企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃第一章基本思想一、我們的客戶是誰(shuí)?業(yè)主及欲購(gòu)房人。與房地產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)或機(jī)構(gòu)。二、我們是一個(gè)什么企業(yè)？1、定位:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén).2、核心業(yè)務(wù)：項(xiàng)目：取得好的項(xiàng)目，是事業(yè)發(fā)展的前提,沒(méi)有項(xiàng)目，一切將無(wú)從談起。產(chǎn)品:產(chǎn)品是企業(yè)的生命，策劃、生產(chǎn)一流的產(chǎn)品是完成項(xiàng)目的條件。我們將從“人居環(huán)境、生活需求、居住文化"上去做好產(chǎn)品。運(yùn)作：快捷、科學(xué)地運(yùn)作項(xiàng)目，最大限度地發(fā)掘項(xiàng)目潛質(zhì)，是完成項(xiàng)目的保障.銷售：銷售是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱，實(shí)現(xiàn)銷售、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是做項(xiàng)目的終極目標(biāo)。 3、我們?nèi)绾巫龊煤诵臉I(yè)務(wù)? 我們需要完成：品牌的塑造和企業(yè)凝聚力；有序高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和強(qiáng)大的資金保障體系;強(qiáng)大的市場(chǎng)(信息）獲得能力與完善的公共關(guān)系；強(qiáng)大的終端銷售（現(xiàn)場(chǎng)接待）能力;完善的售后服務(wù)體系。三、我們的企業(yè)文化核心：績(jī)效、團(tuán)隊(duì)和責(zé)任。說(shuō)明：成績(jī)第一：成績(jī)永遠(yuǎn)是第一位的（不論公司還是個(gè)人）；團(tuán)隊(duì)支持：成績(jī)是需要團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造的（團(tuán)隊(duì)由專業(yè)和專長(zhǎng)互補(bǔ)的成員組成，并有良好的內(nèi)部服務(wù));憂患意識(shí)：成績(jī)只能說(shuō)明昨天,每一個(gè)員工都肩負(fù)著公司明天發(fā)展的責(zé)任(企業(yè)在市場(chǎng)的浪濤中逆流而上，不進(jìn)則退）。四、我們的管理思想部門(mén)設(shè)置無(wú)邊界；部門(mén)崗位職責(zé)為基本；公司利益為第一要素；善于學(xué)習(xí)和溝通；績(jī)效考核來(lái)保證.五、我們的工作方法謹(jǐn)守公司規(guī)章,鼓勵(lì)方法創(chuàng)新；不講不行的理由，只找可行的辦法；想得更深更多一點(diǎn)，做得更細(xì)、更實(shí)、更快一些;允許錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤；六、我們對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、專業(yè)能力；2、職業(yè)操守.第二章業(yè)務(wù)思想一、業(yè)務(wù)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。二、業(yè)務(wù)策略核心：立足貴陽(yáng),著眼貴州，爭(zhēng)創(chuàng)一流。說(shuō)明：貴陽(yáng)是事業(yè)的根本；著眼省內(nèi)市場(chǎng)，在條件成熟時(shí)積極拓展省內(nèi)市場(chǎng)。3、在貴陽(yáng)要做什么?①品牌塑造（知名度和良好的企業(yè)形象）。要有開(kāi)發(fā)量（做好土地儲(chǔ)備，積極擴(kuò)大開(kāi)發(fā)量)。媒體（大眾）研討會(huì)b、要有知名度一流的樓盤(pán)協(xié)會(huì)活動(dòng)②信息資源支持平臺(tái).最新行業(yè)和市場(chǎng)信息資料的收集；各種操作手法、模式的整理；各種相關(guān)社會(huì)資源的建立和儲(chǔ)備。③具有強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化的營(yíng)造中心。④在既定的策略下,努力擴(kuò)大開(kāi)發(fā)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。4、異地要做什么？①城市選擇標(biāo)準(zhǔn)。a、各地州城市中心。經(jīng)濟(jì)水平人口指標(biāo)b、有較好基礎(chǔ)的中等城市政策導(dǎo)向輻射范圍②業(yè)務(wù)策略。在貴陽(yáng)的資金、公共關(guān)系、技術(shù)和人才的支持下有選擇地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)；保持利潤(rùn)水準(zhǔn)，擴(kuò)大資本積累;積極拓展省內(nèi)區(qū)域市場(chǎng),努力創(chuàng)建xxx品牌;人才的發(fā)現(xiàn)、輸送、培養(yǎng)，到更高層次的使用?！皒xx”員工的權(quán)利及義務(wù)作為“xxx”的一名員工，你有下列權(quán)利和義務(wù)：在公司的規(guī)章制度方面，你有權(quán)對(duì)覺(jué)得不合理的地方提出不同意見(jiàn)。了解公司的基本經(jīng)營(yíng)狀況。享受公司給你提供的培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。以公司利益為最高利益,對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé).目錄入職指引員工須知 第一節(jié)、員工聘任制度 第二節(jié)、員工職位調(diào)整及內(nèi)部調(diào)動(dòng) 第三節(jié)、人力資源儲(chǔ)備制度 第四節(jié)、內(nèi)部溝通制度 第五節(jié)、薪資制度 第六節(jié)、員工的福利 第七節(jié)、考勤、加班、假期制度 第八節(jié)、通訊管理制度第九節(jié)、圖書(shū)、資料管理制度第三章培訓(xùn)與考核第一節(jié)、培訓(xùn) 第二節(jié)、考核第四章獎(jiǎng)懲 第一節(jié)、內(nèi)部懲罰 第二節(jié)、獎(jiǎng)勵(lì) 第五章其它第一章入職指引正因?yàn)椤皒xx”知道：當(dāng)新員工開(kāi)始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中.而在這開(kāi)始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。所以“xxx”要努力做好每位新員工的入職指引工作，使他們有賓至如歸的感覺(jué)。一、入職手續(xù)的辦理當(dāng)你收到“xxx”公司邀你入職報(bào)到的通知時(shí)，請(qǐng)你依公司要求的報(bào)到時(shí)間至行政人事部報(bào)到并辦理入職手續(xù)。加入“xxx”時(shí),員工須向行政人事部提供身份證、學(xué)歷證明、工作證明、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填寫(xiě)《員工登記表》。之后，你將得到“xxx”與你簽的《聘用合同書(shū)（試用期）》，在《聘用合同書(shū)（)試用期》上會(huì)告訴你的試用時(shí)間、試用期內(nèi)的薪金、試用期你的崗位和職位以及入職手續(xù)辦理事項(xiàng)等說(shuō)明.“xxx”提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除聘用關(guān)系。二、如何認(rèn)識(shí)周圍員工入職手續(xù)和職前培訓(xùn)完成之后，“xxx"會(huì)安排一位你的入職指導(dǎo)人，入職指導(dǎo)人將帶你熟悉辦公環(huán)境,認(rèn)識(shí)公司的員工,對(duì)你入職后的工作做出安排。在“xxx"，員工工作時(shí)必須佩戴工作卡，工作卡上標(biāo)有每位職員的姓名、工作崗位、職位。你在新入職期間，相信你會(huì)獲得最友善的幫助。三、入職須知職前培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作公司規(guī)定：你在入職后,公司會(huì)對(duì)你進(jìn)行一次全面的職前培訓(xùn)，這將對(duì)你今后的工作提供幫助，所以你要做好一定的準(zhǔn)備工作。2、著裝規(guī)定：每位“xxx”的員工務(wù)必注意上班著裝，以維護(hù)公司對(duì)外形象.公司特作出如下規(guī)定：①售樓部工作人員必須穿公司配發(fā)的工裝.②男職員：（推薦)夏季：襯衣，長(zhǎng)褲，深色皮鞋，打領(lǐng)帶;冬季:西服套裝,襯衣，深色皮鞋，打領(lǐng)帶;③女職員：職業(yè)套裝配皮鞋。上班所穿著服裝要求熨燙整齊，搭配美觀。切忌奇裝異服、休閑服飾。第二章員工須知第一節(jié)員工聘任制度一、公司各級(jí)人員的任用，均以職位的實(shí)際需要、個(gè)人職業(yè)道德、學(xué)識(shí)、實(shí)際工作能力、任職資歷為原則。二、凡公司聘用員工原則上須有兩個(gè)月的試用期,試用期滿一個(gè)月后，公司會(huì)對(duì)試用員工在這段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)作一次檢討，依檢討決定是否可以提前轉(zhuǎn)正或繼續(xù)完成試用期.若員工工作表現(xiàn)不能完全達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),公司可延長(zhǎng)其試用期，但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月，公司對(duì)延長(zhǎng)試用期的員工會(huì)做出相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。員工一經(jīng)聘用(試用）,行政人事部即為其建立員工檔案。員工檔案內(nèi)容包括該員工從試用之日起至離職的時(shí)間內(nèi)所有關(guān)于該員工的本人資料。三、若在試用期內(nèi)請(qǐng)假,職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理.四、行政人事部會(huì)通知即將轉(zhuǎn)正的員工撰寫(xiě)《試用期工作小結(jié)》,小結(jié)內(nèi)容包括：你在試用期內(nèi)做了哪些工作和成績(jī)。你認(rèn)為目前公司的經(jīng)營(yíng)管理有哪些可取之處及不足之處.你有何建議及要求。五、在試用期內(nèi)，如有任何一方對(duì)試用情況不滿意，均可隨時(shí)提出終止試用。六、試用期員工原則上不能做部門(mén)間的調(diào)動(dòng)。七、員工正式錄用后，因故無(wú)法繼續(xù)服務(wù)時(shí),應(yīng)提前30天填具辭職書(shū)向總經(jīng)理呈請(qǐng)辭職，但辭職人員須呈準(zhǔn)并辦理好各種手續(xù)后，始得離職。八、當(dāng)員工正式錄用后，工作能力及表現(xiàn)達(dá)不到公司要求標(biāo)準(zhǔn)，甚至經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)后仍無(wú)起色，公司會(huì)提前30天以書(shū)面形式通知其解聘。九、凡被除名的員工，公司立即開(kāi)具《離職通知單》，由行政人事部通知其離職，公司不做任何補(bǔ)償。第二節(jié)員工職位調(diào)整及內(nèi)部調(diào)動(dòng)一、當(dāng)員工在公司工作期間，有突出表現(xiàn)，考核成績(jī)優(yōu)秀，根據(jù)公司的情況，公司可以對(duì)其職位作晉升調(diào)整以示鼓勵(lì)。職位調(diào)整前，公司會(huì)先征求本人意見(jiàn),并在職位調(diào)整后，給予該職員適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)。員工職位晉升后，將享受加薪待遇。公司部份重要崗位要求晉升后的員工在該崗位有二個(gè)月的崗位試用期,若試用期內(nèi)晉升員工的綜合表現(xiàn)經(jīng)考核達(dá)不到崗位要求，該員工職務(wù)將調(diào)整至原職務(wù)。二、當(dāng)員工的能力不能勝任其目前所任職務(wù)要求時(shí)，或其行為應(yīng)受到降職處分時(shí),公司會(huì)對(duì)其作出職位調(diào)整，并繼續(xù)觀察他在新崗位上的工作表現(xiàn)。三、晉升職員，公司會(huì)以書(shū)面形式公布，降職員工可酌情不公開(kāi)發(fā)布.四、凡職位調(diào)整的員工,公司都會(huì)給其下發(fā)《薪資通知單》，說(shuō)明薪資調(diào)整數(shù)額、薪資調(diào)整日期等事項(xiàng)。五、試用期內(nèi)員工原則上無(wú)職位調(diào)整。六、公司因工作需要,合理統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源，公司會(huì)對(duì)現(xiàn)任職員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng).職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)的兩個(gè)原則：調(diào)入部門(mén)確需。被調(diào)入職員任職資歷，經(jīng)考核符合其調(diào)入部門(mén)要求.七、職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序.調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式向行政人事部提出人員增配申請(qǐng)，并說(shuō)明所需人員的數(shù)量、任職要求及到崗時(shí)間。行政人事部根據(jù)公司人力資源及配置情況，初步定出內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單，并同員工調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商及與員工本人進(jìn)行溝通。行政人事部同員工調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人一起對(duì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行任職資格考核，未能通過(guò)任職資格考核的員工仍在原崗位工作.行政人事部將《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)《調(diào)配通知單》至內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工,該員工收到通知單，根據(jù)規(guī)定時(shí)間辦理好工作交接后去新部門(mén)（片區(qū)）報(bào)到。八、內(nèi)部調(diào)動(dòng)職員，其薪資變化以公司下發(fā)的《薪資通知單》為準(zhǔn)。九、公司將以書(shū)面形式公布員工內(nèi)調(diào)情況。十、調(diào)動(dòng)員工若有特殊原因不能服從公司調(diào)遣安排，需向公司行政人事部提出申請(qǐng),經(jīng)公司同意后方有效。凡不服從公司工作調(diào)遣安排又無(wú)正當(dāng)理由者，公司將按自動(dòng)離職處理,不做任何補(bǔ)償。第三節(jié)人力資源儲(chǔ)備制度為能更科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理,穩(wěn)定公司人力資源隊(duì)伍，激勵(lì)員工積極發(fā)展，特制定人力資源儲(chǔ)備制度。一、公司高級(jí)職員以上職位均設(shè)人力資源儲(chǔ)備，儲(chǔ)備人數(shù)為1名。二、人力資源儲(chǔ)備分內(nèi)部?jī)?chǔ)備和外部?jī)?chǔ)備兩種。內(nèi)部?jī)?chǔ)備是指公司內(nèi)部職員職位儲(chǔ)備；外部?jī)?chǔ)備是指公司在招聘工作中，保存一些達(dá)到公司要求的應(yīng)征人員資料。三、公司員工經(jīng)觀察考核,工作能力及業(yè)務(wù)水平接近公司某一職位任職要求，但該職位又暫無(wú)空缺時(shí)，則該員工處于此職位的儲(chǔ)備期。四、公司員工在人力資源儲(chǔ)備期時(shí)，薪資和其他待遇將會(huì)調(diào)整.五、對(duì)處于人力資源儲(chǔ)備期的員工，公司會(huì)以書(shū)面形式通知，以示鼓勵(lì)。第四節(jié)內(nèi)部溝通制度公司為加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制定以下制度。一、公司內(nèi)部溝通方式為：公司上下、橫向的溝通是以工作例會(huì)和書(shū)面溝通方式。二、每周五為各部門(mén)工作例會(huì)時(shí)間,每月末為公司工作例會(huì)時(shí)間。員工可在會(huì)上充分發(fā)表意見(jiàn)和建議。三、員工若有意見(jiàn)反饋、意見(jiàn)申訴、自我表?yè)P(yáng)（批評(píng)）、投訴、表?yè)P(yáng)他人、反映問(wèn)題、提出建議等要求，均可向行政人事部提交書(shū)面報(bào)告。行政人事部將按員工所提出的處理時(shí)間期限會(huì)同公司管理人員進(jìn)行解決。四、行政人事部將每次員工溝通內(nèi)容及處理結(jié)果以書(shū)面形式記錄下來(lái)并存檔。第五節(jié)薪資制度一、公司職員薪資待遇與員工所在崗位、職務(wù)、能力直接掛鉤，以最大程度平衡“責(zé)、權(quán)、利”三重關(guān)系.二、薪資構(gòu)成：職員薪資由基本工資、工齡工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)五部分組成，其中：基本工資：以各個(gè)崗位的不同設(shè)置為制定依據(jù)。工齡工資:公司為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)，特設(shè)定工齡.工齡工資為一固定值（50元），凡員工在公司服務(wù)滿一年后均可以享受，每超過(guò)一年月基本工資增加50元.交通補(bǔ)貼：此部份補(bǔ)貼已含員工因公需要外出而發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用，當(dāng)員工每月因公發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用超出本人當(dāng)月交通補(bǔ)貼額度，則對(duì)此超出部份，員工應(yīng)填寫(xiě)《差旅報(bào)銷表》經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批后可予以報(bào)銷。通訊補(bǔ)貼：此部分補(bǔ)貼因部門(mén)、崗位的不同而不同。凡享受此項(xiàng)補(bǔ)貼的員工，須按公司規(guī)定保證個(gè)人通訊通暢。）。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金的發(fā)放見(jiàn)公司的考核制度.三、根據(jù)實(shí)際需要,職員職位相同,薪資數(shù)額不一定相同，其它待遇不變.四、薪資發(fā)放:工資發(fā)放是訂在每月的1號(hào)。如遇假期則順延或相應(yīng)提前。全月的工作基數(shù)固定為26天。受到停職處理的員工,停職期間只發(fā)基本工資的50%。除銷售部職員外，公司其他部門(mén)的職員在試用期間原則上不享受獎(jiǎng)金。公司所有員工依國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。第六節(jié)員工的福利一、凡公司正式員工（指試用期滿經(jīng)考核合格并已轉(zhuǎn)正的員工）均可享受公司提供的各項(xiàng)福利。二、公司福利設(shè)為：1、公司正式員工（指試用期滿,經(jīng)考核合格并已轉(zhuǎn)正的員工）均可享受公司按國(guó)家規(guī)定提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等。2、職員在生日時(shí)，可獲得公司為其贈(zèng)送的生日禮物.3、逢重大節(jié)日,公司應(yīng)時(shí)令發(fā)放節(jié)日福利物品和舉辦各種活動(dòng).4、每年年終，公司還會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)員工頒發(fā)年終獎(jiǎng)。5、每年年終,公司還會(huì)對(duì)工作成績(jī)特別突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司為保障員工的身心健康，每?jī)赡陮閱T工進(jìn)行一次例行體檢.7、公司將營(yíng)運(yùn)收入的一定比例、員工在平時(shí)因違反公司規(guī)定而產(chǎn)生的罰款及因未完成項(xiàng)目任務(wù)而未能發(fā)放的獎(jiǎng)金等收入，來(lái)設(shè)置公司活動(dòng)基金，以此作為下列活動(dòng)的費(fèi)用：不定期的公司業(yè)務(wù)交流研討會(huì)(設(shè)集體考察樓盤(pán)、聚餐、文體娛樂(lè)等活動(dòng))。每年度的公司總結(jié)表彰大會(huì)(設(shè)聚餐、旅游等活動(dòng)）。經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng).8、對(duì)長(zhǎng)期在公司服務(wù)且表現(xiàn)出色的員工，公司將在開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)中,為其提供最優(yōu)惠的個(gè)人購(gòu)房機(jī)會(huì)和條件。9、員工在公司工作滿一年后，辦理結(jié)婚登記手續(xù)，且符合晚婚條件,員工將結(jié)婚證于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)行政人事部，公司將致新婚賀儀人民幣500元整。10、公司員工的子女出生三個(gè)月內(nèi)，員工向行政人事部出具《獨(dú)生子女證》，公司將致賀儀人民幣200元整.11、員工的直系親屬（指員工的父母、配偶、子女)不幸去世,半個(gè)月內(nèi)知會(huì)行政人事部，公司將致以奠儀人民幣500元整。12、員工生病住院，公司將對(duì)該員工進(jìn)行探望并致價(jià)值人民幣200元的營(yíng)養(yǎng)品。13、公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理相關(guān)勞務(wù)手續(xù)。14、公司按國(guó)家規(guī)定為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇。第七節(jié)考勤、加班、假期制度第一考勤制度一、公司作息規(guī)定如下：每周一到周五夏季：AM9：00—-12:00PM2：00—-6：00冬季：AM9：00—-12：00PM1：30--5：30周六至周日AM9：30——12：00PM2：00——5：30二、公司考勤管理實(shí)行簽到制度。一日兩次，分別為早上上班時(shí)間和下午下班時(shí)間。三、早上上班簽到：每遲到一次在十五分鐘以內(nèi)的罰款10元,在十五至三十分鐘以內(nèi)的罰款15元，三十分鐘至一小時(shí)以內(nèi)的罰款30元，在一小時(shí)以上(含一小時(shí)）的按曠工半天處理.月遲到(早退)時(shí)間累計(jì)超過(guò)四個(gè)小時(shí)，按曠工一天處理，累計(jì)超過(guò)八個(gè)小時(shí)(含八小時(shí)）則按曠工二天處理。四、下午下班因公不能及時(shí)回公司簽到，必須在下班時(shí)間前通知行政人事部或所在部門(mén)負(fù)責(zé)人,經(jīng)同意后由行政人事部或所在部門(mén)負(fù)責(zé)人在簽到薄上注明方有效。凡未通知行政人事部或部門(mén)負(fù)責(zé)人的，按早退處理，每發(fā)生一次罰款10元，無(wú)故早退的每次罰款30元。五、因工作需要,早上上班時(shí)間不能到公司按時(shí)簽到的職員，必須于前一日經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政人事部批準(zhǔn),并在簽到薄上注明后生效。部門(mén)負(fù)責(zé)人則須經(jīng)分管副總經(jīng)理同意并在簽到薄上注明方有效。六、行政人事部在月底根據(jù)考勤檢查記錄計(jì)算薪資的發(fā)放。七、如發(fā)現(xiàn)有代簽、謊報(bào)考勤狀況等行為，雙方員工均受到每次50元的處罰。八、嚴(yán)重違反考勤管理的員工，予以除名處理。第二加班制度一、加班是指公司因工作需要，指定員工在非勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的工作.二、公司依照《勞動(dòng)法》對(duì)加班時(shí)間的補(bǔ)償以下列1、2條兩種方式進(jìn)行補(bǔ)償：1、經(jīng)公司安排在國(guó)家法定節(jié)假日加班的,按國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)進(jìn)行；2、其他時(shí)間加班的，以補(bǔ)休的方式進(jìn)行補(bǔ)償。3、和公司簽訂承包任務(wù)的員工，其加班不進(jìn)行補(bǔ)償。第三假期制度一、請(qǐng)假：1、員工因故必須請(qǐng)假者，應(yīng)先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》,辦妥請(qǐng)假手續(xù)后方可離開(kāi)工作崗位。如遇急病或臨時(shí)重大情況不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日委托同事、家屬或親友通知行政人事部代為請(qǐng)假,病假須出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的證明。事假一次性不能超過(guò)15天,一年累計(jì)不能超過(guò)25天；病假一次性不能超過(guò)20天，一年累計(jì)不能超過(guò)35天。凡超出者,公司按自動(dòng)離職處理（特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理特批的除外）。2、所有需請(qǐng)假的員工,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。遇有特殊情況，應(yīng)按下列第3、4條程序提前電話告知，事后完善補(bǔ)假手續(xù)，補(bǔ)假手續(xù)應(yīng)在到崗三天內(nèi)補(bǔ)辦，逾期不予辦理，按曠工處理(曠工一天,扣除當(dāng)日工資）。3、一般員工請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天），應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，三天以內(nèi)（含三天），應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，公司副總經(jīng)理審批，超過(guò)三天則應(yīng)由總經(jīng)理審批。4、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假,三天以內(nèi)（含三天）應(yīng)由分管副總經(jīng)理審批,超過(guò)三天則應(yīng)由總經(jīng)理審批.5、未經(jīng)核準(zhǔn)而先離開(kāi)職位，或假期已滿未準(zhǔn)續(xù)假仍不到崗者以曠工論處。6、員工謊報(bào)請(qǐng)假理由經(jīng)查明屬實(shí)者以曠工論處.7、如員工請(qǐng)假理由不充分或者有妨礙工作可能時(shí)，其主管領(lǐng)導(dǎo)可酌情不予準(zhǔn)假或縮短假期。8、凡員工請(qǐng)補(bǔ)休假需提前書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息.未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假的,一律按事假處理，嚴(yán)重影響工作的按曠工處理。凡未請(qǐng)假又無(wú)故不上班的，按曠工處理，每發(fā)生一次罰款100元。當(dāng)月累計(jì)曠工在三天（含三天）以上,年累計(jì)曠工七天（含七天）以上的，公司可給予辭退或除名處理。二、公休假日1、每星期有一天公休假日。2、每年有十一天國(guó)家法定節(jié)假日，若結(jié)假日適逢公休假日，則順延補(bǔ)假.法定節(jié)假日為：元旦一天（一月一日）春節(jié)三天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天（五月一日）清明節(jié)一天（四月四日）端午節(jié)一天（農(nóng)歷五月初五）中秋節(jié)一天(農(nóng)歷八月十五日）國(guó)慶節(jié)三天（十月一、二、三日）三、其它假期：1、婚假:凡公司正式員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)者，可享受婚假三天；符合國(guó)家晚婚年齡的可獲晚婚假期13天。2、喪假：?jiǎn)T工的直系親屬(指配偶、父母、子女)不幸去世，員工可憑有關(guān)證明申請(qǐng)有薪喪假三天.3、產(chǎn)假：凡公司正式員工且在公司服務(wù)滿三年以上者,符合計(jì)劃生育政策懷孕的女職員,非晚育可享產(chǎn)假90天,晚育者可享產(chǎn)假105天。男職員在女方產(chǎn)假期間可享有7天的假期,且薪資待遇同女職員產(chǎn)假薪資待遇一致.注：男25周歲，女23周歲初婚為晚婚。男26周歲，女24周歲以上初育為晚育。4、公傷假：凡公司員工因公負(fù)傷或因工需要療養(yǎng)休息者,可享有公傷假。假期時(shí)間不得超過(guò)有關(guān)證明上醫(yī)囑規(guī)定休息時(shí)間.5、探親假：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿一年后,其父母在外省居住的未婚員工，以及配偶在外省的員工，可享受探親假.探親假15天加最短路途時(shí)間。四、假期薪資1、事假，薪資扣款額為：各項(xiàng)工資之和除以月基本工作日再乘以實(shí)際休假天數(shù).2、病假的薪資額為:(憑區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明）①在公司服務(wù)年限10年（含10年）以上的,按各項(xiàng)工資之和除于月基本工作日乘于實(shí)際病假天數(shù)再乘于80%；②在公司服務(wù)年限7年以上10年以內(nèi)的，按各項(xiàng)工資之和除于月基本工作日乘于實(shí)際病假天數(shù)再乘于70％；③在公司服務(wù)年限5年以上7年以內(nèi)的,按各項(xiàng)工資之和除于月基本工作日乘于實(shí)際病假天數(shù)再乘于60%;④在公司服務(wù)年限3年以上5年以內(nèi)的，按各項(xiàng)工資之和除于月基本工作日乘于實(shí)際病假天數(shù)再乘于50%；⑤在公司服務(wù)年限1年以上3年以內(nèi)的，按各項(xiàng)工資之和除于月基本工作日乘于實(shí)際病假天數(shù)再乘于40%；⑥在公司服務(wù)年限1年以內(nèi)的,在病假期間不享受病假工資，扣資額為各項(xiàng)工資之和除于月基本工作日乘于實(shí)際病假天數(shù)。2、補(bǔ)休期間薪資、獎(jiǎng)金全部照發(fā)。3、婚假、產(chǎn)假、喪假、公傷假、探親假的薪資額為：以月基本工資除以月基本工作日乘以實(shí)際休假天數(shù)。超出規(guī)定日期以事假處理。4、春節(jié)期間，公司規(guī)定的假期為有薪假期。第八節(jié)通訊管理制度員工手機(jī)每天（包括節(jié)假日）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)通，一般情況下,手機(jī)開(kāi)通時(shí)間為08：00—22：00.在工程建設(shè)期間，有關(guān)人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。在規(guī)定開(kāi)機(jī)時(shí)間內(nèi)，不得以任何理由關(guān)閉手機(jī)(公司重要會(huì)議要求關(guān)機(jī)除外）。違反一次扣罰20元，當(dāng)月發(fā)生兩次以上（含二次），取消當(dāng)月通訊費(fèi)補(bǔ)貼。因無(wú)故關(guān)閉手機(jī)嚴(yán)重影響工作的，另扣罰50元。自行配備備用電池，每天檢查手機(jī)電池電量并及時(shí)充電，保持手機(jī)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)暢通。因公呼叫員工手機(jī)時(shí)，必須接聽(tīng)電話，無(wú)故不接聽(tīng)電話的，每發(fā)生一次，扣罰10元,嚴(yán)重影響工作的,取消當(dāng)月通訊補(bǔ)貼費(fèi)。當(dāng)發(fā)生手機(jī)損壞、丟失等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知部門(mén)主管及行政人事部,并及時(shí)修復(fù)或重新購(gòu)機(jī),盡快恢復(fù)通訊聯(lián)絡(luò).第九節(jié)圖書(shū)、資料管理制度一、圖書(shū)資料借閱規(guī)定:1、員工須在行政人事部辦理借閱手續(xù)后，方可借閱公司的圖書(shū)及資料。2、借閱期限：從借閱之日起15天內(nèi)必須到行政人事部辦理退還手續(xù)，如需延長(zhǎng)，須辦理續(xù)借手續(xù)。3、借閱冊(cè)數(shù)：不限（可視需要而定）。二、公司職員應(yīng)愛(ài)護(hù)圖書(shū)資料，保持圖書(shū)資料的整潔干凈,若損毀，視實(shí)際情況賠償；若丟失，按圖書(shū)資料原價(jià)的150％賠償或補(bǔ)齊同樣的資料。三、公司所有未辦借閱手續(xù)的資料（包括報(bào)架公開(kāi)瀏覽的報(bào)紙、雜志等)，未辦理借閱手續(xù)前，不得帶出公司外。四、凡有關(guān)房地產(chǎn)方面的資料、信息,公司鼓勵(lì)職員主動(dòng)提供。對(duì)公司重大策劃項(xiàng)目有決定性作用的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、行政人事部負(fù)責(zé)管理公司所有圖書(shū)資料，公司職員經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買的相關(guān)資料應(yīng)先由行政人事部登記后,才可辦理報(bào)銷、借閱手續(xù)。第三章培訓(xùn)和考核第一節(jié)培訓(xùn)一、為提高職員素質(zhì)和工作效率,使其更好地為公司服務(wù)，公司積極創(chuàng)造條件做好員工培訓(xùn)教育,協(xié)助員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展.被指定參加的員工，若無(wú)特殊原因，不得拒絕參加。二、行政人事部建立員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案內(nèi)錄有員工培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績(jī)等。三、培訓(xùn)分為：職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員實(shí)施職前培訓(xùn)，行政人事部同員工所分配部門(mén)共同進(jìn)行.內(nèi)容如下:公司簡(jiǎn)介及公司經(jīng)營(yíng)理念講解。各項(xiàng)規(guī)章制度的講解.工作崗位（特性)說(shuō)明。員工禮儀及禮貌修養(yǎng)知識(shí)。2、在職培訓(xùn)。3、專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)工作或業(yè)務(wù)需要,挑選各部門(mén)優(yōu)秀員工和管理人員到各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)班次，接受專業(yè)訓(xùn)練，或邀專家學(xué)者來(lái)本公司作系列專題演講，以增進(jìn)本職學(xué)習(xí)技能，以利于任務(wù)的達(dá)成。四、在“xxx"除正規(guī)培訓(xùn)外,你還將自覺(jué)不自覺(jué)地得到其它收獲：你將學(xué)到怎樣善用時(shí)間。你將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)體精神和個(gè)人能力。你將學(xué)到更為有用的專業(yè)知識(shí)。你將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人.你在“xxx”的工作經(jīng)歷將有助于你從事其它相關(guān)工作，同時(shí)，你還能交到很多新朋友。五、對(duì)培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)異者，公司予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、培訓(xùn)費(fèi)用從員工教育費(fèi)或福利費(fèi)中支出。第二節(jié)考核一、員工考核是進(jìn)行員工聘任、交流、解聘等各項(xiàng)管理工作的重要前提，公司會(huì)按員工管理權(quán)限，分別建立各級(jí)人員考核檔案，將員工的業(yè)績(jī)、過(guò)失、歷次考核情況記錄在冊(cè)。二、職員考核分定期考核和不定期考核。定期考核一般指每季度末的季度考核和年底的年考核等,主要考查工作任務(wù)的完成等情況。不定期考核主要是為一些特定目的進(jìn)行的考核.(如：對(duì)本《員工手冊(cè)》和公司相關(guān)制度的考試）三、考核小組由公司指定.考核內(nèi)容主要為：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作計(jì)劃（指標(biāo)）的完成情況、溝通能力的考核等。四、考核安排：1、管理干部任命安排:①聘任干部考核時(shí)，被聘任人必須做出《工作總結(jié)》及《任期計(jì)劃書(shū)》（可合為一份)。②各部門(mén)認(rèn)為可需加考的內(nèi)容及民意調(diào)查。2、職員轉(zhuǎn)正考核：考核內(nèi)容為試用期工作成績(jī)和工作表現(xiàn)等,以口頭答辯形式進(jìn)行.3、定期考核:原則上以《述職報(bào)告》為主；季度考核以表格形式進(jìn)行考核.4、不定期考核：根據(jù)實(shí)際需要另文公布。五、考核評(píng)估1、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，行政人事部經(jīng)理和員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工一起將考核結(jié)果進(jìn)行共同討論，考核結(jié)果將作為員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。2、在季度考核中成績(jī)良好者，崗位薪金可適當(dāng)上浮，成績(jī)欠佳者，則可適當(dāng)下浮,同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)。老員工在經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)仍連續(xù)兩次季度考核處于低水平者,公司可以與該員工終止聘用關(guān)系；因考核成績(jī)而受到公司解聘處理的員工，公司不予任何補(bǔ)償。第四章獎(jiǎng)懲第一節(jié)內(nèi)部懲罰對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除