安全監(jiān)理年終總結(jié)5篇

Word第第頁安全監(jiān)理年終總結(jié)5篇平安監(jiān)理工作是一個艱辛的過程，平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松。信任在這一年的工作中，你應(yīng)當(dāng)會有許多收獲吧。下面我給大家?guī)黻P(guān)于精選平安監(jiān)理年終總結(jié)5篇，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。

精選平安監(jiān)理年終總結(jié)1

20__年我在20__市軌道交通__號線監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)平安監(jiān)理工作，一年來，我根據(jù)公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司__總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，確保項(xiàng)目部平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生平安責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來的個人狀況總結(jié)如下：

一、樹立平安工作責(zé)任大如山的思想，做好施工平安監(jiān)理工作

建筑工程施工“平安第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強(qiáng)，對平安工作高度重視，極端負(fù)責(zé)，地鐵三號線王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采納盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工，平安隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成平安事故，所以，肯定要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，一年來，我對施工項(xiàng)目的平安監(jiān)理工作，盡心盡力，嚴(yán)格掌控，堅(jiān)持每天大部分時(shí)間在現(xiàn)場巡察、檢查，對各工序、個部位，都細(xì)致觀查，對簡單產(chǎn)生平安隱患的地方，仔細(xì)監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和擔(dān)心全事項(xiàng)，馬上通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急狀況，馬上制止施工人員操作，重大平安隱患;準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告，向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單，在整個工項(xiàng)目施工過程中，我實(shí)行各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場施工平安，避開、防范平安責(zé)任施工，取得較好成果，在多次上級各類檢查中，平安工作都沒有消失問題，大型檢查都高分通過。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人工作力量

建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，平安監(jiān)理工作也是如此，作為平安監(jiān)理人員，要熟識工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工序、施工工藝過程;熟識各種施工設(shè)備的平安操作要求，還要較全面的掌控國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點(diǎn)，才能掌控現(xiàn)場的平安狀況，防范平安事故的發(fā)生，并且在和施工方溝通的過程中處于主動地位，有理有據(jù)。

我在平安監(jiān)理工作中的是：

①嚴(yán)格審查各項(xiàng)平安施工方案，要做到這一點(diǎn)，自己要有肯定的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問，這方面我有肯定的基礎(chǔ)，所以能在實(shí)際審核方案時(shí)，對方案提出中肯的改良看法，讓施工方工程部的人員心悅誠服，比方：審查高支模平安技術(shù)施工方案，我就能精確的提出其中不是之處，使施工方改良方案，更完善，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場實(shí)際狀況;

②我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范，并熟知其中要點(diǎn)，比方：施工臨時(shí)用電方面的，三級配電二級愛護(hù)、重復(fù)接地等都要熟知詳細(xì)內(nèi)容，再比方：臨邊圍護(hù)，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比方：塔吊和汽車吊、履帶吊車等，其資料的完好性，現(xiàn)場操作平安要求等，都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清晰，才能有效的實(shí)施監(jiān)督管理;

③嫻熟把握平安監(jiān)理相關(guān)資料的管理，我對施工報(bào)審的各種資料，比方：平安施工方案、設(shè)備進(jìn)場資料、特種人員資質(zhì)、平安檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理，并標(biāo)注清晰，做到隨要隨拿，我還仔細(xì)記好每天的監(jiān)理日志和平安巡查記錄，做到可追溯、可查詢便利工作。

三、在監(jiān)理工作中，要擅長與人員溝通便于開展工作

我在監(jiān)理工作中，在與各方人員特殊是施工方人員溝通中，堅(jiān)持互相敬重，但工作上要堅(jiān)持原則，該服教育，留意方法，批判施工錯誤時(shí)，把握好分寸，比方：施工過程中消失隱患的時(shí)候，一般狀況是，要求施工整改，要說清晰道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排解的危急，讓對方簡單接受，并實(shí)施整改。

一年來我在與各方人員的交往溝通中，相處很好;對業(yè)主方面敬重聽從;對施工方人員，我們互相敬重，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，單沒有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗心情，使平安監(jiān)理工作開展較為順當(dāng)，對上級部分檢查，我主動協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)資料、信息等，包括第三方監(jiān)理來工地檢查，我都能夠做到團(tuán)結(jié)合作，支持工作，與監(jiān)理部內(nèi)部同志能夠和諧相處，有分工有協(xié)作，互相支持工作，對總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決聽從，并仔細(xì)完成交辦的工作。

以上是我一年來工作的一小結(jié)，自己認(rèn)為，我的工作符合一個監(jiān)理人員的要求，取得了一點(diǎn)小的成果，雖然我也有一些做得不好或做的缺乏的地方，但是還要連續(xù)改良，努力把監(jiān)理工作做好更好。

精選平安監(jiān)理年終總結(jié)2

大家都知道，平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，一般的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。依據(jù)事故的嚴(yán)峻程度還要賜予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的懲罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好平安生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的。

其詳細(xì)表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)平安資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不肯定給你;

2、施工單位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的;

3、如今是農(nóng)夫工參加國家建設(shè)，當(dāng)前對農(nóng)夫工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農(nóng)夫工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)勁;

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)學(xué)問競賽，從整個過程看農(nóng)夫工所把握的平安學(xué)問太少，平安意識太差，干脆就不懂平安學(xué)問;

5、施工單位如今大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人，這事實(shí)上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識不到位，而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂平安管理，從而造成被管理人員不服氣、不協(xié)作。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的互相叫勁，造成許多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到準(zhǔn)時(shí)的解決和處理。

依據(jù)上述狀況，那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的?下面從以下幾個方面對公司做一簡要的總結(jié)：

1、采納協(xié)商與溝通機(jī)制;

2、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識;

3、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn);

4、參加與協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作;

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令;

6、催促施工單位準(zhǔn)時(shí)對醫(yī)患進(jìn)行整改;

7、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作;

詳細(xì)如下：

一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到準(zhǔn)時(shí)的解決處理的，必需將問題的嚴(yán)峻程度準(zhǔn)時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危急程度;

2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打__電話向上級主管部門進(jìn)行投訴;

3、做好自己的平安管理資料，施工現(xiàn)場一旦消失事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全;

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識

1、必需仔細(xì)的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為根據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服;

2、利用自己把握的平安學(xué)問，教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增添平安生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作;

3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能到達(dá)要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)

1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要依據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的`同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必需要分清;

2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要把握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對性的寫出詳細(xì)的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工;

3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進(jìn)行。

四、參加并協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中，必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)的了解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝;

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與常常來現(xiàn)場檢查巡察的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題;

3、與建設(shè)單位協(xié)作做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作，檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參與，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡察過程中發(fā)覺問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安!由于每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)峻程度，實(shí)行相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書、停工令等)來掌握隱患及事態(tài)的進(jìn)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要消失的隱患，提前告知施工單位準(zhǔn)時(shí)做好施工過程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。

六、催促施工單位準(zhǔn)時(shí)對醫(yī)患進(jìn)行整改

1、根據(jù)上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講特別重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細(xì)對待并主動參與，并且要在專題例會上對發(fā)覺問題的部位及嚴(yán)峻程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理供應(yīng)管理根據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，催促施工單位對危急部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危急及隱患嚴(yán)峻的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查供應(yīng)有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

1、平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平常所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而預(yù)備的，一旦事故消失，調(diào)查組首先就要對平安資料進(jìn)行封存，假如平常資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不行能的。

2、特別重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危急程度較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語

總之，平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項(xiàng)特別重要的工作，為了幫助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都特別關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢，時(shí)時(shí)的親密關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(具體內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))，從中查找平安生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的緣由，并對現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題緣由進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。

自己在努力做好平安工作的同時(shí)，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量掌握工作，利用閑暇的時(shí)間對施工圖紙進(jìn)行熟識，把握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)到達(dá)了整個工作的80%，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在__討論院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

上面就是自己這半年的工作狀況總結(jié)，難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，請上級領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和關(guān)心。

順祝我們的企業(yè)進(jìn)展順當(dāng)!祝我們的員工都平安!美好!

精選平安監(jiān)理年終總結(jié)3

我項(xiàng)目監(jiān)理部20__年_月__日__地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的主動協(xié)作下順當(dāng)開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行狀況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托付合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、平安監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20__年_月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完本錢年度監(jiān)理任務(wù)。編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作主動，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位供應(yīng)高素養(yǎng)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資掌握符合合同要求，進(jìn)度掌握在合同及打算范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

1、工程質(zhì)量狀況評價(jià)與掌握

本年度沒有消失工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行掌握，主要表達(dá)為：

嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿意工程施工的需求，并在施工過程中催促實(shí)施，仔細(xì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，準(zhǔn)時(shí)將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實(shí)際效果。

2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查;如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工到達(dá)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及平安到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以關(guān)心的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變準(zhǔn)時(shí)通知施工單位做好預(yù)防掌握工作，并幫助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)主動供應(yīng)技術(shù)及閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率到達(dá)“事半功倍”的效果。

5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達(dá)合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿意設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后到達(dá)合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

精選平安監(jiān)理年終總結(jié)4

20__年以來，在吸取20__年閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部根據(jù)年初與籌建處的“平安生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的看法，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格根據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、主動開展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合籌建處“平安活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，幫助籌建處催促承包人進(jìn)一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20__年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部平安保證體系建設(shè)狀況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

20__年來，依據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管平安”，有責(zé)任組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施?？偛繉Ｂ毱桨脖O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對標(biāo)段承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家平安生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管力量。

3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)氣氛

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí)，必需遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要主動履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格掌握承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對和整改。危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氣氛。

二、平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

1、結(jié)合實(shí)際制定工作打算，逐步改良實(shí)施

20__年是__電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)大路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，平安生產(chǎn)任務(wù)非常艱難，針對上述特點(diǎn)，按工程施工挨次劃分階段，有打算、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度支配，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《平安生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。準(zhǔn)時(shí)精確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，主動催促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件50份，平安類工作聯(lián)系單2份，并做到準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)催促落實(shí)

3、連續(xù)加強(qiáng)對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件商定，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20__年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危急源識別評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和掌握的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開展危急源區(qū)分，催促落實(shí)預(yù)防掌握措施

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部準(zhǔn)時(shí)催促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危急源區(qū)分活動預(yù)見平安風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的掌握措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理漏洞，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除連續(xù)要要求整改外，根據(jù)《__、__水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報(bào)批判，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》__份，《平安隱患整改指令》_份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患20項(xiàng)次。

5、重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的平安掌握

依據(jù)《__、__水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)段承包人對重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危急源區(qū)分和分析，編制《專項(xiàng)平安施工方案》和《預(yù)防事故平安措施》，并實(shí)行專項(xiàng)平安檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過平安檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參加平安文明施工大檢查機(jī)平安例會

今年_月份至_月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查_次，例會__次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各標(biāo)施工單位平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工現(xiàn)場平安文明施工實(shí)施檢查外，對初“春節(jié)期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛預(yù)備”、“雨季施工平安措施”、“兩節(jié)期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地準(zhǔn)時(shí)召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完好、體系運(yùn)行不正常、平安生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7、催促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工平安措施

監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資預(yù)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié)，催促落實(shí)放人身損害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：

1、我監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不準(zhǔn)時(shí)、臺賬更新不準(zhǔn)時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn)，時(shí)常組織不定期檢查);

2、平安監(jiān)理工程師嚴(yán)峻流失，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，平安監(jiān)管力量缺乏，基本丟失只能(整改措施：加強(qiáng)平安監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作)。

四、20__年平安生產(chǎn)局勢及平安監(jiān)理重點(diǎn)

20__年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步催促各施工單位充分吸取20__年度平安生產(chǎn)的閱歷和教訓(xùn)，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。平安人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及平安人員工作的主動性，切實(shí)兌現(xiàn)平安獎懲。加大宣揚(yáng)教育力度，做到人人須知平安管理制度和平安生產(chǎn)常識，充分把握平安生產(chǎn)技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持平安管理和平安技術(shù)兩手抓。

精選平安監(jiān)理年終總結(jié)5

20__年我應(yīng)聘到__市_監(jiān)理公司工作，被支配在_工地，擔(dān)當(dāng)電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其缺乏之處提出改良看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易消失質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井