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文檔簡(jiǎn)介
.實(shí)用文檔.2021年工程經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)篇一:中鐵工程副經(jīng)理2021年述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下,我始終保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律已、務(wù)實(shí)〃的工作作風(fēng),按照政治上堅(jiān)決、作風(fēng)上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮了自己的最大能力,出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作,并協(xié)助工程經(jīng)理、書記及班子其他成員做好工作,歸納起來(lái),主要有以下幾個(gè)方面:一、思想政治素質(zhì)方面〔一〕政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,充分利用各種學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),積極參加公司組織的黨組教育活動(dòng),自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的根本知識(shí)和各種理論著作,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想上也得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)?!捕乘枷攵苏M織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),我能夠擺正自己的位置,講組織、講紀(jì)律、講原那么,主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),不拉幫派,做好各項(xiàng)工作。二、施工生產(chǎn)工作方面2021年對(duì)我們?yōu)鹾9こ滩縼?lái)說(shuō)是極不平凡的一年。由于受施工.實(shí)用文檔.作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、既有線施工要點(diǎn)工期緊、平安壓力大等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難,我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。〔一〕強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)?!捕硰?qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持工地例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各協(xié)作隊(duì)伍每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助各協(xié)作隊(duì)伍科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。〔三〕強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核,對(duì)工地例會(huì)確定的各工程階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。〔四〕強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了中鐵十局良好的品牌與形象,受到了業(yè).實(shí)用文檔.主的普遍好評(píng)?!参濉晨壳爸笓],及時(shí)解決問(wèn)題。為及時(shí)掌握工程生產(chǎn)的第一手材料,與工程部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了施工進(jìn)度。三、廉潔自律方面〔一〕能嚴(yán)格要求自己,不管何時(shí)、何地,都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造,努力做到廉潔奉公、勤政為民?!捕衬苷J(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來(lái)約束和標(biāo)準(zhǔn)自己的行為,堅(jiān)持抵抗拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督?!踩硾](méi)有假公濟(jì)私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為?!菜摹侈k事公正、公正、公開,沒(méi)有任何違反組織紀(jì)律的情況。四、存在缺乏〔一〕理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。〔二〕由于在心理上總是想把工作干得出色,把工程部的生產(chǎn)組織得更好。特別是2021年既有線施工要點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)繁重、平安風(fēng)險(xiǎn)高,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比擬急躁,工作方法有待進(jìn)一步改良,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)?!踩硺I(yè)務(wù)水平提高不快,方法改良不大,缺乏創(chuàng)新精神。.實(shí)用文檔.以上是我在2021年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在缺乏之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改良缺乏,“擼起袖子加油干,爭(zhēng)做出彩十局人〃。同時(shí),對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。謝謝大家!篇二:2021年度物業(yè)工程經(jīng)理工作總結(jié)及2021年度工作方案物業(yè)工程經(jīng)理2021年度工作總結(jié)及2021年度工作方案(說(shuō)明:此文為WORD文檔,下載后可直接使用)2021年度是工程部蓬勃、開展、壯大的一年。在公司正確方針指引下,工程部經(jīng)過(guò)了入住、裝修、喬遷期后,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入正常的物業(yè)管理階段,在公司各專業(yè)部門監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下,工程部效勞管理品質(zhì)得到了較大提升。雖然工作量多,難度大,但是我們會(huì)在公司的指導(dǎo)下克服困難,并且有信心、有能力,有條不紊的推進(jìn)工程的各項(xiàng)工作。一年一度的工作總結(jié)是我們總結(jié)成績(jī),發(fā)現(xiàn)改正缺點(diǎn)和缺乏的平臺(tái)。工程部在今年取得較好成績(jī)的根底上,將在2021年的工作中不斷完善和創(chuàng)新,使我們的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。下面對(duì)工程工作進(jìn)行全面總結(jié)。一、2021年主要效勞指標(biāo)完成情況1、全力完成工程收費(fèi)任務(wù)工程2021年度物業(yè)費(fèi)共收取20264戶,總費(fèi)用元,收費(fèi)率到達(dá).實(shí)用文檔.了%;2021年度采暖費(fèi)共收取19592戶,總費(fèi)用元,收費(fèi)率到達(dá)了%。2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員通過(guò)適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控員工行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞質(zhì)量,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)控及調(diào)整,逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入工程,提高整體效勞管理水平。3、與業(yè)主建立良好關(guān)系在平時(shí)的效勞中物業(yè)管理人員主動(dòng)接洽業(yè)主,通過(guò)多種方式〔日常入戶回訪、每月回訪、詢問(wèn)、年度業(yè)戶意見(jiàn)調(diào)查表〕與業(yè)戶進(jìn)行溝通,聽取業(yè)戶的意見(jiàn),采納業(yè)戶的合理建議,對(duì)業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,最終到達(dá)業(yè)戶滿意。據(jù)業(yè)戶意見(jiàn)調(diào)查統(tǒng)計(jì),業(yè)戶回訪滿意率在篇三:工程經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文工程經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文這是一篇工程經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文,文中講到自己通過(guò)近1年來(lái)的工作中,深刻體會(huì)到,作為工程管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看吧?在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、工作方面:工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織.實(shí)用文檔.設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織工程部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最正確方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、工程管理方面:在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而到達(dá)提高工作效率的目的。在質(zhì)量和平安管理方面,設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制,堅(jiān)持平安第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行平安技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系平安帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,.實(shí)用文檔.作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決工程部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工本錢,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低本錢的目的。三、學(xué)習(xí)方面通過(guò)近1
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