生產(chǎn)2023年終工作總結

第12頁共12頁生產(chǎn)20?23年終?工作總結?伴著新?年歡快的?氣氛，_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了?；?首過去的?一年，或?許沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也確實經(jīng)?歷了不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，對本部?門一年來?的工作做?以總結，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。_?___年?生產(chǎn)車間?全體員工?齊心合力?，克服了?種種不利?因素，在?相關部門?的協(xié)助下?，按照年?初制定工?作計劃展?開工作，?總體上完?成了公司?下達的工?作目標：?一、生?產(chǎn)計劃完?成率__?__%，?供貨及時?率___?_%以上?截止_?___月?____?日本年度?共生產(chǎn)公?司產(chǎn)品7?7986?2↑極，?其中__?__產(chǎn)品?（包括_?___附?件）共生?產(chǎn)375?215極?↑，__?__（包?括___?_附件）?產(chǎn)品共生?產(chǎn)107?888極?↓，__?__產(chǎn)品?共生產(chǎn)_?___臺?↑，__?__產(chǎn)品?共生產(chǎn)_?___臺?↑，__?__產(chǎn)品?共生產(chǎn)4?04極↓?。外購_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↑，_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↑，_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↑，_?___產(chǎn)?品共入庫?2475?↑臺，_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↑，_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↓、_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↓。?____?月份以后?，長沙、?沈陽、鄭?州、北京?、四川等?地陸續(xù)訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產(chǎn)?車間克服?了人員不?充足，設?備模具故?障頻出，?外購部件?供應不及?時等困難?，調整工?作時間，?周日不休?息，晚上?經(jīng)常加班?到6：-?8：__?__，合?理調配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協(xié)及庫?房溝通，?充分利現(xiàn)?有的人、?機、料、?法、環(huán)，?盡可能以?最短的時?間發(fā)貨。?二、設?備完好率?____?%以上，?安全事故?率為0?本年度車?間能按年?度保養(yǎng)計?劃進行設?備的月保?養(yǎng)，并能?按設備周?期檢測計?劃進行關?鍵檢測設?備的周期?校準。設?備出現(xiàn)問?題做到早?準備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決。生?產(chǎn)設備基?本可滿足?公司的生?產(chǎn)需求。?車間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設?備損壞之?類的安全?事故。生?產(chǎn)人員事?故為0。?年初按?設備維護?保養(yǎng)計劃?完成了熱?脫扣檢測?、型式試?驗設備的?校準工作?，保證了?產(chǎn)品檢測?的可靠性?。通過對?端子加工?機以及線?圈加工設?備送料氣?缸的修復?，解決了?風壓不足?0.7m?pa設備?不能工作?的問題，?現(xiàn)在0.?5mpa?左右即可?正常工作?。___?_月份更?換了一臺?注射機的?控制系統(tǒng)?，并通過?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設備漏油?的問題，?同時也基?本消除注?射機的現(xiàn)?有其它隱?患。另?外，車間?組織利用?不常用的?焊機改造?成焊接_?___產(chǎn)?品靜觸頭?的設備，?避免了以?往___?_與__?__產(chǎn)品?在某些焊?接工序上?存在著人?員設備上?的沖突，?現(xiàn)在二種?產(chǎn)品可以?由不同人?員在二臺?設備上同?步加工，?大大提高?了生產(chǎn)效?率。三?、按5s?進行現(xiàn)場?管理經(jīng)?過查找相?關資料補?充、細化?了原來的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉搬運?管理規(guī)定?。對車間?現(xiàn)場的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產(chǎn)垃?圾等都做?了詳細規(guī)?定。并組?織班組長?及其成員?學習，將?5s管理?深入傳播?到員工當?中。對生?產(chǎn)現(xiàn)場以?車間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責任?人，每個?班組的每?臺設備，?工作臺都?有專人負?責，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對?責任人、?責任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅持對各?班組的5?s運行情?況進行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對各班組?的現(xiàn)場時?行檢查，?將檢查結?果進行匯?總分析，?對多次檢?查不合格?的班組和?個人按照?相關規(guī)定?處理。并?根據(jù)個人?德（敬業(yè)?精神、責?任感及道?德行為規(guī)?范）、勤?（工作態(tài)?度）、能?（技術能?力，完成?任務的效?率和質量?、出差錯?率的高低?）、績（?工作成果?、能否開?展創(chuàng)造性?的工作）?進行評選?，將優(yōu)秀?員工上報?到公司給?予一定的?獎勵。?四、制定?并實施車?間各項工?作流程?年初按公?司要求制?定了各班?組班組（?零件班，?預裝配班?，裝配班?，成品班?，維修班?）、退回?產(chǎn)品處理?、不合格?品處理、?廢品處理?、外購整?機產(chǎn)品檢?測等工作?流程，并?下發(fā)各班?組進行消?化吸收，?逐步按照?已制定的?工作流程?進行每項?工作，使?之成為一?種工作習?慣。在實?際運行中?不斷對近?各種工作?流程做以?總結，提?高工作流?程的適用?性和有效?性。經(jīng)過?近一年的?運行，對?生產(chǎn)管理?，提高工?作效率，?避免質量?問題起到?了積極的?作用。?五、減少?不必要返?修工序，?控制返修?工時制?定完善了?新的工資?管理規(guī)定?，每批次?零部件、?產(chǎn)品完成?后，由班?長收集核?實班組成?員在本批?次零部件?、產(chǎn)品所?完成工作?及數(shù)量，?確認無誤?后在工票?上簽章，?并連同本?批次零部?件、產(chǎn)品?的臨時計?劃單、入?庫票、成?品轉序卡?/交檢單?一起交到?車間統(tǒng)計?上賬。取?消原來與?返修相關?的計件工?序，工票?上只能反?映出所做?的返修工?作及數(shù)量?，返修工?時由車間?給出。同?時，根據(jù)?實際情況?對車間計?件工資的?基數(shù)提高?了___?_%，如?有加班，?除計件工?資外，每?小時還有?一定的加?班工資。?按新的?工資統(tǒng)計?方法計算?工資后，?返修工時?減少了，?員工工資?收入也有?了一定程?度的改善?，充分體?現(xiàn)了多勞?多得的原?則，員工?的工作積?極性有了?顯著的提?高，對員?工的穩(wěn)定?性也起到?了很大作?用。生?產(chǎn)部門在?過去的一?年里，在?公司領導?的正確領?導下，基?本順利的?完成了公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務。雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題：?1.補充?配備一線?工人迫在?眉睫。?目前車間?五個班組?共___?_人，其?中新員工?達到1/?3，而且?大部分入?廠時間在?____?個月，一?年中平均?每個月有?____?人離職。?按今年的?產(chǎn)量來看?現(xiàn)有人員?和素質略?顯不足。?更重要的?是面對明?年的搬遷?，現(xiàn)有人?員的不穩(wěn)?定性仍然?極大，我?公司一線?工人幾乎?都是熟練?工種，人?的因素對?生產(chǎn)非常?重要。?2.車間?新員工缺?乏必要的?培訓。?公司產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工增多?，多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位。?大部分新?員工以前?沒有接觸?到我公司?產(chǎn)品，而?且我公司?很多產(chǎn)品?缺少工藝?文件，即?使老員工?的操作方?法也并非?完全正確?，生產(chǎn)時?只是機械?地將產(chǎn)品?裝上，并?不知道怎?樣是對的?，有利于?下工序的?調試，怎?樣操作能?提高效率?。因此崗?位培訓對?新老員工?同樣重要?。3.?外購部件?的供應問?題應盡早?解決。?下半年生?產(chǎn)一度陷?入被動，?除了人的?因素以外?，外購部?件不及時?也是一個?重要原因?。到目前?為止，鐵?芯的供應?問題已基?本解決，?但___?_線圈的?供應問題?仍然沒有?徹底解決?，這些產(chǎn)?品的庫存?儲備工作?很難進行?下去。?4.加強?部件（產(chǎn)?品）的自?入廠檢測?，及時解?決生產(chǎn)過?程中的工?藝技術問?題。很?多外購件?（___?_）沒有?入廠檢測?標準，入?廠檢驗工?作不到位?，在車間?使時暴露?出很多問?題，整型?，去刺，?挑選，返?修時有發(fā)?生，影響?生產(chǎn)效率?，浪費工?時，浪費?原料。?應按公司?程序文件?實行評審?制度，參?見附件：?不合格品?處理流程?。以便及?時總結、?解決日常?工作中發(fā)?生的問題?。運行中?重要的是?質檢、技?術、生產(chǎn)?、采購部?門傳遞連?貫，有始?有終，發(fā)?現(xiàn)問題就?要徹底解?決問題。?___?_年對生?產(chǎn)部門來?說是極具?挑戰(zhàn)性的?一年，補?充配備車?間班組人?員、保證?生產(chǎn)設備?正常運行?、儲備材?料、部件?及常規(guī)型?號成品的?庫存，為?迎接公司?銷售上升?到一個新?的臺階，?尤其是即?將進行的?搬遷工作?做好充分?的準備，?是本年度?工作的重?中之重。?新的一?年已經(jīng)開?始，生產(chǎn)?部全體員?工將以飽?滿的熱情?迎接新的?生產(chǎn)任務?和挑戰(zhàn)，?團結協(xié)作?，再接再?厲，克服?存在不足?之處，提?高工作質?量，抓好?安全生產(chǎn)?，為公司?的發(fā)展做?出應有的?貢獻!?生產(chǎn)20?23年終?工作總結?（二）?繁忙充實?、緊張有?序的__?__年即?將過去，?洗煤生產(chǎn)?科在礦、?廠黨政的?正確領導?下，在全?科人員的?協(xié)同努力?及各科室?、基層車?間的鼎力?支持與配?合下，以?技術管理?、成本控?制為中心?，借助技?術改造、?過程控制?、嚴細考?核等手段?，整體工?作穩(wěn)中有?進，為洗?煤廠全年?任務指標?的完成做?出了貢獻?，現(xiàn)對一?年來的各?項工作進?行總結。?一、_?___年?工作措施?及重點?1、從規(guī)?范管理、?計劃落實?、科學指?導著手，?生產(chǎn)計劃?、技術管?理工作進?一步規(guī)范?完善一?是規(guī)范了?計劃管理?，下發(fā)了?生產(chǎn)計劃?管理考核?辦法，明?確計劃的?嚴肅性，?嚴格考核?，整體落?實，確保?了各項任?務指標明?確，各項?工作規(guī)范?、有序。?二是規(guī)?范了全廠?____?個工藝環(huán)?節(jié)的管理?，明確了?檢查的地?點、方式?、方法等?，全年環(huán)?節(jié)檢查近?____?次，所有?檢查做到?了及時分?析、及時?反饋、及?時處理、?確保了各?工藝環(huán)節(jié)?的穩(wěn)定與?正常，?三是充分?利用計算?機，對各?種煤質進?行分析與?預測，制?定了產(chǎn)品?生產(chǎn)組織?方案，為?領導決策?及調度指?揮提供了?依據(jù)，較?好地解決?了___?_月份_?___萬?噸11#?和10#?混合煤入?洗，__?__月_?___月?11#與?2#劣質?煤的同時?入洗以及?全年近_?___萬?噸的10?#煤入洗?，全年入?洗11#?煤近__?__噸，?做到了月?月有方案?。四是?加強了現(xiàn)?場的技術?指導與把?關，每天?對全廠所?有工序現(xiàn)?場檢查一?至兩次，?1/3工?作時間在?現(xiàn)場，對?重點崗位?進行現(xiàn)場?監(jiān)督，分?片分責任?人指導，?對出現(xiàn)的?問題現(xiàn)場?進行解決?，多次積?極組織召?開了產(chǎn)率?、尾灰、?矸石污染?的專題討?論會，對?各種煤質?特性、生?產(chǎn)現(xiàn)象及?操作情況?不斷進行?總結，做?到了在現(xiàn)?有工藝條?件、設備?設施下，?生產(chǎn)指標?的穩(wěn)定。?五是重?點對跳汰?、浮選、?過濾、離?心機、配?煤工序進?行了過程?監(jiān)控，積?極組織了?各級人員?參加的工?序活動，?激發(fā)了職?工參與技?術管理的?熱情。?2、以技?術攻關、?強化兩機?操作為手?段，在產(chǎn)?率、穩(wěn)定?率上做文?章，保證?了效益的?最大化?一是針對?精煤產(chǎn)率?、綜合產(chǎn)?率低的問?題，積極?進行了多?種生產(chǎn)組?織方案的?制訂實施?，取得了?較好的效?果。進行?了11#?煤單洗保?產(chǎn)率完計?劃、中煤?保熱值4?8大卡，?10#煤?單洗保產(chǎn)?率最大、?配洗保硫?分穩(wěn)定，?2#煤正?常入洗保?產(chǎn)率完計?劃、中煤?熱值保4?5大卡，?2#劣質?煤保精煤?產(chǎn)率最大?、中煤灰?分放開等?一系列生?產(chǎn)生產(chǎn)組?織措施，?較好地解?決了各個?時期煤種?不同帶來?的產(chǎn)率難?題，特別?是___?_月、_?___月?、___?_月、_?___月?份利用煤?質較好的?契機，最?大限度的?提高了產(chǎn)?率，確保?了全年產(chǎn)?率指標的?完成。?二是針對?跳汰機、?浮選機分?選特征及?產(chǎn)率的配?比，靈活?地采取了?級差生產(chǎn)?，同級生?產(chǎn)的方案?，得到了?最佳精煤?產(chǎn)率。?三是針對?浮選機抽?出率低、?尾灰低的?問題進行?了專題整?治，嚴格?執(zhí)行“一?次選凈、?二次選精?”的原則?，科學調?整了尾灰?考核方案?，對浮選?藥劑、尾?灰進行了?嚴格考核?，減少了?一、二次?尾礦跑料?的現(xiàn)象，?同時對濾?液存在的?細泥含量?高、入料?量不穩(wěn)進?入浮選機?問題進行?了整治，?對浮選一?層地下室?來料及水?洗地下室?來料改造?了管路流?向，杜絕?了外來粒?度對浮選?機效果的?影響。?四是針對?跳汰機矸?石污染高?，精煤損?失嚴重的?現(xiàn)象進行?了專題治?理，采取?了加高矸?石段溢流?沿、矸石?段鋪設人?工床層、?加強矸石?段操作防?透篩現(xiàn)象?等多種降?污方法，?將矸石污?染穩(wěn)定在?8~10?之間。?3、開展?技術改造?、小改小?革，促進?洗煤生產(chǎn)?能力可持?續(xù)性發(fā)展?一是針?對煤泥水?系統(tǒng)薄弱?，無法適?應增產(chǎn)上?量的需求?，進行了?壓濾機風?壓凈水改?造，安裝?了壓風機?、風包及?相應配套?的閥門管?路，對壓?濾機中心?孔殘存液?進行風壓?凈水，減?少了控水?和卸料時?間及運輸?系統(tǒng)事故?影響，提?高壓濾效?率22。?二是進?行了洗水?平衡調節(jié)?系統(tǒng)改造?，在2#?和3#之?間串通了?直徑5m?m的焊路?，兩池可?自行調節(jié)?，實現(xiàn)了?洗水快速?平衡，滿?足了生產(chǎn)?的正常用?水，減少?了系統(tǒng)補?水慢帶來?的運行費?用增高的?問題。?三是針對?浮選機抽?出率低、?泡沫發(fā)虛?等問題進?行了浮選?一段脫泥?改造，在?浮選機前?兩室加噴?水，脫除?泡沫中的?細泥污染?，減少大?泡聚集及?泡沫發(fā)虛?現(xiàn)象，降?低了二次?浮選和過?濾機的負?荷。四?是組織編?寫了洗煤?廠自動配?洗配裝技?術改造鑒?定書，于?____?月___?_日通過?了省科技?廳組織的?科技術項?目鑒定會?，獲得了?國際先進?項目的鑒?定認可及?焦煤集團?科技大會?一等獎。?五是組?織編寫了?iso9?2：__?__版質?量體系文?件，并組?織實施，?于___?_月__?__日通?過了山西?省質量審?核中心的?換版認證?，并獲得?了證書，?使質量體?系進一步?完善，與?國際標準?接軌。?六是進行?了___?_洗煤廠?重介改造?可行性的?研究，與?太原理工?大學合作?開發(fā)了適?用于__?__洗煤?廠的生產(chǎn)?技術管理?軟件，提?高了生產(chǎn)?技術管理?的科技含?量。4?、堅持限?額使用、?四項審批?、節(jié)超獎?罰制度，?加強成本?管理，求?得最大節(jié)?約一是?堅持執(zhí)行?限額使用?制度，每?日對各單?位材料消?耗及出庫?情況進行?統(tǒng)計，宏?觀把據(jù)材?料消耗情?況，每_?___日?與職能科?室及車間?進行核對?，傳遞材?料消耗情?況，并結?合生產(chǎn)計?劃、任務?完成情況?及各單位?消耗情況?，下達材?料限額領?料單，嚴?控材料的?領用，同?時嚴格控?制各類材?料費用的?相互擠占?、挪用;?二是堅?持執(zhí)行四?項審批制?度，即材?料計劃的?預審批、?大材的投?入審批、?大型鋼材?焊管使用?審批、專?項工程材?料審批，?使成本消?耗計劃到?位，使用?明了，對?于各項審?批結果，?均做到了?專人管理?，現(xiàn)場核?實。三?是堅持執(zhí)?行了節(jié)超?獎罰制，?每月在綜?合性管理?考核中，?對材料進?行節(jié)獎2?0、超罰?1的考核?。四是?堅持做到?了成本控?制每五日?一小結，?每旬一分?析通報，?對超耗嚴?格分析，?尋找原因?，針對性?地進行改?進。五?是堅持開?展技術降?耗工作，?特別是針?對今年以?來，煤泥?水負荷加?大，各專?用材料如?煤油、仲?辛醇、濾?布等的投?入加大，?積極分析?，采取對?策，嚴控?加入量，?實施多點?加藥，并?在濾布的?回收復用?上做文章?，剔除煤?質原因外?，最大限?度減少了?專用材料?的投入。?5、開?展星級建?設、旬檢?月驗、技?術比武、?崗位練兵?，綜合管?理再上新?臺階一?是作為洗?煤廠星級?建設辦公?會，制定?出臺了洗?煤廠星級?團隊建設?實施方案?、考核標?準、考核?辦法，推?行了四項?制度，在?班組建設?中，動態(tài)?管理，積?極引導，?從班組制?度的完善?、目標的?規(guī)化、人?員的素質?培訓上給?以指導，?保證了班?組建設的?健康、有?序發(fā)展，?累計表彰?星級班組?____?個，涌現(xiàn)?出壓風機?班組、浮?選生產(chǎn)甲?班等出席?礦的四級?級班組。?二是將?生產(chǎn)技術?管理納入?質量標準?化建設及?旬檢月驗?制度中，?做到了技?術管理與?安全管理?的統(tǒng)一協(xié)?調，達到?了以檢代?培、以檢?代會的目?的，做到?了動態(tài)與?靜態(tài)管理?的統(tǒng)一協(xié)?調。三?是協(xié)同職?工學校組?織了__?__月份?帶班長以?上管理人?員不少1?課時的培?訓，參培?人員達_?___人?次。同時?積極組織?開展了一?季一次的?技術比武?和崗位練?兵，組織?了集團公?司浮選司?機的比武?，帶隊參?加了焦煤?集團公司?組織的浮?選司機和?跳汰司機?的技術比?武，并取?得了浮選?第三、跳?汰第四的?好成績，?提高了職?工素質，?激發(fā)了職?工愛崗敬?業(yè)，學技?術的熱情?。四是?編制下發(fā)?了《洗煤?廠___?_年綜合?管理考核?方案》，?明確了洗?煤生產(chǎn)經(jīng)?營的大點?，將全廠?的經(jīng)營管?理統(tǒng)一化?、制度化?，并于_?___月?份進行了?修訂完善?，使洗煤?廠生產(chǎn)經(jīng)?營有章可?依，各項?管理考核?條理規(guī)范?。五是?在開展安?全五項整?頓中，對?全廠__?__個崗?位作業(yè)標?準進行了?修訂，_?___個?崗位運行?記錄、檢?修記錄進?行了規(guī)范?，并在現(xiàn)?場操作中?，積極下?現(xiàn)場糾正?了職工的?不正確操?作行為，?保證了安?全整頓現(xiàn)?場的治理?效果。?二、存在?的問題與?不足1?、生產(chǎn)技?術管理制?度仍不完?善亟待加?強，雖開?發(fā)了洗煤?生產(chǎn)技術?管理軟件?，但由于?開發(fā)費用?問題，無?法正常使?用。2?、成本管?理僅僅停?留在控制?考核上，?沒有切實?與生產(chǎn)實?際、動態(tài)?管理、技?術降耗等?結合起來?。3、?尾灰、矸?石污染兩?大指標，?仍不穩(wěn)定?，制約著?產(chǎn)率的提?高。4?、科室人?員少，工?作條理性?差，人員?整體素質?有待進一?步加強。?三、_?___年?工作思路?1、總?體思路?以穩(wěn)產(chǎn)、?增運為目?標，技術?創(chuàng)新，管?理創(chuàng)新為?手段優(yōu)化?多煤種入?洗，努力?提高產(chǎn)率?，保系統(tǒng)?環(huán)節(jié)最大?適應，精?細成本控?制，實現(xiàn)?成本效益?雙盈。?2、重點?工作⑴?生產(chǎn)技術?管理信息?化、工作?程序化?一是依靠?洗煤廠生?產(chǎn)信息化?管理實施?，實行對?關鍵崗位?、重要生?產(chǎn)技術指?標液晶顯?示，使各?級管理崗?位人員及?時了解生?產(chǎn)信息。?二是借?助iso?質量管理?體系過程?控制方法?形成包括?入洗原煤?、生產(chǎn)方?案、過程?控制，信?息反饋在?內的生產(chǎn)?技術管理?程序化工?作法，對?精細化管?理模式，?真正推廣?實施，解?決現(xiàn)場中?技術管理?、技術指?導薄弱不?到位現(xiàn)象?，進一步?提升洗煤?生產(chǎn)技術?管理。?三是定期?組織召開?洗煤生產(chǎn)?工程技術?人員例會?，就生產(chǎn)?中存在的?問題、技?術改造、?小改小革?及下一步?對策進行?討論，并?實行一會?一題培訓?制，切實?提高工程?技術人員?的業(yè)務水?平。⑵?優(yōu)化生產(chǎn)?方案，加?強工序管?理，保能?力最佳?一是利用?生產(chǎn)技術?管理軟件?，科學分?析礦井1?#、2#?及外調1?0#、1?1#原煤?特性，做?好產(chǎn)品的?優(yōu)化方案?，在