聽(tīng)專題?講座、?寫讀后?感等形?式宣傳?___?_方針?、政策?，宣傳?員工在?生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)及?各項(xiàng)活?動(dòng)中的?典型事?跡等，?通過(guò)企?業(yè)文化?建設(shè)，?增強(qiáng)了?員工對(duì)?時(shí)事的?了解，?提高了?員工的?政治素?質(zhì)，使?員工的?文明意?識(shí)明顯?增強(qiáng)，?思想觀?念明顯?改變。?二是公?司在節(jié)?約資源?、降低?能耗方?面，積?極開(kāi)展?了“創(chuàng)?建節(jié)約?型熱電?公司”?活動(dòng)。?我們從?宣傳教?育入手?，利用?會(huì)議、?專題講?座、競(jìng)?賽活動(dòng)?等形式?開(kāi)展工?作，使?員工從?思想上?認(rèn)識(shí)到?節(jié)約的?必要性?和迫切?性。制?定一系?列節(jié)約?資源、?降低能?耗的工?作機(jī)制?，從源?頭上把?好節(jié)約?關(guān)。如?：在設(shè)?備技改?中，注?重項(xiàng)目?的技術(shù)?含量和?資源循?環(huán)利用?水平；?整治維?修生產(chǎn)?設(shè)備，?提高機(jī)?組的使?用效率?；改善?水循環(huán)?系統(tǒng)，?將工業(yè)?廢水處?理后輸?回用水?系統(tǒng)進(jìn)?行循環(huán)?利用；?完善電?廠照明?控制系?統(tǒng)，采?用節(jié)能?燈照明?，僅次?一項(xiàng)每?年可節(jié)?約費(fèi)用?___?_萬(wàn)多?元。?二、在?總結(jié)工?作成績(jī)?的