工程部經(jīng)理工作總結范文（2篇）

第7頁共7頁工程部經(jīng)?理工作總?結范文?時間飛逝?，___?_年即將?結束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質量方針?指引下、?在公司和?項目領導?正確指導?下，以及?同各部門?的密切配?合、團結?一致下，?圓滿完成?公司領導?交付的各?項工作任?務，保證?了園區(qū)所?有設備的?安全運行?。取得了?一定的好?成績，為?完成公司?質量目標?做出貢獻?。一、?日常工作?中，工程?部全體員?工嚴格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，嚴?格按照“?五常法”?的要求去?做。能夠?認真?zhèn)鬟_?、貫徹公?司的各項?指示精神?，完成各?項工作任?務。認真?對待公司?、項目檢?查中提出?的問題和?整改意見?，結合實?際，認真?整改和執(zhí)?行。在各?級領導的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫，?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時學習、?檢查和要?求自己。?二、配?電值班工?作看似輕?松，但實?際上，要?求配電值?班人員具?有較高的?責任心和?配電值班?經(jīng)驗，才?能保證發(fā)?現(xiàn)隱患后?，及時有?效的做出?處理，保?證系統(tǒng)正?常運行，?為設備運?轉、業(yè)主?辦公提供?電力保障?。因此，?工程部每?位配電工?都能遵守?配電制度?，認真巡?視設備，?按時抄錄?各種表計?，認真核?算每日用?電情況，?為園區(qū)用?電分析和?管理提供?了可靠依?據(jù)。同時?，配電室?又是休息?日、節(jié)假?日和夜間?等時間繼?續(xù)為業(yè)主?服務及對?外聯(lián)系協(xié)?調的主要?部門，負?責這些時?間內(nèi)的設?備巡視工?作、業(yè)主?報修處理?、業(yè)主和?外單位的?各種施工?跟進服務?以及緊急?情況處理?協(xié)調等工?作。如：?每班__?__次的?中水站巡?視;每日?夜間路燈?、水泵房?設備巡視?和電梯維?護保養(yǎng)跟?進監(jiān)督工?作等，使?業(yè)主得到?全天的、?不間斷的?維修服務?，保證了?電氣設備?的安全運?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個良好的?辦公環(huán)境?。三、?工作中，?我們負責?園區(qū)內(nèi)所?有電氣設?備設施的?維修工作?，保證它?們能夠正?常運轉。?我們克服?了人員少?，工作量?大的困難?，合理安?排人員，?本著“應?修的必修?，修必修?好;定期?保養(yǎng)”的?原則，認?真對待每?項工作。?為及時處?理業(yè)主報?修，每天?安排專人?負責業(yè)主?報修處理?和巡查工?作。做到?接報及時?、處理及?時，減少?回收率。?當報修工?作較多時?，及時調?配其他員?工支持。?今年夏天?a棟__?__室完?美時空公?司，有一?個配電箱?的總空開?頻繁掉閘?，嚴重影?響業(yè)主的?正常辦公?。我們及?時組織人?員進行徹?底、仔細?的排查，?最終發(fā)現(xiàn)?掉閘原因?是由于業(yè)?主用電過?于集中，?三相用電?負荷嚴重?不平衡，?造成單相?超負荷掉?閘，需進?行負荷調?整。但由?于業(yè)主辦?公期間不?允許時長?時間停電?，因此，?我們在其?用電高峰?時測量、?記錄各分?路負荷后?，于當日?下班和次?日中午，?分兩次對?其負荷重?新分配、?調整，使?其三相負?荷趨于平?衡，消除?了安全隱?患，提高?了業(yè)主用?電的安全?性和可靠?性。工?程部在沒?有進行交?接和資料?不全的情?況下，接?管園區(qū)中?水站后，?為保證中?水站的正?常使用，?設備正常?運轉，全?體電工包?括配電工?都積極參?與中水站?的維修、?調試和巡?查工作。?由于缺乏?中水站設?備資料，?我們只能?在現(xiàn)場逐?一查設備?、查線路?，了解設?備的工作?過程和控?制方式。?在污水池?中打撈水?泵、更換?電機、連?接線路，?全體員工?都不怕臟?、不怕累?，克服種?種困難，?積極協(xié)助?水工完成?中水站設?備的更換?、維修工?作。在電?氣調試問?題上，為?不影響業(yè)?主使用中?水，我們?盡量將時?間安排在?晚上或周?六日進行?，摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因，?經(jīng)過多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調整到最?佳狀態(tài)，?保證了中?水設備的?正常使用?。設備?巡查工作?是保障電?氣設備安?全運轉和?使用的重?要措施，?也是人員?安全的保?障。因此?，每天都?會安排專?人按時巡?視園區(qū)公?共電氣設?備、設施?，以便及?時發(fā)現(xiàn)設?備缺陷和?異常情況?，及時進?行處理，?如不能及?時處理的?，也會在?采取相應?的措施后?，及時上?報并列入?維修計劃?。在日常?工作中，?員工根據(jù)?檢修計劃?、電氣設?備維護周?期以及設?備運行狀?況對電氣?設備進行?定期檢修?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)并去除?潛在的設?備隱患，?減少設備?故障率。?在換季檢?修工作中?，因維修?工作量大?，人員不?足，從配?電室抽調?____?人參與檢?修工作，?致使抽出?人員和值?班人員的?工作量都?隨之增大?，但每個?員工都沒?有抱怨、?沒有偷懶?，都任勞?任怨、積?極投入檢?修工作，?認真完成?各項工作?任務，認?真填寫各?種記錄，?使得每次?換季檢修?工作都能?夠順利完?成。四?、在技術?培訓方面?。每個員?工都非常?主動、互?相交流、?互相學習?、取長補?短，不斷?增強自身?業(yè)務知識?和技術水?平。為保?證員工有?時間進行?技術交流?和學習，?每周五我?們都抽_?___小?時作為“?技術學習?”時間，?鼓勵大家?互相交流?、互相討?論、互相?提問、多?方面解答?問題，介?紹自身的?工作經(jīng)驗?。很大程?度上提高?了員工的?技術水平?和自信心?，進一步?提高了員?工的工作?積極性。?五、在?能源管理?、降低消?耗方面。?我們對園?區(qū)內(nèi)的公?共電氣設?備、設施?進行摸底?排查，找?出節(jié)能降?耗的方法?，對需要?且能夠改?進的設備?、設施作?出節(jié)電改?造方案或?建議，逐?步進行改?造：1?、將樓內(nèi)?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明;?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?，盡量減?少燈具使?用數(shù)量，?如將三管?或雙管燈?改為單管?照明，改?連排燈照?明為隔燈?照明方式?等。2?、對大功?率機電設?備加強巡?查，確保?電機處于?良好的運?行狀態(tài)，?提高效率?。加大控?制設備的?維護，減?少大功率?設備的超?停次數(shù)，?降低功耗?。3、?對e棟空?調機組加?裝計量表?，增大電?量核算的?準確度，?減少公用?電量的分?攤。4?、做好修?舊利廢工?作，對更?換出的文?件、燈具?、鎮(zhèn)流器?等進行維?修，通過?更換零件?或重新拼?裝等方式?修理舊件?，減少新?件的使用?。六、?弱電設備?維修工作?：1、?更換物業(yè)?辦公用電?話交換機?，重新調?整號碼分?配和布線?工作。?2、對樓?內(nèi)弱點豎?井進行了?全面清潔?、整理工?作。3?、配合電?信公司進?行設備的?安裝維修?和保養(yǎng)工?作。七?、環(huán)境衛(wèi)?生和設備?衛(wèi)生方面?。將園區(qū)?內(nèi)的公共?設備設施?分為公共?責任區(qū)和?個人責任?區(qū)，每個?責任區(qū)都?有專人負?責。每日?都要清潔?公共區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)生?和設備的?衛(wèi)生。定?期清潔個?人管轄范?圍衛(wèi)生并?定期檢查?，保證配?電室內(nèi)和?設備間的?設備干干?凈凈，設?備無油漬?、衛(wèi)生無?死角、保?證設備正?常運行。?一年來?，工程部?的全體員?工盡心盡?力地為園?區(qū)做了大?量的工作?，不論是?分內(nèi)還是?分外的工?作都能積?極主動的?去做，但?是有些工?作還是存?在不足，?與公司的?要求存在?差距。我?們將在今?后的工作?中，認真?的去彌補?不足，進?一步提高?每位員工?的思想素?質及個人?的技能，?為公司的?發(fā)展做出?最大的貢?獻。工?程部經(jīng)理?工作總結?范文（二?）歲月?如梭，時?光飛逝，?轉眼間_?___年?已為成過?去，回首?往昔，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在剛剛結?束的__?__年中?，本人在?公司領導?的指導下?,擔任工?程技術部?部門經(jīng)理?，完成項?目質量安?全問題處?理、工程?技術資料?的管理、?部門內(nèi)部?人員的工?作安排和?調配等工?作。通過?對這一年?的工作實?踐，鍛煉?了自身，?豐富了工?作經(jīng)歷，?提高了工?作水平。?在自己的?工作道路?上又邁進?了堅實的?一步?，F(xiàn)?將___?_年的工?作總結如?下：一?、本年度?主要工作?擔任工?程技術部?部門經(jīng)理?一職以來?，完成的?主要工作?包括：?1）在公?司總工程?師的領導?下，認真?執(zhí)行公司?質量方針?、目標和?項目質量?計劃中的?各項目標?和指標，?負責制定?項目檢查?計劃并實?施，對檢?查結果進?行月度、?季度、半?年度和年?度匯總、?分析和發(fā)?布通報，?及時掌握?和了解在?建工程項?目的動態(tài)?，對于項?目上存在?的技術資?料、質量?、安全的?重大問題?，及時向?公司領導?報告，并?協(xié)助進行?進一步處?理；2?）負責工?程質量安?全問題的?處理及公?司員工執(zhí)?業(yè)行為的?投訴處理?；3）?按建設工?程監(jiān)理規(guī)?范的要求?，完善公?司監(jiān)理工?作程序；?4）負?責對超過?一定規(guī)模?的危險性?較大分部?分項工程?進行檢查?；5）?組織人員?審查竣工?資料，參?與公司所?監(jiān)項目的?主體結構?驗收、竣?工驗收；?6）負?責公司檢?測儀器的?采購、檢?測、校準?、借用、?報廢等管?理；7?）配合項?目負責人?辦理項目?總監(jiān)誠信?解鎖和人?員變更；?8）組?織公司技?術文件的?編寫；?9）組織?公司檢查?組對各監(jiān)?理部的工?作進行檢?查、指導?和考核；?10）?參與主管?部門組織?的質量安?全檢查。?二、當?前存在的?不足1?、工作主?動性與自?覺性還有?待加強，?對必須要?辦的事，?以及應該?辦、急著?辦的事的?自覺程度?還需進一?步提高。?雖然在每?一項工作?開展前都?制定了計?劃，但卻?沒有很好?的進行分?解、細化?，以至于?在計劃實?施過程中?使得一些?突發(fā)情況?得不到妥?善處理。?2、作?為公司中?間層部門?，沒有很?好的起到?上傳下達?的作用。?對于公司?發(fā)布的一?些工作指?令和文件?要求僅傳?達至監(jiān)理?部，但對?監(jiān)理部的?落實及執(zhí)?行情況沒?有及時進?行后續(xù)關?注。3?、雖然每?月對公司?現(xiàn)有誠信?平臺鎖卡?項目進行?整理匯總?，督促項?目負責人?盡快辦理?解鎖，但?對竣工資?料不全、?解鎖難度?大的工程?沒有很好?的重點關?注，導致?個別工程?解鎖逾期?時間較長?。三、?明年的努?力方向及?工作重點?在新的?一年里，?繼續(xù)發(fā)揚?吃苦耐勞?的精神，?繼續(xù)帶領?工程技術?部相關人?員做好各?項工作。?取得的成?績，做的?好的方面?，繼續(xù)保?持，并有?所提高。?存在失誤?、做的不?足的方面?，吸取教?訓，避免?再犯同樣?的錯誤。?同時，將?以下幾方?面作為下?一年的工?作重點：?1、加?強工作主?動性與自?覺性。在?每一項工?作開展前?都制定計?劃，并進?行分解、?細化，全?盤考慮，?全面考慮?各種可能?發(fā)生的事?件，避免?或減少突?發(fā)情況。?同時，制?定多套方?案，能夠?在遇到突?發(fā)情況也?能妥善處?理。2?、加強縱?向溝通與?橫向溝通?。對于公?司發(fā)布的?一些工作?指令和文?件要求不?僅傳達至?各監(jiān)理部?，而且及?時關注各?監(jiān)理部部?的落實及?執(zhí)行情況?。3、?每月對公?司現(xiàn)有誠?信平臺鎖?卡項目進?行整理匯?總，督促?項目負責?人盡快辦?理解鎖，