精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}228

精典建筑工程項(xiàng)目管理師考據(jù)?？碱}單項(xiàng)選擇題1、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀點(diǎn)方面存在的主要問題不包含（）。A．缺少動(dòng)向控制的觀點(diǎn)B．缺少進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀點(diǎn)C．缺少進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和精選的觀點(diǎn)D．缺少全面的設(shè)計(jì)理念多項(xiàng)選擇題2、資料人員成本管理責(zé)任是( )。A．科學(xué)合理地部署施工現(xiàn)場平面B．實(shí)時(shí)組織資料、構(gòu)件的供給C．嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制資料耗費(fèi)D．降低采買成本E．依據(jù)需要，安排機(jī)械施工多項(xiàng)選擇題3、業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)行準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)包含( )。A．選派合格的現(xiàn)場代表，選定適合的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)B．組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷賠償及施工場所的平坦等工作C．解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道問題D．向承包方供給施工場所的工程地質(zhì)和地下管線等資料E．實(shí)時(shí)辦理相關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作簡答題4、某總承包公司有兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇：此中甲項(xiàng)目為奧運(yùn)體育場館，估計(jì)合同價(jià)較高，如能中標(biāo)可獲取較高利潤，但競爭敵手多而強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大，且招標(biāo)花費(fèi)較高；乙項(xiàng)目為一般公用建筑，如中標(biāo)可獲取利潤相對(duì)較少，競爭對(duì)手少，中標(biāo)可能性較大，招標(biāo)所需花費(fèi)相對(duì)較少。表1為甲、乙兩項(xiàng)目各自中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的贏利額和招標(biāo)花費(fèi)損失(失標(biāo)損失)額。單位中標(biāo)失標(biāo)概率/(%)估計(jì)贏利值/萬港元概率/(%)損失/萬港元概率/(%)損失/萬港元甲20-30080+30――――乙70-6020+1010+5(注：贏利為負(fù)損失)【問題】1.1．若該承包單位現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇承包甲、乙中的一項(xiàng)，試用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比較項(xiàng)目甲和乙風(fēng)險(xiǎn)量大小，并以此對(duì)招標(biāo)決議做出判斷。2．改正及增補(bǔ)圖1(實(shí)行階段建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)三維分救圍)中的內(nèi)容，并說明原因。單項(xiàng)選擇題5、我國在項(xiàng)目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是( )。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多項(xiàng)選擇題6、建設(shè)工程施工合同剖析的內(nèi)容中，移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律觀點(diǎn)。它表示（）。A．業(yè)主認(rèn)同并接竣工程，承包人工程施工任務(wù)的結(jié)束B．工程全部權(quán)的出讓C．承包人工程照料責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照料責(zé)任的開始D．保修責(zé)任的結(jié)束E．合同規(guī)定的工程款支付條款有效單項(xiàng)選擇題7、以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述，正確的選項(xiàng)是( )。A．風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次構(gòu)成B．制度是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的要素C．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是除去風(fēng)險(xiǎn)并獲取最大利潤D．風(fēng)險(xiǎn)管理文化和公司文化是兩個(gè)不一樣的范圍單項(xiàng)選擇題8、監(jiān)理單位在對(duì)由兩個(gè)以上不一樣資質(zhì)等級(jí)結(jié)合共同承包施工任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)按( )業(yè)務(wù)允許范圍審查。A．資質(zhì)等級(jí)低的單位B．資質(zhì)等級(jí)高的單位C．承包份額大的單位D．暫時(shí)確立單項(xiàng)選擇題9、我國在項(xiàng)目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是( )。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單項(xiàng)選擇題10、項(xiàng)目管理的核心是指( )。A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理B．施工方的項(xiàng)目管理C．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理多項(xiàng)選擇題11、在組織構(gòu)造和人員裝備上，施工總承擔(dān)保理單位需要有( )的機(jī)構(gòu)和人員。A．安全管理B．進(jìn)度控制C．花費(fèi)控制D．信息管理E．風(fēng)險(xiǎn)管理多項(xiàng)選擇題12、建設(shè)項(xiàng)目的拘束性目標(biāo)包含三大目標(biāo)( )。A．合同目標(biāo)B．投資目標(biāo)C．管理目標(biāo)D．進(jìn)度目標(biāo)E．質(zhì)量目標(biāo)單項(xiàng)選擇題13、以部下于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是( )。A．參加編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位磋商議論B．審查施工圖估算、調(diào)整總投資計(jì)劃C．敦促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件趕快做出決議和鑒定D．輔助業(yè)主確立施工分包合同構(gòu)造及招招標(biāo)方式單項(xiàng)選擇題14、簽署監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)在當(dāng)事人自發(fā)且( )的基礎(chǔ)長進(jìn)行。A．意思表示真切B．公正C．恪守效率優(yōu)先D．安全多項(xiàng)選擇題15、對(duì)于規(guī)范綜合理財(cái)服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的選項(xiàng)是( )。A．商業(yè)銀行應(yīng)成立健全綜合理財(cái)服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)察部門和審計(jì)部門，獨(dú)立于理財(cái)產(chǎn)品的營運(yùn)部門，合時(shí)對(duì)理財(cái)富品的營運(yùn)狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查和審計(jì)，并向董事會(huì)報(bào)告B．商業(yè)銀行應(yīng)綜合剖析所銷售的投財(cái)富品可能對(duì)客戶造成的影響，確立不一樣投財(cái)富品的最高銷售額C．商業(yè)銀行應(yīng)充分、清楚、正確地提示綜合理財(cái)服務(wù)和理財(cái)富品的風(fēng)險(xiǎn)D．商業(yè)銀行應(yīng)采納多重指標(biāo)管理市場限額E．商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)顧問人員應(yīng)依據(jù)本行理財(cái)發(fā)展策略、資本實(shí)力、管理能力等，謹(jǐn)慎研究決定商業(yè)銀行能否銷售以及銷售哪些種類的理財(cái)計(jì)劃多項(xiàng)選擇題16、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A．嚴(yán)格依據(jù)國家政策、法例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C．仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn)．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向?yàn)闃I(yè)主供給服務(wù)E．保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益多項(xiàng)選擇題17、屬于建設(shè)項(xiàng)目合同方式和種類的選擇主要考慮的要素有（）。A．建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特色，工程復(fù)雜程度，環(huán)境微風(fēng)險(xiǎn)等要素B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度C．承包商要素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D．發(fā)包商要素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行方的要素，融資能力等多項(xiàng)選擇題18、對(duì)于債券風(fēng)險(xiǎn)，以下說法正確的有( )。A．同一種種類的債券，長久債券利率比短期債券高B．不一樣債券的利率不一樣，這是對(duì)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的賠償C．在通貨膨脹嚴(yán)重的狀況下，債券的票面利率提升或是刊行浮動(dòng)利率債券，是對(duì)購置力風(fēng)險(xiǎn)的賠償D．股票的利潤率一般低于債券單項(xiàng)選擇題19、建設(shè)工程項(xiàng)目決議的標(biāo)記是( )。A．確立和落實(shí)建設(shè)地址B．確立和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資本C．立項(xiàng)同意D．確立項(xiàng)目的組織多項(xiàng)選擇題20、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行期的項(xiàng)目實(shí)行組織策劃包含( )。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造B．任務(wù)分工和管理職能分工C．項(xiàng)目管理工作流程D．成立編碼系統(tǒng)E．方案設(shè)計(jì)比賽的組織-----------------------------------------1-答案：D暫無分析2-答案：B,C,D暫無分析3-答案：A,B,E暫無分析4-答案：1．在風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算公式中要同時(shí)反應(yīng)出風(fēng)險(xiǎn)與效益。[解題思路]5-答案：D[考點(diǎn)]1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理[分析]我國在項(xiàng)目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是信息管理。6-答案：A,C,E暫無分析7-答案：AB項(xiàng)中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理理念。C項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是除去風(fēng)險(xiǎn)，而是經(jīng)過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利潤的均衡。D項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理文化是經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種公司文化。8-答案：A暫無分析9-答案：D[考點(diǎn)]1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理[分析]我國在項(xiàng)目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：A[分析]此題查核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中的總集成者、總組織者。業(yè)主方的項(xiàng)目管理常常是項(xiàng)目管理的核心。理解類考題。11-答案：A,B,C,D[考點(diǎn)]1Z201041掌握施工任務(wù)拜托的模式12-答案：B,D,E[查核內(nèi)容]投資建設(shè)項(xiàng)目的含義與特色13-答案：B[考點(diǎn)]1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工14-答案：A[分析]當(dāng)事人兩方不可以以欺騙手段簽署設(shè)施工程監(jiān)理服務(wù)合同，也不可以是一方當(dāng)事人以經(jīng)過威迫或許借助于其余力量迫使對(duì)方與自己簽署設(shè)施工程監(jiān)理服務(wù)合同。15-答案：A,C,D[分析]商業(yè)銀行應(yīng)綜合剖析所銷售的投財(cái)富品可能對(duì)客戶產(chǎn)生的影響，確立不同投財(cái)富品或理財(cái)計(jì)劃的銷售起點(diǎn)而非最高銷售額，B項(xiàng)錯(cuò)誤。商業(yè)銀行的董事會(huì)和高級(jí)管理層而非個(gè)人理財(cái)顧問人員應(yīng)依據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和人力資源狀況等，謹(jǐn)慎研究決定商業(yè)銀行能否銷售以及銷售哪些種類的理財(cái)計(jì)劃，E項(xiàng)錯(cuò)誤。16-答案：A,D,E[分析]此題考察要點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格依據(jù)國家政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依據(jù)既定的程序和制度，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技術(shù)，謹(jǐn)慎而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層