生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及管理體系

生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及管理體系一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)體系略生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完畢生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各工段的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（一）工作內(nèi)容1、安全作業(yè):（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，保證人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格嚴(yán)禁野蠻操作。（3）定期組織相關(guān)人員對各類供配電設(shè)施、機(jī)器、壓力容器、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，保證其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。（5）定期組織生產(chǎn)部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。2生產(chǎn)工作：（1）根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，制訂本部的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。（2）按照下達(dá)成各車間工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完畢。（3）對生產(chǎn)部門內(nèi)部人員平常工作的安排、分派及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部備人員完畢各項(xiàng)工作。（4）定期召開各車間主任協(xié)調(diào)會，協(xié)助各車間完畢工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé)）（1）監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。（2）記錄每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。（3）記錄分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的減少損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。4、設(shè)備管理：（1）根據(jù)實(shí)際情況組織動力車間主任編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（2）督促動力車間主任建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。（3）制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）組織動力車間主任生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（5）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備平常維護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。5、平常工作：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度。管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完畢職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹貫徹生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系。接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)解決。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。完畢公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。（二）工作職責(zé)：(1)行使對公司生產(chǎn)的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。(2)有權(quán)對各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)服務(wù)部門下達(dá)完或配合完畢生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并進(jìn)行督促、檢查和考核。(3)有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完畢情況，對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完畢的，有權(quán)追究責(zé)任，并向總經(jīng)理報(bào)告。(4)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會議。(5)對生產(chǎn)有動力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。(6)對本部工人的調(diào)動、任用、績效考核調(diào)整、獎勵或處罰經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理，批準(zhǔn)有決定權(quán)。(7)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。(8)對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，可上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有辭退或開除權(quán)。(9)工廠某生產(chǎn)車間放假時(shí)7有安排員工值班的權(quán)利。該員工以后將安排輪休。(10)有權(quán)規(guī)定倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要天天的原材料日報(bào)表、成品板的庫存日報(bào)表、記錄報(bào)表等)。四、車間主任崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)訂單情況組織本車間全體員工、協(xié)調(diào)各工段按照技術(shù)部提供的配方及生產(chǎn)工藝智慧各個工段完畢生產(chǎn)任務(wù)。并對設(shè)備和一線員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證各工段的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。生產(chǎn)部合格產(chǎn)品。、工作內(nèi)容：1、安全內(nèi)容：（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，保證員工與自身安全及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）規(guī)范相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)禁盲目操作。（3）督促車間一線員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)解決本車間生產(chǎn)過程中的安全事故，并向生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）報(bào)告。2生產(chǎn)工作：（1）根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃制訂本車間車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，并分派到各個工段。（2）對各個工段的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，保證生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完畢。（3）各車間主任組織本車間人員開展其他各項(xiàng)工作，專研本車間各項(xiàng)工藝，提出本車間生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。（4）定期召開各工段負(fù)責(zé)人會議，解決在生生產(chǎn)過程碰到的難題。3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé)）（1）監(jiān)督各各工段對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。（2）記錄每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)工作。（3）記錄分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的減少損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。4、設(shè)備管理：（1）協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）組織相關(guān)人員與動力車間相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（3）協(xié)調(diào)本車間相關(guān)人員做好生產(chǎn)設(shè)備平常維護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。5、平常工作：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度。管理本車間全面工作，組織并監(jiān)督各工段人員全面完畢職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹貫徹車間崗位職責(zé)。對車間員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。及時(shí)掌握車間員工的思想動態(tài)，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完畢其他工作。及時(shí)、準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)上級指示。完畢公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。（8）根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整本車間的人事安排。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間的各項(xiàng)管理制度和考核方案。（二）工作職責(zé)：(1)行使對生產(chǎn)車間的指揮、指導(dǎo)、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的相關(guān)義務(wù)。(2)有權(quán)制定或完善本車間的相關(guān)管理制度，并對違規(guī)違章操作人員依據(jù)公司的相關(guān)管理制度做出初步處罰，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）。按照生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）的決定貫徹實(shí)行。(3)有權(quán)檢查生產(chǎn)部會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完畢情況，對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完畢的員工有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。（4）有權(quán)按照生產(chǎn)部制定的相關(guān)管理制度，將員工的福利待遇或獎罰上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理），并貫徹實(shí)行生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）的決議。（5）有權(quán)對本車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）。（6）公司生產(chǎn)車間放假時(shí)，有安排員工值班的權(quán)利。該員工以后將安排輪休。五、車間工段長崗位職責(zé)在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，對工段的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)訂單情況組織本工段全體員工、協(xié)調(diào)各工段按照技術(shù)部提供的配方及生產(chǎn)工藝智慧各個工段完畢生產(chǎn)任務(wù)。、工作內(nèi)容：安全生產(chǎn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，保證員工與自身安全及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及解決,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以保證安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)工作：（1）帶領(lǐng)本工段人員,充足維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)厲性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢,保證日生產(chǎn)計(jì)劃完畢率達(dá)成工藝標(biāo)準(zhǔn),并保證在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完畢車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的悲觀怠工及沒完畢班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司先關(guān)管理制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)論上報(bào)車間主任，并對車間主任的決議貫徹實(shí)行。（2）真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄。（3）保證本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)成工藝標(biāo)準(zhǔn)以上。（4）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改善工作，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按規(guī)定自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照相關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)定修復(fù)不合格產(chǎn)品,對違反相關(guān)文獻(xiàn)的人員應(yīng)立即制止并令其改正,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)厲認(rèn)真的做好工裝量具的校驗(yàn)工作,認(rèn)真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn),以保證工裝量具的準(zhǔn)確性,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、設(shè)備管理（1）帶領(lǐng)本工段人員嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定的規(guī)定做好設(shè)備保養(yǎng)工作,并認(rèn)真檢查貫徹設(shè)備保養(yǎng)情況。（2）帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備保養(yǎng)情況是否完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合規(guī)定,并對接班后的設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)。4、平常工作：（1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須具體填寫請假條并上報(bào)車間主任。（2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理工作,監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合規(guī)定的應(yīng)立即整改。對接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（3）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的規(guī)定組織生產(chǎn)。嚴(yán)禁違章操作。（二）工作職責(zé)：1、對本工段人員有遲到、早退、曠工、無端串崗，擾亂其別人員正常工作的操作者，在糾正無效后，按照公司的相關(guān)管治理制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)有辭退建議權(quán)。2、有權(quán)檢查生產(chǎn)部會議決議及車間主任會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完畢情況，對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完畢的員工有權(quán)追究責(zé)任，并向車間主任報(bào)告。六、車間員工崗位職責(zé)1、在車間工段長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。3、嚴(yán)格按照所在工序規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者必須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并保證自己經(jīng)手的材料、產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。5、增強(qiáng)效率意思，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保證當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完畢。6、養(yǎng)成“看清楚再拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、產(chǎn)品按品種噴碼與否、不同日期、不同批次等進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分放置，貼好醒目的記，必要時(shí)需向后續(xù)工序員工交代清楚。7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，必須立即向上級報(bào)告，不得隱瞞或擅自解決。8、定置定位擺放現(xiàn)場合有設(shè)備，物料、工具，保證現(xiàn)場整潔，走到暢通，愛惜設(shè)備設(shè)施，工具產(chǎn)品及原料。9、注意節(jié)能，水，電。完畢作業(yè)及下班是關(guān)閉好閥門和開關(guān)。七、電工崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，純熟掌握工廠電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作。2、上班時(shí)間要在配電房值班，不得擅離工作崗位。3、天天記錄低壓配電房的用電狀況，涉及：電流、電壓、功率因數(shù)、電能等參數(shù)。4、制訂全廠電器設(shè)備的檢修計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)量地完畢，并填好登記表格。5、積極協(xié)調(diào)廠長及班長的工作，出現(xiàn)事故時(shí)無條件地迅速返回車間或機(jī)房，聽從廠長及班長的指揮，在確認(rèn)設(shè)備無電安全后方可進(jìn)行設(shè)備檢修。6、搞好配電房的清潔工作。7、天天最少一次要對全廠電機(jī)進(jìn)行清潔工作。8、天天最少三次對全廠電氣設(shè)備全面的巡查、診斷，及早找出電氣設(shè)備故障及隱患。分早上一次，下午一次，晚上11點(diǎn)之前一次。9、電氣設(shè)備巡查、診斷分以下幾步重要內(nèi)容：（1）、檢查電機(jī)發(fā)熱是否正常，電機(jī)通風(fēng)是否良好，軸承及機(jī)械連接是否有故障；（2）、電柜是否有燒焦味，柜內(nèi)外各連接線是否有燒傷或過熱，柜內(nèi)電氣元件是否有過熱、動作不靈活、松動、接觸器過大火花或過大振動及過大噪音等；（3）、外線路接頭是否松脫過熱，是否有破損，包扎的絕緣帶是否有松脫；（4）、頻繁移動的線路是否合乎安全規(guī)定，及工作規(guī)定，線路安裝架是否松動等。（5）、檢查各電氣設(shè)備的儀表顯示是否正常。10、夜間電氣故障隨叫隨到，及時(shí)解決，不得有任何不滿情緒。11、做好天天的檢查記錄，及設(shè)備運(yùn)營情況。每星期做一次整理，列出代解決及未解決的問題，可以現(xiàn)場不斷機(jī)解決的問題應(yīng)立即組織解決；在不影響生產(chǎn)前提下，一些代解決問題可以留到每月的全面停機(jī)檢修保養(yǎng)時(shí)解決。12、在設(shè)備上更換下來的電氣元件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修解決，能二次維修使用的一定要修好。13、進(jìn)行電氣檢修時(shí)，嚴(yán)格按照電氣安全規(guī)程操作。八、維修工崗位職責(zé)1、以身作則，積極積極有效地開展維修保養(yǎng)工作，起到模范帶頭的作用。管理好本工段的各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)上崗維修人員實(shí)際操作的訓(xùn)練與指導(dǎo)。3、熟悉辦公區(qū)域內(nèi)附屬設(shè)施，水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線走向、分布狀況和管線主控制位置，以及設(shè)備的性能和使用狀況。4、全面負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)強(qiáng)弱電系統(tǒng)、上下水管網(wǎng)、采暖系統(tǒng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作安排，保證各類設(shè)備正常運(yùn)營。定期檢查各類設(shè)備，制定維修方案與好維修記錄。5、負(fù)責(zé)維修材料的購買、使用記錄工作，并做好具體記錄，及時(shí)有效做好辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備平常維修保養(yǎng)工作。設(shè)備設(shè)施如有突發(fā)故障，必須全力以赴投入搶修，直至恢復(fù)運(yùn)營和正常使用。6、每日運(yùn)用員工下班時(shí)間至少在辦公區(qū)域內(nèi)巡視一次，對關(guān)鍵設(shè)施、部位要掌握第一手資料。對各部門辦公室用電設(shè)備方面存在安全隱患的行為，要堅(jiān)決及時(shí)制止糾正，并給以熱情、對的指導(dǎo)。7、管理好維修工具，不得私自外借，不得將維修材料私自送人或拿回家中。8、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，把住維修作業(yè)過程中的安全關(guān)，防止發(fā)生安全事故。9、完畢領(lǐng)