采購年終工作總結(jié)參考模板

第33頁共33頁采購年終?工作總結(jié)?參考模板?年初，?我以應(yīng)屆?生身份來?____?公司實習(xí)?，這是我?從學(xué)校走?向社會的?第一步，?是人生道?路上一個?很重要的?起點。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上?；厥?這一年，?我在__?__的取?得的進(jìn)步?都?xì)v歷在?目，每一?個進(jìn)步都?值得我驕?傲。正是?因為有了?一個良好?的平臺和?一群可愛?的同事，?才使我能?夠快速適?應(yīng)工作，?一步步走?向成熟。?工作中?有苦也有?樂，但更?多的是收?獲，這一?年的工作?我受益匪?淺。古人?云：“紙?上得來終?覺淺，要?知此事必?躬行”。?對我們應(yīng)?屆生來說?剛走上工?作崗位是?理論與實?踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)?用到實踐?當(dāng)中并在?實踐中積?累更加豐?富的理論?知識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一?年。就這?一年的工?作我做一?個簡單的?總結(jié)，匯?報我在_?___公?司一年來?取得的成?績以及自?己的不足?。一、?個人成長?方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活?養(yǎng)尊處憂?，無需我?們擔(dān)憂某?些問題，?學(xué)校三點?一線的生?活，學(xué)習(xí)?跟得上就?可以，而?在工作當(dāng)?中就不然?，工作中?，我們要?考慮如何?提高工作?效率，怎?樣處理與?上級領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)系，還?有在工作?當(dāng)中的不?盡人意等?事情，這?些都要我?們以一顆?平常心去?對待，及?時的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會讓?我們工作?更加順利?。2、?計劃做事?。有了明?確的計劃?，目標(biāo)才?清晰，以?至于在工?作中不會?茫然。在?采購部工?作的一年?中，我每?天都整理?工作日志?，記錄下?我要做的?事情，然?后再總結(jié)?一下完成?狀況，日?志看似平?常，但在?無形中提?高你做事?的效率和?工作的有?序程度。?也改變了?我剛開始?工作缺乏?系統(tǒng)和邏?輯性的缺?點。4?、不以事?小而不為?。做大事?小事有不?同的階段?，要想做?大事，小?事情必須?做好。這?是我急需?知識和經(jīng)?驗的階段?，做一些?繁瑣的小?事情，很?有必要。?工作中我?努力做好?每一個細(xì)?節(jié)，但我?并沒有感?到煩，而?是把它當(dāng)?作我素質(zhì)?培養(yǎng)的大?講堂，正?因為這些?小事情改?變了我對?工作的態(tài)?度。小事?情值得我?去做，事?情雖小，?可過程至?關(guān)重要。?在___?_有一群?樂于幫助?我的同事?，在工作?過程中，?我虛心求?教，同事?也不吝嗇?熱情幫助?。從最簡?單的電子?元器件，?到產(chǎn)品特?征、市場?情況，讓?我在找到?了學(xué)習(xí)了?方向，使?我更有針?對性地提?高自己的?工作能力?。5、?認(rèn)識的提?高。以前?我只泛泛?認(rèn)為采購?就是買東?西，簡單?的金錢與?物質(zhì)的交?易，只要?價格合適?、質(zhì)量過?關(guān)那就可?以。通過?工作才知?道其實不?然，這個?簡單的買?賣關(guān)系并?不簡單。?保證適時?適地適質(zhì)?適價都是?采購過程?中必須滿?足的要求?。進(jìn)入_?___，?我首先思?想上轉(zhuǎn)變?了原來不?正確的觀?念，在思?想上和工?作職責(zé)要?求相統(tǒng)一?。特別采?購是公司?供應(yīng)鏈中?一個非常?重要的環(huán)?節(jié)，要求?我們以滿?足市場和?生產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩，?任何錯誤?都有可能?造成經(jīng)濟(jì)?損失。所?以說采購?崗位需要?的是完美?的人，是?有根據(jù)的?。我自覺?自己離要?求還有很?遠(yuǎn)，但是?我一步步?向這個方?向靠近。?我會通過?自己的努?力成為一?名優(yōu)秀的?采購工作?者。二?、工作方?面：要?說這一年?積累的經(jīng)?驗，我首?先學(xué)會的?是核價，?不管采購?任何一種?物料，在?采購前應(yīng)?熟悉它的?價格組成?，了解你?的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成?品的原料?源頭價格?，為自己?的準(zhǔn)確核?價打下基?礎(chǔ)。這樣?談判時，?做到知已?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社?會是一個?電子化的?社會，作?為采購人?員要由不?同的方面?收集物料?的采購信?息，地域?差別等。?只有了解?了市場，?才真正了?解了所需?產(chǎn)品的價?格定位，?為采購活?動做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)?部的溝通?很重要，?特別像我?一樣，剛?進(jìn)公司的?新人來說?，尤為重?要。__?__月份?公司__?__項目?采購任務(wù)?下來了，?這個項目?在鈑金件?以及一些?電子元器?件方面有?特殊的要?求。剛開?始我并未?發(fā)現(xiàn)有這?個的情況?，等訂單?下了以后?，問題才?從供應(yīng)商?處反饋到?我這里，?我即使和?已調(diào)任其?他部門的?前任同事?溝通，才?逐漸解決?了這些問?題。沒了?解清楚我?就做出了?決定，后?果是非常?嚴(yán)重的，?所幸此次?并未造成?經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的?延誤。這?個事情讓?我明白溝?通很重要?，只有在?有把握的?情況下才?做決定，?才不會造?成損失。?___?_對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名?的。成品?的合格率?一個重要?因素就是?采購材料?的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)?品要求。?材料合格?率、以及?售后服務(wù)?都屬于質(zhì)?量范圍。?我們對物?料的要求?高了，就?是對供應(yīng)?商的要求?高了。例?如包裝問?題，有的?供應(yīng)商任?務(wù)包裝有?瑕疵不會?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，但?對我們來?說，不能?夠以點蓋?面，特別?是對電子?產(chǎn)品來說?，任何細(xì)?小的瑕疵?都有可能?影響品質(zhì)?。我曉之?以理、動?之以情，?使有不同?觀點的供?應(yīng)商改變?了不正確?的看法。?____?電子有限?公司，是?我們公司?在接插件?方面的主?要供應(yīng)商?，原來因?為我們在?那里采購?產(chǎn)品的系?列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多?而雜，在?來料準(zhǔn)確?率上存在?這一定問?題。但后?來通過采?購、品質(zhì)?的聯(lián)合改?善以及供?應(yīng)商自身?的努力，?在每個品?種的物料?上貼標(biāo)示?，包括我?司物料代?碼和規(guī)格?名稱、數(shù)?量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)?容，來料?不合格情?況基本杜?絕，而且?標(biāo)簽還方?便了我們?檢驗和倉?庫入庫，?一舉兩得?。這只是?一個典型?的例子。?在更新供?應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝?通下，在?我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里?電子元器?件到貨不?合格率降?低到1%?以下，鈑?金結(jié)構(gòu)件?到貨合格?率達(dá)到9?0%，沒?有對生產(chǎn)?正常進(jìn)行?造成延誤?，也沒有?增加我們?的采購成?本。如?何保障生?產(chǎn)的正常?供給，同?時降低成?本、保證?來料質(zhì)量?是采購部?每天都思?考的問題?。在部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們推陳出?新，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫?，根據(jù)技?術(shù)工程師?選型要求?，及時反?饋市場情?況。身在?采購部，?確實感到?很大的壓?力，同時?也是動力?，有壓力?才促使我?不斷去學(xué)?習(xí)，跟進(jìn)?市場的發(fā)?展，這對?我個人經(jīng)?驗積累是?有很大幫?助的。?三、存在?不足：?我渴望通?過自己的?不懈努力?和奮斗為?____?多做一些?貢獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)及?同事對工?作的要求?還存在一?定的距離?。譬如我?的產(chǎn)品知?識、工作?系統(tǒng)性、?邏輯性還?不能完全?達(dá)到采購?崗位的要?求;對市?場變化的?應(yīng)變能力?較低。面?對以上不?足，今后?，我一定?認(rèn)真克服?，發(fā)揚成?績，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?溝通交流?，自覺把?自己置于?同事監(jiān)督?之下，刻?苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，認(rèn)真查?擺、分析?、總結(jié)自?己的各項?不足，以?的工作狀?態(tài)努力完?成各項工?作任務(wù)，?做一名合?格的__?__工并?完成從采?購到優(yōu)秀?采購的進(jìn)?步。最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進(jìn)?步離不開?大家的幫?助和支持?，是他們?的協(xié)同和?支持使我?成功。?總之，_?___年?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機(jī)和?活力!我?保證以發(fā)?自內(nèi)心的?真誠和體?察入微服?務(wù)對待我?的工作，?追求完美?，創(chuàng)造卓?越!和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點開始，?邁向成功?!采購?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__年已?經(jīng)過去，?在過去的?一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，各項?工作均已?順利完成?，新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成下年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個?匯報。?一、工作?結(jié)果嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項采?購任務(wù)，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運營，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達(dá)到9?8%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使各?項工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到100?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)。在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做一總結(jié)?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?。以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)。?邊學(xué)習(xí)邊?實踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時?做好跟催?工作，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料。四?、跟現(xiàn)場?，逐步加?強(qiáng)與各部?門的溝通?。嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項財產(chǎn)?運營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量。?在購進(jìn)物?品與材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會主動與?人溝通，?交流。?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝，?我們采購?部是一個?集體，今?后一定會?更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)?力，共同?進(jìn)步，向?同一個目?標(biāo)邁進(jìn)—?—爭取更?大的進(jìn)步?!采購?年終工作?總結(jié)參考?模板（三?）一、?努力工作?，順利完?成各項任?務(wù)。_?___年?，公司采?購部人員?變動與調(diào)?整較大，?上半年又?延續(xù)全球?化的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下?半年又出?現(xiàn)國內(nèi)市?場原材料?緊缺和價?格暴漲等?原因;造?成了采購?部工作沒?有延續(xù)性?和采購工?作的困難?，但采購?部還是克?服困難，?勤奮工作?，保證了?公司生產(chǎn)?和出口的?需要，認(rèn)?真完成了?完成采購?任務(wù)。?在材料、?產(chǎn)品和設(shè)?備的采購?過程中，?嚴(yán)格按照?董事長要?求及比價?程序，把?握市場價?格，處處?精打細(xì)算?，千方百?計節(jié)約資?金，有效?的降低了?采購成本?。下半?年隨著市?場形式的?變化，多?種原材料?出現(xiàn)了供?應(yīng)難的局?面，大部?分原材料?價格不斷?上漲，在?不利的情?況下，采?購部人員?主動改變?工作方法?不怕難，?不怕煩，?想方設(shè)法?和供應(yīng)商?溝通，確?保原材料?不能斷供?，保證了?再手訂單?的生產(chǎn)，?限度的維?護(hù)了公司?的利益。?二、采?購過程中?出現(xiàn)的問?題及處理?結(jié)果和整?改辦法。?在采購?過程中不?可避免的?出現(xiàn)了一?些問題，?其中包括?運輸過程?中造成的?破損，標(biāo)?簽內(nèi)容印?錯、串標(biāo)?等質(zhì)量問?題。為了?保證質(zhì)量?，盡可能?避免出現(xiàn)?采購質(zhì)量?問題，及?時進(jìn)行以?下幾個方?面作工作?的調(diào)整：?1、批?準(zhǔn)重新嚴(yán)?格篩選供?應(yīng)商，對?供應(yīng)商的?供貨能力?，質(zhì)量保?證，價格?優(yōu)勢進(jìn)行?評估，讓?供應(yīng)商提?供可靠的?證據(jù)來證?明其能力?。2、?取消原有?的跟單員?，和廠商?簽訂嚴(yán)格?的質(zhì)量保?證協(xié)議，?用合同約?定形式強(qiáng)?制供應(yīng)商?提高產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、建立?了合理的?警告與處?罰制度。?4、同?公司質(zhì)檢?部進(jìn)庫檢?驗緊密配?合，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?限度的避?免出現(xiàn)質(zhì)?量問題。?三、規(guī)?范工作流?程，制定?交叉工作?臺帳。?經(jīng)過一段?時間的工?作熟悉，?結(jié)合公司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定了采?購部工作?流程圖，?用以指導(dǎo)?采購員的?工作，提?高采購效?率。要求?部門員工?對所采購?物料建帳?登記，年?終匯總，?關(guān)注市場?信息，把?握市場價?格;每月?將主要物?料價格以?電子郵件?方式報公?司領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?。四、?廉潔奉公?，保持良?好的工作?作風(fēng)。?采購工作?是創(chuàng)造效?益的第一?道閘門，?事關(guān)公司?的利益得?失，也是?容易發(fā)生?問題、備?受別人關(guān)?注的工作?。采購不?是簡單的?買東西，?還有很多?其他要做?的事，除?了不怕苦?不怕累之?外，還有?廉潔的品?質(zhì)，因為?廉潔的品?質(zhì)才能抵?制誘惑，?為公司爭?取到的利?益。對?此，個人?以后一定?堅持自己?的崗位負(fù)?責(zé)態(tài)度，?擺正心態(tài)?，堅持原?則，嚴(yán)格?篩選供應(yīng)?商，使供?應(yīng)商做到?提供優(yōu)質(zhì)?的原材料?，提供優(yōu)?惠的價格?，提供周?到的服務(wù)?。在工作?過程中敢?于負(fù)責(zé)，?做到說實?話、辦實?事、求實?效，保持?正派的工?作作風(fēng)。?采購年?終工作總?結(jié)參考模?板（四）?公司領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)我到?成本部做?運營采購?員，首先?，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我一次機(jī)?會及平臺?，挖掘自?我的潛能?。做采購?員近五個?月是自我?提升很快?，是我深?刻的認(rèn)識?到一個人?的潛能發(fā)?揮的能量?，我調(diào)到?成本部時?，對采購?什么都不?懂、什么?都不知，?到后來的?材料及物?品的選定?，談合同?，制作合?同。最后?是跟現(xiàn)場?，檢查產(chǎn)?品的質(zhì)量?。到現(xiàn)在?的尾款流?程跟進(jìn)，?這些過程?對我的得?與失主要?以下幾點?說明：?一、得?1、剛開?始采購是?我深刻的?認(rèn)識到采?購這個行?業(yè)的復(fù)雜?性，當(dāng)我?慢慢的分?解開它時?，是我體?會到運營?物品這個?行業(yè)采購?的`簡單?之處;對?要采購的?物品細(xì)心?的分析，?在做信價?比。不要?亂，要理?清重點，?一樣一樣?的攻破每?一個采購?難關(guān)。?2、跟現(xiàn)?場，是我?深刻的體?會到協(xié)調(diào)?、配合，?成品保護(hù)?。當(dāng)不同?的物品及?材料進(jìn)場?前，要即?使的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。物?品及材料?進(jìn)場后做?好成品保?護(hù)要互相?配合。?3、付尾?款，是我?感到一個?公司資金?的支配，?就是公司?的命脈。?二、失?1、在?我剛做采?購員時，?忙亂中沒?有定下心?態(tài)來更好?勵煉自己?。是自己?的心智沒?有極限的?提升。?2、是我?沒有更好?的把合同?商務(wù)條款?完善好，?是物品與?材料到現(xiàn)?場比較凌?亂，不能?有序的進(jìn)?行。更沒?有研究好?付款方式?，當(dāng)物品?與材料到?場后，供?應(yīng)商緊跟?著追尾款?;是自己?壓力比較?大，也造?成公司財?務(wù)壓力加?大。在?我做采購?員的幾個?月里，首?先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng);再?感謝杜經(jīng)?理的耐心?指導(dǎo)，細(xì)?心的幫助?;再次感?謝財務(wù)的?所有同事?正確的指?引;最后?感謝運營?中心部門?和公司所?有同事的?支持。謝?謝!謝謝?您們!?為了更好?的做好這?個行業(yè)，?使公司這?個部門更?好的發(fā)展?，以后我?要一下幾?條做好公?司的采購?員工作：?1）我?須注重采?購職業(yè)道?德，品行?端正。做?到不吃回?扣，不貪?污受賄，?不吃請，?不虛開發(fā)?票，不從?中牟利，?不卡、拿?、要，公?正廉明。?2）定?期匯總所?進(jìn)的采購?資料，協(xié)?助部門經(jīng)?理、財會?進(jìn)行采購?材料成本?核算。?3）不遲?到、不早?退。在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平。?4）所購?大宗材料?必須要求?供應(yīng)商提?供合格證?明，嚴(yán)禁?購進(jìn)質(zhì)量?不合格材?料，同時?監(jiān)控材料?使用狀況?，控制不?合理材料?的采購與?浪費的情?況發(fā)生。?5）加?強(qiáng)與使用?材料部門?的聯(lián)系，?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量控?制好所需?的各種材?料，確保?工程能順?利進(jìn)行。?7）要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?能準(zhǔn)確無?誤分配好?材料運送?到所需工?地，做好?材料的存?放、堆碼?管理工作?。8）?在購進(jìn)物?品與材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?9）要?做好供應(yīng)?商的選擇?、評議工?作，對長?期使用的?物品及材?料建立牢?固、可靠?的供應(yīng)關(guān)?系，并不?斷挖掘新?的供應(yīng)商?，以保證?物品及材?料供應(yīng)的?不間斷性?。時間?總很寶貴?，很久沒?有提筆寫?東西。自?從由醫(yī)藥?行業(yè)轉(zhuǎn)行?到___?_工業(yè)行?業(yè)，進(jìn)從?一個新的?行業(yè)、新?的環(huán)境后?，就會發(fā)?現(xiàn)同樣是?采購工作?，現(xiàn)在與?原來存在?著很大的?差異。很?多的時間?都忙于學(xué)?習(xí)一些新?的點點滴?滴的知識?。學(xué)習(xí)給?自己充電?，讓工作?更出色兩?大主題占?滿了我的?整個生活?。前幾?日接到領(lǐng)?導(dǎo)指示要?我講課，?與同事們?交流自己?作為一名?這家外資?家俱公司?的化工采?購員，來?了四個月?學(xué)到了什?么，對所?要購買的?化工產(chǎn)品?認(rèn)識了些?什么，整?理好后向?大家講講?。我是躲?不過了。?寫了幾個?大的部份?。工作認(rèn)?識，產(chǎn)品?知識認(rèn)識?、采購工?作交流、?采購工作?方法淺談?。再此想?剪切一段?我總結(jié)的?十點采購?工作方法?，記錄下?來，供自?己和朋友?們分享。?1、收?集產(chǎn)品信?息：我不?熟悉這個?產(chǎn)品，但?是我會盡?我的努力?尋找懂得?這個產(chǎn)品?信息的人?，從別人?那去學(xué)到?自己本來?不知道的?東西。那?怕是一絲?絲信息都?算是學(xué)習(xí)?和進(jìn)步。?2、做?事有條理?：我基本?上會每天?記錄下來?，我所做?過的工作?，處理的?事，對沒?有處理好?的事，要?求次日，?或緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。3?、工作有?計劃：在?每一天結(jié)?束前我會?在頭腦里?打旋我什?么事沒完?成，明天?的主要事?情是什么?，做個計?劃。很重?要的，或?事情較多?，我會記?錄下來，?逐個或交?叉處理。?4、學(xué)?會主動與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?打樣車間?、品質(zhì)的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。5、?供應(yīng)商的?管理：盡?量用條款?有效的文?件去約束?牽制他們?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題，讓?其感受有?壓力又有?動力。?7、問題?處理：反?應(yīng)要快，?匯報要及?時、處理?問題要敏?捷果斷，?要有自己?較好的處?理建議提?供，并能?與供應(yīng)商?做個合適?的談判結(jié)?論。8?、職業(yè)習(xí)?慣：要讓?自己有一?個好的職?業(yè)習(xí)慣，?有成本概?念，有利?潤思維，?有風(fēng)險意?識、有統(tǒng)?籌能力、?有交流溝?通好習(xí)慣?。這些都?有助于自?己向一個?更優(yōu)秀的?采購靠近?，作一名?真正優(yōu)秀?的采購人?。采購?年終工作?總結(jié)參考?模板（五?）今年?采購部先?從最初的?采購工作?由項目部?各自負(fù)責(zé)?，過渡到?由___?_監(jiān)主要?負(fù)責(zé)的工?程采購部?，再轉(zhuǎn)變?為后來的?成控部采?購組，直?至現(xiàn)在的?____?采購部形?成。采購?部的從無?到有，可?以說經(jīng)歷?了“一波?三折”。?這是一個?不斷探索?不斷改變?的過程，?也是公司?為了不斷?的發(fā)展壯?大必經(jīng)的?過程。以?下是采購?部的工作?總結(jié)。?一、主要?工作二?、存在的?主要問題?部門內(nèi)?部管理不?夠到位部?門內(nèi)部管?理不夠到?位采購部?成立不久?，需要改?進(jìn)的方面?很多。部?門間缺乏?更為有效?的溝通部?門間缺乏?更為有效?的部門間?缺乏更為?有效采購?的成功與?否是受多?方面因素?影響的，?我們不能?簡單地拿?材料是否?進(jìn)場來評?價部門工?作，從這?個角度講?，評價采?購績效的?考核制度?有待完善??？蛻羟?道有待拓?寬，穩(wěn)定?的客戶源?有待開發(fā)?客戶渠道?有待拓寬?，穩(wěn)定的?客戶渠道?有待拓寬?我們應(yīng)該?意識到，?我們在材?料供應(yīng)商?的開發(fā)和?維持過程?中受到了?一定的限?制，這種?現(xiàn)狀的形?成是有因?可循的。?關(guān)鍵問題?還是我們?在面對采?購中的問?題時沒有?把握好。?周全的?計劃是工?作順利開?展的重要?前提。繼?續(xù)進(jìn)行部?門建設(shè)。?繼續(xù)進(jìn)行?部門建設(shè)?。繼續(xù)進(jìn)?行部門建?設(shè)繼續(xù)將?部門工作?正規(guī)化，?不斷完善?部門內(nèi)部?員工的工?作職責(zé)劃?分，落實?公司文件?的各項指?示，執(zhí)行?相關(guān)會議?精神，使?采購部成?為公司內(nèi)?一個真正?能發(fā)揮重?要作用的?職能部門?。對年后?其他新承?接的工程?所需材料?進(jìn)行采購?。公司?的發(fā)展與?部門的工?作息息相?關(guān)，__?__提供?給我們良?好的發(fā)展?平臺，我?們以能在?____?工作為榮?，采購部?全體員工?愿意在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?為實現(xiàn)年?度目標(biāo)而?努力工作?，實現(xiàn)團(tuán)?隊價值!?采購年?終工作總?結(jié)參考模?板（六）?___?_年已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已基?本完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將采購?部過去一?年中工作?情況作一?個總結(jié)匯?報。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司管理制?度，極力?控制采購?成本，基?本完成了?各項采購?任務(wù)，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運營?，在整體?的一年里?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購及時率?尚且能達(dá)?到___?_0%，?坯件合格?率不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?供應(yīng)商管?理，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使采?購部各項?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?0%，坯?件合格率?力爭達(dá)到?95%，?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將采?購部之工?作做以下?總結(jié)：?一、嚴(yán)格?按公司采?購制度做?好每月、?每周采購?計劃與總?結(jié)，每天?做好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做記?錄，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?二、我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細(xì)心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實踐，不?斷提高采?購部的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓供應(yīng)商?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供所?需坯件和?各種輔料?。四、?跟現(xiàn)場，?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證坯件?和各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?運營工作?，及時的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。六、?主動與人?溝通，交?流，經(jīng)常?與車間，?技術(shù)、質(zhì)?檢部、倉?庫的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤生產(chǎn)?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。采購?年終工作?總結(jié)參考?模板（七?）我于?____?年___?_月__?__日開?始到公司?上班，從?來公司的?第一天開?始，我就?把自己融?入到我們?的這個團(tuán)?隊中，不?知不覺已?經(jīng)一年過?去了，現(xiàn)?將這一年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、非常注?意的向周?圍的老同?事學(xué)習(xí)，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學(xué)習(xí)，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個團(tuán)?隊中。?二、幫助?采購核對?前期的應(yīng)?付賬款余?額，并對?賬袋進(jìn)行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?;并協(xié)助?采購帶新?員工，雖?然我自己?還是一個?來公司不?久的尚在?試用期的?新員工，?但在__?__月份?，還是積?極主動的?協(xié)助采購?帶新人，?將自己知?道的和在?工作中應(yīng)?該著重注?意的問題?都教給_?___，?教會她如?何記賬袋?，如何查?錯，如何?發(fā)傳真等?。三、?根據(jù)核對?后的應(yīng)付?賬款余額?重新建產(chǎn)?新賬，并?及時的填?制應(yīng)付憑?證、登記?應(yīng)付賬款?明細(xì)賬，?除外協(xié)廠?供應(yīng)商的?期初余額?尚需核對?外，大部?分的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)已?經(jīng)準(zhǔn)確。?五、在?工作中，?善于思考?，發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)在?處理上存?在問題，?便首先同?同事進(jìn)行?溝通，與?同事分享?自己的解?決思路，?能解決的?就解決掉?，不能解?決的就提?交上級經(jīng)?理，同時?提出自己?的意見提?供參考。?六、接?手運費的?登記工作?。由于開?始時未交?待明白，?所以前段?時間一直?延用前期?的做法，?對運費進(jìn)?行流水登?記。運費?管理修正?后，根據(jù)?應(yīng)付報表?及運費管?理的要求?，重新設(shè)?計了一套?運費統(tǒng)計?的表格，?我想在以?后的工作?中再根據(jù)?需要進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)?整。七?、熱心回?答同事詢?問的問題?。由于自?己以前接?觸計算機(jī)?應(yīng)用多一?點兒，積?累了一些?經(jīng)驗，在?工作中，?經(jīng)常會有?同事詢問?，我總是?會把自己?知道的分?享給大家?。我認(rèn)為?大家的能?力都提高?了，我們?的公司才?會整體的?提高。?總之，經(jīng)?過一年的?工作，我?認(rèn)為我能?夠積極、?主動、熟?練的完成?自己的工?作，在工?作中能夠?發(fā)現(xiàn)問題?，并積極?全面的配?合公司的?要求來展?開工作，?與同事能?夠很好的?配合和協(xié)?調(diào)。在以?后的工作?中我會一?如繼往，?對人與人?為善，對?工作力求?完美，不?斷的提升?自己的業(yè)?務(wù)水平及?綜合素質(zhì)?，以期為?公司的發(fā)?展盡自己?的一份力?量。采?購年終工?作總結(jié)參?考模板（?八）一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門負(fù)?責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)?下，和同?事們的協(xié)?助下，自?己在思想?意識方面?和工作作?風(fēng)態(tài)度，?得到了進(jìn)?一步的完?善提高之?中，一年?來通過自?己的辛勤?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作。?有效地按?計劃完成?各項采購?任務(wù)和部?門負(fù)責(zé)交?辦的有關(guān)?事務(wù)。?回顧一年?來的主要?工作情況?：一、?在思想樹?立全局觀?念，主動?圍繞著商?場運營的?正常進(jìn)行?。自己在?平凡的工?作崗位上?，有意識?的當(dāng)好螺?絲釘，積?極配合部?門負(fù)責(zé)及?有關(guān)部門?針對各項?所需的材?料、用品?情況，及?時了解有?關(guān)信息，?克服采購?品種方面?繁多的難?點，不厭?其煩、用?心細(xì)心多?了解，根?據(jù)多年來?在采購方?面的經(jīng)驗?，為了合?理選購寧?愿自己多?辛苦點，?為了節(jié)支?采購成本?，采取優(yōu)?選多方選?購。三?、在采購?的過程中?，自己始?終保持廉?潔自律、?堅持公司?的利益至?上，不謀?私利，始?終把個人?前途和公?司的發(fā)展?聯(lián)系在一?起。始終?懷著感恩?的心理善?待本職工?作。始終?十分珍惜?本職工作?。四、?工作中注?重學(xué)習(xí)與?了解、傾?聽與多問?，了解的?過程也是?學(xué)習(xí)的過?程，自己?充分意識?到只有多?深入下去?才能做好?所屬材料?與用品的?采購工作?，做到心?中有數(shù)。?五、堅?持團(tuán)隊精?神、團(tuán)結(jié)?同事，共?同協(xié)作，?自己一年?來始終抱?著尊重領(lǐng)?導(dǎo)與同事?的心態(tài)，?在日常工?作中盡量?做到換位?思考、溝?通理解與?配合。?總之一年?來，自己?通過努力?和工作實?踐取得了?一些成績?，但也存?在諸多不?足之處，?對相關(guān)的?業(yè)務(wù)知識?技能，對?有些的行?情信息方?面有待進(jìn)?一步的了?解掌握與?熟悉。?采購年終?工作總結(jié)?參考模板?（九）?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼_?___年?年關(guān)已到?，我到_?___公?司也有一?年時間了?。這是緊?張又充實?的一年，?____?見證了我?從無到有?。從今年?____?月八號進(jìn)?公司以來?的一年，?對我來說?是一個成?長的過程?，我從一?名經(jīng)驗淺?薄的應(yīng)屆?生，逐漸?成長為一?名具備一?定專業(yè)知?識的采購?職員。面?對這一年?，___?_公司所?有人齊心?協(xié)力，同?心同德，?克服了今?年市場經(jīng)?濟(jì)低迷的?困難，使?公司產(chǎn)品?推陳出新?，這是值?得我們驕?傲的。為?我們克服?了困難，?經(jīng)受住了?考驗而驕?傲自豪。?年初，?我以應(yīng)屆?生身份來?____?公司實習(xí)?，這是我?從學(xué)校走?向社會的?第一步，?是人生道?路上一個?很重要的?起點。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。回首?這一年，?我在__?__的取?得的進(jìn)步?都?xì)v歷在?目，每一?個進(jìn)步都?值得我驕?傲。正是?因為有了?一個良好?的平臺和?一群可愛?的同事，?才使我能?夠快速適?應(yīng)工作，?一步步走?向成熟。?工作中?有苦也有?樂，但更?多的是收?獲，這一?年的工作?我受益匪?淺。古人?云：“紙?上得來終?覺淺，要?知此事必?躬行”。?對我們應(yīng)?屆生來說?剛走上工?作崗位是?理論與實?踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)?用到實踐?當(dāng)中并在?實踐中積?累更加豐?富的理論?知識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一?年。就這?一年的工?作我做一?個簡單的?總結(jié)，匯?報我在_?___公?司一年來?取得的成?績以及自?己的不足?。一、?個人成長?方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活?養(yǎng)尊處憂?，無需我?們擔(dān)憂某?些問題，?學(xué)校三點?一線的生?活，學(xué)習(xí)?跟得上就?可以，而?在工作當(dāng)?中就不然?，工作中?，我們要?考慮如何?提高工作?效率，怎?樣處理與?上級領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)系，還?有在工作?當(dāng)中的不?盡人意等?事情，這?些都要我?們以一顆?平常心去?對待，及?時的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會讓?我們工作?更加順利?。2、?計劃做事?。有了明?確的計劃?，目標(biāo)才?清晰，以?至于在工?作中不會?茫然。在?采購部工?作的一年?中，我每?天都整理?工作日志?，記錄下?我要做的?事情，然?后再總結(jié)?一下完成?狀況，日?志看似平?常，但在?無形中提?高你做事?的效率和?工作的有?序程度。?也改變了?我剛開始?工作缺乏?系統(tǒng)和邏?輯性的缺?點。4?、不以事?小而不為?。做大事?小事有不?同的階段?，要想做?大事，小?事情必須?做好。這?是我急需?知識和經(jīng)?驗的階段?，做一些?繁瑣的小?事情，很?有必要。?工作中我?努力做好?每一個細(xì)?節(jié)，但我?并沒有感?到煩，而?是把它當(dāng)?作我素質(zhì)?培養(yǎng)的大?講堂，正?因為這些?小事情改?變了我對?工作的態(tài)?度。小事?情值得我?去做，事?情雖小，?可過程至?關(guān)重要。?在___?_有一群?樂于幫助?我的同事?，在工作?過程中，?我虛心求?教，同事?也不吝嗇?熱情幫助?。從最簡?單的電子?元器件，?到產(chǎn)品特?征、市場?情況，讓?我在找到?了學(xué)習(xí)了?方向，使?我更有針?對性地提?高自己的?工作能力?。5、?認(rèn)識的提?高。以前?我只泛泛?認(rèn)為采購?就是買東?西，簡單?的金錢與?物質(zhì)的交?易，只要?價格合適?、質(zhì)量過?關(guān)那就可?以。通過?工作才知?道其實不?然，這個?簡單的買?賣關(guān)系并?不簡單。?保證適時?適地適質(zhì)?適價都是?采購過程?中必須滿?足的要求?。進(jìn)入_?___，?我首先思?想上轉(zhuǎn)變?了原來不?正確的觀?念，在思?想上和工?作職責(zé)要?求相統(tǒng)一?。特別采?購是公司?供應(yīng)鏈中?一個非常?重要的環(huán)?節(jié)，要求?我們以滿?足市場和?生產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩，?任何錯誤?都有可能?造成經(jīng)濟(jì)?損失。所?以說采購?崗位需要?的是完美?的人，是?有根據(jù)的?。我自覺?自己離要?求還有很?遠(yuǎn)，但是?我一步步?向這個方?向靠近。?我會通過?自己的努?力成為一?名優(yōu)秀的?采購工作?者。二?、工作方?面：要?說這一年?積累的經(jīng)?驗，我首?先學(xué)會的?是核價，?不管采購?任何一種?物料，在?采購前應(yīng)?熟悉它的?價格組成?，了解你?的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成?品的原料?源頭價格?，為自己?的準(zhǔn)確核?價打下基?礎(chǔ)。這樣?談判時，?做到知已?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社?會是一個?電子化的?社會，作?為采購人?員要由不?同的方面?收集物料?的采購信?息，地域?差別等。?只有了解?了市場，?才真正了?解了所需?產(chǎn)品的價?格定位，?為采購活?動做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)?部的溝通?很重要，?特別像我?一樣，剛?進(jìn)公司的?新人來說?，尤為重?要。__?__月份?公司__?__項目?采購任務(wù)?下來了，?這個項目?在鈑金件?以及一些?電子元器?件方面有?特殊的要?求。剛開?始我并未?發(fā)現(xiàn)有這?個的情況?，等訂單?下了以后?，問題才?從供應(yīng)商?處反饋到?我這里，?我即使和?已調(diào)任其?他部門的?前任同事?溝通，才?逐漸解決?了這些問?題。沒了?解清楚我?就做出了?決定，后?果是非常?嚴(yán)重的，?所幸此次?并未造成?經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的?延誤。這?個事情讓?我明白溝?通很重要?，只有在?有把握的?情況下才?做決定，?才不會造?成損失。?___?_對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名?的。成品?的合格率?一個重要?因素就是?采購材料?的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)?品要求。?材料合格?率、以及?售后服務(wù)?都屬于質(zhì)?量范圍。?我們對物?料的要求?高了，就?是對供應(yīng)?商的要求?高了。例?如包裝問?題，有的?供應(yīng)商任?務(wù)包裝有?瑕疵不會?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，但?對我們來?說，不能?夠以點蓋?面，特別?是對電子?產(chǎn)品來說?，任何細(xì)?小的瑕疵?都有可能?影響品質(zhì)?。我曉之?以理、動?之以情，?使有不同?觀點的供?應(yīng)商改變?了不正確?的看法。?____?電子有限?公司，是?我們公司?在接插件?方面的主?要供應(yīng)商?，原來因?為我們在?那里采購?產(chǎn)品的系?列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多?而雜，在?來料準(zhǔn)確?率上存在?這一定問?題。但后?來通過采?購、品質(zhì)?的聯(lián)合改?善以及供?應(yīng)商自身?的努力，?在每個品?種的物料?上貼標(biāo)示?，包括我?司物料代?碼和規(guī)格?名稱、數(shù)?量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)?容，來料?不合格情?況基本杜?絕，而且?標(biāo)簽還方?便了我們?檢驗和倉?庫入庫，?一舉兩得?。這只是?一個典型?的例子。?在更新供?應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝?通下，在?我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里?電子元器?件到貨不?合格率降?低到1%?以下，鈑?金結(jié)構(gòu)件?到貨合格?率達(dá)到9?0%，沒?有對生產(chǎn)?正常進(jìn)行?造成延誤?，也沒有?增加我們?的采購成?本。采?購成本的?控制對任?何公司來?說都是很?重要的，?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認(rèn)真研究?，商討辦?法。我們?采購部遵?循按照訂?單計劃量?向供應(yīng)商?下訂單的?原則，除?卻必要的?余量，在?滿足供應(yīng)?商最少采?購量的原?則下，盡?量不造成?庫存積壓?。避免因?為庫存造?成公司經(jīng)?營成本的?積壓。同?時不斷正?對市場變?化尋找更?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，例?如，我司?____?項目的雙?頭預(yù)置網(wǎng)?線，采購?成本一直?較高，而?且原供應(yīng)?商制作方?法落后造?成偶有不?合格現(xiàn)象?。___?_月，我?尋找到_?___電?子有限公?司，經(jīng)商?談發(fā)現(xiàn)此?公司加工?方法較原?供應(yīng)商先?進(jìn)，而且?能夠降低?此網(wǎng)線2?5%的采?購成本，?從原2。?____?元/pc?s降低到?1。__?__元/?pcs。?____?月由__?__電子?供應(yīng)的_?___項?目一個批?次和__?__項目?兩個批次?的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，?合格率達(dá)?到100?%。降低?了___?_項目的?采購成本?，而且更?加完善了?產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下?半年金屬?價格開始?回落，我?及時和供?應(yīng)商聯(lián)系?，使我司?分頻卡等?項目用的?銅柱采購?成本降低?了15%?;還有_?___項?目金屬外?殼通過更?換供應(yīng)商?等措施，?價格下降?了20%?。如何?保障生產(chǎn)?的正常供?給，同時?降低成本?、保證來?料質(zhì)量是?采購部每?天都思考?的問題。?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?推陳出新?，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?資源庫，?根據(jù)技術(shù)?工程師選?型要求，?及時反饋?市場情況?。身在采?購部，確?實感到很?大的壓力?，同時也?是動力，?有壓力才?促使我不?斷去學(xué)習(xí)?，跟進(jìn)市?場的發(fā)展?，這對我?個人經(jīng)驗?積累是有?很大幫助?的。三?、存在不?足：我?渴望通過?自己的不?懈努力和?奮斗為_?___多?做一些貢?獻(xiàn)，但離?領(lǐng)導(dǎo)及同?事對工作?的要求還?存在一定?的距離。?譬如我的?產(chǎn)品知識?、工作系?統(tǒng)性、邏?輯性還不?能完全達(dá)?到采購崗?位的要求?;對市場?變化的應(yīng)?變能力較?低。面對?以上不足?，今后，?我一定認(rèn)?真克服，?發(fā)揚成績?，向先進(jìn)?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?和同事溝?通交流，?自覺把自?己置于同?事監(jiān)督之?下，刻苦?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?認(rèn)真查擺?、分析、?總結(jié)自己?的各項不?足，以的?工作狀態(tài)?努力完成?各項工作?任務(wù)，做?一名合格?的___?_工并完?成從采購?到優(yōu)秀采?購的進(jìn)步?。最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進(jìn)步?離不開大?家的幫助?和支持，?是他們的?協(xié)同和支?持使我成?功?？?之，__?__年我?會以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)和活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠和體察?入微服務(wù)?對待我的?工作，追?求完美，?創(chuàng)造卓越?!和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點?開始，邁?向成功!?采購年?終工作總?結(jié)參考模?板（十）?___?_年已經(jīng)?過去，回?首___?_年，我?在總公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?上級主管?的親切關(guān)?懷和各位?同事的真?情幫助下?，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公?司采購管?理規(guī)定和?實施細(xì)則?，努力提?高自身采?購業(yè)務(wù)水?平，按時?按量按質(zhì)?的完成了?皮邊收購?工作?，F(xiàn)?把一年來?的工作情?況總結(jié)匯?報如下：?一、著?眼職業(yè)需?求，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識采?購豬皮的?好壞直接?影響著我?們公司產(chǎn)?品的質(zhì)量?。作為一?名皮邊收?購員，深?感責(zé)任重?大，使命?光榮，必?須不斷提?高自己的?基礎(chǔ)理論?知識。一?年來，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?采購基礎(chǔ)?知識，認(rèn)?真研讀《?皮革質(zhì)量?檢測標(biāo)準(zhǔn)?實用手冊?》，我虛?心求教，?不斷向周?圍有經(jīng)驗?的老采購?學(xué)習(xí)，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，在?干中學(xué)、?在學(xué)中干?，通過實?踐摸索出?符合實際?的豬皮采?購理論，?以厚實地?理論支撐?保證工作?能力的不?斷進(jìn)步。?二、著?眼使命牽?引，全力?完成采購?任務(wù)采?購工作看?似簡單，?卻是保證?產(chǎn)品與服?務(wù)的正常?供應(yīng)，以?支持我公?司生產(chǎn)及?其他經(jīng)營?活動順利?運作的最?基礎(chǔ)、最?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。一年來?，我按照?公司的要?求，積極?圍繞價、?質(zhì)、量、?地、時等?基本要素?展開采購?工作，按?照供應(yīng)計?劃指標(biāo)，?積極開拓?貨源市場?，貨比三?家、價比?三家，選?擇物美價?平的物資?材料，全?年共完成?____?的豬皮采?購工作，?圓滿完成?了本年度?的采購任?務(wù)，為公?司的發(fā)展?做出了自?己應(yīng)盡的?貢獻(xiàn)。?三、著眼?公司發(fā)展?，不斷提?高供應(yīng)質(zhì)?量采購?工作是個?艱苦的工?作，常常?風(fēng)里來，?雨里去，?在外奔波?錯過飯點?更是常有?的事，但?我既然選?擇了這個?行業(yè)，就?會以崇高?的使命感?和責(zé)任感?把這項工?作干好。?一份春華?，一份秋?實，在采?購的道路?上我付出?的是辛勤?的汗水，?但收獲的?卻是那一?份份充實?和一份份?沉甸甸的?喜悅。有?工作是快?樂的，采?購工作在?給我艱辛?的同時，?更給了我?不斷地成?長與收獲?。采購助?理工作總?結(jié)新的一?年已經(jīng)來?臨，在新?的一年里?，我決心?以感恩公?司、回饋?公司的使?命感，繼?續(xù)發(fā)揚不?怕苦、不?怕累的精?神，不斷?提高自己?的責(zé)任心?，不斷減?少工作失?誤，提高?工作效率?，并利用?業(yè)余時間?充實提高?自己，參?加國家注?冊采購師?資格培訓(xùn)?，把自己?的進(jìn)步與?公司的發(fā)?展壯大緊?緊聯(lián)系在?一起，提?高成本概?念，利潤?思維、風(fēng)?險意識和?統(tǒng)籌能力?，向一個?更優(yōu)秀的?采購靠近?，做一名?真正的優(yōu)?秀采購助?理。采?購年終工?作總結(jié)參?考模板（?十一）?今年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們采購?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?個人理念?方面在?即將過去?的一年中?，本人在?該部門慢?慢摸索，?從一個毫?無管理理?念的個人?逐步成長?為一位初?入門檻的?管理者。?在此與大?家分享一?個大家都?能用到的?思想理念?就是：‘?復(fù)雜的事?情簡單做?，簡單的?事情重復(fù)?做’意思?很明確針?對自己的?事情必須?有一套良?好的方案?，將自己?的事情程?序化從而?使自己的?事情便得?簡單，然?后重復(fù)的?做這些事?情你就成?功了。?二、毛坯?到料情況?三、展?望明年的?工作（?1）公開?透明的按?采購制度?程序辦事?。在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)中都?主動接受?審計及其?他部門監(jiān)?督。（?2）逐步?加強(qiáng)對材?料價格信?息的管理?。每一次?材料價格?記入大腦?，資料輸?入電腦保?存，建立?采供部材?料，以備?隨時查閱?、對比。?（3）?圍繞控制?成本、采?購性價比?的產(chǎn)品等?方面開展?工作。采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價，向身?邊以及外?界學(xué)習(xí)溝?通技巧和?談判策略?。四、?總結(jié)采?購年終工?作總結(jié)參?考模板（?十二）?____?年已經(jīng)過?去，在過?去的一年?里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助，?各項工作?均已順利?完成，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個匯報?。一、?工作結(jié)果?嚴(yán)格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項采購任?務(wù)，全年?完成采購?項目共計?____?萬元，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運營?，在整體?的一年里?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購及時率?尚且能達(dá)?到98%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到1?00%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)。?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結(jié)，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)。?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細(xì)心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?。邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?四、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通。?嚴(yán)格控制?采購時間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項?財產(chǎn)運營?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?。在購?進(jìn)物品與?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。六?、學(xué)會主?動與人溝?通，交流?。經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個集體?，今后一?定會更加?團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進(jìn)步?，向同一?個目標(biāo)邁?進(jìn)——爭?取更大的?進(jìn)步!?采購年終?工作總結(jié)?參考模板?（十三）?一、努?力工作，?順利完成?各項任務(wù)?。__?__年，?公司采購?部人員變?動與調(diào)整?較大，上?半年又延?續(xù)全球化?的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年又出現(xiàn)?國內(nèi)市場?原材料緊?缺和價格?暴漲等原?因;造成?了采購部?工作沒有?延續(xù)性和?采購工作?的困難，?但采購部?還是克服?困難，勤?奮工作，?保證了公?司生產(chǎn)和?出口的需?要，認(rèn)真?完成了完?成采購任?務(wù)。在?材料、產(chǎn)?品和設(shè)備?的采購過?程中，嚴(yán)?格按照董?事長要求?及比價程?序，把握?市場價格?，處處精?打細(xì)算，?千方百計?節(jié)約資金?，有效的?降低了采?購成本。?下半年?隨著市場?形式的變?化，多種?原材料出?現(xiàn)了供應(yīng)?難的局面?，大部分?原材料價?格不斷上?漲，在不?利的情況?下，采購?部人員主?動改變工?作方法不?怕難，不?怕煩，想?方設(shè)法和?供應(yīng)商溝?通，確保?原材料不?能斷供，?保證了再?手訂單的?生產(chǎn)，限?度的維護(hù)?了公司的?利益。?二、采購?過程中出?現(xiàn)的問題?及處理結(jié)?果和整改?辦法。?在采購過?程中不可?避免的出?現(xiàn)了一些?問題，其?中包括運?輸過程中?造成的破?損，標(biāo)簽?內(nèi)容印錯?、串標(biāo)等?質(zhì)量問題?。為了保?證質(zhì)量，?盡可能避?免出現(xiàn)采?購質(zhì)量問?題，及時?進(jìn)行以下?幾個方面?作工作的?調(diào)整：?1、批準(zhǔn)?重新嚴(yán)格?篩選供應(yīng)?商，對供?應(yīng)商的供?貨能力，?質(zhì)量保證?，價格優(yōu)?勢進(jìn)行評?估，讓供?應(yīng)商提供?可靠的證?據(jù)來證明?其能力。?2、取?消原有的?跟單員，?和廠商簽?訂嚴(yán)格的?質(zhì)量保證?協(xié)議，用?合同約定?形式強(qiáng)制?供應(yīng)商提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。3?、建立了?合理的警?告與處罰?制度。?4、同公?司質(zhì)檢部?進(jìn)庫檢驗?緊密配合?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，限?度的避免?出現(xiàn)質(zhì)量?問題。?三、規(guī)范?工作流程?，制定交?叉工作臺?帳。經(jīng)?過一段時?間的工作?熟悉，結(jié)?合公司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購?部工作流?程圖，用?以指導(dǎo)采?購員的工?作，提高?采購效率?。要求部?門員工對?所采購物?料建帳登?記，年終?匯總，關(guān)?注市場信?息，把握?市場價格?;每月將?主要物料?價格以電?子郵件方?式報公司?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門。?四、廉?潔奉公，?保持良好?的工作作?風(fēng)。采?購工作是?創(chuàng)造效益?的第一道?閘門，事?關(guān)公司的?利益得失?，也是容?易發(fā)生問?題、備受?別人關(guān)注?的工作。?采購不是?簡單的買?東西，還?有很多其?他要做的?事，除了?不怕苦不?怕累之外?，還有廉?潔的品質(zhì)?，因為廉?潔的品質(zhì)?才能抵制?誘惑，為?公司爭取?到的利益?。對此?，個人以?后一定堅?持自己的?崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺?正心態(tài)，?堅持原則?，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，使供應(yīng)?商做到提?供優(yōu)質(zhì)的?原材料，?提供優(yōu)惠?的價格，?提供周到?的服務(wù)。?在工作過?程中敢于?負(fù)責(zé)，做?到說實話?、辦實事?、求實效?，保持正?派的工作?作風(fēng)。?采購年終?工作總結(jié)?參考模板?（十四）?公司領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)我到?成本部做?運營采購?員，首先?，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我一次機(jī)?會及平臺?，挖掘自?我的潛能?。做采購?員近五個?月是自我?提升很快?，是我深?刻的認(rèn)識?到一個人?的潛能發(fā)?揮的能量?，我調(diào)到?成本部時?，對采購?什么都不?懂、什么?都不知，?到后來的?材料及物?品的選定?，談合同?，制作合?同。最后?是跟現(xiàn)場?，檢查產(chǎn)?品的質(zhì)量?。到現(xiàn)在?的尾款流?程跟進(jìn)，?這些過程?對我的得?與失主要?以下幾點?說明：?一、得?1、剛開?始采購是?我深刻的?認(rèn)識到采?購這個行?業(yè)的復(fù)雜?性，當(dāng)我?慢慢的分?解開它時?，是我體?會到運營?物品這個?行業(yè)采購?的`簡單?之處;對?要采購的?物品細(xì)心?的分析，?在做信價?比。不要?亂，要理?清重點，?一樣一樣?的攻破每?一個采購?難關(guān)。?2、跟現(xiàn)?場，是我?深刻的體?會到協(xié)調(diào)?、配合，?成品保護(hù)?。當(dāng)不同?的物品及?材料進(jìn)場?前，要即?使的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。物?品及材料?進(jìn)場后做?好成品保?護(hù)要互相?配合。?3、付尾?款，是我?感到一個?公司資金?的支配，?就是公司?的命脈。?二、失?1、在?我剛做采?購員時，?忙亂中沒?有定下心?態(tài)來更好?勵煉自己?。是自己?的心智沒?有極限的?提升。?2、是我?沒有更好?的把合同?商務(wù)條款?完善好，?是物品與?材料到現(xiàn)?場比較凌?亂，不能?有序的進(jìn)?行。更沒?有研究好?付款方式?，當(dāng)物品?與材料到?場后，供?應(yīng)商緊跟?著追尾款?;是自己?壓力比較?大，也造?成公司財?務(wù)壓力加?大。在?我做采購?員的幾個?月里，首?先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng);再?感謝杜經(jīng)?理的耐心?指導(dǎo)，細(xì)?心的幫助?;再次感?謝財務(wù)的?所有同事?正確的指?引;最后?感謝運營?中心部門?和公司所?有同事的?支持。謝?謝!謝謝?您們!?為了更好?的做好這?個行業(yè)，?使公司這?個部門更?好的發(fā)展?，以后我?要一下幾?條做好公?司的采購?員工作：?1）我?須注重采?購職業(yè)道?德，品行?端正。做?到不吃回?扣，不貪?污受賄，?不吃請，?不虛開發(fā)?票，不從?中牟利，?不卡、拿?、要，公?正廉明。?2）定?期匯總所?進(jìn)的采購?資料，協(xié)?助部門經(jīng)?理、財會?進(jìn)行采購?材料成本?核算。?3）不遲?到、不早?退。在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平。?4）所購?大宗材料?必須要求?供應(yīng)商提?供合格證?明，嚴(yán)禁?購進(jìn)質(zhì)量?不合格材?料，同時?監(jiān)控材料?使用狀況?，控制不?合理材料?的采購與?浪費的情?況發(fā)生。?5）加?強(qiáng)與使用?材料部門?的聯(lián)系，?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量控?制好所需?的各種材?料，確保?工程能順?利進(jìn)行。?6）運?營物品與?材料采購?供應(yīng)渠道?，進(jìn)行供?應(yīng)商的擇?優(yōu)、品質(zhì)?選擇，進(jìn)?行新供應(yīng)?商的開發(fā)?工作。?7）要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，能?準(zhǔn)確無誤?分配好材?料運送到?所需工地?，做好材?料的存放?、堆碼管?理工作。?8）在?購進(jìn)物品?與材料時?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?9）要做?好供應(yīng)商?的選擇、?評議工作?，對長期?使用的物?品及材料?建立牢固?、可靠的?供應(yīng)關(guān)系?，并不斷?挖掘新的?供應(yīng)商，?以保證物?品及材料?供應(yīng)的不?間斷性。?時間總?很寶貴，?很久沒有?提筆寫東?西。自從?由醫(yī)藥行?業(yè)轉(zhuǎn)行到?____?工業(yè)行業(yè)?，進(jìn)從一?個新的行?業(yè)、新的?環(huán)境后，?就會發(fā)現(xiàn)?同樣是采?購工作，?現(xiàn)在與原?來存在著?很大的差?異。很多?的時間都?忙于學(xué)習(xí)?一些新的?點點滴滴?的知識。?學(xué)習(xí)給自?己充電，?讓工作更?出色兩大?主題占滿?了我的整?個生活。?前幾日?接到領(lǐng)導(dǎo)?指示要我?講課，與?同事們交?流自己作?為一名這?家外資家?俱公司的?化工采購?員，來了?四個月學(xué)?到了什么?，對所要?購買的化?工產(chǎn)品認(rèn)?識了些什?么，整理?好后向大?家講講。?我是躲不?過了。寫?了幾個大?的部份。?工作認(rèn)識?，產(chǎn)品知?識認(rèn)識、?采購工作?交流、采?購工作方?法淺談。?再此想剪?切一段我?總結(jié)的十?點采購工?作方法，?記錄下來?，供自己?和朋友們?分享。?1、收集?產(chǎn)品信息?：我不熟?悉這個產(chǎn)?品，但是?我會盡我?的努力尋?找懂得這?個產(chǎn)品信?息的人，?從別人那?去學(xué)到自?己本來不?知道的東?西。那怕?是一絲絲?信息都算?是學(xué)習(xí)和?進(jìn)步。?2、做事?有條理：?我基本上?會每天記?錄下來，?我所做過?的工作，?處理的事?，對沒有?處理好的?事，要求?次日，或?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。3、?工作有計?劃：在每?一天結(jié)束?前我會在?頭腦里打?旋我什么?事沒完成?，明天的?主要事情?是什么，?做個計劃?。很重要?的，或事?情較多，?我會記錄?下來，逐?個或交叉?處理。?4、學(xué)會?主動與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉庫，打?樣車間、?品質(zhì)的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?5、供?應(yīng)商的管?理：盡量?用條款有?效的文件?去約束牽?制他們，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題，讓其?感受有壓?力又有動?力。6?、訂單的?跟蹤：工?作要有責(zé)?任心，要?嚴(yán)謹(jǐn)，要?主動出擊?，不要寄?希望于供?應(yīng)商肯定?沒有問題?，要及時?做好跟催?工作，要?分析供應(yīng)?商的每一?次看似合?理的理由?，是否隱?藏著絲絲?供貨風(fēng)險?或其它東?西。要做?好記錄，?便于查詢?和統(tǒng)計，?及配合相?關(guān)部門做?好工作。?7、問?題處理：?反應(yīng)要快?，匯報要?及時、處?理問題要?敏捷果斷?，要有自?己較好的?處理建議?提供，并?能與供應(yīng)?商做個合?適的談判?結(jié)論。?8、職業(yè)?習(xí)慣：要?讓自己有?一個好的?職業(yè)習(xí)慣?，有成本?概念，有?利潤思維?，有風(fēng)險?意識、有?統(tǒng)籌能力?、有交流?溝通好習(xí)?慣。這些?都有助于?自己向一?個更優(yōu)秀?的采購靠?近，作一?名真正優(yōu)?秀的采購?人。采?購年終工?作總結(jié)參?考模板（?十五）?回顧即將?過去的_?___年?，采購部?成員和其?它部門的?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事在?工作和生?活中都給?予了我足?夠的支持?和幫助。?在這一年?當(dāng)中，