薪資核算管理辦法

精心整理薪資核算管理辦法123總經(jīng)理：人事行政財務(wù)中心各門店：4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類別人事類財務(wù)類銷售類教務(wù)類考核類薪資類

數(shù)據(jù)名稱排班表、調(diào)休（請假）單花名冊人員異動表獎罰單考勤機導出數(shù)據(jù)考勤匯總表薪資標準各門店經(jīng)營報表銷售明細表各類教練簽課匯總表月度績效考核表基礎(chǔ)工資明細表代理/作傭金明細表

數(shù)據(jù)來源各部門負責人制作本部門人員排班表并上報店長批準（銷售代理人、合作教練、兼職團操教練無需排班）花名冊包含員工姓名、工號、部門、崗位、性別、入職日期、離職日期、身份證號、銀行卡號等信息月度入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升或降級、調(diào)薪、調(diào)動等人員信息總部職能部門人員考勤，由人事行政部統(tǒng)計；門店人員出勤由各門店提報根據(jù)入職登記表中審批的薪資標準，門店人員根據(jù)“薪酬、績效和晉升方案”中各崗位等級確定工作標準根據(jù)銷售部、私教部、泳教部等各部門銷售原始憑證（如銷售協(xié)議、發(fā)票等）制作銷售明細匯總，并審核確認私教、泳教、團操等教練授課簽字記錄實施績效考核各崗位月度績效考核表和指標達成數(shù)據(jù)報表店長對本店員工、銷售代理人和合作教練的薪資報酬進行核算，制作明細表并上報數(shù)據(jù)類別人事類（總部數(shù)據(jù)）

責任部門人事行政部

主要責任位人事專員

次要責任位人事經(jīng)理

提交時間每月2號前精心整理

精心整理人事類（門店數(shù)據(jù)）財務(wù)類銷售類教務(wù)類考核類（總部數(shù)據(jù)）考核類（門店數(shù)據(jù)）薪資類（總部數(shù)據(jù)）薪資類（門店數(shù)據(jù)）薪資上報審批

門店營運部財務(wù)中心財務(wù)中心門店營運部人事行政部門店營運部人事行政部門店人事行政部

營運經(jīng)理核算會計核算會計營運經(jīng)理人事專員營運經(jīng)理人事專員店長人事經(jīng)理

店長主辦會計主辦會計店長人事經(jīng)理店長人事經(jīng)理人事經(jīng)理人事總監(jiān)

每月2號前每月？號前每月13號每月3號前每月3號前每月3號前每月8號完成基礎(chǔ)工資每月12號完成基礎(chǔ)工資每月22號前完成傭金每月15日完成基礎(chǔ)工資薪資發(fā)放和定期稽查

財務(wù)部

主辦會計

財務(wù)總監(jiān)

每月25日前完成傭金，遇節(jié)假日順延發(fā)放根據(jù)人事行政部

主要責任位

次要責任位

提交方式

接收崗位的薪資核算流程

以電子郵件形式發(fā)送要求提圖準備原始數(shù)據(jù)

提交

審核

供簽字版的著重說明

人事專員薪資核算項目

類別

數(shù)據(jù)描述

計算/述

相關(guān)文件注報酬標準

的職能部門的職能部門

根據(jù)新進人員定薪及異動薪資標準確定根據(jù)業(yè)績目標達成情況確定基礎(chǔ)獎金標準

基本工資+位津貼+他補貼根據(jù)各門店各部門績效與傭金獎勵辦法各職位績效管理辦法及其他公司發(fā)文涉及到薪資核算的規(guī)定確定

計算公式欄所包含的各項目將根據(jù)崗位級別不同有所區(qū)分正式發(fā)文的各門店各部門薪酬、績效晉升激勵方案和規(guī)定當月實際天數(shù)，減去當月周休天數(shù)之和，為當月有效計薪天數(shù)。如某月實際天出勤工資

應(yīng)出勤天數(shù)轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級、加薪

月度有效計薪天數(shù)當月因工作需要際發(fā)生異動人員的薪資

數(shù)為30天共有個周休天數(shù)則該月份的有效計薪天（含法定節(jié)假日為26天如遇節(jié)假日上班可申請調(diào)休，門店店長可自行安排本店人員等時調(diào)休）按審批日期為準核算精心整理

精心整理人員職能部門銷售代理人合作教練兼職人員

核算月度考勤刷卡記錄匯總考勤以門店提報并簽核為準

個人報酬標準總額÷應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)

《門店考勤管理辦法》《總部各職能部門考勤管理辦法》根據(jù)月度原始銷售數(shù)績效工

經(jīng)理、主管人員

據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)效考核表照個人業(yè)績核算

詳見門店績效管理規(guī)定《門店薪酬、績效和晉升管理規(guī)定》資

門人員

根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)考核表核算

根據(jù)公司發(fā)布的績效辦法收集數(shù)據(jù)詳見相關(guān)績效與薪酬管理辦法

各職位績效薪酬管理規(guī)定的職能部門

出勤工資應(yīng)發(fā)部分應(yīng)扣部分

職店人員獎金補發(fā)上月考勤扣款社保其他扣款

出勤工資，績效工資公司或各部門店發(fā)文的獎勵事項上月工資出錯人員人事行政部核查總部職能部門和門店考勤制度扣罰處理扣除員工個人承擔部分公司或各部門發(fā)文提報處罰以及國家法律法規(guī)規(guī)定的代扣項目

根據(jù)實際金額發(fā)放根據(jù)簽批金額發(fā)放根據(jù)實際金額扣除

公司發(fā)文無安全事故處理辦法、公司發(fā)文、國家相關(guān)法律法規(guī)實發(fā)工資

應(yīng)發(fā)部分、應(yīng)扣部分

應(yīng)發(fā)部分－應(yīng)扣部分

無薪資核算薪資審批項目崗位門店營運經(jīng)理店長人事專員

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集收集審批審核

薪資基礎(chǔ)算計算審核

薪資明細制作門店部分審核門店部分

薪資發(fā)放提交數(shù)據(jù)

備注制作總部部分人事經(jīng)理人力總監(jiān)

復核

復核

復核復核

審核復核財務(wù)總監(jiān)

復核、發(fā)放總經(jīng)理薪資支付精心整理

審批

精心整理總本店人2個2個薪資分析約束機制類

別

項

目

主要責任位

次要責任位

說明人事類相關(guān)數(shù)據(jù)財務(wù)類相關(guān)數(shù)據(jù)

單個項目出錯超過2含）以上，扣元，未按時提交扣20元/次以門店為單位，單個數(shù)據(jù)提交項目每出錯扣10元，每增加遞增10元家未按時提交扣20元/

單個數(shù)據(jù)提交項目每出錯扣50元/，未按時提交扣20/單個數(shù)據(jù)提交項目每出錯扣50元/，未按時提交扣20/

責任崗位是指該項工作的承辦人；責任是指各部門、各門店負責人；銷售類原始數(shù)據(jù)

單個項目出錯超過2含）單個項目出錯超過（不含）或兩條（不含）記錄以上，扣10或兩條（不含）記錄以上，扣元/或每條，未按時提交扣20元/或每條，未按時提交扣

項目是指單個數(shù)據(jù)提交項教務(wù)類、考核類

元/單個項目每出錯超過人（不含）以上，扣元，未按時提交扣元

元/單個數(shù)據(jù)提交項目每出錯扣20元/，未按時提交扣20/

目；時或數(shù)據(jù)提交錯誤造成應(yīng)款除時，損失金額由相薪資類數(shù)據(jù)上報審批發(fā)放和定期稽查

單個項目每出錯超過人（不含）以上，扣元，未按時提交扣元

單個數(shù)據(jù)提交項目出錯扣20元/次，未按時提交扣20元/

關(guān)責任人承