工程項(xiàng)目管理作業(yè)答案

《工程項(xiàng)目管理》作業(yè)題學(xué)生姓名：學(xué)生身份證號：學(xué)生準(zhǔn)考證號：完畢作業(yè)時(shí)間：一、單項(xiàng)選擇題1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（C）。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工承包公司D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（A）的前提下，該工作可以運(yùn)用的機(jī)動時(shí)間。A、緊后工作的最早開始時(shí)間B、緊后工作的最遲開始時(shí)間C、緊后工作的最遲完畢時(shí)間D、本工作的完畢時(shí)間3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目的的說法中，對的的是（D）。A、目的應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目的不應(yīng)有時(shí)間限制C、目的只能由最高決策者掌握D、目的是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)成的4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，對的的是（B）。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的所有盼望B、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5、按照（A）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，涉及業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性的不同B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同6、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動量要大體相等，其相差幅度不宜超過（B）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)。A、目的規(guī)劃B、目的比選C、目的論證D、目的控制9、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（D）。A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠10、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D）。A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B、能擬定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差D、能增長網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（

A

）。

A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)

C、議標(biāo)

D、定向招標(biāo)

12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表達(dá)（

B

）。

A、工序開始或結(jié)束時(shí)間

B、工序

C、線路

D、不具有某擬定意義

13、項(xiàng)目管理的三大基本目的是成本目的、質(zhì)量目的和（

C

）。

A、項(xiàng)目系統(tǒng)目的

B、項(xiàng)目的環(huán)境目的

C、項(xiàng)目的進(jìn)度目的

D、項(xiàng)目的滿意目的

14、世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)行和（

B

）等6個(gè)階段。

A、項(xiàng)目的收尾；

B、項(xiàng)目后評價(jià)；

C、項(xiàng)目的交接；

D、項(xiàng)目監(jiān)督

15、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（

D

）。

A、項(xiàng)目投資者

B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位

D、城市管理者

16、項(xiàng)目成本管理重要涉及工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（

D

）。

A、資金籌集

B、成本核算

C、進(jìn)度安排

D、成本控制和工程款結(jié)算與審核

17、以下哪個(gè)不是協(xié)議管理的重要內(nèi)容？（

D

）

A、招投標(biāo)中的管理

B、協(xié)議實(shí)行控制

C、協(xié)議變更管理和索賠管理

D、協(xié)議管理人責(zé)任的擬定

18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（

D

）。

A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

C、分散結(jié)構(gòu)

D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

19、下列關(guān)于投標(biāo)文獻(xiàn)補(bǔ)充、修改或撤回的表述，對的的是（

B

）。

A、投標(biāo)文獻(xiàn)的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)

B、投標(biāo)文獻(xiàn)的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)

C、投標(biāo)文獻(xiàn)的撤回是指收回部分投標(biāo)文獻(xiàn)，或者放棄投標(biāo)

D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文獻(xiàn)

20、因（

C

）導(dǎo)致的工期延誤，工期不能順延。

A、發(fā)包人不能按協(xié)議約定提供開工條件

B、發(fā)包人不能按協(xié)議約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行

C、一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣導(dǎo)致停工累計(jì)6小時(shí)

D、不可抗力

21、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（

B

）。

A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)

B、所有或部分工程的設(shè)計(jì)

C、總價(jià)包干

D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項(xiàng)目管理組織的環(huán)節(jié)，對的的先后順序是（

C

）。

①擬定項(xiàng)目工作內(nèi)容

②擬定合理的項(xiàng)目目的

③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

④擬定組織目的和組織工作內(nèi)容

A、①一②一③一④

B、②一①一③一④

C、②～①一④一③

D、①～②一④一③

23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（

B

）。

A、計(jì)劃工期

B、計(jì)算工期

C、協(xié)議工期

D、總工期

24、為了充足發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（

A

）和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的規(guī)定

A、流水步距

B、工作面

C、流水強(qiáng)度

D、流水節(jié)拍

25、運(yùn)用工作的自由時(shí)差（

A

）。

A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期

B、不會影響緊后工作，但會影響總工期

C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期

26、《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過（

A

）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。

A、國家指定

B、業(yè)主指定

C、本地政府指定

D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定

27、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（B

）。

A、3人

B、5人

C、7人

D、9人

28、關(guān)于工期索賠，下列說法對的的是（

A

）。

A、單一延誤是可索賠延誤

B、共同延誤是不可索賠延誤

C、交叉延誤也許是可索賠延誤

D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤

29、項(xiàng)目參與人是指（

A

）。

A、項(xiàng)目的參與各方；

B、項(xiàng)目的建設(shè)者；

C、項(xiàng)目的管理者；

D、項(xiàng)目投資方；

30、關(guān)于項(xiàng)目目的之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯(cuò)誤的。（

D

）

A、項(xiàng)目管理的目的是互相聯(lián)系、互相影響的

B、項(xiàng)目管理各目的之間是相輔相成，互相依托的

C、項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)追求各目的之間的優(yōu)化和平衡

D、項(xiàng)目管理各目的之間是互相聯(lián)系的，不存在互相沖突的情況

31、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，對的的是（

B

）。

A、節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作，箭線長度表達(dá)工作的連續(xù)時(shí)間

B、節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系

C、節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作的開始或結(jié)束，箭線表達(dá)工作及其進(jìn)行的方向

D、節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表達(dá)工作及其進(jìn)行的方向32、工程項(xiàng)目管理的核心是（B）。A、協(xié)議管理B、目的管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理33、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（A）。A、協(xié)議管理B、目的管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理34、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（A）。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理35、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（B）的協(xié)議關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理36、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（B）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)37、在（C）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源。A.項(xiàng)目B.職能C.矩陣D.事業(yè)部38、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B）。A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識素質(zhì)39、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的重要意義在于（D）。A、“交鑰匙”B、固定總價(jià)包干C、變動總價(jià)總干D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合40、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過程，一般可分為四個(gè)階段，其中形成項(xiàng)目建議書的是（B）階段。A、具體可行性研究B、機(jī)會研究C、初步可行性研究D、項(xiàng)目評估41、某工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項(xiàng)的潛在投標(biāo)人才有資格參與該項(xiàng)目的投標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，這個(gè)規(guī)定違反了（B）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實(shí)信用42、《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)”。這里的“成本”指的是（D）。A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本B、根據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成D、根據(jù)投標(biāo)人各自的公司內(nèi)部定額算出的成本43、下列選項(xiàng)中關(guān)于開標(biāo)的說法對的的是（A）。A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)擬定的提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行B、開標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開標(biāo)前告知C、開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點(diǎn)擬定D、開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持，邀請所有投標(biāo)人參與44、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，在一般招標(biāo)項(xiàng)目中，下面評標(biāo)委員會成員中符合法律規(guī)定的是（C）

A、某甲，由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊的專家中擬定

B、某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標(biāo)人提供建筑材料

C、某丙，從事招標(biāo)工程項(xiàng)目領(lǐng)域工作滿2023并具有高級職稱

D、某丁，在開標(biāo)后，中標(biāo)結(jié)果擬定前將自己擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的事告訴了某投標(biāo)人45、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起（C）日內(nèi)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議。

A、10

B、15

C、30

D、60

46、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下面說法對的的是（C）

A、假如單項(xiàng)協(xié)議估算價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)，可以對這個(gè)單項(xiàng)協(xié)議項(xiàng)目不進(jìn)行招標(biāo)

B、所有設(shè)備、材料等貨品的采購，只要協(xié)議估算價(jià)在100萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)

C、屬于必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍，監(jiān)理協(xié)議估算價(jià)在50萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)

D、是否對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際需要自行決定

47、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（

C

）。

A、成本控制

B、質(zhì)量控制

C、目的控制

D、進(jìn)展控制

48、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（

C

）。

A、管理一個(gè)公司

B、提供技術(shù)支持

C、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)

D、提供金融服務(wù)

49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為萬件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表達(dá)的盈虧平衡點(diǎn)為(

D

)件。

A、15000

B、16000

C、21000

D、30000

50、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（

D

）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向告知，表白將對此事件提出索賠。假如超過這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠規(guī)定。

A、21

B、30

C、15

D、28

51、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃提成的職位等級的數(shù)目稱為（

B

）。

A、分權(quán)限度；

B、管理層次；

C、集權(quán)限度；

D、管理幅度；

52、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（

B

）。

A、技術(shù)措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

、協(xié)議措施

53、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（

B

）表達(dá)前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。

A、起始節(jié)點(diǎn)

B、中間節(jié)點(diǎn)

C、終止節(jié)點(diǎn)

D、虛擬節(jié)點(diǎn)

54、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表達(dá)（

C

）。

A、工作的連續(xù)時(shí)間

B、虛工作

C、自由時(shí)差

D、總時(shí)差

55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（

C

）。

A、計(jì)劃、檢查、實(shí)行、處置

B、計(jì)劃、處置、檢查、實(shí)行

C、計(jì)劃、實(shí)行、檢查、處置

D、檢查、計(jì)劃、實(shí)行、處置

56、（

A

）不是項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾偏措施。

A、工程措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

57、每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法（

A

）

A、系統(tǒng)抽樣法

B、單純隨機(jī)法

C、二次抽樣法

D、分層抽樣法

58、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（

A

）。

A、有一個(gè)虛擬

B、有兩個(gè)

C、視情況需要，可以有多個(gè)

D、不擬定

59、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（

D

）。

A、自由時(shí)差最小

B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C、連續(xù)時(shí)間最長

D、最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間60、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的重要任務(wù)不涉及（

D

）。

A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B、選擇好征詢機(jī)構(gòu)

C、組織對項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審

D、組織貫徹建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)

61、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（

C

）。

A、平衡矩陣式

B、弱矩陣式

C、強(qiáng)矩陣式

D、職能式

62、項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（

B

）的方式。

A、直接管理

B、間接管理

C、平行管理

D、垂直管理

63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（

B

）。

A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門

B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門

C、誰的級別高就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

64、施工項(xiàng)目成本核算的對象為（

C

）。

A、施工項(xiàng)目；

B、施工客體；

C、生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；

D、單位工程；

65、指令源有兩個(gè)的是（

B

）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、直線制組織結(jié)構(gòu)

66、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（

A

）天內(nèi)給予答復(fù)，或規(guī)定承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

A、28

B、15

C、21

D、1個(gè)月

67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（

C

）的范疇。

A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

B、施工方項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方項(xiàng)目管理

D、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

68、影響施工質(zhì)量的有（

C

）大要素。

A、三

B、四

C、五

D、六

69、以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（

C

）。

A、具有特定的對象；

B、實(shí)行的一次性；

C、沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性規(guī)定；

D、實(shí)行的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開放性等

70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（

B

）。

A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)又快；

B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；

C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；

D、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快。

71、質(zhì)量活動的主體是（

C

）。

A、材料

B、方法

C、人

D、管理

72、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對偏差的分析方法是（

A

）。

A、表格法

B、橫道圖法

C、曲線法

D、矩陣法

73、工程項(xiàng)目的特性不涉及（

D

）。

A、惟一性

B、固定性

C、整體性

D、流動性

74、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，對的的是（

B

）。

A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談擬定協(xié)議內(nèi)容的過程；

B、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接受項(xiàng)目工作成果的過程；

C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；

D、范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、解決。

75、下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（

B

）。

A、職能式

B、項(xiàng)目式

C、平衡矩陣式

D、強(qiáng)矩陣式

76、為了將大部提成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶也許使用（

D

）協(xié)議。

A、成本加獎賞費(fèi)

B、成本加激勵費(fèi)

C、成本加固定費(fèi)用

D、固定價(jià)格

77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不涉及(

C

)。

A、有助于縮短工期

B、有助于質(zhì)量控制

C、有助于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)

D、有助于業(yè)主選擇承包單位

78、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（

C

）。

A、項(xiàng)目式

B、平衡矩陣式

C、直線式

D、弱矩陣式

79、招標(biāo)管理中的公平原則是指（

B

）。

A、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度

B、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利

C、評標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審

D、當(dāng)事人應(yīng)對的行使權(quán)利和履行義務(wù)

80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不涉及（

C

）。

A、中間驗(yàn)收

B、竣工驗(yàn)收

C、重新檢查

D、竣工決算

81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由（

D

）決定的。

A、人力調(diào)配需要

B、材料供應(yīng)需要

C、資金調(diào)配需要

D、工作程序需要

82、屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（

B

）。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

B、項(xiàng)目管理指令一致

C、避免了資源的囤積與浪費(fèi)

D、有助于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

83、以下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。（

C

）

A、公開招標(biāo)

B、邀請招標(biāo)

C、政府決標(biāo)

D、協(xié)議招標(biāo)

84、固定價(jià)格協(xié)議對于客戶和承建商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（

B

）。

A、低低

B、低

高

C、高低

D、高高

85、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（

D

）。

A、跨度越小層次越少

B、層次減少跨度不變

C、跨度越大層次越大

D、層次越多跨度越小

86、項(xiàng)目最重要的特性是（

B

）。

A、目的明確性

B、一次性

C、約束性

D、生命周期性

87、項(xiàng)目的承包商一般不涉及（

A

）。

A、業(yè)主

B、征詢公司

C、設(shè)計(jì)單位

D、材料供應(yīng)商

88、虛工作的特點(diǎn)是（

D

）

A、需要消耗時(shí)間和資源

B、只消耗時(shí)間而不消耗資源

C、不消耗時(shí)間而只消耗資源

D、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源

89、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（

B

）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值

A、規(guī)定工期

B、計(jì)算工期

C、計(jì)劃工期

D、指令工期

90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（

A

。

A、最早完畢時(shí)間的最大值

B、最早完畢時(shí)間的最小值

C、最遲完畢時(shí)間的最大值

D、最遲完畢時(shí)間的最小值

91、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)涉及材料由來源地到（

A

）的所有費(fèi)用。

A、施工工地倉庫

B、施工操作地點(diǎn)

C、施工工地倉庫后出庫

D、施工現(xiàn)場合在地

92、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素不涉及（

D

）因素。

A、人；

B、機(jī)械設(shè)備；

C、環(huán)境；

D、資金；

93、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表達(dá)此刻實(shí)際進(jìn)度（

B

）。

A、正常；

B、比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；

C、比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；

D、和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；

94、（

C

）是流水施工的空間參數(shù)

A、流水節(jié)拍

B、流水步距

C、施工段

D、流水強(qiáng)度

95、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的規(guī)定，即（

C

）

A、m﹥n

B、m﹤n

C、m≥n

D、m﹦n

96、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，對的的是（

B

）。

A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系；

B、M工作結(jié)束，N工作立即開始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系；

C、N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后工作；

D、M工作完畢以后N工作才干開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的前工作。

97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(

B

)

。

A、項(xiàng)目建設(shè)周期

B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

98、在施工期間，承包商也許碰到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期遲延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（

A

）承擔(dān)。

A、發(fā)包人

B、承包人

C、發(fā)包人和承包人共同

D、監(jiān)理工程師

99、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（

B

）.

A、所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等

B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍

C、專業(yè)工作隊(duì)大于施工過程數(shù)

D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間

100、孤島分布是指（

C

）。

A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的因素出現(xiàn)的

B、由于分組的組數(shù)不妥

C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不純熟所導(dǎo)致

D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致

二、多項(xiàng)選擇題

1、索賠成立的條件涉及(

ABCD

)。

A、與協(xié)議對照，事件已導(dǎo)致了承包人成本的額外支出或直接工期損失

B、導(dǎo)致?lián)p失的因素按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責(zé)任

C、不是承包人導(dǎo)致的損失，按照協(xié)議約定，也不是應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)

D、承包人按協(xié)議規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向告知和索賠報(bào)告

E、承包人的責(zé)任，但對承包人導(dǎo)致的損失過大

2、下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是(

ACD

)。

A、投資方

B、施工方

C、開發(fā)方

D、由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)

E、施工總承包方

3、我國建筑業(yè)實(shí)行(ABCE)等制度。

A、市場準(zhǔn)人制度

B、公司經(jīng)營資質(zhì)管理

C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度

D、工程承包掛靠制度

E、持證上崗制度

4、在選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。

A、縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B、縮短連續(xù)時(shí)間所需增長的費(fèi)用相對較多的工作

C、縮短連續(xù)時(shí)間所需增長的費(fèi)用相對較少的工作

D、有充足備用資源的工作

E、無充足備用資源的工作

5、以下招投標(biāo)過程中的行為被嚴(yán)禁的是(BCDE)。

A、采用低價(jià)策略

B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格

C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人

D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和規(guī)定

E、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)

6、《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》由(ABD)組成。

A、《專用條件》

B、《專用條款》

C、《協(xié)議條款》

D、《通用條款》

E、《協(xié)議書》

7、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的的控制措施涉及有（

ABCE）。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、管理措施

D、協(xié)議措施

E、經(jīng)濟(jì)措施

8、按照工程承包方式分類，協(xié)議的類型涉及(ABE)。

A、勘察、設(shè)計(jì)或施工,總承包協(xié)議

B、單位工程施工承包協(xié)議

C、成本加酬金協(xié)議

D、建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議

E、BOT協(xié)議

9、工程協(xié)議付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABCE)。

A、預(yù)付款

B、工程進(jìn)度款

C、最終付款

D、協(xié)議保證金

E、退還保存金

10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。

A、投標(biāo)文獻(xiàn)未按招標(biāo)文獻(xiàn)密封

B、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的

C、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致

D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的

E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的

11、以下屬于項(xiàng)目目的事前控制的是（

CD

）。*

A、收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值

B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C、事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素

D、針對也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素采用防止措施

E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)，采用糾偏措施進(jìn)行糾偏

12、以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有(ABCE)。

A、間接費(fèi)用

B、人工費(fèi)

C、材料費(fèi)

D、其他稅金

E、機(jī)械使用費(fèi)

13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是(ACDE)。

A、控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度

B、控制施工進(jìn)度

C、編制深度不同的實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃

D、控制物資采購工作進(jìn)度

E、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度

14、成本分析的基本方法有（

ABCD

）。

A、比較法

B、圖表法

C、因素分析法

D、比率法

E．矩陣法15、以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有(ABCD)。

A、發(fā)包人違反協(xié)議，給承包人導(dǎo)致時(shí)間損失

B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人導(dǎo)致了費(fèi)用損失

C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人導(dǎo)致了費(fèi)用增長

D、發(fā)包人提出提前竣工，導(dǎo)致承包人的費(fèi)用增長

E、承包人工程管理不妥，導(dǎo)致承包人的費(fèi)用增長

16、常見的工程質(zhì)量記錄分析方法有（

ACDE

）。

A、分層法

B、分項(xiàng)法

C、因果分析圖法

D、排列圖法

E、直方圖法

17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體涉及(BCDE)。

A、施工承包方

B、監(jiān)理單位

C、設(shè)計(jì)單位

D、業(yè)主方

E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

18、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的(ABD)。A、決策階段

B、實(shí)行階段

C、驗(yàn)收階段

D、使用階段

E、維修階段

19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。

A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力

B、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素

C、風(fēng)險(xiǎn)因素

D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境

E、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素

20、項(xiàng)目施工資源的分派計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（

ACE

）的分派。

A、時(shí)間上

B、空間上

C、相應(yīng)子項(xiàng)目

D、各個(gè)公司之間

E、相應(yīng)工程部位上

21、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（

ABCD

）

A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有反復(fù)編號

B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)

C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增長虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號

22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（

ABCD

）。

A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

B、A在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的A工作

C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作

D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作

E、不一定能對的地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的互相制約和互相依賴的關(guān)系

23、協(xié)議交底的內(nèi)容有(ABE)。

A、對協(xié)議的重要內(nèi)容做出解釋和說明

B、將各種協(xié)議事件的責(zé)任分解貫徹到各工程小組或分包人

C、對協(xié)議價(jià)格作分析

D、對協(xié)議規(guī)定的施工工期作分析

E、在協(xié)議實(shí)行前與其他相關(guān)的各方面貫徹各種安排

24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)重要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。

A、具有獨(dú)立訂立協(xié)議的權(quán)利

B、具有履行協(xié)議的能力

C、沒有處在被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)

D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題

E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件

25、在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特性的描述是（AD

）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)

E、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

在擬定工程開展程序時(shí)，一般應(yīng)遵循（）原則先地下后地上B、基礎(chǔ)施工先淺后深C、先主體后圍護(hù)D、管網(wǎng)施工先主線后干線E、先地下管道后筑路組織建筑工流水作業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有的必要條件有（）分解施工過程B、保障資源供應(yīng)C、擬定工作連續(xù)時(shí)間D、劃分施工段E、明確施工工期施工現(xiàn)場臨時(shí)用水管徑的選擇，要考慮（）等參數(shù)用水不均衡系數(shù)B、耗水量C、工作班次D、水流速度E、水管的材質(zhì)施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有（）施工作業(yè)計(jì)劃B、施工部署C、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析D、施工質(zhì)量安全措施E、工程量清單及報(bào)價(jià)為了適應(yīng)流水施工的規(guī)定，在劃分施工段時(shí)要注意（）盡量避開伸縮縫、沉降縫等結(jié)構(gòu)分界線B、各施工段工程量大體相等C、施工段數(shù)要少于施工過程數(shù)D、施工段數(shù)適當(dāng)，要留有足夠的工作面E、制訂安全質(zhì)量保護(hù)措施建筑工地臨時(shí)供電一般涉及（）動力用電B、生產(chǎn)用電C、生活用電D、室外用電E、照明用電組織流水的效果是可以（）節(jié)省工作時(shí)間B、實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工C、節(jié)約材料D、節(jié)省勞力E、提高勞動效率工程施工組織設(shè)計(jì)的重要作用有（）規(guī)劃施工全局的全過程B、指導(dǎo)工程投標(biāo)和協(xié)議簽訂C、提出工程控制目的及技術(shù)組織措施D、提出工程竣工結(jié)算依據(jù)E、提供工程設(shè)計(jì)依據(jù)和規(guī)定10、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的錯(cuò)誤有（）A、節(jié)點(diǎn)編號有誤B、有循環(huán)回路C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E、不符合給定邏輯關(guān)系11、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的重要工作是()A．可行性研究B．估算和立項(xiàng)C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D．選擇建設(shè)地點(diǎn)E．經(jīng)濟(jì)分析12、流水施工的工藝參數(shù)重要涉及()A．施工過程B．施工段C．流水強(qiáng)度D．施工層E．流水步距13、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)是()A．節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作B．用虛工序C．工序時(shí)間注在箭桿上D．用箭桿表達(dá)工作的邏輯關(guān)系E．不用虛工序14、多層混合結(jié)構(gòu)民用房屋的施工特點(diǎn)是()A．土石方工程量大B．裝飾工程量大C．構(gòu)件預(yù)制量大D．砌磚工程量大E．便于組織流水施工15、施工平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)重要涉及()A．本地自然條件資料B．技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件資料C．設(shè)計(jì)資料D．重要施工方案E．施工進(jìn)度計(jì)劃16、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)()。+A．固定性B．流動性C．多樣性D．單件性E．體積龐大17、流水施工的空間參數(shù)涉及()。A．工作面D．流水步距C．流水節(jié)拍D．施工段E．施工層18、多層混合結(jié)構(gòu)民用房屋安排施工順序時(shí)一般應(yīng)考慮()。A．先地上后地下B．先地下后地上C．先深后淺D．先淺后深E．先主體后裝飾19、網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特點(diǎn)是()。A．該線路工作連續(xù)時(shí)間最長B．也許不只一條C．只也許有一條D．該線路上工作的總時(shí)差為零E．該線路上工作的自由時(shí)差為零20、單位施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容()等。A．工程概況B．施工方案C．施工進(jìn)度D．施工平面圖E．施工準(zhǔn)備計(jì)劃21、施工程序的重要環(huán)節(jié)有()。A．參與投標(biāo)B．簽訂協(xié)議C．組織施工D．施工準(zhǔn)備E．交工驗(yàn)收22、工程組織施工前，應(yīng)做到的“五個(gè)貫徹”是()。A．投資、工程內(nèi)容B．質(zhì)量、成本C．施工圖紙、設(shè)備材料D．施工力量E．進(jìn)度、安全23、擬定工程施工順序的依據(jù)是()。A．工期B．質(zhì)量C．結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D．資源供應(yīng)情況E．施工成本24、建筑工程定額中最基本的定額有()。A．勞動定額B．預(yù)算定額C．時(shí)間定額D．材料消耗定額E．機(jī)械臺班使用定額25、組織施工應(yīng)抓好(BCD)環(huán)節(jié)。A．投資B．計(jì)劃C．設(shè)計(jì)D．施工E．勘察三、填空題1、一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、（項(xiàng)目目的的明確性）和項(xiàng)目的整體性三方面特性。2、工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，重要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理征詢單位四個(gè)方面的主體。3、工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理）、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、征詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。4、建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為（單項(xiàng)工程）、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。5、政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為（項(xiàng)目總承包招標(biāo)）、專項(xiàng)工程承包招標(biāo)兩種。7、常見的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、工程項(xiàng)目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、協(xié)議履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。9、工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段涉及（開標(biāo)）、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂協(xié)議四個(gè)部分。10、工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對手法又可具體劃分為：（典型競爭對手法）、幾個(gè)競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。

12、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)涉及方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價(jià)管理子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。

13、常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目、工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。

14、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細(xì)部流水）、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。

15、工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。

16、流水施工參數(shù)重要涉及：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三種。

17、流水施工的工藝參數(shù)具體涉及：（制備類施工過程）、運(yùn)送類施工過程、建筑安裝類施工過程三個(gè)方面。

18、流水施工的空間參數(shù)具體涉及：（工作面）、施工段、施工層；a三個(gè)方面。

19、常用的流水節(jié)拍的擬定方法有：（定額計(jì)算法）、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。

20、常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。

21、施工項(xiàng)目工程回訪的重要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。

22、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對（預(yù)算成本）、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對比。23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理征詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。

24、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素重要涉及有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。

25、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。

26、常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有（雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

27、施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按涉及的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。

28、工程項(xiàng)目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號的含義為：STS表達(dá)（開始到開始關(guān)系）STF表達(dá)開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表達(dá)結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表達(dá)結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。

29、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施涉及：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

30、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又涉及：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。

31、建筑施工公司質(zhì)量體系環(huán)境涉及（協(xié)議環(huán)境）、非協(xié)議環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。

32、建筑施工公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)化涉及的重要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄等。

33、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)營過程涉及（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個(gè)環(huán)節(jié)。

34、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。

35、施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法涉及：看、（摸）、敲、照；實(shí)測法涉及：靠、吊、量、套。

36、施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評估時(shí)，常把評估對象劃分為（保證項(xiàng)目）、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。

37、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表重要涉及：（項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、減少成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等。

38、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序涉及（搜集和整理資料）、擬定目的成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)環(huán)節(jié)。

39、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有（定額估算法）、計(jì)劃成本法、定率估算法等。

40、施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可具體劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。

41、施工項(xiàng)目定率估算法成本計(jì)劃編制方法有可具體劃分為（加權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。

42、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

43、施工項(xiàng)目比率法成本分析有可具體劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。

44、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理重要涉及（安全責(zé)任制）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個(gè)方面。

45、施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容涉及單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、項(xiàng)目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個(gè)方面。

46、施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)重要有（勞動消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。

47、施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容重要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。

48、施工項(xiàng)目管理總結(jié)的重要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。四、簡答題1、請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般通過哪些環(huán)節(jié)？

答案：

(1)

將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；

(2)

研究并擬定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)行結(jié)果以及完畢它所需的話動．以便作進(jìn)一步的分解；

(3)

將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價(jià)各層次的分解結(jié)果；

(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(涉及子結(jié)構(gòu)圖

(5)分析并討論分解的完整性；

(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文獻(xiàn)；

(7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。

2、請問導(dǎo)致工程延期的因素有哪些？

答案：

(1)工程量的增長

(2)在協(xié)議條件中涉及的任何也許導(dǎo)致延期的因素

(3)業(yè)主的干擾和阻礙

(4)除承包商自身以外的任何因素

3、在工程施工過程中，影響工程成本的重要因素重要有哪些？

答案：

1）材料消耗定額增長或減少。

2）物價(jià)上漲或下降。

3）勞動力工資的增長。

4）勞動生產(chǎn)率的變化。

5）其它費(fèi)用的變化。

6）間接費(fèi)用的變化。

4、請問工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？

（1）具有特定的對象

（2）實(shí)行的一次性

（3）有時(shí)間限制

（4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性規(guī)定

（5）實(shí)行的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件

（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性

（7）項(xiàng)目活動的整體性

5、項(xiàng)目生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？

答案：

（1）項(xiàng)目的啟動階段

（2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

（3）項(xiàng)目的實(shí)行階段

（4）項(xiàng)目的收尾階段

6、請問可行性研究的作用有哪些？

答案：

(1)作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。

(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。

(3)作為該項(xiàng)目的科研實(shí)驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)立、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。

(4)作為向本地政府、規(guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。

(5)作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。

(6)作為對該項(xiàng)目考核的依據(jù)。

7、請問工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容重要有哪些？

答案：

(1)施工進(jìn)度控制目的分解圖；

(2)施工進(jìn)度控制的重要工作內(nèi)容和深度

(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；

(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；

(5)進(jìn)度控制的方法；

(6)進(jìn)度控制的具體措施；

(7)施工進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

(8)尚待解決的有關(guān)問題。

8、請問可行性研究的目的有哪些？

答案：

(1)避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策。

(2)減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

(3)避免項(xiàng)目方案多變。

(4)保證項(xiàng)目不超支、不延誤。

(5)對項(xiàng)目因素的變化做到心中有數(shù)。

(6)達(dá)成投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

9、請問在工程協(xié)議談判中，如何把握談判的策略和技巧？

答案：

協(xié)議談判的策略和方法重要有：

1)

掌握談判進(jìn)程，合理分派各議題的時(shí)間

2)

高起點(diǎn)戰(zhàn)略

3)

注意談判氣氛

4)

遲延和休會

5)

避實(shí)就虛

6)

分派談判角色

7)

充足運(yùn)用專家的作用

8)

對等讓步

10、請問影響資金成本的因素有哪些？答案：

(l)籌資期限；

(2)市場利率；

(3)公司的信用等級；

(4)抵押擔(dān)保；

(5)籌資工作效率；

(6)通貨膨脹率；

(7)政策因素；

(8)資金結(jié)構(gòu)；

11、請論述項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程

答案要點(diǎn)：

（1）將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分；

（2）研究并擬定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)行結(jié)果以及完畢它需要的活動，以便作進(jìn)一步的分解；

（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元收集于檢查表上，評價(jià)各層次的分解結(jié)果；

（4）用系統(tǒng)規(guī)則將單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖；

（5）分析并討論分解的完整性；

（6）由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文獻(xiàn)；

（7）建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。

12、請具體論述工程項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容。

答案要點(diǎn)：

（1）擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量規(guī)定；

（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系

（3）項(xiàng)目場地質(zhì)檢查收

（4）建立完善質(zhì)量保證體系

（5）檢查工程使用的原材料、半成品

（6）施工機(jī)械的質(zhì)量控制

（7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

五、論述題

1、分析案例后回答問題

案例背景：

清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水解決廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日解決能力32.5萬立方米二級解決，總造價(jià)約為3.3

億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國內(nèi)競爭性公開招標(biāo)，選定承包人。

現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參與本工程的投標(biāo)。規(guī)定投標(biāo)申請人須具有承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2座以上(含2

座)10萬立方米以上污水解決廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。

問題：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?

(2)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?

答案：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

公開的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報(bào)價(jià)，缺陷時(shí)間長費(fèi)用高。邀請程序簡樸、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競爭較差有也許提高協(xié)議價(jià)。

(2)必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目：

1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；

2)所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；

3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

2、請論述可行性研究報(bào)告的重要內(nèi)容。

答案要點(diǎn)：

可行性研究報(bào)告的重要內(nèi)容涉及：

（1）總論；

（2）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模；

（3）物料供應(yīng)安排；

（4）建廠條件和廠址選擇；

（5）項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案；

（6）環(huán)境影響評價(jià)、勞動安全保護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施；

（7）生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)立、勞動定員、職工培訓(xùn)；

（8）項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃；

（9）投資估算和資金籌集；

（10）風(fēng)險(xiǎn)分析；

（11）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

3、請論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力

答案要點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)重要涉及：

（1）品格素質(zhì)；

（2）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（3）經(jīng)營管理素質(zhì)；

（4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)；

（5）身體素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的能力：

（1）決策應(yīng)變能力；

（2）組織指揮能力