藥房店長(zhǎng)上半年工作總結(jié)2023年

第5頁(yè)共5頁(yè)藥房店長(zhǎng)?上半年工?作總結(jié)2?023年?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年上半?年已隨著?時(shí)間的年?輪漸行漸?遠(yuǎn)?；厥?這半年來(lái)?的工作歷?程，有艱?辛，有喜?悅，有收?獲也有感?慨。對(duì)?于上半年?來(lái)說(shuō)，是?有里程碑?意義的半?年。我們?從單體零?售藥店成?功轉(zhuǎn)型醫(yī)?藥連鎖公?司。半年?時(shí)間里，?我們?cè)鲩_(kāi)?了___?_家連鎖?門(mén)店。因?為剛剛起?步，開(kāi)店?速度也是?在計(jì)劃之?內(nèi)，只要?我們一直?秉承公司?的經(jīng)營(yíng)管?理理念，?估計(jì)以后?的一洲連?鎖門(mén)店會(huì)?如雨后春?筍般在溫?州這塊沃?土上遍地?開(kāi)花。?而作為一?名___?_連鎖門(mén)?店的店長(zhǎng)?，今年對(duì)?我來(lái)說(shuō)也?是意義重?大的一年?。從賣(mài)場(chǎng)?主管轉(zhuǎn)換?到門(mén)店店?長(zhǎng)，我知?道我的角?色不僅僅?是一位管?理者，更?應(yīng)該站到?一個(gè)經(jīng)營(yíng)?者的立場(chǎng)?。守業(yè)?難，創(chuàng)業(yè)?更難!既?然公司給?了我這樣?一個(gè)平臺(tái)?，我深感?責(zé)任重大?，新店開(kāi)?張，萬(wàn)事?開(kāi)頭難，?如果前期?工作沒(méi)做?好，以后?就會(huì)更難?管理，所?以一切事?態(tài)的發(fā)展?必須要在?掌控之中?。店長(zhǎng)必?須要起到?一個(gè)承上?啟下的橋?梁作用。?上要認(rèn)真?貫徹公司?的經(jīng)營(yíng)策?略，下要?正確傳達(dá)?公司的方?針決策。?為人處世?要公平公?正，上要?對(duì)得起領(lǐng)?導(dǎo)，下要?對(duì)得起員?工，決不?能有私心?。因?yàn)?是店長(zhǎng)，?必須比員?工站一個(gè)?更高的層?面;也因?為是店長(zhǎng)?，員工就?是你的戰(zhàn)?友，所以?我們要并?肩作戰(zhàn)。?不要刻意?去拉開(kāi)或?拉近與員?工的距離?，多說(shuō)無(wú)?益，唯有?真誠(chéng)，才?能讓人感?同身受。?員工的信?任感才是?店長(zhǎng)最好?的執(zhí)行力?。我?是一個(gè)深?受中國(guó)傳?統(tǒng)儒家思?想影響的?80后。?我特推崇?孔孟之道?，修身養(yǎng)?性，以仁?義治國(guó)。?其實(shí)管理?一個(gè)公司?也是一樣?的道理。?企業(yè)的發(fā)?展，關(guān)鍵?在人。一?個(gè)藥店要?長(zhǎng)期穩(wěn)定?的發(fā)展，?它必須要?有一個(gè)好?的經(jīng)濟(jì)效?益為前提?，良好的?口碑做后?盾，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)者和?消費(fèi)者的?共贏。如?何才能達(dá)?到這個(gè)局?面，這就?需要一個(gè)?專(zhuān)業(yè)的管?理者和一?個(gè)強(qiáng)大的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?店之長(zhǎng)，?我深刻地?意識(shí)到人?才對(duì)于企?業(yè)的重要?性。如何?去發(fā)掘人?才，如何?去培養(yǎng)人?才，如何?去組建一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?這對(duì)企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展才是重?中之重。?家和萬(wàn)事?興!一個(gè)?高素質(zhì)的?、凝聚力?強(qiáng)的和諧?的團(tuán)隊(duì)，?必定會(huì)為?公司帶來(lái)?長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)?濟(jì)效益。?一個(gè)人?才為企業(yè)?創(chuàng)造的價(jià)?值必定大?于他自身?的價(jià)值!?如果一個(gè)?人在他的?工作崗位?上體現(xiàn)不?了他的價(jià)?值，那么?必須乘早?換離或撤?離，決不?能有“食?之無(wú)味，?棄之可惜?”的態(tài)度?。那樣等?于為公司?增加負(fù)擔(dān)?，也為自?己門(mén)店埋?下隱患。?一粒老鼠?屎毀了一?鍋粥，相?信這個(gè)道?理大家都?懂。作?為店長(zhǎng)要?善于把握?每個(gè)人的?心態(tài)，開(kāi)?發(fā)他們的?潛能，分?工合作，?才能互補(bǔ)?協(xié)調(diào)，責(zé)?任到人，?“各人自?掃門(mén)前雪?”，每個(gè)?人都做好?自己的事?情就不會(huì)?有“他家?瓦上霜”?，為他們?營(yíng)造一個(gè)?和諧、融?洽、友愛(ài)?、互助的?工作環(huán)境?，讓他們?喜歡自己?的工作，?進(jìn)而得到?不斷的發(fā)?展。氛?圍有了，?每個(gè)人的?積極性自?然也就上?去了。快?樂(lè)地工作?，每個(gè)人?的服務(wù)態(tài)?度自然就?好了。要?不是總部?經(jīng)常開(kāi)展?培訓(xùn)，讓?我們?nèi)?門(mén)店有機(jī)?會(huì)溝通交?流，真的?不知道我?們梧田店?的人其實(shí)?一直都很?低調(diào)的。?我們只是?做好自己?該做的事?而已，從?沒(méi)想跟其?他的店比?業(yè)績(jī)什么?的，誠(chéng)然?不知他們?會(huì)以我們?為榜樣，?把我們當(dāng)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，超越梧?田，可能?已成為他?們的口號(hào)?了。當(dāng)然?這不是壞?事，這只?會(huì)讓我們?更加督促?自己去做?得更好!?面對(duì)明?年的工作?，我深感?責(zé)任重大?。我們已?經(jīng)開(kāi)業(yè)接?近一年了?，可是業(yè)?績(jī)始終達(dá)?不到理想?的指標(biāo)。?神馬都是?浮云!唯?有績(jī)效才?是王道!?我想重點(diǎn)?主要在以?下幾個(gè)方?面下功夫?：一、?配合總部?對(duì)內(nèi)加大?員工的培?訓(xùn)力度，?加重醫(yī)學(xué)?知識(shí)的培?訓(xùn)，學(xué)會(huì)?聯(lián)合用藥?，提高客?單價(jià)。?二、樹(shù)立?員工愛(ài)崗?敬業(yè)的責(zé)?任感，對(duì)?公司高度?忠誠(chéng)，一?切以大局?為重。全?面提升員?工的整體?素質(zhì)。?三、樹(shù)立?高度的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)??？驮锤?jìng)?爭(zhēng)是關(guān)鍵?，必須建?立自己的?客戶(hù)群。?任何一種?優(yōu)勢(shì)都可?以打敗競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手。?四、提?高自身的?業(yè)務(wù)水平?能力，去?掉不和諧?的音符，?發(fā)揮員工?最大的積?極性，逐?步使梧田?店成為一?個(gè)最優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)。?藥房店?長(zhǎng)上半年?工作總結(jié)?2023?年（二）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年上半?年已隨著?時(shí)間的年?輪漸行漸?遠(yuǎn)?；厥?這半年來(lái)?的工作歷?程，有艱?辛，有喜?悅，有收?獲也有感?慨。對(duì)?于上半年?來(lái)說(shuō)，是?有里程碑?意義的半?年。我們?從單體零?售藥店成?功轉(zhuǎn)型醫(yī)?藥連鎖公?司。半年?時(shí)間里，?我們?cè)鲩_(kāi)?了___?_家連鎖?門(mén)店。因?為剛剛起?步，開(kāi)店?速度也是?在計(jì)劃之?內(nèi)，只要?我們一直?秉承公司?的經(jīng)營(yíng)管?理理念，?估計(jì)以后?的一洲連?鎖門(mén)店會(huì)?如雨后春?筍般在溫?州這塊沃?土上遍地?開(kāi)花。?而作為一?名___?_連鎖門(mén)?店的店長(zhǎng)?，今年對(duì)?我來(lái)說(shuō)也?是意義重?大的一年?。從賣(mài)場(chǎng)?主管轉(zhuǎn)換?到門(mén)店店?長(zhǎng)，我知?道我的角?色不僅僅?是一位管?理者，更?應(yīng)該站到?一個(gè)經(jīng)營(yíng)?者的立場(chǎng)?。守業(yè)?難，創(chuàng)業(yè)?更難!既?然公司給?了我這樣?一個(gè)平臺(tái)?，我深感?責(zé)任重大?，新店開(kāi)?張，萬(wàn)事?開(kāi)頭難，?如果前期?工作沒(méi)做?好，以后?就會(huì)更難?管理，所?以一切事?態(tài)的發(fā)展?必須要在?掌控之中?。店長(zhǎng)必?須要起到?一個(gè)承上?啟下的橋?梁作用。?上要認(rèn)真?貫徹公司?的經(jīng)營(yíng)策?略，下要?正確傳達(dá)?公司的方?針決策。?為人處世?要公平公?正，上要?對(duì)得起領(lǐng)?導(dǎo)，下要?對(duì)得起員?工，決不?能有私心?。因?yàn)?是店長(zhǎng)，?必須比員?工站一個(gè)?更高的層?面;也因?為是店長(zhǎng)?，員工就?是你的戰(zhàn)?友，所以?我們要并?肩作戰(zhàn)。?不要刻意?去拉開(kāi)或?拉近與員?工的距離?，多說(shuō)無(wú)?益，唯有?真誠(chéng)，才?能讓人感?同身受。?員工的信?任感才是?店長(zhǎng)最好?的執(zhí)行力?。我?是一個(gè)深?受中國(guó)傳?統(tǒng)儒家思?想影響的?80后。?我特推崇?孔孟之道?，修身養(yǎng)?性，以仁?義治國(guó)。?其實(shí)管理?一個(gè)公司?也是一樣?的道理。?企業(yè)的發(fā)?展，關(guān)鍵?在人。一?個(gè)藥店要?長(zhǎng)期穩(wěn)定?的發(fā)展，?它必須要?有一個(gè)好?的經(jīng)濟(jì)效?益為前提?，良好的?口碑做后?盾，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)者和?消費(fèi)者的?共贏。如?何才能達(dá)?到這個(gè)局?面，這就?需要一個(gè)?專(zhuān)業(yè)的管?理者和一?個(gè)強(qiáng)大的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?店之長(zhǎng)，?我深刻地?意識(shí)到人?才對(duì)于企?業(yè)的重要?性。如何?去發(fā)掘人?才，如何?去培養(yǎng)人?才，如何?去組建一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?這對(duì)企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展才是重?中之重。?家和萬(wàn)事?興!一個(gè)?高素質(zhì)的?、凝聚力?強(qiáng)的和諧?的團(tuán)隊(duì)，?必定會(huì)為?公司帶來(lái)?長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)?濟(jì)效益。?一個(gè)人?才為企業(yè)?創(chuàng)造的價(jià)?值必定大?于他自身?的價(jià)值!?如果一個(gè)?人在他的?工作崗位?上體現(xiàn)不?了他的價(jià)?值，那么?必須乘早?換離或撤?離，決不?能有“食?之無(wú)味，?棄之可惜?”的態(tài)度?。那樣等?于為公司?增加負(fù)擔(dān)?，也為自?己門(mén)店埋?下隱患。?一粒老鼠?屎毀了一?鍋粥，相?信這個(gè)道?理大家都?懂。作?為店長(zhǎng)要?善于把握?每個(gè)人的?心態(tài)，開(kāi)?發(fā)他們的?潛能，分?工合作，?才能互補(bǔ)?協(xié)調(diào)，責(zé)?任到人，?“各人自?掃門(mén)前雪?”，每個(gè)?人都做好?自己的事?情就不會(huì)?有“他家?瓦上霜”?，為他們?營(yíng)造一個(gè)?和諧、融?洽、友愛(ài)?、互助的?工作環(huán)境?，讓他們?喜歡自己?的工作，?進(jìn)而得到?不斷的發(fā)?展。氛?圍有了，?每個(gè)人的?積極性自?然也就上?去了?？?樂(lè)地工作?，每個(gè)人?的服務(wù)態(tài)?度自然就?好了。要?不是總部?經(jīng)常開(kāi)展?培訓(xùn)，讓?我們?nèi)?門(mén)店有機(jī)?會(huì)溝通交?流，真的?不知道我?們梧田店?的人其實(shí)?一直都很?低調(diào)的。?我們只是?做好自己?該做的事?而已，從?沒(méi)想跟其?他的店比?業(yè)績(jī)什么?的，誠(chéng)然?不知他們?會(huì)以我們?為榜樣，?把我們當(dāng)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，超越梧?田，可能?已成為他?們的口號(hào)?了。當(dāng)然?這不是壞?事，這只?會(huì)讓我們?更加督促?自己去做?得更好!?面對(duì)明?年的工作?，我深感?責(zé)任重大?。我們已?經(jīng)開(kāi)業(yè)接?近一年了?，可是業(yè)?績(jī)始終達(dá)?不到理想?的指標(biāo)。?神馬都是?浮云!唯?有績(jī)效才?是王道!?我想重點(diǎn)?主要在以?下幾個(gè)方?面下功夫?：一、?配合總部?對(duì)內(nèi)加大?員工的培?訓(xùn)力度，?加重醫(yī)學(xué)?知識(shí)的培?訓(xùn)，學(xué)會(huì)?聯(lián)合用藥?，提高客?單