試用期工作完成情況總結(jié)模板

第9頁共9頁試用期?工作完?成情況?總結(jié)模?板時(shí)?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?到公司?兩個(gè)月?了。算?算來了?60天?144?0個(gè)小?時(shí)86?400?分51?840?00秒?左右。?這是我?人生中?彌足珍?貴的一?段經(jīng)歷?。在這?段時(shí)間?里各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)在?工作上?給予了?我極大?的幫助?，在生?活上給?予了我?極大的?關(guān)心，?讓我充?分感受?到了領(lǐng)?導(dǎo)們“?海納百?川”的?胸襟，?感受到?了人“?不經(jīng)歷?風(fēng)雨，?怎能見?彩虹”?的豪氣?。在對(duì)?培訓(xùn)學(xué)?院肅然?起敬的?同時(shí)，?也為我?有機(jī)會(huì)?成方陣?培訓(xùn)學(xué)?院的一?份子而?自豪。?在這短?短的兩?個(gè)月的?時(shí)間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷指導(dǎo)?下，通?過自身?的努力?，各方?面均取?得了一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?實(shí)匯報(bào)?。三?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗?位職能?，工作?能力得?到了一?定的提?高。?根據(jù)目?前工作?分工，?我的主?要工作?任務(wù)是?（1）?負(fù)責(zé)公?司考務(wù)?工作;?（2）?負(fù)責(zé)策?劃中的?協(xié)助工?作;（?3）辦?公室部?分打印?和臨時(shí)?工作;?（4）?負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)布置?考核的?相關(guān)工?作及任?務(wù)。通?過完成?上述工?作，使?我認(rèn)識(shí)?到一個(gè)?稱職的?管理人?員應(yīng)當(dāng)?具有良?好的語?言表達(dá)?能力、?流暢的?文寫作?能力、?較強(qiáng)的?組織領(lǐng)?導(dǎo)能力?、靈活?的處理?問題能?力、有?效的對(duì)?外聯(lián)系?能力、?大型活?動(dòng)的策?劃及籌?備能力?。在原?來的公?司里，?很多工?作我只?是按部?就班的?工作，?大部分?工作都?是自己?以時(shí)間?來鍛煉?自己的?能力，?以致做?事沒什?么效率?感。現(xiàn)?在親手?做，無?論是以?什么身?份來學(xué)?習(xí)，我?領(lǐng)悟到?了，從?自己什?么都不?會(huì)的情?況下，?發(fā)現(xiàn)很?多看似?簡(jiǎn)單的?工作，?其實(shí)里?面還有?很多技?巧。在?些默默?的祈禱?祝福我?的或者?說我們?的明天?會(huì)更好?。四?、不足?和需改?進(jìn)方面?。雖?然來了?近兩個(gè)?月，對(duì)?公司業(yè)?務(wù)還不?是太了?解，對(duì)?報(bào)考流?程基本?熟知，?對(duì)公司?人員熟?悉程度?也不夠?，對(duì)分?工的工?作還沒?有形成?系統(tǒng)的?計(jì)劃和?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃。總?結(jié)個(gè)人?身上不?足和需?改進(jìn)方?面五?、幾點(diǎn)?學(xué)習(xí)建?議。?公司正?處于部?門申請(qǐng)?期，是?一個(gè)非?常關(guān)鍵?的時(shí)期?，這一?時(shí)期應(yīng)?該從管?理上下?工夫。?領(lǐng)導(dǎo)干?部定期?參加外?培，這?樣可以?開闊視?野、學(xué)?習(xí)管理?理論。?公司要?健全管?理制度?、明確?崗位職?權(quán)、建?立激勵(lì)?機(jī)制、?完善考?核方式?。好的?制度可?以改變?人的行?為，好?的制度?可以激?勵(lì)員工?，好的?制度可?以強(qiáng)化?管理。?從現(xiàn)在?起，要?做好老?同志的?傳幫帶?工作，?把他們?的好做?法傳下?來，永?遠(yuǎn)留在?。以下?幾點(diǎn)是?我學(xué)習(xí)?的重點(diǎn)?應(yīng)不斷?提高的?地方?1、要?提高工?作的主?動(dòng)性，?做事干?脆果斷?，不拖?泥帶水?;2?、工作?要注重?實(shí)效、?注重結(jié)?果，一?切工作?圍繞著?目標(biāo)的?完成;?3、?要提?高大局?觀，是?否能讓?其他人?的工作?更順暢?作為衡?量工作?的標(biāo)尺?;4?、把握?一切機(jī)?會(huì)提高?專業(yè)能?力，加?強(qiáng)平時(shí)?知識(shí)總?結(jié)工作?;5?、精細(xì)?化工作?方式的?思考和?實(shí)踐。?作為?一個(gè)新?員工，?所有的?地方都?是需要?學(xué)習(xí)的?多聽、?多看、?多想、?多做、?多溝通?，向每?一個(gè)員?工學(xué)習(xí)?他們身?上的最?優(yōu)秀工?作習(xí)慣?，豐富?的專業(yè)?技能，?配合著?實(shí)際工?作不斷?的進(jìn)步?，不論?在什么?環(huán)境下?，我都?相信這?兩點(diǎn)：?一是三?人行必?有我?guī)?，二是?天道酬?勤。?試用期?工作完?成情況?總結(jié)模?板（二?）從?___?_月初?到現(xiàn)在?，我已?經(jīng)在公?司工作?x個(gè)月?了。這?段時(shí)間?我收獲?了很多?，對(duì)于?我從學(xué)?生到一?個(gè)合格?職業(yè)人?的轉(zhuǎn)變?具有重?要意義?。作?為一個(gè)?應(yīng)屆畢?業(yè)生初?來公司?，剛開?始很擔(dān)?心不知?如何與?同事共?處、如?何做好?工作。?因?yàn)楣?司的這?些業(yè)務(wù)?是我以?前從未?接觸過?的，而?且和我?的專業(yè)?知識(shí)相?差也比?較大。?但是這?x個(gè)月?以來，?在公司?寬松融?洽的工?作氛圍?下，經(jīng)?過項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?悉心關(guān)?懷和耐?心指導(dǎo)?，我很?快的完?成了從?學(xué)生到?職員的?轉(zhuǎn)變，?在較短?的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)?了公司?的工作?環(huán)境，?也基本?熟悉了?項(xiàng)目的?整個(gè)工?作流程?，最重?要的是?接觸和?學(xué)習(xí)了?不少的?相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，很好?地完成?了項(xiàng)目?交予的?任務(wù)，?做好了?自己的?本職工?作，使?我的工?作能力?和為人?處世方?面都取?得了不?小的進(jìn)?步。?在這里?對(duì)x個(gè)?月的工?作和生?活做一?下總結(jié)?，可從?中發(fā)現(xiàn)?自己的?缺點(diǎn)和?不足，?在以后?的工作?中加以?改進(jìn)，?以提高?自己的?工作水?平。?___?_月份?，我參?加了公?司安排?的新員?工培訓(xùn)?、各種?相關(guān)業(yè)?務(wù)的培?訓(xùn)和工?作技能?培訓(xùn)。?培訓(xùn)期?間，我?積極主?動(dòng)地和?老同事?交流，?希望盡?快熟悉?公司的?基本狀?況和工?作環(huán)境?。培訓(xùn)?結(jié)束后?，我被?安排到?山東聯(lián)?通項(xiàng)目?組。剛?到項(xiàng)目?時(shí)，項(xiàng)?目經(jīng)理?周工和?我的指?導(dǎo)老師?王工給?我推薦?了大量?的相關(guān)?資料和?文檔，?并指導(dǎo)?我盡快?地適應(yīng)?項(xiàng)目的?工作。?從_?___?月份開?始，我?開始接?觸山東?聯(lián)通c?網(wǎng)的性?能維護(hù)?模塊，?以后的?時(shí)間里?項(xiàng)目根?據(jù)我的?實(shí)際情?況，合?理的給?我安排?了任務(wù)?，讓我?從基本?做起，?并逐步?深入地?接觸工?作流程?，鍛煉?了我的?工作能?力，增?加了我?干好工?作的信?心。?接下來?的__?__月?，我開?始獨(dú)立?負(fù)責(zé)c?網(wǎng)的維?護(hù)工作?，并開?始了解?g網(wǎng)的?業(yè)務(wù)與?數(shù)據(jù)庫?結(jié)構(gòu)。?學(xué)習(xí)同?事以前?編寫的?腳本程?序，全?力準(zhǔn)備?下個(gè)月?開始的?聯(lián)通公?司性能?新指標(biāo)?體系的?改造工?作。?試用期?工作完?成情況?總結(jié)模?板（三?）我?于__?__年?___?_月_?___?日成為?國(guó)大藥?房的試?用員工?，2個(gè)?月的試?用期馬?上結(jié)束?，在這?2個(gè)月?的時(shí)間?里，領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?耐心指?導(dǎo)和幫?助，讓?我很快?的融入?到國(guó)大?這個(gè)大?家庭中?。初?到門店?，覺得?藥店?duì)I?業(yè)員的?工作看?是簡(jiǎn)單?，但要?把工作?做好，?卻不簡(jiǎn)?單。首?先，我?要熟悉?藥店的?工作流?程，學(xué)?習(xí)藥品?知識(shí)。?每天營(yíng)?業(yè)前的?準(zhǔn)備，?就有幾?項(xiàng)工作?要檢查?好，門?店的收?銀系統(tǒng)?、醫(yī)保?系統(tǒng)及?POS?機(jī)系統(tǒng)?的檢查?，備用?金的檢?查和準(zhǔn)?備，藥?品陳列?檢查，?營(yíng)業(yè)用?品等檢?查都要?做好，?準(zhǔn)備工?作做好?才能保?證營(yíng)業(yè)?的順利?安全進(jìn)?行。工?作中我?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)?主旨的?每項(xiàng)任?務(wù)，虛?心向同?事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，?積極參?加公司?的培訓(xùn)?，做好?培訓(xùn)筆?記。?最后，?作為一?名合格?的營(yíng)業(yè)?員，要?有好的?服務(wù)態(tài)?度和好?的銷售?技巧。?我會(huì)禮?貌熱心?的接待?顧客，?接受顧?客的咨?詢，了?解患者?身體狀?況，為?患者提?供安全?有效、?價(jià)格合?理的藥?物。?在這2?個(gè)月的?試用期?里，公?司領(lǐng)導(dǎo)?和藥店?同事給?了我很?大幫助?，讓我?學(xué)會(huì)了?很多業(yè)?務(wù)知識(shí)?，提高?了自己?的業(yè)務(wù)?水平，?但同時(shí)?，我也?發(fā)現(xiàn)自?身的不?足，在?以后的?工作中?，我將?加強(qiáng)藥?品知識(shí)?銷售技?巧的學(xué)?習(xí)，用?自己德?爾藥學(xué)?知識(shí)服?務(wù)顧客?，用公?司的的?行為準(zhǔn)?則“終?生學(xué)習(xí)?、不斷?創(chuàng)新、?持續(xù)改?進(jìn)”來?約束并?提高自?己。?試用期?工作完?成情況?總結(jié)模?板（四?）時(shí)?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?試用期?已接近?尾聲，?從__?__月?初到現(xiàn)?在我已?經(jīng)在公?司工作?了倆月?的時(shí)間?了，這?是我人?生中彌?足珍貴?的經(jīng)歷?，也給?我留下?很多精?彩而美?好的回?憶。在?這里對(duì)?倆月的?工作和?生活做?一下總?結(jié)，可?從中發(fā)?現(xiàn)自己?的缺點(diǎn)?和不足?，在以?后的工?作中加?以改進(jìn)?，以提?高自己?的工作?水平。?在這?倆月的?工作中?，我已?經(jīng)完全?進(jìn)入了?自己的?工作角?色，基?本能夠?勝任自?己的崗?位，能?完成好?領(lǐng)導(dǎo)交?給我的?各項(xiàng)任?務(wù)，經(jīng)?過自己?的努力?及領(lǐng)導(dǎo)?和其他?同事的?幫助，?大大提?高了自?己的業(yè)?務(wù)能力?，在平?時(shí)的工?作中學(xué)?會(huì)了不?斷思考?和總結(jié)?，能夠?獨(dú)立解?決一些?客戶的?問題，?很快的?熟悉了?軟件相?關(guān)的業(yè)?務(wù)，同?時(shí)也在?不斷學(xué)?習(xí)相關(guān)?知識(shí)。?通過?這倆月?的工作?中，我?有了很?大的進(jìn)?步，但?我也清?楚知道?還有很?多不足?，需要?不斷的?改進(jìn)。?因而我?必須在?工作中?不斷思?考與總?結(jié)，?使自己?的業(yè)務(wù)?能力更?加熟練?。在工?作中，?要虛心?向各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?請(qǐng)教。?在不斷?的工作?中，我?也認(rèn)識(shí)?到了運(yùn)?維工作?的重要?性，必?須做到?，不敷?衍;不?失約;?不爭(zhēng)執(zhí)?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)不?能投機(jī)?取巧，?一定要?踏實(shí)謹(jǐn)?慎，避?免出現(xiàn)?任何差?錯(cuò)，嚴(yán)?格要求?自己，?把領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)及?時(shí)準(zhǔn)確?地完成?好，不?能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?信任，?保持刻?苦的精?神，提?高自身?業(yè)務(wù)能?力，為?公司的?發(fā)展奉?獻(xiàn)自己?的力量?。試?用期工?作完成?情況總?結(jié)模板?（五）?緊張?忙碌的?試用期?工作早?已結(jié)束?，回想?起這三?個(gè)多月?來，我?作為公?司采購(gòu)?主管在?各位領(lǐng)?導(dǎo)辛苦?的指導(dǎo)?帶領(lǐng)下?，在公?司總經(jīng)?理的指?導(dǎo)下，?在各上?級(jí)的領(lǐng)?導(dǎo)與各?同事的?共同努?力、支?持與幫?助下，?認(rèn)真完?成了公?司各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?較好的?成績(jī)，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?盡最大?的努力?完成了?自己的?本職工?作。通?過不斷?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、采購(gòu)?部工作?總結(jié)：?1、?積極聯(lián)?系生產(chǎn)?、嚴(yán)格?控制采?購(gòu)計(jì)劃?的執(zhí)行?。我?部門密?切和生?產(chǎn)、倉?庫等部?門配合?，根據(jù)?不同時(shí)?期的實(shí)?際情況?，靈活?調(diào)整采?購(gòu)計(jì)劃?，避免?形成新?的積壓?。同時(shí)?，對(duì)各?部門所?需物資?和材料?做到了?供貨及?時(shí)，庫?存合理?。采購(gòu)?工作順?利地開?展，下?單跟單?準(zhǔn)確率?達(dá)99?%。?2、做?好采購(gòu)?跟單，?不良處?理追蹤?等最佳?決策方?案。?根據(jù)生?產(chǎn)部門?提出的?申購(gòu)單?，認(rèn)真?分析，?并及早?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，了解?市場(chǎng)供?求形勢(shì)?，根據(jù)?交貨計(jì)?劃全方?面追蹤?，確保?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?作，另?一方面?盡量為?公司財(cái)?務(wù)部節(jié)?省開支?。積極?的與供?應(yīng)商展?開月結(jié)?周期及?價(jià)格的?談判，?供應(yīng)商?的實(shí)地?評(píng)估等?，有效?的改善?了月結(jié)?30天?，資金?緊張的?狀況。?3、?堅(jiān)持“?多家競(jìng)?爭(zhēng)、比?價(jià)采購(gòu)?、質(zhì)優(yōu)?價(jià)宜”?的原則?。在?采購(gòu)前?除了指?定廠商?外，都?需要進(jìn)?行詳實(shí)?的市場(chǎng)?行情，?生產(chǎn)工?藝，品?質(zhì)狀況?等調(diào)查?，在準(zhǔn)?確地掌?握了市?場(chǎng)行情?后，引?入競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，?堅(jiān)持比?質(zhì)量，?比信譽(yù)?，比實(shí)?力，比?價(jià)格，?貨比多?家，擇?優(yōu)選用?。4?、采購(gòu)?過程公?開透明?，主動(dòng)?接受相?關(guān)部門?監(jiān)督。?5、?配合財(cái)?務(wù)部合?理安排?資金支?付，緩?解資金?緊張的?矛盾。?由于?公司的?訂單多?，資金?需要量?大，導(dǎo)?致公司?資金緊?張的矛?盾比較?突出，?給我采?購(gòu)部門?工作帶?來了一?定的困?難，客?戶意見?較大。?為給公?司分憂?解難，?在采購(gòu)?過程中?，一是?貨款安?排公開?透明;?二是按?輕、重?、緩、?急合理?安排資?金支付?額度和?速度;?三是最?大限度?地安排?承兌匯?票支付?，盡量?少使用?現(xiàn)金支?付貨款?;四是?盡量向?客戶做?好解釋?工作，?以求得?客戶的?支持和?理解。?另外再?多與廠?決談判?，盡量?延長(zhǎng)結(jié)?款周期?，既緩?解了公?司資金?緊張的?矛盾，?又贏得?了客戶?的理解?和支持?。二?、個(gè)人?工作職?責(zé)：?1、主?要工作?職責(zé)：?3、?積極開?拓新供?應(yīng)商。?由于現(xiàn)?在五金?件廠商?大多是?貿(mào)易商?，本著?為公司?節(jié)約成?本的理?念，去?生產(chǎn)廠?商的現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?調(diào)查，?評(píng)估等?，希望?找到可?以與我?司共同?發(fā)展的?合作伙?伴。?三、存?在的問?題采?購(gòu)工作?已經(jīng)有?了進(jìn)一?步擴(kuò)展?，但仍?然存在?一些問?題，需?要我們?在工作?中注意?的，也?是整個(gè)?試用實(shí)?習(xí)之后?得到的?經(jīng)驗(yàn)。?需要?改進(jìn)的?地方。?1、?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高。?對(duì)個(gè)人?而言，?力勁公?司是我?新的工?作崗位?，采購(gòu)?工作在?每個(gè)公?司都站?在主導(dǎo)?位置，?而我們?是新運(yùn)?行的公?司，流?程不完?善以致?工作起?來不能?游刃有?余，、?所以用?最大的?努力去?配合公?司的各?個(gè)流程?。2?、員工?ERP?相關(guān)流?程培訓(xùn)?。ER?P新編?碼執(zhí)行?，采購(gòu)?單要根?據(jù)新編?碼流程?下單，?等工作?。3?、付款?進(jìn)度有?待提高??，F(xiàn)在?供應(yīng)商?多有出?現(xiàn)款不?到位拒?絕送貨?的情況?，雖然?經(jīng)過采?購(gòu)積極?溝通處?理已經(jīng)?得到緩?解，但?是付款?問題仍?是不可?忽視的?環(huán)節(jié)。?這關(guān)系?到一個(gè)?公司的?信譽(yù)及?成長(zhǎng)。?4、?由于在?公司磨?合過程?中出現(xiàn)?了些問?題，有?些工作?還不夠?過細(xì)，?一些工?作協(xié)調(diào)?的不是?十分到?位;部?門與部?門之間?溝通方?面未達(dá)?到最理?想的效?果。例?如品質(zhì)?問與品?管的銜?接，?開始的?時(shí)候品?管有漏?單的情?部下采?購(gòu)就無?法了解?到不良?的信息?，經(jīng)總?經(jīng)理提?議改善?為由品?質(zhì)直接?對(duì)外聯(lián)?系供應(yīng)?商，這?樣不但?加快了?工作的?進(jìn)度，?也避免?了漏單?情況發(fā)?生。?5、經(jīng)?過這段?時(shí)間的?學(xué)習(xí)使?我感覺?到必須?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。盡?量避免?錯(cuò)誤的?發(fā)生;?例如經(jīng)?濟(jì)批量?的計(jì)算?、付款?方式的?選擇等?等，因?為這些?都涉及?到公司?財(cái)務(wù)，?減少公?司財(cái)務(wù)?負(fù)擔(dān)是?我的職?責(zé)。通?過與財(cái)?務(wù)部人?員的溝?通和協(xié)?調(diào)，最?終更好?地完成?采購(gòu)工?