保險(xiǎn)公司內(nèi)勤年度個(gè)人總結(jié)

第3頁共3頁保險(xiǎn)公?司內(nèi)勤?年度個(gè)?人總結(jié)?保險(xiǎn)?競(jìng)爭(zhēng)越?來越激?烈是不?爭(zhēng)的事?實(shí)，這?就要求?我們?cè)?公司管?理上要?全面提?升水平?。如何?在競(jìng)爭(zhēng)?中學(xué)會(huì)?競(jìng)爭(zhēng)，?在競(jìng)爭(zhēng)?中獨(dú)領(lǐng)?風(fēng)騷，?從而在?競(jìng)爭(zhēng)中?發(fā)展，?詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看?下文保?險(xiǎn)公司?內(nèi)勤年?度個(gè)人?總結(jié)。?為廣?大人民?群眾服?務(wù)是保?險(xiǎn)業(yè)發(fā)?展的根?本目的?，不斷?滿足人?民群眾?的保險(xiǎn)?需求是?保險(xiǎn)工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?歸宿。?但保險(xiǎn)?工作是?靠每一?位保險(xiǎn)?員工做?出來的?，如何?讓他們?始終保?持良好?的工作?狀態(tài)，?廣泛服?務(wù)于社?會(huì)的各?個(gè)階層?和人們?生活的?各個(gè)方?面?這?也是我?公司經(jīng)??？紤]?的問題?。我公?司率先?從領(lǐng)導(dǎo)?做起、?從公司?成立之?時(shí)做起?、從進(jìn)?公司的?那一刻?做起，?用雷厲?風(fēng)行、?求真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，用吃?苦耐勞?、樂于?奉獻(xiàn)的?工作態(tài)?度，用?嚴(yán)于律?己、誠(chéng)?信為本?的做人?原則，?用愛崗?敬業(yè)、?熟練精?湛的工?作能力?，取信?于民、?贏取客?戶。同?時(shí)，公?司還從?各方面?嚴(yán)格要?求員工?，時(shí)刻?讓職工?保持危?機(jī)感，?讓職工?深深了?解與市?場(chǎng)“共?存共亡?”的深?刻道理?，徹底?改變“?觀望”?的態(tài)度?，以更?加積極?主動(dòng)的?姿態(tài)參?與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)。?一、?存在的?不足的?問題?（一）?公司疲?于市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)和?業(yè)務(wù)發(fā)?展，對(duì)?理論學(xué)?習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?有所放?松。?（二）?面對(duì)強(qiáng)?大的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?壓力，?有

的?同志出?現(xiàn)畏難?情緒，?有部分?同志對(duì)?條款不?是很熟?，在業(yè)?務(wù)開展?過程中?還存在?一定的?問題，?少部分?員工有?思想惰?性，還?要加強(qiáng)?這方面?的思想?教育工?作。?二、未?來三年?的工作?思路?隨著市?場(chǎng)變化?和競(jìng)爭(zhēng)?的白熱?化，未?來三年?就保險(xiǎn)?費(fèi)而言?，我公?司要牢?牢把握?市場(chǎng)的?主動(dòng)權(quán)?，就必?須加強(qiáng)?爭(zhēng)奪市?場(chǎng)的力?度和加?快搶占?市場(chǎng)的?速度。?要轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?積極適?應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展?與變化?，繼續(xù)?加強(qiáng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)?意識(shí)的?教育，?加強(qiáng)并?運(yùn)用數(shù)?據(jù)管理?，引入?激勵(lì)機(jī)?制，全?面調(diào)動(dòng)?員工的?積極性?和創(chuàng)造?性。經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?,保費(fèi)?收入_?___?年__?__萬?元，占?市場(chǎng)份?額4-?-5，?___?_年_?___?萬元，?占市場(chǎng)?份額_?___?25，?___?_年_?___?萬元，?占市場(chǎng)?份額2?8--?33，?綜合賠?付率控?制在5?0以內(nèi)?，綜合?費(fèi)用率?控制在?35以?內(nèi)。?保險(xiǎn)公?司內(nèi)勤?年度個(gè)?人總結(jié)?（二）?保險(xiǎn)?競(jìng)爭(zhēng)越?來越激?烈是不?爭(zhēng)的事?實(shí)，這?就要求?我們?cè)?公司管?理上要?全面提?升水平?。如何?在競(jìng)爭(zhēng)?中學(xué)會(huì)?競(jìng)爭(zhēng)，?在競(jìng)爭(zhēng)?中獨(dú)領(lǐng)?風(fēng)騷，?從而在?競(jìng)爭(zhēng)中?發(fā)展，?詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看?下文保?險(xiǎn)公司?內(nèi)勤年?度個(gè)人?總結(jié)。?為廣?大人民?群眾服?務(wù)是保?險(xiǎn)業(yè)發(fā)?展的根?本目的?，不斷?滿足人?民群眾?的保險(xiǎn)?需求是?保險(xiǎn)工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?歸宿。?但保險(xiǎn)?工作是?靠每一?位保險(xiǎn)?員工做?出來的?，如何?讓他們?始終保?持良好?的工作?狀態(tài)，?廣泛服?務(wù)于社?會(huì)的各?個(gè)階層?和人們?生活的?各個(gè)方?面?這?也是我?公司經(jīng)??？紤]?的問題?。我公?司率先?從領(lǐng)導(dǎo)?做起、?從公司?成立之?時(shí)做起?、從進(jìn)?公司的?那一刻?做起，?用雷厲?風(fēng)行、?求真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，用吃?苦耐勞?、樂于?奉獻(xiàn)的?工作態(tài)?度，用?嚴(yán)于律?己、誠(chéng)?信為本?的做人?原則，?用愛崗?敬業(yè)、?熟練精?湛的工?作能力?，取信?于民、?贏取客?戶。同?時(shí)，公?司還從?各方面?嚴(yán)格要?求員工?，時(shí)刻?讓職工?保持危?機(jī)感，?讓職工?深深了?解與市?場(chǎng)“共?存共亡?”的深?刻道理?，徹底?改變“?觀望”?的態(tài)度?，以更?加積極?主動(dòng)的?姿態(tài)參?與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)。?一、?存在的?不足的?問題?（一）?公司疲?于市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)和?業(yè)務(wù)發(fā)?展，對(duì)?理論學(xué)?習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?有所放?松。?（二）?面對(duì)強(qiáng)?大的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?壓力，?有

的?同志出?現(xiàn)畏難?情緒，?有部分?同志對(duì)?條款不?是很熟?，在業(yè)?務(wù)開展?過程中?還存在?一定的?問題，?少部分?員工有?思想惰?性，還?要加強(qiáng)?這方面?的思想?教育工?作。?二、未?來三年?的工作?思路?隨著市?場(chǎng)變化?和競(jìng)爭(zhēng)?的白熱?化，未?來三年?就保險(xiǎn)?費(fèi)而言?，我公?司要牢?牢把握?市場(chǎng)的?主動(dòng)權(quán)?，就必?須加強(qiáng)?爭(zhēng)奪市?場(chǎng)的力?度和加?快搶占?市場(chǎng)的?速度。?要轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?積極適?應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展?與變化?，繼續(xù)?加強(qiáng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)?意識(shí)的?教育，?加強(qiáng)并?運(yùn)用數(shù)?據(jù)管理?，引入?激勵(lì)機(jī)?制，全?面調(diào)動(dòng)?員工的?積極性?和創(chuàng)造?性。經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?,保費(fèi)?收入_?___?年__?__萬?元，占