2021年煤礦調(diào)度工作總結(jié)

2021年煤礦調(diào)度工作總結(jié)2021煤調(diào)工總1礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象使各環(huán)節(jié)之間各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切括采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：一、內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況而且對(duì)于常

見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制一些問題控制在萌芽狀態(tài)證產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用了這兩件法寶生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)礦井的調(diào)度員時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為調(diào)度員就是必須做到上傳下達(dá)及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)煤礦企業(yè)調(diào)度工作它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。二、堅(jiān)持原則事實(shí)求是生產(chǎn)中不可能沒有問題但是原則性的問題一定要堅(jiān)持一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

決不含糊而且要實(shí)事求是是就是非就是非態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度查問題發(fā)生的原因和過程根據(jù)問題的緊要程度解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線輔助為了生產(chǎn)井上為了井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。三、廉正自律、公平公正

作為一名調(diào)度員首先要有自律性要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到要求職工不做的自己首先一定不要做制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)先要腳踏實(shí)地的工作國(guó)就有家，有家就有個(gè)人礦就是我的家家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂懂的就要更加精煉平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難下決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

五、務(wù)實(shí)創(chuàng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干工作重在認(rèn)真做好工作重在務(wù)實(shí)認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒創(chuàng)新源于思考考源于總結(jié)結(jié)源于反思對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少職責(zé)、以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)?？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。2021煤調(diào)工總2回望11份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室)的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)

抓落實(shí)”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)情上傳作用結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作。根據(jù)自身實(shí)際建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度體調(diào)度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。1我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。2工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識(shí)。3認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。4在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。5總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

6認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍以幼稚規(guī)范的服務(wù)良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。2021煤調(diào)工總3我叫王玲華，于20__年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司并在調(diào)度指揮中心開始了學(xué)習(xí)和工作在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時(shí)的惆悵迷茫與彷徨在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中服種種困難而逐漸認(rèn)識(shí)并熟練掌握了調(diào)度的工作。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距提高自己完善自己以便更好地完成工作，現(xiàn)將半年內(nèi)的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)；一、虛心學(xué)，努力工作做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己好好學(xué)習(xí)每個(gè)同事的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉我深知調(diào)度工作的重要性在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo)。

在日常工作中我堅(jiān)持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)接班后對(duì)上一班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，寫臺(tái)帳時(shí)對(duì)生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，保證信息的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)班時(shí)對(duì)本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行重點(diǎn)交代，確保下一班工作的正常進(jìn)行。通過在調(diào)度指揮中心一段時(shí)間的學(xué)習(xí)接觸到了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)KJ301員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作同時(shí)也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng)，參與了人員定位系統(tǒng)的升級(jí)和改造。通過半年工作的磨練已經(jīng)能夠很好的掌握整個(gè)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝調(diào)試及大多數(shù)問題的處理對(duì)公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)的鍛煉我對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決而保證了整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行握了KJ301員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。二、工作中存在的不足及努力方向在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步但是進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不

力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況，并且在工作中由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其它專業(yè)知識(shí)的陌生造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)部門的溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)做到，勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取將自己的本職工作做得更好。20__12月29日2021煤調(diào)工總4煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象使各環(huán)節(jié)之間各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切括采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。一、調(diào)度員常交接班本實(shí)行“三八工作制：

每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖有無瓦斯超限匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示最后怎么處理的超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度是否有停電停風(fēng)工作票停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況傳真電文完成情況。二、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況1井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么了情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4常見事例：（1掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。（2考察情況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水或者是放深孔松動(dòng)爆破等那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。

如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(zhǎng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(zhǎng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。（3停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室了多少個(gè)孔孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。（4采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。2地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修水供電炭銷售地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、

物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡生產(chǎn)單位服務(wù)斷提高經(jīng)濟(jì)效益取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所及。（2掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。（3遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。3處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展在日常工作中各掘進(jìn)工作面都是按照打眼裝藥放炮支護(hù)出矸過程循環(huán)進(jìn)行的但是在生產(chǎn)過程中，常常會(huì)受到很多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候如比說一個(gè)礦全礦停電了作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?？按照?guī)定停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面如果是還有另一個(gè)回路正常供電那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電我們的瓦檢員及時(shí)檢查開關(guān)附近10瓦斯情況，在不超過的情

況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施好后及時(shí)下井措施排放瓦斯這個(gè)停電過程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備證各方面不拖延扯皮這個(gè)過程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。作為調(diào)度員就是必須做到上傳下達(dá)及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)煤礦企業(yè)調(diào)度工作它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。三、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后就必須主動(dòng)調(diào)度按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊

迫程度和重要程度調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好井下出現(xiàn)的問題往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好在部門之間的的協(xié)調(diào)上一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：1工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實(shí)。2經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。3有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4實(shí)事求是，反映情況和問題要如實(shí)，一是一，二是二。

5事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)：1應(yīng)知是：（1本礦所開采的煤系主采煤層各煤層的賦存情（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。（2本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。（3本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的`采區(qū)和新工作面。（4本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。（5礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。（6礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（7礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。（8本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。（9防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。（10本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。（11本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。（12本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。2應(yīng)會(huì)是：（1會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。（2會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。（3會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。

（4會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。（5會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。（6會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。（7—會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。四、工作目，發(fā)展前景在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)先要腳踏實(shí)地的工作國(guó)就有家，有家就有個(gè)人礦就是我的家家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂懂的就要更加精煉平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難下決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。2021煤調(diào)工總5

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著"崗一分鐘，奉獻(xiàn)60"責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)任勞任怨以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)。組織召開調(diào)度會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足認(rèn)真審視每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：1月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)收集各種工作信息并做好詳細(xì)記錄遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。3月份，加強(qiáng)對(duì)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時(shí)報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開調(diào)度例會(huì)和交接班會(huì)議，并將會(huì)上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的信息組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。5月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運(yùn)輸事故，根據(jù)中煤集20__第5號(hào)調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神、分公司專題會(huì)議要求以及地方各級(jí)政府停產(chǎn)指令我礦于5月7日午停工開始了

隱患排查及落實(shí)配合相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)調(diào)度室組織部門員工進(jìn)行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。月20協(xié)調(diào)我公司20__度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動(dòng)此次演練達(dá)到預(yù)期目的真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴(yán)肅認(rèn)真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧上半年工作雖然取得了一定的成績(jī)但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識(shí)模糊，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。下半年，我們將加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"確保信息快速報(bào)送。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理部門及公司下

發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)。以及專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)為把我礦建設(shè)成為"諧文明安全高效"現(xiàn)代化礦井而拼搏。2021煤調(diào)工總620__一季度以來度室在礦行政黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行調(diào)度室做了大量工作不斷克服工作困難較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：日常調(diào)度管方面：1認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。2嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制極推廣交接班制度班前巡查制度一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員小時(shí)值班制度小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄安排處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)

度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。3調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況調(diào)度員按規(guī)定下井熟悉現(xiàn)場(chǎng)積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況采區(qū)布置避災(zāi)路線設(shè)置情況為合理調(diào)度解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。4進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量合理調(diào)度礦車運(yùn)行為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤割矸情況的調(diào)度做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)