運(yùn)輸部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

運(yùn)輸部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位運(yùn)輸部經(jīng)理部門運(yùn)輸部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1運(yùn)輸任務(wù)完成率20%考核期內(nèi)運(yùn)輸任務(wù)完成率達(dá)100%2運(yùn)輸管理費(fèi)用總額15%考核期內(nèi)運(yùn)輸管理費(fèi)用總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)3運(yùn)輸路線計(jì)劃更改的次數(shù)10%考核期內(nèi)運(yùn)輸路線計(jì)劃更改次數(shù)在一次以內(nèi)4運(yùn)輸資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)運(yùn)輸資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在—%以上5完成運(yùn)量及時(shí)率10%考核期內(nèi)完成運(yùn)量及時(shí)率在—%以上6運(yùn)輸貨損率10%考核期內(nèi)運(yùn)輸貨損率在—%以下7單位運(yùn)輸成本降低率10%考核期內(nèi)單位運(yùn)輸成本降低率達(dá)一%8車輛完好率5%考核期內(nèi)車輛完好率達(dá)—%9運(yùn)輸安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故發(fā)生次數(shù)在一次以下10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在一分以上本次考核總得分核標(biāo)明考指說(shuō)運(yùn)輸資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率寧的為癡TTeMil,ll士如1S輸資源開(kāi)發(fā)實(shí)際完成量?/w\o/運(yùn)軸資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃兀成率=??一次■小心卜二二小IX100%運(yùn)輸貸源開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成量被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：精品文檔精心整理造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位造價(jià)部經(jīng)理部門造價(jià)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率15%預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)100%2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)—%以上3工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率10%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在—%以內(nèi)4部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在_%以內(nèi)5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在—%以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在_%以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在_%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%工程決算與預(yù)算差異控制在_%以內(nèi)9員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%10部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到一分以上11員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)谝环忠陨媳敬慰己丝偟梅趾藰?biāo)明考指說(shuō).部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=部,弁鬻:鴛額x100%部門費(fèi)用預(yù)算.員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）=已.2嗎嗎瞥*00%計(jì)劃完成的1果時(shí).部門協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算