石化單位施工組織設計(超詳細)

ACFC報監(jiān)理公司審核版本狀態(tài)修訂-評語編制人審核人批準人批準日期文件類型文件分類技密級別所屬專業(yè)技術性文件施工組織設計N文件名稱： 安裝包工程施工組織設計發(fā)布單位中易建設有限公司重慶龍海石化項目部編制部門內部標識碼適用范圍/中易建設有限公司項目部版權說明：文件會簽、審查頁簽字項處理項職務/崗位簽名日期文件格式審查文件工程師質保符合性審核質保工程師N/A文件會簽現場經理質量負責人HSE負責人商務部負責人綜合辦公室主任修改頁版本狀態(tài)修改章節(jié)ACFC報監(jiān)理公司審核。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 工程概況 61.1 現場設施 61.2 安裝工程范圍 71.3 安裝工程適用的標準規(guī)范清單 72. 項目組織機構 82.1 總經理經理部 92.2 各部門職責 92.3 生產機構 92.4 主要管理人員 92.5 組織管理原則 92.6 項目部的組織原則 92.7 職責描述 102.8 內部溝通 162.9 外部主要接口 163. 工程質量目標及保證措施 173.1 質量管理目標 173.2 質量保證措施 173.3 質量保證體系 183.4 堅持PDCA循環(huán)的方法 錯誤！未定義書簽。3.5 建立健全質量責任制 183.6 質量計劃 193.7 質量會議與報告 193.8 質量檢驗程序 193.9 質量檢驗記錄 193.10 人員資格 203.11 施工方案編制 203.12 質量技術管理措施 203.13 本工程質量控制點的設置 214. 工程工期目標及保證措施 264.1 奮斗目標 264.2 施工部署 264.3 施工計劃與統(tǒng)計的管理 275. 進度計劃 276. 圖紙需求計劃 277. 人力動員計劃 278. 機械設備清單 289. 安全目標及保證措施 309.1 安全管理的規(guī)劃和目標 309.2 安全生產保證措施 3210. 主要施工工藝和方法 4111. 成本控制措施 4111.1 施工成本控制 4111.2 降低成本的技術措施 4213. 環(huán)保衛(wèi)生管理措施 4313.1 文明施工和環(huán)境保護 4313.2 工作目標 4413.3 文明施工和環(huán)境保護措施 4414. 附錄 47工程概況重慶龍海石化有限公司重油深加工項目位于重慶市涪陵區(qū)石沱鎮(zhèn)。本標段為石化有限公司重油深加工項目機電安裝工程一部分，即包括全廠給排水管道，全廠公用工程管架制作安裝、碼頭及儲運系統(tǒng)管道安裝工程，調試、單機試車、空負荷聯動試車、配合工程負荷聯動試車、資料交工等。現場設施供電重慶龍海石化有限公司負責向項目部提供與中國城市供電網同等質量的電源，并提供固定的配電點（施工區(qū)域100米內一級配電箱）向中易建設供電。中易建設負責從一級配電箱接至使用點。供水現場用水由有限公司將生產用水和生活用水接至施工現場外圍的配水點向項目部供水，中易建設項目部負責從配水點引接至使用點?，F場臨建布置按照業(yè)主指定臨建位置，同時根據石化有限公司重油深加工綜合利用項目建設工程現場地塊地理位置進行布置，以滿足現場施工、方便現場管理、增加工效為出發(fā)點，為工程順利進行創(chuàng)造先決條件。辦公及預制區(qū)域按業(yè)主指定位置，設置于裝置區(qū)建設空地，初期用地約60×100平方米。辦公、班組、倉庫場地利用集裝箱+圍欄進行封閉，在封閉區(qū)東面設置6米大門作為車輛人員出入通道。在區(qū)域內劃分辦公、班組、氣瓶庫、堆場、預制等區(qū)域，其中辦公區(qū)域、氣瓶庫及通道進行鋪墊碎石固化，在區(qū)域北側中部建廁所一座；在施工現場不建立施工人員宿舍及餐廳，租賃業(yè)主已有的宿舍作為施工人員住宿及就餐。水電要求區(qū)域內布置一級電源箱1個（業(yè)主提供），二級電源箱3個，主要設備有焊材烘干箱1臺、辦公空調2臺、開水爐1臺、電焊機約20臺及夜間照明等，耗電容量約240KVA，選用150平方鋁芯電纜，上游需要提供至少250A接口一個。區(qū)域用水量采用1″PE管接入，在接入點裝水表進行計量。水管分別接到廁所、辦公區(qū)、住宿區(qū)。臨時道路利用業(yè)主已修建好的道路?，F場施工條件由土建施工承包方為安裝承包方提供的部分臨時設施：在土建承包方向安裝承包方移交廠房后，其管理、維護責任同時移交給安裝承包方。沖洗、試壓所需的水線、氣線由安裝承包方自行敷設；土建承包方利用施工吊車為安裝承包方提供吊裝服務：利用土建承包方施工吊車為安裝承包方工程區(qū)域內施工的安裝工程提供吊裝服務。安裝工程范圍本標段為石化有限公司重油深加工項目機電安裝工程一部分，即包括全廠給排水管道，全廠共用工程管架制作安裝、碼頭及儲運系統(tǒng)管道安裝工程，調試、單機試車、空負荷聯動試車、配合工程負荷聯動試車、資料交工等。安裝工程范圍以各單元的安裝施工圖紙為基本內容，主要內容包括（但不限于）：1）鋼結構施工；2）設備吊裝及安裝；管道（包括給排水、工藝管道工程）、機械設備等安裝工程；配合業(yè)主設備單體試車、空負荷聯動試車；系統(tǒng)調試期間的配合，負荷聯動試車配合；零星的工程；資料整理交工。安裝工程適用的標準規(guī)范清單序號標準號標準名稱1SH/T3161-2011石油化工非金屬管道技術規(guī)范2SH/T3163-2011石油化工靜設備分類標準3SH/T3411-1999石油化工泵用過濾器選用、檢驗及驗收4SH/T3412-1999石油化工管道用金屬軟管選用、檢驗及驗收5SH/T3413-1999石油化工石油氣管道阻火器選用、檢驗及驗收6SH/T3414-1999石油化工鋼制立式輕質油罐罐下采樣器選用、檢驗及驗收7SH/T3419-2007鋼制異徑短節(jié)8SH3501-2011石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規(guī)范9SH/T3503-2007石油化工建設工程項目交工技術文件規(guī)定(中英文表格)10SH3505-1999石油化工施工安全技術規(guī)程11SH/T3507-2011石油化工鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范12SH/T3508-2011石油化工安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準13SH/T3510-2011石油化工設備混凝土基礎工程施工質量驗收規(guī)范14SH3514-2001石油化工設備安裝工程質量檢驗評定標準15SH/T3515-2003大型設備吊裝工程施工工藝標準16SH/T3517-2001石油化工鋼制管道工程施工工藝標準17SH3518-2000閥門檢驗及管理規(guī)程18SH/T3521-2007石油化工儀表工程施工技術規(guī)程19SH/T3522-2003石油化工隔熱工程施工工藝標準20SH/T3523-2009石油化工鉻鎳不銹鋼、鐵鎳合金和鎳合金焊接規(guī)程21SH/T3524-2009石油化工靜設備現場組焊技術規(guī)程22SH/T3525-2004石油化工低溫鋼焊接規(guī)程23SH/T3526-2004石油化工異種鋼焊接規(guī)程24SH/T3527-2009石油化工不銹鋼復合鋼焊接規(guī)程25SH/T3531-2003隔熱耐磨襯里技術規(guī)范26SH/T3532-2005石油化工換熱設備施工及驗收規(guī)范27SH/T3533-2003石油化工給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范28SH/T3536-2011石油化工工程起重施工規(guī)范29SH/T3538-2005石油化工機器設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范30SH/T3541-2007石油化工泵組施工及驗收規(guī)范31SH/T3542-2007石油化工靜設備安裝工程施工技術規(guī)程32SH/T3543-2007石油化工建設工程項目施工過程技術文件規(guī)定3301S201圖集室外消火栓安裝3402S515圖集排水檢查井3503SG520-1實腹式鋼鋼吊車梁3604S519圖集小型排水構筑物3705G525吊車軌道聯結及車擋3805S502圖集室外給水管道附屬構筑物39GB50235-2010工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范40GB50236-1998現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范41GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范42GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范43GB/T3091-2008低壓流體輸送用焊接鋼管44GB/T3422-2008連續(xù)鑄鐵管45GB/T9125-2003管法蘭連接用緊固件46GB/T9126-2008管法蘭用非金屬平墊片尺寸47SH3408-96鋼制對焊無縫管件48SH3409-96鋼板制對焊管件49SY/T5037-2000低壓流體輸送管道用螺旋縫埋弧焊鋼管50設計院提供的院標項目組織機構中易建設重慶龍海石化項目安裝工程現場的組織機構分為三個層次，即：決策層、管理層和施工層。決策層由經理部成員組成，管理層由各職能管理機構組成，施工層由各專業(yè)施工班組組成，由專業(yè)工程師負責，組織機構圖詳見附錄1。經理部經理部成員組成為：項目經理、現場經理、工程師。項目經理負責整個項目組織施工管理；工程師負責協助項目經理工作。各部門職責現場經理：負責計劃協調、進度控制、現場專業(yè)工程師、物項管理，直接管理計劃控制工程師、專業(yè)工程師和物項工程師；現場副經理：負責協助現場經理工作，合理調配現場資源；工程師：負責質量管理、工程技術管理，直接管理質量工程師和工程技術人員；HSE部：負責現場安全、保衛(wèi)，直接管理安全工程師和保衛(wèi)人員；商務部：負責項目造價、財務；綜合辦公室：負責項目人事、后勤。生產機構項目部共設置4個專業(yè)施工班組，由專業(yè)工程師直接負責管理：管道施工班組；鋼結構施工班組；機械施工班組；工程服務班組。組織管理原則各級崗位任命原則項目經理由中易建設有限公司任命；各職能管理機構以上負責人由項目經理部任命。項目部的組織原則項目部實行項目經理負責制，現場施工管理由現場經理負責；職權層次原則：各級管理者必須在職權范圍內做出決策，按管理層次行使職權；職權絕對性原則：上級把完成某一任務的職權授予下級，上級不能因此免除對完成這一任務所負的責任；下級對上級負有執(zhí)行任務的絕對責任；統(tǒng)一指揮原則：各級組織成員原則上只接受直接上級的領導；上級原則上須通過直接主管才能給其下屬員工安排工作，組織內成員均向直接上級報告工作，非特殊情況下不得越級報告工作；職能管理機構、施工班組均實行行政主管負責制，副職協助正職工作并對正職負責。職責描述項目經理全面負責項目主合同的組織實施，對項目的安全、質量、進度、成本全面負責，直接領導HSE部、商務部、綜合辦公室；制定項目總體控制目標；制定項目部的相關政策、目標；保證國家的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)定在項目部的貫徹實施；確保中易建設有限公司一體化管理體系手冊及相關管理程序在項目部的貫徹執(zhí)行；負責建立項目成本管理體系；總體協調本工程項目資源配備；總體負責與監(jiān)理公司、業(yè)主等外部單位的接口；負責項目部黨建工作、思想政治工作，領導工會、共青團等群眾組織；全面負責項目部的人力資源調配、行政管理、后勤保障工作；主持項目部黨委日常工作，組織召開黨委會，保證和監(jiān)督黨和國家以及公司各項方針政策的實施；領導項目部精神文明建設和文化建設；組織實施項目人力配備計劃；組織制定薪酬分配方案；向中易建設有限公司總經理和黨委匯報工作?，F場經理全面負責項目部進度控制與協調，進行現場施工組織管理，直接領導計劃控制工程師、專業(yè)工程師和物項工程師；負責組織項目各級進度計劃的編制，分解進度計劃目標；負責進度計劃實施的組織、協調與控制；主持召開工程協調會議；負責項目部物項管理，并負責簽發(fā)物項方面函件和文件；負責與外部單位在工程管理、進度控制等方面的接口，參加外部協調會；批準或簽發(fā)工程文件或函件；根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，如實、及時報告安全生產事故；負責圖紙、文件資料的接受、登記、貯存、發(fā)放和回收管理；負責項目成本控制；向項目經理匯報工作。現場副經理負責全面協助現場經理工作。工程師全面負責項目部質量管理、技術管理；負責質量保證體系的建立、實施和保持；負責簽發(fā)質量、技術方面的文件或函件；對于嚴重有損于質量的活動，簽發(fā)停工通知；負責組織施工、技術問題的處理；負責施工方案、技術交底的批準；參加監(jiān)理或業(yè)主單位組織的相關會議；向項目總經理匯報工作。HSE部負責現場安全、保衛(wèi)，直接管理安全工程師和保衛(wèi)人員；商務部負責項目造價和財務管理。職能管理機構以下規(guī)定了各職能管理機構的主要職責。計劃控制工程師負責編制、發(fā)布、實施和修訂職責范圍內的管理性文件和技術性文件；負責建立項目進度控制系統(tǒng)；負責監(jiān)控施工進度計劃的實施負責工程進度計劃執(zhí)行狀況的跟蹤和統(tǒng)計；編制并發(fā)布進度分析和偏差報告，對偏差糾正措施的執(zhí)行和完成進行監(jiān)控；組織編制項目部人力動員計劃和資源配置計劃；協助商務部編制進度款申請文件；負責現場總平面規(guī)劃與管理；負責現場工程服務管理（用水、用電、車輛、清潔、腳手架等）；掌握現場動態(tài)，關注土建條件，按網絡計劃的原則規(guī)定，根據現場實際情況(土建進度、甲供材料進場計劃)主持制訂施工階段施工計劃；開工前，決定施工階段的人、機、料資源配備，并按時調遣到位；開工后，指揮和協調各施工階段施工，根據計劃要求，現場條件變化、工作量增減及時平衡調度各施工階段的施工資源，確保資源利用最優(yōu)化；負責與甲方的溝通、定期走訪顧客及顧客滿意度問卷調查；匯總各部門調查分析的問題（如有）提出有效措施，并跟蹤驗證實施情況；負責每月向甲方提交下月工程進度計劃；負責每周向甲方提交三周滾動計劃，該計劃應描述上周工作完成情況、本周和下周的計劃安排和需要調整的計劃；負責每月向甲方提交一份準確、公正的工程情況書面總結報告；向現場經理匯報工作。專業(yè)工程師負責協調項目部的生產任務；負責現場施工協調管理；會同有關人員，確定各施工階段之間的施工界面和接口碰頭順序及方法；負責成品/半成品的保護與管理工作；負責生產臨建規(guī)劃、施工組織及維護管理；負責現場場地、公用設施及零星任務管理；負責現場焊條烘干管理；負責質量的自檢工作；負責召開早班會；負責按照進度和現場經理要求，指導現場施工，分配施工任務；向現場經理匯報工作。物項工程師負責提供和跟蹤項目所需設備和材料；負責對甲方提供材料和設備的驗收和保管工作；負責乙供材料采購計劃的編制；負責乙供材料供應廠家的確認、催交、材料驗收、報驗和發(fā)放；負責項目設備管理；負責項目勞保用品管理；負責處理采購材料的不合格品；負責對現場設備材料的搬運、儲存進行監(jiān)督；負責現場機械設備的歸口管理工作，抓好設備的使用、保養(yǎng)、維修、租賃，并組織對特殊工序設備的認可；負責施工計量器具、試驗室測量和試驗設備的計量標定管理；負責工程余料的回收和管理；向現場經理匯報工作。項目組織機構項目經理項目經理：現場經理現場經理：安全、質量經理安全、質量經理：施工經理施工經理：物資供應科長：質量科長：經營財務科長：物資供應科長：質量科長：經營財務科長：材料采購員：材料保管員：合同預算員：成本管理員：材料采購員：材料保管員：合同預算員：成本管理員：鋼結構工程師：資料員：余波質量監(jiān)督員：環(huán)境監(jiān)督員：負責項目部一體化目標在本部門的分解和落實；負責編制職責范圍內的管理性文件；負責項目部人員信息的管理；負責項目部特種作業(yè)人員的資格管理；負責項目部勞動紀律監(jiān)查和考勤的管理；負責項目部薪酬方案的制定及管理；負責協助總經理部處理日常行政事務；負責項目部的公文管理；項目部公共關系事務和通訊工作；組織項目部的黨、工、團的組織管理和項目部文化建設；負責項目部紀檢、監(jiān)察工作；負責項目部宣傳工作；負責相關影像資料的采集、整理、編輯及相關資料的收集、建檔管理；負責行政備品、辦公用品的配備與管理；負責員工宿舍、食堂的管理與員工餐飲的保障；負責辦公設施及生活設施的配置與管理；向項目經理匯報工作。HSE部負責公司HSE管理體系和程序文件在項目的有效實施；負責項目實施期間人員、材料和環(huán)境的安全、保安和防護；負責工程HSE體系管理工作，并在工程現場相應位置懸掛安全標示；負責施工現場的巡視、檢查監(jiān)督和整改工作；負責項目部所有人員的HSE培訓工作，負責人員和設備的入場證件管理；負責項目部HSE體系組織機構建立、體系職責劃分；負責收集HSE體系工作的各種資料管理；負責項目部安全事故處理工作；負責進行安全風險評價，評價報告須經甲方、監(jiān)理審核確認；負責組織與甲方簽訂《安全協議》；負責施工現場及預制廠的保衛(wèi)工作，設置門衛(wèi)亭并配備安管人員；負責按規(guī)范要求定期進行安全教育，建立安全檢查制度，尤其必須特別強調用電及動火安全、高空作業(yè)安全、深坑作業(yè)安全、密閉空間作業(yè)安全等。內部溝通為提高安裝質量和工作效率，建立適當的溝通過程，確保對質量管理體系的有效性進行溝通。對協商和交流的方式、內容至少應考慮下列要求：通報項目部管理方針和管理體系有效性；對檢查發(fā)現的問題及時通報相關人員；對異常、緊急情況下的信息通報采取的方式；當涉及重大投訴、事故的外部信息處理和記錄；對溝通的及時和有效性進行監(jiān)督、監(jiān)查。外部主要接口與重慶龍海石化有限公司的主要接口合同管理——商務部；質量管理——總工程師、質量工程師；物項接收、貯存——物項工程師；參與土建工程的驗收/組織工程交工——現場經理；施工生產設施（包括水、電、氣、場地等）管理——現場經理、計劃控制工程師；施工計劃、進度——施工經理、計劃控制工程師；生產安全、環(huán)境——HSE部；工程文件（包括設計及其變更文件）——總工程師、工程技術人員；工程函件、圖紙文件——綜合辦公室。與相關方的主要接口土建承包商——現場經理、總工程師、計劃控制工程師等；設計院（技術、設計文件等）——總工程師、工程技術人員等；監(jiān)理公司——現場經理、總工程師、質量工程師、物項工程師、工程技術人員等。工程質量目標及保證措施質量管理目標質量方針在本工程中我公司將貫徹和實施下列一體化管理方針：依法經營，以人為本，管理科學，施工精心；保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進，服務社會。質量目標我公司在本工程的質量目標是：工程質量滿足設計要求，單位工程一次性驗收合格，分部分項工程合格率100%，焊接一次合格率97%以上，杜絕質量事故，向甲方提供優(yōu)質的工程和滿意的服務。為此我公司保證：嚴格執(zhí)行合同，嚴格按圖紙施工，認真執(zhí)行設計文件、施工及驗收規(guī)范和重慶市涪陵區(qū)工程質量檢測站等工程質量監(jiān)督部門檢驗標準；由我公司向本工程所提供的一切材料、設備和物資均符合設計和規(guī)范要求，并向甲方提供質量檢驗合格證明書；在合同執(zhí)行的全過程中，項目經理部將與甲方、監(jiān)理單位密切配合，自覺接受甲方、監(jiān)理和質量監(jiān)檢單位的質量監(jiān)督，確保工程質量。質量保證措施在重慶龍海石化有限公司重油綜合利用項目機電安裝工程工程施工全過程中，公司現場項目部將按照GB／Tl9001：2008質量管理體系要求進行質量管理，嚴格執(zhí)行我公司的《質量環(huán)境健康安全管理手冊》和《質量體系程序文件》，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量達到預定的目標，按合同規(guī)定向甲方提交滿意工程。質量保證體系項目部在本工程現場建立完整的質量保證體系，設置合理的質量管理組織結構，確保各質量職能的實施。設置獨立的質量管理部門，使其具有充分的權力和組織獨立新，并向項目部經理負責和匯報工作；建立并實施符合合同要求的質量保證程序，對項目質量活動進行規(guī)定，并按規(guī)定來策劃和進行工作；建立培訓、考核體系，確保所有與質量有關的活動由合格的人員執(zhí)行，各級質量保證體系人員應具有相應資格，并應確保人員到位，質量保證體系運行正常有效。項目經理：項目經理：項目總工程師：項目總工程師：質量科長：質量科長：物資供應科長：經營財務科長：物資供應科長：經營財務科長：材料采購員：材料保管員：合同預算員：成本管理員：材料采購員：材料保管員：合同預算員：成本管理員：鋼結構工程師：資料員：質量監(jiān)督員：環(huán)境監(jiān)督員：項目部將質量管理職責進行分解，將質量職責細化到每個部門，形成全員質量管理的形勢。建立相應質量責任制，建立相應的考評辦法。項目部定期對各部門工作進行考評，并實施相應的獎懲。質量計劃項目部將按照合同文件、圖紙、技術規(guī)范及我公司的《質量環(huán)境健康安全管理手冊》和《質量體系程序文件》，編制本工程質量計化、規(guī)劃和指導本工程現場的質量管理工作，以確保質量目標的實現。質量計劃應提交甲方、監(jiān)理單位，并發(fā)至各專業(yè)施工班組執(zhí)行。質量會議與報告項目部每月召開一次現場質量會議，質量會議由項目經理主持，各專業(yè)施工負責人、各級質量管理人員均應參加。質量會議重點檢查當月質量體系運行及質量計劃執(zhí)行情況，檢查質量管理及工程質量上存在的問題并制定改進措施；根據現場情況，不定期召開有關的專題質量會議，對工程施工中出現的質量問題、缺陷，組織有關人員參加專題會，分析、查找原因，并制定改進措施定期整改，及時總結，制定糾正、預防措施，防止類似問題重復發(fā)生；項目經理、項目總工及質量管理部經理將參加甲方、監(jiān)理單位的質量會議，聽取甲方、監(jiān)理單位對現場工程質量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行；所有質量會議均應作記錄，質量會議形成的決議應書面發(fā)至有關單位和責任人員，以便貫徹執(zhí)行；項目部每月對工程質量情況進行統(tǒng)計，按規(guī)定要求上報甲方和監(jiān)理工程師。質量檢驗程序工程開工前，項目部將根據本合同工程的具體內容，向甲方及監(jiān)理單位提供一份現場質量檢驗程序以備審查，該程序將規(guī)定不同的工作內容的質量檢驗、檢查點、檢查等級及檢查方法；如甲方、監(jiān)理單位對檢驗程序另有要求時，將按甲方及監(jiān)理單位的要求執(zhí)行；項目經理部的質量工程師和質量檢查員將嚴格按批準的質量檢驗程序，獨立行使職權，加強現場的各項質量檢查檢驗工作，在自檢合格的基礎上，按規(guī)定的程序和等級申請聯合檢查。確保工程質量符合圖紙、技術標準及規(guī)范的要求。質量檢驗記錄開工前，項目部將按本工程的內容，向甲方、監(jiān)理單位提交用于本工程的質量檢驗記錄樣本，經甲方及監(jiān)理單位批準后用于本工程；所有的檢驗結果和記錄均由事先授權的有資格的人員簽字，檢驗記錄將隨時接受甲方和監(jiān)理單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向甲方提交檢驗記錄。人員資格對各專業(yè)操作人員的培訓和資格考試是我公司質量計劃的重要內容之一，并已納入公司的日常工作中。公司保證進入本工程現場的操作人員都有相應的資格，持證上崗并只從事與其資格相適應的工作。施工方案編制對工程質量和施工安全有重大影響的施工活動，均應事先制定施工工藝或方案，如設備吊裝專項施工方案、設備安裝及試車、管道安裝等。報甲方和監(jiān)理單位審核通過發(fā)布實施。質量技術管理措施施工準備期的質量控制圖紙自審和會審通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。工程文件的編制和報審針對本工程中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈甲方及監(jiān)理審批后實施。加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。安全技術交底在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行安全技術交底，使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。確保進場機械和主要機具正常運行對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據；按合同分工，對自行采購材料所選定的供應商進行資格及質量信譽的審查，確保材料的質量符合設計及規(guī)范要求；在安裝使用的設備、材料、構配件，對進場的設備、材料、構配件進行外觀檢驗，核查質量證明文件，確保不合格設備、材料、構配件不使用于工程中。施工階段的質量控制組織工程總體質量計劃的實施，檢查督促各專業(yè)質量計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現的問題及時采取解決措施，以確保質量目標的實現；定期召開現場質量會議，檢查質量體系運行及質量計劃執(zhí)行情況，對存在的問題制定改進措施。根據現場具體情況，不定期召開專題質量會議，討論并解決特定的質量問題；參加甲方、監(jiān)理單位召開的質量會議，隨時接受甲方、監(jiān)理單位對現場工程質量的建議及意見，并盡快做出整改、處理及澄清；對現場的施工過程進行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準的方案施工。對現場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應隨時制止；加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。做好各工序質量的自查和專檢，認真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序。自覺接受甲方和監(jiān)理的質量監(jiān)督，對甲方和監(jiān)理的任何檢查，提供必要的條件和方便；對現場施工中出現的質量問題及任何不合格項，組織必要的專題質量會議，查清問題的原因，提出處理意見和改進措施，并組織貫徹實施；本工程質量控制點的設置項目工程施工質量控制要點

控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證施工準備過程

1設計交底總工程師了解設計意圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審總工程師工程技術人員對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設計(施工方案)總工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計或方案4作業(yè)指導書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書5各專業(yè)提出需用計劃總工程師編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設備材料進場計劃物項工程師編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設備開箱檢驗物項工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書開箱記錄8材料驗收物項工程師質檢工程師審核質保書、清查數量、檢查外觀質量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場物項工程師設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單12特殊作業(yè)人員總工程師審核操作證政府有關規(guī)范資格證書13工程開工項目總經理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產過程14技術交底專業(yè)工程師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄15基礎驗收專業(yè)工程師復測尺寸圖紙、規(guī)范復測記錄17設計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認、下達、執(zhí)行設計變更通知單竣工圖18作業(yè)過程質檢工程師專業(yè)工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄19隱蔽工程質檢工程師專業(yè)工程師隱蔽內容、質量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄20單機試車專業(yè)工程師質檢工程師制訂單機試車方案上報審批，組織實施單機試車方案單機試車記錄21最終檢驗和試驗質檢工程師專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質量評定表及有關記錄交工驗收階段22交工驗收資料整理交工領導小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料23辦理交工交工領導小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書分部分項工程質量控制點設置管道安裝工程質量控制點序號質量控制點等級控制內容1施工圖紙會審、設計交底A圖紙及其它設計文件是否齊全；水準點、坐標及尺寸正確性，設計是否漏項2施工方案/技術措施審查B施工技術質量措施，質量控制點設置；施工標準規(guī)范、施工工藝、工序；人力、機具安排3焊接工藝評定/焊工資格證審查B焊接工藝評定有效性；焊工、無損檢測、質量檢查人員資格4材料、管配件B材料合格證、質量證明書、出廠檢驗報告、復驗報告；材料外觀及幾何尺寸、硬度及無損檢測；現場材料標識管理5閥門及安全附件B產品合格證、質量證明書；閥門、安全附件的試驗程序及方法；閥門強度及密封試驗、安全閥定值6管架驗收C標高、垂直度7A級管段圖繪制C焊口編號、固定口位置；管道圖的格式；管道預制記錄8管道焊接C焊條及焊接設備管理情況；焊接工藝卡執(zhí)行情況；焊道表面質量9焊接熱處理C熱處理工藝的執(zhí)行情況；熱處理后的硬度抽查10無損檢測B檢測標準，檢測工藝，檢測比例執(zhí)行情況抽查；底片質量及檢測報告審查11彈簧支吊架安裝C結構形式、安裝位置、彈簧調整值12安全閥調試及安裝A安全閥型號、規(guī)格、使用介質、開啟壓力13補償器安裝B補償器形式、預拉（壓）量14與動設備連接的管道安裝C法蘭平行度、安裝偏差、有無附加應力15管道靜電接地B接地位置、接頭形式、接地電阻、管道靜電接地施工記錄16管道及管道組成件的隱蔽A隱蔽項目、位置、隱蔽記錄17管道試壓條件確認B焊接、熱處理、探傷完成；支吊架及臨時加固正確齊全；試壓方案批準；壓力表校驗完成18管道試壓A試驗壓力、升壓速度、保壓時間、管道焊口耐壓情況、試驗臺帳19吹掃清洗B吹掃清洗方案審批；設備、儀表、安全閥、調節(jié)閥的隔離及保護；清潔情況20系統(tǒng)氣密性試驗A試驗方案審批、試驗臺帳；過程中檢查；管道復位；填寫記錄21交工驗收A施工過程的技術資料、質量評定資料審查給排水管道安裝工程質量控制點序號質量控制點等級控制內容1施工圖紙會審、設計交底A圖紙及其它設計文件是否齊全；水準點、坐標及尺寸正確性，設計是否漏項2施工方案/技術措施審查B施工技術質量措施，質量控制點設置；施工標準規(guī)范、施工工藝、工序；人力、機具安排3焊接工藝評定/焊工資格證審查B焊接工藝評定有效性；焊工、無損檢測、質量檢查人員資格4材料、管配件B材料合格證、質量證明書、出廠檢驗報告、復驗報告；材料外觀及幾何尺寸、硬度及無損檢測；現場材料標識管理5閥門檢驗B產品合格證、質量證明書；閥門試驗程序及方法；閥門強度及密封試驗6消防器材檢驗B按設計要求及相關規(guī)范7放線與測量B水準點、定線測量記錄8井類、管溝驗槽C基坑尺寸，基底標高，土質情況9管道基礎C按設計和施工驗收規(guī)范要求10管溝回填B回填密實度、回填厚度11井室砌筑C按設計和施工驗收規(guī)范抽查12鑄鐵管道敷設B接口間隙、接口填料深度、接口外觀質量13金屬管道組對、焊接C焊條及焊接設備管理情況；焊接工藝卡執(zhí)行情況；焊道表面質量14井室與穿越管道C井室質量及井蓋標高；管道標高與套管15管道滲水試驗A按施工驗收規(guī)范16交工驗收A施工過程的技術資料、質量評定資料審查泵類安裝工程質量控制點序號質量控制點等級控制內容1施工圖紙會審、設計交底A圖紙及其它設計文件是否齊全；水準點、坐標及尺寸正確性，設計是否漏項2施工方案/技術措施審查B施工技術質量措施，質量控制點設置；施工工藝、工序；人力、機具安排3設備到貨驗收A設備合格證、質量證明書、技術資料、核對裝箱單、設備外觀質量4設備基礎檢查/交接A基礎表面處理、基礎標高、方位、地腳螺栓、預留孔位置5設備就位B墊鐵數量、間距、找正找平6二次灌漿C灌漿密實度7解體檢查B口環(huán)間隙、端面軸向間隙、密封裝置完好性8試運條件確認B精對中、無應力檢查、電機單試合格、盤車順利9單機試運A軸承溫度、機體振動、密封裝置泄漏量、流量、有無異常聲音10交工驗收A施工過程的技術資料、質量評定資料審查容器類設備安裝工程質量控制點序號質量控制點等級控制內容1施工圖紙會審、設計交底A圖紙及其它設計文件是否齊全；水準點、坐標及尺寸正確性，設計是否漏項2施工方案/技術措施審查B施工技術質量措施，質量控制點設置；施工工藝、工序；人力、機具安排3焊接工藝評定/焊工資格證審查B焊接工藝評定有效性；焊工、無損檢測、質量檢查人員資格4設備到貨驗收A設備合格證、質量證明書、技術資料、核對裝箱單、設備開口方位、外觀質量5設備基礎檢查/交接A基礎表面處理、基礎標高、方位、地腳螺栓、預留孔位置6墊鐵放置B墊鐵數量、間距7設備安裝B標高、中心線、垂直度、設備接管方位確認8二次灌漿C灌漿密實度9梯子/平臺/附件安裝C梯子、平臺安裝尺寸、焊接外觀質量10壓力試驗/氣密試驗B試驗壓力值、升壓速度、保壓時間、設備筒體耐壓情況11設備封閉檢查B內部清潔度、雜物清理12防腐保溫B涂層質量、保溫及防火材料質量、保溫層厚度、保護層安裝13交工驗收A施工過程的技術資料、質量評定資料審查鋼結構制作安裝工程質量控制點序號質量控制點等級控制內容1施工圖紙會審、設計交底A圖紙及其它設計文件是否齊全；尺寸正確性，設計是否漏項2施工方案/技術措施審查B施工技術質量措施，質量控制點設置；施工標準規(guī)范、施工工藝、工序；人力、機具安排3材料檢查A材料合格證、質量證明書、技術資料、檢驗報告、復驗報告、材料外觀質量4焊接工藝評定/焊工資格證審查B焊接工藝評定有效性；焊工、無損檢測、質量檢查人員資格5管架基礎檢查/交接A基礎表面處理、基礎標高、方位、地腳螺栓、預留孔位置6墊鐵放置B墊鐵數量、間距7交工驗收A施工過程的技術資料、質量評定資料審查備注：質量控制點等級A級：為重要質量控制點，是確保工程質量的關鍵。該控制點的工程質量需經重慶龍海石化有限公司重油深加工利用項目工程項目管理部、監(jiān)理公司、項目部三方確認。B級：較為重要的質量控制點，該控制點的工程質量需經監(jiān)理公司、項目部二方確認。C級：一般為項目部全過程質量控制。工程工期目標及保證措施奮斗目標總體施工目標：合理安排，科學組織，精心施工，確保投用一次成功。施工工期目標：按照設備材料到場，保證在計劃2014年4月10日前具備開工條件，2014年11月30日中交，保證總工期200日天。施工部署部署原則由項目總經理部組織統(tǒng)一對內、對外協調指揮，集中公司優(yōu)勢力量進行施工，團結奮戰(zhàn)，安全、優(yōu)質建成該項目，確保一次投用成功；加大施工前期準備工作的力度。簽定合同以后，立即組織人員進場，進行施工及技術準備、施工規(guī)劃和臨時設施施工，集中公司精兵強將，確保施工機具和設備按時到位；為保證工期，各專業(yè)施工人員要講求實效，提高施工效率，各裝置的施工要確保主要控制點的按時完成；施工中采用目標控制，加強計劃管理，強調各專業(yè)工種的協作配合，科學合理的組織施工。施工部署本工程由我公司組織成立項目部，對工程項目主要計劃采取如下步驟組織施工：第一階段以埋地給排水管道安裝、檢查井澆筑、鋼結構施工和工藝管道預制為主；第二階段以管道安裝為主線，施工現場各專業(yè)交叉作業(yè)，各專業(yè)協調開展工作，確保裝置施工全面展開；中交控制點為目標，圓滿徹底的完成整個項目的施工任務，按計劃達到交付條件，交付業(yè)主使用。施工計劃與統(tǒng)計的管理施工計劃的管理根據甲方的工程總進度計劃要求和相關合同文件，編制項目部安裝施工的總體進度計劃；根據安裝施工的總體進度計劃編制工程月/周施工計劃；施工計劃由施工經理負責組織實施，施工過程實施動態(tài)管理，有效利用各類資源，實現對工期、質量、成本等的有效控制。施工統(tǒng)計的管理施工統(tǒng)計報告由統(tǒng)計工程師負責編制，編制依據為報告期內工程施工實際完成情況。編制完成后的周報和月報由施工管理部經理審核，施工經理批準后，報送監(jiān)理公司和甲方；對出現較大偏差的施工內容，應重點進行分析，給出糾偏建議。施工決策的管理層應及時的拿出糾偏措施。進度計劃重慶龍海石化有限公司重油深加工利用項目安裝工程施工總體安裝節(jié)點計劃將根據業(yè)主整體施工計劃決定。圖紙需求計劃根據中交時間確定圖紙需求時間，目前已到部分圖紙。人力動員計劃管理人員管理人員人力動員安排：名稱年月2014年人月數峰值4月5月6月7月8月9月10月11月項目經理1111111118總工程師1111111118施工經理1111111118安全負責人1111111118質量負責人1111111118進度控制工程師1111111118計劃協調工程師1111111118質量工程師1111111118物項工程師1111111118造價工程師1111111118管道工程師1111111118焊接工程師1111111118小計1212121212121212施工人員名稱年月2014年人月數峰值4月5月6月7月8月9月10月11月班組長633666666管工622666661焊工16412161616161616電工111111111氣焊工103361010101010起重工311333331鉗工111111111架子工300033333電工111111111普工1866121818181812鉚工717666222木工222211000瓦工111111000小計752640617474686862機械設備清單序號設備名稱規(guī)格型號單位數量用途備注12筆記本電腦2G內存臺6辦公設備3惠普一體激光打印機（帶復印掃描）HPM1136臺1辦公設備4數碼照相機D300臺2辦公設備5空調KFR-35GW（1.5P）臺15辦公設備6輕型小汽車臺1辦公設備7輕型卡車臺1施工設備8磁力電鉆32/50型臺2施工設備9管道切割機CG2-11臺2施工設備10套絲機Z3T-R4臺1施工設備11焊機WS-400D臺2施工設備12焊機WS-400E臺15施工設備13不銹鋼潛水泵50WQP40-33-7.5臺1施工設備14不銹鋼潛水泵QENP-1032CS2臺1施工設備15電動卷揚機JM3臺2施工設備16高壓清洗泵3D3Q-S臺1施工設備17焊條保溫箱YHB-200臺1施工設備18焊條烘干箱YCH-100臺1施工設備19全站儀TCR1101臺1施工設備20數字鉗型表2003A臺1施工設備21數字萬用表K2000/E型臺1施工設備22水準儀NA2臺1施工設備23電動試壓泵DY-600/40臺1施工設備24角向磨光機φ150臺20施工設備25角向磨光機φ125臺20施工設備26框式水平儀2500.02臺1施工設備27磁力線錘臺15施工設備28配電柜臺5施工設備29配電盤臺15施工設備30吊車50t臺1施工設備31汽車吊25t臺2施工設備32拖車20t臺1施工設備33手拉葫蘆10t臺2施工設備34手拉葫蘆5t臺2施工設備35手拉葫蘆3t臺2施工設備36手拉葫蘆2t臺8施工設備37手拉葫蘆1t臺8施工設備38鋼絲繩φ36根4施工設備10~20m39鋼絲繩φ24根4施工設備10~20m40鋼絲繩φ16根12施工設備10~20m41吊裝帶10T根4施工設備12~18m42吊裝帶8T根6施工設備10~15m43吊裝帶5T根8施工設備6~10m44吊裝帶3T根8施工設備6~10m45吊裝帶1T根10施工設備6~10m46卸扣12t個6施工設備47卸扣5t個6施工設備48卸扣3t個8施工設備49液壓千斤頂10t臺4施工設備50液壓千斤頂5t臺4施工設備51液壓千斤頂3t臺8施工設備52麻繩φ20m300施工設備安全目標及保證措施安全管理的規(guī)劃和目標安全指導方針及原則為有效的預防和控制各類事故的發(fā)生，保障生命和財產安全，保護環(huán)境，項目部嚴格貫徹公司一體化管理總方針：依法經營，以人為本，管理科學，施工精心；保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進，服務社會。并以此作為項目施工管理的安全行動指南，并確保該方針在重慶龍海石化有限公司重油深加工項目施工安全管理中得以遵守和實現。施工安全管理規(guī)劃指導思想繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實中易建設有限公司關于安全生產的各項規(guī)定和要求，緊密圍繞制定的安全生產目標，夯實基礎工作，穩(wěn)步推進HSE安全管理體系的運行，進一步提高安全生產管理水平，保障員工的安全與健康，為公司和項目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。安全管理目標達到“五無”、“五個100%”和“一個標準”的目標?！拔鍩o”即：“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災事故，無中毒事故”；“五個100%”即：職工安全教育率達到100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%?！叭龑殹闭_使用率100%、重大隱患及時整改率100%、復查合格率100%；“一個標準”即：文明施工達到優(yōu)良標準。安全控制目標、指標重傷（造成1人重傷）及以上事故為零；施工現場火災事故為零；集體食物中毒事件為零；環(huán)境污染事件為零；因施工引發(fā)的災害為零（山體滑坡、泄洪道堵塞引起的水澇及對周邊環(huán)境造成明顯影響）；危險化學品丟失、被盜事件為零；重大刑事或治安案件為零；安全隱患整改率100%；職工入場安全培訓完成率100％；重大設備損壞事故（直接損失超過50萬元）為零；對違章和不良行為（不安全行為）糾正率100%。安全承諾根據公司的“安全管理方針”，本著“以人為本”的原則，全面、有效地貫徹國家、地方的有關法律法規(guī)，特別是有關建設工程安全生產方面的規(guī)范、條例等，做到安全生產，文明施工，特做出以下承諾： 嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；我們將嚴格遵守甲方的管理程序和相關規(guī)定；預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的有效投入和落實，確保安全管理目標實現；對經過批準的施工組織設計和專項施工安全方案按照規(guī)范的要求嚴格執(zhí)行；項目建立和健全安全管理體系，配置安全設施，做好職工的安全培訓工作，并教育正確使用勞動安全保護用品；我們在施工過程中，根據對各類危險源和環(huán)境因素的辨識，對施工過程中可能發(fā)生的高處墜落、火災、爆炸、觸電事故等事故類型進行全面控制，盡可能地減少和預防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響，堅決杜絕事故的發(fā)生。安全生產保證措施安全生產方案貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行有關施工規(guī)范和安全技術規(guī)則，對施工工人進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“管生產必須管安全”的思想意識；建立健全項目部安全保證體系，使安全工作制度化、經?；⒇灤┦┕と^程。該體系以項目經理為安全生產第一責任人，項目成立安全生產委員會（安委會），項目設專職安全員，施工隊設兼職安全員；制定實現項目安全目標和保障目標的規(guī)章制度；加強現場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。安全生產保證體系按照《施工現場安全生產保證體系》，以確保施工安全、確保施工人身安全為控制主線，建立以項目經理為首的安全保證體系，確保安全管理要素的正常運行，使施工現場安全管理處于受控狀態(tài)，實現從傳統(tǒng)安全管理方法向現代化管理方法轉移。本工程擬組建的安全生產保證體系如下圖所示：項目經理：項目經理：劉東明安全安全工程師：史正亮專職安全員專職安全員：顧衛(wèi)兵各施工作業(yè)層班組長各施工作業(yè)層班組長上崗證制度安全員上崗證。專職安全員都須持有國家縣級以上安全管理部門頒發(fā)的安全員證，證書復印件送現場安委會備案；三級教育。單位招收進入施工現場的施工人員及轉崗、換崗以及離崗在半年以上人員，都必須經過三級安全教育培訓，項目部級安全教育必須經過安全理論培訓，經考試合格方可上崗，試卷及成績由安全管理部門保存?zhèn)洳?，參加培訓的人員名單及考試成績統(tǒng)計報現場安委會備案。隊級、班組級的安全教育由安全管理部門負責監(jiān)督實施；特殊工種上崗證。特殊工種中的架子工、起重工、電氣焊等的上崗證書（國家有關部門頒發(fā)）的復印件要保存在人事部門備查。安全技術交底建立安全技術交底制度，交底要有書面記錄，安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項，交底記錄由安全管理部門保存?zhèn)洳?。班組班前安全活動項目部建立班組班前安全活動制度，開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）活動，班前活動要有專門記錄，各班組妥善保存，各單位安全管理部門負責對班組班前安全活動的開展進行檢查監(jiān)督，班前活動的開展情況及活動質量作為班組安全文明施工考核的依據之一。安全檢查制度項目部建立安全檢查制度，檢查分三級：項目部級，每月一次，定期進行，隊級：各自行決定，但不得少于每月兩次，班組級：每周一次，每次檢查要有記錄，檢查記錄交安全管理部門保存，安全管理部門負責檢查監(jiān)督三級檢查的實施情況，跟蹤安全隱患的限期整改。檢查的實施情況及安全隱患整改的及時性、整改效果應作為相關部門的安全文明施工的考核依據之一。事故/事件報告實行逐級上報制度；任何未遂事件必須向安全人員報告；發(fā)生輕重傷較大以上事故按照半小時報告制度，報告項目經理及甲方。事故調查項目部根據國家的有關要求建立事故管理制度，發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，在第一時間，除按規(guī)定報告有關單位和部門外，還須報現場安委會，并按“四不放過”(事故原因調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過)原則進行調查處理，并建立事故檔案。施工安全保證措施項目部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規(guī)章、操作規(guī)程和程序要求進行。現場施工存在的主要安全隱患：施工規(guī)模大，工期緊迫，多工種聯合作業(yè)，現場人流、物流密集，較多的交叉作業(yè)、混合作業(yè)，相互干擾而引發(fā)事故高處墜落、物體打擊等事故類型；雨季天氣容易發(fā)生工程事故及設備事故、人身安全事故；施工廢棄物、排放物有可能污染環(huán)境。一般安全設施器材表安全專用器材/儀表清單序號物項規(guī)格用途備注1滅火器干粉ABC4kg庫房、辦公室等定點配置2滅火器干粉ABC2kg動火點配置3滅火器CO2帶電物體和精密儀器4大氣分析儀受限空間5風速儀室外高處作業(yè)、吊裝6噪音計場屆噪音控制7射線檢測報警儀射線檢驗工作8墜落制動器或抓繩器特殊高處作業(yè)9五點式安全帶高處作業(yè)10生命線φ8鋼絲繩高處作業(yè)11防沖擊面罩產生高速碎片作業(yè)注：根據現場實際，還可酌情增加。準備足夠數量的、規(guī)范的如：安全欄桿、警示標志、孔洞擋板、電纜護板、臨邊防護材料、安全網、腳手架立體封閉材料、滅火器具、安全標志牌、警示帶、警示繩、安全照明器具、警示燈具等專用安全器材；準備本工程活動所必須的安全儀表，如測氧表、測爆表等，如需要甲方提供安全儀表方面的支持，將在實際工作中及時提出要求，取得甲方安全部門的協助；在特殊風險場所作業(yè)（本工程活動范圍內）而需要特殊防護用品時，應及時通知甲方，由甲方提供必要的用品。一般規(guī)定特種作業(yè)人員（電工、起重工、架子工、焊工等）必須持證上崗；所有施工熟知本工種、本崗位的安全操作規(guī)程；施工組織設計（施工方案）經安全工程師會簽后并報甲方后方可執(zhí)行；各工種必須按規(guī)定穿戴符合國家標準的勞動防護用品。登高作業(yè)穿軟底鞋；電焊工穿帆布工作服；電工穿絕緣鞋、戴絕緣手套等；施工現場的坑口、井孔、臨邊、電氣設備、易燃易爆場所等必須設置蓋板、圍欄及警示標志；各種安全設施必須在驗收合格后方可投入使用；各種安全設施、安全標志不得移動或拆除。如因作業(yè)需要，臨時拆除或變動，須向安全管理部門提出申請，同意后并采取相應可靠的防護措施，作業(yè)后立即恢復；施工現場道路必須暢通，供水、排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；做好季節(jié)性（雨季、夏季）防護工作。高處作業(yè)凡在墜落高度基準面2米以上(含2米)位置進行的作業(yè)稱為高處作業(yè)；高處作業(yè)前必須采取可靠的安全措施；高處作業(yè)人員必須經體檢合格，凡不適應高處作業(yè)人員，不得從事高處作業(yè)；高處作業(yè)人員必須檢查安全帶、腳手架等安全防護設施的安全狀況；高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋，嚴禁上下拋擲工具、物件；高處作業(yè)嚴禁立體交叉進行，因施工需要必須上下同時作業(yè)時，須采取可靠的隔離防范措施；高處作業(yè)場所鄰近有帶電導線的，必須保持安全距離；現場洞口應加蓋或下兜安全網，大的洞口及臨邊應設防護欄桿，需拆除安全設施施工，作業(yè)完后即恢復，并派專人監(jiān)護；根據現場特殊施工點要拉設鋼絲繩（生命司索）；特別高的高處作業(yè)，必要時應配備對講機等；遇有六級以上的大風、暴雨、雷雨、大霧等惡劣天氣時應停止高處作業(yè)，并在重新作業(yè)前，對腳手架、跳板等應檢查、清掃，并采取防滑措施?？佣春团R邊防護措施基坑周邊、尚未安裝欄桿的平臺周邊、無外腳手架的屋面邊等處，必須設置防護欄桿；分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄。頂層樓梯口應隨工程結構進度安裝正式防護欄桿；腳手架與建筑物通道的兩側邊，必須設防護欄桿；防護欄桿等設施與建筑物固定拉結，確保防護設施安全可靠；1平方米以內的預留洞口、坑井用固定蓋板防護；1平方米以上的洞口，四周設18cm高踢腳桿和0.6M、1.2M兩道水平桿，欄桿里側用密目式安全網圍護，洞口處張掛水平安全網；洞口、坑井防護設施應定型化、工具化、標準化；施工現場通道附近的各類洞口與溝槽等處，除設置防護設施和安全標志外，夜間還應設紅色警示燈；洞口根據具體情況采取防護欄桿、加蓋板、張掛安全網與裝柵門等措施。起重吊裝吊車、索具應具有性能表合格證，并留檔備查；索具應有專人管理，不得使用插接鋼絲繩，發(fā)現下列缺陷應禁止使用：鋼絲繩的直徑減少到原來直徑的95%、終端頭有損傷、扣眼有損傷、分離、尾部松散變形等；規(guī)定統(tǒng)一聯絡信號，統(tǒng)一指揮；起重機械、器具等必須經檢查合格，禁止超負荷吊裝，重物表面如有棱角刀面，在系吊索時應采取防護措施；吊裝前，必須進行試吊檢查；大型和特殊物件吊裝前，要編制專項施工方案，在討論通過后方可施工；起吊重物要設置牽引繩，起吊物件不得長時間在高停留，不準在起重物上行走，禁止將安全帶掛在起吊物上；吊裝過程嚴格按照“十不吊”的原則進行。安全用電現場臨時用電必須根據用電設備的數量、負荷、用電地點等編制現場臨時用電計劃，報送甲方審核、批準，臨時用電不得干擾其他參建單位的電氣設備；現場用電要根據現場平面設計進行統(tǒng)一布置；現場臨時用電有專人負責，每天施工結束時切斷電源。每周檢查一次線路，并填寫檢查表；水平線架高高度距地面不低于2.5米，道路兩側應設限高標志，禁止使用架空裸線。臨時線路如鋪設在地面，應埋在地下，并使用橡皮護套電纜，或采取可靠的防砸措施；嚴格按國家建設部頒發(fā)的施工用電安全規(guī)定實施用電全過程管理。手持電動工具必須配備漏電保護器，水池底、地溝潮濕部位、大口徑金屬管內作業(yè)、高空作業(yè)等部位手持照明燈具必須使用安全電壓；施工用電設施的維護、修理由專業(yè)維修人員執(zhí)行，且持證上崗，嚴禁亂拉亂扯電線、私自亂接電源；施工用電維修人員，堅持每天巡回檢查線路一次，如夜間大風、大雨天氣，次日上班前要全面檢查一次，沒有問題才能合閘用電；施工班組發(fā)現用電設備、設施存在故障要及時通知專管員或維修人員，以便及時排除。堅持每日下班前切斷用電設備的電源；動力照明線路分開設置。配電箱、開頭箱有門有鎖，能防雨、防塵，有安全標志，有統(tǒng)一編號；危險性較大的手持電動工具、潛水泵等必須單獨安裝漏雨保護器，外殼保護接地，并專人使用。所有橡皮護套電纜不得破損，同時做好個人防護；當電氣設備跳閘時應查明原因，排除故障，嚴禁違章合閘，在維修線路、修理設備時，應懸掛“嚴禁合閘”警示牌；夜間施工應使用高效節(jié)能燈具，有足夠的照明，禁止使用移動式照明燈具、太陽燈，危險場所夜間應設安全警示紅燈；電氣作業(yè)使用的梯子應是絕緣體材料制成的。動火管理動火作業(yè)管理采取動火作業(yè)審批制度；滅火器、消防水龍頭、砂箱等消防器材，應有防雨、防凍措施，存放在明顯、易取之處，不得任意挪動，并要經常進行檢查；倉庫、材料堆放場地等嚴禁明火的地方懸掛明顯的警示牌。氧氣與乙炔氣瓶不得同庫存放；氣瓶使用時應距明火10米以上，并防止曝曬，氣瓶安全裝置齊全有效，使用時不得放在易被碰撞、有落物、火花濺落的地方；高處用火（電、氣焊），下方、周圍的易燃物，應清除或用防火布遮蓋并設專人監(jiān)護；嚴禁用汽油、丙酮等易燃物擦洗衣服、地面和清洗設備；動火地點配備足夠的消防器材或滅火器材或滅火措施。五級以上大風應停止室外動火作業(yè)；加強對可燃物的管理，可燃材料集中堆放，遠離火種。包裝物等可燃性廢棄物及時清理集中外運處理。易燃易爆危險品在可靠的獨立庫房保管，現場使用時遠離火種，嚴格執(zhí)行易燃易爆危險品保管、存放、使用的各項規(guī)定；進入現場的焊工（電焊、氣焊、氬弧焊）必須持證上崗；乙炔瓶與氧氣瓶之間應相隔5m，焊接時應使用勞動保護用具，當在上部或仰焊施工時，應采用專門措施（如防火毯）來保護員工，并在下層施工地面上掛上警告牌，準備好滅火器材，防止因飛濺和火星引發(fā)火災或傷害；當用吊車搬運氧氣、乙炔瓶時，不得用鋼絲繩、纖維繩、鐵鏈直接捆扎，而要用托架或起重箱；焊接設備應定期進行安全性能檢查；嚴格執(zhí)行甲方的消防安全管理規(guī)定（動火作業(yè)及各類證件的辦理工作）。腳手架和梯子只有具有腳手架搭設資格證的人并有監(jiān)督人員監(jiān)督時，才能進行腳手架搭設作業(yè)。腳手架使用前必須經安全管理人員檢查，懸掛合格標識牌，由專職人員定期檢查，發(fā)現問題及時檢修，并作好記錄；腳手架的基礎平穩(wěn)，當承受最大載荷時，不得發(fā)生移動或下沉；當移動式腳手架上方作業(yè)時禁止移動腳手架；腳手架的平臺應架設防護欄、護欄高度在0.9~1.1m之間，并及時清除腳手架平臺上的雜物；當腳手架下交叉作業(yè)或是通道時，應架設護網，護網眼小于1.2cm木制腳手架板厚5cm，寬≥25cm，長度為2.6cm，板的兩頭重疊應大于嚴禁使用傾斜的腳手架，未經允許，禁止修改腳手架；腳手架應遠離電力電纜；嚴禁使用有缺陷的梯子，梯子要登記、掛牌；直梯和伸縮梯應有人扶著或能牢固固定，梯子與豎直線夾角不得大于25度；在腳手架上嚴禁使用梯子。運輸車輛和機動運輸設備各類機動車輛的駕駛人員，必須經過專門的培訓，取得有效的執(zhí)照方能操作；各類機動車輛在工地的時速不得超過10km/h；未經審核的車輛禁止進入工地；只須有座位的車輛，才能搭載乘客；所裝載的材料應捆扎牢固，不得沿途拋撇；易散落、易起塵易造成污染的廢棄物運輸時，應密封運輸；避免車輛進出帶泥、泥漿、保持道路的整潔干凈；車輛加油時要遠離火源，禁止吸煙，防止溢出。密閉空間施工進入有限空間之前必須辦理作業(yè)許可證，并嚴格履行審批手續(xù)；采用大氣分析儀對密閉空間內的氣體進行測試；在辦理許可證前要寫明實際測量氣體的讀數，符合要求方可進入；進入作業(yè)前必須配置防護用品，設置專人監(jiān)護；在作業(yè)條件發(fā)生變化，并有可能危及作業(yè)人員安全時，必須立即撤離，若需繼續(xù)作業(yè)，必須重新辦理進入設備內作業(yè)審批手續(xù)；而且在整個進入到有限空間期間對氣體進行重復測試分析，一般規(guī)定為2h測試一次；應有足夠的照明，有限空間內的照明電壓不大于36V，在潮濕或狹小空間內作業(yè)應小于等于12v，所有燈具及電動工具必須符合防潮、防爆等安全要求；進入有腐蝕、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內作業(yè)時，必須按規(guī)定佩戴使用的個體防護用品、器具；作業(yè)完工后，經作業(yè)人員、監(jiān)護人員與使用部門負責人共同檢查有限空間內部，確認無人員和工具、雜物后，方可封閉設備孔。射線作業(yè)放射源的貯存、運輸、保管等符合有關規(guī)范要求；射線探傷作業(yè)前必須經甲方同意后方可開展射線探傷有關作業(yè)；作業(yè)期間嚴格按照操作規(guī)程進行操作，設置監(jiān)護人員，設置聲光報警儀，拉設警戒繩和標志；射線探傷工人應穿上射線防護服，佩戴個人劑量監(jiān)測儀卡；嚴禁白天進行射線探傷作業(yè)，夜間盡量與辦公區(qū)等地保持安全距離；射線作業(yè)時辦理《射線作業(yè)許可證》，并向其他參建單位分發(fā)探傷作業(yè)通知單，做好各項防護工作。化學品安全規(guī)定禁止使用性質不明的化學品；所有的化學品其外包裝上均應該保持清晰的識別標記；所有的化學品的場所嚴禁抽煙、吃東西或飲水；進行化學品操作時必須佩戴相應的勞動保護用品。所有施工人員均應佩帶防護眼鏡、勞保手套、安全帽、防毒面具（僅用于空氣不流通區(qū)域）等；化學品的使用過程必須遠離火源，涂料混合和涂料施工的場所周圍15m的范圍內應嚴禁煙火；一旦涂料接觸到皮膚，迅速用肥皂和水洗凈；應注意涂料產品的貯存期限，超過貯存期限的涂料在沒有得到延長使用許可證之前不能使用；在涂裝施工前，必須嚴格按照涂料供應商提供的涂料配比，充分混合涂料，直到容器底部無剩余沉淀物為止。攪拌速度不宜過快，時間過長，以免氣體進入涂料中；化學品倉庫等地方懸掛明顯的警示牌，并定期檢查。輻射防護輻射防護應遵循三原則：實踐的正當性、防護水平的最優(yōu)化、和個人受照的劑量限；對工作場所圍封隔離，布局合理，避免交叉感染；凈化通風，嚴格按照安全操作規(guī)定，防止或減少污染的產生，對受到污染的表面去污，對污染空氣凈化，合理組織通風；密閉包容，人員作業(yè)時，穿戴適當的防護用具，限制暴露于污染環(huán)境中的時間；廢物處置，根據國家有關規(guī)定和標準，妥善處理放射性廢物，以免污染環(huán)境，危害人體健康。管道試壓試壓現場施工區(qū)域必須設警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標志。警戒區(qū)域內嚴禁非操作人員通行或在試壓區(qū)域繼續(xù)施工；在試壓點設置專人進行監(jiān)護，監(jiān)護人必須履行職責，全過程進行監(jiān)護；如遇六級以上的風、雨等特殊氣候，停止進行管道試壓工作；試壓時不參與試驗的其它系統(tǒng)、儀表及管道附件等采取隔離措施；試壓或吹掃管道兩端已加置盲板或臨時管節(jié)已按規(guī)范選用并安裝到位；盲板要根據壓力大小選擇足夠強度厚度；管線試壓前各項先決條件自檢合格后，并確定負責人才能進行試壓工作；排除一切安全隱患，安全防護隔離措施已到位方可操作；試壓前檢查管線、固定架、導向架是否已安裝，盲板厚度、強度是否達到要求，螺栓是否上緊，墊片是否符合要求等；停止作業(yè)時要切斷電源；若發(fā)現有泄漏現象時，應先泄壓后處理，嚴禁帶壓操作；試驗過程中，無關人員嚴禁在試驗區(qū)內逗留；在工作時相互協調工作，密切配合，不得擅自行動，嚴格服從負責人員的統(tǒng)一指揮和安排。主要施工工藝和方法詳見附錄主要施工方案。成本控制措施施工成本控制施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是成本管理的重要環(huán)節(jié)。\o"合同"合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠\o"資料"資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制應滿足下列要求：要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管；要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等；控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段；降低成本的技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下盡量降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發(fā)機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用；不同的設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度會產生不同的影響，在工程