安全生產(chǎn)心得體會通用范文三篇

安全生產(chǎn)心得體會通用范文三篇

平安從來不全是為了自己，作為企業(yè)的一員，我們要為單位的開展考慮，而平安生產(chǎn)就是最重要的，你會寫相關(guān)的心得體會嗎？下面是我整理的平安生產(chǎn)心得體會通用范文三篇，一起來看看吧。平安生產(chǎn)心得體會1

平安意味著責(zé)任，一的平安不僅是對自己負(fù)責(zé)，更多地是對關(guān)懷你的家人負(fù)責(zé),平安又等同于效益。所以在觀看了《生命重于泰山》專題片后，讓我們各自內(nèi)心都有著不一樣的感受，感慨平安第一，就是要有備無患，防患于未然。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。面對新時代，我們都是這個新時代的青年，應(yīng)當(dāng)要珍惜自己的生命，愛護(hù)好生命，留意平安，日常生活中增加平安意識。

《生命重于泰山》這部專題片，意在教育我們生命對于每都只有一次，華蜜寄盼望于平安，平安又賜予我們無限美妙地華蜜。只要我們牢記平安，就能夠時刻沐浴在華蜜的陽光之中，享受平安。而對于平安工作，要增加平安生產(chǎn)意識，時時刻刻樹立平安意識，居安思危，增加對平安生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。

通過觀看這部專題片，其實(shí)我們每的感慨都是不盡一樣的，當(dāng)然最深的感受就是平安了。面對如今嶄新時代，為了社會更好的開展，我們每都要重視平安問題，生命只有一次，只要保證好以及社會平安和穩(wěn)定，我們的華蜜生活才也得以更好地接著和享受當(dāng)下時間。社會的可持續(xù)開展離不開平安的保障，而平安圍圍著每一，圍圍著每一個單位和組織，所以應(yīng)當(dāng)做到平安第一。終歸平安是一切的保障，平安重于一切。

平安生產(chǎn)心得體會2

平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

平安就是效益。企業(yè)的效益來自平安，企業(yè)的生存和開展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順當(dāng)開展，企業(yè)的長足開展，都須要員工的平安。任何一個環(huán)節(jié)出了過失都會對生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強(qiáng)化平安意識，才能為平安生產(chǎn)奠定堅實(shí)的思想根底。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和開展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運(yùn)行。

鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備平安運(yùn)行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命,如何答復(fù)那個永恒的疑問：tobeornot,isaquestion？我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安生產(chǎn)，平安開展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅決克制“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實(shí)擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不運(yùn)行”。

通過這次會議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)歷，我對平安工作有以下幾點(diǎn)體會：

一、正確相識當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安工作仍舊嚴(yán)峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠(yuǎn)未到達(dá)平安開展、平安生產(chǎn)的要求。因此，須要我們正確相識目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員

扎扎實(shí)實(shí)地開展平安工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防實(shí)力，為鍛鋼分廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康開展奠定堅實(shí)的根底。

二、提高思想相識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想相識是關(guān)鍵，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“平安第一，預(yù)防為主”，把平安作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。擔(dān)心全事務(wù)帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被無視，被麻痹，幸運(yùn)心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因?yàn)闆]有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)當(dāng)以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織構(gòu)造上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的根本保證。

三、加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，提高防范意識“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，也特殊要求每一個員工提高平安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實(shí)際狀況精確地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重一切”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把平安提到生命覺

悟的高度來相識。不管是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危急因素有充分的了解。不管是高危急崗位人員還是其他人員，都應(yīng)當(dāng)定期承受相關(guān)平安教育培訓(xùn)。同時還要造就各級員工事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)微環(huán)節(jié)，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置實(shí)力，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅實(shí)的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

四、“思?！蹦熬影病?。堅信人們對“居安思?！边@一成語并不生疏，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思索那些可能出現(xiàn)的困難或危急”。在平安工作中，經(jīng)常能聽到“居安思?！保孟癫粺o道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思?！眮硪笃桨补ぷ鳎瑐€人認(rèn)為已不合時宜，或多或少地帶有必須的被動性或消極性。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理已把平安生產(chǎn)提升到了一個超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，平安工作只能“思危”，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。因?yàn)椤熬影病笔橇?xí)慣性行為的溫床，會存在必須的幸運(yùn)心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思?！钡睦砟?。平安生產(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危急點(diǎn)中走出來，始終以“思?！钡某耙庾R與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。

五、平安工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點(diǎn)”。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視，保證各項措施的落實(shí)。加強(qiáng)過程限制，除在工作前進(jìn)展平安

交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)展檢查，發(fā)覺隱患剛好整改；其次是要“抓薄弱”，謹(jǐn)慎開展危急點(diǎn)分析，特殊對一些簡潔、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克制麻痹大意的思想，認(rèn)為簡潔工作不好出平安問題。強(qiáng)化對新員工的教育和管理，保證平安管理落實(shí)到每一個角落。第三是要“抓細(xì)微環(huán)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)當(dāng)從小處做起，細(xì)微環(huán)節(jié)不輕易引人注意，但幾乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不當(dāng)心”引起的，這些輕易被忽視的細(xì)微環(huán)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，剛好發(fā)覺和堵塞平安的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風(fēng)險。

六、切實(shí)抓好風(fēng)險管理，風(fēng)險管理是開展各項管理工作的根底和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。遵照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，剛好制定風(fēng)險消減限制措施，防范各類事故的發(fā)生。

七、抓平安管理的方法不能簡潔化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的探討，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾根底，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、傳播和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理確定，扣點(diǎn)獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、謹(jǐn)慎了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說“管”是行政手段，

那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給必須經(jīng)濟(jì)懲罰要困難得多，這就須要我們注入極大的耐性，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標(biāo)準(zhǔn)和制度的軌道，從而到達(dá)事先預(yù)防和限制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)槠桨补芾淼膬?nèi)容本身也困難多變，所以我們在強(qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡潔化。

俗話說：“平安是根繩，牽著千萬人；平安是根線，連著親人念?！碑?dāng)你出門上班的時候，一雙期盼的眼睛靜默地為你祈禱：“必須要留意平安！”當(dāng)你下班的回家的時，一桌可口的飯菜期盼著你平安歸來。平安生產(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。平安就是華蜜，只有擁有生命的平安，才能獲得人生的華蜜;平安為了自己，平安為了家人，安全為了企業(yè)，平安為了社會，平安為了你、我、他。或許你覺得這是再平凡不過的事，可是，假如親人們看不到你回家的身影，聽不到你熟識的聲音，一切華蜜和承諾都將在剎那間嘎然而止???.平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。平安生產(chǎn)心得體會3

在企業(yè)平安生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出平安標(biāo)準(zhǔn)要求稱之為“要我平安”，而把員工的自覺平安行為稱之為“我要平安”。兩種提法，不僅僅表述了語言概念不同，且平安實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙移桨病?，是從客體啟程，由外因發(fā)出平安生產(chǎn)約束限制信息，作用于平安生產(chǎn)行為的主題，最終到達(dá)生產(chǎn)平安；“我要平安”那么是從主體啟程，由內(nèi)因產(chǎn)生平安生產(chǎn)的動機(jī)，主觀能動地實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我平安”和“我要平安”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我平安”是外因，是動力；“我要平安”是內(nèi)因，是依據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方應(yīng)對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到推動或確定作用。

如何實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變呢？筆者工作在電力建立企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線，對于平安是永恒的主題，平安是生產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的相識和體會。

第一、平安心理進(jìn)展平安教育

平安心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安須要與平安意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、平安管理過程中的平安群體心理、平安組織心理等。透過對平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，能夠提高平安教育的質(zhì)量，產(chǎn)生平安教育的心理效應(yīng)，到達(dá)抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，平安教育應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：一是利用平安心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)廠后的平安教育，以先入為主的第一印象給新員工打下平安生產(chǎn)烙印。二是利用平安心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型平安案例對員工進(jìn)展平安教育，用活生生的事實(shí)影響員工、鼓勵員工。三是利用平安心理的示意效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的方法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)展常規(guī)教育。不管采納哪種教育方法，只要親密聯(lián)系實(shí)際，堅持從人的平安心理啟程，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進(jìn)展因時而異、因人而異的平安教育，就會使教育和心理構(gòu)成共鳴，強(qiáng)化人的自我平安愛護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要平安”的劇烈傾向。

其次、把握人的平安行為貫徹平安制度

平安行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中愛護(hù)自身和愛護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們電力建立行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，平安行為不僅僅是個體自我愛護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的平安防范系統(tǒng)，離不開個人的自我平安愛護(hù)，這就須要有一套能夠把個人平安與總體平安親密聯(lián)系起來的制度標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為。這套制度要站在平安行為者的角度來編制和操作，由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要平安”的行為。就我們公司整體來說，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序穿插、多環(huán)節(jié)連接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就就應(yīng)從各自的實(shí)際啟程，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的平安行為，建立和健全個人自我平安愛護(hù)制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守平安規(guī)章制度，自覺地進(jìn)展平安愛護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

第三、針對人的事項障礙綻開平安活動

平安生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我平安”的重要問題，是各種擔(dān)心全因素中的主要因素。在抓平安生產(chǎn)的過程中發(fā)覺，一般狀況下，員工都會為滿意自己的平安須要而采納自我愛護(hù)措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人那么可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅僅遺忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。這類思想障礙歸納起來