安全生產(chǎn)工作責任15篇

Word版本，下載可自由編輯安全生產(chǎn)工作責任15篇【第1篇】掘進隊隊長平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、堅持執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,仔細貫徹落實礦上的各項規(guī)則制度,在礦長及分管礦長的領(lǐng)導下,對本隊的平安工作負全面責任。

2、負責制訂、完美、落實本隊的平安、生產(chǎn)等各項規(guī)則制度。

3、負責落實本隊的質(zhì)量標準化工作。

4、負責本隊職工崗位技能培訓、平安學問培訓,及新工作地點的作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施并組織考試,全面提升職工的平安意識和自主保安能力,確保平安生產(chǎn)。

5、按時參與礦上或上級組織的各項檢查、驗收活動。

6、對生產(chǎn)中浮現(xiàn)的重大隱患,根據(jù)“四不放過”原則舉行分析、處理。

7、切實抓好本隊的各種勞動比賽活動,激勵先進、鞭策落后,堅持以人為本,不斷改善工作條件,實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)。

8、嚴格材料管理,降低材料消耗,堅持材料領(lǐng)退制度,對用不完的材料準時退還,以免不須要的鋪張。

9、處理各類擔心隱患,鼓舞帶班人員及全體職工查隱患、堵漏洞、反“三違”,在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時,生產(chǎn)必需聽從平安。

10、組織開好周二平安會和每班的班前會,教導職工牢固樹立平安第一的思想,堅持做到擔心全不生產(chǎn)。

11、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,發(fā)覺有危及人身平安的重大隱患時,有權(quán)立刻停止現(xiàn)場作業(yè),并組織人員舉行處理。

12、堅持“有疑必探,先探后掘”的原則,若發(fā)覺煤壁發(fā)潮、發(fā)暗、柔軟、掛紅、掛汗、空氣變冷等,有出水征兆時必需立刻停止作業(yè)撤出人員,報告調(diào)度室,實行得當措施組織處理,待弄清狀況后,方可施工,確保施工人身平安。

13、嚴格執(zhí)行平安第一的方針,仔細落實各項規(guī)則制度,在礦長的直接領(lǐng)導下,對本區(qū)隊的平安工作負全面責任。

14、負責本隊工程質(zhì)量達標工作。

15、負責本隊職工崗位技能和平安學問培訓,提升職工的平安意識和自主保安能力。

16、負責制定、完美、落實本隊的平安、生產(chǎn)各項規(guī)則制度。

17、根據(jù)規(guī)定參與礦或上級組織的各項檢查、驗收活動。

18、對生產(chǎn)中浮現(xiàn)的重大隱患,根據(jù)“四不放過”原則分析處理。

19、牢固以人為本的科學進展觀,不斷改進施工工藝,改善生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)。

20、組織有關(guān)人員堅持每月不少于3次的查隱患、反“三違”活動,準時排查各類擔心隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象,發(fā)覺隱患準時處理,把各類隱患排查在萌芽狀態(tài)。

21、堅持每周一次平安活動和開好每班的班前會,通過多種形勢教導職工牢固樹立平安第一的思想,做到擔心全不生產(chǎn)。

【第2篇】公司平安生產(chǎn)工作責任追究規(guī)定

公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提升工作人員的責任心,進一步增加平安管理的思想意識,使職工越發(fā)自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)矩和制度,對各項工作任務(wù)的完成狀況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。

無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力配合,并在實施平安考核獎懲時做到鄭重仔細,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對因為各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病舉行及存在嚴峻平安隱患運行的狀況,施行責任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》舉行處罰。

一、對責任追究遵行'以責論處'的原則:要求對仔細履行職責并在工作中取得成果的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、創(chuàng)造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,因為失職、瀆職或嚴峻違背規(guī)則制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴峻違背規(guī)程制度雖沒造成嚴峻后果但設(shè)備已有重大平安隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違背勞動紀律造成事故的都要舉行責任追究并賦予相關(guān)處罰。

二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。

三、責任追究管理:各級工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未仔細完成好工作任務(wù),而造成事故或使設(shè)備存在嚴峻平安隱患運行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、創(chuàng)造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,因為失職、瀆職或嚴峻違背規(guī)則制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當月在上級領(lǐng)導或部門檢查中被發(fā)覺或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)則制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對各責任單位在平安管理方面是否存在疏漏舉行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否仔細執(zhí)行各項規(guī)則制度、是否仔細對習慣性違章舉行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否仔細履行平安責任,責任單位同時對責任班組和責任人員舉行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未仔細按規(guī)定舉行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理看法后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清所有負責人應(yīng)擔當?shù)呢熑魏笊蠄蠊痉止茴I(lǐng)導。

按照當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作方案、每周一次的生產(chǎn)會議工作支配、暫時工作的完成狀況、公司《平安生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)則制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場狀況和實際設(shè)備運行狀況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導每月對安生部的工作狀況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作狀況及設(shè)備的運行情況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導組織好平安專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作狀況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的狀況最后來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設(shè)備設(shè)施的平安運行情況等,并舉行責任追究。

四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的狀況,不管是因為任何客觀緣由,待事故查清后,單位或部門負責人及平安員應(yīng)與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要仔細履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出因為是人員責任心不強造成有嚴峻平安隱患存在而還繼續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況,由公司分管領(lǐng)導組織對安生部當月的平安工作任務(wù)舉行檢查,如安生部對所支配的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及平安管理人員應(yīng)擔當一定的管理責任和領(lǐng)導責任,安生部負責對各生產(chǎn)單位的平安管理狀況舉行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括平安專責將擔當相應(yīng)管理負責和領(lǐng)導責任,最后在由各單位對班組和個人舉行調(diào)查,待事故或大事查清后,對班組長、平安員及事故或大事責任人按管理責任、主要責任和次要責任舉行處理。

責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領(lǐng)導責任者。經(jīng)濟處罰:主要責任者扣除當月所有績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領(lǐng)導責任者扣除當月績效工資的30%。須要時還要賦予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》舉行處罰外,并按公司《平安生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位舉行處理。因為工作責任心不強,構(gòu)成重大平安隱患的也可賦予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

【第3篇】調(diào)度室平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、在討論、布置、檢查、總結(jié)、評選調(diào)度工作的同時,討論、布置、檢查、總結(jié)、評選平安工作。

2、正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系,當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,要令其先解決平安問題,擔心全不生產(chǎn)。

3、準時傳達貫徹上級和集團公司的平安生產(chǎn)指令、命令和指示精神。

4、按規(guī)定調(diào)度平安生產(chǎn)狀況,把握平安動態(tài),對重大問題準時向領(lǐng)導匯報,準時處理平安生產(chǎn)隱患。

5、參與礦井平安檢查,催促解決平安生產(chǎn)問題,落實平安措施。

6、按照時節(jié)的變化,組織“雨季三防”和“冬季四防”工作。

7、發(fā)生事故時,組織指揮救護,并向上級匯報。參與事故的調(diào)查、分析處理工作。

【第4篇】通防副總平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、在礦總工程師領(lǐng)導下,幫助總工程師做好自己分管的通風技術(shù)領(lǐng)導工作,詳細負責礦井“一通三防”平安技術(shù)工作和現(xiàn)場管理。仔細落實“一通三防”有關(guān)管理制度、規(guī)定、措施,以及上級有關(guān)通風平安的各項指示和打算。

2、準時把握礦井“一通三防”存在隱患,隨著生產(chǎn)狀況的變化,準時調(diào)節(jié)通風系統(tǒng),查清瓦斯超限或發(fā)生危急征兆的緣由,實行預(yù)防和處理措施。

3、負責貫徹落實通風瓦斯、防滅火、注漿、防塵、瓦斯排放、密閉啟封、放炮等方面的規(guī)則制度,組織編制通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)路圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、平安監(jiān)測系統(tǒng)圖、瓦斯抽放系統(tǒng)圖等,并按月補充修改;負責審查通風旬報、瓦斯日報、煤塵旬報。組織編制礦井瓦斯和二氧化碳鑒定方案,反風演習方案、“一通三防”平安技措方案,并按照總工程師的指示,詳細組織實施。

4、負責把握通風瓦斯狀況,定期組織對礦井通風系統(tǒng)、風量、通風設(shè)施、瓦斯、煤塵等的檢查、測定和分析;負責提出調(diào)節(jié)通風系統(tǒng)、調(diào)節(jié)風量、防治瓦斯、防滅火、防塵的計劃,并對有關(guān)工程組織竣工驗收。

5、負責組織定期修理、鑒定各種通風儀表、平安監(jiān)測系統(tǒng),保證其精確度。

6、負責礦井通風系統(tǒng)和巷道貫穿平安管理工作。

7、幫助總工程師抓好通風區(qū)隊技術(shù)指導,負責組織“一通三防”質(zhì)量達標,堅持“瓦斯超限就是事故”的理念,防止“一通三防”災(zāi)難事故發(fā)生。

8、負責組織召開每月一次的“一通三防”例會,及組織每月一次的“一通三防”系統(tǒng)審查工作,對檢查出來的問題要立刻組織制訂解決的方法和平安技術(shù)措施。

9、發(fā)生“一通三防”事故舉行井下滅火和火區(qū)封閉時,必需趕赴現(xiàn)場救護和參與處理,幫助礦總工程師按礦井災(zāi)難預(yù)防措施和處理方案制定救災(zāi)方案和措施?！耙煌ㄈ馈笔鹿实木茸o工作完畢后,應(yīng)親手檢查現(xiàn)場,作出具體記錄,堆積資料,分析緣由,總結(jié)閱歷教訓。

【第5篇】勞務(wù)班組長平安生產(chǎn)工作責任制

1、嚴格執(zhí)行公司平安守衛(wèi)規(guī)章。

2、遵守平安生產(chǎn)規(guī)則制度,講求職業(yè)道德,班前、班后布置工作時,同時強調(diào)平安教導,自身帶關(guān),人人遵守。

3、無條件地接受有關(guān)部門的平安、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督檢查,對現(xiàn)場擔心全因素,應(yīng)樂觀實行有效措施加以預(yù)防。

4、帶頭穿戴好平安防護用品,合理支配工作,做到力所能及,嚴禁強行違章指揮。

5、發(fā)生事故應(yīng)立刻報告有關(guān)部門,共同幫助事故處理,并仔細總結(jié)閱歷教訓,提升技安管理水平。

6、不準帶小孩和非工作人員進入施工現(xiàn)場。

7、作好班前教導、講話記錄,常常檢查工地,發(fā)覺事故隱患準時整改。

【第6篇】調(diào)度室主任平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)矩和規(guī)則,在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導下,對調(diào)度室的業(yè)務(wù)保平安面負責。

2、負責建立健全調(diào)度室的平安生產(chǎn)責任制和各項平安管理制度,并催促落實。

3、常常深化基層,深化井下,了解生產(chǎn)狀況,把握平安生產(chǎn)動態(tài),準時指導協(xié)助基層解決平安生產(chǎn)中存在的問題。

4、把握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替狀況,協(xié)作生產(chǎn)處搞好采掘連接,保證平安生產(chǎn)。

5、負責組織落實夏季“三防”、冬季“四防”工作。

6、負責礦井生產(chǎn)、電力調(diào)配、物質(zhì)設(shè)備等方面的合理調(diào)配工作。

7、負責抓好調(diào)度平安質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)規(guī)劃目標。

8、發(fā)生重事件故時,立刻向礦領(lǐng)導匯報,準時組織指揮救護并按規(guī)定向上級主管部門匯報。

【第7篇】平安員平安生產(chǎn)防火工作責任

1、貫徹落實上級有關(guān)平安生產(chǎn)、消防工作、勞動庇護、職業(yè)衛(wèi)生工作的指令和規(guī)定,監(jiān)督、把握本公司平安生產(chǎn)工作情況。

2、深化生產(chǎn)現(xiàn)場、催促員工遵章守紀,制止違章指揮違章操作,違背勞動紀律者,有權(quán)停止其工作,并報告主管領(lǐng)導處理。

3、負責平安設(shè)施、設(shè)備平安防護器材,滅火器材的管理維護工作。

4、催促員工穿戴好個人勞動平安防護用品,以及職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防的勞動庇護用品。

5、負責對新進公司的員工的“三級平安教導”,催促車間、班組做好新員工的“三級平安”教導工作,并作好記載和定期歸檔工作。

6、監(jiān)督防火、動火與平安用電工作,確保動火平安和用電平安。

7、舉行現(xiàn)場平安檢查,參加平安生產(chǎn)的定期檢查,突擊檢查和上級部門的抽查。

8、做好“平安生產(chǎn)月”“夏季百日平安勞動比賽”“119宣揚周”“冬季防火”工作的宣揚工作,做好上述工作的活動方案,總績、考核工作。

9、負責各類平安臺帳,消防臺帳的會議,檢查、整改、資料上報、記載和歸檔工作。

主持召開事故分析會,提出事故處理看法,并負責向上級部門報告。

【第8篇】生產(chǎn)方案部平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、在討論、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時,必需同時討論、布置、檢查、總結(jié)、評選平安工作。

負責采煤工作面及上下付巷屬采煤隊維護的巷道內(nèi)和掘進工作面,及其巷道修理的業(yè)務(wù)保安工作,對業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)發(fā)生的事故擔當責任。

2、制訂、修改、完美頂板管理規(guī)則制度、技術(shù)規(guī)范。

3、參與審查礦井設(shè)計、采區(qū)設(shè)計和平安技術(shù)措施。

4、參與新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)和新工作面的驗收。

5、參與礦井的平安檢查和質(zhì)量標準化檢查,催促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患的整改。

6、深化現(xiàn)場處理平安隱患,催促落實平安技術(shù)措施。

7、參與業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)事故的調(diào)查處理,按照事故教訓,制訂防范措施。

8、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時,制訂平安技術(shù)措施。

【第9篇】機電運送隊隊長平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、負責分管范圍內(nèi)各部門、班組的日常平安管理和業(yè)務(wù)保安工作;

2、負責全礦機電、運送設(shè)備的安裝、檢修、實驗等有關(guān)平安技術(shù)措施的編制、實施;

3、貫徹落實機電方面各項規(guī)則制度和操作規(guī)程,負責機電設(shè)備日常管理工作;

4、組織、參加重大機電事故處理,故障排解和事故分析;

5、組織對礦井供電、排水系統(tǒng)的檢查與修理;

6、抓好機電質(zhì)量標準化工作,加強設(shè)備管理,提升裝備水平,確保機電設(shè)備的平安、經(jīng)濟運行。

7、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和平安生產(chǎn)規(guī)則制度,對本隊的平安工作負責;

8、組織業(yè)務(wù)學習和崗位練兵,使職工嫻熟崗位操作技術(shù)和平安學問,杜絕違章操作;

9、教導職工不得擅自離開工作崗位和讓其他人代替崗位操作,常常檢查“三大規(guī)程”和平安生產(chǎn)規(guī)則制度的執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題準時處理;

10、發(fā)生事故時快速趕到現(xiàn)場組織救護,準時組織事故分析,吸取教訓,進一步改進平安管理工作;

11、負責使用和保管好運送設(shè)備和設(shè)施,發(fā)覺損壞時,應(yīng)準時報告維修。

【第10篇】生產(chǎn)副礦長平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、在討論、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時,討論、布置、檢查、總結(jié)、評選平安工作。

2、正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系,當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,先解決平安問題,擔心全不生產(chǎn)。

3、組織編制生產(chǎn)進展規(guī)劃和年度生產(chǎn)方案的同時,組織編制平安技術(shù)進展規(guī)劃和平安技術(shù)措施方案。

4、常常深化現(xiàn)場,把握平安動態(tài),準時處理平安生產(chǎn)隱患,催促平安技術(shù)措施的落實。

5、參加審查礦井、水平、采區(qū)設(shè)計和有關(guān)平安技術(shù)措施。

6、參與新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。

7、發(fā)生事故時,親臨現(xiàn)場組織指揮救護工作。

【第11篇】測量技術(shù)員平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、精確?????準時地測繪地面、井下對比圖和采掘工程平面圖,填繪老窿、冒頂、積水、火區(qū)、高瓦斯區(qū)的位置,并對采掘施工舉行指導和監(jiān)督;

2、常常觀看測量地表塌陷狀況,給防治水工作提供技術(shù)數(shù)據(jù);

3、負責提出井巷貫穿的平安警界線,并通知有關(guān)人員遵守;

4、負責繪制通風系統(tǒng)、通風網(wǎng)絡(luò)、防塵系統(tǒng)圖紙;

5、妥當保管圖紙資料,并做好收拾歸檔工作。

【第12篇】某公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提升工作人員的責任心，進一步增加平安管理的思想意識，使職工越發(fā)自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)矩和制度，對各項工作任務(wù)的完成狀況做到獎懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力配合，并在實施平安考核獎懲時做到鄭重仔細，嚴格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段，對因為各級人員責任心不強及管理不到位，而造成事故或使設(shè)備帶病舉行及存在嚴峻平安隱患運行的狀況，施行責任追究，并按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》舉行處罰。

一、對責任追究遵行以責論處的原則：要求對仔細履行職責并在工作中取得成果的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰，對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、創(chuàng)造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，因為失職、瀆職或嚴峻違背規(guī)則制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴峻違背規(guī)程制度雖沒造成嚴峻后果但設(shè)備已有重大平安隱患，隨時可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀律造成事故的都要舉行責任追究并賦予相關(guān)處罰。

二、對責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。

三、責任追究管理：各級工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責及未仔細完成好工作任務(wù)（工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準），而造成事故或使設(shè)備存在嚴峻平安隱患運行的，包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、創(chuàng)造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，因為失職、瀆職或嚴峻違背規(guī)則制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，假如當月在上級領(lǐng)導或部門檢查中被發(fā)覺或已導致事故的發(fā)生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領(lǐng)導首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)則制度不健全等方面的緣由，平安部并開頭對各責任單位在平安管理方面是否存在疏漏舉行調(diào)查，調(diào)查責任單位是否仔細執(zhí)行各項規(guī)則制度、是否仔細對習慣性違章舉行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否仔細履行平安責任，責任單位同時對責任班組和責任人員舉行調(diào)查，調(diào)查是否為班組或人員失職、未仔細按規(guī)定舉行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等，最后由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理看法后上報公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清所有負責人應(yīng)擔當?shù)呢熑魏笊蠄蠊痉止茴I(lǐng)導。

按照當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作方案、每周一次的生產(chǎn)會議工作支配、暫時工作的完成狀況、公司《平安生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)則制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場狀況和實際設(shè)備運行狀況等內(nèi)容，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導每月對安生部的工作狀況抽查10％，安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作狀況及設(shè)備的運行情況抽查30％，各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導組織好平安專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作狀況抽查50％。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的狀況最后來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設(shè)備設(shè)施的平安運行情況等，并舉行責任追究。

四、責任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重復(fù)發(fā)生的狀況，不管是因為任何客觀緣由，待事故查清后，單位或部門負責人及平安員應(yīng)與事故責任人負同等負責，對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時，各部門各單位都要仔細履行好自己的職責，當發(fā)生事故和被查出因為是人員責任心不強造成有嚴峻平安隱患存在而還繼續(xù)運行，或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況，由公司分管領(lǐng)導組織對安生部當月的平安工作任務(wù)舉行檢查，如安生部對所支配的任務(wù)有疏漏及失職行為，則安生部分管負責人及平安管理人員應(yīng)擔當一定的管理責任和領(lǐng)導責任，安生部負責對各生產(chǎn)單位的平安管理狀況舉行檢查，如是部門或單位責任人員的管理不到位，則部門和單位責任人員包括平安專責將擔當相應(yīng)管理負責和領(lǐng)導責任，最后在由各單位對班組和個人舉行調(diào)查，待事故或大事查清后（對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故緣由及班組和個人舉行責任調(diào)查，并按事故處理規(guī)定舉行處罰），對班組長、平安員及事故或大事責任人按管理責任、主要責任和次要責任舉行處理。

責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領(lǐng)導責任者。經(jīng)濟處罰：主要責任者扣除當月所有績效工資；次要責任者扣除當月績效工資的50％，管理責任者和領(lǐng)導責任者扣除當月績效工資的30％。須要時還要賦予相應(yīng)行政處分：如發(fā)生事故除按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》舉行處罰外，并按公司《平安生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位舉行處理。因為工作責任心不強，構(gòu)成重大平安隱患的也可賦予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

【第13篇】通風技術(shù)員平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、對礦井“一通三防”中的平安技術(shù)直接負責;

2、常常深化現(xiàn)場,檢查礦井通風網(wǎng)絡(luò),發(fā)覺狀況準時處理;

3、參予采掘作業(yè)規(guī)程的編制和審批,對各采掘工作面的通風狀況提出看法,把好通風平安關(guān);

4、對“一通三防”中的平安隱患,必需親臨現(xiàn)場,舉行技術(shù)指導與處理;

5、確定局扇、風門、風橋、風窗、閉密等通風設(shè)施的位置,提出施工要求并詳細指導施工;

6、編制礦井通風設(shè)計、瓦斯排放、防滅火等措施,并詳細指導實施;

7、對瓦檢員、放炮員、平安檢查員舉行技術(shù)指導和培訓;

8、參與井下采掘工程的檢查和驗收;

9、發(fā)生事故時,立刻趕赴現(xiàn)場,幫助制定救災(zāi)中的通風措施,參與事故救護。

【第14篇】瓦斯檢查員平安生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、負責礦井平安、瓦斯檢查及“一