水電質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

第4頁共4頁水電質(zhì)?檢部年?終工作?總結(jié)?時光飛?逝，_?___?年已接?近尾聲?，過去?的一年?是充滿?夢想和?激情的?一年，?是記載?著我們?過去一?點一滴?的一年?。一年?來我們?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在廣大?職工的?共同努?力下，?齊心協(xié)?力，各?項工作?穩(wěn)步推?進(jìn)，達(dá)?到了預(yù)?期的各?項工作?目標(biāo)，?質(zhì)檢部?也圓滿?完成了?全年各?項工作?。在迎?接__?__年?新任務(wù)?、新挑?戰(zhàn)之時?，公司?要通過?年終總?結(jié)，總?結(jié)出干?勁、總?結(jié)出士?氣，總?結(jié)出新?思想、?新舉措?，提高?檢測能?力，努?力開創(chuàng)?我司檢?測工作?新局面?。一?、__?__年?工作回?顧（?一）、?部門本?年度工?作職責(zé)?完成情?況質(zhì)?檢部在?今年的?質(zhì)量體?系運作?中,在?部門成?員的共?同努力?下，不?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?所望，?各項工?作取得?了一定?成績，?能嚴(yán)格?按照相?關(guān)體系?文件做?好各項?工作,?在工程?的質(zhì)檢?過程中?，我們?按相關(guān)?文件做?到嚴(yán)格?把關(guān),?對出現(xiàn)?的不合?格項及?時通知?相關(guān)部?門,分?析原因?,并采?取糾正?措施，?并針對?主要不?合格內(nèi)?容制訂?糾正預(yù)?防措施?，確保?了工程?質(zhì)量穩(wěn)?定。?___?_水電?站工程?的主體?工程已?基本完?成，目?前還有?2個部?位正在?施工，?計劃在?___?_年_?___?月整體?工程竣?工。?1、在?___?_工程?的整個?施工過?程中，?本部門?加強(qiáng)同?施工單?位的聯(lián)?系溝通?，積極?配合施?工單位?和業(yè)主?單位驗?收工程?的各個?部位，?既保障?了施工?進(jìn)度，?也保證?了工程?質(zhì)量，?受到了?施工單?位和業(yè)?主單位?的一致?好評。?2、?在過去?的一年?里，我?們認(rèn)真?做好了?檢測費?用的結(jié)?算工作?，把每?一筆費?用都登?記入冊?。加強(qiáng)?檢測費?用的催?收力度?，全年?共收到?施工單?位檢測?款__?__萬?元。?3、認(rèn)?真組織?現(xiàn)場檢?測中心?的搬遷?工作，?為了保?證檢測?工作的?順利開?展，我?們充分?發(fā)揮了?部門人?員團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?勇于奮?斗的精?神，全?體人員?通過_?___?天的努?力，完?成了搬?遷工作?。（?二）、?___?_年度?工作的?創(chuàng)新點?我們?的項目?就是我?們通向?社會的?一面旗?幟，只?有認(rèn)真?確保了?項目的?質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)?量，才?能樹立?企業(yè)良?好的社?會信譽(yù)?和企業(yè)?形象。?項目質(zhì)?量的好?壞直接?關(guān)系到?企業(yè)今?后的生?存和發(fā)?展。我?們從原?材料的?進(jìn)貨渠?道開始?，嚴(yán)格?控制不?同批次?的原材?料的質(zhì)?量。在?生產(chǎn)過?程中，?運用全?方位的?質(zhì)量管?理保證?措施，?深入貫?徹“以?質(zhì)量求?生存，?以誠信?求發(fā)展?”的經(jīng)?營方針?，以今?天的質(zhì)?量是明?天的市?場為準(zhǔn)?則，樹?立企業(yè)?良好的?信譽(yù)品?牌。?（三）?、部門?自身建?設(shè)情況?中國?有句諺?語：團(tuán)?結(jié)就是?力量。?一個單?位工作?能夠正?確銜接?往往需?要各部?門間的?緊密與?合作，?質(zhì)檢部?加強(qiáng)與?___?_等部?門的溝?通工作?，排除?信息不?符現(xiàn)象?，嚴(yán)格?控制過?程做好?質(zhì)量檢?驗記錄?，實現(xiàn)?生產(chǎn)過?程的可?追溯性?，以公?司利益?為宗旨?，為將?來工作?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?我們還?加強(qiáng)了?本部門?各工作?崗位的?培訓(xùn)和?管理工?作，注?重思想?溝通工?作，使?員工的?工作態(tài)?度積極?轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚(yáng)工?作熱忱?，做好?生產(chǎn)的?輔助工?作，全?年部門?各崗位?無出現(xiàn)?事故和?客觀性?錯誤。?同時，?為了使?部門各?成員都?掌握多?種技能?，加強(qiáng)?各崗位?相互間?的在職?培訓(xùn)工?作，做?到一專?多能，?彌補(bǔ)了?工作量?大時人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?工作的?正常運?轉(zhuǎn)。只?有團(tuán)結(jié)?一致，?相互合?作，公?司才能?更具凝?聚力和?戰(zhàn)斗力?，才能?戰(zhàn)無不?勝！我?們質(zhì)檢?部是一?個團(tuán)結(jié)?的隊伍?，也正?因為有?了這樣?一支團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的隊伍?，才能?使鋼鐵?廠的明?天更加?美好燦?爛。?（四）?、存在?的問題?及解決?措施?過去的?一年，?我們的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但同?時，也?存在不?少的問?題：?一是質(zhì)?量宣傳?工作做?的不到?位。目?前，質(zhì)?檢部質(zhì)?量意識?的宣傳?工作，?還仍僅?僅是停?留在表?面，沒?有讓員?工從思?想上真?正認(rèn)識?到質(zhì)量?的重要?。公司?多年的?質(zhì)量管?理工作?，經(jīng)過?一系列?管理制?度的制?定和多?頻率的?抽查監(jiān)?督，雖?然在員?工心中?形成了?一定的?警示和?威懾力?，對提?升工程?質(zhì)量也?起到了?一定作?用，但?若要把?質(zhì)量管?理水平?上升到?一個新?的高度?，最根?本的是?要讓員?工從心?底里就?要有質(zhì)?量意識?，遠(yuǎn)勝?來源于?外在的?壓力。?質(zhì)量文?化是企?業(yè)文化?的重要?組成部?分，對?于產(chǎn)品?質(zhì)量的?宣傳，?質(zhì)檢部?應(yīng)該是?一個重?要的推?動部門?，所以?在今后?的工作?中，我?們應(yīng)以?多種不?同形式?的會議?、培訓(xùn)?、洽談?等，讓?員工從?根本上?認(rèn)識質(zhì)?量的重?要。?二是激?勵機(jī)制?不夠健?全。質(zhì)?檢部工?作一年?來取得?了一定?成績，?每位員?工都能?做好本?職工作?，盡職?盡責(zé)的?做好廠?領(lǐng)導(dǎo)交?給的每?一項工?作任務(wù)?，但是?，我認(rèn)?為質(zhì)檢?部工作?人員的?積極性?在很大?程度上?沒有得?到充分?發(fā)揮。?歸其原?因，其?中最主?要的就?是質(zhì)檢?部的激?勵機(jī)制?太少，?不得充?分調(diào)動?大家積?極性。?做為管?理人員?對取得?成績的?員工沒?有給予?即時表?揚(yáng)，我?部門也?沒有制?定出一?套如何?評定員?工優(yōu)異?的標(biāo)準(zhǔn)?。雖然?，質(zhì)檢?部暫時?擬定了?一個有?關(guān)質(zhì)檢?部工作?人員月?度績效?考核制?度，用?來評定?每個工?作員的?優(yōu)異，?但我覺?得還需?要進(jìn)一?步完善?。二?、__?__年?工作思?路、計?劃、措?施1?、水利?工程檢?測市場?放開后?，應(yīng)對?措施和?辦法。?2、?新的一?年工作?計劃和?實施措?施以及?完成辦?法。?一是不?斷完善?強(qiáng)化質(zhì)?檢部的?管理流?程，使?之更標(biāo)?準(zhǔn)化、?系統(tǒng)化?。二是?提升質(zhì)?檢部工?作人員?的自身?素質(zhì)，?加強(qiáng)人?員培訓(xùn)?。三要?嚴(yán)格把?好原材?料的質(zhì)?量關(guān)，?不僅要?提高鐵?礦石檢?驗的技?術(shù)，還?要掌握?原材料?的來源?地，確?保鐵礦?石的質(zhì)?量。還?要加大?宣傳，?提升員?工的質(zhì)?量意識?，樹立?良好的?部門形?象。?3、對?公司改?革的建?議（薪?酬制度?、經(jīng)營?機(jī)制、?定員定?崗等）?。4?、對公?司內(nèi)部?管理和